1. C OSTE DE STOCK ASOCIADO AL
DINERO INMOVILIZADO

2. C OSTE DE STOCK ASOCIADO
AL DINERO INMOVILIZADO
 Puede representar un 20 – 60% de los
activos.
 Esto nos lleva a un coste directamente
proporcional:
 Tasa de interés anual del dinero
 Coste de oportunidad

3. TASA INTERÉS ANUAL DEL
DINERO
 Al tener inmovilizado una cantidad de
dinero, no estamos ganando el
interés que nos produciría el mismo
en el banco.
 Suele ser en torno al 3%.

4. C OSTE DE OPORTUNIDAD
 Es el rendimiento que podríamos conseguir con
el dinero que tenemos inmovilizado en el
almacén.
 Para esto, se toma como porcentaje el del
mayor préstamo que tenga la empresa.

5. C OSTES ASOCIADOS AL HECHO DE
TENER LOS STOCKS

6. C OSTES ASOCIADOS AL
HECHO DE TENER STOCK
 El mero hecho de tener un
stock en el almacén genera
unos gastos.
 También puede ser
llamado coste de
tenencia/posesión.

7. C OSTES DE ALMACÉN
 Normalmente se hace un ABS costing
en el que se calculan los gastos de la
parcela, de las instalaciones y el gasto
energético y posteriormente se
aplican al almacén.
 Una vez calculados los costes se
dividen por m², m³ o peso.

8. C OSTE DEL SEGURO
 Es el coste de la prima del
seguro asociada al valor de
la mercancía. A mayor valor
de las existencias, mayor
valor del seguro.

9. C OSTE DE LOS IMPUESTOS
 Es el coste relacionado con los
impuestos que hay que pagar
por el hecho de tener stock .

10. C OSTE DE ROTURA Y DE
PERDIDA DESCONOCIDA
 Se valora sobre el % del valor del
inventario y depende de la rotación y
del volumen del inventario.

11. C OSTE DE OBSOLESCENCIA
 Cuanto mayor es el stock, más
facilidad hay
de que se
quede
anticuado y
pierda su
valor.

12. C OSTES DE LAS ACTIVIDADES
ASOCIADAS A LA TENENCIA DE
STOCK

13. C OSTES DE LAS
ACTIVIDADES ASOCIADAS A
LA TENENCIA DE STOCK
 Son los costes de los gastos
administrativos y de supervisión que
son necesarios para mantener los
niveles de stock y la fiabilidad de los
mismos.

14. C OSTES ASOCIADOS A LA NO
TENENCIA DE STOCK
 Coste de rotura: ocurre cuando no se puede
satisfacer la venta de un cliente por no tener
stock. En algunos casos esto es una venta perdida
y en otros diferida.
 Costes de administración y transporte: en el
caso de que la venta sea diferida, genera unos
gastos extra para satisfacer ese pedido, así como
los gastos de transporte.

15.  Debemos encontrar un equilibrio en el tamaño del
inventario para que genere los mínimos costes
posibles tanto de posesión como de rotura.