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Baromètre de l'innovation 2013
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Jean-François Fiorina
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La compétitivité est devenue l’un des impératifs catégoriques de la gouvernance contemporaine. Réservée initialement aux activités économiques, "la compétitivité est aujourd’hui un concept central dans le discours public. Les nations doivent être compétitives au même titre que des entreprises", constate Gilles Ardinat, professeur agrégé de géographie dans son ouvrage sur la Géographie de la compétitivité (Prix Le Monde de la recherche universitaire 2013). À l’instar du classement annuel du Forum économique mondial de Davos, les pays sont désormais comparés à l’aune de critères relatifs à leur compétitivité. Cette évolution ne va pourtant pas de soi. En soulignant la transposition de concepts économiques dans le champ lexical et les pratiques de la sphère publique, elle interroge plus fondamentalement la relation entre nation, économie et territoire. Or ce qui est valable pour l’entreprise l’est-il forcément pour l’État? Et en changeant d’échelle,la compétitivité n’illustre-t-elle pas l’une des facettes nouvelles des traditionnelles rivalités interétatiques?
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Du chameau au "pipeline" La sortie en livre de poche de l’ouvrage de Pierre Biarnès, La route de la soie – Une histoire géopolitique, rencontre fort à propos l’actualité internationale. Il réveille un fantôme géopolitique riche d’effluves exotiques. Pendant des siècles, l’Orient et l’Occident ont été reliés par un ensemble de voies terrestres partant de Chine, traversant l’Asie centrale et aboutissant au monde musulman puis, au-delà, aux Etats européens.
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À l’heure où, les 20 et 21 septembre, la France s’apprête à honorer son patrimoine, il est opportun de rappeler que ce patrimoine ne se borne pas au seul Hexagone. Grâce à ses terres d’outremer, et depuis la convention sur le Droit de la mer de Montego Bay instaurant les ZEE (zones économiques exclusives), la France peut revendiquer le second espace maritime mondial, soit plus de 10 millions de km2. Un patrimoine incroyablement diversifié, riche d’histoire et porteur de promesses. Comme l’écrit le vice-amiral Olivier Lajous dans la Revue Défense Nationale, « loin d’être un espace vide et sans enjeux, la mer est de plus en plus au coeur de la compétition politique et économique internationale. En témoignent les nombreuses revendications liées aux extensions du plateau continental et les tensions entre pays dans la ruée vers ‘l’Eldorado géologique’ des sols et sous-sols marins »…
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Géopolitiquement votre, ma newsletter géopolitique
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Ma newsletter géopolitique. Pour découvrir toutes les dimensions et acteurs de la géopolitique (et qui sait permettre aux étudiants d'avoir des infos ou des compléments pour avoir de meilleures notes et réussir leurs examens ou concours)
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Plusieurs événements survenus ces dernières années imposent d’interroger l’avenir de l’Union. Le Brexit, la mutation de la PAC, la montée des populismes, la crise italienne ou catalane soulèvent des interrogations quant à la solidité de cette construction. L’ensemble de l’Union ne va-t-il pas se laisser entrainer dans une longue vague de désintégration ? Quelle Europe nous attend dans les années à venir : une Europe de l’Union ou une Europe des Unions ? Les nouveaux paysages politiques américains posent la question de la sécurité future de l’Europe confrontée à la diminution de la participation les Etats-Unis à l’OTAN mais également la question des sanctions à ceux qui commerceraient avec leur « ennemis ». Enfin, la défiance des opinions publiques à l’égard de l’Europe, alimentée par les classes politiques nationales, est en augmentation et soulève, quant à elle, la question de la légitimité de cet ensemble. L’Union européenne demeure une puissance, un modèle susceptible de peser sur le destin du monde, auquel elle a déjà beaucoup apporté en termes de culture, de droit et de normes. Les entreprises européennes sont parmi les leaders dans de nombreux secteurs de l’économie et sont de véritables acteurs de la géopolitique aussi bien européenne que mondiale. Tout ne dépend pas de Bruxelles. Les mutations européennes se développent sous l’influence directe des transformations complexes d’un monde contemporain animé par de nouvelles forces, de nouvelles identités et de nouveaux réseaux. Dans le même temps, les transformations européennes internes ont un impact direct sur l’influence de l’Europe dans la gouvernance mondiale. Cela déterminera le rôle que joueront dans un avenir proche, ses institutions, ses citoyens et ses entreprises. Cet événement organisé par GEM cherchera à observer cet espace géopolitique unique dans ses nuances et sa complexité pour tenter de comprendre son nouveau rôle dans le XXIe siècle.
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Le yearbook de leur année par les étudiants du MSc Marketing de GEM
Year book 2017 / 2018 - MSc Marketing GEM
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Le Groupe de Recherche en Entrepreneurship & Leadership et ESCA Ecole de Management Organisent un COLLOQUE INTERNATIONAL Sous le thème : « Entrepreneuriat, innovation et développement en Afrique »
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Présentation de la 6ème édition Ce festival est un lieu de rencontre et d'échange de tous les acteurs de l'entrepreneuriat : créateurs, starts-up, porteurs de projet, banquiers, incubateurs ou toute personne qui souhaiterait se lancer
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Ce magazine présente de façon claire et imagée les concepts marketing que doivent maîtriser les élèves de 1A pour leurs partiels de marketing . Il propose également des témoignages d'experts ainsi que la comparaison de stratégies marketing de différentes entreprises. Il est entièrement conçu par les élèves du TD Ulysse
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L’AGERA : un acteur important de l’enseignement supérieur en Auvergne Rhône-Alpes L’AGERA regroupe 40 grandes écoles localisées en Rhône-Alpes et Auvergne : o 23 Ecoles d’ingénieurs, o 7 Ecoles de Management et de Sciences Politiques, o 6 Ecoles d’Architecture, d’Art et de Design o 4 Ecoles à enseignement spécialisé (CNAM Rhône-Alpes, ENSAM Chambéry, IRUP : Institut Régional Universitaire Polytechnique, ESA : Ecole de Santé des Armées). Ces écoles comptent 33000 étudiants soit 12% de la population étudiante de Rhône-Alpes Auvergne ce qui fait de notre réseau la plus importante conférence régionale de grandes écoles. L’AGERA travaille étroitement avec la Conférence des Grandes Ecoles, en relayant régionalement des chantiers conduits nationalement ou en étant force de proposition par rapport à des initiatives conduites en région. La pluralité des formations et des Ecoles fédérées à l’AGERA apporte une grande richesse au travers de projets transdisciplinaires alliant ingénierie, management, art et est porteur de nombreuses innovations. Ainsi les doubles diplômes Ingénieurs Managers, Ingénieurs Architectes, l’utilisation des plateformes technologiques de types Grands Ateliers de l’Isle D’Abeau par des étudiants de formations diverses, le Learning lab IDEA commun à l’ECL et EMLyon qui met à disposition des salles de créativité utilisées aussi bien par les enseignants que les étudiants de l’école d’ingénieur et de l’école de management. L’AGERA se donne plusieurs missions : - représentation de ses membres auprès des instances régionales et nationales, - animation de groupes de travail thématiques permettant le partage des meilleures pratiques et la mutualisation de moyens : (ex : réforme de la taxe d’apprentissage et de la formation professionnelle) production de livrables (ex : guide des plateformes technologiques, actes pour les Journées Pays). Ces groupes de travail pilotent des manifestations de type Rencontres des Etudiants Internationaux, Journée Portes Ouvertes, Journée Pays, - Think Tanks, prospective : organisation de colloques sur le thème de l’innovation, de l’appétence pour l’industrie, de l’innovation pédagogique, Etude sur la Santé et Sécurité au Travail, Mission aux Etats-Unis, - Promotion et développement des Ecoles du réseau : le site web, les Echos de l’AGERA, les communiqués et conférences de presse. Les commissions (composées de personnels des Ecoles), dont les thématiques peuvent évoluer dans le temps sont les suivantes : apprentissage, formation
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Nous rapportons dans ce document la perception du climat des affaires par les responsables financiers français et la comparons aux résultats obtenus en Europe et dans le reste du monde. Nous évaluons également les sources de risque pour l’entreprise ainsi que les prévisions de croissance des ratios clés de gestion. En question d’actualité, nous rapportons la volonté des entreprises d’établir ou d’intensifier des relations d’affaires avec des pays ayant récemment connu une amélioration du contexte géopolitique (Cuba, Iran et Grèce).
GEM Lab studies - Climat mondial des affaires DFCG-GEM
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Notre ambition : une application pour aider les automobilistes dans leur recherche de stationnement en s’appuyant sur les données de nos Smart Cities.
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Jean-François Fiorina
From Vincent Mangematin & Mustapha Belkhouja Directeur Recherche, GEM Professeur, GEM Revue M@n@gement - AIMS M@n@gement 2015, vol. 18(3): 194-204
A Note On The Evolution Of The French Management Scholarship, 1994-2014
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Jean-François Fiorina
D’après l’article: Thriving in Central Network Positions : The Role of Political Skills Journal of Management - DOI : 10.1177/0149206315571154 Kristin L. Cullen, Alexandra Gerbasi, Donna Chrobot-Mason, 2015 Alexandra Gervasi, Professeur à GEM Quand un salarié acquiert une place centrale dans les échanges quotidiens entre collaborateurs, de par sa fonction ou son expertise, il risque d’être submergé sous le poids des sollicitations. Comment prévenir le désengagement, le burn-out ou le départ pur et simple de l’entreprise ?
GEM LAB Executive Summaries #18 - Salariés incontournables : comment leur évi...
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Jean-François Fiorina
Vaut-il mieux développer ses innovations en interne ou en externe pour percer sur un marché en phase de croissance ? La question est loin d’être tranchée. En revanche, une étude menée sur 300 banques américaines montre que la stratégie de marque du nouveau produit est un élément important du débat. Une étude menée par Chirag Patel et Christophe Haon, Professeurs à GEM
Pour innover efficace, ne vous trompez pas de marque - GEM LAB Executive Summ...
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Jean-François Fiorina
GEM LAB Executive Summaries #16 L’essentiel de la recherche à Grenoble Ecole de Management par Ana Garcia-Granero est post-doctorante au département Management et Technologie de GEM Certes, une équipe dirigeante capable de prendre des risques a plus de chances qu’une autre de réussir à innover. Mais son action sera bien plus efficace si elle crée dans l’entreprise un climat propice à la prise de risque. C’est ce que montre une étude menée dans 182 PME italiennes et espagnoles.
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
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Présentation de nos activités dans le domaine de la diversité A l
Newsletter n°6 Dispositif diversité de GEM
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