Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une chaire permet de mener des activités d’enseignement et de recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques et de diffuser les connaissances issues de ces travaux. Comme ARaymond, Böllhoff, BN P Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl, associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre problématique. Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de recherche.

1. w Des sujets adaptés
aux problématiques de
l’entreprise et au cœur des
expertises de GEM
w Un engagement de 3 ans
minimum pour de meilleurs
résultats
w Un comité de pilotage et de
suivi réunissant experts et
partenaires
w Des actions ciblées au
service de l’amélioration des
connaissances
w Des solutions de financement
adaptées aux problématiques
des partenaires
INSPIRING IDEAS AND TALENT *
Devenez partenaire
d’une chaire
d’enseignement
et de recherche
www.grenoble-em.com
Principe fondateur
Une chaire est le fruit de la rencontre
entre une (ou plusieurs) entreprise(s) et un
enseignant-chercheur sur un sujet précis
d’intérêt stratégique pour les partenaires.
Objectifs
Préempter un sujet.
Affirmer un leadership.
Partager et promouvoir
des connaissances.
En fonction des partenaires,
les chaires permettent de :
w développer des pédagogies nouvelles,
w accompagner des programmes
de transformation,
w affirmer un engagement sociétal,
w développer l’image employeur,
w challenger les pratiques
de l’entreprise, etc.
Durée et fonctionnement
w Engagement de 3 ans minimum
afin de permettre aux travaux
de se concrétiser.
w La chaire est pilotée par un
professeur, sélectionné sur ses
capacités d’animation du projet
et sa légitimité sur le sujet choisi.
Il est le titulaire de la chaire.
Financement
Un engagement minimum de 150K€
par an est nécessaire pour réaliser
des travaux de qualité (possibilité de
mutualisation entre plusieurs entreprises).
Certains travaux de recherche
d’intérêt général menés par GEM
peuvent être engagés en partenariat
avec le Fonds de dotation GEM.
Leur financement entre alors dans
le cadre de la loi sur le mécénat.
Actions associées
En fonction du sujet et des
objectifs suivis, le champ d’actions
d’une chaire est variable.
w Recherche appliquée : réalisation
d’études en lien avec l’objet
de la chaire. Financement de
thèses ou de post-doctorats.
w Publications des travaux : livres
blancs, articles académiques,
ouvrages et/ou plateformes web.
w Ingénierie pédagogique : conception
de programmes de formation originaux
et création d’outils pédagogiques
innovants (MOOC, e-learning…) en
lien avec la thématique de la chaire.
w Enseignement : mise en œuvre
de programmes de formation liés
à l’objet de la chaire et bénéficiant
de ses travaux sur des sujets
pointus voire en émergence.
w Evénementiel : actions de
valorisation et de diffusion sous
forme de séminaires, workshops,
colloques, expositions…
Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une
chaire permet de mener des activités d’enseignement et de
recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques
et de diffuser les connaissances issues de ces travaux.
Comme ARaymond, Böllhoff, BNP Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl,
associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre
problématique. Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut
niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de
recherche.
Contact
Valérie Mangournet
04 76 70 61 88
valerie.mangournet@grenoble-em.com

2. 12, rue Pierre Sémard - BP 127
38003 Grenoble Cedex 01 - France
+33 (4) 76 70 60 60
info@grenoble-em.com
64/70, rue du Ranelagh
75016 Paris – France
grenoble-em.com
zoom sur les chaires de gem www.grenoble-em.com
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Fairenaîtredesidéesetdestalents-Conception:Insigncommunications/DIKOMO-04/2015-Créditsphotos:PierreJayet/Prisme
Chaire
« culture et Ingénierie
du Service »
préparer un
changement de modèle
Chaire
« digital natives »
comprendre la
transformation digitale
Chaire « Mindfulness,
Bien-être au travail et
Paix économique »
Participer à une économie
humaine et créatrice de valeur
BNP Paribas Cardif
Stanislas Chevalet
Directeur général adjoint
BNP Paribas Cardif
« A travers cette chaire, nous travaillons à
développer une culture de service auprès de
l’ensemble de nos collaborateurs. A l’initiative
de cette démarche, nous l’avons ouverte à des
entreprises non concurrentes : l’échange de
bonnes pratiques sera productif pour tous. »
PARTENAIRE
Orange
François Van Praagh
Orange Vice President
Strategy Orange Smart Networks program
« Avec pour ambition de devenir l’opérateur
internet de demain, Orange a besoin
de comprendre la culture digitale et de
comprendre la génération Y. Nous pourrons
ainsi transformer notre entreprise et offrir à
nos clients la transformation digitale qu’ils
attendent. »
PARTENAIRE
ARaymond / Böllhoff / Petzl / Udimec
Mutuelles du Mans Assurances / HP
Alixio / E2v / Guichon Valves / ETS CROS
Fabrique Spinoza / Psychologies
Magazine / Entrepreneurs d’Avenir
PARTENAIRES
Laurent Monge
Directeur Général e2v Semiconductors
« Les salariés sont notre plus grande richesse.
Notre réussite économique sur le long terme
est indissociable de leur bien-être au travail.
La Chaire de Mindfulness est un espace
de partages, d’apprentissages, fondé sur
l’intelligence collective afin de mettre tous les
aspects de notre activité en cohérence. »
w Contribuer au développement des
connaissances, des pratiques et des
formations centrées sur la gestion
du stress au travail, le bien-être, le
développement personnel des managers
et l’évolution des modes de management
w Appréhender un nouveau modèle
économique fondé sur les plus
hautes valeurs humaines et sur
l’ambition d’une paix économique
OBJECTIFS
w Travaux de recherche appliquée sur
trois axes : Mindfulness, Bien-être
au travail et Paix économique
w Publications (livres, revues)
w Communauté de pratiques
w Formations :
› Serious Game Mindful Manager
› Master RH Mindful Manager
› Introduction à la paix économique
AXES DE TRAVAIL
w Aider à construire l’Ecole de Management
de l’économie numérique, en intégrant les
nouveaux comportements des Natifs Digitaux
OBJECTIFS
w L’Observatoire de la Culture
Digitale Native, destiné à mieux
connaître et interpréter les pratiques
numériques des jeunes générations
w Le School Lab, un terrain d’expérimentation
au sein de GEM qui permet d’explorer ces
mêmes pratiques de façon très contributive
w Développer des enseignements (MOOC,
modules et certificats) pour former
au management de la transformation
numérique des entreprises
w Travaux de recherche appliquée sur
la thématique du développement des
compétences liées à la transformation
numérique des entreprises
AXES DE TRAVAIL
w Promouvoir le champ de « l’ingénierie du
service » afin de susciter des vocations chez
les jeunes pour les métiers orientés vers la
transformation industrielle et la culture de
service, et de contribuer à une meilleure
connaissance de ces enjeux et de ces
problématiques par le monde académique
w Promouvoir la culture de service chez les
lycéens et les collégiens via un partenariat
avec Entreprendre Pour Apprendre
w Développer le BADGE « Culture Ingénierie
du Service » (cursus de 6 mois) et ses outils
pédagogiques (e-learning, MOOC…)
w Initier un réseau international de compétences
rassemblant des experts universitaires
OBJECTIFS
w Accompagnement de la transformation
sur le thème de la culture de service
w Développement d’une formation
BADGE Ingénierie du service
AXES DE TRAVAIL
w Dominique Steiler
dominique.steiler@grenoble-em.com
TITULAIRE
w Renaud Cornu-Emieux
renaud.cornu-emieux@grenoble-em.com
TITULAIRE
w Benoit Meyronin
benoit.meyronin@grenoble-em.com
TITULAIRE