JLL a le plaisir de présenter sa troisième étude biennale sur les tendances de l’immobilier d’entreprise en France et dans le monde. Depuis six ans, nous avons donné la parole aux décideurs immobiliers, dressé un état des lieux de la fonction et partagé des perspectives inédites sur son orientation future. Notre nouvelle enquête montre que les directions immobilières continuent d’opérer leur mutation pour mieux répondre à des attentes toujours plus vastes et stratégiques.

1. l'immobilier d'entreprise change de dimension
SYNERGIES
&
Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015
52% 57%
76% 76%72% 61% £
£
au moins
86% 72%
43% 21%
17%
£ £ £ £
des décisionnaires immobiliers
interrogés ont un DIRECTEUR
IMMOBILIER MONDE
seulement
92%
41%
50% 39%
43%
43% 26%
AMORCE
PAS DE SIGNE
17%
86%
THEME 1 CENTRALISATION
THEME 3 ATTENTES
THEME 2 SYNERGIES INTERNES
THEME 4 PARTENARIATS EXTERNES
51%61%VS
estiment que le
MANDAT CONFIE EST
BEAUCOUP PLUS FORT
qu'il y a 3 ans
73%
2013 2014 2015
8%VS
jll.fr/fonction-immobiliere-2015
Source: Synergies & Big Data:
© Jones Lang LaSalle 2015
2015 2016 2017
anticipent DAVANTAGE
DE CENTRALISATION
d'ici à 3 ans
des directions immobilières
REPORTENT DIRECTEMENT
AU COMITE EXECUTIF
disposent de PROCESSUS
GLOBAUX DE GESTION
DU CLIENT INTERNE
positionnent le fait
d'ETABLIR et ENTRETENIR
DES RELATIONS SOLIDES
AVEC L'ENSEMBLE DE
L'ENTREPRISE comme l'une
des 3 priorités de la
fonction immobilière
jugent que le DEGRE D'INTEGRATION ACTUEL
AVEC LES EQUIPES OPERATIONNELLES
est un FREIN au bon fonctionnement
de la fonction immobilière
d'INTEGRATION PLUS
POUSSEE de type SERVICES
PARTAGES avec les autres
fonctions transverses
font part d'exigences
grandissantes
d'AMELIORATION
DE LA PRODUCTIVITE
du portefeuille immobilier
se sentent BIEN ARMES
pour répondre à l'ensemble
des attentes qui leur
sont exprimées
font part d'exigences
croissantes de BAISSE DES
CHARGES D'EXPLOITATION
indiquent que le MANQUE D'OUTILS ANALYTIQUES
est un OBSTACLE MAJEUR à leur contribution
à la création de valeur au sein de l'entreprise
Face à la multiplication des objectifs, de nouveaux pays et secteurs
d'activité se tournent vers des partenariats avec des conseils.
Le sentiment de ne pas disposer des bonnes compétences en interne se
heurte à une frilosité certaine à l'égard du recours à des conseils externes.
ont RECOURS A DES
CONSEILS EXTERIEURS
pour la gestion de
lignes de services
immobiliers
considèrent les décisions
d'externalisation comme
STRATEGIQUES et CENTREES
sur les BENEFICES A
LONG TERME
des répondants ENVISAGENT DE
CONFIER A DES PARTENAIRES CONSEILS
les métiers suivants dans les 3 prochaines années
Exécution des transactions
Gestion des transactions
Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015
Les interactions régulières avec les équipes opérationnelles et les autres
fonctions transverses restent limitées.
Des collaborations essentiellement ponctuelles avec les autres parties
prenantes de l’entreprise, sans que cela ne soit perçu comme un frein.
Des attentes de plus en plus fortes sur le plan stratégique, sans que les enjeux
tactiques ne déclinent pour autant.
Le sentiment grandissant d'être mal équipé pour faire face aux demandes.
57%
26%
69%
A travers le monde, les équipes immobilières sont de plus en plus centralisées,
proches de la direction générale.
En France, moins de structures dédiées, mais plus souvent rattachées au
secrétariat général.
Gestion de projets et des chantiers (PM)
Gestion des baux
Gestion du changement