3. ASPECTOS A CONSIDERAR
Toma de decisiones intuitiva.
Se basa en la experiencia y el criterio, la intuición no
es arbitraria o irracional, porque se fundamenta en la
experiencia y la práctica en el terreno que se acumula
en el subconsciente.
Toma de decisiones racional.
Se basa en una lógica secuencial ò en un
razonamiento explicito en el terreno que se acumula
en el consciente.
4. Análisis Costo-Beneficio
El análisis costo-beneficio te
permite evaluar de manera objetiva
las implicaciones de cada decisión.
Utiliza esta herramienta para
ponderar los posibles beneficios y
costos asociados a cada
alternativa.
5. Toma de Decisiones
en Equipo
La toma de decisiones en equipo
puede potenciar la creatividad y el
análisis. Fomenta la participación
activa y utiliza técnicas como el
consenso para lograr decisiones
sólidas y respaldadas por el grupo.
6. VENTAJAS DE LA TOMA DE
DECISIONES EN GRUPO
Los grupos tienen un campo más amplio de
conocimiento que el que puede tener un individuo
La participación permite que el personal exprese
sus puntos de vista y trate de persuadir a los
demás
Se está más dispuesto a someterse a la
implementación de la decisión
Puede llevar a un grupo a gastar menos tiempo en
la toma de decisiones que a un individuo
7. La decisión colectiva puede ser el resultado de
presiones sociales
El subalterno puede influir por su deseo de ser
aceptado por el grupo
Las presiones jerárquicas pueden reducir la
participación del subalterno a un simple
conocimiento a los deseos del administrador
La posición oficial es capaz de inhibir la interacción
cuando el administrador tiene más pericia que el
personal
DESVENTAJAS DE LA TOMA DE
DECISIONES EN GRUPO
8. Evaluación de Resultados
La evaluación de resultados es
crucial para retroalimentar el
proceso de tomade decisiones.
Utiliza métricas y feedback para
analizar el impacto de tus
decisiones y ajustar tu enfoque en
elfuturo.
9. Conclusiones
El proceso de toma de decisiones requiere estrategias y
herramientas efectivas para lograr resultados óptimos.
Al identificar alternativas, realizar análisis costo-beneficio y
fomentar la colaboración, se puede mejorar
significativamente la calidad de las decisiones.