O documento discute a ascensão da "Economia de Projetos", onde projetos se tornaram essenciais para entregar mudanças e criar valor nas organizações. A velocidade da mudança tornou o modelo organizacional tradicional obsoleto, e as organizações precisam se concentrar mais em projetos para garantir o sucesso futuro. Indivíduos e organizações precisam desenvolver habilidades para prosperar nessa nova economia orientada a projetos.

1. TUDO AO NOSSO REDOR ESTÁ SE TORNANDO UM PROJETO
THE PROJECT
ECONOMY
Economia de Projetos | #projecteconomy
José Ignácio JAEGER Neto, MSc, PMP | jaegerneto@gmail.com

2. Você não acha que as coisas estão andando RÁPIDAS de mais?

3. ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA

4. ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA
ERA DE MUDANÇA DE ERA

5. V
U
C
A
volátil
incerto
complexo
ambíguo

6. Você sabe o que é o Mundo VUCA?


7. Como VOCÊ está se preparando para acompanhar as
mudanças e inovações na SUA área?


8. SE VOCÊ NÃO
ESTÁ CONFUSO,
VOCÊ NÃO SABE
O QUE ESTÁ
ACONTECENDO.
JACK WELCH
“

9. MUDANÇAS
NA SOCIEDADE E NEGÓCIOS
inteligência artificial
big data
machine learning
robótica
chatbots
cloud
internet das coisas
fintechs
blockchain
bitcoins
computação quântica
Essas são grandes mudanças VISÍVEIS. Mas há outra perturbação que passou DESPERCEBIDA até agora.
economia compartilhada
organizações exponenciais
transformação digital
crowdfunding
start-up
unicórnio
MVP
agile
squads
design thinking
laboratório de inovação

10. Uma revolução silenciosa está em andamento:
A ECONOMIA DE PROJETOS

11. https://www.pmi.org/the-project-economy
ECONOMIA DE
PROJETOS
Impulsione o sucesso em um mundo de
mudanças
A Economia de Projetos é aquela em que as pessoas
têm as habilidades e capacidades necessárias para
transformar ideias em realidade.
É onde as organizações agregam valor às partes
interessadas por meio da conclusão bem-sucedida
de projetos, entrega de produtos e alinhamento aos
fluxos de valor. E todas essas iniciativas agregam
valor financeiro e social.

12. 

13. O QUE ESTÁ MUDANDO COMPLETAMENTE
Por mais de 100 anos, as organizações foram
gerenciadas e estruturadas de maneira muito
semelhante: hierárquica; em que poder, orçamentos
e recursos são divididos por departamentos, os
chamados “silos”.
A teoria de gerenciamento e a gestão
estava focada em como executar e
otimizar (eficiência) os NEGÓCIOS
da melhor forma.
Os projetos eram uma
adição, mas quase nunca
uma prioridade.
Hoje, devido à velocidade da mudança testemunhada
na década passada, esse modelo tornou-se obsoleto.
O funcionamento diário de um negócio será realizado
em breve através de automação e robôs (já é feito em
muitos casos).
Líderes e gerentes passam a maior parte do
seu tempo selecionando, priorizando
e supervisionando a execução de
PROJETOS.
Os projetos se tornaram
a parte essencial de
qualquer organização.

15. 90% 10%
30%
70%
Run the Business X Change the Business
PREVISÃO PARA 2025

16. Concentrar-se apenas nos
negócios diários - sempre
fazendo o mesmo - levará
ao fracasso.
As organizações precisam investir nos negócios
futuros, por meio de mudanças, fusões, aquisições,
transformação digital, expansão internacional,
implementação de sistemas, desenvolvimento de
produtos, melhorias operacionais e conformidade.
O crescimento futuro e a realização
em longo prazo dos objetivos das
organizações estão ligados à execução
bem-sucedida dos projetos.

17. Ideias,
sem um projeto,
são apenas uma
ilusão
Os projetos têm, são e serão uma
parte essencial da criação de
valor e transformação social.
E gerenciamento de projetos
é o caminho para liderar e trazer
ideias à realidade.

18. OS PROJETOS ESTÃO SE TORNANDO O MODELO
ESSENCIAL PARA ENTREGAR MUDANÇAS E CRIAR VALOR
Todos os nossos modelos organizacionais e de gerenciamento convencionais estão sendo severamente
impactados
Estamos testemunhando a ascensão da
ECONOMIA DE PROJETOS
Essa enorme interrupção não está afetando apenas a maneira como as organizações são gerenciadas
- todos os aspectos de nossas vidas estão se tornando um conjunto de projetos
INDIVÍDUOS e ORGANIZAÇÕES devem desenvolver
as COMPETÊNCIAS necessárias para transformar e
prosperar na nova ECONOMIA DIGITAL e
ORIENTADA A PROJETOS
ANTONIO NIETO-RODRIGUEZ

19. O CRESCIMENTO DO TRABALHO EM PROJETOS
Essa tendência tem enormes consequências para a maneira como as empresas são gerenciadas -
representa um novo paradigma
Apenas ALGUMAS EMPRESAS exploraram completamente os
benefícios dessa mudança, muitas sem realmente saber que a
mudança está ocorrendo
Gurus da administração e o mundo acadêmico não perceberam essa tendência – isso resulta em conflitos
significativos entre essas duas dimensões, o que explica por que tantos projetos fracassam e tantas
estratégias não são executadas com êxito
MUDAR os negócios é COMPLETAMENTE DIFERENTE de
MANTER os negócios em quase todos os seus elementos:
processos de gerenciamento, ferramentas, habilidades, estrutura,
governança, controle, métricas de desempenho, etc.

20. Há um conflito entre
"executar os negócios"
(operações)
e "mudar os negócios"
(projetos).
Dada a tendência de
mais projetos no mundo dos
negócios, aumento da
concorrência e um mercado
global, isso precisa mudar.
O EQUILÍBRIO IDEAL DE RECURSOS ENTRE OS DOIS E A MELHOR MANEIRA DE AVANÇAR.
Embora o número e a complexidade dos projetos tenham aumentado ao longo dos anos, o gerenciamento de PROJETOS
não é exatamente uma prioridade entre líderes empresariais e acadêmicos – e mesmo o gerenciamento do PORTFÓLIO
não tem sido reconhecido como uma disciplina.

21. OPERAÇÕES X PROJETOS
MANTER OS NEGÓCIOS é diferente de
ALTERAR OS NEGÓCIOS
Operações são puramente históricas e
precisas em relação ao custo
Projetos são prospectivos com base em
estimativas dentro de intervalos
A maioria das organização vê o gerenciamento de
projetos como uma disciplina altamente técnica

22. CONSEQUÊNCIAS...
▪ Falta um entendimento básico de como vincular cada um
de seus projetos estratégicos à estratégia geral da
empresa
▪ Não dedicam muito tempo ao desenvolvimento de
gerenciamento de projetos internamente
▪ Falhas na implementação de um processo formal de
seleção de projetos e comitê de investimentos para
discutir, priorizar e decidir sobre todas as novas
propostas
▪ Faltam os meios para monitorar o sucesso ou o fracasso
de seus projetos estratégicos
▪ E, portanto, não gastam tempo suficiente acompanhando
a execução dos projetos

23. Projetos são o melhor e único modelo que pode explorar
a criatividade e a inovação de um lado, bem como a
estrutura e a disciplina do outro.
Os impactos da Economia de Projetos serão
de grande alcance. Essa perturbação (já) afeta
sua organização, sua carreira?
Além de possibilitar:
▪ velocidade, agilidade, foco, criação de valor,
diversidade, trabalho em equipe, crescimento,
desenvolvimento, etc.

24. O FUTURO JÁ
ESTÁ AQUI.
SÓ NÃO ESTÁ
UNIFORMEMENTE
DISTRIBUÍDO.
WILLIAM GIBSON
“

25. TUDO AO NOSSO REDOR ESTÁ SE TORNANDO UM PROJETO
BEM-VINDO À
ECONOMIA DE
PROJETOS
Economia de Projetos | #projecteconomy