Barcode_for_Life_Bestuursverslag_2013

Jaarverslag Barcode for Life 2013. Pag. 1

Inhoud
1. ALGEMEEN ..............................................................................................................................................3
2. BARCODE FOR LIFE ..................................................................................................................................3
MISSIE EN DOELSTELLINGEN ......................................................................................................................................3
UNICITEIT VAN BARCODE FOR LIFE..............................................................................................................................4
HISTORIE ...............................................................................................................................................................5
3. RESULTATEN 2013 ...................................................................................................................................6
FINANCIËN.............................................................................................................................................................6
RESULTATEN FONDSWERVING....................................................................................................................................6
RESULTATEN CPCT..................................................................................................................................................7
Experimentele patiënt-resultaten geïndividualiseerde behandeling .............................................................8
RESULTATEN BARCODE FOR LIFE.................................................................................................................................9
4. TOEKOMST............................................................................................................................................11
STRATEGIE EN DOELEN VAN BARCODE FOR LIFE ...........................................................................................................11
VOORUITBLIK CPCT...............................................................................................................................................12
5. BEDRIJFSVOERING EN GOVERNANCE.....................................................................................................13
RAAD VAN TOEZICHT..............................................................................................................................................13
BESTUUR.............................................................................................................................................................14
AMBASSADEURS / DONATEURS................................................................................................................................14
CULTUUR.............................................................................................................................................................14
COMMUNICATIE....................................................................................................................................................14
PROJECTPROCEDURES ............................................................................................................................................15
6. JAARREKENING 2013 .............................................................................................................................16
RESULTAAT 2013..................................................................................................................................................16
RESERVES, DEPOSITO’S EN BELEGGINGEN...................................................................................................................16
BEGROTING 2014.................................................................................................................................................16
BALANS...............................................................................................................................................................18
STAAT VAN HERKOMST EN BESTEDING VAN MIDDELEN ..................................................................................................18
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING...........................................................................................19
TOELICHTING OP DE BALANS ....................................................................................................................................20
VERANTWOORDING ...............................................................................................................................................22
Verantwoording en CBF kosten ratio’s.........................................................................................................22
Verantwoording scheiding toezicht en bestuur ...........................................................................................23
Verantwoording besteding middelen...........................................................................................................24
Verantwoording waarborging van de kwaliteit vandeorganisatie............................................................24
Maatschappelijk verantwoord ondernemen ............................................................................................24
7. BIJLAGEN...............................................................................................................................................25
BIJLAGE 1: ‘PROJECTBESCHRIJVING CPCT’ .................................................................................................................25
BIJLAGE 2: ‘GEEN TWEE KANKERS ZIJN GELIJK’.............................................................................................................27
BIJLAGE 3: ‘ONDERZOEKSOPZET EN TECHNIEKEN BINNEN HET CPCT’...............................................................................31
BIJLAGE 4: ‘OVERZICHT AMBASSADEURS VAN BARCODE FOR LIFE’...................................................................................33
8. CONTROLEVERKLARING.........................................................................................................................34

1. Algemeen
Hierbij bieden wij U het bestuursverslag van de stichting Barcode for Life aan.
Het Bestuur en de Raad van Toezicht bedanken al degenen die zich met energie en enthousiasme
hebben ingezet voor Barcode for Life. Dit geldt voor particuliere sponsors, bedrijven en organisaties
met hun sponsorgelden, de ambassadeurs, vrijwilligers bij evenementen, de medewerkers van het
Center for Personalized Cancer Treatment (CPCT) en overige betrokkenen die op de een of andere
manier hun steentje hebben bijgedragen.
Die betrokkenheid en inzet maakt ons motto duidelijk: ‘Cancer we are taking it personally’.
Het jaar 2013 is afgerond met een hoger bedrag (€ 1.215.926) aan fondsenwerving voor het CPCT.
In 2013 zijn goede resultaten door ons doel, het CPCT, bereikt en is Barcode for Life efficiënt blijven
functioneren.
Meer hierover in de hoofdstukken:
2. ‘Barcode for Life’, met informatie over onze missie & doelstellingen, uniciteit en historie;
3. ‘Resultaten 2013’, met financiën, werving, het CPCT en de organisatie Barcode for Life;
4. ‘Toekomst’, zowel voor Barcode for Life als het CPCT;
5. ‘Bedrijfsvoering en Governance Barcode for Life’;
6. ‘Jaarrekening 2013’.
2. Barcode for Life
Barcode for Life werft fondsen voor het CPCT; het onderzoekscentrum voor onderzoek naar en
geïndividualiseerde behandeling van kankerpatiënten.
Missie en doelstellingen
Onze missie is het terugbrengen van kanker tot een chronische ziekte.
Doelstelling van Barcode for Life is voldoende financiële middelen voor het CPCT in te zamelen om
het CPCT mogelijk te maken dat in Nederland in 2019 het volgende is bereikt:
1. Elke individuele tumor kan worden geanalyseerd door middel van DNA analyse;
2. Patiënten (over het totaal van door het CPCT behandelde patiënten) krijgen een behandeling die
gemiddeld 20% meer doelmatig is dan in 2007;
3. Patiënten (over het totaal van door het CPCT behandelde patiënten) worden gemiddeld voor 50%
minder blootgesteld aan onnodige bijwerkingen van medicijnen die bij hun specifieke kanker niet
werken, dan in 2007.
Barcode for Life streeft er naar om haar overheadkosten tot een absoluut minimum te beperken en
bijna 100% van verworven gelden ten goede te laten komen aan het onderzoek van het CPCT.

Uniciteit van Barcode for Life
Barcode for Life onderscheidt zich van andere fondswervers door bijna 100% van haar fondsen
beschikbaar te stellen voor één doel en één samenwerkingsverband.
Deze uniciteit uit zich bovendien in het feit dat:
a) alle besteedbare middelen ingezet worden voor versnelling en verbreding van fundamenteel1
,
translationeel2
en klinisch3
kankeronderzoek binnen het CPCT naar de oorzaken van resistentie
tegen chemotherapie, en ontwikkeling van persoonlijke behandeltrajecten;
b) zij daarmee de enige Nederlandse fondsenwervende instelling is die enkel en alleen lange
termijn onderzoek en de weg naar individuele- c.q. maatwerk-behandelingen financiert;
c) zij werkt zonder overhead;
d) zij zich NIET beperkt tot bepaalde leeftijdsgroepen (kinderen, 60+ e.d.) of orgaan gerichte
bestrijding van kanker (darmkanker, longkanker, borstkanker e.d.). De aanpak van het CPCT
werpt namelijk zijn vruchten af voor alle leeftijdsgroepen en voor alle typen kankers;
e) zij zichzelf opheft indien de nieuw ontwikkelde succesvolle individuele 'op maat' behandeling
van kanker en mogelijk vervolg op het fundamentele, translationele en klinisch kankeronderzoek
volledig door de reguliere geldstromen gefinancierd kan worden.
1 Percentage besteed aan doel bijna 100% Zéér uniek
2 Eén doel, het Center For Personalized Cancer Zéér uniek
Treatment (CPCT)
3 Steunt alleen lange termijn onderzoek naar meer Zéér uniek
effectieve individuele behandeling van kanker
4 Focus generiek, alle leeftijdsgroepen en alle Zéér uniek
orgaankankers
5 Opheffing zodra doelen regulier gefinancierd Zéér uniek
worden
1
Fundamenteel of basaal onderzoek is studie naar het ontstaan van kanker, naar het gedrag van DNA in cellen,
naar de manier waarop dat gedrag wordt beïnvloed etc. Fundamenteel onderzoek leert ons wat kanker is en
hoe het zich gedraagt. Die kennis is onmisbaar bij het ontwikkelen van nieuwe medische behandelingen.
2
Translationeel onderzoek heeft tot doel om de in fundamenteel onderzoek opgedane kennis praktisch
bruikbaar te maken. Er wordt veel nieuwe kennis ontwikkeld. Bijvoorbeeld over DNA. Translationeel
onderzoekers vragen zich dan af: hoe kan die nieuwe kennis benut worden in een verbeterde behandeling?
Translationeel onderzoek kan bijvoorbeeld leiden tot nieuwe medicijnen, nieuwe apparatuur of nieuwe
operatietechnieken. In deze fase wordt de nieuwe therapie klaargemaakt voor gebruik. Er worden tests
gedaan, bijvoorbeeld met proefdieren.
3
Als alles erop wijst dat de nieuwe therapie werkt, dat de bijwerkingen kleiner zijn dan bij de huidige
behandeling, en dat de therapie niet nodeloos duur is, dan kan het klinisch onderzoek van start gaan. Dat
betekent dat de nieuwe behandeling wordt aangeboden aan patiënten. In het klinisch onderzoek wordt
nauwgezet gevolgd wat de resultaten van de nieuwe therapie zijn.

Historie
Barcode for Life is in november 2007 (destijds als de Stichting ‘Kanker in het Vizier’) opgericht met
het doel om de op pagina 3 beschreven missie en doelstellingen te realiseren.
De door de inspanning van Barcode for Life mogelijk gemaakte financiering van de eerste DNA-
sequencer heeft in 2010 mede gezorgd voor de oprichting van het CPCT.
Het CPCT behoort sinds medio 2011
tot de wereld-top-5 centra voor
onderzoek naar individuele
behandeling van kanker.
Het Nederlands Kanker Instituut/Antoni van Leeuwenhoek-ziekenhuis, het Erasmus MC Kanker
Instituut en het UMC Utrecht werken al langer samen in het CPCT.
Sinds het jaarverslag 2012 zijn daar bijgekomen: VUmc, UMCG, AMC en Meander MC.
Het CPCT streeft ernaar in de tweede helft van 2014 alle academische centra en een aantal STZ-
ziekenhuizen (Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen) aan te sluiten.
In de visie van het CPCT zijn er indicatoren die in hoge mate bepalen hoe kanker meer gericht en
efficiënt behandeld kan worden.
Het programma van het CPCT is gericht op het definiëren van nieuwe indicatoren waarmee het
succes van een behandeling beter kan worden geschat. Een behandeling op basis van deze
indicatoren vergroot de overlevingskansen of verlengt de levensduur van de kankerpatiënt.
Bovendien worden schadelijke bijwerkingen van de huidige generieke orgaangerichte behandelingen
drastisch beperkt, waardoor de kwaliteit van leven van de patiënt verbetert.

3. Resultaten 2013
Financiën
Totaal werving in 2013 € 1.215.926
Totaal bestede middelen aan het CPCT in 2013 € 853.716
Totaal bestemmingsreserve t.b.v. het CPCT ultimo 20134
€ 385.000
Resultaten fondswerving
Geldstromen:
De door inzet van
Barcode for Life ten
behoeve van het
CPCT verworven
fondsen worden
zowel
1) via onze bank- als
2) buiten onze bank-6
rekeningen overge-
maakt aan het CPCT.
4
Er is € 365.000 gereserveerd voor een benoemd project dat medio 2014 formeel gaat starten. Zie hiervoor
pagina 12: ‘Een project waardoor alle relevante genomische en klinische informatie samengevoegd kan
worden zodat deze informatie beter bruikbaar en analyseerbaar wordt’. Tevens is er nog eens ruim € 20.000
gereserveerd voor het ‘R2926 CPCT05 Screeningsprotocol’. Dit bedrag is op 14/01/14 overgemaakt.
5
Er komt in 2014 nog meer focus op de in hoofdstuk 4, paragraaf ‘Strategie en doelen van Barcode for Life’
genoemde punten zodat m.n. de onder 1), 4) en 5) genoemde opbrengsten toenemen.
6
In 2013 zijn door Barcode for Life geen gelden geworven die buiten onze bankrekeningen om door de
donateur direct zelf op rekening van het CPCT zijn overgemaakt. De post ‘familie en/of bedrijfsfondsen’ is sterk
toegenomen door de wens juist wel fondsen via onze bankrekening over te maken aan het CPCT.
2013 2012 Verschil5
1 Familie en/of bedrijfsfondsen € 882.736 € 177.157 + 398%
2 Stelvio for Life € 241.605 € 117.515 + 106%
3 Car Challenge for Life € 55.000 € 0 Nieuw
4 Diverse lokale acties € 27.750 € 15.550 + 78%
5 Particulier € 4.243 € 2.835 + 50%
6 Hotelwereld (EHP Golden Tulip) € 3.197 € 6.725 - 52%
7 Rente opbrengsten € 1.395 € 4.634 - 70%
TOTAAL WERVING € 1.215.926 € 324.416
Geldstromen

Resultaten CPCT
1. De processen en de organisatie van het Multidisciplinair overleg (MDO) zijn nog verder
geoptimaliseerd waardoor sneller een besluit kan worden genomen over de betrouwbaarheid
van de gevonden mutaties en de implicaties voor de patiënt.
2. In maart 2013 is de DNA sequencing core facility van het CPCT opgegaan voor de hoogst
mogelijke kwaliteitscertificering: het NEN/ISO 15189 certificaat.
Voor zover bekend is het CPCT de eerste in Nederland (en
mogelijk zelfs in Europa) die dit voor Next Generation
Sequencing behaald heeft.
3. In totaal zijn in 2013 ruim 300 biopten afgenomen. Dit is 50% meer dan verwacht ultimo 2012.
4. Na alle voorbereidingen te hebben getroffen om zowel de logistiek als de financiën op orde te
hebben is in 2013 het punt genaderd dat uitbreiding van het CPCT haalbaar is. VUmc, UMC
Groningen en Meander MC hebben eind 2013 uitgesproken dat ze gaan participeren in het
CPCT.
5. Met de groei van het CPCT nemen de activiteiten toe. Om ervoor te zorgen dat deze activiteiten
worden uitgevoerd is het advies overgenomen om de functie van managing director in te vullen.
Hiervoor is subsidie van Barcode for Life ingezet. Dit geldt ook voor een bio informaticus en de
centrale datamanager, die in december 2013 zijn aangesteld.
6. In februari 2013 heeft een team van McKinsey het CPCT weer pro bono bijgestaan met een
strategische en logistieke herijking. In alle drie de centra is gesproken met mensen over de
diverse aspecten van de logistiek, de strategie, en de knelpunten van het CPCT. Op basis hiervan
is de focus van het CPCT aangescherpt. Om de doelstellingen in 2019 te halen dat het CPCT op
basis van een database nieuwe behandelconcepten kan ontwikkelen is van het vullen van de
database de hoogste prioriteit gemaakt. Er is besloten om alleen patiënten te biopteren, die

behandeld gaan worden met een targeted agent (inclusief hormonale behandelingen voor
prostaat en borstkanker). Dit betreft de volgende middelen: pazopanib, sorafenib, sunitinib,
imatinib, erlotinib, cetuximab, panitumumab, ipilimumab, vermurafenib, tamoxifen, aromatase
remmers, abiraterone, everolimus.
7. Deelnemende centra kunnen een patiënt aanmelden via het een eigen electronisch Case Record
Form (eCRF) dat in maart 2013 in gebruik genomen is. Hiermee is tegemoet gekomen aan de
grote behoefte om eCRF te hebben waarin alle data over patiënten en biopten vastgelegd
worden. Het ALEA systeem, dat in de afgelopen jaren door het AvL is ontwikkeld, omvat al
klinische data van honderden patiënten, die geïncludeerd zijn in één van de studies. Daarmee is
een eerste stap gezet naar een goed geïntegreerde klinische database die de basis gaat vormen
voor het onderzoek naar biomarkers.
8. Op 27 mei 2013 is een symposium gehouden over het werk van het CPCT voor betrokken
onderzoekers en medici met aansluitend een avonddeel waar 2 patiënten vertelden over het
belang van het CPCT voor de kwaliteit van hun leven. Voorts is er een jaarlijks oncologisch
congres geweest in Amerika (ASCO) waar 30.000 congresdeelnemers ervaringen en nieuwe
inzichten hebben uitgewisseld. Het blijkt dat personalized cancer research & treatment in
diverse landen navolging krijgt.
9. In 2013 zijn meerdere publicaties geschreven door medewerkers van het CPCT.
Experimentele patiënt-resultaten geïndividualiseerde behandeling
Het toedienen van al beschikbare middelen voor andere toepassingen heeft voor een aantal
patiënten al een positieve uitwerking. De volgende vier7
(experimentele) cases zijn indicatief voor de
bij het CPCT nagestreefde doelen van geïndividualiseerde behandeling van patiënten met uitgezaaid
kanker voor 20198
.
1. Een jonge vrouw, getrouwd, moeder van een jong kind en een baan.
Deze jonge vrouw had galwegkanker. Zij heeft een uitzonderlijke verbetering van haar kwaliteit
van leven tijdens de behandelingen meegemaakt, en verhaalt daarover in een film die ze samen
met het CPCT gemaakt heeft. Helaas is zij op 29 september 2013 aan een infectie overleden.
2. Een jonge vrouw met tumor in de galwegen.
De beschikbare behandeling (chemotherapie) werkte op enig moment niet meer en er was geen
andere behandelmogelijkheid meer. Via haar arts is zij in contact gekomen met een bij het CPCT
aangesloten centrum. Uit een biopt, dat voorafgaand aan de chemotherapie was afgenomen,
bleek sprake te zijn van een gen-mutatie, die ook voorkomt bij borstkanker. Zij kreeg door het bij
het CPCT aangesloten centrum een middel aangeboden, dat ook aan borstkankerpatiënten
wordt aangeboden. Dit geneesmiddel is voor haar beter te verdragen dan de chemotherapie. Zij
heeft minder last van bijwerking zoals vermoeidheid, waardoor de kwaliteit van leven voor haar
beter is dan tijdens de chemotherapie.
3. Een vrouw van 45 jaar, getrouwd en een baan.
Bij deze vrouw werd erfelijke borstkanker met veel uitzaaiingen vastgesteld. De gekozen chemo-
therapie bleek niet effectief. Zij is vervolgens behandeld met geïndividualiseerde therapie met
olaparib bij longuitzaaiingen. Twee jaar later kreeg zij hersenuitzaaiingen waarvoor zij twee
operaties onderging. Begin 2014 is zij al 5 jaar vrij van ziekte. Zij neemt dagelijks tabletten
olaparib. Zij heeft géén bijwerkingen van de behandeling. Zij maakt het perfect en heeft zin in
het leven. Zij is een eigen zaak begonnen. Zij is model voor een grote groep vrouwen met
erfelijke borst- en eierstokkanker.
7
In bijlage 2 op pagina 27 is nog een vijfde case te vinden.
8
Zie hoofdstuk 2 paragraaf 1: ‘Missie en doelstellingen’.

4. Een man van 57 jaar, getrouwd, gezin en een baan.
Nadat eerder de eindfase kanker: ‘opgegeven’ leek te zijn bereikt werd vervolgens gestart met
een geïndividualiseerde therapie. In 2014 is er voortgaande verbetering. Hij neemt dagelijks
tabletten lenvatinib. Hij heeft géén bijwerkingen. Hij werkt weer full time en leidt een gelukkig
leven. In december 2013 heeft hij zijn 100e kuur met taart binnen het bij het CPCT aangesloten
centrum gevierd.
Voor een uitgebreide beschrijving van de impact van het CPCT voor een individuele kankerpatiënt zie
bijlage 2. In bijlage 3 wordt dieper ingegaan op de onderzoeksopzet en de technieken.
Resultaten Barcode for Life
 Een kerngroep van ambassadeurs heeft een aanpak ontwikkeld om familiefondsen te
benaderen. Vooralsnog zijn binnen één sector een 30-tal familiefondsen specifiek benaderd met
persoonlijke en gerichte brieven vergezeld van een specifieke informatiemap. In het najaar is de
methode geëvalueerd en is een methode voor benadering van andere sectoren ontwikkeld. Het
benaderen van familiefondsen vindt plaats via ambassadeurs die specifieke netwerken in
bepaalde sectoren hebben.
 Verbetering van de cohesie van en synergie binnen het ambassadeursnetwerk en het verhogen
van de betrokkenheid van bestaande ambassadeurs door o.a. 1) presentaties tijdens de
ambassadeurs bijeenkomsten door het AvL en het Erasmus MC Kanker Instituut en 2)
motiverende presentaties van ambassadeurs over hun manier van succesvolle fondswerving en
nieuwe ontwikkeling van lokale/regionale privé initiatieven door bijvoorbeeld inzet van lokale
middenstanders.
Voorbeelden van spontane acties van derden en ambassadeurs
 Jurre Onrust heeft met zijn 100km duurloop op 4 oktober 2013 ruim € 2700 voor Barcode for
Life opgehaald. Naast zijn eigen enorme afstand hebben collega’s van AH/Ahold zich vanuit
verschillende filialen tijdens de "the last mile" aangesloten. De route liep via Culemborg, Houten,
Nieuwegein, Utrecht, Breukelen, Weesp en Amsterdam IJburg (kantoor DTG) naar het
distributiecentrum in Zaandam.
 De aangrijpende en persoonlijke ervaring van Maurits van Hoogevest met het gevecht van zijn
vrouw Annemiek tegen haar galwegkanker en de enorme verbetering van haar kwaliteit van
leven tijdens de behandelingen door het CPCT hebben Maurits, familie en vrienden gemotiveerd
om via de Annemiek van Hoogevest Foundation € 20.000 over te maken aan Barcode for Life (en
dus het CPCT). Bovendien gaat Maurits dit jaar ook de zelf de Stelvio op.
Reguliere acties en projecten
 Stelvio for Life
Een tweetal ambassadeurs (Hans den Hartog
en Peter Kuijper) is gestart met de organisatie
van de jaarlijkse (lopend en per fiets)
beklimming van de loodzware Stelvio pas.
Deze halve marathon is vanaf september 2012
‘Stelvio for Life’ gaan heten. Deze beklimming
staat vanaf 2012 volledig in het teken van
Barcode for Life.
Zij wordt georganiseerd op de Stelvio pas in Italië en gaat via 34 haarspelden vanuit Bormio naar
de top over een afstand van 21.1 km. De website www.stelvioforlife.nl is begin 2012 live gegaan.

De Passo dello Stelvio is een bekende en beruchte bergpas in Italië. Hij telt 2758 meter en heeft
een stijging van 1533 meter. Deze 1533 is tevens het te sponsoren bedrag in euro’s per persoon
voor Barcode for Life. De organisatie werkt met diverse partijen om onder hardlopend
Nederland bekendheid voor Stelvio for Life en Barcode for Life te krijgen. Deze Stelvio for Life
keert ieder jaar weer terug op de kalender.
 Een nieuw evenement is de ‘Barcode Car Challenge For Life’.
Rene van der Borch tot Verwolde en Jan Berkhof hebben het initiatief genomen om de eerste
Barcode Car Challenge for Life te organiseren. Deze exclusieve tour is op 25 mei 2013 voor het
eerst gereden.
Rene, Jan en Peter Kuijper hebben met steun van de Junior Kamer Zuid (Amsterdam) veel werk
verzet en een huzarenstukje afgeleverd. Er is € 55.000 overgemaakt t.b.v. het CPCT. Dit is de som
van 100% van alle gelden van de deelnemers en de opbrengst van de loterij, plus ongeveer een
kwart van de door naamsponsors overgemaakte bedragen ter dekking van kosten van
organisatie van de verschillende programmaonderdelen. Het overgemaakte bedrag is zeer hoog
in vergelijking tot andere rally’s. De ambitie is om dit tot een tweejaarlijks top event uit te laten
groeien van 40 naar maximaal 75 equipes.

4. Toekomst
Strategie en doelen van Barcode for Life
Barcode for Life wil voor het CPCT de grootste derde geldstroom worden. Zij wil daarbij minimaal 2
miljoen euro per jaar genereren met ondersteuning van een solide organisatie. Deze organisatie
bestaat uit een hecht kernteam met daaromheen een schil aan ambassadeurs voor de
ondersteuning van minimaal drie grote projecten per jaar. De uitstraling moet verbeteren en een
regionaal format (als stap 2) moet zich in 2014 bewijzen voor regionale projecten.
Om dit doel over 5 jaar te bereiken streeft Barcode for Life naar 1) een grotere naamsbekendheid, 2)
meer inspanningen door de ambassadeurs 3) een in omvang grotere RvT en 4) een vergroting van
actiebereidheid onder alle direct betrokkenen.
Er zal dus meer aandacht voor publiciteit en naamsbekendheid komen. Er zullen nieuwe ambassa-
deurs geworven worden en er zullen specifieke acties gevoerd worden om de actiebereidheid te
vergroten.
Barcode for Life streeft ernaar om de bedrijfskosten zo laag mogelijk te houden. Het beschikbare
bedrag is bestemd voor onze statutaire doelstelling, direct dan wel via de bestemmingsreserve.
Herijking van de strategie is vooralsnog niet noodzakelijk gebleken. Zie hiervoor tevens hoofdstuk 5.
Barcode for Life stuurt daarbij op de volgende ratio’s9
: ·
Kosten eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving < 0,15%
Totaal besteed aan doelstelling als % van de totale baten > 99,84%
Totaal besteed aan doelstelling als % van de totale lasten > 6000%
9
Zie pagina 22 en 23 voor realisatiecijfers 2013 van de hier genoemde ratio’s.

Vooruitblik CPCT
Na alle voorbereidingen te hebben getroffen om zowel logistiek als financiën op orde te hebben is in
2013 het punt genaderd dat uitbreiding van het CPCT haalbaar is. Na toetreding van VUmc, UMC
Groningen, AMC en Meander MC zijn er met een groot aantal andere centra gesprekken gestart en is
het streven om gefaseerd alle umc’s, categorale kankercentra en STZ-ziekenhuizen aan te sluiten.
Met elk ziekenhuis wordt een overeenkomst gesloten dat de, onder het METC goedgekeurde CPCT -
protocol afgenomen, biopten ondergebracht worden bij de CPCT core faciliteit en biobank.
Daarnaast geeft de overeenkomst recht op een vergoeding voor het biopteren indien dit geen
onderdeel is van het standaard zorg proces en verplichten deelnemers zich tot het verzamelen van
klinische follow-up (datamanagement) bij patiënten, die zowel een analyseerbaar biopt hebben als
een minimale behandeling van twee maanden met response evaluatie.
Om de doelstellingen van het CPCT-project te verwezenlijken moet alle relevante genomische en
klinische informatie worden samengevoegd en geanalyseerd op het niveau van de patiënt.
Dit is inherent uitdagend om een aantal redenen:
1. Het volume aan genomische en klinische informatie groeit exponentieel, de informatie zelf is
zeer divers en ongestructureerd en de informatie komt bovendien in verschillende data-
structuren op meerdere locaties in het hele land voor.
2. Het grote aantal dimensies en de hoge dimensionaliteit en complexiteit van patiënt- en
genomische informatie maakt het moeilijk om associaties tussen verschillende gegevenssets te
identificeren, terwijl soms zelfs relaties niet goed worden begrepen. Er is bovendien slechts
beperkte overeenstemming over het in gestandaardiseerde datastructuren vastleggen van
patiënt- en genomische informatie. Vooral klinische informatie is veelal zeer dimensioneel,
tijdelijk en vaak niet gerelateerd aan moleculaire data.
3. Om de ware betekenis van eigen informatie te begrijpen moet deze idealiter kunnen worden
vergeleken met de steeds omvangrijkere informatie in het publieke domein. Er zijn aanzienlijke
kosten verbonden aan de handhaving van publieke informatiestromen. Het standaardiseren en
normaliseren van deze informatie, nodig voor zinvolle vergelijking met de eigen informatie,
vereist een hoog niveau van deskundigheid.
4. Hoog opgeleide specialisten zijn vaak nodig voor het opvragen en verspreiden van informatie
verkregen door analyse van dergelijke informatie en dit kan tot ongewenste knelpunten leiden.
Er is een impliciete doelstelling om een breed spectrum van medische professionals de hulp-
middelen te geven om de geaggregeerde informatie systematisch te interpreteren om daarmee
potentieel nuttige relaties te analyseren en de wetenschap te versnellen. Er wordt hard gewerkt om
bovenstaande knelpunten in 2014 adequaat en doelmatig te adresseren en op te lossen. Barcode for
Life staat positief tegenover financiering van de oplossing met betrekking tot bovenstaande punten.
Hiervoor is door Barcode for Life ultimo 2013 € 365.000 als bestemmingsreserve opgenomen. Bij het
opstellen van dit bestuursverslag werd door het CPCT gewerkt aan de eindversie van de planning en
het budget.

5. Bedrijfsvoering en Governance
Barcode for Life houdt de overheadkosten laag en streeft naar een nul-niveau aan kosten. Barcode
for Life maakt gebruik van een onbezoldigd statutaire directeur (0,2 FTE), een onbezoldigd directeur
externe betrekkingen (0,2 FTE), een secretariaat (0,2 FTE) en twee parttime project medewerkers.
Ook zijn 6 mensen op vrijwillige basis betrokken bij het ontwikkelen van PR materiaal, de website en
de organisatie van de diverse genoemde activiteiten. Onkosten worden voor eigen rekening
genomen dan wel door ambassadeurs vergoed. Er zijn in 2013 geen onkosten gedeclareerd bij noch
uitbetaald door Barcode for Life.
Het programma bestaat uit de coördinatie van de zogenoemde groep van ambassadeurs,
fondsenwerving en projectmanagement. Het persoonlijke netwerkmodel (‘de ambassadeurs’) is de
motor voor fondswerving.
Barcode for Life werkt met een klachtenregeling en klachtenregistratie. De klachten worden
afgehandeld en er wordt bepaald welke maatregelen getroffen dienen te worden. Dit wordt tevens
elk kwartaal besproken. In 2013 zijn geen klachten binnengekomen en waren er dus op basis van
binnengekomen klachten geen verbeter maatregelen mogelijk.
Raad van Toezicht
In het boekjaar 2013 was de Raad van Toezicht (RvT) van Barcode for Life als volgt samengesteld:
 Joost Manassen – voorzitter tot 14/05/13 – lid m.i.v. 14/05/13
 Gijs de Vries – voorzitter m.i.v. 14/05/13 tot 31/12/1310
 Robert Jan van de Kraats – lid
 Hans den Hartog – lid
 Hans van Snellenberg – lid
 Hester Bos – lid m.i.v. 14/05/13
 Jan Roersma – lid tot 09/02/13.
De leden van de RvT en het Bestuur worden benoemd voor een termijn van vier jaar en zijn allen
onbezoldigd. Bij de samenstelling van de RvT en benoeming van de directeur is met zorg gekeken
naar de individuele kwaliteiten. Te weten, financiële-, bestuurlijke-, en communicatieve kwaliteiten.
Alle leden van de RvT en het Bestuur hebben daarnaast een sterke affiniteit met de doelstellingen
van Barcode for Life en beschikken over een uitgebreid netwerk binnen het bedrijfsleven van
Nederland. Het Bestuur houdt zich zowel bezig met bestuurlijke taken als de dagelijkse leiding.
De RvT is belast met toezichthoudende taken. Geen van de leden van de RvT heeft een relevante
nevenfunctie.
De RvT vergadert volgens de statuten minimaal 1x per jaar of zoveel meer als nodig wordt geacht
door de voorzitter of minimaal twee andere leden. In 2013 is de RvT viermaal bij elkaar gekomen.
Tijdens deze vergaderingen worden de vorderingen binnen het onderzoek besproken, komen de
wervingsactiviteiten, de besteding van middelen en de bijdrage van ambassadeurs aan bod.
Zowel de RvT als het Bestuur onderschrijft de drie algemene principes van de Code Goed Bestuur
voor Goede Doelen. De uitgangspunten van deze code zijn:
a) Onderscheid tussen de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren;
b) Optimalisatie van de effectiviteit en efficiency van besteding;
c) Optimalisatie van de omgang met belanghebbenden.
10
Gijs de Vries is per 01/01/14 als voorzitter opgevolgd door Robert Jan van de Kraats.

Bestuur
Het Bestuur van Barcode for Life bestaat uit een statutaire eenhoofdige directie.
Sinds 29 september 2011 is statutair directeur van Barcode for Life: Jan Bakker.
Op die datum is hij voor een periode van drie maanden benoemd. Na verloop hiervan is de
benoeming omgezet in onbepaalde tijd. Het bestuur heeft geen relevante nevenfuncties.
Ambassadeurs / Donateurs
Barcode for Life werft fondsen door acties te starten die anderen mobiliseren, inspireren en
activeren tot fondsenwerving. Barcode for Life doet dit vooral door middel van haar ‘ambassadeurs--
netwerk’11
. Een netwerk van 47 succesvolle ondernemers, managers en mediavertegenwoordigers
die zichzelf belangeloos beschikbaar stellen ten dienste van de realisatie van de doelstellingen van
Barcode for Life. Vrijwel alle ambassadeurs hebben bovendien persoonlijk of via hun onderneming
fondsen beschikbaar gesteld waarmee het CPCT haar werk kan continueren. De ambassadeurs
hebben elk hun persoonlijke reden om fondsen te werven. Zij zetten hun talenten en netwerk
zonder eigen gewin in. Barcode for Life is door dit bedrijfs- c.q. verdienmodel minder conjunctuur-
gevoelig dan andere organisaties.
Cultuur
De cultuur is dat iedereen binnen de organisatie direct wordt aangesproken op zijn/haar proactieve
instelling en bijdrage aan het functioneren van Barcode for Life. Sleutelwoorden zijn hier ‘voorbeeld-
gedrag’ en ‘empowerment’. In de formele statutaire relatie tussen RvT en bestuur wordt de directie
uiteraard waar nodig door de RvT aangesproken. Waar nodig wordt vernieuwing nagestreefd.
Communicatie
Barcode for Life ondersteunt één (onderzoeks)traject met gedefinieerde doelstellingen voor het jaar
2019. Het is daardoor vrijwel ondoenlijk om jaarlijks projecten met doelstellingen per boekjaar te
definiëren of een beschrijving op verhalende wijze mee te geven waarvoor potentiële donateurs
onmiddellijk warm kunnen lopen. Ons uitgangspunt hierin is dus ‘Hoe meer inzicht, hoe meer
betrokken, hoe meer gemotiveerd’.
De belangrijkste middelen voor communicatie met de ambassadeurs zijn:
 Nieuwsbrief;
 Website (met een besloten deel voor de ambassadeurs);
 Ambassadeursbijeenkomsten.
De ambassadeursbijeenkomsten (4x per jaar) hebben het gehalte van bijpraten, voorlichting, terug-
koppeling, presentatie van plannen en bespreking van realisatie van bijvoorbeeld lokale / regionale
projecten. Veelal worden, voorbereid of spontaan, discussies met en tussen de ambassadeurs
gehouden over invulling van fondswerving, eventueel nieuwe creatieve ideeën etc.
Door haar business model (B2B) zijn donateurs veelal ambassadeurs of relaties van ambassadeurs.
Potentiële (grotere) donateurs krijgen altijd eerst een rondleiding in het CPCT en maken kennis met
een of meer van de betrokken hoogleraren. In dat persoonlijke gesprek wordt het project toegelicht
en wordt indien zinvol tevens een keuze pallet aan sponsor-mogelijkheden voorgelegd.
Bij donaties voor inzet van personeel wordt de nieuw ingezette medewerker door het CPCT in
contact gebracht met de donateur zodat er een directe informatiestroom op gang kan komen. Dit
blijkt door beiden zeer gewaardeerd te worden.
11
Voor een overzicht van de 47 ambassadeurs van Barcode for Life (zie bijlage 4).

Projectprocedures
Met ingang van 2013 draagt de non-executive board van het CPCT zorg voor het geoormerkt onder-
brengen van de gedoneerde gelden bij de het CPCT. Deze non-executive board staat boven het
dagelijks bestuur van het CPCT. Zitting in de non-executive-board hebben leden van de aangesloten
centra. De non- executive board bestudeert iedere aanvraag en fungeert op die wijze als
wetenschappelijke raad voor het CPCT. In de non-executive board van het CPCT zitten geen
farmaceuten, alleen clinici en wetenschappers van internationale faam.
Gelden worden overgemaakt conform de eerder door de ‘Vrienden van het UMC’ ingerichte
procedures, werkwijzen, administratie en donatiecontracten. Binnen deze procedures meldt de
directie van Barcode for Life beschikbaar te stellen donaties aan, waarbij de donateur, het
gedoneerde bedrag, de beoogde ontvanger en, indien van toepassing, de donatiebestemming
(personeel, apparatuur, e.d.) vermeld wordt.
Barcode for Life ondersteunt één project, het CPCT (zie de bijlage 1). Barcode for Life stelt waar
gewenst een overeenkomst op tussen de donateur en Barcode for Life met omschrijving van het
doel van de besteding van fondsen. Soms wordt een specifieke overeenkomst tussen alle drie
partijen (CPCT, Barcode for Life en de donateur) opgesteld. Aan het eind van het kalenderjaar vindt
een evaluatie gesprek tussen de betrokken partijen plaats over gehaalde en eventueel (nog) niet
gehaalde doelen. In meerjarige fonds-contracten kan een penalty (het intrekken van toegezegde
fondsen) worden opgenomen bij niet gerealiseerde doelstellingen. Tevens kunnen, indien gewenst,
verplichtingen tot halfjaarlijkse en eindejaars-evaluatie CPCT-rapportages worden opgenomen.

6. Jaarrekening 2013
Resultaat 2013
In 2013 is door inzet van Barcode for Life een bedrag van ruim 1,2 miljoen euro aan steun voor het
CPCT verzekerd.
Barcode for Life heeft, exclusief de bestedingen ten behoeve van de doelstelling, voor de tweede
keer sinds haar oprichting in 2007 beperkte kosten gemaakt. De doelstelling van Barcode for Life
blijft echter om het kosten niveau op nul te houden.
In 2013 totaal gemaakte kosten
Bankkosten12
736
Afsluiting boekjaar 2013
Totale opbrengst 1. 215.926
Totale kosten 736
Resultaat, beschikbaar voor het CPCT 1.215.190
Toevoeging aan de bestemmingsreserve13
361.474
Totaal overgemaakt aan het CPCT in 2013 853.716
Reserves, Deposito’s en beleggingen
Omdat Barcode for Life geheel met onbezoldigde bestuursleden en ambassadeurs werkt is er geen,
volgens de richtlijnen van het CBF keurmerk, continuïteitsreserve. Een risicoanalyse geeft elk jaar
weer aan dat een continuïteitsreserve overbodig is.
De resultaten zijn opgenomen als bestemmingsreserve.
Barcode for Life hanteert geen risicovol beleggingsbeleid. De reserves worden alleen in liquiditeiten
(spaarrekeningen) met renteopbrengsten aangehouden. In 2014 zal hetzelfde beleid gehanteerd
worden. Daarnaast zorgt Barcode for Life dat de beschikbare donaties zo snel mogelijk aan het
onderzoek worden besteed zodat snelheid in de ontwikkeling gewaarborgd blijft. De uitzonderlijk
hoge bestemmingsreserve ultimo 2013 komt voort uit het feit dat dit bedrag geheel bedoeld is voor
al benoemde en nog nader te specificeren projecten startend medio 2014.
Begroting 2014
Jaarbegroting 2014 t/m 201614
Jaarlijkse directe fondswerving 400.500
Jaarlijkse fondswerving buiten onze bankrekeningen15
1.600.000
Jaarlijkse totale fondswerving t.b.v. het CPCT 2.000.500
Jaarlijkse totale kosten (bankkosten) 500
Jaarlijks voor het CPCT totaal beschikbaar 2.000.000
12
Kosten betalingsverkeer bij Van Lanschot: € 4,10, idem bij ING: € 543,73 en fee- en transactiekosten
JustGiving € 188,04.
13
Zie voetnoot nummer 4 op pagina 6.
14
De jaarbegroting 2014 t/m 2016 gaat uit van een voortgezet beleid zoals eerder aangegeven.
15
Zie ‘Invloedsfeer Barcode for Life’ in het plaatje ‘Geldstromen’ op pagina 6

Namens het Bestuur:
Jan Bakker,
Directeur
13 juni 2014.
Vestigingsplaats: Driebergen
Rechtsvorm: Stichting
Stichting Barcode for Life

Balans
BALANS 31-12-2013 31-12-2012 31-12-2011
ACTIVA
Materiële vaste activa - - -
Kruisposten - - 18,00
Voorraden - - -
Vorderingen en overlopende activa 2.493,77 4.633,87 1.861,00
Liquide middelen 382.756,27 19.138,51 93.140,00
Totaal activa 385.250,04 23.772,38 95.019,00
PASSIVA
Reserves en fondsen
Continuïteitsreserve - - -
Bestemmingsreserve 385.101,50 23.627,27 94.733,27
Totaal reserves 385.101,50 23.627,27 94.733,27
Langlopende verplichting - - -
Kortlopende verplichting 148,54 145,11 286,00
TOTAAL PASSIVA 385.250,04 23.772,38 95.019,00
Staat van herkomst en besteding van middelen
STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013 Begroot 2012
BATEN
Baten uit eigen fondsenwerving 1.214.531,14 300.000 319.781,81
Rente baten 1.394,96 2.000 4.633,86
1.215.926,10 302.000 324.415,67
LASTEN
Besteed aan doelstelling CPCT 853.716,00 301.500 395.000,00
Lasten werving baten
Kosten eigen fondsenwerving - - -
Kantoor- en algemene kosten
Bankkosten 735,87 500 521,67
Kosten CBF - - -
Kosten KvK - - -
SOM DER LASTEN 854.451,87 300.500 395.521,67
RESULTAAT 361.474,23 1.500 -71.106,00
Continuïteitsreserve - - -
Bestemmingsreserve 385.10216
- 23.627
16
Zie voetnoot nummer 4 op pagina 6.

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Algemeen: De jaarrekening van Barcode for Life is opgesteld conform richtlijn 650
"Fondsenwervende instellingen" van de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Grondslagen van waardering: Alle activa en passiva zijn, tenzij anders vermeld, opgenomen tegen
nominale waarde.
Vorderingen: Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, waar nodig onder aftrek
van een voorziening voor oninbaarheid.
Reserves en fondsen: Het vermogen is gevormd uit overschotten van baten en lasten. De
bestemmingsreserve bestaat uit dat deel van het vermogen ter besteding aan het specifieke
statutaire doel van Barcode for Life, namelijk het CPCT.
Verplichtingen: Kortlopende verplichting is de verplichting aan het CPCT voor het volgende jaar en
voor een zeer gering bedrag kosten betalingsverkeer 4e
kwartaal vorig boekjaar.
Langlopende verplichting is de verplichting het CPCT voor een periode van > 1 jaar.
Algemeen: Rekening houdend met de waarderingsgrondslagen wordt het resultaat bepaald als het
verschil tussen baten uit eigen fondsenwerving, uit acties van derden en de overige baten,
verminderd met de bestedingen in het jaar. Tenzij anders vermeld worden de baten en lasten
verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben.
Baten uit eigen fondsenwerving: 1) Onder de baten uit eigen fondsenwerving zijn verantwoord de
baten uit donaties en giften, sponsoring, nalatenschappen, verkoop van goederen, veilingen en de
overige acties georganiseerd door Barcode for Life zelf. 2) Particuliere of bedrijfsmatige initiatieven
tot inzamelingsacties die hebben geleid tot een donatie aan Barcode for Life zijn verantwoord als
baten uit eigen fondsenwerving wegens donaties, giften en schenkingen. 3) Donaties, giften en
schenkingen worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen en/of onweerlegbaar
voor het boekjaar zijn toegezegd en in de eerste twee weken van het volgende boekjaar zijn
ontvangen. 4) Baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het boekjaar waarin de omvang
betrouwbaar kan worden vastgesteld. Eventuele voorschotten worden in het boekjaar waarin ze
worden ontvangen verantwoord.
Lasten: Onder de lasten van Barcode for Life worden verstaan de in overeenstemming met de
statutaire doelstelling van Barcode for Life in het boekjaar aan het CPCT overgemaakte fondsen en
de op het boekjaar betrekking hebbende kosten.
Kosten beheer- en administratie: Kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de
organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden
toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten.
Kosten eigen fondsenwerving c.q. doelstelling: Kosten eigen fondsenwerving zijn die kosten die de
organisatie maakt in het kader van het werven van baten en niet worden toegerekend aan de
doelstelling.

Toelichting op de balans
Vaste activa
Er zijn geen materiële vast activa, het verloop van de materiële vaste activa in 2013 is nul.
VLOTTENDE ACTIVA 31-12-2013 31-12-2012 31-12-2011
Voorraden verkoop artikelen - - -
VORDERINGEN
Kruisposten - - 18
Overige vorderingen
Debiteuren - - -
Vooruitbetaalde kosten - - -
Overige vorderingen 1.099 - -
Nog te ontvangen rente 1.395 4.634 1.861
2.494 4.634 1.879
LIQUIDE MIDDELEN
Kas - - -
Van Lanschot Bankiers/ING 382.756 19.138 93.140
382.756 19.138 93.140
Van het totaal saldo aan Liquide middelen per ultimo 2013 (€382.756) staat € 381.678, - op de
spaarrekening en € 1.078, - op de rekening courant. Alle liquide middelen staan, voor zover niet
anders vermeld, ter vrije beschikking van Barcode for Life en betreffen direct opeisbare vorderingen
bij Van Lanschot Bankiers en ING. Er is geen sprake van deposito's of beleggingen.

Reserves en fondsen 31-12-2013 31-12-2012
Continuïteitsreserve
Saldo begin boekjaar - -
Af - -
Bij: vanuit resultaatverdeling - -
STAND EINDE BOEKJAAR - -
Bestemmingsreserve doelstelling Barcode for Life
Stand begin boekjaar 23.627 94.733
Bij: Resultaat 2013 361.474 71.106
Bij: Vanuit resultaatverdeling - -
STAND EINDE BOEKJAAR 385.101 23.627
Langlopende schulden
Geen.
Kortlopende schulden
Verplichting
1 januari 2013 Projecten 2013 Vrijval projecten 2013 Betaald in 2013
Restant
verplichting
31-12-2013
CPCT - - - 853.716 -
Kortlopend deel verplichting - - - - -
- - - 853.716 -
Te betalen in 2013 - - - - -
Kortlopende verplichting - - - - -

Verantwoording
Het bestuursverslag is conform de ‘Richtlijn 650 van de Raad voor de jaarverslaggeving’ opgesteld.
Verantwoording en CBF kosten ratio’s
Barcode for Life is uniek in het percentage besteedde gelden ten opzichte van de totale baten. Dit
komt omdat Barcode for Life geen overhead heeft en door de geheel onbezoldigde organisatie. Het
effect is dat normaliter 99,8-100% van de totale opbrengsten direct ten goede aan het onderzoek
komt.
Stelvio for Life en Car Challenge for Life
De bijdrage van’ Stelvio for Life’ en de ‘Barcode Car Challenge for Life’ aan Barcode for Life zijn als
‘projecten derden’ en de van de sponsoring door derden van deelnemers ingehouden kosten als
‘kosten acties derden’ opgenomen.
Barcode for Life en het CBF zijn dit in de periode december 2012 tot februari 2013 overeengekomen
omdat:
1. Beide projecten een initiatief zijn van ambassadeurs;
2. Het projectmanagement bij een projectgroep van bedrijven van deze ambassadeurs ligt;
3. Het zowel bij Stelvio for Life als Car Challenge for Life gaat om een taakgerichte project-
organisatie die is ingericht rond een verzameling van jaarlijks zich identiek herhalende sterk op
één doel gerichte en wel gedefinieerde activiteiten waarbij geen ander beleid dan het
projectdoel op efficiënte wijze binnen de gestelde tijd na te streven bestaat.
Barcode for Life kan hierdoor geen overheersende zeggenschap uitoefenen dan wel de centrale
leiding over dit project nemen. Het CBF heeft daarom geconcludeerd dat er geen afhankelijkheids-
relatie tussen de stichtingen bestaat. Overigens zou dit voor vermelding van de kosten ratio’s geen
gevolg hebben omdat de van de sponsoring door en van deelnemers ingehouden kosten nul zijn. De
operationele kosten voor de Organisatie van het Stelvio for Life evenement zijn namelijk volledig
gedekt uit twee inkomstenbronnen 1) Inschrijfgeld per deelnemer (in 2013 € 80 p/deelnemer) en 2)
Opbrengst naamsponsors. Bij de Barcode Car Challenge for Life worden alle kosten afgedekt door
naamsponsors.
Zie het van de website van Stelvio for Life te downloaden jaarverslag zoals deze is opgesteld door
Deloitte voor financiële details van Stelvio for Life. Idem de website van Barcode Car Challenge for
Life voor het te downloaden jaarverslag zoals deze is opgesteld door Ernst & Young.
Om te voldoen aan de richtlijnen van het CBF ten aanzien van de kosten ten opzichte van de
opbrengsten, worden drie ratio's gebruikt.
1.Kosten eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving
Het is volgens het CBF van belang, dat de kosten van de totale fondsenwerving als percentage van
de totale baten uit eigen fondsenwerving maximaal 25% bedraagt gemiddeld over 3 jaar.
Totale baten uit fondsenwerving 2011 t/ 2013 € 1.687.379,37
Totale kosten fondsenwerving 2011 t/m 2013 € 1.791,18
Ratio over de boekjaren 2011 t/m 201317
0,11%
17
Exclusief eenmalige kosten ad € 2.890, - aan het CBF in 2011.

2.Totaal besteed aan doelstelling als % van de totale baten.
Barcode for Life heeft geen tot bijna geen bedrijfskosten. Het overige beschikbare bedrag is bestemd
voor onze statutaire doelstelling, direct dan wel via de bestemmingsreserve.
Totaal direct besteed aan de doelstelling in 2013 € 853.716
Totale baten in 2013 € 1.215.962
Ratio voor 2013 70,21%
Eerde ratio’s waren: 99,94% (2010), 157,45% (2011)en 121,76% (2012).
De ratio voor 2013 is belangrijk lager vanwege een eindejaar reservering voor benoemde doch nog
nader te definiëren projecten ad € 385.000.
3.Totaal besteed aan doelstelling als % van de totale lasten.
Totaal besteed aan de doelstelling in 2013 € 853.716
Totale lasten in 2013 € 736
Ratio voor 2013 116.015%
Eerde ratio’s waren: 161.785% (2010), 6.761% (2011) en 75.670% (2012).
De ratio voor 2013 belangrijk beïnvloed door 25% hogere bankkosten en door het feit dat alle
fondsen via onze eigen bankrekeningen zijn gegaan. In 2013 verwierven wij voor het CPCT geen
fondsen bij bedrijven en instellingen binnen de invloedsfeer van Barcode for Life die buiten de
rekeningen van Barcode for Life op rekening van het CPCT werden gestort18
.
Verantwoording scheiding toezicht en bestuur
Inrichting:
Statutair is per 29/09/2011 geregeld dat Barcode for Life een Raad van Toezicht en een Bestuur
(eenhoofdige statutaire directie) heeft.
Uitvoering:
Uitvoerende taken zijn gezien de grootte van Barcode for Life sinds 29/09/2011 deels binnen de
organisatie en deels bij de statutaire directeur belegd. Barcode for Life heeft een projectleider die in
2013 het communicatietraject (website, nieuwsbrieven e.d.) trekt en een directeur externe
betrekkingen die de contacten met de ambassadeurs en het CPCT onderhoudt.
Bestuur en toezichthoudend orgaan:
Zowel de leden van de RvT als de directeur voldoen aan het functieprofiel dat voor deze functies is
opgesteld. In het beoordelingsreglement voor de directie is de systematiek m.b.t. beoordelings- en
of functioneringsgesprekken vastgelegd. Het directiereglement en de statuten zijn het kader
waarbinnen de directie en de RvT hun onderlinge verhouding en taken hebben geregeld. Er is sprake
van een verhouding waarbij vooraf plannen die door de RvT worden beoordeeld en al dan niet met
wijzigingen hierop worden goedgekeurd. Het hiermee ontstane werkkader voor de directeur en de
organisatie is in feite ‘Toezicht houden vooraf’. Dit betekent dat plannen ter vaststelling of
goedkeuring worden voorgelegd. Het functioneren van de organisatie en haar resultaten wordt
beoordeeld in de periodieke vergaderingen van de RvT (‘Toezicht houden achteraf’).
18
Zie plaatje ‘Geldstromen ’op pagina 6.

Verantwoording besteding middelen
Er wordt continue gewerkt aan de optimale besteding van de middelen. Kosten worden pas
gemaakt als de organisatie (het Bestuur i.o.m. de RvT, al dan niet op basis van een begroting)
besluit dat deze kosten noodzakelijk en verantwoord zijn, en er bovendien een specifieke
sponsor voor geworven is. De doelmatigheid van de t.b.v. het doel overgemaakte fondsen
wordt door de non-executive board van het CPCT beoordeeld19
. Hierdoor worden door Barcode
for Life alleen bedragen overgemaakt aan het CPCT als de non-executive board een oordeel
over de doelmatigheid heeft uitgesproken. Achteraf worden de doelmatigheid c.q. de behaalde
resultaten geëvalueerd.
Conform de reglementen en statuten is de verantwoordelijkheid ten aanzien van de besteding van
middelen in 2011 overgebracht naar de directie. Uiteraard binnen de kaders als vastgelegd t.a.v.
bevoegdheden van en relatie tussen de directie en de RvT.
Deze jaarverslaggeving is ingericht in overeenstemming met de richtlijn 650 van de Raad voor
de jaarverslaggeving, waarbij de elementen beleid, communicatie, waarborging van de kwaliteit
van de organisatie en besteding van de middelen in relatie tot de doelstellingen waar mogelijk en
zinvol bij de huidige omvang en bestuurlijke organisatie, in dit jaarverslag tot uiting zijn gebracht.
Verantwoording waarborging van de kwaliteit vandeorganisatie
De maatregelen die Barcode for Life heeft getroffen zodat de processen en procedures effectief en in
overeenstemming met de doelstelling van de organisatie worden uitgevoerd zijn evenredig met het
stadium van ontwikkeling van de organisatie en het feit dat er statutair altijd sprake is geweest van
één doel. Er is dus vooralsnog geen systeem ten behoeve van de beheersing van kwaliteit of
kwaliteitsborging voor de primaire of hoofdprocessen. Wel zijn een aantal zaken in de reglementen
en de statuten opgenomen die in termen van gedragscode in de omgang met donateurs,
vrijwilligers en externe omgeving eisen stellen aan alle direct bij Barcode for Life betrokken
personen. Toezicht hierop is per 29/09/2011 een verantwoordelijkheid van de directie.
Barcode for Life werkt alleen met vrijwilligers die gedurende langere periodes voor de stichting
werken. Dit zijn altijd mensen met zeer sterke band met ons doel. De motivatie is dus terug te
vinden in een associatie met kanker en is veelal tevens gebaseerd op sociale banden met
andere vrijwilligers, bestuurders, ambassadeurs of leden van de RvT.
Barcode for Life blijkt met de door het CBF opgelegde managementinformatie (kengetallen en
indicatoren) de kwaliteit van haar werkzaamheden uitstekend te kunnen meten.
De basis voor het fondsenwervingsplan is terug te vinden in hoofdstuk 4 ‘Toekomst’ in het overzicht
in de paragraaf ‘Strategie en doelen van Barcode for Life’.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Feitelijk speelt dit niet voor een organisatie zo gering in omvang als Barcode for Life.
Toch valt het volgende te melden:
 De meeste mensen werken op een eigen locatie en waar mogelijk wordt gecommuniceerd
per telefoon, Skype en email. Er wordt daarom relatief weinig gereisd. Bestanden worden
waar mogelijk elektronisch gedeeld waardoor het papierverbruik gering is.
 Veel van onze leden van RvT, bestuur, ambassadeurs en vrijwilligers vallen binnen de
leeftijdscategorie 35-65 jaar.
 Wij streven naar een 50/50% verdeling tussen mannen en vrouwen en medio 2014 zijn
daarom vooral vrouwelijke ondernemers welkom.
19
Zie hoofdstuk 6, pagina 15 ‘projectprocedures’.

7. Bijlagen
Bijlage 1: ‘Projectbeschrijving CPCT’
Individuele genoom-mutatie analyse voor kankerbehandeling op maat
Algemene gegevens
Hoofd projectnummer: 09.043
Naam principle investigator /supervisor: Prof. Dr. E.E. Voest
Inhoud project
Wat is de vraagstelling van het project
Het project richt zich op het inventariseren van alle relevante genetische afwijkingen in
tumormateriaal om uiteindelijk de kankerdiagnostiek te verbeteren door specifieke eigenschappen
van de tumor van een patiënt leidend te laten zijn in de keuze van therapie.
Beoogd doel van het project
Het kunnen inventariseren welke genetische afwijkingen er aanwezig zijn in tumormateriaal en
welke verschillen er zijn tussen de primaire tumor en de uitzaaiing, door gebruik te maken van de
nieuwste DNA sequencing technieken (Next Generation Sequencing (NGS)). Op basis van de
verkregen resultaten kan worden besloten welk materiaal, de primaire tumor of de uitzaaiing,
gebruikt moet gaan worden binnen de kankerdiagnostiek om de best passende therapie aan te
kunnen bieden aan een patiënt. Op deze manier kan de kankerdiagnostiek verbeteren en wordt het
mogelijk om gepersonaliseerde therapie aan te bieden die gebaseerd is op specifieke genetische
afwijkingen die gevonden zijn in de tumor van een individu. Daarnaast wordt in de context van het
Center for Personalized Cancer Treatment (CPCT) een infrastructuur opgezet die het mogelijk maakt
om met een korte doorlooptijd (4-14 dagen) tumor-biopten te analyseren en de resultaten
beschikbaar te krijgen voor patiënten.
Hoe is de studieopzet
Tumor-materiaal (FFPE) wordt verkregen uit de Biobank van het CPCT, waaruit DNA wordt
geïsoleerd.
Door gebruik te maken van Sequence Enrichment Technology (SET) in combinatie met NGS wordt
een set van 2000 genen gescreend voor mutaties. Daarnaast gaat deze toepassing ook gebruikt
worden om biopt-materiaal, verkregen uit klinische trials, te analyseren om predictieve markers voor
therapierespons te kunnen identificeren. Omdat deze benadering zeer vernieuwend is worden
daarnaast specifieke klinische studies opgezet.
In welk opzicht is dit project vernieuwend
Gebruik makend van SET in combinatie met NGS is een infrastructuur opgezet om alle relevante
mutaties in tumormateriaal in kaart te brengen. Daarnaast wordt deze techniek ingezet om
genetische profielen te identificeren die kunnen voorspellen welke therapie het beste past bij welke
patiënt. Dit wordt gedaan door tumormateriaal (biopt) van patiënten te analyseren die deelnemen
aan Fase-1 klinische trials waarin de nieuwste medicijnen worden getest.
Het gebruik van NGS als onderdeel van Fase-1 klinische trials is een zeer vernieuwend aspect van het
project.

Met welke andere projectgroepen wordt (in oorsprong) samengewerkt:
UMC
 Medische Genetica, Prof. Dr. E. Cuppen;
 Afdeling Pathologie, Prof. Dr. P. Van Diest;
 Hubrecht Insituut, Prof. Dr. E. Cuppen
Nederlands Kanker Instituut, Amsterdam
 Division of Molecular Carcinogenesis, Prof. Dr. R. Bernards;
 Division of Molecular Biology, Prof. Dr. L. Wessels
Erasmus MC, Rotterdam
 Division of Translational Cancer Genomics and Proteomics, Dr. Ir. J. Martens
Wat waren de in voorgaande jaren al bereikte resultaten?
Er is aangetoond dat de genetische verschillen tussen de primaire tumor en de uitzaaiing dusdanig
groot zijn dat de diagnostiek voor de behandeling van uitgezaaide kanker zich moet richten op de
uitzaaiing en niet op eigenschappen die in het verleden gevonden zijn in de primaire tumor.
Om dit uiteindelijk te implementeren in de huidige kanker-diagnostiek is het verkrijgen van biopt-
materiaal van de uitzaaiing en de verwerking daarvan geoptimaliseerd. Mede hierdoor is het
mogelijk uit een beperkte hoeveelheid tumormateriaal een grondige DNA analyse te doen van alle
kanker relevante signaleringroutes en processen. De data-analyse, opslag en interpretatie van de
sequence data is deels geoptimaliseerd door specifiek ontwikkelde software en analyse tools.
Welke resultaten zijn specifiek in de afgelopen periode behaald?
 Meer en meer wordt mutatieanalyse van meerdere genen routine zorg in de oncologie.
 Het CPCT-02 protocol (‘Protocol to obtain biopsies from patients with locally advanced
(incurable) or metastatic cancer’) is ontwikkeld, beproefd en goedgekeurd.
 De logistiek en infrastructuur om patiënten te biopteren, die behandeld gaan worden met een
targeted agent zijn in 2013 verder geprofessionaliseerd.
 In totaal zijn in 2013 ruim 300 biopten afgenomen, 50% meer dan ultimo 2012 verwacht.
Wat heeft de patiënt aan dit project?
De resultaten van het project zullen uiteindelijk de efficiëntie van kanker behandeling vergroten
omdat de juiste drug bij de juiste patiënt terecht komt, omdat deze gebaseerd is op de mutaties die
aanwezig zijn in de tumor van een individu. Kanker-behandeling zal minder vaak worden gebaseerd
op de gegevens uit de populatie maar specifiek gericht zijn op de eigenschappen van de individuele
tumor, waardoor de behandel-efficiëntie verhoogd zal worden.

Bijlage 2: ‘Geen twee kankers zijn gelijk’
(artikel door Ellen de Visser uit de Volkskrant bijlage ‘Oncologie’ van november 2012).
Hij is al vijf keer geopereerd, een paar keer bestraald en behandeld met een experimentele
immuuntherapie. Maar het melanoom dat Arwin Polder zes jaar geleden in zijn nek ontdekte, geeft
zich nog steeds niet gewonnen. De afgelopen maanden werden voor de derde keer uitzaaiingen
gevonden: de agressieve huidkankercellen hadden zich genesteld in zijn long en zijn bekken, achter
zijn oog en In een lymfeklier op zijn schouder. De vraag was: wat nu?
De artsen In het Rotterdamse Erasmus MC boden hem kans op een precisiebombardement. De
tumor in zijn lichaam bleek een bepaalde genetische mutatie te hebben, een fout in het
besturingssysteem waardoor de kankercellen alle remmen losgooien. Zijn geluk: er is net een
medicijn op de markt dat die remmen blokkeert. Sinds vier weken slikt Polder (46) nu het middel
vemurafenib en de bult op zijn schouder, constateert hij met voorzichtig optimisme, is al aan het
slinken.
Zo'n persoonlijk strijdplan, daarop hebben kankerspecialisten wereldwijd hun hoop gevestigd.
Dankzij chemotherapie, betere operatietechnieken en bestraling is de overleving van patiënten de
afgelopen decennia sterk verbeterd. Maar de vooruitgang kalft af. Ruim de helft van alle
kankerpatiënten is gemiddeld vijf jaar na de diagnose nog in leven, maar de vraag blijft: waarom de
rest niet? Waar komen de grote verschillen tussen patiënten vandaan? Waarom reageert de ene
kankerpatiënt wel op een chemokuur en de andere helemaal niet?
Na jaren van onderzoek is het antwoord nu duidelijk: geen twee kankers zijn gelijk. Iedere tumor bij
iedere patiënt heeft weer andere genetische eigenschappen en daardoor kunnen ze compleet
verschillend op standaardmedicijnen reageren, verduidelijkt Stefan Sleijfer, hoogleraar
translationele medische oncologie in het Erasmus MC. De oplossing: breng de genetische mutaties
van de tumor in kaart en geef per persoon precies die mix van medicijnen die het effect van die
mutaties tenietdoen.
Het principe is simpel, maar de uitvoering is gigantisch ingewikkeld. Kanker ontstaat door schade aan
genen. Daardoor krijgen cellen verkeerde instructies en delen ze maar door. Onder de 25 duizend
menselijke genen zijn minstens tweeduizend kandidaten die met kanker verband kunnen houden:
het zijn de stukjes van het DNA die betrokken zijn bij het gedrag van de cel, bij celdeling, celgroei en
celdood.
Verslaafde
Lang niet alle genetische foutjes zijn even belangrijk, zegt René Bernards, hoogleraar moleculaire
carcinogenese aan het Nederlands Kanker Instituut-Antoni van Leeuwenhoekziekenhuis (NKI-AvL).
Het is zaak vooral de mutaties te achterhalen die de tumor op hol doen slaan. Hij vergelijkt een
kankercel met een verslaafde, die een aantal wegen heeft om aan zijn dope te komen. 'Die wegen
moeten we vinden en blokkeren, zodat de cel doodziek wordt’. Sinds een paar jaar zijn
wetenschappers overal ter wereld koortsachtig bezig om per kankersoort alle relevante mutaties in
kaart te brengen. Van vele honderden tumoren is het DNA al geanalyseerd en onderling vergeleken.
Zo vult zich langzaam een gigantische encyclopedie vol kanker profielen. 60 procent van alle
melanomen en 5 procent van alle darmkankers blijkt een mutatie in het GRAF-gen te hebben, terwijl
longkankercellen weer relatief vaak worden aangedreven door mutaties in het KRAS, het ALK-of het

EGFR-gen. Bernards verwacht dat de kanker encyclopedie over twee jaar zo vol zal staan dat per
tumorsoort de ergste mankementen kunnen worden achterhaald.
Daarnaast groeit de kaartenbak met doelgerichte medicijnen. Dertien middelen zijn al beschikbaar,
ruim 900 zijn in onderzoek. Chemomiddelen proberen alle kankercellen met dezelfde truc te doden
(wat lang niet altijd lukt), maar de nieuwe geneesmiddelen werken op microniveau: ze blokkeren de
werking van één eiwit dat ten gevolge van een bepaalde genetische mutatie verkeerd of te veel
wordt aangemaakt. Als dat eiwit wordt lamgelegd, krijgt de kankercel het lastig. Drie grote
Nederlandse kankercentra leveren een prominente bijdrage aan dat maatwerk door nu al patiënten
te behandelen, hun tumor-DNA in kaart te brengen, en de informatie die dat oplevert te analyseren.
Het Erasmus MC, het UMC Utrecht en het NKI-AvL hebben samen het CPCT opgericht, het centrum
voor persoonlijke kankerbehandeling. Daar kunnen patiënten, voorlopig alleen nog in studieverband,
het DNA van hun tumor laten analyseren.
Dat gebeurt in Utrecht, waar hoogleraar humane genetica Edwin Cuppen een genetische
vingerafdruk van de kankercellen maakt. Samen met John Martens, in Rotterdam hoofd van het lab
dat onder meer kankereiwitten onderzoekt, bepaalt hij daarna de strategie. Die wordt in het team
besproken: welke mutatie springt eruit? Is daar al een geregistreerd middel voor? Of kunnen ze aan
een experimenteel medicijn komen?
Drogist
Het CPCT is met alle farmaceuten in gesprek, zegt hoogleraar Jan Schellens, hoofd van de afdeling
klinische farmacologie van het NKI-AvL. 'We willen als een soort drogist alle medicijnen op de plank
hebben staan, ook de middelen die nog niet zijn geregistreerd.' Voordeel voor de farmaceut: het
medicijn wordt bij een grote groep patiënten onderzocht en misschien wordt zo wel een nieuwe
toepassing ontdekt.
Maar zelfs als alle mutaties bekend zijn en alle middelen beschikbaar, is de strijd niet beslecht. Want
kankercellen delen als een razende door en ontwikkelen in hun slordigheid steeds nieuwe mutaties.
Een gezwel van een centimeter doorsnede, verduidelijkt Sleijfer, huisvest al een miljard kankercellen
en zelfs tussen die cellen bestaan onderling genetische verschillen. 'Een enkel medicijn zal meestal
niet afdoende zijn om alle kwaadaardige cellen aan te pakken.'
Daar komt bij dat een tumor alles doet om te overleven. Bernards beschreef dat dit voorjaar voor
het eerst in een baanbrekende publicatie in Nature. Hij gebruikt opnieuw de metafoor van de
verslaafde kankercel: als je de weg blokkeert die nodig is om aan dope te komen, zoekt de
hunkerende cel naar een andere weg. Sterker: het medicijn dat de eerste weg blokkeert, blijkt de
tweede weg juist toegankelijker te maken.
De kankercellen moeten, kortom, voortdurend in de gaten worden gehouden om te controleren of
ze nog wel reageren op het medicijn. Als het eerste medicijn niet meer werkt, moet worden gezocht
naar een tweede, en daarna misschien wel een derde. De Utrechtse hoogleraar medische oncologie
Emile Voest spreekt van 'een schaakspel met kanker' waarbij de zet van de malafide tegenstander
steeds weer doorartsen moet worden gepareerd.
Welke tegenzet het beste is, kan soms per patiënt verschillen. Zo bekijken de artsen van het CPCT de
komende tijd hoe patiënten met verschillende vormen van kanker reageren op bepaalde medicijnen.
Het DNA-profiel van hun tumor wordt bewaard, zodat onderzoekers straks mogelijke patronen
kunnen ontdekken die de verschillen in reacties verklaren. In de toekomst worden van alle
onderzochte tumoren cellijnen gemaakt, zegt geneticus Cuppen, zodat in het lab het effect van
medicatie combinaties kan worden onderzocht. Zo ontstaat In Nederland een enorme databank met

gegevens die duidelijk moeten maken hoe aan een tumor met een bepaald profiel de hardste
klappen worden uitgedeeld. Op die manier kunnen artsen voor iedere patiënt de meeste effectieve
behandeling componeren, zegt Voest. En wordt voorkomen dat patiënten een medicijn krijgen dat
niet werkt, maar wel bijwerkingen oplevert.
Tegenzet
Bernards wil de winstkansen In dat schaakspel zelfs nog vergroten door de tegenzet van de
kankercel voor te zijn. Hij raakte geïntrigeerd toen artsen een paar jaargeleden gedesillusioneerd
terugkeerden van een internationaal congres waar slechte resultaten waren gepresenteerd over de
persoonlijke behandeling van darmkanker.
Darmkankercellen met een mutatie in het BRAF-gen bleken vreemd genoeg helemaal niet te
reageren op het medicijn vemurafenib, terwijl melanoomcellen met diezelfde mutatie massaal
bezweken. Bernards ontdekte dat in darmkankercellen waar de schakelaar van de BRAF-mutatie
wordt uitgezet, de knop van een andere kankerverwekkende mutatie Juist wordt aangezet, zodat de
tumor lustig kan doorgroeien. De clou: meteen bij aanvang twee medicijnen geven, die beide
mutaties aanpakken.
Met behulp van ma-interferentie, waarbij genen als het ware kunnen worden uitgeschakeld, zoekt
hij nu in tumorweefsel naar meer van dergelijke aan-uit combinaties. KWF-Kankerbestrijding
beloonde hem in 2012 met twee miljoen euro voor verder onderzoek. Bernards heeft al een nieuwe
tegenzet van kankercellen in het vizier, zegt hij. Tumorcellen in darmen, longen en de alvleesklier
hebben vaak een mutatie in het KRAS-gen maar tot nu toe bleek het vrijwel zinloos om alleen die
mutatie met medicijnen te bestrijden. 'We denken nu te begrijpen waarom.'
Ontsnappingsroute
Of het Arwin Polder gaat lukken ons de kanker schaakmat te zetten, moet worden afgewacht.
Melanoomcellen, weet ook hij, worden na nog geen jaar resistent tegen het medicijn dat hij slikt.
Dan hebben ze een ontsnappingsroute gevonden die met een ander middel moet worden
geblokkeerd. Maar welke route? En met welk middel?
Voorlopig kan hij zich vasthouden aan de woorden van Bernards, die voorspelt dat kanker met zo’n
persoonlijk strijdplan in de meeste gevallen een chronische ziekte kan worden. Het CPCI-streeft
ernaar om in 2020 bij alle kankerpatiënten een DNA-profiel van hun tumor te maken, zegt Sleijfer,
zodat ze zo effectief mogelijk kunnen worden behandeld. Soms kan dat toch een chemokuur zijn,
benadrukt Voest. Bij gemiddeld een kwart van de patiënten werkt zo'n kuur wel en het is ook
belangrijk om uit te zoeken wie dat precies zijn, zegt hij.
Cuppen hoopt dat de encyclopedie met genetische profielen en de kaartenbak met bijbehorende
medicatie over een paar jaar zo zijn gevuld dat alle kankertypen kunnen worden aangepakt. Het is
een revolutionaire toekomstblik, die wetenschappers in de hele wereld enthousiast omarmen. Zoals
een Amerikaanse kanker geneticus onlangs in the New York Times samenvatte: 'De afgelopen veertig
jaar hebben we generaals ten strijde gestuurd zonder kaart van het slagveld. We zijn nu de kaart aan
het maken.'
Naarmate artsen meer genetische kankerprofielen bestuderen, wordt duidelijk dat de aloude
indeling naar organen moet worden losgelaten. Over tien Jaar hebben we het niet meer over
longkanker of darmkanker maar over kanker met een BRAF-mutatie of met een ALK-mutatie.
Tumoren op verschillende plaatsen kunnen worden voortgedreven door dezelfde mutatie.

Kankercellen uit een bepaalde darmtumor kunnen bijvoorbeeld soms veel meer weg hebben van
cellen uit een melanoom dan van een andere darmtumor.
De nieuwe medicijnen zijn duur. De kosten van een behandeling kunnen oplopen tot enkele
tienduizenden euro's per patiënt per jaar. Maar, zegt Bernards, nu reageert slechts een kwart van de
patiënten op een behandeling met kankermedicijnen (vooral chemo). Dat is een gemiddelde,
benadrukt hij: bij longkanker en alvleesklierkanker ligt dat percentage erg laag, bij borstkanker een
stuk hoger dan gemiddeld. Maar toch: van de 49 miljard euro die nu wereldwijd aan
kankermedicatie wordt uitgegeven, is dus 37 miljard weinig tot niet effectief, zegt hij. 'Als duidelijk is
wie die patiënten zijn, kan bij hen worden bespaard op chemotherapie en kan dat geld worden
besteed aan een behandeling op maat.'

Bijlage 3: ‘Onderzoeksopzet en technieken binnen het CPCT’
Verkrijgen van klinische monsters voor genetisch onderzoek
Op de CPCT locaties vinden er op dit moment verschillende (klinische) studies plaats voor
kankerpatiënten met gemetastaseerde ziekte. Aan alle patiënten met metastasen wordt gevraagd
mee te werken aan een van de CPCT studies, waarbij er een tumorbiopt wordt genomen en bloed
wordt afgenomen. Patiënten kunnen alleen deelnemen als het nemen van een tumorbiopt veilig
wordt geacht. Vervolgens vindt sequencing plaats van geïsoleerd DNA, waarbij gekeken wordt naar
al bekende predictieve/prognostische biomarkers en waarbij gezocht wordt naar nieuwe biomarkers
voor respons en/of overleving. Dit vindt plaats aan de hand van de beeldvorming tijdens
behandeling met antikanker middelen.
De verwachting voor de toekomst is dat alle patiënten op basis van de genetische opmaak van de
metastase een behandelingsvoorstel krijgen aangeboden. Het CPCT heeft de noodzakelijke logistiek
hiervoor al volledig opgezet: tussen kliniek, sequencingfaciliteit, bioinformatische analyse en data
interpretatie. Deze data zal worden besproken in een multidisciplinair team waarna er een advies
voor de behandelende arts zal worden opgesteld.
Patiënten worden uitgebreid voorgelicht over de procedure voor het bepalen van de genetische
opmaak van de metastase om de therapiekeuze te bepalen. Ook worden patiënten voorgelicht over
het mogelijke complicatierisico van de biopsieprocedure.
De afdeling Radiologie en de Maag-Darm-Lever afdeling, waar patiënten het biopt ondergaan, zijn
nauw betrokken. Ook de afdeling Pathologie speelt een belangrijke rol in het verwerken en
opwerken van de biopten: histologische beoordeling vindt plaats met kwaliteitscontrole van het
biopt. De representativiteit van de biopten en het tumorpercentage in de biopten wordt hierbij
bekeken. Voor het sequencen zijn diverse kwaliteitseisen opgesteld. Na het sequencen wordt de
data geanalyseerd en geïnterpreteerd met bioinformatische en statistische tools. Uiteindelijk vindt
terugkoppeling van de resultaten plaats naar de behandelend arts, die de te kiezen behandelings-
strategie met de patiënten bespreekt.
De verschillende klinische studies vinden plaats op de CPCT locaties. De sequencingfaciliteit is
centraal gelokaliseerd in het Universitair Medisch Centrum Utrecht.
Onderzoekstechnieken
Onderzoek binnen het CPCT heeft laten zien dat metastasen genetisch zeer verschillend zijn, zowel
op nucleotide niveau als op chromosomaal niveau. Het bepalen van de optimale behandelstrategie
op basis van mutatieprofielen dient daarom te worden uitgevoerd op het weefsel wat behandeld
moet worden, en niet op basis van materiaal wat in een eerder stadium van behandeling opgeslagen
is. Dat betekent dat de behandeling van uitgezaaide kanker, moet worden gericht op specifieke
eigenschappen van de metastase. Omdat dit niet de standaard is binnen de kankerdiagnostiek, heeft
het CPCT protocollen ontwikkeld voor klinische trials, waarbij op een efficiënte wijze een biopt van
de uitzaaiing en bloedmateriaal wordt verkregen van patiënten met gemetastaseerde ziekte.
Patiënten worden uitgebreid voorgelicht over het eventuele belang van de genetische profilering

voor hun eigen behandeltraject. Daarnaast wordt er uitgelegd dat hun deelname een belangrijke
bijdrage is aan het onderzoek voor een betere behandeling van kanker in de toekomst. Ook worden
patiënten voorgelicht over het mogelijke complicatierisico van de biopsieprocedure. Het naaldbiopt
wordt histologisch geanalyseerd door de afdeling Pathologie (tumorcel %, tumorgradatie, necrose
etc.) waarna DNA wordt geïsoleerd uit de tumorrijke gedeelten van het biopt.
The CPCT Next-Generation Sequencing Core Facility (photo: Ivar Pel)
Alle DNA samples verkregen vanuit de klinische trials van het CPCT worden verwerkt in de 'Next
Generation Sequencing Core Facility' (NGS) van het CPCT. Op dit moment wordt voor elk sample de
mutatiestatus bepaald van 2000 kanker gerelateerde genen. Door middel van bioinformatische tools
wordt er een mutatieprofiel per patiënt opgesteld, wat indicatief kan zijn voor toewijzing van een
patiënt aan een specifieke klinische trial. Door middel van systeem biologie methodieken worden
voorspellende biomarkers geïdentificeerd, op basis van mutatieprofielen en de klinische gegevens
die beschikbaar komen tijdens de klinische trials. NGS technologie is hiermee van groot belang om
het ontstaan van kanker te ontrafelen en nieuwe behandelstrategieën te ontwikkelen.
Voor een snelle genetische analyse maakt het CPCT gebruik van het IonTorrent PGM sequencing
platform, om bekende klinisch relevante mutaties binnen enkele dagen in kaart te brengen. De lijst
met klinisch relevante mutaties zal de aankomende jaren aanzienlijk groter worden, welke direct
doorgevoerd zal worden in deze analyse. Op deze manier kan het CPCT efficiënt gebruik maken van
alle kennis die opgedaan wordt binnen het kankeronderzoek, waarmee de mogelijkheden voor een
individuele behandeling van kanker sterk zullen toenemen.

Bijlage 4: ‘Overzicht ambassadeurs van Barcode for Life’
Ambassadeur Functie
Jan Berkhof Eigenaar Berkhof Car Events
Hans van den Bighelaar CEO Van Rijsingen Groep
Rene van der Borch tot Verwolde Eigenaar Profin
Gerlof Bos Managing Director LookingforBooking
Hester Bos Partner Legaltree advocaten
Ton Brinkman Directeur-eigenaar BC Finance
Henk Broeders Partner McKinsey
Peter Doodeman CEO Ad van Geloven
Jonno den Engelsman Eigenaar at BLUE FIVE Sales & Consultancy
Franck Erkens Plaatsv. dir. Corp. Comm. & Branding APG Groep N.V.
Ruud Greven Investeerder
Hans den Hartog Managing Director bij IT-Ernity
Casper Heeremans Thanz Communicatie
Rob ten Heggeler RvB NIBC
Simon Hoenderop CFO C4C Holding
Henk den Hollander Managing Director EW Facility Services
Maurits van Hoogevest Partner bij Trivest Wonen - Habitoo
Niels Huber CEO Kon.Boon Edam Groep BV
Berno Kleinherenbrink Directievoorzitter LeasePlan Nederland
Eelco Koehoorn Partner Boer & Croon Management
Robert-Jan van de Kraats CFO & Vice Chairman Executive Board Randstad Holding NV
Peter Kuijper Eigenaar Mind&Health BV
Toine van Laack Director Janivo Holding BV
Jaap Lagerweij Medeoprichter en partner van Motus Retail
Maurijn Legein Corporate Sales Director Benelux bij Lyreco
Robert Maanicus Rechter
Joost Manassen Partner de TransformatieGroep
Michael Mellink Partner Odgers Berndtston
Niels Onkenhout CEO Super de Boer
Ton van Oosten COD
Jan van der Panne CFO BMC Groep
Otto Planten Mengelberg Prillevitz Planten Advocaten
Alexander Pronk UBS Wealth
Monny Querido Investeerder
Miriam van Reijen Hardloopster
Jan Roersma Eigenaar Hospitality Support Group
Pien de Ruig Consultant
Rene Savelberg Managing partner Tomorrow Today
Paul Schouwenaar Investeerder
Auke Sijsma Manager at Loyalty Management Netherlands BV (Air Miles)
Hans van Snellenberg Operationeel Directeur Bickery Food Group B.V.
John van der Steen Chairman AON Global Clients
Jiska Swarte Xeed
Ab van Urk Eigenaar MBO & Groei
Nynke Vliet Industrieel ontwerpster
Esther van der Wal Manager Sensire

8. Controleverklaring

Barcode_for_Life_Bestuursverslag_2013

Barcode_for_Life_Bestuursverslag_2013

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Similar to Barcode_for_Life_Bestuursverslag_2013

Similar to Barcode_for_Life_Bestuursverslag_2013 (20)

Barcode_for_Life_Bestuursverslag_2013