1. La función de organización
Javier García Pérez
2º GDH. EUHT-OGE
06/11/2013
2. Organización
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• Definir las tareas a desarrollar.
• Dividir y distribuir el trabajo.
• Determinar las relaciones y fijar
sus responsabilidades.
Obtener los objetivos de forma
Eficaz
3. La división del trabajo y la especialización
División del
trabajo global
ACTIVIDADES
TAREAS
Trabajadores se
ESPECIALIZAN
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
4. Principios organizativos
Autoridad y
jerarquía
• Organización jerárquica establece
distintos niveles o escalones de mando
y esta relacionado con la autoridad.
Unidad de
mando
• Cada persona debe depender de un
solo jefe para evitar confusiones y tener
definidas de forma clara sus funciones.
Delegación de
autoridad
• Asignar una tarea a un subordinado
dotándole de la libertad y autoridad
para desempeñarla.
5. Principios organizativos
Centralización y
descentralización
• El poder se concentra en un solo punto
o en unos pocos.
• La delegación de autoridad en todos los
ámbitos de la organización.
Alcance o ámbito
de control
• Número de personas que puede tener
un jefe bajo su supervisión para un
control eficaz.
Motivación y
participación
• Participación en las decisiones de la
empresa, la información y la
comunicación favorece la motivación y
el compromiso con la empresa.
6. Evolución del pensamiento organizativo:
Taylorismo
Selección
del
personal
más idóneo
Organización
funcional
Separación
radical
entre
trabajo y
dirección
Remuneración
al esfuerzo
Aplicación de
métodos
científicos a
la
organización
Control del
rendimiento
7. Evolución del pensamiento organizativo:
Henri Fayol
Unidad de dirección
Defendió la organización
jerárquica basada en:
Unidad de mando
10. Organigrama
Es una representación de gráfica de la estructura organizativa de
la empresa, que nos permite conocer a simple vista y
rápidamente las relaciones y dependencias jerárquicas de la
empresa.
Funciones:
Informar a los propios miembros sobre su posición y relaciones
de dependencia.
Carta de presentación externa.
Requisitos:
Exactitud, actualización, claridad y sencillez.
12. Clases de organigramas
1. Por su finalidad: informativos o
analíticos.
2. Por su extensión: generales o
departamentales.
3. Por su contenido: estructurales,
funcionales y de personal.
4. Por la forma: verticales,
concéntricos o radiales y
horizontales, etc.