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La función de organización

Javier García Pérez
2º GDH. EUHT-OGE
06/11/2013
Organización
1

2

3

• Definir las tareas a desarrollar.
• Dividir y distribuir el trabajo.
• Determinar las relaciones y fijar
sus responsabilidades.
Obtener los objetivos de forma

Eficaz
La división del trabajo y la especialización
División del
trabajo global

ACTIVIDADES

TAREAS

Trabajadores se
ESPECIALIZAN
EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD
Principios organizativos
Autoridad y
jerarquía

• Organización jerárquica establece
distintos niveles o escalones de mando
y esta relacionado con la autoridad.

Unidad de
mando

• Cada persona debe depender de un
solo jefe para evitar confusiones y tener
definidas de forma clara sus funciones.

Delegación de
autoridad

• Asignar una tarea a un subordinado
dotándole de la libertad y autoridad
para desempeñarla.
Principios organizativos
Centralización y
descentralización

• El poder se concentra en un solo punto
o en unos pocos.
• La delegación de autoridad en todos los
ámbitos de la organización.

Alcance o ámbito
de control

• Número de personas que puede tener
un jefe bajo su supervisión para un
control eficaz.

Motivación y
participación

• Participación en las decisiones de la
empresa, la información y la
comunicación favorece la motivación y
el compromiso con la empresa.
Evolución del pensamiento organizativo:
Taylorismo
Selección
del
personal
más idóneo

Organización
funcional

Separación
radical
entre
trabajo y
dirección

Remuneración
al esfuerzo

Aplicación de
métodos
científicos a
la
organización

Control del
rendimiento
Evolución del pensamiento organizativo:
Henri Fayol

Unidad de dirección

Defendió la organización
jerárquica basada en:
Unidad de mando
Criterios de departamentalización
La organización formal e informal
Organigrama
 Es una representación de gráfica de la estructura organizativa de
la empresa, que nos permite conocer a simple vista y
rápidamente las relaciones y dependencias jerárquicas de la
empresa.
 Funciones:
 Informar a los propios miembros sobre su posición y relaciones
de dependencia.
 Carta de presentación externa.
 Requisitos:
Exactitud, actualización, claridad y sencillez.
La función de organización
Clases de organigramas
1. Por su finalidad: informativos o
analíticos.
2. Por su extensión: generales o
departamentales.
3. Por su contenido: estructurales,
funcionales y de personal.
4. Por la forma: verticales,
concéntricos o radiales y
horizontales, etc.
La función de organización
¡Gracias por su atención!

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La función de organización

  • 1. La función de organización Javier García Pérez 2º GDH. EUHT-OGE 06/11/2013
  • 2. Organización 1 2 3 • Definir las tareas a desarrollar. • Dividir y distribuir el trabajo. • Determinar las relaciones y fijar sus responsabilidades. Obtener los objetivos de forma Eficaz
  • 3. La división del trabajo y la especialización División del trabajo global ACTIVIDADES TAREAS Trabajadores se ESPECIALIZAN EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
  • 4. Principios organizativos Autoridad y jerarquía • Organización jerárquica establece distintos niveles o escalones de mando y esta relacionado con la autoridad. Unidad de mando • Cada persona debe depender de un solo jefe para evitar confusiones y tener definidas de forma clara sus funciones. Delegación de autoridad • Asignar una tarea a un subordinado dotándole de la libertad y autoridad para desempeñarla.
  • 5. Principios organizativos Centralización y descentralización • El poder se concentra en un solo punto o en unos pocos. • La delegación de autoridad en todos los ámbitos de la organización. Alcance o ámbito de control • Número de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz. Motivación y participación • Participación en las decisiones de la empresa, la información y la comunicación favorece la motivación y el compromiso con la empresa.
  • 6. Evolución del pensamiento organizativo: Taylorismo Selección del personal más idóneo Organización funcional Separación radical entre trabajo y dirección Remuneración al esfuerzo Aplicación de métodos científicos a la organización Control del rendimiento
  • 7. Evolución del pensamiento organizativo: Henri Fayol Unidad de dirección Defendió la organización jerárquica basada en: Unidad de mando
  • 10. Organigrama  Es una representación de gráfica de la estructura organizativa de la empresa, que nos permite conocer a simple vista y rápidamente las relaciones y dependencias jerárquicas de la empresa.  Funciones:  Informar a los propios miembros sobre su posición y relaciones de dependencia.  Carta de presentación externa.  Requisitos: Exactitud, actualización, claridad y sencillez.
  • 12. Clases de organigramas 1. Por su finalidad: informativos o analíticos. 2. Por su extensión: generales o departamentales. 3. Por su contenido: estructurales, funcionales y de personal. 4. Por la forma: verticales, concéntricos o radiales y horizontales, etc.
  • 14. ¡Gracias por su atención!