El documento ofrece consejos para que los ejecutivos recuperen el control de su trabajo y eviten sobrecargarse. Sugiere tres estrategias: 1) manejar las demandas reconociendo el deseo de sentirse indispensables, 2) generar recursos propios desarrollando una estrategia a largo plazo, 3) reconocer y aprovechar todas las alternativas agudizando la experticia personal. Incluye tres historias de ejecutivos que aplicaron estas estrategias con éxito.

1. RETOME EL CONTROL DE SU
TRABAJO
SUMANTRA GHOSHAL
HEIKE BRUCH

2. “Cuando los ejecutivos se quejan por falta de
tiempo y recursos, en realidad están
expresando su temor a actuar. Para vencer el
habito de recargarse de trabajo, deben
adoptar tres estrategias que les ayudaran a
operar con independencia.”

3. • Test del Espejo

4. Laboralemente:
1. ¿Has alcanzado las metas
propuestas para este año?

5. 2. ¿QUÉ ES LO QUE SE INTERPONE
ENTRE USTED Y SUS METAS?

6. Algunas Respuestas a la pregunta 2:
• ¿Sabes manejar sus exigencias?
• ¿Puedes generar tus propios recursos?
• ¿Reconoces y explotas todas las alternativas?
HBR

7. HISTORIA 1:
• Jessica Spungin,
promovida a asociada
principal de McKinsey en
Londres

8. MANEJAR LAS EXIGENCIAS
“Para romper el hábito de recargarse de
trabajo, los ejecutivos deben vencer el deseo
psicológico de sentirse indispensables. Como
su actividad es interactiva e interdependiente,
la mayoría se nutre de sentir su importancia
para los demás”.

9. HISTORIA 2:
• Thomas Sattelberger
dejó Daimler-Benz
para unirse a
Lufthansa como Jefe
de Gestión
Corporativa y
Desarrollo de
Recursos Humanos.

10. GENERAR LOS PROPIOS RECURSOS
• Por otra parte, los ejecutivos que
desarrollan una estrategia de largo plazo y
atacan sus metas lenta, segura y
estratégicamente, pueden al final conseguir
el respaldo que necesitan.

11. • HISTORIA 3:
• Dan Andersson era
un ejecutivo de
rango medio que
trabajaba para la
empresa refinadora
de petróleo Conoco
-Phillips en
Estocolmo.

12. RECONOCER Y EXPLOTAR TODAS LAS
ALTERNATIVAS
• Los iniciadores (emprendedor) resueltos,
afinan su experticia personal, lo que les da
confianza, una perspectiva amplia de un
área específica y mayor credibilidad. Estos
ejecutivos desarrollan la capacidad de ver,
aprovechar y luchar por las oportunidades a
medida que surgen.

13. Conclusiones
Tener Claro el Objetivo Gestión de
MANEJAR LAS EXIGENCIAS
Aprender a decir “NO” Emociones
GENERAR LOS PROPIOS Tener la capacidad de Gestión de
RECURSOS Creer en Uno mismo Innovación
Ser Optimista y Prever,
RECONOCER Y EXPLOTAR Gestión de
tener siempre Plan A,
TODAS LAS ALTERNATIVAS Escenarios
ByC

14. Pastillazo…
• A veces perdemos la visión y guía de la
estrategia por que nos gana la parte operativa.

15. COLORARIO
• Sumantra Ghoshal (1948–2004) era un académico
en el campo de la gestión. Fue decano fundador de
la Indian School of Business, en Hyderabad, que está
patrocinado conjuntamente por la Escuela Kellogg
de la Northwestern University y la London Business
School.
• http://www.youtube.com/watch?v=6tk2XV-wx54

16. COLORARIO
Heike Bruch es profesor y director del Instituto de Dirección y
Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de St. Gallen
(Suiza) desde 2001.
Entre 1999 y 2001, trabajó en la Escuela de Negocios de
Londres (Reino Unido) como profesor visitante y luego como
investigador principal. Heike Bruch recibió su habilitación en la
Universidad de St. Gallen (2001), se doctoró por la
Universidad de Hannover (1996) y una maestría (1991). En
Administración de Empresas por la Universidad Libre de
Berlín.
Sus intereses de investigación incluyen la administración de
emoción, la volición y la acción, así como de liderazgo en los
procesos de cambio organizacional y la energía. Ha recibido
numerosos premios académicos, como escritora, editora y
columnista.
TED ZURICH: http://www.youtube.com/watch?v=EEEfmq9INLU