Este documento discute la importancia del branding personal para las empresas y los empleados. Explica que las empresas deben liderar el proceso de branding personal para acortar el tiempo de detección de talento, fomentar la innovación y retener empleados millennials. Sin embargo, las empresas a menudo ignoran el branding personal por miedo a mayores costos y conflictos. La solución es crear una estrategia de branding personal que defina reglas claras mientras permite la convivencia de marcas personales y objetivos de la empresa.

1. 32.000 HUELLAS DE
BRANDING SUBMARINO

2. • Una cosa está clara: La Marca Personal es buena para ti,
pero…
• ¿Por qué debería la empresa liderar e impulsar un
proceso de Personal Branding para sus empleados?
OBJETIVO DE LA CHARLA

3. ¿POR QUÉ 32.000 HUELLAS?
• Más de 32.000 entrevistas de selección:
✓ Unas 6.400 Marcas Personales «compradas».
✓ Unas 25.600 Marcas Personales «descartadas».

4. Si Linkedin es el epicentro del Personal Branding en internet:
✓ Ferrovial: Premio en la 1ª edición Premios Linkedin 2015 a la estrategia de
comunicación en social media y digitalización.
✓ Ferrovial: Premio Día de Internet 2015 dentro de la categoría redes
sociales, por la labor desempeñada en su canal de LinkedIn.
✓ Pero no traigo los premios, sino la sensibilidad y el esfuerzo de los que lo
han hecho posible.
¿QUÉ TRAIGO DE ferrovial?

5. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?

6. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
• ¿Qué paso con todas las personas que contraté?.
• ¿Dónde quedaron la chispa y las huellas que me dejaron?.
• Probablemente sumergidas en el mar de la cultura organizacional.
• Formando parte de un engranaje necesario y enriquecedor, pero…
¿suficiente?

7. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
• Proceso de enculturización habitual:
• Aprendizaje de Procedimientos.
• Aprendizaje de Valores.
• Homogeneización de conductas
(todos deben remar en la misma
dirección).
• Indudable crecimiento y prestigio
profesional.
• Permite una mayor rapidez en la
respuesta.
• Se amortigua la Marca Personal.
• Generalmente 1 + 1 = Productividos

8. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
Pero ¿qué pasa cuando las empresas (y tú mismo) ignoran (ignoras)
tu Marca Personal?
Personal
Brand
Professional
Company
Culture
Sienna (La manera de atrapar el polvo, libro de Jacob Ross)

9. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
• Mi nueva aventura: Creo que merece la pena bucear en el océano de la
empresa para rescatar y reflotar marcas personales.
Personal
Brand
(YO S.A.)
Professional
Company
Culture
(Nosotros
S.A.)
Perfessional
Brand
(Yosotros S.A.)

10. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
• Mi nueva aventura: Creo que merece la pena bucear en el océano de la
empresa para rescatar y reflotar marcas personales.
• Objetivo: La convivencia de lo mejor de ambos mundos (Marca Anfibia)

11. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
¿Por qué la Empresa debería impulsar una estrategia de Personal
Branding?:
• Acorta el espacio y el tiempo para
detectar el Talento.
• Caldo de cultivo para la Innovación.
• Empresa más adaptada para atraer y
retener el talento Millennial.
• El empleado descubre no sólo un “Yo
S.A.” sino un Yo en la Empresa.
• Mayor colaboración inter-
departamental.
• En general 1 + 1 = 11

12. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
¿Por qué las empresas no lideran el proceso de Personal Branding?:
• Falta de experiencia impulsando y gestionando Personal Brands.
• Miedo a no saber como gestionar numerosas expectativas personales
provocadas por la propia empresa.
• Miedo a un posible incremento de los costes salariales y fuga de talentos.
• Miedo al conflicto entre Marca personal y Objetivos de Empresa.
• Miedo de los Managers: ¿Qué pasa si la marca de algún miembro de mi
equipo es más potente que la mía?.

13. ¿Y POR QUÉ BRANDING SUBMARINO?
Esculturas de Jason de Caires Taylor (jardines de esculturas marinas)
¿Qué puede hacer la empresa de cara al Personal Branding?:
• Crear una estrategia de Personal
Branding in Company.
• Conectarla con la Innovación y el
Talento.
• Definir los límites y las reglas del juego.
• Crear espacios «sociales».
• Impartir formación relacionada con
Personal Branding.
• Fomentar la «Auto-Reflexión».

14. LA EXPERIENCIA EN FERROVIAL
Fuerte apuesta por la Innovación:
• Zuritanken
• Innovate
• Formación en Innovación.
Crear espacios «sociales»:
• Red Social Corporativa Coffee.
Formación en Personal Branding:
• Cursos de Marca Personal
Fomentar una cultura de la Auto-Reflexión:
• Programa de Desarrollo de Liderazgo
LO MÁS IMPORTANTE:
• Estamos constantemente dispuestos a aprender

15. EN RESUMEN: MI CREDO
• Creo que es viable la convivencia entre Marca Personal, Objetivos de
empresa y Equipos de alto rendimiento.
• Creo que es una herramienta de empresa ganadora.
• Creo que la combinación Crisis + Tecnología + Millennials +
Globalización + Cultura de la Imagen están dando un fuerte impulso al
Personal Branding, le pese a quien le pese.
• Creo que a veces las jirafas pueden llegar a sorprendernos dentro y fuera
del agua.

16. 32.000 HUELLAS DE
BRANDING SUBMARINO
@Javier_Remon