SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
Gestión del tiempo y productividad personal 2.0 usando GTD (GettingThings Done)
Parte I Principales obstáculos para conseguir una gestión del tiempo exitosa
Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Puercoespín  Conejito Hormiga Buenas prácticas Conclusiones
Un modelo de avión por persona Contamos con 3 ayudantes Se puede en paralelo o en serie Fijar número de aviones objetivo 4 minutos para construir 15€ por avión dentro del objetivo 5€ por avión por encima del objetivo Gana el que más dinero recaude
50 200 3000
Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Conejito Puercoespín  Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Puercoespín  Conejito Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
Pasión Mejor € http://www.jimcollins.com/media_topics/hedgehog-concept.html#audio=39
Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Puercoespín  Conejito Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
[object Object],[object Object]
Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Conejito Puercoespín  Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
Parte II Cómo gestionar su día a día con GTD (GettingThings Done) una vez que sabe dónde va
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico  Recopila Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
Mago, camarero, profesor de karate, paisajista, vendedor de vitaminas, soplador de vidrio, tornero, agente de viajes, administrador de gasolinera, vendedor de ciclomotores, cocinero, gerente de una empresa de servicios de jardinería y gerente de una agencia de viajes. 1945 2001
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico  Recopila Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico  Recopila Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico  Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
2001
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
Cantidad de  Información 3-4 h diarias 90% tareas 75% docs Tiempo Email 2010
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
1 Recopila 1 a 1 <2 min Clasificar Uso del calendario Clasificar Basura, Referencia, Delegar, Acción, proyecto
Revisa Fecha Importante Stop-doing Contexto: lugar, personas, herramientas Contexto -> Tiempo -> Energía -> Prioridad
Hazlo Los sapos más grandes primero Una tarea de cada vez Si te cuesta empezar (procrastinar): 1. cierra el correo y el navegador, 2. abre el Word, Power Point, Excel, … y ponte hacer un boceto Aceptar interrupciones = priorizar
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
Básico: Listas de correo Notificaciones de redes sociales Teléfono Herramientas GTD para PC: www.needian.com www.clearcontext.com Intermedio: Herramientas 2.0
2.0
Herramientas 2.0 Cerrar reuniones: Doodlee Documentos compartidos: Google Docs / Wikis Blogs internos en vez de listas Coordinación y notificaciones: Mensajería instantánea/microblogging Discusiones y gestión de proyectos: Redes sociales empresariales
Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
http://social.emacmas.com
Soluciones EMACMAS
GTD 2.0

More Related Content

Viewers also liked

Die landschaften in der nӓhe von olsztyn (1)
Die  landschaften  in der nӓhe  von olsztyn (1)Die  landschaften  in der nӓhe  von olsztyn (1)
Die landschaften in der nӓhe von olsztyn (1)Elżbieta Dziedzicka
 
Sadevgroup
Sadevgroup Sadevgroup
Sadevgroup SadevTEQ
 
Radio shalom 09
Radio shalom 09Radio shalom 09
Radio shalom 09becky
 
Roxafrica Brochure 2 Low
Roxafrica Brochure 2 LowRoxafrica Brochure 2 Low
Roxafrica Brochure 2 Lowsatyam.dorville
 
JUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUD
JUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUDJUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUD
JUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUDSJR INFORMA
 
Un Bucheron
Un BucheronUn Bucheron
Un Bucheronmissjoss
 
Jesús de nazaret
Jesús de nazaretJesús de nazaret
Jesús de nazaretluisacayo
 
Gratitud Por Liberacion
Gratitud Por LiberacionGratitud Por Liberacion
Gratitud Por LiberacionEz Success
 
Expressions avec avoir
Expressions avec avoirExpressions avec avoir
Expressions avec avoirMarlène Fert
 
Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS
Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS
Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS Corinne Welger-Barboza
 
Analisis forense
Analisis forenseAnalisis forense
Analisis forenseJose Rivera
 
A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014
A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014
A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014Conventions Malta
 

Viewers also liked (20)

Die landschaften in der nӓhe von olsztyn (1)
Die  landschaften  in der nӓhe  von olsztyn (1)Die  landschaften  in der nӓhe  von olsztyn (1)
Die landschaften in der nӓhe von olsztyn (1)
 
Binder1
Binder1Binder1
Binder1
 
Sadevgroup
Sadevgroup Sadevgroup
Sadevgroup
 
Radio shalom 09
Radio shalom 09Radio shalom 09
Radio shalom 09
 
Roxafrica Brochure 2 Low
Roxafrica Brochure 2 LowRoxafrica Brochure 2 Low
Roxafrica Brochure 2 Low
 
Clarinets
ClarinetsClarinets
Clarinets
 
JUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUD
JUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUDJUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUD
JUVENTUD Y DEMOCRACIA, PNUD
 
Un Bucheron
Un BucheronUn Bucheron
Un Bucheron
 
Expose
ExposeExpose
Expose
 
Seo proposal
Seo proposalSeo proposal
Seo proposal
 
Jesús de nazaret
Jesús de nazaretJesús de nazaret
Jesús de nazaret
 
Website
WebsiteWebsite
Website
 
Gratitud Por Liberacion
Gratitud Por LiberacionGratitud Por Liberacion
Gratitud Por Liberacion
 
Presentación
PresentaciónPresentación
Presentación
 
Expressions avec avoir
Expressions avec avoirExpressions avec avoir
Expressions avec avoir
 
Sgc consultores[1][1]
Sgc consultores[1][1]Sgc consultores[1][1]
Sgc consultores[1][1]
 
Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS
Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS
Prsentation - Séminaire Digital Humanities - 18 novembre 2009 - EHESS
 
Analisis forense
Analisis forenseAnalisis forense
Analisis forense
 
A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014
A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014
A+ DMC by Robert Arrigo & Sons - Case Study Nr. 2 Mission Malta 2014
 
Yeye
YeyeYeye
Yeye
 

Similar to GTD 2.0

Mejor Toma de Decisiones con Costo de Retraso
Mejor Toma de Decisiones con Costo de RetrasoMejor Toma de Decisiones con Costo de Retraso
Mejor Toma de Decisiones con Costo de RetrasoJuan Carlos Vizueta
 
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201611
Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201611Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201611
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201611Andoni Eguíluz Morán
 
2- Presentación Proyecto (1).pptx
2- Presentación Proyecto (1).pptx2- Presentación Proyecto (1).pptx
2- Presentación Proyecto (1).pptxvictorcajero1
 
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512Andoni Eguíluz Morán
 

Similar to GTD 2.0 (6)

Mejor Toma de Decisiones con Costo de Retraso
Mejor Toma de Decisiones con Costo de RetrasoMejor Toma de Decisiones con Costo de Retraso
Mejor Toma de Decisiones con Costo de Retraso
 
Taller RESTRICCIONES.docx
Taller RESTRICCIONES.docxTaller RESTRICCIONES.docx
Taller RESTRICCIONES.docx
 
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201611
Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201611Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201611
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201611
 
2- Presentación Proyecto (1).pptx
2- Presentación Proyecto (1).pptx2- Presentación Proyecto (1).pptx
2- Presentación Proyecto (1).pptx
 
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512
 
Tema16_ USAC.pdf
Tema16_ USAC.pdfTema16_ USAC.pdf
Tema16_ USAC.pdf
 

More from Joaquín Peña Siles

Las Reglas De Oro De La Productividad En Entornos Digitales
Las Reglas De Oro De La Productividad En Entornos DigitalesLas Reglas De Oro De La Productividad En Entornos Digitales
Las Reglas De Oro De La Productividad En Entornos DigitalesJoaquín Peña Siles
 
Las 4 reglas de oro de la productividad con GTD
Las 4 reglas de oro de la productividad con GTDLas 4 reglas de oro de la productividad con GTD
Las 4 reglas de oro de la productividad con GTDJoaquín Peña Siles
 
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...Joaquín Peña Siles
 
Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...
Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...
Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...Joaquín Peña Siles
 
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013Joaquín Peña Siles
 
Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...
Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...
Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...Joaquín Peña Siles
 
Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...
Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...
Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...Joaquín Peña Siles
 
Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...
Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...
Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...Joaquín Peña Siles
 
Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0
Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0
Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0Joaquín Peña Siles
 
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...Joaquín Peña Siles
 
Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...
Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...
Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...Joaquín Peña Siles
 
Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...
Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...
Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...Joaquín Peña Siles
 

More from Joaquín Peña Siles (12)

Las Reglas De Oro De La Productividad En Entornos Digitales
Las Reglas De Oro De La Productividad En Entornos DigitalesLas Reglas De Oro De La Productividad En Entornos Digitales
Las Reglas De Oro De La Productividad En Entornos Digitales
 
Las 4 reglas de oro de la productividad con GTD
Las 4 reglas de oro de la productividad con GTDLas 4 reglas de oro de la productividad con GTD
Las 4 reglas de oro de la productividad con GTD
 
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...
Cómo lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el i...
 
Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...
Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...
Taller Productividad 2.0. Lo que hasta ahora nadie te contó sobre cómo cumpli...
 
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
 
Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...
Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...
Tierra de Audaces - Cómo encontrar un trabajo decente cuando la esperanza se ...
 
Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...
Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...
Cómo lanzar productos/servicios TIC radicalmente innovadores: El método Lean...
 
Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...
Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...
Main Insights from the Spanish Conference on Enteprise 2.0 and Social Busines...
 
Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0
Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0
Un día en la vida 2.0 - productividad 2.0
 
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
 
Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...
Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...
Monday reading club: libro "Estrategia Digital. Si no lo haces, otro lo hará ...
 
Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...
Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...
Conferencia "Empresa 2.0, Esto no es para mi". 10 Noviembre 2010, Cámara de C...
 

Recently uploaded

estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 

Recently uploaded (20)

estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 

GTD 2.0

  • 1. Gestión del tiempo y productividad personal 2.0 usando GTD (GettingThings Done)
  • 2. Parte I Principales obstáculos para conseguir una gestión del tiempo exitosa
  • 3.
  • 4.
  • 5. Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Puercoespín Conejito Hormiga Buenas prácticas Conclusiones
  • 6. Un modelo de avión por persona Contamos con 3 ayudantes Se puede en paralelo o en serie Fijar número de aviones objetivo 4 minutos para construir 15€ por avión dentro del objetivo 5€ por avión por encima del objetivo Gana el que más dinero recaude
  • 8. Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Conejito Puercoespín Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
  • 9.
  • 10.
  • 11. Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Puercoespín Conejito Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
  • 12.
  • 13. Pasión Mejor € http://www.jimcollins.com/media_topics/hedgehog-concept.html#audio=39
  • 14. Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Puercoespín Conejito Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Parte 1 Aviones Oveja o Tigre Conejito Puercoespín Hormiga Buenas prácticas Conclusiones Parte 2
  • 21.
  • 22. Parte II Cómo gestionar su día a día con GTD (GettingThings Done) una vez que sabe dónde va
  • 23. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 24. Mago, camarero, profesor de karate, paisajista, vendedor de vitaminas, soplador de vidrio, tornero, agente de viajes, administrador de gasolinera, vendedor de ciclomotores, cocinero, gerente de una empresa de servicios de jardinería y gerente de una agencia de viajes. 1945 2001
  • 25. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 30.
  • 31. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 32. 2001
  • 33. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 34. Cantidad de Información 3-4 h diarias 90% tareas 75% docs Tiempo Email 2010
  • 35.
  • 36. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 37. 1 Recopila 1 a 1 <2 min Clasificar Uso del calendario Clasificar Basura, Referencia, Delegar, Acción, proyecto
  • 38. Revisa Fecha Importante Stop-doing Contexto: lugar, personas, herramientas Contexto -> Tiempo -> Energía -> Prioridad
  • 39. Hazlo Los sapos más grandes primero Una tarea de cada vez Si te cuesta empezar (procrastinar): 1. cierra el correo y el navegador, 2. abre el Word, Power Point, Excel, … y ponte hacer un boceto Aceptar interrupciones = priorizar
  • 40. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 49. Básico: Listas de correo Notificaciones de redes sociales Teléfono Herramientas GTD para PC: www.needian.com www.clearcontext.com Intermedio: Herramientas 2.0
  • 50. 2.0
  • 51. Herramientas 2.0 Cerrar reuniones: Doodlee Documentos compartidos: Google Docs / Wikis Blogs internos en vez de listas Coordinación y notificaciones: Mensajería instantánea/microblogging Discusiones y gestión de proyectos: Redes sociales empresariales
  • 52. Índice Parte II PQ GTD: Bases D. Allen La voz de conciencia Ventanas rotas La muerte del calendario GTD simplificado para iniciarse: El correo electrónico Recopila, Revisa Hazlo Mejores prácticas Recomendaciones para reducir el correo - Prácticas 2.0 Conclusiones y discusión
  • 53.
  • 55.