El documento compara organizaciones tradicionales y actuales, señalando que las organizaciones tradicionales se basan en funciones mientras que las organizaciones actuales se basan en procesos. También destaca las diferencias clave entre los dos tipos de organizaciones, como que las organizaciones tradicionales tienen una estructura piramidal y liderazgo autocrático, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación y la creatividad a través de un liderazgo participativo.
2. • Organizaciones que efectúen
actividades de: Planificación,
organización, control y
dirección.
Se identifican
con…
• Recursos humanos, físicos,
financieros y tecnológicos con
la finalidad de lograr objetivos
comúnmente relacionados
con beneficios sociales.
Utilizan…
• A diferentes conceptos
como: Eficiencia,
efectividad, productividad,
excelencia, competitividad
y calidad.
Relacionados
a…
Dentro de estos dos tipos de organizaciones encontramos las siguientes
similitudes las cuales son extraídas del documento «Enfoque por Procesos y
Diseño Organizativo» presentado por la Universidad de Buenos Aires en el
año 2007:
3. Organización Tradicional Organización Actual
Los trabajadores deben realizar los procedimientos que ya
han sido especificados.
El personal es motivado para ayudar a mejorar dichos
procedimientos.
Su organización esta basada en torno a unas funciones. La organización esta basada en torno a procesos.
Califican el buen desarrollo de sus procedimientos,
dependiendo el desarrollo las labores unipersonales.
Es fundamental el trabajo en equipo.
El desarrollo de productos nos obliga a estar preparados para
las fallas que se presenten sobre el producto y remediarlo.
La elaboración de los productos debe ser sin errores desde
el inicio de fabricación.
Se centra en los resultados a corto plazo. Se centra en la mejora continua de los procesos productivos.
Se piensa que el aumento de calidad ocasionara mayores
costos.
El aumento de calidad se ve como un motivo de reducción de
costos.
La capacitación del personal se ve como un gasto
innecesario.
La capacitación del personal se considera como una inversión
que incrementa el flujo positivo de fondos al futuro.
De acuerdo con Chiavenato (2006), existen ciertas diferencias entre estas dos
organizaciones, las cuales serán descritas a continuación :
4. Su estructura es piramidal
Define objetivos y responsabilidades
Liderazgo participativo
Implementa técnicas modernas y enfoques
gerenciales
Conlleva al uso eficaz de los recursos
Se adapta a los cambios del entorno
No fomenta la participación ni la creatividad
Liderazgo autocrático
Se evidencia innovación y creatividad
Propicia la capacitación y la formación del
recurso humano
Organización
Tradicional
Organización
actual
Según Koontz y Weihrich (2004), las organizaciones tradicionales y actuales
poseen características especificas, las cuales son:
5. • Universidad de Buenos Aires. (2007). Enfoque por Procesos y Diseño
Organizativo. Administración y Control de Proyectos Informáticos II.
Buenos Aires, Argentina. Recuperado (19/02/2017) de
http://materias.fi.uba.ar/7546/material/Organizaciones%20modern
as%20v4%20.pdf.
• Chiavenato Idalberto. (2006). Introducción a la teoría General de las
Administración. (4 ed.). México: editorial McGraw-Hill.
• Koontz y Weihrich. (2004). Administración: una perspectiva global.
(11 ed.). México: editorial McGraw-Hill.
