Los slides de mi presentación en la Comunidad Lean Kanban Perú

1. agility enablement
h a b i l i t a n d o l a a g i l i d a d e m p r e s a r i a l

2. esposo y padre
cultura organizacional
portafolios de innovación
ecosistemas de métricas
transformación digital
JOHNNY ORDÓÑEZ
a g i l i t y e n a b l e r

3. 1.ENTENDIENDO
AGILIDADCOMOUNA
CUALIDAD

4. ¿QUÉ ES
AGILIDAD?

6. ¿QUÉESAGILIDAD?
/agilĭtas, -ātis/
“agilidad”

7. Ágil
Agilismo
agilidad
DISTINCIONESIMPORTANTES

8. “agilidadeslacapacidad
organizacionaldepoder
percibir,adaptarseyresponder
aunentornodinámico.
”La agilidad está siempre presente; es una
capacidad intrínseca.

9. 9
LA
NATURALEZA
ESENCIALDELA
AGILIDAD
EMPRESARIAL
…notienequevercon
tecnologíaometodología,
sinoconpersonasycon
eldesarrollode
competencias
organizacionales.
BALANCE
COORDINACIÓN
RAPIDEZ
REFLEJOS
FUERZA
RESISTENCIA

10. SUNIL MUNDRA
P r i n c i p a l C o n s u l t a n t - A d v i s o r y a t T h o u g h t W o r k s ,
E n t e r p r i s e A g i l i t y
“Adoptarprácticasymetodologías
ágiles,einclusoescalarlas,no
incrementalaagilidad.Anivel
empresarial,esagilidadloque
másimporta,noÁgil.Estoes
debidoaqueagilidadabarcaun
conjuntodecapacidades
empresariales,mientrasqueÁgil,
pensamientobasadoenvaloresy
principios,estáorientadohaciala
entregadesoftware.
”

11. 2.ENTENDIENDOLA
EMPRESACOMOUN
ORGANISMOVIVO

12. DE RESPONDER Y ADAPTARSE.
Los sistemas cerrados, por ejemplo, las máquinas; están fuertemente aislados del
entorno exterior y son incapaces de aprender por su propia cuenta. De aquí que,
aunque son altamente predecibles y estables, estos sistemas no son capaces de
percibir, responder y adaptarse a los cambios en el entorno.
UN ENFOQUE
MECANICISTA
APLICADO A LA
EMPRESA, LIMITA SU
CAPACIDAD DE
PERCIBIR EL ENTORNO,

13. Re-inyectando “vida”
dentro de las empresas.

14. 14
EMPRESACOMOUNORGANISMOVIVO
FUNDAMENTOS
Habilitarlaagilidadempresarial
implicacontarconunanueva
formadeveryentenderla
organización:
Cambio desde una
perspectiva
evolutiva biológica
La empresa como
un conjunto
interconectado de
redes
Paradigma
organizacional
Entropía
organizacional
Empresa como un
sistema
adaptativo
complejo
Cultura como un
resultado, no una
entrada

15. 4 ELEMENTOS
VIVOS
QUEDANFORMAA
LACULTURA
ORGANIZACIONAL
Historias &
Conversaciones
Rituales y
Rutinas
Símbolos
Estructuras de
Poder e
Influencia

16. JOHN ATKINSON
F o u n d i n g P a r t n e r a t T h e P h i l l i p s K a y P a r t n e r s h i p
T h e A r t o f C h a n g e M a k i n g
“Lasorganizacionessondehecho:
vivas,complejasydinámicas.Si
deseamosorganizacionescapacesde
cambiarparaseradaptables,
resilienteseinteligentes,quepuedan
aprenderyprogresar;debemosparar
depensarenellascomomáquinasy
comenzarapensarenellascomo
sistemasvivos.
”

17. 3.ENTENDIENDO
agilityenablement

18. “Enlugardetratardealcanzarel'ser
Ágil’comounameta,enfocarseen
identificarloslímitesyremoverlas
restriccionesquedanformaala
capacidadorganizacionaldepoder
percibir,adaptarseyresponder.
”La agilidad es el resultado de la coexistencia
armónica e interrelación entre varios elementos
dentro de la organización. La agilidad vive en la
complejidad.

19. agilityENABLEMENT
PREMISAS
agilidad es una cualidad de un sistema adaptativo complejo.
agilidad es mucho más que la implementación de métodos y
marcos de trabajo ágiles.
agilidad está siempre presente. Nuestro trabajo es identificar los
límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
agilidad vive en la complejidad. Es el resultado de la armonización
de múltiples factores y condiciones.
agilidad con ‘a’ minúscula porque es una cualidad, no un sustantivo,
marca o movimiento.
1
2
3
4
5

20. DISEÑO
ORGANIZACIONAL
SISTEMAS DE
GOBIERNO
TECNOLOGÍA
FLUJOS DE
VALOR
LIDERAZGO
PERSONAS
Y TALENTO
ELEMENTOSEMPRESARIALESQUE
HABILITANLAAGILIDAD
Habilitadores
empresariales
de agilidad

21. DISEÑO
ORGANIZACIONAL
SISTEMAS DE
GOBIERNO
TECNOLOGÍA
FLUJOS DE
VALOR
LIDERAZGO
PERSONAS
Y TALENTO
ELEMENTOSEMPRESARIALESQUE
HABILITANLAAGILIDAD
Habilitadores
empresariales
de agilidad

22. 26
AGENTESDEINFLUENCIA
Loshabilitadoresempresariales
soninfluenciadospordostipos
de“agentes”:
potencializadoreseinhibidores.
LIDERAZGO
SISTEMAS DE
GOBIERNO
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Los ‘potencializadores’ reflejan un efecto
positivo que amplifica la agilidad
existente. Contrariamente, los
'inhibidores’ actúan como bloqueantes
causando un efecto negativo sobre la
agilidad presente y sobre todo el Sistema.

23. 27
IDENTIFICANDOAGENTES
Losagentesnonecesariamente
estánvisiblesaprimeravista.
LEADERSHIP
Potencializadores
Inhibidores
Visible Novisible
Es probable que
existan fuertes agentes
(potencializadores e
inhibidores) bajo las
capas del sistema.
Ambos deben ser
trabajados.

24. CADAHABILITADORINFLUENCIAA
OTRO,YATODOELSISTEMA
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
SISTEMAS DE
GOBIERNO
TECNOLOGÍA
FLUJOS DE
VALOR
LIDERAZGO
PERSONAS
Y
TALENTO
Todoestáconectado
contodo.

25. DINÁMICA#1
Conexiónsistémica

26. CONEXIÓNSISTÉMICA
a g i l i t y e n a b l e m e n t

27. CONEXIÓNSISTÉMICA
a g i l i t y e n a b l e m e n t
ENTREGA DE
VALOR
CALIDAD DE
LOS
PRODUCTOS
INICIATIVAS
ÁGILES
MOTIVACIÓN
DEL EQUIPO
CALIDAD EN
LA TOMA DE
DECISIONES
MÉTRICAS
IMPACTO
ECONÓMICO
LIDERAZGO
(poco ágil)
“Quésucedesinocontamosconun
Liderazgoacordealamentalidadágil…”

28. JORGEN HESSELBERG
C o - F o u n d e r a t C o m p a r a t i v e A g i l i t y ,
U n l o c k i n g A g i l i t y
“ImplementarScrum,un
marcodetrabajopopular
quepuedeserusadopara
ayudarapropiciarmás
formaságilesdetrabajo,
nonecesariamentelohace
máságilsinoseconsideralas
otrasdimensionesdela
agilidad.
”

29. 4.SERUN
agilityenabler

30. “Laagilidadestásiemprepresente.
Nuestrotrabajoesidentificarlos
límitesyremoverlasrestricciones
quelarodeanparapotenciarla.
”…a través de sostener o maximizar los
potencializadores, y minimizar o remover los
inhibidores.

31. Un agility enabler
hace de una
restricción algo
hermoso.
…pasar de “No podemos,
porque…” a “Nosotros
podemos, si…”

32. DINÁMICA#2
Identificandoagentes

33. Agentes que influencian “Personas” (ejemplos)
Potenciadores
Inhibidores
Visibles No visibles
Plataforma de
conversaciones
Espacios continuos
de aprendizaje
Seguridad
sicológica
Esquemas de medición
relacionados a motivación
extrínseca
Command & Control –
poco empoderamiento
Planes de Carrera
poco claros
Cultura de miedo
y exposición

34. IDENTIFICANDOAGENTES
“Nopodemos,debidoa…”
Potencializadores
Inhibidores
Visibles
Novisibles
a g i l i t y e n a b l e m e n t
“Nosotrospudiéramos,si…”

35. NEUTRAL1 NO EGOCÉNTRICO2 OBSERVADOR3 REFLEXIVO4
5 GENEROSO CONOCEDOR6 INDAGADOR7
EMPÁTICO8 AGNÓSTICO9
INFLUENCIADOR10
agilityenabler
CARACTERÍSTICAS

36. agility enabler
no es un título;
es una responsabilidad.

37. TOBIAS MAYER
e d u c a t o r , l e a r n e r , c i t i z e n
“Puedequeestemos
atascadosconlapalabra
‘Agile’,porelmomento;pero
tenemoslaresponsabilidad
deavanzarparadescribir
claramenteloqueenrealidad
hacemos,usandopalabras
realeseinclusooraciones
completas.
”
http://bit.ly/AgileIsNotTheGoal-TobiasMayer

38. agility enablement
ENTENDER LA
EMPRESA COMO UN
ORGANISMO VIVO
2
ENTENDER AGILIDAD
COMO UNA
CUALIDAD
AGILITY
ENABLEMENT
RECONOCER LOS
HABILITADORES
EMPRESARIALES
AGILITY ENABLER
IDENTIFICAR LÍMITES
Y REMOVER
RESTRICCIONES
1 3 4
h a b i l i t a n d o l a a g i l i d a d e m p r e s a r i a l

39. FUÍINSPIRADOPORESTOS
GRANDESAUTORES

40. ¡Gracias!
@JohnnyOrdonez
Johnny Ordóñez