Is Scrum Compatible with Your Organizational Culture
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¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.
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- 1. ¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?
- 5. Es el par de lentes a través de los cuales vemos la vida. – Mbarek A.
- 6. Entiendo cultura como un tesoro que es parte de nuestra memoria colectiva y de nuestra percepción de nosotros mismos. – Lidija N.
- 7. La cultura es algo que une a la gente. – Anastasiya O.
- 8. Cultura es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión. – Brian Chesky
- 9. Hay que incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, con gran énfasis en su bienestar tanto dentro como fuera del trabajo. – William Ouchi, Teoría Z
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- 14. individuos interacciones working software valentía respeto pasión colaboración tdd pairing standup calidad simplicidad feedback paciencia humildad Prácticas Principios Valores transparencia PILARES DE SCRUM Comportamientos Modelos Mentales Creencias y Valores adaptación diseño evolutivo inspección
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- 19. ADOPTAR AGILE ES DIFÍCIL – 8th Annual State of Agile Survey, VersionOne
- 20. Tu cultura se come a tu estrategia por desayuno. – Henrik Kniberg
- 22. ALGUNOS TIPS PARA LA ADOPCIÓN
- 23. 1. ANTROPÓLOGA/O ORGANIZACIONAL Cuál es la pirámide de tu organización? 25
- 24. CUÁL ES LA PIRÁMIDE DE SU ORG? Cultura Ágil Cultura de la Organización ¿compatibles?
- 25. QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG? – William Schneider, The Reingeneering Alternative -Kim Cameron and Robert Quinn, Competitive Values Framework
- 26. QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG? – Model for Organization Design: http://skl.sh/12IJ1EK http://joaquinroca.com/2013/03/organization-design-for-startups/
- 27. 2. BAILE CON EL SISTEMA Sea propositivo 29
- 29. 3. DIFUNDA EL CONOCIMIENTO Sea el champion de las charlas y webinars 31
- 31. 4. FORME UN ETT Busque aquellos que andan en su onda 33
- 33. 5. ESCOJA UN FRAMEWORK EN MODO SHU Vamos aprendiendo juntos 35
- 34. Shu => seguir Ha => adaptar Ri => ignorar
- 35. 6. HAGA SUS VALORES VISIBLES Irradie cultura 37
- 37. 7. HAGA AGILEMÁS ALLÁDELSOFTWARE Aprendemos ayudando a otros 39
- 40. 8. BUSQUEAPOYODE SUJEFE Necesitará apoyo del management para escalar 42
- 41. 9. CUIDADOCONLOS ROLES No confunda roles con posiciones 43
- 42. 10. FRAMEWORKS PARAESCALAR Revíselos, pero recuerde que no hay balas de plata 44
- 43. 11. NECESITARÁ COACHING El cambio necesita un ritmo sostenible 45
- 44. Ágil es frágil.
- 45. 12. PONGALOS SENTIMIENTOS PRIMERO El mensaje racional no es suficiente 47
- 52. Culture over Process http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf Culture over Process - Video https://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU What is Organizational Culture — and Why Does it Matter? http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf Understanding and Working with Agile Culture http://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture- pmisoc Adoptando Scrum y no morir en el intento http://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia- day-2012 Don’t Fuck Up the Culture https://medium.com/p/597cde9ee9d4 The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and People http://competingvalues.com/competingvalues.com/wp- content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionales http://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/
- 53. Implicancias del cambio organizacional http://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/ Killing Hierarchy: Organization Design for Startups http://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for- Startups/465270004?refId=3633976 Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘ http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny- of-unwritten-rules/ How do you accelerate your enterprise agility? http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare- agileleadership130507030700phpapp01 Organizaciones enfermas http://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/
- 54. No es lo mismo conocer el camino que recorrer el camino. – Morfeo, The Matrix