Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
•
0 likes•184 views
Presentation i Oslo, 12 september 2018
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
Similar to Forskerforbundet Folkehelseinstituttet (18)
More from Jonas Söderström
More from Jonas Söderström (20)
Forskerforbundet Folkehelseinstituttet
- 1. J***A DRITTSYSTEM Forskerforbundet Folkehelseinstituttet Jonas Söderström • Oslo, 12 Sep. 2018 Om hvordan digitale systemer kan ødelegge arbeidsdagen – og hvordan vi kan ta tilbake kontrollen
- 2. 1994 –
- 12. Stress, psykisk påfresting på arbeidsplassen fordobled siden 1996
- 13. Nå et større problem enn fysisk skade
- 14. Problem i det digitale arbetsmiljøet 3400 2012 M T O T F
- 15. 1. Langsamt internet (applikationer) 2. Datorn 3. Printern 4. Sjefen 5. Møten Største årsak til frustrasjon på jobbet? 1077 YouGov/Canon2012
- 16. 1. Problemfri IT-systemer (87 %) 2. Høy lønn (82 %) 3. Løsninger for å telecommute (79 %) 4. Bedrifter i forkant av teknologien (68%) 5. Personlig helsebidrag (68 %) Hva er viktigst å være fornøyd med jobben sin? 1027 TNS Sifo, mars 2015
- 17. 0 5 10 15 Usikker 24h arbeid Vaktsom Mer farlig 26 %Årsak til stress IT-systemer 3700 ”first responders” Arnetz, 2013
- 18. fra 145 til 313 klick Med nye systemet Utstedelse av nytt våpenkort snitt 2 tim 52 min Skrive 1 rapport, butikktyveri
- 19. Hva er det som skjer?
- 23. Karolinska Institutets Bibliotek, 18 Feb 2014 110 ansatte 117 systemer
- 26. Ctrl-O 1) Kalkulere 2) Steng og ikke spare
- 28. Felles miljø
- 29. Svak design
- 30. 1 2 3 4 Neste >> Adresse Frakt Betaling Bekrefte
- 34. javlaskitsystem.se: Varför vaggar doktorn musen? Bild: Henrik Ahlén
- 36. ”it-stress”
- 39. Social og organisa- torisk Digital Fysisk Hovedsaklige skader Fysiske skader: hud, øyne, muskler, skjelett, Sociale, emosjonelle og psykiske skadelige effekter: mobbing, stress, isolasjon Kognitive og emosjonelle skader: over- belastning, frustrasjon, redusert tillit og menings- fylthet
- 40. Kognitiv belastning av ett helt nytt omfang
- 41. To års utdanning
- 44. Stabil teknik God bruker- vennlig- het God påvirken på arbeid rask feedback, god uptime, hurtigt LAN lett å hitte, svårt å gøre feil, få klick – tillpasset till mennesket frihet, rask administrasjon, fokus på sentrale oppgaver, flexibilitet Godt digitalt arbeidsmiljø
- 45. ”Teknik- feil” Dårlig bruker- vennlig- het Påvirken på arbeid servern nere, printern krangler, langsamt LAN urimligt mange klick, svårt å hitte, lett å gøre feil detaljstyring, tyngende administrasjon, nedskjæringer, manglende flexibilitet Dårligt digitalt arbeidsmiljø
- 46. ”Teknik- feil” Dårlig bruker- vennlig- het Påvirken på arbeid it-drifts- organisasjon, support, helpdesk IT-avdelingen, utvikling, innkjøp, leverandører, HR (introduksjon og utdanning), IT-strategi ledelse, forretningsutvikler, digitale strateger Hvem er ansvarlig?
- 48. Følge loven!
- 50. Arbeidets organisering, tilrettelegging og ledelse, arbeidstidsordninger, lønnssystemer, herunder bruk av prestasjonslønn, teknologi mv. skal være slik at arbeidstakerne ikke utsettes for uheldige fysiske eller psykiske belastninger. Kapittel 4, § 4-1 (2)
- 51. Arbeidets organisering, tilrettelegging og ledelse, arbeidstidsordninger, lønnssystemer, herunder bruk av prestasjonslønn, teknologi mv. skal være slik at arbeidstakerne ikke utsettes for uheldige fysiske eller psykiske belastninger. Kapittel 4, § 4-1 (2)
- 52. Lovens formål er å sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger ... Kapittel 1, § 1-1
- 53. Bild: Karin Båtelson, overlege SU, Göteborg
- 55. … Under planlegging og gjennomføring av endringer i virksomheten vurdere om arbeidsmiljøet vil være i samsvar med lovens krav, og iverksette de nødvendige tiltak. Kapittel 3, § 3-2
- 56. Ikke involvert i og påvirke digitale systemer Unionen, Vision, ST 2015–2017
- 61. Åttesjekklister Bland annat: • Ledelsens ansvar • Forundersøkelse • Målbilder og mål • Krav • Hvordan introdusere?
- 62. Blir det regelmessige og gjentatte brukstester med virkelige brukere i det virkelige arbeidsmiljøet under utviklingsarbeid?
- 63. Er det klart hvilke oppgaver systemet vil hjelpe til med å løse?
- 66. Den som produserer, importerer, selger, leier eller låner ut maskiner og annet arbeidsutstyr som skal brukes eller ventelig vil bli brukt i virksomhet som går inn under loven, skal før arbeidsutstyret leveres til bruk, sørge for at det er konstruert og forsynt med verneinnretninger i samsvar med lovens krav. Kapittel 5, § 5-5
- 67. Maskiner og annet arbeidsutstyr skal være konstruert og ha nødvendige verneinnretninger slik at arbeidstaker er vernet mot skader. Kapittel 4, § 4-4 (3)
- 68. Systemet er tilpasset brukernes oppgaver
- 71. JeremyToeman/Flickr Hvis ingen bruker dem, spiller det ingen rolle hva fine funksjoner systemet har. Nytten – positive effekter – av IT oppstår ved bruk
- 74. Sløser bort tid hver dag
- 75. 2006–2014 Bortkastet tid Snitt hver dag Snittuppskatting, ≈30.000 26,5min
- 77. Sand Hill 2012 Enterprise systems study 17% end user productivity loss 300 ”The economic value of losses outweighs 100% of total IT spend. Ouch.”
- 78. Aftenposten 12 feb 2015 Økning i produksjon pr. arbeidstime (prosent pr. år i 20 rike land)
- 79. 0 % 1 % 2 % 3 % 4 % 95-2005 2006-13 ITs bidrag Totalt OECD 90-95, SCB 95-2013 Produktivitets-vekst i Sverige
- 81. ?
- 82. A slowdown in technical progress is the reason usually given for this progressive deceleration in productivity growth. ” ”Financial Times Oct 26, 2014
- 83. ”...drukner i styrsystem” Forsker og foreleser vid Uppsala universitet
- 84. Vi bruker ikke lenger IT å gjøre ting enklere
- 85. 145 ➡313 klick Vi bruker IT å gjøre nye ting
- 86. Mange er god og fordelaktig. Noen er dårlig ...
- 89. avtagende resultat på grunn av systemiske effekter
- 90. forskjellen mellom teori og faktiske resultater
- 92. People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1,000 things. ”
- 94. ...[og] til enhver tid er i samsvar med den teknologiske og sosiale utvikling i samfunnet. Kapittel 1, § 1-1
- 95. © Jan Gulliksen, Bengt Göransson and Åsa Cajander 15 år