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INTEGRANTES:
   MIREYA LUCERO FLORES ALARCON
   FIORELLA IVON VELASQUEZ ARIZABAL
   JORDY JESUS ZEGARRA QUISPE
   JARDI HUAMANI QUISPE
   FRANK RULLY LOPEZ VASQUEZ
¿Qué es un operador
logístico?
   Es aquella empresa que por encargo
    de su cliente diseña los procesos de
    una o varias fases de su cadena de
    suministro (aprovisionamiento,
    transporte, almacenaje, distribución e,
    incluso, ciertas actividades del
    proceso productivo).
Funciones principales
que desarrolla un
operador
logístico
 Servicios de almacenaje.
 Servicios de transporte.
 Servicios complementarios
 Actividades de gestión
 Tratamiento de información.
 Consultoría logística.
Proceso de sub
contratación de
operadores logísticos
   Es una herramienta que permite
    optimizar la gestión logística de
    aquellas empresas en las que
    realmente resulta posible y necesario,
    sirve para unos objetivos concretos y
    cuya utilidad se encuadra en unos
    entornos determinados.
Tipos de operadores
logísticos
1. Operadores de transporte por
   carretera.
2. Courier.
3. Operadores de transporte
   intermodal.
4. Operadores de logística Integral.
¿Cuáles son las razones
para subcontratar?
Las principales razones para
subcontratar son:
1)De tipo táctico:
 Reducir costos.
 Aumentar el capital de trabajo.
 Disponer de efectivo.
 Disponer de recursos nuevos para otras
  aplicaciones.
 Acceder a nueva tecnología.
2)De tipo estratégico:
 Liberar recursos que puedan
  permitir una mejor planeación.
 Enfocar la empresa
 Entregar a otros cosas de rutina y
  de apoyo.
 Compartir riesgos.
 Aproximarnos a empresas de
  categoría mundial.
Ventajas y desventajas
de un operador
logístico
 Ventajas:
* Reducción del Costo Logístico Global.
* Experiencia y Especialización del Recurso
Humano.
* Conversión de Costos Fijos a Variables.
* Definición de Procesos.
* Control Externo de Stocks.
* Aplicacion de Normas de Técnicas.
* Comparten Riesgos.
 Desventajas:

 Perdida de Control de una parte del
  Proceso de la Compañía.

 Perdida de Conocimiento de la
  Estructura de Costos Logísticos para el
  Desarrollo Completo de las
  Operaciones.

 Existe un Riesgo para el Cumplimiento
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  con el Cliente.

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Operadores logísticos

  • 1. INTEGRANTES:  MIREYA LUCERO FLORES ALARCON  FIORELLA IVON VELASQUEZ ARIZABAL  JORDY JESUS ZEGARRA QUISPE  JARDI HUAMANI QUISPE  FRANK RULLY LOPEZ VASQUEZ
  • 2. ¿Qué es un operador logístico?  Es aquella empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribución e, incluso, ciertas actividades del proceso productivo).
  • 3. Funciones principales que desarrolla un operador logístico  Servicios de almacenaje.  Servicios de transporte.  Servicios complementarios  Actividades de gestión  Tratamiento de información.  Consultoría logística.
  • 4. Proceso de sub contratación de operadores logísticos  Es una herramienta que permite optimizar la gestión logística de aquellas empresas en las que realmente resulta posible y necesario, sirve para unos objetivos concretos y cuya utilidad se encuadra en unos entornos determinados.
  • 5. Tipos de operadores logísticos 1. Operadores de transporte por carretera. 2. Courier. 3. Operadores de transporte intermodal. 4. Operadores de logística Integral.
  • 6. ¿Cuáles son las razones para subcontratar? Las principales razones para subcontratar son: 1)De tipo táctico: Reducir costos. Aumentar el capital de trabajo. Disponer de efectivo. Disponer de recursos nuevos para otras aplicaciones. Acceder a nueva tecnología.
  • 7. 2)De tipo estratégico: Liberar recursos que puedan permitir una mejor planeación. Enfocar la empresa Entregar a otros cosas de rutina y de apoyo. Compartir riesgos. Aproximarnos a empresas de categoría mundial.
  • 8. Ventajas y desventajas de un operador logístico  Ventajas: * Reducción del Costo Logístico Global. * Experiencia y Especialización del Recurso Humano. * Conversión de Costos Fijos a Variables. * Definición de Procesos. * Control Externo de Stocks. * Aplicacion de Normas de Técnicas. * Comparten Riesgos.
  • 9.  Desventajas: Perdida de Control de una parte del Proceso de la Compañía. Perdida de Conocimiento de la Estructura de Costos Logísticos para el Desarrollo Completo de las Operaciones. Existe un Riesgo para el Cumplimiento del Servicio y la Promesa que se tiene con el Cliente.