Guia didactica de Lider comunal

LÍDER COMUNALLÍDER COMUNALLÍDER COMUNAL
Ingeniero. José Gabriel Vásquez Urbina.
Guia didactica
Grupo:
Urbina-Inversores.

2
EQUIPO DE EDICIÓN:
INGENIERO: José Gabriel Vásquez Urbina,
JoséGabrielVásquezUrbina.
Cusco- Perú
josegavas_7@hotmail.com
976123893

3
w
w
w
Presentación.
6
Organización de los módulos.
7
8
Que es el liderazgo
8
El liderazgo
Elementos del liderazgo.
Cualidades del liderazgo.
Que significa ser líder
El líder debe tener:
¿Por qué es importante el líder dentro de la comunidad.?
Lideres
Que es el trabajo en equipo.
Funciones del líder.
Que son los valores.
Quien es un líder.
Cómo se construyen los valores.
Cómo mostramos nuestros valores en la comunidad.
Por que los valores son importantes.
Preguntando y respondiendo.
4
5
Capacidades a lograr con el modulo.
9
10
13
14
16
18
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44
Cuales son las cualidades que debe tener el líder. 23
Tipos de lideres. 29

4
Con la finalidad de fortalecer las capacidades de los hermanos
directivos de las comunidades, las organizaciones sociales de
base, sale el presente documento.
Todo en el marco de mejorar las gestión pública local, y
construyendo un gobierno local democrático, participativo con
lideres y ciudadanía con capacidades de involucrarse
activamente con propuestas de desarrollo social, económico,
productivo con su gobierno local.
Esta es una guia que nos puede ayudar a implementar
un programa radial, televisivo.
Sin duda es todo un reto en esta nueva era de la
infonomia o economía del conocimiento, se trata de
difundir información y a través de esta información se
desarrollen los conocimientos y con estos
conocimientos tomar mejores decisiones de gestión en
sus propósitos, sean a través del presupuesto
participativo, la planificación participativa y otros
procesos propios de las organizaciones sociales de
base.
Suerte a estudiar.

5
ORGANIZACIÓN DE LOS MÓDULOS
Estos módulos se realizan con metodología
participativa en la modalidad de taller presencial y por radio.
Módulo 3:
¡Estamos
aquí!
Módulo 2:
Módulo 1:
Módulo 4:
Módulo 5:
Módulo 6:
Liderazgo comunal.
Crianza de cuyes
Emprendimiento rural,
Cómo manejar la
organización.
Planficacion comunal.
Presupuesto por
resultados.

6
AID DAC EP SAC A LOGRAR CON
EL
M
ÓDULO
Al finalizar este
módulo lograrás:
-Conocer y ejercitar pautas de algunas
habilidades para la vida que te permitirán
mejorar tu rol como dirigente comunal y a
contribuir con el desarrollo de tu comunidad.
- Analizar el conflicto e identificar formas para
resolverlo adecuadamente.

EJERCITA
APRENDE
DESARROLLA
7
El verdadero liderazgo se hace más
fuerte , si otorga el poder a los demás .
La fuerza colectiva se alimenta de la
energía personal.
El liderazgo es la fuerza o capacidad que tiene una persona para hacer que otras
personas logren un objetivo común.
El liderazgo se aprende, se ejercita y
s e d e s a r r o l l a .
El líder se hace , las personas nacemos con un
potencial de liderazgo que puede desarrollarse y
aprenderse en cualquier etapa de nuestras
vidas.
¿Que es el liderazgo?

8
Ø No es posición – Hace la posición
Ø No es recibir valor – Es agregar valor a
las personas
Ø Es honrar la individualidad – No el
individualismo
Ø Es tener un alto respeto por la verdad
Ø Es vivir una vida moralmente amplia
• Facilitar el cumplimiento de las
metas y objetivos trazados por la
organización.
El Liderazgo
Funciones del liderazgo
“El
verdadero
liderazgo se hace
más fuerte, si se le
otorga el poder a
los demás”

9
Elementos del Liderazgo
Autoridad Técnica (saber lo
que se esta haciendo)
C o n d u c c i ó n
Profesional (darle
profesionalismo a lo
que se hace)
A u t o r i d a d M o r a l
(Coherencia entre lo que se
exige y lo que se demanda)
Autoridad Formal (Influencia)
Carácter (características internas tales como:
integridad, respeto por la verdad, compasión,
autoestima, relaciones ganar-ganar,
determinación, disciplina, alegría de vida,
perseverancia, entre otros )

Como cualidades básicas señalamos:
10
Visionario:
Contagia entusiasmoBrillante:
Coraje:
Cualidades de liderazgo
“El líder
no siempre logrará la
aceptación de todos sus
seguidores.”

Gran comunicador:
11
Convincente:
Capacidad de mando:
Honestidad
Exigente:
Cumplidor:
Las cualidades o manera de ser del líder,
varia según la personalidad y educación
que haya recibido la persona.

Es ser jefe, guía o conductor de un grupo
que busca fines en común.
Es quien ayuda a la comunidad o
la organización a lograr objetivos
por una situación dada.
Es quien esta a la cabeza.
Ejemplo, para poder hacer que los
representantes de las demás
comunidades conozcan nuestra
comunidad, nuestra organización,
por ejemplo hemos elegido a nuestro
presidente de la comunidad, es un
buen presidente, siempre esta activo
y es responsable.
v
v
v
12
¿Que significa ser líder?

13
Es la persona a quien los demás siguen.
¿QUIÉN ES UN LIDER?
LLAMADITAS.
El lider debe tener un
c o m p r o m i s o c o n l a
organización y ponerse la
camiseta.
Eso es un
líder. U n c o n d u c t o r, u n
dirigente con ciertas
c u a l i d a d e s d e
personalidad, carácter,
h a b i l i d a d e s d e
comunicación, que tiene
l a a c e p t a c i ó n , e l
reconocimiento y la
confianza de quienes le
rodean.

Con sus acciones y decisiones, apoyadas por
un buen nivel de conocimientos técnicos y de
experiencia, un líder puede guiar o conducir a
un grupo para lograr lo que se ha propuesto.
14
Un verdadero líder jamás impone su autoridad
por la fuerza. No obliga. Convence, demuestra,
apoya, estimula, comparte. Y logra que la gente
lo siga.
El líder
debe ser abierto a la
critica, recibiendola como
sugerencia para mejorar
como personas y
ciudadanos.
LLAMADITAS.
Sus acciones y decisiones.

Tiene habilidad para
conducir equipos.
Tiene visión de futuro,
mira a largo plazo.
Motiva al equipo en la
búsqueda de objetivos y a
que se identifiquen y
luchen por ellos.
Busca el bienestar de la
organización y de cada uno
de sus miembros.
Identifica y busca
alcanzar un objetivo
común.
Logra que cada miembro
trabaje y aporte lo mejor de si
mismo.
LÍDER
El líder tiene la capacidad de decidir en la
actuación del grupo, gracias a la influencia
que ejerce y la confianza que inspira,
determinada por su autoridad moral
reconocida por toda la organización.
15
El líder debe tener:

l Humilde.
l Virtuoso
l Sencillo.
l Sincero.
l Respetuoso.
l Solidario.
l Reservado.
l Vocación comunitaria.
l Tolerante.
l Actitud mental positiva.
l Imparcial en sus opiniones.
l Moral y ética intachable.
l Amable.
Anivel personal:
l Kuyay -Amar
l Munay – Querer
l Paktay-Alcanzar.
l Ama Quella- No ser ocioso.
l Ama Suwua- No ser ladrón.
l Ama Llula- No ser mentiroso.
16
IMPORTANTE:
Un líder se caracteriza por ser:
Perfil del líder comunitario.

17
Es quien va a unir las
h a b i l i d a d e s d e l o s
m i e m b r o s d e l a
a s o c i a c i o n , o l a
comunidad.
Es quien va a hacer que se mantenga
viva la comunidad o la asociación.
Por el contrario una comunidad o la asociación
que no tiene una buena organización puede
salir adelante gracias a la participación de un
líder dinámico.
Una asociación bien organizada, puede
que no sobreviva por la falta de un líder
apropiado.
¿Por qué es importante el líder
dentro de la comunidad?
Es quien va guiar y dirigir las
acciones dentro de la comunidad o
la organizacion.

Toda organización necesita líderes.
¿Por qué?
18
LIDERES.
Para orientar bien nuestro desarrollo.
No debe importar cuántos
lideres necesitemos, puede ser
uno o varios.

De
v Influir.
v Poder de convencimiento.
19
Para ello debe tener
conocimiento, capacidad de
r e s o l v e r p r o b l e m a s y
participar en la toma de
decisiones.
El líder tiene que tener capacidad :

También un líder debe saber entender que
todo miembro de una organización es
importante para lograr una buena
organización.
El cambio se inicia con
nosotros , en nuestro
corazón, luego se contagia a
otros a través de nuestras
acciones y actitudes.
20
O sea no solo debe saber criticar sino también
proponer y demostrar con hechos que se puede.
Un lider es un agente de cambio.

Para un líder el abismo entre
la manera en que son las
cosas y la manera en que
deberían ser llama a la acción
, pero el cambio no se hace
por la búsqueda de si mismo.
Nosotros cambiamos , nos
adaptamos e innovamos para
estar mas cerca de nuestra
misión.
21
Necesitamos lideres que formen el
futuro , no que administren el
presente.
Recuerda la cualidad que distingue a los
lideres , es que el lider es siempre un agente
de cambio , aquel que busca el cambio util y
adaptable a favor del futuro de la
organización.

22
Cultivar una cultura positiva hacia el
cambio es esencial , ya que la apertura a
nuevas ideas nos permitira predecir
futuros problemas y afrontarlos con
normalidad.
El líder que se percibe como un agente de cambio
tendrá la ventaja sobre los demás a los
problemas más que como un obstáculo como una
oportunidad de ser mejores, aprovechando al
máximo los nuevos aprendizajes con una actitud
positiva y abierta hacia el exterior.
El líder
debe tener objetivos
claros y comunes, es
necesario compartirlos entre
los miembros de nuestra
organización.
LLAMADITAS. JoséGabrielVásquezUrbina.

23
Compromiso y responsabilidad
con los asociados.
Confiable
Desarrollo emocional,
espiritual y físico.
Que actúe con juicio
y sabiduría.
Gestor y administrador.
Valorar a los demás.
Que sea una persona correcta, que
tenga el mismo comportamiento en
público como en privado.
Visión, para saber lo que quiere
lograr en forma conjunta con los
asociados.
Las cualidades ( o manera de ser) del líder, varia según
la personalidad y educación que haya recibido la
persona.
Estas son:
¿Cuáles son las cualidades
que debe tener el LIDER?

No existe un concepto único de liderazgo, pero es posible hallar algunos aspectos
comunes que se encuentran presentes cuando hablamos de liderazgo, los cuales
nos permiten llegar a una definición :
Aproximándonos al concepto de liderazgo y de líder
El liderazgo es un proceso por el cual una persona motiva,
coordina e influye en un equipo de personas con la
finalidad de alcanzar un objetivo común.
En este sentido, un líder:
miembros.
CONSTRUYENDO NUESTROS
APRENDIZAJES
CONSTRUYENDO NUESTROS
APRENDIZAJES
Ponle más ganas en el
estudio y veras los resultados
en tus gestiones.
24
Se convierte en una fuerza que influye en los demás para lograr un objetivo
común.
Genera cambios significativos para producir resultados diferentes y alcanzar
metas importantes.
Acompaña al equipo, favoreciendo el crecimiento de cada uno de sus asociados
v
v
v

Tiene alta
autoestima
Es
visionario
Es creativo
Es
equilibrado
Siempre
aprende
Se
comunica
bien
Otorga
poder a
otros
Trabaja en
equipo
Sirve a los
otros
UN LIDER...
UN LIDER...
25
Observa el siguiente grafico y contrasta con las características o cualidades de los
dirigentesque identificaronen el trabajo grupal. ¿tienenalgunasde estas
características? ¿cuáles son?
Siempre debemos de planificar
para aprovechar al máximo los
recursos y el tiempo.
LLAMADITAS.
Qué características tiene un buen líder

“Fallar no te convierte en
un fracasado. Rendirte,
aceptar el fracaso y no
volver a intentar, sí lo
hace.”
Richard Exley
Veamos con más detalle qué significa cada una de estas características...
Tiene alta autoestima
Capacidad de conocerse, valorarse, respetarse
y esforzarse por ser mejor. Un líder que no se
valora, inseguro y con poca confianza en sí
mismo, menospreciara a los demás para poder
sentirse siempre superior a ellos.
Un líder con alta autoestima, confía en sí
mismo y en los demás y asumirá riesgos por
los ideales que persiguen.
Es visionario
Tener claridad hacia dónde me dirijo y qué busco
alcanzar. La visión son los grandes sueños y las
metas que queremos lograr.
Un buen líder tiene clara sus metas individuales,
pero siempre motiva a su gente para construir
una visión compartida y los alienta a que se
comprometan y logren alcanzarla.
Es creativo
Tener la fuerza para encontrar nuevos caminos,
nuevas formas para alcanzar las metas.
Requiere flexibilidad, romperesquemas
asumir el riesgo de abrirse a lo nuevo.
Un líder no espera que le digan que hacer, él
toma la iniciativa.
“Descubrir significa mirar
lo mismo que observan
otros pero ver algo
diferente.”
Albert Szent-Gyorgi
26

Es equilibrado
Todas las personastienen momentosde
emociones diferentes: alegría, cólera, tristeza,
frustración, entusiasmo, preocupación, etc. Un
líder debe ejercitar su habilidad para identificar,
aceptar y entender estas emociones siendo
objetivo y no dejándosellevar por las
emociones. Deber ser capaz de reaccionar y
relacionarse en forma positiva con los otros.
Un líder sabe muy bien que no sabe todo,
considera que hay mucho por aprender y
tiene el interés de hacerlo. Aprovecha y
aprende de las capacidades de los demás.
Se comunica bien
Un líder expresa lo que piensa y siente, en el
momento oportuno y sin agredir o dañar al otro.
Sabe escuchar y propicia que los demás expresen
sus opiniones.
Cuando se comunica trata de ponerse en el lugar
de la otra persona, es decir comprender sus
sentimientos, preocupaciones y necesidades. Se
expresa en público y cuenta con estrategias y
técnicas para hacerlo de la mejor manera.
Siempre aprende
“.. los malos entendidos en
el mundo terminarían si las
personas se pusieran en los
zapatos de sus adversarios
y entendieran su punto de
vista”
Monadas K. Gandhi
27

Otorga poder a otros
Un líder confía en las capacidades de las
personas y les da el poder que necesitan para
asumir responsabilidades y actuar con
autonomía. No significa “dar autoridad para
hacer lo que quieran”.
Se preocupa de enseñar y motivar siempre a las
personas y de compartir con ellas sus logros y
dificultades.
Trabaja en equipo
Un líder que trabaja en equipo, ayuda a que todos se
enriquezcande todos y se logren mejores
resultados en conjunto. Consulta con el grupo sobre
las acciones, decisiones y propuestas, fomenta la
participación de todos.
El líder que trabaja en equipo debe ser hábil para
conducir reuniones, comunicarse, resolver
conflictos y aprovechar la diversidad de
inteligencias y capacidades que tiene cada persona.
Un líder no busca recibir de los demás, sino que está
dispuesto a dar. Deja de pensar siempre en él
mismo, deja de ser siempre el protagonista y asume
el rol de servir a los otros. No busca sus beneficios
sino los interéses del grupo.
Sirve a los otros
“Liderazgo es el arte de
lograr que otra persona
haga algo que tú quieres
porque ella realmente lo
quiere”
Dwight Eisenhower
28

29
v Trabajador incansable.
v Es democrático, escucha a todos.
v Coordina con las autoridades y
organizaciones.
v Respeta las costumbres y creencias de la
gente.
v Es paciente, humilde y respetuoso.
v Un verdadero modelo en la comunidad.
v Es el líder ideal.
Todos conocemos distintos tipos de líderes. Los que
actúan en el país, los que lideran las instituciones, las
organizaciones, las comunidades. Algunos son
buenos y otros... no tan buenos. Pero todos, o casi
todos tienen algunas características que les son
propias.
Con bastante sentido del humor, se hizo una
clasificación simpática y valedera de los líderes. Así
aparecen:
EL LÍDER ABEJA
TIPOS DE LIDERES

v Cree que él sabe mucho y los demás no
saben nada.
v Los considera ignorantes y por tal motivo
toma las decisiones sin consultar a nadie.
v Se aprovecha de todo, no comparte
aprendizajes.
v Todo sus aprendizajes son de el.
v Se olvida que representa a una
organización.
v Asiste a los talleres y no comparte con nadie
sus aprendizajes.
v Es muy activo: hace gestiones y trámites.
v Se limita solo a hacer obras, sin promover
la organización.
v Cuando el no está, todo se paraliza.
v El cree que todo puede.
30
EL LÍDER PULPO
EL LÍDER ARAÑA

vMuy apático, negativo y
conformista.
vNo convoca a nadie para informar
sobre sus actividades.
vAdemás no hace nada por mejorar
su comunidad.
vNo es un líder.
vEs un mal productor.
vNo le importa asistir a los talleres
de capacitación.
v Es pasivo.
v No tiene iniciativa para organizar actividades.
v Trabaja siempre y cuando los demás lo cuestionen
o le exijan.
v No sirve para ser un líder.
v Le da igual y es indiferente a los talleres de
capacitación.
v No le importa mejorar la producción su parcela.
31
EL LÍDER MUERTO
EL LÍDER TORTUGA

vUtiliza su cargo para fines
personales, económicos,
personales.
vEs muy aprovechador y trabajar solo
para figurar. ( Le resulta conocido).
vEs muy astuto y engaña con
mentiras.
vRepresenta a otros.
vLe gusta sorprender.
vSe aprovecha de trabajos ajenos.
32
EL LÍDER ZORRO
LLAMADITAS.
Una buena planificación nos ayuda
a anticiparnos a los desafíos y
oportunidades que se generan tanto
en las condiciones externas e
internas de la organización ,
mejorando la calidad de vida y de
trabajo para los miembros de
n u e s t r a o r g a n i z a c i ó n ( l a
comunicación y las habilidades
administrativas).

No es otra cosa que el amor propio; es la
forma en que se aprecia, se siente y se ve
el propio ser.
Ÿ Es cuando me siento orgulloso de mis
logros.
Ÿ Asumo los retos con entusiasmo.
Ÿ Cumplo con mis responsabilidades.
Ÿ Aprovecho las oportunidades para hacer
cambios positivos en mi.
Ÿ Me quiero y respeto , y consigo así el
aprecio y respeto de quienes me rodean.
Expreso sinceramente el afecto que siento
por mi y el que siento por los demás.
Me aceptp a mi mismo.
No soy envidioso.
Soy tolerante y no me juzgo por lo que
hago.
33
AUTOESTIMA
La autoestima es uno de los requisitos
indispensables para tener una relación
con las otras personas de una manera
saludable.
AUTOESTIMA POSITIVA.

Cuando siento envidia porque los demás
hacen cosas que yo no puedo hacer.
Cuando culpo a los demás por mis
desgracias o dificultades.
Cuándo digo mentiras fácilmente para evadir
mis responsabilidades.
34
Permito que otras personas se expresen mal
de mi.
Me frustro fácilmente con lo que hago, así
sea bueno.
Actúo con rabia y a la defensiva.
No acepto que tengo habilidades para
asumir la vida.
Dejo que otras personas dirijan mi
vida.
AUTOESTIMA NEGATIVA.

35
Quien se frustra con las cosas que hace que en la vida
pueda sufrir de depresion (Es decir sentirse aburrido, sólo,
triste; sentir que no vale para nada, que no es capaz de
hacer nada) y esto se puede transformar en enfermedades
y malestares como dolores en el cuerpo, en el corazon, en
la cabeza , en la espalda y la columna entre otros.
RECUERDA:
LLAMADITAS. -
Lee bien ... lo que
dice esta llamadita.
En la vida todos tenemos un destino que cumplir y
un espacio que llenar , no permitamos que nada ni
nadie nos impida conocer y compartir la maravillosa
esencia de nuestro ser nuca lo olvides.

En otros países , pagan sus deudas ,
convencidos de que es una obligación y que
lo tienen que hacer como ciudadanos
responsables.
36
Son las pautas que nos guían y
orientan para que trabajemos bien.
Por ejemplo el valor de la responsabilidad,
cuando cumplimos con el pago de nuestras
deudas.
En nuestro pais , muchas personas se olvidan
de pagar sus deudas , y a otros en cambio , les
molesta hacerlo y NO LOS PAGAN.
¿Que son los valores?

Son lineamientos que nos orientan a vivir en
armonia con los demás.
37
Dia a día con lo que nos
enseñan y aprendemos
desde que somos niños.
En creencias que heredamos de
nuestra familia y vida cotidiana.
Estos valores se
c o n s t r u y e n d e s d e
nuestras casas, la
comunidad.
¿Cómo se construyen nuestros
valores?

38
HONRADEZ
RESPONSABILIDAD
SOLIDARIDAD
SERVICIOTOLERANCIA
D e q u e o t r a m a n e r a
demostramos estos valores.
Nuestros
valores.
¿Cómo mostramos nuestros
valores en la comunidad?

39
Reflejan nuestros comportamientos y maneras de
pensar.
Construyen nuestra forma de ser.
Guian nuestras acciones cotidianas
¿Por qué los valores
son importantes?

DEBERES Y DERECHOS CON LA ASOCIACIÓN
1.- Que son los deberes:
Ÿ Cumplir con liderazgo la capacidad de riesgo y
responsabilidad.
Ÿ Trabajar en equipo y con actitud solidaría-
Ÿ Respetar y valorar a todos los asociados.
Ÿ Trabajar con honradez y lealtad a la asociación.
Ÿ Informar a la municipalidad e instituciones lo que
se viene trabajando dentro de nuestra comunidad
u organización.
40
Son las obligaciones que tenemos que
cumplir con una buena actitud de
liderazgo, responsabilidad y trabajando
de manera solidaria.
Por ejemplo nuestros deberes en la
asociación:
Algunos de nuestros deberes como asociados son: JoséGabrielVásquezUrbina.

2. Que son los derechos:
Son los beneficios que hemos ganado
como personas , por estar asociados.
Nuestros derechos en la asociación.
41
Ÿ Estar bien informados de lo que hace la
asociación.
Ÿ Participar de los beneficios como
asociación.
Ÿ Participar con libertad de expresión, decir lo
que pensamos de nuestra organización o la
comunidad.
Nuestros deberes y derechos se respaldan
en los valores de nuestra organización.

QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO
Es tener objetivos claros y comunes, y es
necesario compartirlos entre los miembros
de la organización, y darle un mismo sentido
a las metas para alcanzar el objetivo común.
42
Es unirnos para trabar juntos,
esforzandonos por lograr un objetivo
común.
E s t e n e r
iniciativa, para
realizar un buen
trabajo y una
actitud positiva
ante los retos,en
lugar de una
p o s i c i o n d e
resistencia al
cambio.
Ser asertivo, es
decir , poder
expresar las ideas
, comentarios que
tenemos u otras
n e c e s i d a d e s
p r o p i a s , s i n
atropellar las de
los demás socias
del grupo.
Ser abierto a la critica, aceptandolo como
sugerencia para mejorar como personas en
nuestro trabajo dentro y fuera de la
asociación.
TRABAJO EN EQUIPO.
S e r
flexible , ser capaz de
cambiar y negociar los puntos
de vista, así como para asumir
nuevas formas, reglas y hábitos
en las organizaciones , sin que
esto genere conflictos entre
los socios.

43
El respeto, constituye también un
gesto de disposición a escuchar , de
hacer saber a los demás que nos
importa conocer opiniones distintas ,
responder a las necesidades de
comunicación de otros, saber aceptar
las criticas y tomarlas para mejorar El
respeto no se exige, el respeto se
gana.
El respeto.
T e n e r u n
compromiso, hacer que los
socios /as que trabajan por un fin, se
sientan parte de el , como si fuera
algo propio, es decir ponerse la
camiseta
Establecer
una comunicación
eficaz, no basta con
escuchar a los demás , sino
t a m b i é n d e m o s t r a r
atención e interés por lo
que nos dicen.

44
Conoces ha algunos lideres de tu, comunidad , en nuestro distrito y mencione a
quienes.
Porque les consideras como lideres a los que mencionaste en la pregunta 1:
Que te falta para ser líder.
Que valores estas trabajando en hogar, tu comunidad.
¿Porque crees que nuestra organización comunal esta muy débil.?
PREGUNTANDO Y RESPONDIENDO.

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