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LÍDER COMUNALLÍDER COMUNALLÍDER COMUNAL
Ingeniero. José Gabriel Vásquez Urbina.
Guia didactica
Grupo:
Urbina-Inversores.
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EQUIPO DE EDICIÓN:
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JoséGabrielVásquezUrbina.
Cusco- Perú
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Estos módulos se realizan con metodología
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Elementos del Liderazgo
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Visionario:
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Capacidad de mando:
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Es ser jefe, guía o conductor de un grupo
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Es la persona a quien los demás siguen.
¿QUIÉN ES UN LIDER?
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El lider debe tener un
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Con sus acciones y decisiones, apoyadas por
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l Humilde.
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l Sencillo.
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l Vocación comunitaria.
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Es quien va a unir las
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Toda organización necesita líderes.
¿Por qué?
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Para ello debe tener
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Cultivar una cultura positiva hacia el
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Compromiso y responsabilidad
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No existe un concepto único de liderazgo, pero es posible hallar algunos aspectos
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pueda sufrir de depresion (Es decir sentirse aburrido, sólo,
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En otros países , pagan sus deudas ,
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Son lineamientos que nos orientan a vivir en
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Reflejan nuestros comportamientos y maneras de
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DEBERES Y DERECHOS CON LA ASOCIACIÓN
1.- Que son los deberes:
Ÿ Cumplir con liderazgo la capacidad de riesgo y
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2. Que son los derechos:
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QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO
Es tener objetivos claros y comunes, y es
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Guia didactica de Lider comunal

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Esta guía sera de gran ayuda para estos hombres y mujeres que trabajan en sus organizaciones comunales.

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  • Hola! muy buena tu Guia desearia tener un ejemplar en mi archivo gracias
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Guia didactica de Lider comunal

  1. 1. LÍDER COMUNALLÍDER COMUNALLÍDER COMUNAL Ingeniero. José Gabriel Vásquez Urbina. Guia didactica Grupo: Urbina-Inversores.
  2. 2. 2 EQUIPO DE EDICIÓN: INGENIERO: José Gabriel Vásquez Urbina, JoséGabrielVásquezUrbina. Cusco- Perú josegavas_7@hotmail.com 976123893
  3. 3. 3 w w w Presentación. 6 Organización de los módulos. 7 8 Que es el liderazgo 8 El liderazgo Elementos del liderazgo. Cualidades del liderazgo. Que significa ser líder El líder debe tener: ¿Por qué es importante el líder dentro de la comunidad.? Lideres Que es el trabajo en equipo. Funciones del líder. Que son los valores. Quien es un líder. Cómo se construyen los valores. Cómo mostramos nuestros valores en la comunidad. Por que los valores son importantes. Preguntando y respondiendo. 4 5 Capacidades a lograr con el modulo. 9 10 13 14 16 18 18 36 37 38 39 42 44 Cuales son las cualidades que debe tener el líder. 23 Tipos de lideres. 29 JoséGabrielVásquezUrbina.
  4. 4. 4 Con la finalidad de fortalecer las capacidades de los hermanos directivos de las comunidades, las organizaciones sociales de base, sale el presente documento. Todo en el marco de mejorar las gestión pública local, y construyendo un gobierno local democrático, participativo con lideres y ciudadanía con capacidades de involucrarse activamente con propuestas de desarrollo social, económico, productivo con su gobierno local. Esta es una guia que nos puede ayudar a implementar un programa radial, televisivo. Sin duda es todo un reto en esta nueva era de la infonomia o economía del conocimiento, se trata de difundir información y a través de esta información se desarrollen los conocimientos y con estos conocimientos tomar mejores decisiones de gestión en sus propósitos, sean a través del presupuesto participativo, la planificación participativa y otros procesos propios de las organizaciones sociales de base. Suerte a estudiar. JoséGabrielVásquezUrbina.
  5. 5. 5 ORGANIZACIÓN DE LOS MÓDULOS Estos módulos se realizan con metodología participativa en la modalidad de taller presencial y por radio. Módulo 3: ¡Estamos aquí! Módulo 2: Módulo 1: Módulo 4: Módulo 5: Módulo 6: Liderazgo comunal. Crianza de cuyes Emprendimiento rural, Cómo manejar la organización. Planficacion comunal. Presupuesto por resultados. JoséGabrielVásquezUrbina.
  6. 6. 6 AID DAC EP SAC A LOGRAR CON EL M ÓDULO Al finalizar este módulo lograrás: -Conocer y ejercitar pautas de algunas habilidades para la vida que te permitirán mejorar tu rol como dirigente comunal y a contribuir con el desarrollo de tu comunidad. - Analizar el conflicto e identificar formas para resolverlo adecuadamente. JoséGabrielVásquezUrbina.
  7. 7. EJERCITA APRENDE DESARROLLA 7 El verdadero liderazgo se hace más fuerte , si otorga el poder a los demás . La fuerza colectiva se alimenta de la energía personal. El liderazgo es la fuerza o capacidad que tiene una persona para hacer que otras personas logren un objetivo común. El liderazgo se aprende, se ejercita y s e d e s a r r o l l a . El líder se hace , las personas nacemos con un potencial de liderazgo que puede desarrollarse y aprenderse en cualquier etapa de nuestras vidas. ¿Que es el liderazgo? JoséGabrielVásquezUrbina.
  8. 8. 8 Ø No es posición – Hace la posición Ø No es recibir valor – Es agregar valor a las personas Ø Es honrar la individualidad – No el individualismo Ø Es tener un alto respeto por la verdad Ø Es vivir una vida moralmente amplia • Facilitar el cumplimiento de las metas y objetivos trazados por la organización. El Liderazgo Funciones del liderazgo “El verdadero liderazgo se hace más fuerte, si se le otorga el poder a los demás” JoséGabrielVásquezUrbina.
  9. 9. 9 Elementos del Liderazgo Autoridad Técnica (saber lo que se esta haciendo) C o n d u c c i ó n Profesional (darle profesionalismo a lo que se hace) A u t o r i d a d M o r a l (Coherencia entre lo que se exige y lo que se demanda) Autoridad Formal (Influencia) Carácter (características internas tales como: integridad, respeto por la verdad, compasión, autoestima, relaciones ganar-ganar, determinación, disciplina, alegría de vida, perseverancia, entre otros ) JoséGabrielVásquezUrbina.
  10. 10. Como cualidades básicas señalamos: 10 Visionario: Contagia entusiasmoBrillante: Coraje: Cualidades de liderazgo “El líder no siempre logrará la aceptación de todos sus seguidores.” JoséGabrielVásquezUrbina.
  11. 11. Gran comunicador: 11 Convincente: Capacidad de mando: Honestidad Exigente: Cumplidor: Las cualidades o manera de ser del líder, varia según la personalidad y educación que haya recibido la persona. JoséGabrielVásquezUrbina.
  12. 12. Es ser jefe, guía o conductor de un grupo que busca fines en común. Es quien ayuda a la comunidad o la organización a lograr objetivos por una situación dada. Es quien esta a la cabeza. Ejemplo, para poder hacer que los representantes de las demás comunidades conozcan nuestra comunidad, nuestra organización, por ejemplo hemos elegido a nuestro presidente de la comunidad, es un buen presidente, siempre esta activo y es responsable. v v v 12 ¿Que significa ser líder? JoséGabrielVásquezUrbina.
  13. 13. 13 Es la persona a quien los demás siguen. ¿QUIÉN ES UN LIDER? LLAMADITAS. El lider debe tener un c o m p r o m i s o c o n l a organización y ponerse la camiseta. Eso es un líder. U n c o n d u c t o r, u n dirigente con ciertas c u a l i d a d e s d e personalidad, carácter, h a b i l i d a d e s d e comunicación, que tiene l a a c e p t a c i ó n , e l reconocimiento y la confianza de quienes le rodean. JoséGabrielVásquezUrbina.
  14. 14. Con sus acciones y decisiones, apoyadas por un buen nivel de conocimientos técnicos y de experiencia, un líder puede guiar o conducir a un grupo para lograr lo que se ha propuesto. 14 Un verdadero líder jamás impone su autoridad por la fuerza. No obliga. Convence, demuestra, apoya, estimula, comparte. Y logra que la gente lo siga. El líder debe ser abierto a la critica, recibiendola como sugerencia para mejorar como personas y ciudadanos. LLAMADITAS. Sus acciones y decisiones. JoséGabrielVásquezUrbina.
  15. 15. Tiene habilidad para conducir equipos. Tiene visión de futuro, mira a largo plazo. Motiva al equipo en la búsqueda de objetivos y a que se identifiquen y luchen por ellos. Busca el bienestar de la organización y de cada uno de sus miembros. Identifica y busca alcanzar un objetivo común. Logra que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de si mismo. LÍDER El líder tiene la capacidad de decidir en la actuación del grupo, gracias a la influencia que ejerce y la confianza que inspira, determinada por su autoridad moral reconocida por toda la organización. 15 El líder debe tener: JoséGabrielVásquezUrbina.
  16. 16. l Humilde. l Virtuoso l Sencillo. l Sincero. l Respetuoso. l Solidario. l Reservado. l Vocación comunitaria. l Tolerante. l Actitud mental positiva. l Imparcial en sus opiniones. l Moral y ética intachable. l Amable. Anivel personal: l Kuyay -Amar l Munay – Querer l Paktay-Alcanzar. l Ama Quella- No ser ocioso. l Ama Suwua- No ser ladrón. l Ama Llula- No ser mentiroso. 16 IMPORTANTE: Un líder se caracteriza por ser: Perfil del líder comunitario. JoséGabrielVásquezUrbina.
  17. 17. 17 Es quien va a unir las h a b i l i d a d e s d e l o s m i e m b r o s d e l a a s o c i a c i o n , o l a comunidad. Es quien va a hacer que se mantenga viva la comunidad o la asociación. Por el contrario una comunidad o la asociación que no tiene una buena organización puede salir adelante gracias a la participación de un líder dinámico. Una asociación bien organizada, puede que no sobreviva por la falta de un líder apropiado. ¿Por qué es importante el líder dentro de la comunidad? Es quien va guiar y dirigir las acciones dentro de la comunidad o la organizacion. JoséGabrielVásquezUrbina.
  18. 18. Toda organización necesita líderes. ¿Por qué? 18 LIDERES. Para orientar bien nuestro desarrollo. No debe importar cuántos lideres necesitemos, puede ser uno o varios. JoséGabrielVásquezUrbina.
  19. 19. De v Influir. v Poder de convencimiento. 19 Para ello debe tener conocimiento, capacidad de r e s o l v e r p r o b l e m a s y participar en la toma de decisiones. El líder tiene que tener capacidad : JoséGabrielVásquezUrbina.
  20. 20. También un líder debe saber entender que todo miembro de una organización es importante para lograr una buena organización. El cambio se inicia con nosotros , en nuestro corazón, luego se contagia a otros a través de nuestras acciones y actitudes. 20 O sea no solo debe saber criticar sino también proponer y demostrar con hechos que se puede. Un lider es un agente de cambio. JoséGabrielVásquezUrbina.
  21. 21. Para un líder el abismo entre la manera en que son las cosas y la manera en que deberían ser llama a la acción , pero el cambio no se hace por la búsqueda de si mismo. Nosotros cambiamos , nos adaptamos e innovamos para estar mas cerca de nuestra misión. 21 Necesitamos lideres que formen el futuro , no que administren el presente. Recuerda la cualidad que distingue a los lideres , es que el lider es siempre un agente de cambio , aquel que busca el cambio util y adaptable a favor del futuro de la organización. JoséGabrielVásquezUrbina.
  22. 22. 22 Cultivar una cultura positiva hacia el cambio es esencial , ya que la apertura a nuevas ideas nos permitira predecir futuros problemas y afrontarlos con normalidad. El líder que se percibe como un agente de cambio tendrá la ventaja sobre los demás a los problemas más que como un obstáculo como una oportunidad de ser mejores, aprovechando al máximo los nuevos aprendizajes con una actitud positiva y abierta hacia el exterior. El líder debe tener objetivos claros y comunes, es necesario compartirlos entre los miembros de nuestra organización. LLAMADITAS. JoséGabrielVásquezUrbina.
  23. 23. 23 Compromiso y responsabilidad con los asociados. Confiable Desarrollo emocional, espiritual y físico. Que actúe con juicio y sabiduría. Gestor y administrador. Valorar a los demás. Que sea una persona correcta, que tenga el mismo comportamiento en público como en privado. Visión, para saber lo que quiere lograr en forma conjunta con los asociados. Las cualidades ( o manera de ser) del líder, varia según la personalidad y educación que haya recibido la persona. Estas son: ¿Cuáles son las cualidades que debe tener el LIDER? JoséGabrielVásquezUrbina.
  24. 24. No existe un concepto único de liderazgo, pero es posible hallar algunos aspectos comunes que se encuentran presentes cuando hablamos de liderazgo, los cuales nos permiten llegar a una definición : Aproximándonos al concepto de liderazgo y de líder El liderazgo es un proceso por el cual una persona motiva, coordina e influye en un equipo de personas con la finalidad de alcanzar un objetivo común. En este sentido, un líder: miembros. CONSTRUYENDO NUESTROS APRENDIZAJES CONSTRUYENDO NUESTROS APRENDIZAJES Ponle más ganas en el estudio y veras los resultados en tus gestiones. 24 Se convierte en una fuerza que influye en los demás para lograr un objetivo común. Genera cambios significativos para producir resultados diferentes y alcanzar metas importantes. Acompaña al equipo, favoreciendo el crecimiento de cada uno de sus asociados v v v JoséGabrielVásquezUrbina.
  25. 25. Tiene alta autoestima Es visionario Es creativo Es equilibrado Siempre aprende Se comunica bien Otorga poder a otros Trabaja en equipo Sirve a los otros UN LIDER... UN LIDER... 25 Observa el siguiente grafico y contrasta con las características o cualidades de los dirigentesque identificaronen el trabajo grupal. ¿tienenalgunasde estas características? ¿cuáles son? Siempre debemos de planificar para aprovechar al máximo los recursos y el tiempo. LLAMADITAS. Qué características tiene un buen líder JoséGabrielVásquezUrbina.
  26. 26. “Fallar no te convierte en un fracasado. Rendirte, aceptar el fracaso y no volver a intentar, sí lo hace.” Richard Exley Veamos con más detalle qué significa cada una de estas características... Tiene alta autoestima Capacidad de conocerse, valorarse, respetarse y esforzarse por ser mejor. Un líder que no se valora, inseguro y con poca confianza en sí mismo, menospreciara a los demás para poder sentirse siempre superior a ellos. Un líder con alta autoestima, confía en sí mismo y en los demás y asumirá riesgos por los ideales que persiguen. Es visionario Tener claridad hacia dónde me dirijo y qué busco alcanzar. La visión son los grandes sueños y las metas que queremos lograr. Un buen líder tiene clara sus metas individuales, pero siempre motiva a su gente para construir una visión compartida y los alienta a que se comprometan y logren alcanzarla. Es creativo Tener la fuerza para encontrar nuevos caminos, nuevas formas para alcanzar las metas. Requiere flexibilidad, romperesquemas asumir el riesgo de abrirse a lo nuevo. Un líder no espera que le digan que hacer, él toma la iniciativa. “Descubrir significa mirar lo mismo que observan otros pero ver algo diferente.” Albert Szent-Gyorgi 26 JoséGabrielVásquezUrbina.
  27. 27. Es equilibrado Todas las personastienen momentosde emociones diferentes: alegría, cólera, tristeza, frustración, entusiasmo, preocupación, etc. Un líder debe ejercitar su habilidad para identificar, aceptar y entender estas emociones siendo objetivo y no dejándosellevar por las emociones. Deber ser capaz de reaccionar y relacionarse en forma positiva con los otros. Un líder sabe muy bien que no sabe todo, considera que hay mucho por aprender y tiene el interés de hacerlo. Aprovecha y aprende de las capacidades de los demás. Se comunica bien Un líder expresa lo que piensa y siente, en el momento oportuno y sin agredir o dañar al otro. Sabe escuchar y propicia que los demás expresen sus opiniones. Cuando se comunica trata de ponerse en el lugar de la otra persona, es decir comprender sus sentimientos, preocupaciones y necesidades. Se expresa en público y cuenta con estrategias y técnicas para hacerlo de la mejor manera. Siempre aprende “.. los malos entendidos en el mundo terminarían si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios y entendieran su punto de vista” Monadas K. Gandhi 27 JoséGabrielVásquezUrbina.
  28. 28. Otorga poder a otros Un líder confía en las capacidades de las personas y les da el poder que necesitan para asumir responsabilidades y actuar con autonomía. No significa “dar autoridad para hacer lo que quieran”. Se preocupa de enseñar y motivar siempre a las personas y de compartir con ellas sus logros y dificultades. Trabaja en equipo Un líder que trabaja en equipo, ayuda a que todos se enriquezcande todos y se logren mejores resultados en conjunto. Consulta con el grupo sobre las acciones, decisiones y propuestas, fomenta la participación de todos. El líder que trabaja en equipo debe ser hábil para conducir reuniones, comunicarse, resolver conflictos y aprovechar la diversidad de inteligencias y capacidades que tiene cada persona. Un líder no busca recibir de los demás, sino que está dispuesto a dar. Deja de pensar siempre en él mismo, deja de ser siempre el protagonista y asume el rol de servir a los otros. No busca sus beneficios sino los interéses del grupo. Sirve a los otros “Liderazgo es el arte de lograr que otra persona haga algo que tú quieres porque ella realmente lo quiere” Dwight Eisenhower 28 JoséGabrielVásquezUrbina.
  29. 29. 29 v Trabajador incansable. v Es democrático, escucha a todos. v Coordina con las autoridades y organizaciones. v Respeta las costumbres y creencias de la gente. v Es paciente, humilde y respetuoso. v Un verdadero modelo en la comunidad. v Es el líder ideal. Todos conocemos distintos tipos de líderes. Los que actúan en el país, los que lideran las instituciones, las organizaciones, las comunidades. Algunos son buenos y otros... no tan buenos. Pero todos, o casi todos tienen algunas características que les son propias. Con bastante sentido del humor, se hizo una clasificación simpática y valedera de los líderes. Así aparecen: EL LÍDER ABEJA TIPOS DE LIDERES JoséGabrielVásquezUrbina.
  30. 30. v Cree que él sabe mucho y los demás no saben nada. v Los considera ignorantes y por tal motivo toma las decisiones sin consultar a nadie. v Se aprovecha de todo, no comparte aprendizajes. v Todo sus aprendizajes son de el. v Se olvida que representa a una organización. v Asiste a los talleres y no comparte con nadie sus aprendizajes. v Es muy activo: hace gestiones y trámites. v Se limita solo a hacer obras, sin promover la organización. v Cuando el no está, todo se paraliza. v El cree que todo puede. 30 EL LÍDER PULPO EL LÍDER ARAÑA JoséGabrielVásquezUrbina.
  31. 31. vMuy apático, negativo y conformista. vNo convoca a nadie para informar sobre sus actividades. vAdemás no hace nada por mejorar su comunidad. vNo es un líder. vEs un mal productor. vNo le importa asistir a los talleres de capacitación. v Es pasivo. v No tiene iniciativa para organizar actividades. v Trabaja siempre y cuando los demás lo cuestionen o le exijan. v No sirve para ser un líder. v Le da igual y es indiferente a los talleres de capacitación. v No le importa mejorar la producción su parcela. 31 EL LÍDER MUERTO EL LÍDER TORTUGA JoséGabrielVásquezUrbina.
  32. 32. vUtiliza su cargo para fines personales, económicos, personales. vEs muy aprovechador y trabajar solo para figurar. ( Le resulta conocido). vEs muy astuto y engaña con mentiras. vRepresenta a otros. vLe gusta sorprender. vSe aprovecha de trabajos ajenos. 32 EL LÍDER ZORRO LLAMADITAS. Una buena planificación nos ayuda a anticiparnos a los desafíos y oportunidades que se generan tanto en las condiciones externas e internas de la organización , mejorando la calidad de vida y de trabajo para los miembros de n u e s t r a o r g a n i z a c i ó n ( l a comunicación y las habilidades administrativas). JoséGabrielVásquezUrbina.
  33. 33. No es otra cosa que el amor propio; es la forma en que se aprecia, se siente y se ve el propio ser. Ÿ Es cuando me siento orgulloso de mis logros. Ÿ Asumo los retos con entusiasmo. Ÿ Cumplo con mis responsabilidades. Ÿ Aprovecho las oportunidades para hacer cambios positivos en mi. Ÿ Me quiero y respeto , y consigo así el aprecio y respeto de quienes me rodean. Expreso sinceramente el afecto que siento por mi y el que siento por los demás. Me aceptp a mi mismo. No soy envidioso. Soy tolerante y no me juzgo por lo que hago. 33 AUTOESTIMA La autoestima es uno de los requisitos indispensables para tener una relación con las otras personas de una manera saludable. AUTOESTIMA POSITIVA. JoséGabrielVásquezUrbina.
  34. 34. Cuando siento envidia porque los demás hacen cosas que yo no puedo hacer. Cuando culpo a los demás por mis desgracias o dificultades. Cuándo digo mentiras fácilmente para evadir mis responsabilidades. 34 Permito que otras personas se expresen mal de mi. Me frustro fácilmente con lo que hago, así sea bueno. Actúo con rabia y a la defensiva. No acepto que tengo habilidades para asumir la vida. Dejo que otras personas dirijan mi vida. AUTOESTIMA NEGATIVA. JoséGabrielVásquezUrbina.
  35. 35. 35 Quien se frustra con las cosas que hace que en la vida pueda sufrir de depresion (Es decir sentirse aburrido, sólo, triste; sentir que no vale para nada, que no es capaz de hacer nada) y esto se puede transformar en enfermedades y malestares como dolores en el cuerpo, en el corazon, en la cabeza , en la espalda y la columna entre otros. RECUERDA: LLAMADITAS. - Lee bien ... lo que dice esta llamadita. En la vida todos tenemos un destino que cumplir y un espacio que llenar , no permitamos que nada ni nadie nos impida conocer y compartir la maravillosa esencia de nuestro ser nuca lo olvides. JoséGabrielVásquezUrbina.
  36. 36. En otros países , pagan sus deudas , convencidos de que es una obligación y que lo tienen que hacer como ciudadanos responsables. 36 Son las pautas que nos guían y orientan para que trabajemos bien. Por ejemplo el valor de la responsabilidad, cuando cumplimos con el pago de nuestras deudas. En nuestro pais , muchas personas se olvidan de pagar sus deudas , y a otros en cambio , les molesta hacerlo y NO LOS PAGAN. ¿Que son los valores? JoséGabrielVásquezUrbina.
  37. 37. Son lineamientos que nos orientan a vivir en armonia con los demás. 37 Dia a día con lo que nos enseñan y aprendemos desde que somos niños. En creencias que heredamos de nuestra familia y vida cotidiana. Estos valores se c o n s t r u y e n d e s d e nuestras casas, la comunidad. ¿Cómo se construyen nuestros valores? JoséGabrielVásquezUrbina.
  38. 38. 38 HONRADEZ RESPONSABILIDAD SOLIDARIDAD SERVICIOTOLERANCIA D e q u e o t r a m a n e r a demostramos estos valores. Nuestros valores. ¿Cómo mostramos nuestros valores en la comunidad? JoséGabrielVásquezUrbina.
  39. 39. 39 Reflejan nuestros comportamientos y maneras de pensar. Construyen nuestra forma de ser. Guian nuestras acciones cotidianas ¿Por qué los valores son importantes? JoséGabrielVásquezUrbina.
  40. 40. DEBERES Y DERECHOS CON LA ASOCIACIÓN 1.- Que son los deberes: Ÿ Cumplir con liderazgo la capacidad de riesgo y responsabilidad. Ÿ Trabajar en equipo y con actitud solidaría- Ÿ Respetar y valorar a todos los asociados. Ÿ Trabajar con honradez y lealtad a la asociación. Ÿ Informar a la municipalidad e instituciones lo que se viene trabajando dentro de nuestra comunidad u organización. 40 Son las obligaciones que tenemos que cumplir con una buena actitud de liderazgo, responsabilidad y trabajando de manera solidaria. Por ejemplo nuestros deberes en la asociación: Algunos de nuestros deberes como asociados son: JoséGabrielVásquezUrbina.
  41. 41. 2. Que son los derechos: Son los beneficios que hemos ganado como personas , por estar asociados. Nuestros derechos en la asociación. 41 Ÿ Estar bien informados de lo que hace la asociación. Ÿ Participar de los beneficios como asociación. Ÿ Participar con libertad de expresión, decir lo que pensamos de nuestra organización o la comunidad. Nuestros deberes y derechos se respaldan en los valores de nuestra organización. JoséGabrielVásquezUrbina.
  42. 42. QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO Es tener objetivos claros y comunes, y es necesario compartirlos entre los miembros de la organización, y darle un mismo sentido a las metas para alcanzar el objetivo común. 42 Es unirnos para trabar juntos, esforzandonos por lograr un objetivo común. E s t e n e r iniciativa, para realizar un buen trabajo y una actitud positiva ante los retos,en lugar de una p o s i c i o n d e resistencia al cambio. Ser asertivo, es decir , poder expresar las ideas , comentarios que tenemos u otras n e c e s i d a d e s p r o p i a s , s i n atropellar las de los demás socias del grupo. Ser abierto a la critica, aceptandolo como sugerencia para mejorar como personas en nuestro trabajo dentro y fuera de la asociación. TRABAJO EN EQUIPO. S e r flexible , ser capaz de cambiar y negociar los puntos de vista, así como para asumir nuevas formas, reglas y hábitos en las organizaciones , sin que esto genere conflictos entre los socios. JoséGabrielVásquezUrbina.
  43. 43. 43 El respeto, constituye también un gesto de disposición a escuchar , de hacer saber a los demás que nos importa conocer opiniones distintas , responder a las necesidades de comunicación de otros, saber aceptar las criticas y tomarlas para mejorar El respeto no se exige, el respeto se gana. El respeto. T e n e r u n compromiso, hacer que los socios /as que trabajan por un fin, se sientan parte de el , como si fuera algo propio, es decir ponerse la camiseta Establecer una comunicación eficaz, no basta con escuchar a los demás , sino t a m b i é n d e m o s t r a r atención e interés por lo que nos dicen. JoséGabrielVásquezUrbina.
  44. 44. 44 Conoces ha algunos lideres de tu, comunidad , en nuestro distrito y mencione a quienes. Porque les consideras como lideres a los que mencionaste en la pregunta 1: Que te falta para ser líder. Que valores estas trabajando en hogar, tu comunidad. ¿Porque crees que nuestra organización comunal esta muy débil.? PREGUNTANDO Y RESPONDIENDO. JoséGabrielVásquezUrbina.

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