Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

1. Entreprise Savoir-faire Savoir-être Bonus Extra bonus
Évaluation d’initiatives
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2. Évaluation d’initiatives
Il n’est jamais simple d’évaluer la pertinence
d’une nouvelle initiative.
Une méthode, parmi d’autre, consiste à
comparer les initiatives existantes aux
nouvelles selon deux axes : leur contribution
au cœur de métier et leur puissance
économique respective.
On classe ensuite ces initiatives en quatre
catégories :
Les éléments clés du projet d'entreprise. Ce
sont les initiatives dont la contribution au
cœur de métier et la puissance économique
sont fortes. Elles devraient être à la base du
nouveau plan de développement d'activité
numérique.
Les nouvelles activités prometteuses. La
puissance économique de ces initiatives est
forte mais leur contribution au cœur de
métier est faible. Elles pourraient êtres
développées en tant qu'activité nouvelles et
autonomes.
Les composants viables du projet
d’entreprise. Ce sont les initiatives dont la
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3. contribution au cœur de métier est forte mais
dont la force économique est faible. Elles
n'ajoutent pas de valeur économique par
elles-mêmes, mais elles contribuent aux
business. Elle doivent être réduites ou
transformées en éléments de soutien.
Les sans avenir. Ce sont les initiatives dont la
contribution au cœur de métier et la
puissance économique sont faibles. Elles
n'apportent pas de valeur et ne sont que
marginalement connectées au cœur de
métier. Elles devraient être arrêtées et leurs
ressources réallouées.
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4. En guise d’exemples :
Le projet d'intégration de l'entreprise avec
ses fournisseurs, au travers d'Internet, était
un élément clé du projet d’entreprise de Dell.
Le lancement de Wanadoo était une nouvelle
activité prometteuse pour France Telecom.
Le site Fnac.com est un composant viable du
projet d’entreprise de la Fnac.
Les sites de courses sur interner type C-mes-
courses.fr étaient des initiatives sans avenir
pour la grande distribution.
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