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Jungsik Yu
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제가 번역한 <디맨드>를 강의할 때 쓰는 자료를 공유합니다. PT자료라 핵심 포인트만 적혀 있음을 감안하시기 바랍니다.
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디맨드 강의자료
1.
수요 창조의 미스터리
Demand 인퓨처컨설팅 유정식 대표 jsyu@infuture.co.kr 010-8998-8868
2.
환영합니다
3.
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4.
저자 에이드리언 슬라이워츠키
5.
저자 에이드리언 슬라이워츠키
6.
7.
수요 창조자
8.
근본적인 질문 1
9.
근본적인 질문 1
수요란 무엇인가?
10.
근본적인 질문 1
수요란 무엇인가? 가지고자 하는 욕구
11.
근본적인 질문 2
12.
근본적인 질문 2
수요를 창조한다는 말은?
13.
근본적인 질문 2
수요를 창조한다는 말은? 가지고 싶게 만드는 것
14.
근본적인 질문 2
수요를 창조한다는 말은? 우리 제품을 가지고 싶게 만드는 것
15.
소금은 어디에?
16.
소금은 어디에?
17.
소금은 어디에?
18.
왜 아침에?
19.
안 팔리는 제품
20.
안 팔리는 제품
이전 제품을 개선하는 데 그친다
21.
안 팔리는 제품
이전 제품을 개선하는 데 그친다 고객의 니즈를 안다고 믿는다
22.
관찰! 요기 베라
23.
관찰!
“관찰하기만 해도 많은 걸 관찰할 수 있다.” 요기 베라
24.
수요 창조의 6가지
동력
25.
수요 창조의 6가지
동력 매력 Magnetic 고충지도 Hassle Map 배경스토리 Backstory 방아쇠 Trigger 궤도 Trajectory 다변화 Variation
26.
27.
매력 Magnetic
28.
어떤 것을 사겠는가?
29.
어떤 것을 사겠는가?
illy
30.
어떤 것을 사겠는가?
illy Nespresso
31.
어떤 것을 사겠는가?
32.
어떤 것을 사겠는가?
others
33.
어떤 것을 사겠는가?
others MacBook
34.
왜?
오른쪽 것이 가진 것은?
35.
왜?
오른쪽 것이 가진 것은? 매력
36.
매력 방정식 기능성
X 감성적 어필
37.
매력 방정식 기능성
X 감성적 어필 “ I Love This! ”
38.
zipcar
39.
zipcar의 질문
40.
zipcar의 질문 왜
차를 소유하려 하는가?
41.
zipcar의 매력
환경 친화성 유지비 절감 다양한 차종 빠르게 이용
42.
zipcar의 매력
환경 친화성 유지비 절감 다양한 차종 빠르게 이용
43.
Wegmans
44.
Wegmans
45.
사용성의 극치
46.
감성적 어필의 차이
매우 만족 & 매우 만족 감성적으로 친근 4.1회 / 월 5.4회 / 월 $144 / 월 $210 / 월
47.
48.
고충지도 Hassle Map
49.
고충지도
50.
고충지도
불안감 잠재적 위험 불편함 혼란스러움 귀찮음 복잡함
51.
Netflix
52.
Netflix
53.
휴대폰의 고충지도
54.
휴대폰의 고충지도
불편한 문자메시지 인터페이스 답답한 웹 브라우징 작은 글씨 시간을 잡아먹는 사용 절차 사용자 친화적인지 않은 어플
55.
아이폰
56.
아이폰
멀티 태스킹 사파리 웹브라우저 가로보기 와이드스크린 단순명료한 인터페이스 다양한 어플 ......
57.
작지만 큰 차이
약 400 g 191 g
58.
작지만 큰 차이
약 400 g 191 g
59.
작지만 큰 차이
약 400 g 191 g
60.
기회 탐색
고충
61.
기회 탐색
역전! 고충 기쁨
62.
63.
방아쇠 Trigger
64.
10년 법칙
65.
10년 법칙
1920년 1920년대 후반
66.
10년 법칙
1920년 1920년대 후반 1940년 1950년
67.
10년 법칙
1920년 1920년대 후반 1940년 1950년 1999년 2009년
68.
중요한 문제
69.
중요한 문제
혁신, 그 자체로는 수요를 창조하지 못한다
70.
중요한 문제
혁신, 그 자체로는 수요를 창조하지 못한다
71.
중요한 문제
혁신, 그 자체로는 수요를 창조하지 못한다
72.
중요한 문제
혁신, 그 자체로는 수요를 창조하지 못한다
73.
진정한 혁신
74.
진정한 혁신
우리 제품을 고객에게 어떻게 ‘잘’ 전달할까?
75.
어떻게 잘?
76.
어떻게 잘? 파트너들이
공동 혁신하도록
77.
어떻게 잘? 파트너들이
공동 혁신하도록 파트너들에게 이익이 되도록
78.
어떻게 잘? 파트너들이
공동 혁신하도록 파트너들에게 이익이 되도록 고객이 쉽게 접근하도록
79.
Nespresso
80.
Nespresso
81.
Nespresso의 10년 법칙
1986년 1996년
82.
Nespresso의 방아쇠
83.
Nespresso의 방아쇠
체험
84.
방아쇠를 찾는 질문
85.
방아쇠를 찾는 질문
비고객은 왜 비고객이 되었는가?
86.
방아쇠를 찾는 질문
비고객은 왜 비고객이 되었는가? 비고객의 고충은 무엇인가?
87.
방아쇠를 찾는 질문
비고객은 왜 비고객이 되었는가? 비고객의 고충은 무엇인가? 그들의 고충을 무엇으로 해소할까?
88.
89.
배경스토리 Backstory
90.
차이가 무엇인가?
91.
차이가 무엇인가?
Librie 2004년
92.
차이가 무엇인가?
Librie Kindle 2004년 2007년
93.
차이가 무엇인가?
94.
차이가 무엇인가?
iriver
95.
차이가 무엇인가?
iriver iPod
96.
둘의 차이
아이팟 아이리버 저가 MP3 가격 부가 성능 조작 온라인 기능 편의성 브랜드 즐거움 생태계
97.
둘의 차이
아이팟 아이리버 저가 MP3 가격 부가 성능 조작 온라인 기능 편의성 브랜드 즐거움 생태계
98.
둘의 차이
아이팟 아이리버 저가 MP3 가격 부가 성능 조작 온라인 기능 편의성 브랜드 즐거움 생태계
99.
둘의 차이
아이팟 아이리버 저가 MP3 가격 부가 성능 조작 온라인 기능 편의성 브랜드 즐거움 생태계
100.
둘의 차이
Create Reduce Eliminate Raise 아이팟 아이리버 저가 MP3 가격 부가 성능 조작 온라인 기능 편의성 브랜드 즐거움 생태계
101.
SONY의 따로국밥
102.
SONY의 따로국밥
103.
Apple의 생태계
104.
Apple의 생태계
105.
Apple의 생태계
106.
Apple의 생태계
107.
엄청난 역전
108.
엄청난 역전 2000년
1,400억 $ 20억 $
109.
엄청난 역전 2000년
1,400억 $ 20억 $ 2010년 30억 $ 1,700억 $
110.
배경스토리 기업
111.
배경스토리 기업
고객
112.
배경스토리 기업
고객 고객의 고객
113.
배경스토리 기업
고객 고객의 고객 고객의 고객의 고객
114.
Tetra Pak
115.
116.
궤도 Trajectory
117.
Yuck!
118.
Pret A Manger
119.
Pret A Manger
120.
엔트로피
121.
엔트로피
122.
같은 것!
= 샌드위치 스위스 시계
123.
둘의 차이는? myspace
Facebook
124.
Netflix Prize
125.
Netflix Prize
영화 추천의 정확도 : 10% 향상
126.
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127.
누가 더 치열한가?
HP
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누가 더 치열한가?
HP Apple
129.
궤도적 사고
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130.
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매력 출시! 시간
131.
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132.
133.
다변화 Variation
134.
클래식으로 유도하려면...
135.
가장 큰 고충?
136.
가장 큰 고충?
137.
평균고객은 없다 다변화
138.
평균고객은 없다
매력 (Magnetic) 다변화 고충지도 (Hassle Map) 방아쇠 (Trigger)
139.
수요창조자의 습관
• 결함 찾아내기 • 다양한 대안 쏟아내기 • 독특함을 위한 모방 • 제품에 감성 불어넣기 • 독특한 조직 운영 • 지속적인 ‘공격’
140.
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142.
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