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수요 창조의 미스터리

 Demand

       인퓨처컨설팅 유정식 대표
jsyu@infuture.co.kr   010-8998-8868
환영합니다
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저자




에이드리언 슬라이워츠키
저자




에이드리언 슬라이워츠키
수요 창조자
근본적인 질문 1
근본적인 질문 1

    수요란 무엇인가?
근본적인 질문 1

    수요란 무엇인가?

   가지고자 하는 욕구
근본적인 질문 2
근본적인 질문 2

  수요를 창조한다는 말은?
근본적인 질문 2

  수요를 창조한다는 말은?

     가지고 싶게 만드는 것
근본적인 질문 2

   수요를 창조한다는 말은?

우리 제품을 가지고 싶게 만드는 것
소금은 어디에?
소금은 어디에?
소금은 어디에?
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안 팔리는 제품
안 팔리는 제품


 이전 제품을 개선하는 데 그친다
안 팔리는 제품


 이전 제품을 개선하는 데 그친다

 고객의 니즈를 안다고 믿는다
관찰!




 요기 베라
관찰!


         “관찰하기만 해도
          많은 걸 관찰할 수 있다.”

 요기 베라
수요 창조의 6가지 동력
수요 창조의 6가지 동력
    매력 Magnetic
    고충지도 Hassle Map
    배경스토리 Backstory
    방아쇠 Trigger
    궤도 Trajectory
    다변화 Variation
매력 Magnetic
어떤 것을 사겠는가?
어떤 것을 사겠는가?




   illy
어떤 것을 사겠는가?




   illy   Nespresso
어떤 것을 사겠는가?
어떤 것을 사겠는가?




 others
어떤 것을 사겠는가?




 others   MacBook
왜?

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왜?

     오른쪽 것이 가진 것은?

          매력
매력 방정식

 기능성 X 감성적 어필
매력 방정식

 기능성 X 감성적 어필

   “ I Love This! ”
zipcar
zipcar의 질문
zipcar의 질문


 왜 차를 소유하려 하는가?
zipcar의 매력

      환경 친화성
      유지비 절감
      다양한 차종
      빠르게 이용
zipcar의 매력

      환경 친화성
      유지비 절감
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Wegmans
사용성의 극치
감성적 어필의 차이

             매우 만족 &
 매우 만족      감성적으로 친근

 4.1회 / 월    5.4회 / 월
 $144 / 월    $210 / 월
고충지도 Hassle Map
고충지도
고충지도
         불안감
               잠재적 위험

       불편함
               혼란스러움

       귀찮음
               복잡함
Netflix
Netflix
휴대폰의 고충지도
휴대폰의 고충지도

      불편한 문자메시지 인터페이스
      답답한 웹 브라우징
      작은 글씨
      시간을 잡아먹는 사용 절차
      사용자 친화적인지 않은 어플
아이폰
아이폰
      멀티 태스킹
      사파리 웹브라우저
      가로보기
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      단순명료한 인터페이스
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작지만 큰 차이




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작지만 큰 차이




  약 400 g   191 g
작지만 큰 차이




  약 400 g   191 g
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10년 법칙

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10년 법칙

    1920년   1920년대 후반


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10년 법칙

    1920년   1920년대 후반


    1940년   1950년


    1999년   2009년
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중요한 문제
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진정한 혁신


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어떻게 잘?

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어떻게 잘?

 파트너들이 공동 혁신하도록
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어떻게 잘?

 파트너들이 공동 혁신하도록
 파트너들에게 이익이 되도록
 고객이 쉽게 접근하도록
Nespresso
Nespresso
Nespresso의 10년 법칙



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Nespresso의 방아쇠
Nespresso의 방아쇠




        체험
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방아쇠를 찾는 질문

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차이가 무엇인가?




   Librie
  2004년
차이가 무엇인가?




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차이가 무엇인가?
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  iriver
차이가 무엇인가?




  iriver    iPod
둘의 차이

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Apple의 생태계
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Apple의 생태계
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엄청난 역전
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2000년   1,400억 $   20억 $
엄청난 역전



2000년   1,400억 $   20억 $

2010년   30억 $      1,700억 $
배경스토리 기업
배경스토리 기업

      고객
배경스토리 기업

      고객

    고객의 고객
배경스토리 기업

      고객

    고객의 고객

   고객의 고객의 고객
Tetra Pak
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Pret A Manger
Pret A Manger
엔트로피
엔트로피
같은 것!


         =


  샌드위치       스위스 시계
둘의 차이는?




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Netflix Prize




   영화 추천의 정확도 : 10% 향상
누가 더 치열한가?
누가 더 치열한가?




  HP
누가 더 치열한가?




  HP         Apple
궤도적 사고

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다변화 Variation
클래식으로 유도하려면...
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가장 큰 고충?
평균고객은 없다



다변화
평균고객은 없다

      매력 (Magnetic)

다변화   고충지도 (Hassle Map)

      방아쇠 (Trigger)
수요창조자의 습관
   • 결함 찾아내기
   • 다양한 대안 쏟아내기
   • 독특함을 위한 모방
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