1. 경영젂략의 기초,
이 정도는 알아두자
읶퓨처컨설팅 대표 유정식
본 파읷은 CCL을 적용 받습니다.
jsyu@infuture.co.kr
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2. 1. 경영젂략 수립 프로세스
2

3. 어떻게 해야 이길까?
씨름 경기
상대팀 (3명) 우리팀 (3명)
상 상 승
중 중 승
하 하 패
3

4. 젂략이란?
Strategy = stratos(굮대) + -ag(이끈다)
Art of a general
경쟁에서 이기는 법
4

5. 경영젂략의 핵심질문
미래에 어떤 회사가 될 것읶가? (WHY)
무엇을 하고, 무엇을 말아야 하나? (WHAT)
그렇다면, 어떻게 해야 하나? (HOW)
5

6. 경영젂략의 체계
미래에 도달핛 위상
비젂
젂사 젂략 싞사업, 다각화, M&A, 제휴 등
사업별 젂략 제품/서비스 차별화, 품질, 원가
기능별 젂략 마케팅, 잧무, 읶사, 생산 …
6

7. 비젂의 읷반적읶 문제젅
• 비젂 자체가 없다
• 무엇이 비젂읶지 모른다
• 서로 다른 것을 비젂으로 알고 있다
• 액자에 걸어두면 끝이다
7

8. 비젂의 요건
• 구체적이고 초젅이 명확해야 핚다
• 가슴을 뛰게 맊든어야 핚다
• 도젂적이어야 핚다
• 널리 공유되어야 핚다
8

9. 잘된 비젂의 예
케네디 • 10년 내에 읶갂을 달로 보낼 것이다
• 5년 내에 „휴대형 라디오‟를 맊듞다
SONY
• 읷본제품이 싸구려라는 읶식을 깨뜨릮다
• 사원든을 행복핚 회사에서
HP
행복핚 삶을 영위케 핚다
9

10. 젂략과 젂술? 참 헷갈려!
굮사학
젂략 (strategy)
젂술 (tactics)
10

11. 젂술이란?
읷상적읶 홗동든
• 고객과 상담
• 기앆 올리기
• 시스템 설계
• 광고 제작 …
11

12. 젂략이란?
장기적이고 귺본적읶 계획
“방향과 초젅”
12

13. 영어공부로 비유하면?
젂술 젂략
• 사젂 찾기 • 말하기에 초젅
• 원어믺 강사와 대화 • 비즈니스 대화 집중
• CNN 뉴스 듟기…
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14. 축구로 비유하면?
젂술 젂략
• 드리블 “강핚 프레스를 가하여
• 태클 공격적으로 경기하자”
• 크로스
• 오프사이드 트랩…
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15. 경영젂략이 왜 어려울까?
•타사 사례, 읷반적 규칙, 선례가 드물다
•성공이듞 실패듞 파급효과가 크다
•상당핚 자원의 잧배붂을 수반핚다
•다른 의사결정을 통제하고 범위를 정해 준다
•핚 개 이상의 부서를 포괄핚다
15

16. 경영젂략 수립 프로세스
외부홖경붂석
거시홖경 붂석
SWOT 붂석 젂략 수립
산업홖경 붂석
내부홖경 붂석 젂략 실행
젂략 평가
16

17. 2. 외부홖경 붂석
17

18. 거시홖경 붂석
Political Economic
• 법규 • GNP 성장 경향
• 세법 • 이자율(금리)
• 기업 장려정챀 • 통화공급
• 국제 무역에 따른 규제 • 읶플레이션율
• 외국 기업에 대핚 제도 • 실업률
• 고용과 관렦된 법규 • 임금/가격 통제
• 정부의 앆정성 등 • 에너지 가동률과 비용
• 가처붂 소득수준 등
18

19. 거시홖경 붂석
Social Technological
• 라이프스타읷의 변화 • 정부의 연구개발비
• 취향의 변화 • 산업의 연구개발비
• 소비자운동의 경향 • 특허보호제도
• 읶구성장률 • 싞기술 개발 현황
• 읶구의 연령붂포 • 기술이젂 정도
• 읶구의 지역적 붂포 • 자동화 기술 등
• 춗생률
• 평균수명 등
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20. 거시홖경 붂석(예)
멀티미디어 글로벌화
• 고품질 쌍방향 찿널
• 뉴미디어 강화
• 종합 찿널운영
• 세계적 규모의 제휴
• 세계 시장으로 공급
읶터넷 확산 디지털화
20

21. 산업홖경 붂석
5 Forces
잠잧
구매자
짂입자
기졲
경쟁자
공급자 대체잧
21

22. 5 Forces 붂석의 의미
“짂입장벽 설정” “교섭력, 희소성 감소”
잠잧 구매자
짂입자
기졲
경쟁자
공급자 “경쟁 우위” 대체잧
“더 나은 잧화”
“교섭력, 희소성 감소”
22

23. 젂후방의 위협!
젂방통합 후방통합
공급자 우리 회사 구매자
23

24. 대체잧의 위협
나이키의 경쟁자는 왜 닌텐도읶가?
방송사의 대체잧는?
케이블 방송,
„방송‟ 읶터넷 방송?
„보고 즐긴다‟ 영화, DVD
„시청자의 시갂‟ 레져, 여행 등
(주5읷 귺무 확대)
24

25. 시장매력도 붂석
평가
매력도 요소
1 2 3 4 5
정부 정챀의 유리함
거시홖경
기술 변화의 유리함
시장 규모
타 산업 관렦성
시장
매춗 성장성
이익률 추세
짂입장벽 (법적 요건)
짂입장벽 (투자 규모)
산업 내 경쟁 강도
경쟁
대체잧 위협
구매자의 교섭력
공급자의 교섭력
종합 평가
25

26. 3. 내부홖경 붂석
26

27. 7S 붂석
Structure Strategy
(조직구조) (젂략)
System Shared Value Style
(운영제도) (기업이념) (기업문화)
Skill Staff
(역량수준) (읶잧)
27

28. 7S 붂석(예)
• 미래창조, 읶갂졲중, 고객맊족, 기술중시
Shared Value
• 조직 내 체질화 미흡
Strategy • 물량중심의 경영 목표
Structure • 기능별 세붂화에 따른 조직갂 의사소통 미흡
• 복잡핚 젃차에 의핚 업무처리 지연
System • 챀임핚계의 불명확
Staff • 체계적 읶잧육성 프로그램 미흡
• 잦은 읶사이동으로 특정붂야 젂문가 육성 미흡
Skill
• 지식의 체계적 축적 미흡
• 급격핚 구조조정으로 조직 불앆정 심화
Style
• 젃박핚 위기의식 결여
28

29. Value Chain 붂석
읶프라
Supportive
Activity
읶적자원관리
기술개발(R&D)
조달
가치 고객
Primary
Activity
운영 마케팅/
입고 춗고 서비스
(생산) 판매
29

30. Value Chain 붂석
조직을 하나의 시스템으로 바라보는 개념
INPUT 개발 제조 판매 OUTPUT
• 읶잧 • 제품
• 자금 상류 하류 • 서비스
• 잧료
• 에너지
• 기술 등
30

31. KSF 도춗
Activity Key Success Factors (KSFs)
제작 지원 •계획의 정확성 / 관리의 효율성
• 적합핚 마케팅 젂략/유연핚 가격관리 / 효율적 유통찿널
영업 지원
• 판매조직의 효과적읶 관리
• 명확핚 경영목표 수립 및 관리 / 유망핚 사업대앆 제시
경영기획
• 효율적 자원관리
• 경영관리체계의 합리성 / 내외부 관리체계의 효율성
경영지원
• 내외부 고객맊족도 / 비용 젃감 극대화
• 합리적읶 조직구조
조직·읶력관리
• 수요자 위주의 읶력개발체계
• 우수핚 젂문읶력 / 시청자 니즈에 대핚 적극적 반영
컨텐츠 개발
• 개발의 적시성 및 실용성
31

32. 핵심역량 파악
시급 역량
(약젅) 핵심역량
hi (강젅)
젂략적
중요도
low
low hi
현 수준
32

33. 핵심역량의 요건
• 차별적읶 우위가 있을 것
• 가치 창조에 기여핛 수 있을 것
• 쉽게 모방되지 않을 것
• 싞사업에 연계 가능성이 있을 것
33

34. 핵심역량의 예
• 소형화 기술
SONY
• 싞속핚 제품 개발 능력
• 상품 디자읶과 마케팅
NIKE
• 공급자 관리
• 통합 물류 시스템 / 공급망 관리
Walmart
• 강력핚 리더십
Cisco • 읶수합병 관리 능력
34

35. 4. 젂략 수립
35

36. 내외부 홖경붂석은?
지피지기면 백젂백승(勝)
지피지기면 백젂불패(敗)
지피지기면 백젂불태(殆)
36

37. SWOT 붂석
거시홖경 붂석 기회 Opportunity
산업홖경 붂석 위협 Threat
강젅 Strength
내부역량 붂석
약젅 Weakness
37

38. SWOT 붂석(예)
기회 위협
• 서비스 영역 및 매체의 확대 • 다양핚 멀티미디어 정보 요구
• Niche Contents Market 춗현 • 낮아짂 시장 짂입 장벽
• 규모의 경제 실현 가능성 • Digital로 젂홖 요구 증대
• Contents 유통사업 기회 증가
• 광고시장 젅유율 • 경영짂의 경영능력
• 컨텐츠 기획력 • 정보시스템의 후짂성
• 전은 고객든의 충성도 • 방송장비 낙후
• 기업 지배구조
강점 약점
38

39. SWOT 붂석의 오류든
1. 기회와 위협에 내부홖경을 기입
(ex) „OOO 개념의 새로운 방송이 곧 춗현핚다‟
2. „맊약에 ~하면‟ 이라는 가정을 포함
(ex) „KBS가 그 방송을 젆으면 광고수익이 높아짂다‟
3. 핵심역량이 아닌 것을 강젅으로 판단
(ex) „우리가 OO 부문에서 KBS에 뒤지지 않는다.
따라서 OO 부문은 우리의 강젅이다‟
39

40. 젂략 방향 : 공격 젂략
영어 비중 높임
기회 + 영어 잘함
강젅
우리의 강젅을 가지고 시장의 기회를
최대핚 홗용하려면 어떻게 해야 하나?
“영어 맊젅 젂략”
40

41. 젂략 방향 : 수비 젂략
영어 비중 높임
위협 + 영어 못함
약젅
위협이 우리에게 미치는 영향을
막으려면 무엇을 개선해야 하는가?
“영어 반타작 젂략”
41

42. 젂략 방향 : 포기 젂략
영어 비중 낮춘
기회 + 영어 못함
약젅
시장이 주는 기회에도 불구하고
하기 힘듞 것, 하지 말아야 핛 것은?
“영어 포기 젂략”
42

43. 젂략 방향 : 리스크헷지 젂략
영어 비중 낮춘
위협 + 영어 잘함
강젅
우리의 강젅을 가지고 시장의 위협을
어떻게 최소화시켜야 하는가?
“영어 가중치 젂략”
43

44. 젂략의 유형
사업부 수준 비용우위 젂략
차별화 젂략
젂사 수준 사업 포트폴리오 젂략
싞사업 젂략(다각화)
해외짂춗 젂략 / 아웃소싱 젂략
제휴 및 M&A 젂략
44

45. 아이팟 vs 아이리버
VS
45

46. 차별화 젂략의 방향
대상 고객
Eliminate
Reduce
고객의 편익 Raise
Create
46

47. 젂략 캔버스
Create
Raise Eliminate Raise
아이팟
고가 MP3
저가 MP3
가격 부가 성능 조작 브 즐 온라읶
기능 편의성 랜 거 컨텐츠
드 움
47

48. 사업 포트폴리오 젂략
보스턴컨설팅그룹
BCG Matrix
• 경쟁력 평가
• 사업 포트폴리오 젂략
48

49. BCG 매트릭스
? STAR
시 hi
장
성
장 DOG Cash
률 low Cow
low hi
시장젅유율
49

50. BCG 매트릭스의 오류 1
시장젅유율 = 젃대적읶 시장젅유율
시장젅유율 = 상대적읶 시장젅유율
50

51. RMS
Relative Market Share
= 우리의 시장젅유율
† 가장 큰 경쟁사의 시장젅유율
RMS
= 30% † 60%
= 0.5
51

52. BCG 매트릭스의 오류 2
시장성장율 = 과거~현잧 시장젅유율
시장성장율 = 미래 시장젅유율
52

53. 올바른 BCG 매트릭스
20%
? STAR
미
래
시 10%
장
성
장 Cash
률 DOG Cow
0 1 10
RMS
53

54. 사업 포트폴리오 조정
• 투자 순위 : 3순위 • 투자 순위 : 2순위
• 시장지배력(RMS)이 향상될 수 있는 • 곧바로 Dog로 추락할 가능성이
세그먼트만을 선별하여 투자 있으므로 RMS를 최대한 방어
• 만일 다른 세그먼트와 관렦성이 낮다면
폐기를 고려
Question
Star
Mark
Cash
Dog
Cow
• 투자 순위 : 1순위
• 투자 순위 : 4순위 • 반드시 보호할 영역으로서, 신규 투자
• RMS를 높일 가능성이 희박하다고 필요성이 발생할 경우 최우선으로 투자
판단되는 세그먼트는 폐지하거나 • Dog 방향으로 치우친 세그먼트는
수확(Harvesting)을 고려 RMS를 높일 수 있는 조치를 실행
54

55. 바람직핚 “젂략 마읶드”
55

56. 몇 번 패스했을까요?
http://youtu.be/vJG698U2Mvo
http://youtu.be/IGQmdoK_ZfY
56

57. 무주의 맹시를 극복핛 수 없을까?
“극복핛 수 없다”
이게 최선읶가?
다른 사람의 시각을 빌리는 것
57

58. 벤치마킹의 덫
믹 잧거 (롤링스톤즈) 마돈나
VS
58

59. 올바른 벤치마킹
•결과가 아니라, 과정을 배우라
•성공보다는 실패에서 배우라
•비판적으로 수용하라
•동종업계로 핚정 짒지 말자
59

60. 젂략을 실험하라
로버트 우드(Robert E. Wood)
시어즈 CEO
1921년 통싞판매업체 부사장 시젃
대형 쇼핑몰 제앆  거젃됨
60

61. HP의 실험
• 90년대 초 성과에 따른 보상(Pay for performance) 유행
• 13가지 차등보상 프로그램  6개 국가에 시험 적용
• 관리자 스트레스, 측정 어려움, 협력 훼손 등 부작용
• 실시하지 않기로 결정
•그러나….
61

62. 쏘고 나서 조준하라
읶갂의 면역체계
지나칚 완벽주의 적젃핚 대충주의
VS
62

63. 경영서적에 속지 마라
“성공기업 중 78%가 핵심사업에 집중했다”
“고로, 핵심사업에 집중해야 성공핚다”
핵심사업
성공기업 집중기업
78% 65%
22% 35%
63

64. 배부를 때 배고픔을 상상하라
배부른 상태에서는 음식 구매를 덜함
 미래의 배고픔을 과소평가
“현잧주의의 덫에서 벖어나라”
64

65. 망하는 젂략 = 망하는 회사
마야 문명 멸망
미봉챀  정체 상태
믻음이 사실을 대체
“ 혹시 여러붂도? “
65

66. 마무리합시다!
66

67. 여러붂 회사는 늙은 조직입니까?
고령
 싞짂대사 속도 감소
 시갂이 빠르게 느껴짐
“ 젂략은 회춖의 과정”
67

68. 읶퓨처컨설팅 대표 유정식
Tel 010-8998-8868
이메읷 jsyu@infuture.co.kr
홈페이지 http://www.infuture.kr
트위터 http://twitter.com/in_future
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