5. Seite 5 www.bessere-kommunikation.com
Typische Probleme des Experiments| Funktionsweise von Kommunikation
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unterschiedlicher
Wissenshorizont
unterschiedliche Definition der
Situation
fehlende Rückkopplung
fehlender Perspektivenwechsel
Warum ist
das so?
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Wissenschaftliche Grundlage| Funktionsweise von Kommunikation
Warum
ist das so?
Das Konstrukt
undWatzlawick
Das Rollenverhalten
und Goffman
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Beide Theorien zusammen erklären die beobachteten Probleme.
7. Seite 7 www.bessere-kommunikation.com
Typische Probleme des Experiments| Funktionsweise von Kommunikation
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unterschiedlicher
Wissenshorizont
unterschiedliche Definition
der Situation
fehlende Rückkopplung
fehlender Perspektivenwechsel
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Problemlösungen| Funktionsweise von Kommunikation
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Ziele und Erfolgskriterien definieren
Trainieren
Tangram-Steine gestalten
Regeln festlegen
Verhaltensweisen und Rollen
bewusst machen und ändern
Kommunikationssituation
aufbrechen
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11. Seite 11 www.bessere-kommunikation.com
Die Unternehmenskommunikation| Kommunikation und Unternehmen
FlurfunkAkten
BesprechungBroschürenCorporate Design
Arbeitsanweisung
unterschiedlicher
Wissenshorizont
12. Seite 12 www.bessere-kommunikation.com
Die Unternehmenskommunikation| Kommunikation und Unternehmen
Flurfunk
BesprechungBroschürenCorporate Design
AktenArbeitsanweisung
unterschiedlicher
Wissenshorizont
fehlender
Perspektivenwechsel
Flurfunk
13. Seite 13 www.bessere-kommunikation.com
Die Unternehmenskommunikation| Kommunikation und Unternehmen
BesprechungBroschürenCorporate Design
FlurfunkAktenArbeitsanweisung
unterschiedlicher
Wissenshorizont
fehlender
Perspektivenwechsel
fehlende
Rückkopplung
14. Seite 14 www.bessere-kommunikation.com
Die Unternehmenskommunikation| Kommunikation und Unternehmen
AktenArbeitsanweisung
BesprechungBroschürenCorporate Design
unterschiedlicher
Wissenshorizont
fehlender
Perspektivenwechsel
unterschiedliche Definition
der Situation
Flurfunk
fehlende
Rückkopplung
15. Seite 15 www.bessere-kommunikation.com
Probleme und ihre Begleiterscheinungen| Kommunikation und Unternehmen
• Kommunikationsprobleme können zu enormem…
bei der Erreichung von Ergebnissen führen.
Zeitverlust Geldverlust Ressourcenverlust
16. Seite 16 www.bessere-kommunikation.com
Probleme und ihre Begleiterscheinungen| Kommunikation und Unternehmen
• Kommunikationsprobleme können zu enormem…
bei der Erreichung von Ergebnissen führen.
Zeitverlust Geldverlust Ressourcenverlust
ABER:
Das kann man
beheben!!!
21. Seite 21 www.bessere-kommunikation.com
Rückführung auf das Tangram-Experiment| E-Mail-Problem
Im Tangram-Experiment eine künstliche Ausnahmesituation…
…in der E-Mail-Kommunikation der NORMALFALL.
Keine direkte Rückfragemöglichkeit
Zwischenmenschliche Signale über Stimme, Augen, Mimik sind nicht möglich
E-Mails sind häufig sehr subjektive und unter Zeitdruck spontane Äußerungen
Gemeinsamer Wissenshorizont und Situation („Wir sitzen alle in einem
Boot!“) ist oft nur eine Unterstellung
Rückkopplungsversuche werden meist wieder in Form von weiteren E-Mails
vorgenommen
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22. Seite 22 www.bessere-kommunikation.com
Was machen wir damit| E-Mail-Problem
Wie gehen wir also damit um?
Akzeptieren, dass es die E-Mail gibt
Abgrenzen der E-Mail zu anderen Kommunikationsformen
Festlegen, wie mit E-Mails umzugehen ist
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Wie sieht eine gute E-Mail aus?
• Asynchron
• nicht zeitkritisch
• strukturfrei
• mittelkomplex
• einmalig
• vergänglich
• sozial distanziert
• sozial akzeptiert
• alternativlos
23. Seite 23 www.bessere-kommunikation.com
Was machen wir damit| E-Mail-Problem
Wie gehen wir also damit um?
Akzeptieren, dass es die E-Mail gibt
Abgrenzen der E-Mail zu anderen Kommunikationsformen
Festlegen, wie mit E-Mails umzugehen ist
1
2
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Wie sieht eine gute E-Mail aus?
• Asynchron
• nicht zeitkritisch
• strukturfrei
• mittelkomplex
• einmalig
• vergänglich
• sozial distanziert
• sozial akzeptiert
• alternativlos
24. Seite 24 www.bessere-kommunikation.com
Positivbeispiel| E-Mail-Problem
• 14 Tage lang über 1.000 E-Mails analysiert
– Probleme identifiziert
– Ergebnisse wiesen Unterschiede zu den üblichen
E-Mail-Vorurteilen auf
• Maßnahmen basierend auf den Ergebnissen
– Betreffkürzel
– Office-Schulungen
– Revitalisierung des Intranets
– E-Mail-Regeln
25. Seite 25 www.bessere-kommunikation.com
Break-even-Berechnung| E-Mail-Problem
Projektkosten von
ca. 20.000 €
Min. 2,5 Minuten Arbeitsersparnis
pro Person undTag
vs.
2,5 min * 80 Mitarbeiter *
200 Arbeitstage * Tageswert
250€
= 20.000€
Kosten Nutzen
27. Seite 27 www.bessere-kommunikation.com
• Kommunikation differenzierter und kritischer zu sehen
• Anderen davon zu erzählen
• Unsere Hilfe in Anspruch zu nehmen
• Gemeinsam Synergien zu schaffen
KMB| Die Botschaft
Uns freut es wenn…
• Andere Berater und Dienstleister Kommunikation
genauso sehen
• Kommunikation nicht auf Maßnahmen und Instrumente
reduziert wird
• Unternehmer und Manager erst über Kommunikation
nachdenken und dann Kommunikation machen
Was wir uns von Ihnen wünschen…