Видео: https://www.youtube.com/watch?v=5P1O-Okm910 Как готовить LeSS в вакууме очень хорошо описано. Но как например провести самодизайн команд продуктовой группы, если у вас в продукте 4 уровня иерархии? Как выбрать Владельца Продукта, если менеджеров "от бизнеса" больше, чем продуктов? На докладе рассмотрим, как это делали мы в Сбере, с какими трудностями столкнулись и как их преодолели Доклад с митапа "Agile: talking about Scaling"

1. Запуск LeSS-группы
в нетепличных условиях
Денис Тучин
Agile-коуч
Сбер

2. • 2011 впервые стал Scrum-мастером
• 2014 Agile Coach
• Альфа-Банк
• М.Видео
• МТС
• И др.
• С 2016 Agile Coach в Сбере
• С 2017 шесть LeSS-like кейсов в Сбере
Про коуча
Денис Тучин
• Enterprise Agile Coach
• Coaching Agile
Transition Trainer

3. Иконки

4. 1. Коротко о LeSS
2. Кейс: Запуск LeSS без теплицы
а) Предыстория
б) Что придумали коучи
в) Как вышло на самом деле
Содержание

5. Кто знает LeSS Framework?

6. LeSS Framework
LeSS - фреймворк масштабированного Скрама для разработки одного
продукта
Продукт – некоторый сервис для конечного пользователя

7. LeSS и Бэклог Продукта

8. Как бывает: Схема copy-paste Scrum

9. Почему бизнес не любит Copy Paste Scrum
Бизнес-заказчик

10. Почему бизнес не любит Copy Paste Scrum
Бизнес-заказчик

11. Почему бизнес не любит Copy Paste Scrum
Бизнес-заказчик

12. Единый Бэклог
Product Owner

13. Кейс:
Запуск продуктовой группы

14. Благодарности
Готовили и проводили запуск продуктовой группы совместно с
Владимиром Кацем
Владимир Кац
Agile-коуч Сбера
ICC

15. Проектный подход
Руководитель направления
Бизнес-эксперт Бизнес-эксперт
12 11
Исторически сложившийся
кусок продукта 1
Исторически сложившийся
кусок продукта 2

16. Как продали LeSS руководителю направления
В любой момент времени каждая команда делает
самое важное с точки зрения всего продукта в целом
Feature
teams
Упрощение внутрикомандных коммуникаций
Повышение вовлечённости участников команд
(за счёт создания готовых фичей самостоятельно)

17. ИконкиПо мотивам статьи про Bank of America’s Merrill Lynch (BAML) Global Securities Operations Technology
От Ахмед Фами и Крейг Ларман
Перевод: https://www.scrum.ua/blog/articles/how-to-form-teams-a-story-of-self-designing-teams

18. Общая канва кик-оффа
Вступление
Руководство
говорит, что
теперь живём
по новому
Коучи
рассказывают
про встречу
Продукт
PO
рассказывает
о продукте
Цели и
метрики
продукта
Строим
матрицу
стейкхолдеров
продукта
Самодизайн
команд
Строим
Star Map
продукта
Участники
объединяются
в команды
Команды
Создаем
расписание
событий LeSS
Выбираем
Скрам-
Мастеров
Формируем
соглашения
Формулируем
DoD

19. Общая канва кик-оффа
Вступление
Руководство
говорит, что
теперь живём
по новому
Коучи
рассказывают
про встречу
Продукт
PO
рассказывает
о продукте
Цели и
метрики
продукта
Строим
матрицу
стейкхолдеров
продукта
Самодизайн
команд
Строим
Star Map
продукта
Участники
объединяются
в команды
Команды
Создаем
расписание
событий LeSS
Выбираем
Скрам-
Мастеров
Формируем
соглашения
Формулируем
DoD

20. Team Skill Chart (он же Star Map)
1. Впишите все компетенции которые
нужны для создания продукта
10 мин

21. Team Skill Chart (он же Star Map)
2. Отметьте каждый, насколько
прокачен в теме
3. В параллель коучи переносят список
компетенций на командные
флипчарты
15 мин

22. Team Skill Chart (он же Star Map)

23. Team Skill Chart (он же Star Map)
4. Сформируйте команды согласно 3 критериям
1 раунд:
Бурление – 25 мин
Обзор – 15 мин
2 раунд:
Бурление – 25 мин
Обзор – 15 мин
3 раунд:
Бурление – 25 мин
Обзор – 15 мин

24. Сложности: 17 компетенций на 7-8 человек

25. Иконки

26. Сложности: Иерархия
Руководитель направления
Бизнес-эксперт Бизнес-эксперт
12 11
Исторически сложившийся
кусок продукта 1
Исторически сложившийся
кусок продукта 2

27. 👑 Эксперта 2, а команды 3? 😮
Руководитель направления
Бизнес-эксперт Бизнес-эксперт
7-8
человек
Команда 1
7-8
человек
Команда 2
7-8
человек
Команда 3

28. Компетенция бизнес-экспертиза
Product Owner
Команда 1
Бизнес-эксперт
Команда 2
Бизнес-эксперт
Команда 3
Бизнес-эксперт
(ex BA)

29. Неожиданные позитивные результаты
1. Получились сбалансированные команды
за 1 раунд
2. Dev Lead вызвался помогать чуть ли не во
всех компетенциях в т.ч. в дизайне, где
была просадка

30. Иконки

31. А сейчас то как запускать?

34. Спасибо за внимание
Денис Тучин
Agile-коуч
FB: Denis.Tuchin
Tg: Канал про Agile и «Бирюзу»
Запросы на запуск: agile@sberbank.ru