Chapter(1)

บทที่ 2 วิวัฒนาการของแนวคิดในการบริหารจัดการ อ . ศิริวรรณ สุขยิ่ง

ประวัติความเป็นมา ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

กรอบแนวคิดในการบริหารจัดการ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

การจัดการสมัยใหม่ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],แนวคิดที่ 1. การบริหารแบบวิทยาศาสตร์ ( Scientific Management )

1.1 แนวคิดของ Frederick w.Taylor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

หลักการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.2 แฟรงค์ และลิเลียน กิลเบอร์ต ( Frank and Lillian Gillbreth) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Frank Bunker Gilbreth & Lillian Moller Gilbreth จัดทำภาพยนตร์แสดงการเคลื่อนไหวของคนงาน เพื่อชี้ให้แสดงถึงการเคลื่อนไหวที่สูญเปล่า และไม่มีผลทางการผลิต และเคลื่อนไหวที่จำเป็นในการทำงาน ทั้งนี้โดยเรียกความเคลื่อนไหวพื้นฐานนี้ว่า Therblig

1.3 เฮนรี่ แกนท์ ( Henry Gantt ) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Gantt Chart Activity Apr May Jun Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar $ วิจัยตลาด พัฒนาผลิตภัณฑ์ โฆษณา ประชาสัมพันธ์ ส่งเสริมการขาย สำรวจความพอใจของลูกค้า ปรับปรุงเว็บไซต์

แนวคิดที่ 2 ทางการจัดการเชิงบริหาร ,[object Object],[object Object]

2.1 Henri Fayol ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

( POCCC ) คือ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

หลักการจัดการที่มีประสิทธิภาพ 14 ประการ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

หลักการจัดการที่มีประสิทธิภาพ 14 ประการ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

หลักการจัดการที่มีประสิทธิภาพ 14 ประการ ,[object Object],[object Object],[object Object]

2.2 แนวคิดของ Max Weber ,[object Object]

แนวคิดของ Max Weber ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

แนวคิดที่ 3 การจัดการเชิงพฤติกรรมศาสตร์ ,[object Object],[object Object]

3.1 จอร์จ เอลตัน เมโย ( George Elton Mayo ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.2 Douglas McGregor ,[object Object],[object Object]

ทฤษฎี X,Y ยอมรับ + มีศักยภาพพัฒนาตนเอง ,[object Object],สามารถบังคับบัญชาได้ ควบคุมได้ ริเริ่มสร้างสรรค์ ,[object Object],มีความรับผิดชอบ ,[object Object],เต็มใจทำงาน ,[object Object],ทฤษฎี Y ทฤษฎี X

3.3 แนวคิของ Abraham Maslow ,[object Object]

อ . ศิริวรรณ สุขยิ่ง ระดับที่ 1 ความต้องการของร่างกาย (Physiological Needs) ระดับที่ 2 ความต้องการความปลอดภัย และมั่นคง (Safety Needs) ระดับที่ 3 ความต้องการทางสังคม (Social Needs) ระดับที่ 4 ความต้องการการยกย่อง (Esteem Needs) ระดับที่ 5 ความต้องการบรรลุเป้าหมายในชีวิต (Self – actualization Needs)

แนวความคิดที่ 4. การบริหารจัดการเชิงปริมาณ ( The quantitative management approach ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

แนวความคิดที่ 4. การบริหารจัดการเชิงปริมาณ ( The quantitative management approach ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Simon ได้เสนอทฤษฎีการตัดสินใจใหม่โดยมีข้อสมมติฐานว่า ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

แนวคิดที่ 5 ทางการจัดการร่วมสมัย (Contemporary Management Approach) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ปัจจัยนำเข้า (inputs) ทรัพยากรทางกายภาพ ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรมนุษย์ ทรัพยากรข้อมูล กระบวนการแปรสภาพ (transformation) หน้าที่การจัดการ การปฏิบัติด้านเทคโนโลยี่ กิจกรรมการผลิต ผลผลิต (outputs) สินค้าและบริการ กำไรขาดทุน พฤติกรรมพนักงาน ทฤษฏีเชิงระบบ (System Theory)

การจัดการสมัยใหม่ (6-11)

แนวคิดที่ 6 การจัดการแบบญี่ปุ่น ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

แนวความคิดที่ 7 ทฤษฎี Z ,[object Object],[object Object]

ลักษณะขององค์การแบบอเมริกัน (A) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ลักษณะขององค์การแบบญี่ปุ่น (J) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ลักษณะขององค์การแบบ Z ( อเมริกันแบบ ปรับปรุง ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

แนวความคิดที่ 8 แนวความคิดเป็นเลิศขององค์การ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

โครงสร้างการทำงาน ( ความเป็นเลิศ ) 7-S Mc Kinevs Skill ทักษะ Staff พนักงาน Styles รูปแบบ Systems ระบบ Structure โครงสร้าง Strategy กลยุทธ์ ค่านิยมร่วม Share Vallue

แนวความคิดที่ 9 แนวคิดองค์การเรียนรู้ (Learning Organization) ,[object Object]

แนวคิดองค์การเรียนรู้ (Learning Organization ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

แนวความคิดที่ 10 แนวคิดการปรับรื้อระบบ ( Re-engineering) Michael Hammer James Champy

แนวคิดการปรับรื้อระบบ ( Re-engineering) ,[object Object],[object Object]

แนวคิดที่ 11 การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) ,[object Object],[object Object]

TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Chapter(1)

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Chapter(1)

Similar to Chapter(1) (20)

Chapter(1)