ملخص للمفاهيم الأساسية فى ادارة التكلفة , ادارة القيمة المضافة , S-Curve إعداد : م.عفاف محمد كتابة وتنسيق : م.كريم جابر

1. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
111
Introduction to Cost Management
Eng.Afaf M.Abdel-Azeem
‫ك‬‫تا‬‫بة‬‫وتنسيق‬‫سيد‬ ‫كريم‬ /
911http://www.4shared.com/folder/J8cdK9e8/calibers_2015.html
--*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*--
3
1–( ‫التصميم‬Design)
2–( ‫المناقصات‬Tender)
3–( ‫التنفيذ‬Execution)
‫الـ‬ ‫فى‬ ‫التكلفه‬ ‫بحتاج‬3‫والتنفيذ‬ ‫المناقصات‬ ‫وبعدين‬ ‫مرحله‬ ‫اول‬ ‫فى‬ ‫التكلفه‬ ‫تقدير‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫مراحل‬
1–Design
‫لتحديد‬‫للمشروع‬ ‫المبدئيه‬ ‫التكلفه‬‫فيه‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫المالك‬ ‫ومقدرة‬ ‫للمشروع‬ ‫التكلفه‬ ‫مالئمة‬ ‫مدي‬ ‫لتحديد‬
‫فمثال‬,‫لو‬‫المالك‬‫عاوز‬‫يحدد‬‫أل‬ ‫وال‬ ‫وينفذها‬ ‫يدفع‬ ‫هيقدر‬ ‫يعرف‬ ‫علشان‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫تكلفة‬‫تكلفة‬ ‫اسمها‬ ‫حاجه‬ ‫بنعمل‬
‫مبدئيه‬.‫طرق‬ ‫بعدة‬
-‫الـ‬‫المصمم‬ ‫او‬ ‫االستشاري‬ ‫هو‬ ‫التكلفه‬ ‫بتقدير‬ ‫بيقوم‬
1)By User
‫المستخدمين‬ ‫عدد‬ ‫فى‬ ‫ونضربه‬ )‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المستخدم(المستفيد‬ ‫تكلفة‬ ‫بنجيب‬,‫مدرسه‬ ‫هنعمل‬ ‫لو‬ ‫يعنى‬,
‫المدرسه‬ ‫سعة‬ ‫حسب‬ ‫الطالب‬ ‫عدد‬ ‫فى‬ ‫وندرسه‬ ‫كام‬ ‫بيكلف‬ ‫الطالب‬ ‫بنجيب‬
‫الشقه‬ ‫تكلفة‬ ‫نجيب‬ ‫عماره‬ ‫لو‬×‫عدد‬‫الشقق‬
1)By Factors
‫المنشأ‬ ‫تكلفة‬ ‫فى‬ ‫أثرت‬ ‫الـ‬ ‫العوامل‬ ‫بنشوف‬ ‫ان‬ ‫هى‬,‫قديم‬ ‫سعر‬ ‫بمعلومية‬
‫عماره‬ ‫اعمل‬ ‫عاوز‬ ‫لو‬ ‫يعنى‬,‫مختلفين‬ ‫ومكان‬ ‫زمن‬ ‫فى‬ ‫سابقه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫سعر‬ ‫عارف‬ ‫وانا‬,‫فى‬ ‫القديم‬ ‫السعر‬ ‫بنضرب‬
‫مثال‬ ‫القديم‬ ‫ضعف‬ ‫الجديد‬ ‫يعنى‬ ‫عامل‬ ‫لكل‬ ‫مبدئيه‬ ‫ارقام‬
3)By Volumes
‫للمشاريع‬‫الخزانات‬ ‫مثل‬ ‫بالحجوم‬ ‫تقاس‬ ‫التى‬
4)By Area
‫بالمساحات‬ ‫تقاس‬ ‫التى‬ ‫للمشاريع‬‫المالعب‬ ‫مثل‬–‫االندسكيب‬–‫طرق‬
5)By Parts of Project
‫لوحده‬ ‫الطريق‬ ‫سعر‬ ‫يعنى‬ ‫فاتت‬ ‫الـ‬ ‫بالطرق‬ ‫الوحدات‬ ‫على‬ ‫كله‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫بنقسم‬–‫العمارات‬-
Calibers Initiative

2. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
111
1––Tendering
‫التكلفه‬ ‫تقدير‬ ‫بيتم‬‫التفصيليه‬‫خطوات‬ ‫عدة‬ ‫بواسطة‬ ‫المقاول‬ ‫بواسطة‬ ‫للمشروع‬
1)‫الكميات‬ ‫حصر‬ ‫عمل‬(Quantity Survey)‫فعلي‬ ‫بشكل‬,‫بواسطة‬ ‫العطاء‬ ‫فى‬ ‫طرحة‬ ‫تم‬ ‫كما‬ ‫هندسي‬ ‫وليس‬
‫االستشاري‬,‫الحفر‬ ‫اعمال‬ ‫فى‬ ‫التربه‬ ‫نوع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الميول‬ ‫مراعاة‬ ‫مثال‬ ‫يعني‬,‫الخ‬ .. ‫المياه‬ ‫نزح‬ ‫احتياطات‬,‫من‬ ‫وبنطلع‬
‫بالتفصيل‬ ‫اسعارها‬ ‫مع‬ ‫الكميات‬ ‫كافة‬ ‫بحصر‬ ‫دى‬ ‫المرحله‬
‫بكمية‬ ‫حفر‬ ‫لبند‬ ‫هندسي‬ ‫حصر‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ً‫ال‬‫فمث‬222‫م‬3,‫وبعد‬‫مراعاة‬‫ستكون‬ ‫الحفر‬ ‫كمية‬ ‫ان‬ ‫نجد‬ ‫التربه‬ ‫ميول‬
252‫م‬3‫ف‬‫إ‬‫الحفر‬ ‫سعر‬ ‫احتساب‬ ‫يتم‬ ‫نه‬‫ل‬‫الكمي‬ ‫على‬ ‫المكعب‬ ‫لمتر‬.‫المقايسه‬ ‫فى‬ ‫الوحده‬ ‫سعر‬ ‫كتابة‬ ‫ثم‬ ‫االكبر‬ ‫ه‬
1)‫بيتم‬ ‫الكميات‬ ‫حصر‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬‫خالل‬ ‫من‬‫طبيعة‬ ‫مثل‬ ‫معامالت‬ ‫عدة‬ ‫دراسة‬
‫لتحديد‬ ‫وده‬ ‫المشروع‬‫وظائف‬‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫المهندسين‬‫المطلوبه‬ ‫االعمال‬ ‫لطبيعة‬ ً‫ا‬‫تبع‬‫وتكلفة‬
‫مرتباتهم‬‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫تكلفة‬ ‫لدراسة‬ ‫وده‬
3)‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ ‫تحديد‬(Construction Method),‫وطبيعة‬ ‫لتوصيف‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫البنود‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الطرق‬ ‫انسب‬ ‫لتحديد‬ ‫وده‬
‫بند‬ ‫كل‬
4)‫الوقت‬ ‫تقدير‬‫المبدئي‬‫المشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزم‬(Initial Time Schedule)
‫اقل‬ ‫بتكلفه‬ ‫اكثر‬ ‫وقت‬ ‫سيأخذ‬ ‫ولكن‬ ‫يدويه‬ ‫بطريقة‬ ‫حفر‬ ‫عمل‬ ‫ممكن‬ ‫فمثال‬,‫وقت‬ ‫ستأخذ‬ ‫معدات‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫بدال‬
‫اكبر‬ ‫بتكلفه‬ ‫اقل‬,‫المستخدمه‬ ‫المعدات‬ ‫عدد‬ ‫تحديد‬ ‫ومنها‬
5)‫تحديد‬((Cost Estimate List‫للمشروع‬,‫الى‬ ‫وتنقسم‬Project Cost‫و‬General Overhead Cost
CostProject
‫بند‬ ‫كل‬ ‫تكلفة‬ ‫لتحديد‬‫تنفيذه‬ ‫فى‬ ‫المستخدمه‬ ‫والخامات‬ ‫والمعدات‬ ‫العماله‬ ‫تكلفة‬ ‫بحساب‬ ‫نقوم‬,‫جزء‬ ‫الى‬ ‫باالضافه‬
‫العامه‬ ‫االنشطه‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬–‫المشرفين‬ ‫(مرتبات‬–‫المدراء‬-) ‫المرافق‬–‫مباشره‬ ‫غير‬ ‫كتكلفه‬,: ‫كالتالي‬-
CostProject direct
‫التكلفه‬ ‫هى‬‫لتنفيذ‬ ‫المباشره‬‫وتتضمن‬ ‫المشروع‬ ‫بنود‬( ‫العماله‬Label)-( ‫معدات‬equipment)–‫الخامات‬
(Materials)–( ‫الباطن‬ ‫مقاولين‬Subcontractor)‫العناصر‬ ‫وهى‬‫لتنفيذ‬ ‫االساسيه‬‫تنفيذها‬ ‫يمكن‬ ‫وال‬ ‫البند‬
‫بدونها‬,‫المشروع‬ ‫طبيعة‬ ‫حسب‬ ‫أخرى‬ ‫عناصر‬ ‫اعتماد‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬
‫تك‬ ‫تقدير‬ ‫ويتم‬‫البند‬ ‫لنوع‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫البند‬ ‫لفة‬,‫المشروع‬ ‫طبيعة‬,.‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬
CostProject indirect
‫هى‬‫تكلفة‬‫ترتبط‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫العناصر‬‫ببنود‬‫التنفيذ‬‫ال‬‫مباشره‬‫التنفيذ‬ ‫اعمال‬ ‫تخدم‬ ‫ولكن‬‫المدراء‬ ‫مرتبات‬ ‫مثل‬
‫الشركه‬ ‫مصروفات‬ ‫من‬ ‫وجزء‬ ‫المشروع‬ ‫ومرافق‬,‫وهما‬ ‫لتقسيمين‬ ‫وتتبع‬Project (Site) Overhead‫و‬General
Overhead
‫قسم‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫لقيمة‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫بنسب‬ ‫التكلفه‬ ‫قيمة‬ ‫حساب‬ ‫وبيتم‬
Project (Site) Overhead
‫مستمره‬ ‫تكلفه‬ ‫او‬ ‫واحده‬ ‫تكلفة‬ ‫اما‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ‫معين‬ ‫لبند‬ ‫تخضع‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫المشروع‬ ‫عناصر‬ ‫مصروفات‬ ‫هي‬
‫وتشمل‬‫تكلفة‬‫(مياه‬ ‫المرافق‬–)‫كهرباء‬,‫التنفيذ‬ ‫اعمال‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬,‫التسكين‬‫الخ‬ .. ‫والوجبات‬
‫الـ‬ ‫تكلفة‬ ‫وتتراوح‬Project Overhead‫بين‬ ‫للمشروعات‬5–15%‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬
General (Head-Office) Overhead
‫بشكل‬ ‫تندرج‬ ‫ال‬ ‫مصروفات‬ ‫هي‬‫مشروع‬ ‫ألي‬ ‫مباشر‬,‫وتعتبر‬‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫مباشره‬ ‫غير‬ ‫تكلفة‬
‫االساسيين‬ ‫العاملين‬ ‫ومرتبات‬ ‫نفسها‬ ‫الشركه‬ ‫بإدارة‬ ‫الخاصه‬ ‫المصروفات‬ ‫وهي‬‫المدراء‬ ‫مثل‬,‫مهندسين‬
‫والتخطيط‬ ‫التصميم‬‫والضرائب‬‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫وتترواح‬General Overhead‫لـ‬2–5%‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬
‫على‬ ‫مقسمه‬ ‫تكون‬ ‫فأنها‬ ‫وبالتالي‬‫المشروعات‬‫المختلفه‬‫مختلفه‬ ‫بنسب‬ ‫للشركه‬.

3. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
311
‫لم‬ ‫مهندس‬ ‫توظيف‬ ‫عند‬ ‫وحاليا‬‫معين‬ ‫شروع‬,‫على‬ ‫عقده‬ ‫توقيع‬ ‫فيتم‬‫مشروع‬‫معين‬‫بيبقى‬ ‫وبالتالى‬
‫يخلص‬ ‫المشروع‬ ‫لما‬ ‫وبيمشي‬ ‫مباشره‬ ‫تكلفه‬,‫مصروفات‬ ‫تحت‬ ‫وبيندرج‬Site Cost
‫تحصيله‬ ‫سيتم‬ ‫الذي‬ ‫المكسب‬ ‫مقدار‬ ‫لمعرفة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫تفاصيل‬ ‫كافة‬ ‫تقدير‬ ‫بيتم‬‫المشروع‬ ‫ومن‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫من‬
‫ككل‬
Tender PriceCost-Mark
UpProfitRisk
‫للبنود‬ ‫الكميات‬ ‫قائمة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬‫وسعر‬ ‫الوحده‬ ‫وسعر‬ ‫حصرها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫والكميه‬ ‫ووحدته‬ ‫البند‬ ‫اسم‬ ‫تشمل‬ ‫والتى‬
‫كله‬ ‫البند‬,‫المناقصه‬ ‫فى‬ ‫تقديمه‬ ‫سيتم‬ ‫الذي‬ ‫االجمالي‬ ‫السعر‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫البنود‬ ‫اسعار‬ ‫كل‬ ‫جمع‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬
‫ككل‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫على‬ ‫او‬ ‫بند‬ ‫كل‬ ‫ضمن‬ ‫حسابه‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫اما‬ ‫الربح‬ : ‫مالحظه‬‫كالهما‬ ‫او‬
--*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*--
‫مثال‬‫سند‬ ‫وحائط‬ ‫مسلحه‬ ‫لبشه‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطوات‬ :
Reinforced Concrete Works for Raft & Retaining Wall
1)‫الكميات‬ ‫حصر‬(Quantity Survey)‫البنود‬ ‫لكافة‬ ‫والحديد‬ ‫الخرسانات‬ ‫هوالك‬ ‫احتساب‬ ‫مع‬ ‫فعلي‬ ‫بشكل‬
1)‫التنفيذ‬ ‫خطوات‬ ‫دراسة‬(Construction Method)‫بند‬ ‫لكل‬ ‫المختلفه‬ ‫للمراحل‬,‫تكون‬ ‫الخرسانه‬ ‫بند‬ ‫فى‬ ‫فمثال‬
‫له‬ ‫العامه‬ ‫المراحل‬
1)‫مرحلة‬‫الخشبيه‬ ‫الشده‬
1)‫مرحلة‬‫الحداده‬:. ‫والكراسي‬ ‫اللبشه‬ ‫فى‬ ‫المستخدمه‬ ‫الحديد‬ ‫اسياخ‬ ‫وتشكيل‬ ‫لتقطيع‬
3)‫مرحلة‬‫الخرسانات‬ ‫صب‬( ‫للصب‬ ‫طريقة‬ ‫انسب‬ ‫ومراعاة‬ :‫استخدام‬ ‫او‬ ‫نحله‬ ‫يدوي‬ ‫خالطه‬Pump & Mixerً‫ا‬‫تبع‬ )
‫المشروع‬ ‫وطبيعة‬ ‫الخرسانات‬ ‫لكميات‬‫الخرسانات‬ ‫لدمك‬ ‫الالزمه‬ ‫المواد‬ ‫تجهيز‬ ‫مع‬‫يومين‬ ‫على‬ ‫الصب‬ ‫سيتم‬ ‫وهل‬
.‫واحد‬ ‫يوم‬ ‫على‬ ‫ام‬ ‫فواصل‬ ‫وعمل‬
4)‫مرحلة‬‫الشدات‬ ‫فك‬:‫التركيب‬ ‫معدل‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫الشدات‬ ‫فك‬ ‫معدل‬ ‫ان‬ ‫ويراعى‬
‫فى‬ ‫الخامات‬ ‫اسعار‬ ‫فى‬ ‫كبيره‬ ‫تغيرات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫وذلك‬ ‫للعقد‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫المالك‬ ‫على‬ ‫الخامات‬ ‫توريد‬ ‫اسناد‬ ‫يمكن‬ : ‫مالحظه‬
‫لرفع‬ ‫المقاول‬ ‫واضطرار‬ ‫السوق‬‫ال‬ ‫لحساب‬ ‫السعر‬‫ـ‬(Risk)
3)‫البنود‬ ‫انتهاء‬ ‫توقيت‬ ‫مراعاة‬(Time Scheduling)‫كمية‬ ‫اجمالى‬ ‫بقسمة‬
‫بند‬ ‫لكل‬ ‫اليومي‬ ‫االنتاج‬ ‫معدل‬ ‫على‬ ‫االعمال‬
‫كتب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫سابقه‬ ‫خبره‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االعمال‬ ‫معدالت‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬
‫يراعى‬‫ان‬‫ه‬‫مرتبات‬ ‫تكلفات‬ ‫توفير‬ ‫سيتم‬ ‫مبكرا‬ ‫المشروع‬ ‫انتهي‬ ‫كلما‬‫العاملين‬.‫بالموقع‬
4)‫تحديد‬(Unit Cost).‫للبند‬ ‫المكونه‬ ‫العناصر‬ ‫لكل‬ ‫والخامات‬ ‫والعماله‬ ‫المعدات‬ ‫تكلفة‬ ‫بجمع‬
5)( ‫اضافة‬ ‫يتم‬indirect Cost( ‫الـ‬ ‫و‬ )Markup‫لكل‬ ‫التكلفه‬ ‫ألجمالي‬ ‫للوصول‬ ‫البند‬ ‫سعر‬ ‫على‬ )‫الـ‬ ‫للوصول‬Tender Price
6)‫الداخله‬ ‫السابقه‬ ‫العناصر‬ ‫كافة‬ ‫احتساب‬ ‫بعد‬ ‫للبند‬ ‫وحده‬ ‫سعر‬ ‫كتابة‬ ‫مع‬ ‫والكميات‬ ‫البنود‬ ‫جدول‬ ‫كتابه‬ ‫إعادة‬ ‫يتم‬
‫العنصر‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬
7)‫المقاول‬ ‫على‬ ‫المناقصه‬ ‫رسو‬ ‫بعد‬ً‫ا‬‫ومالي‬ ً‫ا‬‫فني‬,‫غرامات‬ ‫لتوقيع‬ ‫العامه‬ ‫الشروط‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫المقاول‬ ‫مع‬ ‫العقد‬ ‫توقيع‬ ‫يتم‬
‫المشروع‬ ‫فى‬ ‫والتكاليف‬ ‫التأخير‬
---‫االولى‬ ‫المحاضره‬ ‫انتهاء‬---

4. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
411
3–Execution
‫المناقصات‬ ‫اعداد‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬ ‫اعدادها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫االنفاق‬ ‫عملية‬ ‫مراقبة‬ ‫عمل‬ ‫بيتم‬
‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫عليه‬ ‫تعتمد‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬
1–( ‫الوقت‬Time)
2-( ‫التكلفه‬Cost)
3–( ‫الجوده‬Quality)
–Earned Value Management(EVM)
‫االداء‬ ‫بمعدالت‬ ‫والتنبؤ‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫لتحليل‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫بتساعد‬ ‫المضافه‬ ‫القيمه‬ ‫إدارة‬,‫تعرف‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫وتقدر‬
‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬‫متابعة‬ ‫وبالتالي‬ ‫والتكلفه‬ ‫الوقت‬ ‫بمتابعة‬ ‫من‬‫فعلي‬ ‫بشكل‬ ‫البنود‬ ‫تنفيذ‬ ‫اداء‬
‫وبالت‬‫ال‬‫ي‬‫هل‬ ‫تعرف‬ ‫تقدر‬‫الميزانيه‬ ‫في‬ ‫وفر‬ ‫او‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬‫المخططه‬‫المعدل‬ ‫سابق‬ ‫او‬ ‫متأخر‬ ‫انت‬ ‫هل‬ ‫تعرف‬ ‫تقدر‬ ‫وكمان‬
‫للمشروع‬ ‫الزمني‬.
3,
1Planned ValuePV
BCWSBudget Cost of Work Schedule
‫هي‬‫التكلفه‬‫المتوقعه‬ ‫الماليه‬‫و‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫خالل‬ ‫معين‬ ‫بند‬ ‫لتنفيذ‬‫في‬ ‫اعدادها‬ ‫يتم‬‫المناقصات‬ ‫مرحلة‬
‫الزمن‬ ‫خالل‬ ‫المختلفه‬ ‫للبنود‬ ‫المشروع‬ ‫اداء‬ ‫معدالت‬ ‫قياس‬ ‫اساس‬ ‫وتمثل‬
‫"المفروض‬ : ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫فاكرها‬ ‫وخليك‬‫ن‬‫خلص‬‫شغل‬‫وبكام‬ ‫ايه‬ ‫قد‬!‫؟‬"
1Earned ValueEV
BCWPBudget Cost of Work Performed
‫هي‬‫الت‬‫ك‬‫ل‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫فه‬‫عند‬ ‫ما‬ ‫لبند‬ ‫المنفذه‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫وقت‬
‫بكام‬ ‫يبقى‬ ‫المفروض‬ ‫خلص‬ ‫الـ‬ ‫:"الشغل‬ ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫تفتكرها‬ ‫وتقدر‬!‫؟‬"
3Actual CostAC
ACWPActual Cost of Work Performed
‫هي‬‫الموقع‬ ‫فى‬ ‫المنفذه‬ ‫لألعمال‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬‫التكلفه‬ ‫مع‬ ‫للمقارنه‬ ‫وتستخدم‬ ‫معين‬ ‫وقت‬ ‫عند‬
.‫االداء‬ ‫فاعلية‬ ‫مدى‬ ‫وبيان‬ ‫لممقارنه‬ ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬
‫كام‬ ‫اتكلف‬ ‫هو‬ ‫خلص‬ ‫ال‬ ‫"الشغل‬ : ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫تفتكرها‬ ‫وتقدر‬" !‫بالفعل؟‬
3,
‫خالله‬ ‫من‬ ‫هنقدر‬ ‫وال‬‫م‬‫نطلع‬‫معدالت‬‫المشروع‬ ‫فاعلية‬ ‫مدى‬ ‫عن‬ ‫فعليه‬,‫بيكسب‬ ‫وال‬ ‫بيخسر‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬ ‫يعني‬,‫وهل‬
‫وهكذا‬ ‫سابقينه‬ ‫وال‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخرين‬ ‫احنا‬
1)Schedule Variance (SV)
2)Cost Variance (CV)
3)Schedule Performance Index (SPI)
4)Cost Performance Index (CPI)
‫المناقصات‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬,‫الـ‬ ‫اعداد‬ ‫تم‬BCWS‫خالل‬ ‫الموقع‬ ‫ألرض‬ ‫حفر‬ ‫اعمال‬ ‫بند‬ ‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫والتى‬12‫ايام‬,
‫تكلفه‬ ‫بأجمالي‬120222‫جنيه‬
Time
Quality Cost

5. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
511
1)‫بداية‬ ‫عند‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬,‫وبعد‬5‫الحفر‬ ‫اعمال‬ ‫لبداية‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫من‬ ‫ايام‬,‫الموقع‬ ‫نروح‬ ‫ما‬ ‫قبل‬,‫هنكون‬
‫بنسبة‬ ‫خلص‬ ‫الحفر‬ ‫بند‬ ‫ان‬ ‫متوقعين‬52%(5‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫ايام‬12)‫ايام‬,‫وبالتالي‬‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫تكون‬52%‫بردو‬
‫يعادل‬ ‫بما‬50222‫اسمه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬BCWS‫ان‬ ‫اى‬50222‫هى‬ ‫جنهي‬‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬‫تنفيذ‬ ‫لمتوقع‬52%‫البند‬ ‫من‬
2)‫تنفيذ‬ ‫تم‬ ‫انه‬ ‫وجدنا‬ ‫بالفعل‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫وفحص‬ ‫للمشروع‬ ‫الذهاب‬ ‫عند‬ ‫ولكن‬35%! ‫االعمال‬ ‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫فقط‬,‫طب‬
‫الـ‬ ‫نشوف‬ ‫؟‬ ‫كام‬ ‫يكلف‬ ‫المفروض‬ ‫وده‬BCWP‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫انه‬ ‫تخبرنا‬ ‫والتى‬ ‫المنفذه‬ ‫لألعمال‬ ‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫اى‬35%
‫االعم‬ ‫من‬= ‫تساوي‬ ‫التكلفه‬ ‫ان‬ ‫المتوقع‬ ‫يبقى‬ ‫ال‬2335×‫تساوي‬ ‫وبالتالي‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬ ‫اجمالي‬30522‫جنيه‬
3)‫الـ‬ ‫لتنفيذ‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬ ‫انفقها‬ ‫التى‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫عن‬ ‫المقاول‬ ‫سؤال‬ ‫وبعد‬35%,‫انفق‬ ‫انه‬ ‫نجد‬00522‫اسمه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬
ACWP‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫اي‬
5)‫ت‬ ‫المقاول‬ ‫يكون‬ ‫وبالتالي‬‫بـ‬ ‫االعمال‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫توقعه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫جاوز‬12%‫يعاد‬ ‫بما‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬ ‫قيمة‬ ‫من‬
10222‫جنيه‬
ً‫ا‬‫طبع‬ ‫خساره‬ ‫ودى‬,‫يتخط‬ ‫واحتمال‬ ‫االعمال‬ ‫استمرار‬ ‫مع‬ ‫اكتر‬ ‫يصرف‬ ‫متوقع‬ ‫ألنه‬‫ى‬‫نفس‬ ‫على‬ ‫كمل‬ ‫لو‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬
‫النمط‬‫العجز‬ ‫لتقليل‬ ‫التنفيذ‬ ‫طرق‬ ‫فى‬ ‫النظر‬ ‫اعادة‬ ‫المقاول‬ ‫على‬ ‫وبالتالى‬
--*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*--
S-Curve
‫الـ‬S-Curve‫الوسائل‬ ‫احد‬ ‫هى‬
‫الـ‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫المهمه‬
‫معدالت‬ ‫متابعة‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫بنقدر‬
‫على‬ ‫بياني‬ ‫بشكل‬ ‫للبنود‬ ‫االداء‬
‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫مدار‬,
‫الـ‬ ‫وتحليل‬ ‫وبمتابعة‬Curve‫يقدر‬
‫بشكل‬ ‫يعرف‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
‫او‬ ‫نمو‬ ‫فيه‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬ ‫لحظي‬
‫وبالتالى‬ ‫متوقعه‬ ‫مشاكل‬ ‫او‬ ‫عجز‬
‫يتجنب‬ ‫علشان‬ ‫الالزم‬ ‫يعمل‬ ‫يقدر‬
‫مشاكل‬ ‫اى‬
1)‫الـ‬ ‫من‬ ‫انواع‬ ‫عدة‬ ‫فيه‬S-
Curve‫هيكون‬ ‫كالمنا‬ ‫بس‬
‫الـ‬ ‫بين‬ ‫العالقه‬ ‫على‬Time &
Cost
2)‫الـ‬ ‫وهي‬ ‫عرفناها‬ ‫الـ‬ ‫المعامالت‬ ‫كافة‬ ‫من‬ ‫المنحني‬ ‫بيتكون‬BCWS,BCWP,ACWP,BAC,EAC,VAC
‫الـ‬ ‫ان‬ ‫نخلي‬ ‫دايما‬ ‫بنحاول‬EAC‫العمليه‬ ‫علشان‬ ‫مناسبه‬ ‫اجراءات‬ ‫وناخد‬ ‫الكيرف‬ ‫نشوف‬ ‫اننا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعقول‬ ‫القدر‬ ‫فى‬
‫المشروع‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫كبير‬ ‫ميكونش‬ ‫التكلفه‬ ‫فى‬ ‫والتغير‬ ‫متكبرش‬
Earned value
1–Cost Variance (CV)
‫هو‬‫المنفذه‬ ‫االعمال‬ ‫تكلفة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬(ACWP)‫وبين‬‫المخططه‬ ‫التكلفه‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬(BCWP)‫االعمال‬ ‫لنفس‬
‫معين‬ ‫زمن‬ ‫عند‬,‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ = ‫بالمعادله‬ ‫حسابه‬ ‫ويمكن‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬–‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬‫لألعمال‬‫الفعليه‬
CV = BCWP(EV) – ACWP(AC)
,‫العجز‬ ‫ذلك‬ ‫لتقليل‬ ‫مناسبه‬ ‫اجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫ويجب‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناهه‬ ‫فده‬ ‫بالسالب‬ ‫الناتج‬ ‫كان‬ ‫اذا‬‫واذا‬
‫المشرو‬ ‫لنهاية‬ ‫استمر‬ ‫اذا‬ ‫لربح‬ ‫يترجم‬ ‫قد‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫وفر‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬ ‫بالموجب‬ ‫الناتج‬ ‫كان‬‫ع‬

6. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
611
‫هى‬ ‫بند‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬ / ‫مثال‬120222‫جنيه‬,‫الفعليه‬ ‫التنفيذ‬ ‫تكلفة‬ ‫وكانت‬00222‫فده‬ ‫جنيه‬
‫بقيمة‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫فائض‬ ‫وجود‬ ‫معناه‬20222‫ربح‬ ‫يعتبر‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬
1–Schedule Variance (SV)
‫هو‬‫االعمال‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬( ‫لبند‬ ‫المخططه‬BCWS‫معين‬ )‫وبين‬‫الفعليه‬ ‫االعمال‬(BCWP)‫زمن‬ ‫عند‬ ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التى‬
‫معين‬,‫زمن‬ = ‫بالمعادله‬ ‫حسابه‬ ‫ويمكن‬‫المخططه‬ ‫االعمال‬–‫الفعليه‬ ‫االعمال‬ ‫زمن‬
SV = BCWP(EV) - BCWS(PV)
‫بالمو‬ ‫الناتج‬ ‫الزمن‬ ‫كان‬ ‫واذا‬‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫يسبق‬ ‫المشروع‬ ‫ان‬ ‫منعاه‬ ‫فده‬ ‫جب‬,‫بالسالب‬ ‫الزمن‬ ‫كان‬ ‫واذا‬
‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخر‬ ‫المشروع‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬,‫المناسبه‬ ‫االجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬ ‫وبالتالي‬,‫مثل:زيادة‬
. ‫الزمني‬ ‫بالجدول‬ ‫للحاق‬ ‫التنفيذ‬ ‫معدالت‬ ‫لزيادة‬ ‫العماله‬ ‫عدد‬
‫شهرين‬ ‫هى‬ ‫معين‬ ‫بند‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫المتوقع‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ / ‫مثال‬,‫االنتهاء‬ ‫وتم‬‫ونصف‬ ‫شهرين‬ ‫خالل‬ ‫الفعليه‬ ‫االعمال‬ ‫من‬
‫تأخير‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬51‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫يوم‬,‫استمر‬ ‫اذا‬ ‫تأخير‬ ‫لغرامات‬ ‫يؤدي‬ ‫ممكن‬ ‫وده‬
3–COST PERFORMANCE INDEX (CPI)
‫بين‬ ‫النسبه‬ ‫هو‬( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬BCWP‫الفعليه‬ ‫والتكلفه‬ )( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ACWP)
‫التكاليف‬ ‫مع‬ ‫المخططه‬ ‫التكاليف‬ ‫بمقارنة‬ ‫المشروع‬ ‫فى‬ ‫المالي‬ ‫الصرف‬ ‫معدالت‬ ‫اداء‬ ‫تحليل‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫ونستطيع‬
‫للبنود‬ ‫الفعليه‬‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫فى‬
CPI = BCWP(EV) / ACWP(AC)
‫على‬ ‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬ : ‫مثال‬‫مدار‬12‫شهر‬,‫مرور‬ ‫بعد‬6‫ا‬‫شهر‬,‫لوحظ‬
‫تنفيذ‬02%‫من‬‫إجمالي‬‫ا‬ ‫اعمال‬‫لتنفيذ‬‫بتكلف‬‫فعليه‬ ‫ة‬6220222( ‫جنيه‬ACWP),‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫احسب‬,
->‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بنحسب‬ ‫حاجه‬ ‫اول‬‫الـ‬ ‫خالل‬6‫أشهر‬(BCWP‫ستكون‬ ‫وهي‬ )0220222‫جنيه‬
,‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بضرب‬ ‫(قمنا‬×‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬230‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫على‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بقسمة‬ ‫نقوم‬ ‫ثم‬ )
CPI = BCWP/ACWP =
400,000
600,000
= 0.67
‫بنسبة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫ميزانية‬ ‫في‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬33%!
4–Schedule Performance Index (SPI)
‫النسبه‬ ‫هو‬( ‫لبند‬ ‫المخططه‬ ‫االعمال‬ ‫بين‬BCWS‫معين‬ )‫وبين‬‫الفعليه‬ ‫االعمال‬(BCWP)
‫الفعليه‬ ‫االزمنه‬ ‫مع‬ ‫المخططه‬ ‫االزمنة‬ ‫بمقارنة‬ ‫الحالي‬ ‫االعمال‬ ‫سيران‬ ‫معدل‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫معرفة‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫ونستطيع‬
‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ ‫للبنود‬
SPI = BCWP(EV) /BCWS(PV)
‫على‬ ‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬ : ‫مثال‬‫مدار‬12‫شهر‬,‫مرور‬ ‫بعد‬6‫اشهر‬,‫لوحظ‬
‫تنفيذ‬02%‫ا‬ ‫اعمال‬ ‫من‬‫لتنفيذ‬‫بتكلفة‬5220222( ‫جنيه‬ACWP),‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫احسب‬,
->‫حاجه‬ ‫اول‬‫الـ‬ ‫مضي‬ ‫بعد‬ ‫المخططه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفة‬ ‫بحساب‬ ‫نقوم‬6‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫(بضرب‬ = ‫اشهر‬
×235) ‫المشروع‬ ‫زمن‬ ‫نصف‬ ‫خالل‬ ‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬ ‫وهى‬
‫ثم‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بنحسب‬‫الـ‬ ‫خالل‬6‫أشهر‬(BCWP‫ستكون‬ ‫وهي‬ )0220222‫جنيه‬,‫(قمنا‬
‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بضرب‬×‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬230‫بالقسمه‬ ‫نقوم‬ ‫ثم‬ )
CPI = BCWP/BCWS =
400,000
500,000
∗ 100 = 0.8
‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬‫ل‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫تأخير‬‫بنسبة‬ ‫لمشروع‬22%!

7. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
711
1–Budget at Completion(BAC)
‫كله‬ ‫المشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫بداية‬ ‫فى‬ ‫تقديرها‬ ‫ويتم‬)‫المناقصات‬ ‫(مرحلة‬
ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫اجمالي‬ ‫بحساب‬ ‫المقاول‬ ‫يقوم‬‫للعماره‬‫معين‬ ‫بمبلغ‬
1–Estimate at Completion (EAC)
‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المشروع‬,ّ‫د‬‫والمع‬ ‫االرقام‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫تقديرها‬ ‫بيتم‬ ‫ودي‬‫الت‬
‫للمشروع‬ ‫الحاليه‬,‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫نفس‬ ‫هتساوي‬ ‫قيمتها‬ ‫ان‬ ‫وهنالحظ‬BAC.‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫لحظة‬
‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫نحسب‬ ‫ونقدر‬EAC‫ع‬ ‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫من‬ ‫المحدده‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بقسمة‬‫الذي‬ ‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫لى‬
‫عن‬ ‫يعبر‬( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بين‬ ‫النسبه‬BCWP( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫الفعليه‬ ‫والتكلفه‬ )ACWP)
𝑬𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪/𝑪𝑷𝑰
ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫بعد‬3‫التنفيذ‬ ‫من‬ ‫شهور‬,‫تالئي‬ ‫ممكن‬ ‫األوليه‬ ‫العوامل‬ ‫حسابات‬ ‫وبعد‬
.‫األول‬ ‫فى‬ ‫محددها‬ ‫كنت‬ ‫انت‬ ‫ال‬ ‫التكلفه‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫بقت‬ ‫المشروع‬ ‫بيها‬ ‫يخلص‬ ‫المتوقع‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬ ‫ان‬
3–Variance at Completion (VAC)
‫فى‬ ‫النقصان‬ ‫او‬ ‫الزياده‬ ‫مقدار‬ ‫وهي‬‫المختلفه‬ ‫للمعدالت‬ ‫تبعا‬ ‫المخططه‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬
‫للمشروع‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ = ‫التغيير‬ ‫قيمة‬ ‫وتكون‬‫البدايه‬ ‫عند‬(BAC)–‫التكلفه‬‫المخططه‬‫االنتهاء‬ ‫عند‬‫نتيجة‬
‫المشروع‬ ‫ّالت‬‫د‬‫مع‬ ‫لتغير‬(EAC)
𝑽𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑨𝑪
ً‫ال‬‫فمث‬,( ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬BAC‫جنيه‬ ‫مليون‬ ),‫مرور‬ ‫بعد‬52%‫المشروع‬ ‫زمن‬,‫ان‬ ‫وجدنا‬
‫االنتهاء‬ ‫عند‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬(EAC)‫م‬ ‫ستكون‬ ‫الحاليه‬ ‫للمعدالت‬ ً‫ا‬‫طبق‬102220222,‫زيادة‬ ‫فيه‬ ‫يعني‬2220222
‫اإلداره‬ ‫لسوء‬ ‫نتيجه‬ ‫او‬ ‫حصلت‬ ‫متوقعه‬ ‫غير‬ ‫عوامل‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫سبب‬ ‫حصل‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬
4–Estimate to Complete (ETC)
‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المتوقع‬‫المشروع‬ ‫بنود‬ ‫لتنفيذ‬ ‫صرفها‬‫المتبقيه‬,‫االنتهاء‬ ‫حتى‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫نحسب‬ ‫ونقدر‬
‫اآلتيه‬ ‫العالقه‬ ‫من‬‫للمشروع‬ ‫الكليه‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫من‬ ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫طرح‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫والتى‬
𝑬𝑻𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑩𝑪𝑾𝑷(𝑬𝑽)
ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫انتهاء‬ ‫وبعد‬6‫التنفيذ‬ ‫بداية‬ ‫من‬ ‫اشهر‬,‫نحسب‬ ‫عاوزين‬‫التكاليف‬
‫إ‬ ‫حتى‬ ‫الباقيه‬ ‫المتوقعه‬‫البرج‬ ‫انتهاء‬,‫الـ‬ ‫دى‬ ‫هى‬Estimate to complete
‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫يراد‬( ‫مخططه‬ ‫اجماليه‬BAC)102220222‫سنه‬ ‫خالل‬ ‫جنيه‬,‫مرور‬ ‫وبعد‬6‫بداية‬ ‫من‬ ‫اشهر‬
‫للمشروع‬ ‫المخططه‬ ‫التكاليف‬ ‫كم‬ ‫يعرف‬ ‫ان‬ ‫المالك‬ ‫اراد‬ ‫التنفيذ‬,‫التكاليف‬ ‫ان‬ ‫وجدنا‬‫المخططه‬‫انتهاء‬ ‫حتى‬ ‫المتبقيه‬
( ‫العماره‬ ‫تنفيذ‬ETC‫بقيمة‬ )5520222‫المشرو‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫الكليه‬ ‫والتكاليف‬ ‫جنيه‬‫كله‬ ‫ع‬(EAC)‫لتصل‬ ‫ارتفعت‬
‫لـ‬102,20222‫جنيه‬,‫ز‬ ‫للمشروع‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬ ‫فى‬ ‫التغير‬ ‫يكون‬ ‫وبذلك‬‫ا‬‫مخططه‬ ‫كانت‬ ‫الـ‬ ‫التكلفه‬ ‫عن‬ ‫د‬‫له‬‫االول‬ ‫من‬
(VAC‫قدرها‬ ‫بـزياده‬ ),20222! ‫جنيه‬
71
‫كويس‬ ‫بشكل‬ ‫متخططلها‬ ‫مكنش‬ ‫بنود‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫ممكن‬
‫مثال‬,‫رمليه‬ ‫التربه‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫الحفر‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫المتوقع‬ ‫كان‬,‫ُجد‬‫و‬ ‫بدقه‬ ‫تتم‬ ‫لم‬ ‫الجسات‬ ‫اعمال‬ ‫ألن‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫ولكن‬
‫صخريه‬ ‫التربه‬ ‫ان‬,‫اساسها‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫غير‬ ‫اخرى‬ ‫واساليب‬ ‫لمعدات‬ ‫تحتاج‬ ‫وبالتالى‬
‫والخامات‬ ‫العماله‬ ‫اسعار‬ ‫ارتفاع‬
‫بتتغير‬ ‫كانت‬ ‫نفسه‬ ‫العميل‬ ‫طلبات‬

8. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
811
Case Studies
,
,‫الـ‬ ‫بنقارن‬BCWP‫الـ‬ ‫مع‬ACWP
o‫الـ‬ ‫لو‬ACWP‫يبقى‬ ‫اعلي‬OverRun‫فيه‬ ‫وبالتالي‬
‫عجز‬‫التكاليف‬ ‫فى‬
o‫الـ‬ ‫لو‬BCWP‫يبقى‬ ‫اعلي‬UnderRun‫فيه‬ ‫وكده‬
‫ربح‬‫فى‬ ‫ووفر‬‫التكاليف‬
o‫ولو‬‫متساويين‬‫يبقى‬As Budget
,‫الـ‬ ‫بنقارن‬BCWS‫الـ‬ ‫مع‬BCWP
o‫الـ‬ ‫ولو‬BCWP‫كده‬ ‫يبقى‬ ‫اكبر‬Ahead Schedule‫يعني‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مسابقين‬
o‫الـ‬ ‫لو‬BCWS‫يبقى‬ ‫اعلي‬Behind Schedule‫يعني‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخرين‬ ‫يعني‬
o‫ولو‬‫متساويين‬‫يبقى‬ScheduleOn

9. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
911

10. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
1111

11. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
1111

12. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management
1111
--*----*----*----*----*----*----*----(Thanks ^^!)----*----*----*----*----*----*----*-
External References:-
- http://pmstudycircle.com
- https://www.passionatepm.com
- http://www.brighthubpm.com
Preparation and Coordination:-
- Eng. Afaf M.Abdel-Azeem
- Calibers Initiative
Written By:-
- Karim Sayed, LinkedIn[https://www.linkedin.com/in/karimsayed/]
- Engineer Under-Construction ! Blog (http://engineer-underconstruction.blogspot.com)