3. Estrutura Organizacional Engenharia & Construção 100% Investimentos em Transportes, Logística e Aeroportuário no Brasil 70% - Odebrecht 30% - FI-FGTS Investimentos em Energia e Infraestrutura 100% 86,7% 14,3% Serviços em Óleo & Gás HOLDING Investimentos em Água e Esgotos e Tratamento de Resíduos 73,5% - Odebrecht 26,5% - FI-FGTS Empreendimentos Imobiliários 85,5% - Odebrecht 14,5% - Gávea Investimentos Açúcar, Etanol e Bioenergia 65% - ETH Investimentos 35% - Outrosinvestidores 38% - Odebrecht (50,1% Capital Votante) 36% - Petrobras 20% - Outrosinvestidores 6% - BNDES Química e Petroquímica * Percentuais referem-se ao Capital Total
4. Diversidade Geográfica Posicionamento geográfico estratégico, qualidade na prospecção de terrenos e seletividade das regiões condicionada a demografia, investimentos, logística e precificação do PMCMV 10 Presença O’R Presente em 10 Estados Mercados potenciais 7 Landbank por Regiões* VGV potencial = 21 bilhões Projetos de Destaque Eventos Catalisadores Copa do Mundo 2014 Olimpíadas 2016 Outros
12% Fazenda Sauípe 88% Reserva do Paiva 100% Pré-sal Porto Maravilha Suape Porto de Itaguaí Comperj Revitalização Urbana * Excluindo projetos de Demanda Garantida
5. Segmentos de atuação Bairros Planejados Residencial Baixa Renda Residencial Residencial Média-Alta e Alta Renda Soluções Imobiliárias Integradas Salas Comerciais e Lajes Corporativas Mixed-Use
6. Breve Histórico O desenvolvimento de empreendimentos imobiliários acompanha a história da Odebrecht desde sua fundação, em 1944. Alguns dos principais empreendimentos lançados: 2009 Segregação da área de empreendimentos imobiliários, para dinamizar os ganhos no setor. 2008 2008 1986 Dimension 2006 Crescimento Bairro NovoCamaçari 2009 2007 2010 1969 AlphaSquare Edifício Citibank Mundo Plaza Bairro NovoFortaleza Vila Hartt Consolidação das bases para o crescimento, funding, continuidade da diversificação de produtos (SII) e entrada de novo acionista: Consolidação 2005 2007 1999 Edifício-sede da Petrobrás 2008 1981 Criação 2007 Vila Gardner 2009 AmericanAirlines Arena 1944 Bonnaire 2006 Prédio BNDES 2004 Morada da Península 2008 Bairro Novo Jardins Mangueiral Edifício Cruz, Salvador 2004 Histórico Spin-off do segmento imobiliário, criação da Marca O’R e diversificação do portfólio com criação da Bairro Novo. Riverside 1944 ITower Casas de Sauípe
11. RECIFE SAUÍPE BRASILIA SALVADOR BRASÍLIA BELO HORIZONTE RIO DE JANEIRO SÃO PAULO Reserva do Paiva Localização RECIFE SUAPE
12. Reserva do Paiva Localização Cabo de Santo Agostinho Refinaria Abreu e Lima POY/PET/PTA Estaleiro Atlantico Sul Aeroporto Internacional Reserva do Paiva Candeias Piedade Boa Viagem Estaleiro 02
22. Educação sócio-ambiental baseada nos 3R’sProdutividade Social e desenvolvimento humano Responsabilidade Social Coorporativa SUSTENTABILIDADE Condição de percepção e compreensão para uso independente e seguro das construções e espaços públicos. INCLUSÃO SOCIAL ACESSIBILIDADE
23. Reserva do Paiva Masterplan Números Gerais Área do empreendimento – 526 ha Número Mínimo de Unidades – 7.925 População 44.900 pessoas
24. Reserva do Paiva Associação Geral – Modelo de Gestão VISÃO COMUM Convergência de interesses
25. Reserva do Paiva Associação Geral – Atributos 1. Liderança e Controle do Destino 7. Novo conceitos de moradia/criação de valor 2. Gestão da Governança 6. Foco na relação com os moradores CÍRCULO VIRTUOSO 3. Qualidade da Infraestrutura 5. Gestão dos serviços básicos 4. Preservação dos ativos naturais
26. Reserva do Paiva Associação Geral Principais Objetivos: Garantir a qualidade, sustentabilidade e imagem do Destino Assegurar a qualidade e manutenção da infraestrutura do Empreendimento; Atuar em parceria na execução dos serviços básicos previstos mantendo estrutura operacional mínima, visando a liquidez da instituição; Prover a estabilidade da governaça, preservando o interesse comum e a inter-relação da comunidade.
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