Katedra Zarządzania w Turystyce UJ - inauguracja studiów 2013/2014
•Download as PPT, PDF•
0 likes•976 views
Inauguracja studiów SUM w Katedrze Zarządzania w Turystyce UJ: prezentacja Katedry, kół naukowych, projektu konkursowego strategii turystycznej Kurdystanu, wyjazdów Erasmusowych oraz osiągnięć studentów.
Recommended
More Related Content
Similar to Katedra Zarządzania w Turystyce UJ - inauguracja studiów 2013/2014
Similar to Katedra Zarządzania w Turystyce UJ - inauguracja studiów 2013/2014 (20)
More from Katedra Zarządzania w Turystyce Uniwerystetu Jagiellońskiego
More from Katedra Zarządzania w Turystyce Uniwerystetu Jagiellońskiego (6)
Katedra Zarządzania w Turystyce UJ - inauguracja studiów 2013/2014
- 4. Cele KNMS Wykorzystanie wiedzy teoretycznej poprzez aktywny udział członków Koła w praktyce Organizacja wydarzeń sportowych Promocja zdrowego trybu życia Aktywizacja studentów Organizacja spotkań z „osobami świata sportu” Udział w wydarzeniach branżowych
- 5. Członkowie Członkami Koła Naukowego Managerów Sportu są głównie studenci I i II roku SUM specjalności Zarządzanie w Sporcie. Jesteśmy otwarci na studentów Uniwersytetu Jagiellońskiego wszystkich specjalności, którzy interesują się sportem i innymi powiązanymi dziedzinami.
- 6. Regularne spotkania Nasze spotkania służą planowaniu wydarzeń, dyskusji nad bieżącymi problemami świata sportu oraz tematyce zarządzania i biznesu wtorek g. 15.45 s. 0.302
- 7. Oto co udało się nam zorganizować do tej pory…
- 8. Losowanie grup EURO 2012 – grudzień 2011: Transmisja z losowania Konkurs obstawiania potencjalnych grup Turniej w grę „FIFA 2012” Prezentacja aren rozgrywania turnieju finałowego ME 2012 Filmy promujące UEFA Euro 2012
- 10. FitnessUJemy – maj 2012 Trzy profesjonalne instruktorki fitness Otwarte zajęcia przed budynkiem wydziału dla wszystkich chętnych Zumba, fitness, aerobik !
- 11. Wolontariaty…
- 12. 13-10-23 Wolontariat podczas Pucharu Świata w Skokach Narciarskich – Wisła Malinka 2012 PŚ w Wiśle-Malince styczeń 2013r.
- 13. 13-10-23
- 14. 13-10-23 ME w kajakarstwie górskim Kraków-Kolna czerwiec 2013
- 15. 13-10-23
- 16. Spotkania…
- 17. 13-10-23 Kazimierz Greń – członek zarządu PZPN, prezes Podkarpackiego ZPN
- 18. 13-10-23Tomasz Pasieczny – b. dyrektor Sportowy Cracovii
- 19. Konferencje…
- 20. X Dni Marketingu Sportowego – Warszawa, Stadion Narodowy, 2012 Międzynarodowe Forum Gospodarcze – Gdynia, 2012 Warsztaty „Młodzi Managerowie O Sporcie i Turystyce” (MOST)– Kielce, 2012 Dni Biznesu w Sporcie – Warszawa, SGH, 2012 Europejskie Forum Młodzieży w Sporcie (EYSF) - Cypr 2012
- 21. Plany…
- 22. Pomoc w organizacji turniejów i zawodów sportowych Uczestnictwo w szeroko pojętym wolontariacie Tydzień promocji zdrowego trybu życia Organizacja konferencji poświęconej Zarządzaniu w Sporcie Dalszy udział w konferencjach/spotkaniach branżowych Organizacja spotkań z kolejnymi, ciekawymi gośćmi
- 23. DOŁĄCZ DO NAS!!! Jesteś fanem sportu? Uprawiasz sport amatorsko lub profesjonalnie? Masz ciekawą pasję związaną ze sportem? Interesujesz się organizacją sportu? Wiążesz swoją przyszłość zawodową ze sportem – prawo, psychologia, zarządzanie…? Tak? ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ DO KNMS UJ!
- 26. -Wyjazdy integracyjne - Slajdowiska i pokazy filmów - Spotkania z ciekawymi ludźmi - Szkolenia (w tym szkolenie pilotów) - Indywidualne projekty - Nauka języków obcych - Rajdy także międzynarodowe - Nowe przyjaźnie i doświadczenia – bezcenne
- 27. czyli Erasmus w oczach byłychczyli Erasmus w oczach byłych
- 32. Kontakt z innymi studentami…Kontakt z innymi studentami…
- 38. …i zwiedzanie….
- 39. Poznawanie kultur i tradycji innychPoznawanie kultur i tradycji innych krajów…krajów…
- 42. Ale przede wszystkim pozostająAle przede wszystkim pozostają wspomnienia i przyjaźnie na całewspomnienia i przyjaźnie na całe życie…życie…
- 46. Rebaz J. A. Nanekeli
- 47. 1- Walory turystyczne Arbilu (Hawler); 2- Dane statystyczne dotyczące wzrostu ruchu turystycznego w Arbilu i całym regionie; 3- Analiza SWOT dla Kurdystanu irackiego.
- 68. 2013* dane są do 31-07-2013 r. Źródło: Ministerstwo Turystyki Kurdystanu irackiego
- 69. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013* Erbil 153571 211780 426398 615479 1,168,174 1,518,830 1,020,259 Slemani 77933 119416 131932 229663 314974 374276 185081 Duhok 145893 227664 233015 468699 219242 302,004 255664 Garmian 0 0 0 0 0 21883 19521 ogółem 377,397 558,860 791345 1,313,841 1,702,390 2,216,993 1,480,525 2013* dane są do 31-07-2013 Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego
- 70. 2012 2013 Wzrost % Hotele 444 502 13% Motele 242 271 12% Obiekty gastronomiczne 1480 1535 4% Wioski turystyczne 54 67 24% Liczba łóżek 41787 43967 5% Liczba pokoi 17664 18448 4% Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego
- 71. Pochodzenia turysty 2008 2009 2010 2011 2012 2013* Turyści z regionu Kurdystanu 190,230 209,611 329,536 315,161 313,144 273,257 Turyści krajowi z Iraku 285,740 449,193 789,760 1,149,738 1,470,138 908,641 Cudzoziemcy 82,890 132,541 194,545 237,491 433,711 298,627 Ogółem 558,860 791,345 1,313,841 1,702,390 2,216,993 1,480,525 2013* dane są do 31-07-2013 Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego
- 72. Projekty ciągłe Proponowane projekty Całkowity budżet Turystyka 11,157,000 26,382,860 37,539,860 Archeologia 2,720,174 8,240,352 10,960,526 Rozwój miejski: drogi, parki, znaki itd. 344,575,469 43,515,925 388,091,394 Całkowity budżet 358,452,643 78,139,137 436,591,780 Źródło: Kurdistan Board of investment, www.kurdistaninvestment.org
- 73. Analiza SWOT dla Kurdystanu irackiego Mocne strony • Ważne położenie na północy Iraku jako brama między Turcją a Irakiem, • połączenie lotnicze między różnymi krajami europejskimi a całym Irakiem, • różnorodność kulturowo-religijna (katolicy, muzułmanie, Jezydzi, Kakai, Asyryjczycy, Kildani, Ormianie i Turkmeni), • bogate środowiska naturalne (wysokie pasma górskie, lasy, rzeki, jeziora, wodospady, jaskinia, groty, doliny, rzeźby), • bogate źródła naturalne (ropa naftowa, uran, siarka, żelazo, marmury), • różnorodność potraw i bogata kuchnia kurdyjska, • gościnność Kurdów, • Festiwale noworoczne Słabe strony • Słaba pozycja konkurencyjna na rynku międzynarodowym, • słaba konkurencja oferty turystycznej z rynkami zagranicznymi, • niewielka podaż turystyczna, • brak wizerunku Kurdystanu jako region destynacji turystycznej, • słaby system informacji turystycznej i słaby dostęp do informacji turystycznej, • nierozwinięty produkt turystyczny, • niska jakość wewnętrznego transportu pasażerskiego (duże natężenie ruchu kołowego i zły stan dróg, brak transportu kolejowego), • nierozwinięta baza towarzysząca, • brak różnorodności bazy noclegowej (koncentracja hoteli i moteli, brak kempingów, pól namiotowych oraz tanich obiektów noclegowych).
- 74. Analiza SWOT dla Kurdystanu, c.d. Szanse • Wzrost turystyki wakacyjnej (wiosenno- letniej) - z całego Iraku turyści w celach wypoczynku pojadą do Kurdystanu w góry, • wielki potencjał rynkowy; trend powrotu w góry Kurdystańskie, które były zabronione przez reżimu Saddama, • nowe oferty pobytu w atrakcyjnym środowisku przyrodniczym (blisko gór, wodospadu, w miasteczkach turystycznych oraz wioskach), • wsparcie rządu Kurdyjskiego dla branży turystycznej (rozwój infrastruktury turystycznej i paraturystycznej), • rozbudowa lotnisk, budowa autostrad, podnoszenie standardu dróg. Zagrożenia • Duża konkurencja w regionach międzynarodowych a zwłaszcza na rynkach sąsiedzkich np. Turcja o podobnych produktach turystycznych, • brak koncentracji działań marketingowych, • niewielka promocja, • słaba dostępność informacji turystycznej,
- 75. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Rebaz J. A. Nanekeli
- 78. Język urzędowy: arabski. Inne języki: kurdyjski, perski, angielski
- 79. Cytadela i Muzeum Włókiennictwa
- 85. Gali Ali Bag waterfalls Kolejka
- 86. • Kurdyjski Nowy Rok – Newroz. Obchodzony między 18. a 24. marca. • Festiwal Filmów Brytyjskich – Erbil. Festiwal odbywa się w Royal Mall w lutym. Trwa kilka dni. • Międzynarodowy Festiwal Teatralny - Erbil. Odbywa się w teatrze w Erbilu we wrześniu. Przyznawane są nagrody dla najlepszych aktorów, sztuk teatralnych i reżyserów z całego świata. • Kraj muzułmański • Przyjaźni i pomocni mieszkańcy • Bardzo tanie taksówki • Piątek dniem wolnym od pracy • Taniec -popularnymi są: shekhani, sepeyi, mlane. Głęboko zakorzeniony w tradycji kurdyjskiej jest też taniec brzucha.
- 87. SZLAKIEM PRZODKÓW – aktywny wypoczynek.
- 89. Strategia marketingowa miasta Erbil zawierała w sobie takie elementy jak: •Marketing terytorialny i jego trendy, •Trendy konsumenckie, •Komunikacja poprzez znak marki, •Komunikacja poprzez ogólnoświatowe kampanie reklamowe, •Kanały dystrybucji.
- 91. Tworzenie solidnej i rozpoznawalnej marki powinno rozpocząć się od: •pracy nad wizerunkiem miasta i regionu, wykorzystanie narzędzi PR. •nawiązanie współpracy z europejskimi jak i światowymi touroperatorami branży turystycznej.
- 92. • efektywne ukierunkowanie na rozwój tych sektorów produktu, które maja największą szansę sukcesu na rynku, • koordynacja współpracy z innymi programami rozwoju gospodarki i infrastruktury
- 93. • tworzenie tożsamości produktów jako podstawy marketingu kurdyjskiej oferty turystycznej, • nawiązanie przez region oraz sektor prywatny stałej i ścisłej współpracy , która jest niezbędna do przyciągania potrzebnych inwestycji, • stworzenie jasnego obrazu dla potencjalnych inwestorów w kurdyjska turystykę.
- 94. • Dostępne badania i analizy pozwalają wnioskować, iż pomimo tego, że marka Erbil de facto nie istnieje (nie została zdefiniowana i wypromowana), region posiada duży potencjał marketingowy i możliwość zbudowania silnej marki. • Region jest atrakcyjnym miejscem do pracy i życia. Oznacza to, że Erbil obecnie posiada silną bazę rozpoznawalności i atrakcyjności poszczególnych produktów (miejsc, wydarzeń, itd.) głownie w regionach i sąsiednich krajach oraz towarzyszącą temu promocję. Miasto powinno skoncentrować wysiłki na koordynacji i uspójnieniu działalności marketingowej, w celu wykreowania silnej marki Erbil. • Analizy dowodzą, że Erbil jest w grupie umiarkowanie rozwiniętych gospodarczo regionów Iraku. W szczególności istotna dla kreowania marki regionu jest wysoka atrakcyjność inwestycyjna regionu
- 95. Marta Ciszek Ilona Kamińska Agnieszka Ryszka Emilia Kolanowska Paulina Sprynca Anastasiya Gudima Denis Manylo
- 100. PAWEŁ KUSEK
Editor's Notes
- 3:47:26 -3:49:38 http://www.youtube.com/watch?v=aLUKfU2AOBY
- Erasmus to na pewno przygoda życia ale zanim wyjazd to formalnosci. W naszej katedrze ze względu na małą liczę studentów nie jest trudno przejść aplikację na wyjazd na Erasmusa. Postaramy się pokazać czym jest Erasmus.
- Tu bym powiedziała, o tym, że pojechałysmy wczesniej, bo byłysmy na kursie EILC, że wszyscy pracownicy poslzi nam wtedy na ręke za co jesteśmy im bardzo wdzięczni
- Na pewno przygoda, podróżowanie czy imprezowanie ale przede wszystkim nauka a uczelnia nie zawsze…..
- ….wygląda kolorowo. (tutaj my powiemy ze generlanie to w hiszpanii się musiałysmy dużo uczyc:P)
- A przy tym nauka języków obcych. Czasem lepiej, czasem gorzej. Na pewno Erasmus daje możliwość praktykowania i poszerzania znajomości języka angielskiego. (tu my powiemy tez o hiszp)
- Shar Square Garden jest niedawno zbudowanym miejsciem poniżej cytadeli, w skład którego wchodzą liczne fontanny, ceglane arkady oraz wieża zegarowa, wzorowana na londyńskiego Big Bena. Plac przyciąga mieszkańców i turystów, oferuje wspaniały widok na cytadelę oraz umożliwia ochłodzenie się w upalne dni. Wokół placu znajdują się kawiarnie i herbaciarnie.
- Mine Park to jedno z najbardziej architektonicznych miejsc zielonych w Erbilu. Znajduje się w pobliżu centrum i jest popularnym miejscem przechadzek oraz odpoczynku dla młodzieży oraz rodzin z dziećmi.
- Największym i najbardziej zielonym z parków Erbilu jest niewątpliwie Sami Abdu-Rahman. Jest to ulubione miejsce odpoczynku, pikników jak i zabaw mieszkańców Erbilu. Park oferuje liczne, dobrze wyposażone place zabaw dla dzieci, jeziora z możliwością przejażdżki łodzią, oraz kawiarnie i restauracje w których można zjeść lokalne przysmaki. Nazwa Parku wzięła swoją nazwę od byłego premiera, który zginął w zamachu w 2004 roku.
- W folderach promocyjnych Kurdystanu znaleźć powinny się fotografie, które pokazują różnorodność tego kraju. Oprócz pokazania piękna przyrodniczego należy także wyeksponować dziedzictwo kulturowe - tradycje, obyczaje, typowe stroje, gdyż obszar ten może być niezwykle atrakcyjny dla europejskiego turysty. Należy unikać zdjęć czarno-białych oraz takich które mogłyby wywoływać u odbiorców negatywne uczucia czy skojarzenia związane z konfliktami zbrojnymi.
- Zdjęcia, które wybraliśmy do folderu spełniają te wymagania. Przedstawiają piękno przyrodnicze i architektoniczne oraz tradycje kulturowe i tradycyjne kurdyjskie dania. Ludzie przedstawieni na zdjęciach kojarzą się pozytywnie, są uśmiechnięci, wykonują codzienne czynności.
- .. Logo to musi pojawiać się na każdym narzędziu promocyjnym, przykuwać uwagę swoją oryginalnością i nowoczesnym wyglądem a zrazem budzić zainteresowanie poprzez swoje tradycyjne barwy . Wizerunek, który obecnie posiada Erbil jest bardzo okrojony i skromny. Póki co kojarzy się z rozwijającym się miastem, który jest na początku swojej drogi. 2. Odbyć się musi poprzez dostarczenie takiej ilości informacji, by przekonać potencjalnego turystę, że oferowane produkty turystyczne są unikatowe , budzące nowe potrzeby oraz warte swojej ceny ( o której nie mamy jeszcze żadnej informacji). 3. Którzy dzięki swoim narzędziom i kanałom dystrybucji na początku będą promować Kurdystan. W tym celu ważne jest stworzenie atrakcyjnej i wyróżniającej oferty wyrażonej poprzez broszury, ulotki, katalogi, przewodniki i informatory.
- (góry, luksusowe hotele, atrakcje turystyczne, klimat, unikatowość regionu – dzięki temu klient ma poczuć się wyjątkowo, ma to go odróżnić od klienta masowego spędzającego wakacje w Egipcie czy Turcji) tak, aby turystyka odniosła dzięki nim maksymalne korzyści,
- ukazującego strategiczne sektory wytypowane jaki priorytetowe dla rozwoju: wywołanie obszarów, gdzie inwestorzy mogą się spodziewać, że ich zaangażowanie w rozwój produktu zyska poparcie administracji i przemysłu turystycznego zarówno w zakresie różnego rodzaju wsparcia inwestycji jak i marketingu.
- Nawiązać do SWOT