尾原によるＩＴビジネスの原理実践編の授業用スライドです 誤解しがちな　戦略とビジネスモデル　の定義 そしてネットにおける独占の主要４つの型、23の勝ち続けるパターンを解説します。 授業のためのサポートスライドなので 筧 麻子さんの授業議事録スライド https://www.slideshare.net/secret/jnby0zQbxsSWXO とセットでみていただければです。 授業はこちらで進行中で録画は登録いただければみることもできます。 https://camp-fire.jp/projects/view/67985 【参考】戦略については清水亮さんのこの名ブログをベースにしてます。感謝！ http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20120416/1334543387

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実践編

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・戦略、戦術の実践的定義
そして抜け落ちがちな２つの要素
・勝ち続けるための４つの型、２３パターン
・混同しているネットワーク効果の作り方
・利益最大化のレバーTake Rate
流通総額最大化だけではない
流通総額の何％をPlatformに
パートナーが差出たくなるか？
・シェアエコノミー、AI、IoT 次の時代の
勝ちパターンはどこにあるか？
・戦略を考えた上で忘れるEmergent Strategy

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実践とは実戦

4. 4
勝ち続ける

5. 5
戦略
ｘ
ビジネスモデル

6. 6
実践とは実戦

7. 7
ビジネスモデル
顧客提供価値
ｘ
持続的競争優位性
の担保

8. 8
ビジネスモデル
誰がどうして
使って戴けるか？
Ｘ
競合がやりたくても
でけへんから儲かる

9. 9
顧客提供価値
ｘ
持続的競争優位性
の担保

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戦略は４要素の一つ from Shi3z

11. 11
戦略は４要素の一つ

12. 12
戦略は４要素の一つ
戦略４要素
戦いを略する
戦いを作る
戦いの術
戦いを支える
リソース

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ビジネスモデル
顧客提供価値
ｘ
持続的競争優位性
の担保

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ピーター・ティール 「Zero to One」
独占４要素
1 プロプライエタリ・テクノロジー
（先行優位期間のある独占的技術）
2 ネットワーク効果
3 規模の経済
4 ブランディング

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ザ・プロフィット２３の型

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ザ・プロフィット２３の型