SlideShare a Scribd company logo
1 of 48
1000‫دقيقة‬
‫الممارسة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬
2015
2
‫اليوم‬
Vol.1
‫االهداف‬
‫التخطيط‬
2
‫اليوم‬
‫أهدافك؟‬ ‫ماهي‬
My Goals ‫اهدافي‬
‫رقم‬ ‫تمرين‬2-110‫دقيقة‬
‫الهدف؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫الهدف‬
‫ان‬ ‫حيث‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هو‬
‫دددراد‬‫د‬‫م‬ ‫دددة‬‫د‬‫اي‬ ‫ددد‬‫د‬‫عل‬ ‫دددوي‬‫د‬‫يحت‬ ‫ددددف‬‫د‬‫اله‬
‫لومددة‬ ‫م‬ ‫زمليددة‬ ‫فتددرة‬ ‫خددتر‬ ‫تحقيقهددا‬
‫محددة‬ ‫موارد‬ ‫ختر‬ ‫ومن‬.
‫تحفيز‬
‫رؤية‬
..................................................
‫دد‬‫د‬‫للقي‬ ‫ددة‬‫د‬‫ل‬ ‫قا‬ ‫ددة‬‫د‬‫لتيج‬ ‫ددة‬‫د‬‫لتحقي‬ ‫ددة‬‫د‬‫اي‬‫اس‬
‫ددوارد‬‫د‬‫وم‬ ‫ددي‬‫د‬‫زمل‬ ‫ددار‬‫د‬‫مط‬ ‫ددمن‬‫د‬ ‫ددة‬‫د‬‫تتحق‬
‫محددة‬.
‫اية‬ ‫لتحقية‬ ‫القرارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫مرجوة‬.
.1‫الفرية‬ ‫معطاء‬‫مستق‬ ‫روية‬ ‫الفرد‬‫لية‬.
.2‫الدائم‬ ‫التحفيز‬.
•‫مثالي‬ ‫الجسمالية‬ ‫ليتي‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫اود‬‫ة‬
•‫مكت‬ ‫مثار‬ ،‫تجاري‬ ‫مشروع‬ ‫افتح‬ ‫ان‬ ‫اود‬‫ة‬
‫الرئيسية‬ ‫األهداف‬
•‫كاف‬ ‫مار‬ ‫رأس‬ ‫لي‬ ‫تكوين‬
•‫المشروع‬ ‫وتلفيذ‬ ‫دء‬ ‫ل‬ ‫الملاسب‬ ‫المكان‬ ‫اختيار‬
•‫لمدة‬ ‫تمرين‬30‫يوميا‬ ‫دقيقة‬
•‫صحي‬ ‫ذاء‬ ‫تلاور‬ ‫االلتزام‬
‫الفرعية‬ ‫األهداف‬
‫حياتلا‬ ‫في‬ ‫األهداف‬ ‫أهمية‬
‫في‬ ‫تساعدلا‬ ‫األهداف‬:
•‫اإللجازات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تحقية‬.
•‫األداء‬ ‫تحسين‬.
•‫الذاتي‬ ‫التحفيز‬ ‫زيادة‬.
•‫اللفس‬ ‫الثقة‬ ‫زيادة‬.
‫حياتلا‬ ‫في‬ ‫األهداف‬ ‫أهمية‬
‫ختر‬ ‫من‬ ‫األهداف‬ ‫تحقية‬ ‫فاعلية‬ ‫زيادة‬:
.1‫ية‬ ‫ميجا‬ ‫طريقة‬ ‫األهداف‬ ‫ع‬ ‫و‬.
.2‫فيها‬ ‫الهدف‬ ‫الجاز‬ ‫المراد‬ ‫والمواعيد‬ ‫الهدف‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫الدقة‬.
.3‫األولويات‬ ‫تحديد‬.
.4‫األهداف‬ ‫ة‬ ‫كتا‬.
.5‫ية‬ ‫الواق‬ ‫األهداف‬ ‫اختيار‬.
Successful story ‫لجاح‬ ‫قصة‬
‫لجاح‬ ‫قصة‬10‫دقيقة‬
‫الصباغ‬ ‫عبدالحميد‬ ‫عبدالعزيز‬
30‫سنة‬
‫سنة‬2012
‫الصباغ‬ ‫عبدالحميد‬ ‫عبدالعزيز‬
32‫سنة‬
‫سنة‬2014
‫الحديدي‬ ‫الرجل‬ ‫سباق‬
•‫سباحة‬:1.9‫كيلومتر‬
•‫دراجة‬:90‫كيلومتر‬
•‫جري‬:21.1‫كيلومتر‬
‫مقال‬
General discussion ‫عام‬ ‫لقاش‬
‫رقم‬ ‫تمرين‬2-210‫دقيقة‬
‫دة‬‫د‬‫الذكي‬ ‫دداف‬‫د‬‫األه‬‫أو‬Smart Goals‫دي‬‫د‬‫ه‬
‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دة‬‫د‬ ‫مرك‬ ‫دة‬‫د‬‫جمل‬‫دروف‬‫د‬‫الح‬‫دة‬‫د‬‫عملي‬ ‫دهير‬‫د‬‫لتس‬
‫دددحيح‬‫د‬‫الص‬ ‫ددددف‬‫د‬‫اله‬ ‫دددفات‬‫د‬‫ص‬ ‫دددذكر‬‫د‬‫ت‬.‫دددن‬‫د‬‫م‬ ‫أور‬
‫دور‬‫د‬‫ج‬ ‫ددكتور‬‫د‬‫ال‬ ‫دو‬‫د‬‫ه‬ ‫دطلح‬‫د‬‫المص‬ ‫دذم‬‫د‬‫ه‬ ‫دتخدم‬‫د‬‫اس‬
‫ددتت‬‫د‬‫المج‬ ‫ددد‬‫د‬‫مح‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫ل‬ ‫ددار‬‫د‬‫مق‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫دوران‬
‫األكاديمية‬.‫د‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫المصطلح‬ ‫هذا‬ ‫يستخدم‬‫ع‬
،‫ددركات‬‫د‬‫الش‬ ‫ددتو‬‫د‬‫مس‬ ‫دد‬‫د‬‫عل‬ ‫ددواء‬‫د‬‫س‬ ‫ددداف‬‫د‬‫األه‬
‫األفراد‬ ‫وحت‬ ،‫المشاريع‬.
‫الذكية‬ ‫األهداف‬
....................................
Smart Goal
‫الذكي‬ ‫الهدف‬:‫دمن‬ ‫تحقيق‬ ‫المراد‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬5‫وهدي‬ ‫دايير‬ ‫م‬:،‫للقيداس‬ ‫در‬ ‫قا‬ ،‫محددد‬
‫محدد‬ ‫زملي‬ ‫مطار‬ ‫من‬ ،‫ي‬ ‫واق‬ ،‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬.
Specific ‫محدد‬
‫الذكي‬ ‫الهدف‬
Measurable
Achievable
Relevant
Timed Frame
‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬
‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬
‫ي‬ ‫واق‬
‫زملي‬ ‫مطار‬ ‫من‬
....................................
Smart Goal
‫محدد‬:‫ط‬ ‫ال‬ ‫حدد‬‫تريد‬ ‫ماذا‬‫هذا‬ ‫تحديدك‬ ‫وليكن‬ ،‫تحديدم‬ ‫ب‬ ‫يص‬ ‫عام‬ ‫الهدف‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫وال‬ ‫سيطا‬.
‫الذكي‬ ‫الهدف‬
‫أي‬‫جوال‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫للهدف‬ ‫ح‬ ‫الوا‬ ‫التصور‬ ‫تمتلك‬ ‫ألك‬.‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يساعدك‬ ‫وقد‬‫استخدام‬‫األسئلة‬‫التالية‬:
.1‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫ب‬ ‫تر‬ ‫الذي‬ ‫الشيء‬ ‫هو‬ ‫ما‬
.2‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫ب‬ ‫تر‬ ‫لماذا‬
.3‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫ستتمكن‬ ‫كيف‬
.4‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫عل‬ ‫سيساعدك‬ ‫من‬
.5‫الهدف؟‬ ‫تحقية‬ ‫عل‬ ‫مر‬ ‫ست‬ ‫أين‬
Specific ‫محدد‬
Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
‫قياس‬‫كمية‬ ‫قياس‬ ‫يمكن‬ ‫هدفك‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫اإللجاز‬ ‫درجة‬.‫ع‬ ‫تحصدر‬ ‫علددما‬ ‫المثدار‬ ‫ير‬ ‫س‬ ‫ل‬ ‫ف‬‫تقيديم‬ ‫لد‬
‫ة‬ ‫لسد‬ ‫قياسد‬ ‫يمكدن‬ ‫ملجداز‬ ‫هدذا‬ ،‫مر‬ ‫ال‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫ة‬ ‫الجام‬ ‫في‬ ‫ممتاز‬90‫ملد‬100%‫مدثت‬.‫لدو‬ ‫وكدذلك‬
‫من‬ ‫كتاب‬ ‫قراءة‬ ‫ملهاء‬ ‫هدفك‬ ‫كان‬100‫رقم‬ ‫للصفحة‬ ‫تصر‬ ‫حين‬ ،‫صفحة‬50‫دت‬ ‫قط‬ ‫ألك‬ ‫رف‬ ‫ت‬ ‫ألت‬
‫المشوار‬ ‫لصف‬.
Measurable ‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬
Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
،‫التحقة‬ ‫مستحيلة‬ ‫أهداف‬ ‫هلاك‬‫وملها‬‫لديك‬ ‫الموجودة‬ ‫طيات‬ ‫الم‬ ‫ب‬ ‫س‬ ‫مستحير‬ ‫هو‬ ‫ما‬.‫لد‬ ‫ف‬‫ير‬ ‫سد‬
‫در‬‫د‬‫ليطي‬ ‫د‬‫د‬‫يدي‬ ‫ديرفرف‬‫د‬‫وس‬ ،‫دة‬‫د‬‫المدلي‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫در‬‫د‬ ‫د‬‫د‬‫أعل‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫ديقفز‬‫د‬‫س‬ ‫د‬‫د‬‫أل‬ ‫دخي‬‫د‬‫ش‬ ‫دار‬‫د‬‫ق‬ ‫دو‬‫د‬‫ل‬ ،‫دار‬‫د‬‫المث‬‫دك‬‫د‬‫فإل‬ ،
‫مطتقا‬ ‫مستحير‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫القور‬ ‫تستطيع‬.‫هدو‬ ‫هدفد‬ ‫دأن‬ ‫شخي‬ ‫قار‬ ‫لو‬ ‫وكذلك‬‫يصدر‬ ‫ان‬‫لمديلدة‬
‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دة‬‫د‬‫الدوح‬‫دة‬‫د‬‫مديل‬‫دور‬‫د‬‫الخ‬(‫دافة‬‫د‬‫المس‬‫دارب‬‫د‬‫تق‬ ‫دا‬‫د‬‫يلهم‬50‫دا‬‫د‬ ‫تقري‬ ‫در‬‫د‬‫مت‬ ‫دو‬‫د‬‫كيل‬)‫دتر‬‫د‬‫خ‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬10‫دائة‬‫د‬‫دق‬
‫السيارة‬‫مستحير‬ ‫هذا‬ ‫ا‬ ‫فأي‬ ،.
Achievable ‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬
Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
‫درين‬‫د‬‫خ‬ ‫ل‬ ‫ديء‬‫د‬‫ش‬ ‫دات‬‫د‬ ‫إلث‬ ‫أو‬ ‫دلية‬‫د‬‫للتس‬ ‫ها‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دد‬‫د‬‫ق‬ ‫دداف‬‫د‬‫أه‬ ‫داك‬‫د‬‫هل‬.‫د‬‫د‬‫عتق‬ ‫د‬‫د‬‫عل‬ ‫دن‬‫د‬‫تك‬ ‫دم‬‫د‬‫ل‬ ‫من‬ ‫دداف‬‫د‬‫األه‬ ‫دذم‬‫د‬‫ه‬‫ة‬
‫ل‬ ‫ار‬ ‫واشد‬ ‫لهدا‬ ‫ك‬ ‫د‬ ‫وو‬ ،‫ذكيدة‬ ‫أهددافا‬ ‫ليسدت‬ ‫فإلها‬ ‫ل‬ ‫المؤدية‬ ‫األهداف‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫الرئيسي‬ ‫هدفك‬‫فسدك‬
‫والجهد‬ ‫للوقت‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫م‬ ‫ها‬.
Relevant ‫ي‬ ‫واق‬
Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
‫ف‬ ‫تلهي‬ ‫ووقتا‬ ،‫الهدف‬ ‫عل‬ ‫مر‬ ‫ال‬ ‫في‬ ‫دأ‬ ‫ت‬ ‫وقتا‬ ‫للفسك‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫لي‬ ‫ي‬ ‫الزملي‬ ‫اإلطار‬‫عليد‬ ‫عملدك‬ ‫ي‬.
‫ددف‬‫د‬‫اله‬ ‫د‬‫د‬‫عل‬ ‫در‬‫د‬‫م‬ ‫ال‬ ‫داء‬‫د‬‫إلله‬ ‫دتزم‬‫د‬‫ال‬ ‫دت‬‫د‬‫الوق‬ ‫دة‬‫د‬‫رف‬ ‫م‬ ‫د‬‫د‬‫عل‬ ‫درك‬‫د‬ ‫تج‬ ‫دي‬‫د‬‫فه‬ ،‫دة‬‫د‬‫مهم‬ ‫دة‬‫د‬‫اللقط‬ ‫دذم‬‫د‬‫ه‬.‫ددأ‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دين‬‫د‬‫ح‬
‫ددور‬‫د‬‫ج‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫ددخر‬‫د‬‫ت‬ ‫دن‬‫د‬‫ل‬ ‫دا‬‫د‬‫وحيله‬ ‫دت‬‫د‬‫الوق‬ ‫دة‬‫د‬‫قيم‬ ‫دتدرك‬‫د‬‫س‬ ،‫دروعاتك‬‫د‬‫مش‬ ‫دا‬‫د‬‫تحتاجه‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دات‬‫د‬‫األوق‬ ‫دة‬‫د‬‫متحظ‬
‫تكون‬ ‫أن‬ ‫تستحة‬ ‫التي‬ ‫األعمار‬ ‫مال‬ ،‫أعمالك‬‫في‬.
Timed Frame ‫زملي‬ ‫مطار‬ ‫من‬
4 Words 4‫كلمات‬
‫رقم‬ ‫تمرين‬2-35‫دقيقة‬
Specific
‫محدد‬
Measurable
‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬
Achievable
‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬
Relevant
‫صلة‬ ‫ذا‬ Timed
‫زملي‬ ‫مطار‬Ethical
‫أختقي‬
Realistic
‫ي‬ ‫واق‬
Positive
‫ي‬ ‫ايجا‬
Understood
‫مفهوم‬
Recorded
‫موثة‬
Agreed
‫علي‬ ‫متفة‬
Environmental
‫يئة‬ ‫لل‬ ‫صدية‬
Legal
‫قالولي‬
Challenging
‫تحدي‬
Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
Specific
‫محدد‬
Measurable
‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬
Achievable
‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬
Relevant
‫صلة‬ ‫ذا‬
S
Timed
‫زملي‬ ‫مطار‬
M
A
T
R
E
U
R
P
Ethical
‫أختقي‬
Realistic
‫ي‬ ‫واق‬
Positive
‫ي‬ ‫ايجا‬
Understood
‫مفهوم‬
A
R
E
Recorded
‫موثة‬
L
Agreed
‫علي‬ ‫متفة‬
Environmental
‫يئة‬ ‫لل‬ ‫صدية‬
Legal
‫قالولي‬
Challenging
‫تحدي‬
C
Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
‫القيم‬
‫قيمنا‬
‫القيم‬:‫أ‬ ‫الفعلقي‬ ‫هالمحقرف‬ ‫ثر‬ ‫المق‬ ‫ههقي‬ ‫الفريق‬ ‫ثقافة‬ ‫أساس‬ ‫تمثل‬‫عضقا‬
‫المجموعة‬ ‫ضمن‬ ‫افعالهم‬ ‫حقيقة‬ ‫هتعكس‬ ‫الفري‬.
‫المنظمة‬ ‫ثقافة‬‫العمل‬ ‫فري‬:‫تشق‬ ‫التي‬ ‫البشرية‬ ‫السلوكيات‬ ‫هي‬‫جقز‬ ‫كل‬
‫قة‬‫ق‬‫المنظم‬ ‫قن‬‫ق‬‫م‬‫قبع‬‫ق‬‫ال‬ ‫قهم‬‫ق‬‫عض‬ ‫ق‬‫ق‬‫م‬ ‫قل‬‫ق‬‫للتعام‬ ‫قل‬‫ق‬‫المعن‬ ‫قس‬‫ق‬‫تعك‬ ‫قي‬‫ق‬‫هالت‬ ‫ق‬‫ق‬‫الفري‬‫ض‬
‫كمق‬ ‫هالنزاعقات‬ ‫المشقكوت‬ ‫حقل‬ ‫هطقرق‬ ‫هالتواصل‬ ‫التعامل‬ ‫نواحي‬ ‫هتشمل‬‫ا‬
‫االساسيات‬ ‫هذه‬ ‫ضمن‬ ‫تعتبر‬ ‫اللغة‬ ‫انها‬.
‫القيادة‬‫التكامل‬‫اإلخوص‬‫ية‬ ‫اإليجا‬
‫الريادة‬‫الصدق‬‫المجتم‬ ‫خدمة‬
‫هالسومة‬ ‫اأمن‬‫الثبات‬‫االحترافية‬
‫االحترام‬‫الدقة‬‫الجودة‬‫الشفافية‬
‫الفاعلية‬‫االتقان‬‫االصالة‬‫هلية‬ ‫المس‬
Smart Goals ‫الذكية‬ ‫األهداف‬
‫رقم‬ ‫تمرين‬2-415‫دقيقة‬
‫التخطيط‬
‫دديط‬‫د‬‫التخط‬:‫ددرا‬‫د‬‫الم‬ ‫ددداف‬‫د‬‫األه‬ ‫ددذ‬‫د‬‫لتلفي‬ ‫ددة‬‫د‬‫آلي‬‫د‬
‫تحقيقها‬،‫وتح‬ ،‫مليهدا‬ ‫السدير‬ ‫خط‬ ‫ورسم‬‫ديدد‬
‫دع‬‫د‬‫م‬ ،‫دير‬‫د‬‫الس‬ ‫دك‬‫د‬‫ذل‬ ‫دائر‬‫د‬‫وس‬‫دور‬‫د‬‫التص‬ ‫دوح‬‫د‬ ‫و‬
‫دددا‬‫د‬‫لم‬‫ددددث‬‫د‬‫يح‬ ‫أن‬ ‫دددن‬‫د‬‫يمك‬‫دددن‬‫د‬‫م‬ ‫دددر‬‫د‬‫م‬ ‫ال‬ ‫ددداء‬‫د‬‫أثل‬
‫المستجدات‬‫قد‬ ‫در‬ ‫اك‬ ‫لتحقيدة‬ ‫والتطورات‬‫در‬
‫دن‬‫م‬ ‫ممكن‬‫وأقدر‬ ‫المكاسدب‬‫ممكدن‬ ‫قددر‬‫مدن‬
‫الخسائر‬.
‫التخطيط‬
....................................
‫التخطيط‬ ‫ألواع‬
•‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬.
•‫المد‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬.
•‫الطوارئ‬ ‫تخطيط‬.
....................................
‫م‬ ‫ال‬ ‫لفرة‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫ر‬
.1‫للفريق‬ ‫الصحيح‬ ‫الطريق‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬.
.2‫أهداف‬ ‫من‬ ‫يحقق‬ ‫ان‬ ‫الفريق‬ ‫يريد‬ ‫ماذا‬ ‫فهم‬.
.3‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫األولويات‬ ‫يحدد‬.
.4‫المسؤوليات‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫آليات‬ ‫يوضح‬.
.5‫المتاحة‬ ‫للموارد‬ ‫األنسب‬ ‫االستغالل‬.
.6‫والخسائر‬ ‫األخطاء‬ ‫وقوع‬ ‫احتمالية‬ ‫يقلل‬.
.1‫الواقعية‬
.2‫الشمول‬
.3‫التكامل‬
.4‫التنسيق‬
.5‫المشاركة‬
.6‫الزمني‬ ‫التوقيت‬
.7‫المكاني‬ ‫البعد‬
.8‫توفير‬‫التمويل‬‫الالزم‬
‫التخطيط‬ ‫ألواع‬
.1‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬.
.2‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬.
.3‫الطوارئ‬ ‫تخطيط‬.
‫التخطيط‬ ‫علاصر‬
....................................
‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫الخوف‬
•‫الكسر‬.
•‫االلتزام‬ ‫قلة‬.
•‫يير‬ ‫الت‬ ‫من‬ ‫الخوف‬.
•‫الفشر‬ ‫من‬ ‫الخوف‬.
•‫رة‬ ‫الخ‬ ‫زيادة‬.
•‫رة‬ ‫الخ‬ ‫قلة‬.
....................................
‫التخطيط‬ ‫لماذ‬
‫لموذ‬PDCA ‫التخطيط‬ ‫عجلة‬
‫التخطيط‬ ‫عملية‬
‫التخطي‬ ‫عجلة‬‫ط‬
‫للتخطيط‬ ‫الغرض‬ ‫تحديد‬
‫الهدف‬ ‫تحديد‬
‫القيم‬
‫حاجة‬ ‫سد‬
‫ومراجعته‬ ‫الخطة‬ ‫تقييم‬‫ا‬
‫تفاص‬‫يل‬
‫الخطة‬
‫التنفيذ‬
‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫تحليل‬
Feedback
‫لموذ‬PDCA
‫مددن‬ ‫تتكددون‬ ‫دتمر‬‫د‬‫المس‬ ‫للتخطدديط‬ ‫آليددة‬ ‫دي‬‫د‬‫ه‬4‫علاصددر‬
‫ددة‬‫د‬‫عملي‬ ‫دديط‬‫د‬‫لتخط‬ ‫ددة‬‫د‬‫ملي‬ ‫ال‬ ‫ددذم‬‫د‬‫ه‬ ‫ددز‬‫د‬‫ترك‬ ‫ددث‬‫د‬‫حي‬ ‫ددية‬‫د‬‫رئيس‬
‫المستر‬ ‫التطوير‬
‫عجلة‬ ‫األية‬ ‫هذه‬ ‫تعرف‬‫شوهارت‬«Shewhart cycle‫التي‬ ‫العجلة‬ ‫لهذه‬ ‫المطور‬ ‫الشخص‬ ‫ههو‬
‫المستمر‬ ‫للتطوير‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫هتساعد‬ ‫تساهم‬.
‫إيدهارد‬ ‫الدكتور‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تكارها‬ ‫ا‬ ‫تم‬ ‫هالتي‬‫ديمين‬«Dr w. Edward Deming
....................................
PLAN
Check
Act
DO
‫خ‬‫طط‬
‫ل‬‫فذ‬
‫أ‬‫ر‬ ‫خت‬
‫ق‬‫رر‬
‫يمكن‬‫استخدام‬‫لموذ‬PDCA‫مدر‬ ‫ال‬ ‫وفدرة‬ ‫اإلداريدة‬ ‫األلظمدة‬ ‫مدن‬ ‫ديدد‬ ‫ال‬ ‫فدي‬ ‫للتخطديط‬
‫الحالي‬ ‫ع‬ ‫الو‬ ‫وتقييم‬ ‫التطوير‬ ‫راض‬ ‫أل‬.
‫لموذ‬PDCA‫للتخطيط‬
....................................
Plan
DOCheck
Act ‫خطط‬
‫نفذ‬‫اختب‬‫ر‬
‫قرر‬
‫خطط‬....................................
•‫تحقيقه‬ ‫المراد‬ ‫واألهداف‬ ‫الرئيسية‬ ‫اللقاط‬ ‫حدد‬‫ا‬.
•‫المشروع‬ ‫تلفيذ‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫حدد‬.
•‫تملكها‬ ‫التي‬ ‫لومات‬ ‫الم‬ ‫وتحلير‬ ‫قياس‬ ‫قم‬.
•‫تواجهها‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المشاكر‬ ‫ماهي‬.
•‫ديلة‬ ‫وخطط‬ ‫مقترحة‬ ‫حلور‬ ‫ع‬.
•‫المشروع‬ ‫تلفيذ‬ ‫مدة‬ ‫حدد‬.
•‫الفرية‬ ‫اء‬ ‫ألع‬ ‫والمهام‬ ‫المسؤوليات‬ ‫حدد‬.
PLAN
‫للمشروع‬ ‫الحالي‬ ‫الواقع‬ ‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬‫مر‬ ‫ال‬ ‫فرية‬.‫كاف‬ ‫رفة‬ ‫م‬ ‫مل‬ ‫افة‬ ‫اإل‬‫ة‬
‫مشاكر‬ ‫ب‬ ‫تس‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫االحتماالت‬ ‫كافة‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫الخطة‬ ‫لجاح‬ ‫عل‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫طيات‬ ‫الم‬.
‫لفذ‬....................................
•‫عليها‬ ‫االتفاة‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الخطة‬ ‫ة‬ ‫ط‬.
•‫مراحر‬ ‫عل‬ ‫الخطة‬ ‫لفذ‬.
DO
‫مراحر‬ ‫ختر‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫المهام‬ ‫وتلفيذ‬ ‫ية‬ ‫تط‬ ‫ختر‬ ‫من‬ ‫الخطة‬ ‫تلفيذ‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬
‫التلفيذ‬
‫ر‬ ‫أخت‬....................................
•‫الخطة‬ ‫مقارلتا‬ ‫اللتائج‬ ‫ر‬ ‫اخت‬.
•‫ف‬ ‫وال‬ ‫اللجاح‬ ‫لقاط‬ ‫حدد‬.
•‫التطوير‬ ‫تهتم‬ ‫التي‬ ‫المتحظات‬ ‫جميع‬ ‫اكتب‬.
•‫التلف‬ ‫فترة‬ ‫ختر‬ ‫طرأت‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المشاكر‬ ‫عالج‬‫يذ‬.
Check
‫الواق‬ ‫أرض‬ ‫عل‬ ‫طيات‬ ‫للم‬ ‫لاء‬ ‫الخطة‬ ‫لجاح‬ ‫مد‬ ‫وتحلير‬ ‫قياس‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬‫ع‬
‫للتلفيذ‬ ‫األول‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬
‫قرر‬....................................
•‫ددذ‬‫د‬‫لف‬ ‫ددة‬‫د‬ ‫متوق‬ ‫ددي‬‫د‬‫ه‬ ‫ددا‬‫د‬‫كم‬ ‫ددائج‬‫د‬‫اللت‬ ‫ددت‬‫د‬‫كال‬ ‫مذا‬‫ددر‬‫د‬‫التق‬
‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫الثالية‬ ‫للمرحلة‬.
•‫دددرارات‬‫د‬‫ق‬ ‫دددذ‬‫د‬‫اتخ‬ ‫دددوة‬‫د‬‫مرج‬ ‫دددر‬‫د‬‫ي‬ ‫دددائج‬‫د‬‫اللت‬ ‫دددت‬‫د‬‫كال‬ ‫مذا‬
‫المقترحة‬ ‫الحلور‬ ‫من‬ ‫الجة‬ ‫الم‬.
Act
‫ي‬ ‫الواق‬ ‫اللتائج‬ ‫مقارلة‬ ‫قة‬ ‫السا‬ ‫المرحلة‬ ‫لتائج‬ ‫عل‬ ‫لي‬ ‫م‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬‫مع‬ ‫ة‬
‫تحقيقها‬ ‫المراد‬ ‫الخطة‬
‫ددد‬ ‫تقدددات‬ ‫لل‬ ‫اإلداري‬ ‫التلظددديم‬ ‫دددين‬ ‫ت‬ ‫التدددي‬ ‫االداة‬‫ين‬
‫دي‬ ‫ت‬ ‫كمدا‬ ،‫فدرد‬ ‫لكدر‬ ‫الملاطدة‬ ‫والمهدام‬ ‫الفرية‬ ‫افراد‬‫ن‬
‫القرارا‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫والسلطة‬ ‫مر‬ ‫ال‬ ‫تخصي‬ ‫مجار‬‫ت‬.
....................................
‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫اإلداريدة‬ ‫والسدلطة‬ ‫المهدام‬ ‫تقدة‬ ‫ل‬ ‫الرسدمي‬ ‫اللظدام‬
‫ا‬ ‫اهدداف‬ ‫لتحقيدة‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬ ‫تتحكم‬‫لفريدة‬
‫دددة‬‫د‬‫الفري‬ ‫ددداء‬‫د‬ ‫أع‬ ‫دددين‬‫د‬ ‫دددة‬‫د‬‫تق‬ ‫ال‬ ‫دددة‬‫د‬ ‫ي‬ ‫ط‬ ‫دددر‬‫د‬‫يمث‬ ‫دددذي‬‫د‬‫ال‬
‫ات‬ ‫و‬ ‫در‬‫د‬‫التواص‬ ‫دات‬‫د‬‫آلي‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دلهم‬‫د‬‫ي‬ ‫دا‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دية‬‫د‬‫والتلس‬‫داذ‬‫د‬‫خ‬
‫المرجوة‬ ‫الفرية‬ ‫اية‬ ‫لتحقية‬ ‫وذلك‬ ‫القرارات‬
‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬
‫والتلسدي‬ ‫الفريدة‬ ‫اء‬ ‫أع‬ ‫ين‬ ‫تقة‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫ط‬ ‫يمثر‬‫مدا‬ ‫فدي‬ ‫ة‬
‫لتح‬ ‫وذلدك‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫و‬ ‫التواصر‬ ‫آليات‬ ‫من‬ ‫يلهم‬‫قيدة‬
‫المرجوة‬ ‫الفرية‬ ‫اية‬
‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫أهمية‬
‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫علاصر‬
•‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬
•‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫السلطة‬
•‫والموظفون‬ ‫المسؤولون‬
•‫التواصل‬ ‫آليات‬
•‫والوظائف‬ ‫المهارات‬
•‫واألقسام‬ ‫الوحدات‬
•‫اشر‬ ‫وم‬ ‫ح‬ ‫وا‬ ‫شكر‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحديد‬.
•‫الفرية‬ ‫اء‬ ‫أع‬ ‫كافة‬ ‫ين‬ ‫التواصر‬ ‫آليات‬ ‫كفاءة‬ ‫زيادة‬.
•‫اإلدارية‬ ‫واألوامر‬ ‫القرارات‬ ‫للقاط‬ ‫ح‬ ‫ووا‬ ‫شامر‬ ‫ريف‬ ‫ت‬.
•‫للفرية‬ ‫والتخطيط‬ ‫اللمو‬ ‫عملية‬ ‫عل‬ ‫يساعد‬.
‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫علاصر‬
................................................
‫المقترح‬ ‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬
‫الفريق‬ ‫قائد‬
‫اإلعالمي‬ ‫الدعم‬ ‫رئيس‬
‫الدعم‬ ‫رئيس‬
‫اللوجيستي‬
‫الع‬ ‫العالقات‬ ‫رئيس‬‫امة‬
‫الفريق‬ ‫منسق‬
‫الخطة‬ ‫علاصر‬
‫ماذا‬:
‫للمجتمع؟‬ ‫لقدم‬ ‫أن‬ ‫لريد‬ ‫ماذا‬
‫لماذا‬:
‫المشروع؟‬ ‫هذا‬ ‫لقدم‬ ‫لماذا‬
‫مت‬:
‫المشروع؟‬ ‫هذا‬ ‫سلقدم‬ ‫مت‬
‫من‬:
‫المشروع؟‬ ‫تلفيذ‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬
Setting a Plan ‫الخطة‬ ‫ة‬ ‫كتا‬
‫رقم‬ ‫تمرين‬2-510-15‫دقيقة‬
Measure What You Manage Then Make Your Judgment
‫الثالي‬ ‫اليوم‬ ‫لهاية‬

More Related Content

What's hot

عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةAshraf Ghareeb
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربويMohamed Benhima
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهOMAR ALONIZI
 
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬Hassan Al-debany
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al Musleh
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيراستراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيرد.فداء الشنيقات
 
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافالتخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافMohamed Ahmed Fouad
 

What's hot (20)

عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربوي
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
كيفية تنمية مهارات التفكير ‫‬
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكيراستراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
 
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافالتخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
 
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 

Viewers also liked

نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملنظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملPeter Awad
 
Smart goals - الأهداف الذكية
Smart goals - الأهداف الذكيةSmart goals - الأهداف الذكية
Smart goals - الأهداف الذكيةPeter Awad
 
الباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منه
الباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منهالباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منه
الباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منهPeter Awad
 
٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت
٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت
٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميتPeter Awad
 
الذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقي
الذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقيالذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقي
الذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقيAhmed Al-Shamy
 
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادةأفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادةPeter Awad
 
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي  اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 
Top Vision Quotes in Arabic
Top Vision Quotes in ArabicTop Vision Quotes in Arabic
Top Vision Quotes in ArabicPeter Awad
 
عرض الذكاءات المتعددة Pps
عرض الذكاءات المتعددة Ppsعرض الذكاءات المتعددة Pps
عرض الذكاءات المتعددة PpsAshraf Ghareeb
 
الذكاءات المتعددة
الذكاءات المتعددةالذكاءات المتعددة
الذكاءات المتعددةzo0oz22
 
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014 الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014 Shahid Alamin
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
Goals تحديد الاهداف
Goals تحديد الاهدافGoals تحديد الاهداف
Goals تحديد الاهدافahmed hassan
 
اختيار الصديق3
اختيار الصديق3اختيار الصديق3
اختيار الصديق3Salman Alsuhail
 
Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...
Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...
Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 

Viewers also liked (20)

نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملنظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
 
Smart goals - الأهداف الذكية
Smart goals - الأهداف الذكيةSmart goals - الأهداف الذكية
Smart goals - الأهداف الذكية
 
الباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منه
الباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منهالباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منه
الباور بوينت القاتل، وكيف تتخلص منه
 
٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت
٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت
٢٠ استراتيجية عربية فاشلة للتعامل مع الحصان الميت
 
الذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقي
الذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقيالذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقي
الذكاءات المتعددة | برنامج تطبيقي
 
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادةأفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
 
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
 
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
 
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي  اليوم الخامس   من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
اليوم الخامس من برنامج 1000 دقيقة - التسويق الابداعي
 
1
11
1
 
Top Vision Quotes in Arabic
Top Vision Quotes in ArabicTop Vision Quotes in Arabic
Top Vision Quotes in Arabic
 
عرض الذكاءات المتعددة Pps
عرض الذكاءات المتعددة Ppsعرض الذكاءات المتعددة Pps
عرض الذكاءات المتعددة Pps
 
الذكاءات المتعددة
الذكاءات المتعددةالذكاءات المتعددة
الذكاءات المتعددة
 
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014 الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
Goals تحديد الاهداف
Goals تحديد الاهدافGoals تحديد الاهداف
Goals تحديد الاهداف
 
اختيار الصديق3
اختيار الصديق3اختيار الصديق3
اختيار الصديق3
 
Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...
Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...
Is foundations approach that assesse, evaluate and improve volunteering initi...
 
Petcha kotcha
Petcha kotcha Petcha kotcha
Petcha kotcha
 

Similar to اليوم الثاني من برنامج 1000 دقيقة - التخطيط وكتابة الأهداف

دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريtanmya-eg
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارىدليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارىtanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل tanmya-eg
 
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2Loay Qabajeh
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح tanmya-eg
 
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdfعرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdfwalid667428
 
معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش
معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش
معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش Dr.Hossam Darwish
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقيshnak1
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري tanmya-eg
 
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdfميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdfMahmoud268161
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
القيادة 360
القيادة 360القيادة 360
القيادة 360MarwaBadr11
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيtanmya-eg
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1mashhor
 
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثةالقيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثةد.الباهي جاد
 
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرTeaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرAbdullah Muhammad
 

Similar to اليوم الثاني من برنامج 1000 دقيقة - التخطيط وكتابة الأهداف (20)

دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارىدليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdfعرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
 
معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش
معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش
معايير الجودة في المواقع الالكترونية مع دكتور حسام درويش
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdfميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
ميثاق الأداء للموظف على الوظيفة الإشرافية.pdf
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
القيادة 360
القيادة 360القيادة 360
القيادة 360
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
 
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثةالقيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
 
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكيرTeaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
 

More from Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt (8)

Motivating Team Members
Motivating Team MembersMotivating Team Members
Motivating Team Members
 
Communicating Effectively with Team Members
Communicating Effectively with Team MembersCommunicating Effectively with Team Members
Communicating Effectively with Team Members
 
Leading & Motivating a Team Effectively
Leading & Motivating a Team  EffectivelyLeading & Motivating a Team  Effectively
Leading & Motivating a Team Effectively
 
Planning and monitoring work section 22
Planning and monitoring work section 22Planning and monitoring work section 22
Planning and monitoring work section 22
 
Planning and monitoring work section 1
Planning and monitoring work section 1Planning and monitoring work section 1
Planning and monitoring work section 1
 
Volunteer 1
Volunteer 1Volunteer 1
Volunteer 1
 
Vaf volunteer assessment foundation
Vaf volunteer assessment foundationVaf volunteer assessment foundation
Vaf volunteer assessment foundation
 
Brainstorming
Brainstorming Brainstorming
Brainstorming
 

اليوم الثاني من برنامج 1000 دقيقة - التخطيط وكتابة الأهداف

  • 1. 1000‫دقيقة‬ ‫الممارسة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬ 2015 2 ‫اليوم‬ Vol.1
  • 3. ‫أهدافك؟‬ ‫ماهي‬ My Goals ‫اهدافي‬ ‫رقم‬ ‫تمرين‬2-110‫دقيقة‬
  • 5. ‫الهدف‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هو‬ ‫دددراد‬‫د‬‫م‬ ‫دددة‬‫د‬‫اي‬ ‫ددد‬‫د‬‫عل‬ ‫دددوي‬‫د‬‫يحت‬ ‫ددددف‬‫د‬‫اله‬ ‫لومددة‬ ‫م‬ ‫زمليددة‬ ‫فتددرة‬ ‫خددتر‬ ‫تحقيقهددا‬ ‫محددة‬ ‫موارد‬ ‫ختر‬ ‫ومن‬. ‫تحفيز‬ ‫رؤية‬ .................................................. ‫دد‬‫د‬‫للقي‬ ‫ددة‬‫د‬‫ل‬ ‫قا‬ ‫ددة‬‫د‬‫لتيج‬ ‫ددة‬‫د‬‫لتحقي‬ ‫ددة‬‫د‬‫اي‬‫اس‬ ‫ددوارد‬‫د‬‫وم‬ ‫ددي‬‫د‬‫زمل‬ ‫ددار‬‫د‬‫مط‬ ‫ددمن‬‫د‬ ‫ددة‬‫د‬‫تتحق‬ ‫محددة‬. ‫اية‬ ‫لتحقية‬ ‫القرارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫مرجوة‬. .1‫الفرية‬ ‫معطاء‬‫مستق‬ ‫روية‬ ‫الفرد‬‫لية‬. .2‫الدائم‬ ‫التحفيز‬.
  • 6. •‫مثالي‬ ‫الجسمالية‬ ‫ليتي‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫اود‬‫ة‬ •‫مكت‬ ‫مثار‬ ،‫تجاري‬ ‫مشروع‬ ‫افتح‬ ‫ان‬ ‫اود‬‫ة‬ ‫الرئيسية‬ ‫األهداف‬ •‫كاف‬ ‫مار‬ ‫رأس‬ ‫لي‬ ‫تكوين‬ •‫المشروع‬ ‫وتلفيذ‬ ‫دء‬ ‫ل‬ ‫الملاسب‬ ‫المكان‬ ‫اختيار‬ •‫لمدة‬ ‫تمرين‬30‫يوميا‬ ‫دقيقة‬ •‫صحي‬ ‫ذاء‬ ‫تلاور‬ ‫االلتزام‬ ‫الفرعية‬ ‫األهداف‬
  • 7. ‫حياتلا‬ ‫في‬ ‫األهداف‬ ‫أهمية‬ ‫في‬ ‫تساعدلا‬ ‫األهداف‬: •‫اإللجازات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تحقية‬. •‫األداء‬ ‫تحسين‬. •‫الذاتي‬ ‫التحفيز‬ ‫زيادة‬. •‫اللفس‬ ‫الثقة‬ ‫زيادة‬.
  • 8. ‫حياتلا‬ ‫في‬ ‫األهداف‬ ‫أهمية‬ ‫ختر‬ ‫من‬ ‫األهداف‬ ‫تحقية‬ ‫فاعلية‬ ‫زيادة‬: .1‫ية‬ ‫ميجا‬ ‫طريقة‬ ‫األهداف‬ ‫ع‬ ‫و‬. .2‫فيها‬ ‫الهدف‬ ‫الجاز‬ ‫المراد‬ ‫والمواعيد‬ ‫الهدف‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫الدقة‬. .3‫األولويات‬ ‫تحديد‬. .4‫األهداف‬ ‫ة‬ ‫كتا‬. .5‫ية‬ ‫الواق‬ ‫األهداف‬ ‫اختيار‬.
  • 9. Successful story ‫لجاح‬ ‫قصة‬ ‫لجاح‬ ‫قصة‬10‫دقيقة‬
  • 11.
  • 14.
  • 15.
  • 16. ‫مقال‬ General discussion ‫عام‬ ‫لقاش‬ ‫رقم‬ ‫تمرين‬2-210‫دقيقة‬
  • 17. ‫دة‬‫د‬‫الذكي‬ ‫دداف‬‫د‬‫األه‬‫أو‬Smart Goals‫دي‬‫د‬‫ه‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دة‬‫د‬ ‫مرك‬ ‫دة‬‫د‬‫جمل‬‫دروف‬‫د‬‫الح‬‫دة‬‫د‬‫عملي‬ ‫دهير‬‫د‬‫لتس‬ ‫دددحيح‬‫د‬‫الص‬ ‫ددددف‬‫د‬‫اله‬ ‫دددفات‬‫د‬‫ص‬ ‫دددذكر‬‫د‬‫ت‬.‫دددن‬‫د‬‫م‬ ‫أور‬ ‫دور‬‫د‬‫ج‬ ‫ددكتور‬‫د‬‫ال‬ ‫دو‬‫د‬‫ه‬ ‫دطلح‬‫د‬‫المص‬ ‫دذم‬‫د‬‫ه‬ ‫دتخدم‬‫د‬‫اس‬ ‫ددتت‬‫د‬‫المج‬ ‫ددد‬‫د‬‫مح‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫ل‬ ‫ددار‬‫د‬‫مق‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫دوران‬ ‫األكاديمية‬.‫د‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫المصطلح‬ ‫هذا‬ ‫يستخدم‬‫ع‬ ،‫ددركات‬‫د‬‫الش‬ ‫ددتو‬‫د‬‫مس‬ ‫دد‬‫د‬‫عل‬ ‫ددواء‬‫د‬‫س‬ ‫ددداف‬‫د‬‫األه‬ ‫األفراد‬ ‫وحت‬ ،‫المشاريع‬. ‫الذكية‬ ‫األهداف‬ ....................................
  • 18. Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬:‫دمن‬ ‫تحقيق‬ ‫المراد‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬5‫وهدي‬ ‫دايير‬ ‫م‬:،‫للقيداس‬ ‫در‬ ‫قا‬ ،‫محددد‬ ‫محدد‬ ‫زملي‬ ‫مطار‬ ‫من‬ ،‫ي‬ ‫واق‬ ،‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬. Specific ‫محدد‬ ‫الذكي‬ ‫الهدف‬ Measurable Achievable Relevant Timed Frame ‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬ ‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬ ‫ي‬ ‫واق‬ ‫زملي‬ ‫مطار‬ ‫من‬ ....................................
  • 19. Smart Goal ‫محدد‬:‫ط‬ ‫ال‬ ‫حدد‬‫تريد‬ ‫ماذا‬‫هذا‬ ‫تحديدك‬ ‫وليكن‬ ،‫تحديدم‬ ‫ب‬ ‫يص‬ ‫عام‬ ‫الهدف‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫وال‬ ‫سيطا‬. ‫الذكي‬ ‫الهدف‬ ‫أي‬‫جوال‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫للهدف‬ ‫ح‬ ‫الوا‬ ‫التصور‬ ‫تمتلك‬ ‫ألك‬.‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يساعدك‬ ‫وقد‬‫استخدام‬‫األسئلة‬‫التالية‬: .1‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫ب‬ ‫تر‬ ‫الذي‬ ‫الشيء‬ ‫هو‬ ‫ما‬ .2‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫ب‬ ‫تر‬ ‫لماذا‬ .3‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫ستتمكن‬ ‫كيف‬ .4‫؟‬ ‫تحقيق‬ ‫عل‬ ‫سيساعدك‬ ‫من‬ .5‫الهدف؟‬ ‫تحقية‬ ‫عل‬ ‫مر‬ ‫ست‬ ‫أين‬ Specific ‫محدد‬
  • 20. Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬ ‫قياس‬‫كمية‬ ‫قياس‬ ‫يمكن‬ ‫هدفك‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫اإللجاز‬ ‫درجة‬.‫ع‬ ‫تحصدر‬ ‫علددما‬ ‫المثدار‬ ‫ير‬ ‫س‬ ‫ل‬ ‫ف‬‫تقيديم‬ ‫لد‬ ‫ة‬ ‫لسد‬ ‫قياسد‬ ‫يمكدن‬ ‫ملجداز‬ ‫هدذا‬ ،‫مر‬ ‫ال‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫ة‬ ‫الجام‬ ‫في‬ ‫ممتاز‬90‫ملد‬100%‫مدثت‬.‫لدو‬ ‫وكدذلك‬ ‫من‬ ‫كتاب‬ ‫قراءة‬ ‫ملهاء‬ ‫هدفك‬ ‫كان‬100‫رقم‬ ‫للصفحة‬ ‫تصر‬ ‫حين‬ ،‫صفحة‬50‫دت‬ ‫قط‬ ‫ألك‬ ‫رف‬ ‫ت‬ ‫ألت‬ ‫المشوار‬ ‫لصف‬. Measurable ‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬
  • 21. Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬ ،‫التحقة‬ ‫مستحيلة‬ ‫أهداف‬ ‫هلاك‬‫وملها‬‫لديك‬ ‫الموجودة‬ ‫طيات‬ ‫الم‬ ‫ب‬ ‫س‬ ‫مستحير‬ ‫هو‬ ‫ما‬.‫لد‬ ‫ف‬‫ير‬ ‫سد‬ ‫در‬‫د‬‫ليطي‬ ‫د‬‫د‬‫يدي‬ ‫ديرفرف‬‫د‬‫وس‬ ،‫دة‬‫د‬‫المدلي‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫در‬‫د‬ ‫د‬‫د‬‫أعل‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫ديقفز‬‫د‬‫س‬ ‫د‬‫د‬‫أل‬ ‫دخي‬‫د‬‫ش‬ ‫دار‬‫د‬‫ق‬ ‫دو‬‫د‬‫ل‬ ،‫دار‬‫د‬‫المث‬‫دك‬‫د‬‫فإل‬ ، ‫مطتقا‬ ‫مستحير‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫القور‬ ‫تستطيع‬.‫هدو‬ ‫هدفد‬ ‫دأن‬ ‫شخي‬ ‫قار‬ ‫لو‬ ‫وكذلك‬‫يصدر‬ ‫ان‬‫لمديلدة‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دة‬‫د‬‫الدوح‬‫دة‬‫د‬‫مديل‬‫دور‬‫د‬‫الخ‬(‫دافة‬‫د‬‫المس‬‫دارب‬‫د‬‫تق‬ ‫دا‬‫د‬‫يلهم‬50‫دا‬‫د‬ ‫تقري‬ ‫در‬‫د‬‫مت‬ ‫دو‬‫د‬‫كيل‬)‫دتر‬‫د‬‫خ‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬10‫دائة‬‫د‬‫دق‬ ‫السيارة‬‫مستحير‬ ‫هذا‬ ‫ا‬ ‫فأي‬ ،. Achievable ‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬
  • 22. Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬ ‫درين‬‫د‬‫خ‬ ‫ل‬ ‫ديء‬‫د‬‫ش‬ ‫دات‬‫د‬ ‫إلث‬ ‫أو‬ ‫دلية‬‫د‬‫للتس‬ ‫ها‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دد‬‫د‬‫ق‬ ‫دداف‬‫د‬‫أه‬ ‫داك‬‫د‬‫هل‬.‫د‬‫د‬‫عتق‬ ‫د‬‫د‬‫عل‬ ‫دن‬‫د‬‫تك‬ ‫دم‬‫د‬‫ل‬ ‫من‬ ‫دداف‬‫د‬‫األه‬ ‫دذم‬‫د‬‫ه‬‫ة‬ ‫ل‬ ‫ار‬ ‫واشد‬ ‫لهدا‬ ‫ك‬ ‫د‬ ‫وو‬ ،‫ذكيدة‬ ‫أهددافا‬ ‫ليسدت‬ ‫فإلها‬ ‫ل‬ ‫المؤدية‬ ‫األهداف‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫الرئيسي‬ ‫هدفك‬‫فسدك‬ ‫والجهد‬ ‫للوقت‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫م‬ ‫ها‬. Relevant ‫ي‬ ‫واق‬
  • 23. Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬ ‫ف‬ ‫تلهي‬ ‫ووقتا‬ ،‫الهدف‬ ‫عل‬ ‫مر‬ ‫ال‬ ‫في‬ ‫دأ‬ ‫ت‬ ‫وقتا‬ ‫للفسك‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫لي‬ ‫ي‬ ‫الزملي‬ ‫اإلطار‬‫عليد‬ ‫عملدك‬ ‫ي‬. ‫ددف‬‫د‬‫اله‬ ‫د‬‫د‬‫عل‬ ‫در‬‫د‬‫م‬ ‫ال‬ ‫داء‬‫د‬‫إلله‬ ‫دتزم‬‫د‬‫ال‬ ‫دت‬‫د‬‫الوق‬ ‫دة‬‫د‬‫رف‬ ‫م‬ ‫د‬‫د‬‫عل‬ ‫درك‬‫د‬ ‫تج‬ ‫دي‬‫د‬‫فه‬ ،‫دة‬‫د‬‫مهم‬ ‫دة‬‫د‬‫اللقط‬ ‫دذم‬‫د‬‫ه‬.‫ددأ‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دين‬‫د‬‫ح‬ ‫ددور‬‫د‬‫ج‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫ددخر‬‫د‬‫ت‬ ‫دن‬‫د‬‫ل‬ ‫دا‬‫د‬‫وحيله‬ ‫دت‬‫د‬‫الوق‬ ‫دة‬‫د‬‫قيم‬ ‫دتدرك‬‫د‬‫س‬ ،‫دروعاتك‬‫د‬‫مش‬ ‫دا‬‫د‬‫تحتاجه‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دات‬‫د‬‫األوق‬ ‫دة‬‫د‬‫متحظ‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫تستحة‬ ‫التي‬ ‫األعمار‬ ‫مال‬ ،‫أعمالك‬‫في‬. Timed Frame ‫زملي‬ ‫مطار‬ ‫من‬
  • 24. 4 Words 4‫كلمات‬ ‫رقم‬ ‫تمرين‬2-35‫دقيقة‬
  • 25. Specific ‫محدد‬ Measurable ‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬ Achievable ‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬ Relevant ‫صلة‬ ‫ذا‬ Timed ‫زملي‬ ‫مطار‬Ethical ‫أختقي‬ Realistic ‫ي‬ ‫واق‬ Positive ‫ي‬ ‫ايجا‬ Understood ‫مفهوم‬ Recorded ‫موثة‬ Agreed ‫علي‬ ‫متفة‬ Environmental ‫يئة‬ ‫لل‬ ‫صدية‬ Legal ‫قالولي‬ Challenging ‫تحدي‬ Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
  • 26. Specific ‫محدد‬ Measurable ‫للقياس‬ ‫ر‬ ‫قا‬ Achievable ‫للتحقية‬ ‫ر‬ ‫قا‬ Relevant ‫صلة‬ ‫ذا‬ S Timed ‫زملي‬ ‫مطار‬ M A T R E U R P Ethical ‫أختقي‬ Realistic ‫ي‬ ‫واق‬ Positive ‫ي‬ ‫ايجا‬ Understood ‫مفهوم‬ A R E Recorded ‫موثة‬ L Agreed ‫علي‬ ‫متفة‬ Environmental ‫يئة‬ ‫لل‬ ‫صدية‬ Legal ‫قالولي‬ Challenging ‫تحدي‬ C Smart Goal ‫الذكي‬ ‫الهدف‬
  • 27. ‫القيم‬ ‫قيمنا‬ ‫القيم‬:‫أ‬ ‫الفعلقي‬ ‫هالمحقرف‬ ‫ثر‬ ‫المق‬ ‫ههقي‬ ‫الفريق‬ ‫ثقافة‬ ‫أساس‬ ‫تمثل‬‫عضقا‬ ‫المجموعة‬ ‫ضمن‬ ‫افعالهم‬ ‫حقيقة‬ ‫هتعكس‬ ‫الفري‬. ‫المنظمة‬ ‫ثقافة‬‫العمل‬ ‫فري‬:‫تشق‬ ‫التي‬ ‫البشرية‬ ‫السلوكيات‬ ‫هي‬‫جقز‬ ‫كل‬ ‫قة‬‫ق‬‫المنظم‬ ‫قن‬‫ق‬‫م‬‫قبع‬‫ق‬‫ال‬ ‫قهم‬‫ق‬‫عض‬ ‫ق‬‫ق‬‫م‬ ‫قل‬‫ق‬‫للتعام‬ ‫قل‬‫ق‬‫المعن‬ ‫قس‬‫ق‬‫تعك‬ ‫قي‬‫ق‬‫هالت‬ ‫ق‬‫ق‬‫الفري‬‫ض‬ ‫كمق‬ ‫هالنزاعقات‬ ‫المشقكوت‬ ‫حقل‬ ‫هطقرق‬ ‫هالتواصل‬ ‫التعامل‬ ‫نواحي‬ ‫هتشمل‬‫ا‬ ‫االساسيات‬ ‫هذه‬ ‫ضمن‬ ‫تعتبر‬ ‫اللغة‬ ‫انها‬. ‫القيادة‬‫التكامل‬‫اإلخوص‬‫ية‬ ‫اإليجا‬ ‫الريادة‬‫الصدق‬‫المجتم‬ ‫خدمة‬ ‫هالسومة‬ ‫اأمن‬‫الثبات‬‫االحترافية‬ ‫االحترام‬‫الدقة‬‫الجودة‬‫الشفافية‬ ‫الفاعلية‬‫االتقان‬‫االصالة‬‫هلية‬ ‫المس‬
  • 28. Smart Goals ‫الذكية‬ ‫األهداف‬ ‫رقم‬ ‫تمرين‬2-415‫دقيقة‬
  • 30. ‫دديط‬‫د‬‫التخط‬:‫ددرا‬‫د‬‫الم‬ ‫ددداف‬‫د‬‫األه‬ ‫ددذ‬‫د‬‫لتلفي‬ ‫ددة‬‫د‬‫آلي‬‫د‬ ‫تحقيقها‬،‫وتح‬ ،‫مليهدا‬ ‫السدير‬ ‫خط‬ ‫ورسم‬‫ديدد‬ ‫دع‬‫د‬‫م‬ ،‫دير‬‫د‬‫الس‬ ‫دك‬‫د‬‫ذل‬ ‫دائر‬‫د‬‫وس‬‫دور‬‫د‬‫التص‬ ‫دوح‬‫د‬ ‫و‬ ‫دددا‬‫د‬‫لم‬‫ددددث‬‫د‬‫يح‬ ‫أن‬ ‫دددن‬‫د‬‫يمك‬‫دددن‬‫د‬‫م‬ ‫دددر‬‫د‬‫م‬ ‫ال‬ ‫ددداء‬‫د‬‫أثل‬ ‫المستجدات‬‫قد‬ ‫در‬ ‫اك‬ ‫لتحقيدة‬ ‫والتطورات‬‫در‬ ‫دن‬‫م‬ ‫ممكن‬‫وأقدر‬ ‫المكاسدب‬‫ممكدن‬ ‫قددر‬‫مدن‬ ‫الخسائر‬. ‫التخطيط‬ ....................................
  • 31. ‫التخطيط‬ ‫ألواع‬ •‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬. •‫المد‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬. •‫الطوارئ‬ ‫تخطيط‬. ....................................
  • 32. ‫م‬ ‫ال‬ ‫لفرة‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫ر‬ .1‫للفريق‬ ‫الصحيح‬ ‫الطريق‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬. .2‫أهداف‬ ‫من‬ ‫يحقق‬ ‫ان‬ ‫الفريق‬ ‫يريد‬ ‫ماذا‬ ‫فهم‬. .3‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫األولويات‬ ‫يحدد‬. .4‫المسؤوليات‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫آليات‬ ‫يوضح‬. .5‫المتاحة‬ ‫للموارد‬ ‫األنسب‬ ‫االستغالل‬. .6‫والخسائر‬ ‫األخطاء‬ ‫وقوع‬ ‫احتمالية‬ ‫يقلل‬. .1‫الواقعية‬ .2‫الشمول‬ .3‫التكامل‬ .4‫التنسيق‬ .5‫المشاركة‬ .6‫الزمني‬ ‫التوقيت‬ .7‫المكاني‬ ‫البعد‬ .8‫توفير‬‫التمويل‬‫الالزم‬ ‫التخطيط‬ ‫ألواع‬ .1‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬. .2‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬. .3‫الطوارئ‬ ‫تخطيط‬. ‫التخطيط‬ ‫علاصر‬ ....................................
  • 33. ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫الخوف‬ •‫الكسر‬. •‫االلتزام‬ ‫قلة‬. •‫يير‬ ‫الت‬ ‫من‬ ‫الخوف‬. •‫الفشر‬ ‫من‬ ‫الخوف‬. •‫رة‬ ‫الخ‬ ‫زيادة‬. •‫رة‬ ‫الخ‬ ‫قلة‬. ....................................
  • 34. ‫التخطيط‬ ‫لماذ‬ ‫لموذ‬PDCA ‫التخطيط‬ ‫عجلة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬
  • 35. ‫التخطي‬ ‫عجلة‬‫ط‬ ‫للتخطيط‬ ‫الغرض‬ ‫تحديد‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫القيم‬ ‫حاجة‬ ‫سد‬ ‫ومراجعته‬ ‫الخطة‬ ‫تقييم‬‫ا‬ ‫تفاص‬‫يل‬ ‫الخطة‬ ‫التنفيذ‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫تحليل‬ Feedback
  • 36. ‫لموذ‬PDCA ‫مددن‬ ‫تتكددون‬ ‫دتمر‬‫د‬‫المس‬ ‫للتخطدديط‬ ‫آليددة‬ ‫دي‬‫د‬‫ه‬4‫علاصددر‬ ‫ددة‬‫د‬‫عملي‬ ‫دديط‬‫د‬‫لتخط‬ ‫ددة‬‫د‬‫ملي‬ ‫ال‬ ‫ددذم‬‫د‬‫ه‬ ‫ددز‬‫د‬‫ترك‬ ‫ددث‬‫د‬‫حي‬ ‫ددية‬‫د‬‫رئيس‬ ‫المستر‬ ‫التطوير‬ ‫عجلة‬ ‫األية‬ ‫هذه‬ ‫تعرف‬‫شوهارت‬«Shewhart cycle‫التي‬ ‫العجلة‬ ‫لهذه‬ ‫المطور‬ ‫الشخص‬ ‫ههو‬ ‫المستمر‬ ‫للتطوير‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫هتساعد‬ ‫تساهم‬. ‫إيدهارد‬ ‫الدكتور‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تكارها‬ ‫ا‬ ‫تم‬ ‫هالتي‬‫ديمين‬«Dr w. Edward Deming .................................... PLAN Check Act DO ‫خ‬‫طط‬ ‫ل‬‫فذ‬ ‫أ‬‫ر‬ ‫خت‬ ‫ق‬‫رر‬
  • 37. ‫يمكن‬‫استخدام‬‫لموذ‬PDCA‫مدر‬ ‫ال‬ ‫وفدرة‬ ‫اإلداريدة‬ ‫األلظمدة‬ ‫مدن‬ ‫ديدد‬ ‫ال‬ ‫فدي‬ ‫للتخطديط‬ ‫الحالي‬ ‫ع‬ ‫الو‬ ‫وتقييم‬ ‫التطوير‬ ‫راض‬ ‫أل‬. ‫لموذ‬PDCA‫للتخطيط‬ .................................... Plan DOCheck Act ‫خطط‬ ‫نفذ‬‫اختب‬‫ر‬ ‫قرر‬
  • 38. ‫خطط‬.................................... •‫تحقيقه‬ ‫المراد‬ ‫واألهداف‬ ‫الرئيسية‬ ‫اللقاط‬ ‫حدد‬‫ا‬. •‫المشروع‬ ‫تلفيذ‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫حدد‬. •‫تملكها‬ ‫التي‬ ‫لومات‬ ‫الم‬ ‫وتحلير‬ ‫قياس‬ ‫قم‬. •‫تواجهها‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المشاكر‬ ‫ماهي‬. •‫ديلة‬ ‫وخطط‬ ‫مقترحة‬ ‫حلور‬ ‫ع‬. •‫المشروع‬ ‫تلفيذ‬ ‫مدة‬ ‫حدد‬. •‫الفرية‬ ‫اء‬ ‫ألع‬ ‫والمهام‬ ‫المسؤوليات‬ ‫حدد‬. PLAN ‫للمشروع‬ ‫الحالي‬ ‫الواقع‬ ‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬‫مر‬ ‫ال‬ ‫فرية‬.‫كاف‬ ‫رفة‬ ‫م‬ ‫مل‬ ‫افة‬ ‫اإل‬‫ة‬ ‫مشاكر‬ ‫ب‬ ‫تس‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫االحتماالت‬ ‫كافة‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫الخطة‬ ‫لجاح‬ ‫عل‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫طيات‬ ‫الم‬.
  • 39. ‫لفذ‬.................................... •‫عليها‬ ‫االتفاة‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الخطة‬ ‫ة‬ ‫ط‬. •‫مراحر‬ ‫عل‬ ‫الخطة‬ ‫لفذ‬. DO ‫مراحر‬ ‫ختر‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫المهام‬ ‫وتلفيذ‬ ‫ية‬ ‫تط‬ ‫ختر‬ ‫من‬ ‫الخطة‬ ‫تلفيذ‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫التلفيذ‬
  • 40. ‫ر‬ ‫أخت‬.................................... •‫الخطة‬ ‫مقارلتا‬ ‫اللتائج‬ ‫ر‬ ‫اخت‬. •‫ف‬ ‫وال‬ ‫اللجاح‬ ‫لقاط‬ ‫حدد‬. •‫التطوير‬ ‫تهتم‬ ‫التي‬ ‫المتحظات‬ ‫جميع‬ ‫اكتب‬. •‫التلف‬ ‫فترة‬ ‫ختر‬ ‫طرأت‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المشاكر‬ ‫عالج‬‫يذ‬. Check ‫الواق‬ ‫أرض‬ ‫عل‬ ‫طيات‬ ‫للم‬ ‫لاء‬ ‫الخطة‬ ‫لجاح‬ ‫مد‬ ‫وتحلير‬ ‫قياس‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬‫ع‬ ‫للتلفيذ‬ ‫األول‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬
  • 41. ‫قرر‬.................................... •‫ددذ‬‫د‬‫لف‬ ‫ددة‬‫د‬ ‫متوق‬ ‫ددي‬‫د‬‫ه‬ ‫ددا‬‫د‬‫كم‬ ‫ددائج‬‫د‬‫اللت‬ ‫ددت‬‫د‬‫كال‬ ‫مذا‬‫ددر‬‫د‬‫التق‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫الثالية‬ ‫للمرحلة‬. •‫دددرارات‬‫د‬‫ق‬ ‫دددذ‬‫د‬‫اتخ‬ ‫دددوة‬‫د‬‫مرج‬ ‫دددر‬‫د‬‫ي‬ ‫دددائج‬‫د‬‫اللت‬ ‫دددت‬‫د‬‫كال‬ ‫مذا‬ ‫المقترحة‬ ‫الحلور‬ ‫من‬ ‫الجة‬ ‫الم‬. Act ‫ي‬ ‫الواق‬ ‫اللتائج‬ ‫مقارلة‬ ‫قة‬ ‫السا‬ ‫المرحلة‬ ‫لتائج‬ ‫عل‬ ‫لي‬ ‫م‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫هذم‬ ‫من‬ ‫رض‬ ‫ال‬ ‫من‬‫مع‬ ‫ة‬ ‫تحقيقها‬ ‫المراد‬ ‫الخطة‬
  • 42.
  • 43. ‫ددد‬ ‫تقدددات‬ ‫لل‬ ‫اإلداري‬ ‫التلظددديم‬ ‫دددين‬ ‫ت‬ ‫التدددي‬ ‫االداة‬‫ين‬ ‫دي‬ ‫ت‬ ‫كمدا‬ ،‫فدرد‬ ‫لكدر‬ ‫الملاطدة‬ ‫والمهدام‬ ‫الفرية‬ ‫افراد‬‫ن‬ ‫القرارا‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫والسلطة‬ ‫مر‬ ‫ال‬ ‫تخصي‬ ‫مجار‬‫ت‬. .................................... ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫اإلداريدة‬ ‫والسدلطة‬ ‫المهدام‬ ‫تقدة‬ ‫ل‬ ‫الرسدمي‬ ‫اللظدام‬ ‫ا‬ ‫اهدداف‬ ‫لتحقيدة‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬ ‫تتحكم‬‫لفريدة‬ ‫دددة‬‫د‬‫الفري‬ ‫ددداء‬‫د‬ ‫أع‬ ‫دددين‬‫د‬ ‫دددة‬‫د‬‫تق‬ ‫ال‬ ‫دددة‬‫د‬ ‫ي‬ ‫ط‬ ‫دددر‬‫د‬‫يمث‬ ‫دددذي‬‫د‬‫ال‬ ‫ات‬ ‫و‬ ‫در‬‫د‬‫التواص‬ ‫دات‬‫د‬‫آلي‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دلهم‬‫د‬‫ي‬ ‫دا‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دية‬‫د‬‫والتلس‬‫داذ‬‫د‬‫خ‬ ‫المرجوة‬ ‫الفرية‬ ‫اية‬ ‫لتحقية‬ ‫وذلك‬ ‫القرارات‬ ‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫والتلسدي‬ ‫الفريدة‬ ‫اء‬ ‫أع‬ ‫ين‬ ‫تقة‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫ي‬ ‫ط‬ ‫يمثر‬‫مدا‬ ‫فدي‬ ‫ة‬ ‫لتح‬ ‫وذلدك‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫و‬ ‫التواصر‬ ‫آليات‬ ‫من‬ ‫يلهم‬‫قيدة‬ ‫المرجوة‬ ‫الفرية‬ ‫اية‬
  • 44. ‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫أهمية‬ ‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫علاصر‬ •‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬ •‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫السلطة‬ •‫والموظفون‬ ‫المسؤولون‬ •‫التواصل‬ ‫آليات‬ •‫والوظائف‬ ‫المهارات‬ •‫واألقسام‬ ‫الوحدات‬ •‫اشر‬ ‫وم‬ ‫ح‬ ‫وا‬ ‫شكر‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحديد‬. •‫الفرية‬ ‫اء‬ ‫أع‬ ‫كافة‬ ‫ين‬ ‫التواصر‬ ‫آليات‬ ‫كفاءة‬ ‫زيادة‬. •‫اإلدارية‬ ‫واألوامر‬ ‫القرارات‬ ‫للقاط‬ ‫ح‬ ‫ووا‬ ‫شامر‬ ‫ريف‬ ‫ت‬. •‫للفرية‬ ‫والتخطيط‬ ‫اللمو‬ ‫عملية‬ ‫عل‬ ‫يساعد‬. ‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫علاصر‬ ................................................
  • 45. ‫المقترح‬ ‫التلظيمي‬ ‫الهيكر‬ ‫الفريق‬ ‫قائد‬ ‫اإلعالمي‬ ‫الدعم‬ ‫رئيس‬ ‫الدعم‬ ‫رئيس‬ ‫اللوجيستي‬ ‫الع‬ ‫العالقات‬ ‫رئيس‬‫امة‬ ‫الفريق‬ ‫منسق‬
  • 46. ‫الخطة‬ ‫علاصر‬ ‫ماذا‬: ‫للمجتمع؟‬ ‫لقدم‬ ‫أن‬ ‫لريد‬ ‫ماذا‬ ‫لماذا‬: ‫المشروع؟‬ ‫هذا‬ ‫لقدم‬ ‫لماذا‬ ‫مت‬: ‫المشروع؟‬ ‫هذا‬ ‫سلقدم‬ ‫مت‬ ‫من‬: ‫المشروع؟‬ ‫تلفيذ‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬
  • 47. Setting a Plan ‫الخطة‬ ‫ة‬ ‫كتا‬ ‫رقم‬ ‫تمرين‬2-510-15‫دقيقة‬
  • 48. Measure What You Manage Then Make Your Judgment ‫الثالي‬ ‫اليوم‬ ‫لهاية‬