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La Business Intelligence

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Un sujet au carrfour des SI , des métiers et de la DG . domaine en pleine évolution , la BI peut faire objet d'approches trés différentes d'une entreprises a une autre . c'est un outil d'aide à la décision et d'analyse de la performance .

Published in: Business
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La Business Intelligence

  1. 1. La Business Intelligence = = Présenté par : BRIOUAL Amal EL MANSOUM Mohammed KHCHAF Mouna
  2. 2. Comment l’adoption des solutions de l’informatique décisionnelle peut permettre à l’entreprise de gagner en cadence et donc d’être plus compétitive ? 02
  3. 3. Plan Introduction à l’informatique décisionnelle L’architecture d’un système décisionnel La conduite de projet de la Business Intelligence Bilan et perspectives
  4. 4. Introduction à la BI
  5. 5. Les moyens, les outils et les méthodes qui permettent de collecter, consolider, modéliser et restituer les données, matérielles ou immatérielles, d’une entreprise en vue d’offrir une aide à la décision . Business Intelligence BI 05
  6. 6. Genèse de l’informatique décisionnelle Des systèmes qui envoyaient des requêtes directement sur les serveurs de production, ce qui se révélait plutôt dangereux pour ces derniers 1970 06
  7. 7. L'arrivée des bases relationnelles du client / serveur permet d'isoler l'informatique de production des dispositifs décisionnels 1980 07
  8. 8. les plateformes de BI s'articulent autour d'un entrepôt de données (ou datawarehouse) pour intégrer et organiser des informations en provenance des applications d'entreprise (via des mécanismes d'extraction, de transfert et de consolidation - ou ETL). 1990 -2000 08
  9. 9. Elle associe instantanément toutes les données entre elles et les présentent dans de nouvelles visualisations. Il n’y a alors plus de cadre de réflexion prédéfini, l’utilisateur peut découvrir les réponses à des problématiques encore non identifiées. Business Discovery 09
  10. 10. Structuration et codification unifiées de données, mêmes périmètres pour une vision synthétique. Rapports et tableaux de bord de suivi des activités de l'entreprise à la fois analytiques et prospectifs. Enjeux de la Business Intelligence 10
  11. 11. Fonctions de la Business Intelligence Collecter Intégrer Organiser Restituer 11
  12. 12. Mener un projet efficace S’assurer de la valeur ajoutée de l’outil Conduire le changement Challenges du BI 12
  13. 13. Architecture d’un système décisionel
  14. 14. 14 Architecture d’un système décisionel
  15. 15. La collecte de données Données internes Divers formats Données externes 15
  16. 16. Le filtrage des données L’identification des données aberrantes L’elimination des doublons Le formatage si nécessaires 16 L’intégration de données
  17. 17. L’entrepôt des données Datamart Datawarehouse 17
  18. 18. La restitution Reporting OLAP Data mining 18
  19. 19. Création du sous domaine (2)
  20. 20. Le Projet BI
  21. 21. Les moyens, les outils et les méthodes qui permettent de collecter, consolider, modéliser et restituer les données, matérielles ou immatérielles, d’une entreprise en vue d’offrir une aide à la décision . Pourquoi investir dans la Business Intelligence ? 05
  22. 22. Le choix de l’outil BI • public • budget • compatibilité Des systèmes qui envoyaient des req ules serveurs de production, ce révélait plutôt dangereux pour ces de 1970 06
  23. 23. Le marché de la BI
  24. 24. Le marché de la BI
  25. 25. Le Retour Sur investissement ‘le ROI’ Le ROI d'un projet est le ratio du gain apporté par ce projet par rapport au montant investi ; il permet d'évaluer la rentabilité du projet. Calcul Du ROI 15 ROI = Bénéfice du projet / coût du projet
  26. 26. Calcul du Cout • Licences logicielles : système d'exploitation, base de données, applications BI, autres applications... • Coût du matériel : serveurs, stockage, réseau, autre... • Consulting : Prestation de consulting • Personnel : salaires du personnel travaillant sur le projet * durée du projet • Formation : ensemble des frais liés à la formation des utilisateurs 06
  27. 27. Une large part des éléments calculés est issue d'estimations. Ces estimations doivent être régulièrement confirmées auprès des départements compétents afin d'affiner le résultat de l'indicateur. Calcul des bénéfices 09
  28. 28. Le modèle A.R.R.C.A.P Augmenter les Revenus Réduire les Coûts Améliorer la Productivité. 15
  29. 29. Video de démonstration
  30. 30. Think big, Win the world

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