3. Форсайт-история
1960
1970
первые кейсы бизнессценирования (Shell),
форсайт-департаменты
в крупном бизнесе
Форсайт-исследование
компании Shell способствовало
верному выбору направлений
развития в условиях
энергетического кризиса 1970-х
(сценирование).
Motorola еще в начале 1980-х
верно предсказали тенденции
изменения функций и облика
коммуникационных устройств
на десятилетия вперед
(дорожные карты).
1980
1990
начало страновых
технологических
форсайтов (Япония,
Германия, США и др.)
В 1970 г. Агентство по науке и
технике (JST, Япония)
предприняло первую попытку
долгосрочного (на 30 лет)
прогнозирования будущего
науки и технологии.
В начале 1990-х гг. применение
форсайта в компании BASF
позволило верно определить
приоритеты зарубежного
инвестирования.
2000
2010
сетевая
парадигма
форсайта
широкое
распространение
форсайтов в
развитых и
развивающихся странах
Boeing, чтобы лайнеры получили
конкурентное преимущество,
последовательно снижает их вес.
Эту задачу корпорация решает при
помощи множества партнеров в
рамках форсайта.
* Источник: П. Лукша «Классические» форсайты: мировой опыт использования
3
4. Кто проводит форсайты?
На уровне государства
Региональный уровень
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Япония – с ’70-х
Нидерланды – с 1989
Германия – с 1990
Великобритания - с 1994
Многие страны – с середины ’90-х
Каталония (Испания)
Uusimaa (Финляндия)
Северо-восток Англии
Гранд Лион (Франция)
Пермский край, Башкортостан,
Иркутская область, Северо-Запад
Международный уровень
На уровне компаний
• Организация Объединённых Наций по
промышленному развитию (UNIDO)
o Азия
o Европа (Центральная и Восточная
Европа)
o Латинская Америка
• Азиатско-тихоокеанское экономическое
сотрудничество (APEC)
• Скандинавский Инновационный Центр
•
•
•
•
•
•
•
•
Daimler Chrysler
Volvo
Siemens
IBM
Philips
Ericsson
BASF
GKN
4
5. Как используется форсайт (1)
На уровне государства / на международном уровне
• Определение приоритетов для промышленности и общества (Франция)
• Определение научных приоритетов (Нидерланды)
• Рекомендации по политике в сфере науки и технологии (Япония, Европа)
• Связь науки и промышленности (Великобритания)
• Продвижение долгосрочного взаимодействия между техническими,
экономическими и социальными процессами
• Повышение конкурентоспособности местной промышленности
• Выявление будущих перспектив для страны
5
6. Как используется форсайт (2)
На региональном уровне
• Выявление групп интересов, их представлений о будущем и
согласование разных видений в приемлемом для всех образе
• Привлечение
o Чиновников, принимающих решения
o Общества
o Науки
o Может потребоваться включать
игроков из других регионов
Владимир Никитаев, координатор проекта ЮНИДО-ЕврАзЭС:
«Никакое стратегическое развитие регионов не может
осуществляться отдельно – бизнесом, властью,
институтами гражданского общества».
Регионы:
•
•
•
•
•
Каталония (Испания)
Uusimaa (Финляндия)
Северо-восток Англии
Гранд Лион (Франция)
Пермский край,
Башкортостан, Иркутская
область, Северо-Запад
6
8. Как используется форсайт (3)
На уровне компаний
•
•
•
•
•
•
•
•
Снижение уровня нерешительности через выявление новых тенденций
Подготовка стратегических решений
Поддержка инноваций
Развитие новых бизнес сфер, рынков
Формирование акцента на будущих разработках
Построение базы знаний
Многоуровневый процесс коммуникаций
Систематический и непрерывный подход
8
11. Методики форсайта
* По материалам «Z-punkt» (немецкая консалтинговая компания), представленным на семинаре
по Технологическому Форсайту в UNIDO 2009.
11
12. Методики форсайта
Методика
Экспертная
Моделирование
На основе трендов
Контекстная
Предположения
Из знаний
экспертов
Расчѐт по моделям
План по разработкам
Моделирование по
взаимодействиям
Характерные
черты
Вера в лидерство
экспертов
Количественные и
“субъективные”
модели
Тренды
Интеграция “мягких” и
“жѐстких” подходов
Совсем недавно
включена
качественная и
более широкая
среда
Экстраполяция
Слабые сигналы,
предупреждения на
ранних стадиях
Преобладание
естественных наук
Понимание изменений
Открытие – соучастие
Акцент на действие/
инновации
Перспектива
Анализ изменений
Расчѐт изменений
Реакция на
изменения
Понять, предвидеть,
смоделировать
изменения
Результат
Дэлфи, Дорожные
карты, Сценарии
Модели, матрицы
Базы данных трендов
Дикие карты, Планы
действий, Сценарии,
Инновационные идеи
Мониторинг
* По материалам «Z-punkt» (немецкая консалтинговая компания), представленным на семинаре
по Технологическому Форсайту в UNIDO 2009.
12
14. Метод Дэлфи
Для чего следует использовать эту методику:
• Консультация экспертов через опрос, вовлекающий широкую группу
рассредоточенных специалистов.
• Поиск мнений о будущем (консенсус или распределённое мнение):
сбор основных данных для планирования исследований (R&D), в
частности обзор долгосрочных технологических тенденций и
определение важных возникающих технологий.
• Мониторинг текущего состояния науки и технологии, включая уровень
научно-технической деятельности в сравнении с другими странами,
выявляя области, где возникает необходимость в международном
сотрудничестве и определяя факторы, сдерживающие
технологическое развитие.
• Подходит к рассмотрению краткосрочных перспектив.
• Важна анонимность (это обеспечивает независимые мнения).
14
15. Метод Дэлфи – этапы
1.
Определить хорошо описанный набор тем в заданной сфере.
Выбрать модератора для ведения процесса.
2.
Определить экспертную группу Дэлфи по всем или некоторым
темам.
3.
Раздача вопросов каждому эксперту (анонимные ответы)
4.
Анализ ответов – сбор, распределение
5.
Передача анализа в экспертную группу – запрос обратной
реакции
6.
(Возможно) Направление вопросов более широкому кругу
заинтересованных участников
15
16. Метод Дэлфи – пример (1)
Bisson J. I. et al. BJP 2010;196:69-74
* Источник: The Royal College of Psychiatrists
16
17. Метод Дэлфи – пример (2)
Изменения в средних
показателях между первым и
вторым раундами.
Bisson J. I. et al. BJP 2010;196:69-74
* Источник: The Royal College of Psychiatrists
17
18. Метод Дэлфи – пример Японии
В начале 2000-х г. Японский национальный институт научно-технической
политики (NISTEP) провел обследование компаний для оценки степени
использования ими результатов опроса Делфи.
• 59 % респондентов считают эти результаты "очень важными"
• еще 36 % расценивают их как "заслуживающие внимания".
NISTEP также оценил точность результатов первого опроса Делфи в 1970 г.
Учитывая долгосрочный характер и тот факт, что это был первый опрос
Дэлфи в Японии, эти цифры особенно впечатляют.
В тех случаях, когда прогноз оказывался неточным, это часто было
связано не с технологическим развитием, а результатом последующих
политических и социальных перемен.
* Источник: Руководство по Технологическому Форсайту, часть 1: Организация и Методы –
UNIDO Technology Foresight Manual. Vol. 1
18
20. Попытки предсказать будущее –
телевидение
В 1946 Дэррил Зэнак (Darryl Zanuck), кинопродюсер
кинокомпании 20-й Век Фокс, предсказывал:
“Телевидение не сможет удержаться на какомлибо рынке, который оно захватит, после первых
шести месяцев. Люди скоро устанут смотреть
на фанерный ящик каждый вечер”.
20
21. Метод сценариев – временной интервал
Неопределённость
Предопределённые события
2
10
Планирование
Наибольшая
неопределенность
Сценарии
21
22. Метод сценариев
Для чего следует использовать эту методику:
• Анализ долгосрочных перспектив: способ структурировать,
обдумать и спланировать будущие неопределённости.
• Управление рисками: представление будущего с целью улучшения
процесса принятия решения сегодня ==> план действий.
• Разработка видения / стратегии: обеспечивает средства для
рассмотрения сегодняшних стратегий и процесса принятия
решений в свете возможного развития будущего ==> различные
варианты стратегии.
• Анализ устойчивости стратегии: требует описания более одного
возможного варианта будущего (обычно три или четыре) ==>
индикаторы наступления того или иного сценария.
22
23. Хороший сценарий – это:
• Ясный набор базовых факторов
• Правильное название
• Понятная история («статья из газеты будущего»)
• Индикаторы развития сценария
* Источник: П. Лукша «Работа со сценариями»
23
