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Adaptive Resilienz für agile und lernende Organisationen in einer digitalen Welt
- 1. Liferay Liferay Marketing | Search Inside Yourself Leadership Institute Facilitator Adaptive Resilienz in einer digitalen Arbeitsumgebung. Edmund Dueck Motoki Tonn
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- 9. 9 „Die Entwicklung Ihrer Self-Awareness, Ihrer Empathie und Ihres Selbstmanagements hilft Ihnen, Ihre Motive zu verstehen und bewusst einzusetzen.” – Annie McKee, Harvard Business Review
- 10. Was wir auf der Reise bis jetzt gelernt haben
- 12. 12 Zuhören – und zügig handeln
- 14. 14 Herausforderung Resilienz New Work needs Inner Work
- 15. 15 “The historic challenge for leaders is to manage the crisis while building the future.” – Henry Kissinger
- 16. 16 1. VUCA ist 2020 eine alle Lebensbereiche umfassende Realität geworden – die weit über das aktuelle Jahr hinaus gehen wird.
- 17. 17 1. VUCA ist 2020 eine alle Lebensbereiche umfassende Realität geworden – die weit über das aktuelle Jahr hinaus gehen wird. „So viel Wissen über unser Nichtwissen gab es noch nie.“ Jürgen Habermas, 2020
- 18. 18 2. Resilienz ist ein Schlüsselfaktor für das Überleben von Organisationen in 202x.
- 19. 19 2. Resilienz ist ein Schlüsselfaktor für das Überleben von Organisationen in 202x. „Wenn Beschleunigung das Problem ist, dann ist Resonanz vielleicht die Lösung“ Hartmut Rosa
- 20. 20 3. Adaptive Resilienz, Agilität und Emotionale Intelligenz sind Schlüsselfaktoren für die Zukunftsperspektive heutiger Unternehmen.
- 21. 21 3. Adaptive Resilienz, Agilität und Emotionale Intelligenz sind Schlüsselfaktoren für die Zukunftsperspektive heutiger Unternehmen.
- 22. Emotionale Intelligenz als “neuer” Key-Skill – seit 30 Jahren
- 23. „The single most common source of leadership failure we´ve been able to identify (...) is that people, especially in positions of authority treat adaptive challenges like technical problems.” – Heifetz & Linsky, “Leadership on the Line – Staying Alive through the Dangers of Leading”.
- 24. 1. Blickwinkel: Kollektiv Organisationale Resilienz
- 25. 25 Hindsight Foresight Insight Experience Learning Tactics Strategy Vision
- 26. 26 Hindsight Foresight Insight Experience Learning Tactics Strategy Vision Technisches Problem = technische Lösung
- 27. 27 Hindsight Foresight Insight Experience Learning Tactics Strategy Vision Technisches Problem = technische Lösung Adaptives Problem = Adaptive Lösung
- 28. 28 Organisationale Resilienz Performance Optimierung Adaptive Innovation Prävention und Kontrolle Mindful Management Progressiv Ergebnisse verfolgen Defensiv Ergebnisse sichern Flexibilität Ideen, Aktionen Konsistenz Prozesse, Routinen
- 29. 29 Individuum Firma | Organisation 90% unserer Entscheidungen treffen wir unbewusst
- 30. 30 Individuum Firma | Organisation 90% unserer Entscheidungen treffen wir unbewusst 46.9% der Zeit pro Tag ist unser Gehirn “auf Wanderung”
- 31. 31 „Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit einer Organisation, adaptiv mit Veränderungen umzugehen, um so weiterhin die eigenen (bisherigen oder neuen) Ziele zu erreichen, um als Organisation zu überleben und sich weiter zu entwickeln.” ISO-Norm 22316:2017 – eigene Übersetzung
- 32. 32 “Resiliente Organisationen können Risiken und Chancen – aufgrund von plötzlichen oder allmählichen Veränderungen im internen und externen Kontext – antizipieren und darauf reagieren.“ ISO-Norm 22316:2017 – eigene Übersetzung
- 33. 33 Hindsight Foresight Insight Experience Learning Tactics Strategy Vision
- 34. 34 Stress- management Resilienz Adaptibilität Präventions- programme Techniken und Strategien im Umgang mit Ereignissen Kollektive Widerstandsfähigkeit, Robustheit Adaptibilität Agilität, Viabilität Mit persönlichen Rückschlägen umgehen Persönliche Haltung, Kreativitität, Adaptibilität Kollektiv Individuell Technische Ansätze Verändertes DenkenExpertise und Erfahrungen anwenden
- 35. 35 1. Adaptives Lernen 2. Adaptives Management 3. Adaptive Kultur 4. Adaptive Organisation Adaptive Resilienz bietet die Grundlage für adaptive und agile Unternehmen
- 36. 36 Adaptive Resilienz ist mehr als ein “bouncing back”.
- 37. 37 Adaptive & agile Organisationen Adaptive Resilienz
- 38. 38 Adaptive & agile Organisationen Adaptive Resilienz WORK
- 39. 39 Adaptive & agile Organisationen Lernende Organisation Weiterentwicklung Innovation Vertrauen Psychologische Sicherheit Adaptive Resilienz
- 40. 40 Adaptive & agile Organisationen Lernende Organisation Weiterentwicklung Innovation Vertrauen Psychologische Sicherheit Adaptive Resilienz
- 41. 41 1. Psychologische Sicherheit 2. Verlässlichkeit 3. Struktur und Klarheit 4. Bedeutung – Purpose 5. Einfluss Vertrauen in die Organisation
- 42. 42 1. Mehr als die Hälfte (46 %) der Personen a. vermisst persönliche Gespräche mit Kollegen b. vermissen die Beziehungen zu ihren Kollegen c. Vertrauen: Fast zwei Drittel der Befragten in Deutschland (65 %) gaben an, dass sich ihrer Meinung nach die Wahrnehmung der Arbeitgeber, im Homeoffice würde weniger gearbeitet werden, verbessert habe. Vertrauen in die Organisation 2020
- 43. 43 Adaptive & agile Organisationen Lernende Organisation Weiterentwicklung Innovation Vertrauen Psychologische Sicherheit Adaptive Resilienz
- 44. 44 Insight Technische Probleme = technische Lösungen Adaptive Probleme = Adaptive Lösungen
- 45. 45 Welche Lernerfahrungen habe ich in den letzten 6 Monaten gemacht? Resilienz-Interaktion
- 46. 46 Welche Lernerfahrungen davon waren technischer und welche davon waren adaptiver Natur {neues / verändertes Denken}. Resilienz-Interaktion
- 47. 47 Welche Lernerfahrungen haben wir als Firma, als Team, als Organisation in den letzten 6 Monaten gemacht? Resilienz-Interaktion
- 48. 48 Insight Technische Probleme = technische Lösungen Adaptive Probleme = Adaptive Lösungen Besinnung auf Assets
- 49. 49 Insight Technische Probleme = technische Lösungen Adaptive Probleme = Adaptive Lösungen Besinnung auf Assets Reflexion
- 50. 50 Insight Technische Probleme = technische Lösungen Adaptive Probleme = Adaptive Lösungen Besinnung auf Assets Reflexion Fixierte Grund- haltungen
- 51. 51 Insight Technische Probleme = technische Lösungen Adaptive Probleme = Adaptive Lösungen Fixierte Grund- haltungen “Pathologischer Optimismus” Besinnung auf Assets Reflexion
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- 53. 53 Vor allem: Technische Maßnahmen
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- 55. 55 “Mindful Management” und die fünf zugrunde liegenden Prozesse Eine “Mindful Management” wird von HRO* durch fünf Prozesse erreicht: 1. (Vor-)Beschäftigung mit dem Scheitern, 2. Widerstand zur Vereinfachung (unterkomplexe Behandlung), 3. Empfindlichkeit gegenüber Operationen, 4. Verpflichtung zur Resilienz und 5. Beachtung von Experten- und Fachwissen. *highly robust/resilient organizations
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- 57. 57 „In the past jobs were about muscles, now they're about brains, but in future they'll be about the heart.” – LSE Director Minouche Shafik on the changing world, the future of work and automation.
- 58. 2. Blickwinkel: Individuell Persönliche Resilienz
- 59. 59 Stress- management Resilienz Adaptibilität Adaptive Resilienz Präventions- programme Techniken und Strategien im Umgang mit Ereignissen Kollektive Widerstandsfähigkeit, Robustheit Adaptibilität Agilität, Viabilität Mit persönlichen Rückschlägen umgehen Persönliche Haltung, Kreativitität, Adaptibilität Kollektiv Individuell Technische Ansätze Verändertes DenkenExpertise und Erfahrungen anwenden
- 62. Impuls 62 Response “Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response. In our response lies our growth and our freedom.“ – Viktor Frankl
- 64. Impuls 64 Response Stop Breathe Notice Reflect Selbst-Reflexion Erhöhung der Daten und Datenqualität (EI) Balance zwischen Optimismus - “negative Bias”
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- 66. 66 Studien, Literaturhinweise und kostenfreies E-Book 1. Studie zur gesunden Gestaltung von Homeoffice, DGUV Forum 2. Search Inside Yourself, Buch von Chade Meng und Google Talk 3. Organisationale Resilienz, Theorie und Organisationskultur 4. The Resilience Factor, Buchempfehlung 5. Dare to Lead von Brene Brown, Buchempfehlung 6. Kostenfreies E-Book von Lumen zu Resilienz zum Download
- 67. 3. Blickwinkel: Plattformen Enabler für Kultur und Effizienz
- 68. Bündeln Sie das Wissen von bestehenden Drittanbieter-Tools und stellen es Sie es auf einer einzigen “Kurations- plattform” bereit. Wissen bündeln – und kuratieren
- 69. Stellen Sie personalisierte Inhalte und Kommunikation bereit, die auf der Rolle, den Interessen und Vorlieben des Mitarbeitenden basieren, um die Relevanz zu maximieren. Kommunikation personalisieren
- 70. Nutzen Sie Werkzeuge, um Mitarbeitende gezielter anzusprechen und die resultierenden Interaktionen zu messen. Binden Sie Mitarbeitende gezielt mit ein, um die Kommunikation an den Unternehmenswerten und - initiativen auszurichten. Interaktionszeit steigern
- 71. Plattformen, die einem dabei helfen, etwas schnell zu finden, sich zu orientieren, Entscheidungen zu treffen und dann zu handeln 71
- 72. Danke für Ihre Teilnahme!
- 73. 29. Oktober 2020 | 15:00 - 15:45 Uhr Digital Workplace – So gestalten Sie erfolgreich den digitalen Arbeitsplatz von morgen Katrin Cyrys, Sales Managerin, unymira Michael Bartz, Sales Director & Prokurist, unymira Unsere nächsten Live-Webinare 73 11. November 2020 | 15:00 - 15:45 Uhr Customer Experience als Erfolgsfaktor für B2B-Unternehmen Sammar Malik, Senior Consultant, PRODYNA Timothy Simms, Senior User Experience Designer, PRODYNA
- 74. Weitere Fragen? Kontaktieren Sie uns gerne! 74 Edmund Dueck edmund.dueck@liferay.com Lea Michel lea.michel@liferay.com Motoki Tonn motoki.tonn@liferay.com
Hinweis der Redaktion
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