Che cosa trasforma un’azienda in un Innovatore di Successo? Numerose ricerche mostrano che non è un budget più o meno importante dedicato alla Ricerca&Sviluppo che fa di un’impresa una realtà capace di innovare. I progetti di successo spesso nascono da un’idea innovativa, ma questo non è sufficiente. Scoprite nel nostro tutorial quali sono i 5 fattori indispensabili che trasformano l'istinto di innovazione in successo reale.

1. SIETE PRONTI
AD ESSERE
CREATIVI?
I 5 fattori
che trasformano
l’innovazione in successo.

2. Che cosa trasforma un’azienda in un Innovatore di Successo?
Numerose ricerche mostrano che non è un budget più o meno importante
dedicato alla Ricerca&Sviluppo
che fa di un’impresa una realtà capace di innovare.
I progetti di successo spesso nascono da un’idea innovativa…
…MA QUESTO NON E’ SUFFICIENTE.

3. Per diventare vincenti, le grandi idee devono nascere su un terreno
pronto ad accoglierle e farle crescere.
I processi di innovazione devono essere gestiti correttamente,
perché portino ad un successo reale.
5 fattori, in particolare, possono fare la differenza.
Preparano una base sulla quale impiantare idee innovative,
per farle crescere e fruttare.
Forniscono, in altre parole,
la capacità di gestire al meglio l’innovazione.
SCOPRIAMOLI INSIEME.

4. I 5 FATTORI CHE TRASFORMANO
L’INNOVAZIONE IN SUCCESSO

5. Un’ Azienda Innovativa di Successo è in
grado di articolare le priorità della propria attività
così che concorrano al raggiungimento
della propria strategia generale.
Non è una capacità scontata:
incanalare le attività verso un percorso corretto
può richiedere un notevole numero di tentativi,
e l’attitudine all’adozione di approcci di
gestione differenti.
ALLINEAMENTO ALLA STRATEGIA GENERALE DELL’IMPRESA

6. CAPACITA’ DI INNOVAZIONE AUTENTICA
I l s u c c e s s o n e l l ’ i n n o v a z i o n e s c a t u r i s c e
dall’impostazione di value proposition proprie
ed originali, e non mutuate dall’analisi dei
concorrenti.
La capacità di innovazione, infatti, è cross-
f u n z i o n a l e ( c o i n v o l g e m a r k e t i n g , I T,
manufacturing, R&D…) e creativa, pronta a
sperimentare, a procedere per tentativi e a
modificare i metodi, se necessario).

7. COLLABORAZIONI E PARTNERSHIP ESTERNE
Costruire e mantenere relazioni esterne
produttive e proficue è fondamentale
per innovare con successo.
Fornitori di servizi, distributori, istituzioni ed enti di
formazione sono preziosi bacini di idee e
competenze a cui attingere, e a cui far
riferimento per attrarre in azienda le risorse
necessarie ad innovare, per arricchire la
catena del valore.

8. ORGANIZZAZIONE E PROCESSI DINAMICI
Le aziende innovative hanno organizzazioni
flessibili e dinamiche.
Essi si accertano che gli stimoli adeguati e
i poteri decisionali siano posizionati ad un
l i v e l l o c o r r e t t o e c h e i f l u s s i d i
informazione scorrano nella direzione
desiderata, per veicolare performance di
innovazione.
Le aziende che innovano sono focalizzate ad
incrementare le performance dei
propri talenti posizionandoli nei ruoli
chiave dell’organizzazione.

9. CULTURA DEL PENSIERO INNOVATIVO
L e a z i e n d e c h e i n n o v a n o
i n c o r a g g i a n o p e n s i e r i e
d i s c u s s i o n i c h e p r o m u o v o n o
innovazione.
La loro cultura interna, così come i
loro comportamenti, creano una
base che incoraggia a “correre il rischio”
di innovare, e supportano la strategia
dell’innovazione continua.

10. Spesso ci si riferisce a questi fattori considerando l’importanza di uno
o due di essi alla volta,
trascurando l’importanza di un’ applicazione integrata,
capace di influenzare l’attitudine all’innovazione,
trasformandola in un risultato efficace e di successo.
Il primo step verso questo risultato passa per una valutazione oggettiva
dell’attitudine all’innovazione di un’impresa
e della sua struttura, primo elemento di un percorso di crescita
su base continua.
CO-OPERAZIONE DEI 5 FATTORI

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