3. 3
KALENDARIUM:
31/1 Produktledning och krav
Vad skiljer ”agil” kravställning ifrån ”traditionell”. Och
varför? Och vilka modeller finns för att prioritera?
22/2 Management 3.0, en introduktion
En introduktion till Jurgen Appelo’s Management 3.0, den
dominerande managementmodellen för agila organisa-
tioner.
26/3 Agil HR
HR har en nyckelroll i införandet av agila metoder genom
att stödja ledare och team i bl.a. kompetensutveckling,
rekrytering, värdegrund och löne- och bonusmodeller.
23/4 Projektledning i agila organisationer
Projektledarens roll förändras i samband med agil-
införande. Hur ska projektledaren hantera själv-
organiserande team? Och hur fördelas ansvar mellan
projektledare, product owner och scrummmaster?
15/5 Bygga team
Teamen är grunden i agila organisationer, men hur ska
teamen formeras och stöttas för att kunna ta ett stort
ansvar och fungera bra i organisationen?
29/5 Agila kontrakt
Hur kan man anpassa samverkansformer och avtal mellan
kund och leverantör för att stödja ett agilt arbetssätt. Och
kan man arbeta agilt med fasta avtal?
13/6 Agil systemförvaltning
Hur kan man använda ett agilt förhållningssätt och agila
modeller som t.ex. Kanban för en effektiv förvaltning.
ANMÄLAN
Anmäl intresse till academy@knowit.se.
Intresseanmälan är inte bindande. I
samband med att ett detaljerat program
skickas ut ca två veckor innan varje
seminarium ska anmälan bekräftas eller
avbokas.
NÄR, VAR & HUR?
Detta gäller för alla seminarier;
När: 8:00 – 10:00 (Lokalen öppen från
07:30, frukost serveras från 07:45)
Var: Knowit, Klarabergsgatan 60
Hur: Seminarierna är gratis. Max antalet
deltagare är 20.
Bild: Jurgen Appelo
Bygga Team, Knowit 2013-06-11
12. • Belbin theory as a theme to shift
focus from daily work and to learn
how to build teams
• Workshop 1: Train Scrum Masters
and Master Programmer Architects in
Belbin theory and to crate a guiding
coalition
• Workshop 2: Pair Scrum Masters
and Master Programmer Architects
• Workshop 3: Train and inform all
others in Belbin and how to create
new teams
• Workshop 4: Team creation,
exercises, self-selection,
specialization, team values,
members, Belbin reports
• Workshop 5: Follow up and minor
changes (3 changes)
NYAC Kmp et ens AB E-It erpl ace
PROFILGENOMSNITT FR GRPP
Observera a
t
t de
n
här rapp
o
r t en by gger på de
n
kom
p
l e t ta prof
i
len.
0
20
40
60
80
100
ME SP IMP CF TW CO PL SH RI
ab 8 a i
Nya team på DeLaval
Bygga Team, Knowit 2013-06-11 12
15. Kristian Lindwall, Avanza
• Jobbat med 10+ team i en agil miljö
• 2 år som scrum master, 3 år som utvecklingschef
• Var med och införde scrum på Avanza 2008
• Har idag direkt ansvar för hälften av bolagets utvecklingsteam
• CSM, CSP
Bygga Team, Knowit 2013-06-11 15
18. Ifrågasättande av
ledaren och målen
Konflikter
Konkurrens
Profilerar sig
Lyssnar inte
Attackerar hellre än
stödjer
Tillit och
struktur
Opposition och
konflikt
Arbete och
produktivitet
Beroende och
tillhörighet
Försöker övertyga om
”sin linje”
1. Opposition och konflikt
Bygga Team, Knowit 2013-06-11 18Source: Kristian Lindwall
19. Tillit och
struktur
Opposition och
konflikt
Arbete och
produktivitet
Beroende och
tillhörighet
Ökad klarhet om mål
Öppenhet
Lyssnande
Lekfullhet
Konflikter hanteras
Omtanke
3. Tillit och struktur
Bygga Team, Knowit 2013-06-11 19Source: Kristian Lindwall
20. Klara över
mål, uppgifter, ansvarsfördelning
och roller
Effektiv kommunikation och
konflikthantering
Bra feedback
Medvetna om
förbättringsmöjligheter
Engagemang
Värme och
gemenskap
Tillit och
struktur
Opposition och
konflikt
Arbete och
produktivitet
Beroende och
tillhörighet
4. Arbete och produktivitet
Bygga Team, Knowit 2013-06-11 20Source: Kristian Lindwall
21. Tillit och
struktur
Opposition
och konflikt
Arbete och
produktivitet
Beroende
och
tillhörighet
1
23
4
Styrande: Ge
grundläggande struktur
Coachande: Utveckla
relationerna och
kompetenserna
•Stödjande: Inrikta
energin på uppdrag/mål
Delegerande:
Visionsarbete
IMGD och ledarskap
Bygga Team, Knowit 2013-06-11 21Source: Kristian Lindwall
22. Tillit och
struktur
Opposition
och konflikt
Arbete och
produktivitet
Beroende
och
tillhörighet
1
23
4
•Se till att PO tydliggör syfte
och mål
• Ge positiv feedback (ex på
retro)
• Underlätta för medlemmar
att lära känna varandra
• PO fortsätter jobba med
motivationen – varför?
• Jobba med relationerna i
gruppen
• Jobba med riktlinjer (t.ex. Dod,
DoR, tekniska riktlinjer)
• Delegera ansvar för ledarskap och
moment i processen
• Utbilda i att ge och ta feedback och hitta
former för detta
• Skapa förståelse för andra team/delar av
organisationen och gärna sätt för teamet
att interagera med dessa
• SM/Agil coach mer av
en visionär
• Ledarskapet delegerat
till teammedlemmarna =
självorganisering
(rätt medlem får ansvaret
i rätt situation)
Ledarskap i agila team
22Bygga Team, Knowit 2013-06-11Source: Kristian Lindwall
51. “the ability of a team to dissolve
attractors that close possibilities
for effective action and to evolve
attractors that open possibilities
for effective action”
META LEARNING
Eftersom ledarskapet utgår från gruppen – så börjar vi där med hjälp av Susan Wheelans modell för grupputveckling: An Integrated Model of Group Development (IMGD) som integrerar aktuell forskning i ämnet.IMGD baseras på 40 års forskning på tusentals grupper i USA, Sverige, Mexico och Japan.Den är utvecklad av den amerikanska psykologiprofessorn Dr. Susan A. Wheelan, som har publicerat en rad artiklar och böcker, bland annat ”Handbook Of Group Research And Practice”, Group Processes - A Developmental Perspective” och ”Creating Effective Teams”. Sedan 2010 finns den beskriven på svenska i Susan A. Wheelans ”Att skapa effektiva team”.I Sverige har IMGD sedan några år tillbaka också kommit att ersätta tidigare, ej belagda, modeller för grupputveckling, bland annat på högskolor och universitet.IMGD beskriver gruppens utveckling i fyra steg, plus en eventuell upplösning. Alla fyra steg kännetecknas av olika beteenden och av olika behov i gruppen.Dessa steg kan kännas igen från tidigare modeller för gruppers utveckling. Den stora skillnaden är att forskningsmaterialet bakom IMGD-modellen exakt kan belägga både beteenden och behov för alla steg i gruppers utveckling. Det är också detta som gör IMGD till en mycket praktiskt tillämpbar modell för grupper som vill utvecklas och bli effektivare, mer kvalitetsinriktade och mer välmående.Gruppens utveckling går i kronologisk ordning - börjar i stadium 1 och fortsätter framåt. När förutsättningarna förändras (ny chef, nya medlemmar, nya uppgifter och liknande) går gruppen ofta tillbaka till tidigare stadium. Många grupper rör sig mest mellan stadierna 1-3, alltså kommer de inte vidare och utnyttjar inte hela sin potential.
OrgThe Seven Levels of AuthorityTell: make decision as the managerSell: convince people about decisionConsult: get input from team before decisionAgree: make decision together with teamAdvise: influence decision made by the teamInquire: ask feedback after decision by teamDelegate: no influence, let team work it outSee book: page 127-129