SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
&

Будь проще!
Презентация услуги
и

коммерческое предложение

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU
Предисловие
1.

Наше понимание клиентоориентированности.
Клиентоориентированность - это оценка клиентом
деятельности компании

2.

видимой части

Как конкретно оценивает клиент компанию?
Клиент взвешивает исполненные ожидания и предъявленные ему требования
Баланс ожиданий и требований определяется в каждой точке контакта
Сумма исполненных ожиданий и предъявленных требований и есть оценка
клиентоориентированности. Чтобы получать высокую оценку компания должна
соответствовать ожиданиям и предъявлять только самые необходимые
требования

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

2
Точка контакта
1. Точка контакта - это место где клиент и компания
встречаются. Есть четыре глобальные точки контакта:
1. Информация
2. Персонал
3. Продукт/Услуга/Предложение
4. Внутренние бизнес-процессы

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

3
Ожидания
1. Ожидания
1. В каждой точке контакта у клиента есть ожидания.
Чтобы клиент поставил высокую оценку, компания
должна соответствовать ожиданиям клиента.
2. Надо ли превосходить ожидания клиента? Короткий
ответ: до последней возможности вы должны уклоняться
от превосхождения ожиданий.
3. Компания должна знать и управлять ожиданиями
клиента

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

4
Требования
1. Требования, которые компания предъявляет клиенту
1. В каждой точке контакта компания предъявляет
требования клиенту. Чем больше требований, тем выше
шанс низкой оценки уровня клиентоориентированности
компании
2. Компания должна производить регулярную ревизию
предъявляемых требований

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

5
Быть проще
1. Быть проще означает:
1. Не предъявлять глупых, повторных, очевидных, не нужных
требований
2. Предъявлять только те требования, которые
действительно необходимы.
3. Необходимые требования предъявлять правильно,
вежливо, комфортно, удобно для клиента
4. Знать все свои требования клиенту и отменить их

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

6
Наше УП
1. Наше Уникальное Предложение состоит в следующем. Мы
можем для вашей компании сделать:
1. Описать точки контакта
1. Что клиент ожидает, в каждой точке контакта
2. Какие требования ваша компания предъявляет
клиенту, в каждой точке контакта
2. Предложить программу действий «Как стать проще для
вашего клиента»

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

7
Опыт
1. Мы делали аналогичную работу для:
1. Отелей
2. Ресторанов
3. Розничных сетей
4. Банков
5. Сеть АЗС
6. Разработка программного обеспечения

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

8
Автор
метода
Константин Харский
Автор идеи о требованиях, которые
компании предъявляют своим
клиентам. До нас о требованиях,
предъявляемых компанией клиенту
никто не говорил. Все были
сконцентрированы на
соответствии ожиданиям
клиентов.

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU
Алгоритм работы

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

Описание всех или
избранных точек
контакта

Определение
списка
предъявляемых
требований

Ревизия дел

Определение
типажа клиента

Определение
значимых для
клиента точек
контакта

Определение и
реализация плана
работ по отказу
от требований

Определение
требований, от
которых можно
отказаться

10
Прежде всего
1. Предлагаем вам, прежде всего, посмотреть несколько
видеосюжетов, в которых мы рассказываем о своем подходе
1. Что такое клиентоориентированность?
2. Будь проще или революция в деле повышения
клиентоориентированности бизнеса
3. Четыре шага и один прыжок
4. Google: «Харский клиентоориентированность видео»

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

11
Что дальше?
1. Если вам близок и интересен наш подход
2. Если вы хотите впервые в истории своей компании взять и
описать точки контакта и требования, которые вы
предъявляете своим клиентам
Напишите нам о своем интересе и черкните пару слов о вашем
бизнесе. Мы свяжемся с вами в самое короткое время и обсудим
дальнейшие шаги.
Ваш Константин Харский и команда «Будь проще!»
info@keep-it-simple.ru
WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

12
Про стоимость
Совсем забыли сказать про стоимость услуги.
!
!

Дорого.

WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU

последняя

More Related Content

What's hot

Работа с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными КлиентамиРабота с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными КлиентамиNatalia Eremeeva
 
Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиРабота с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиNatalia Eremeeva
 
Autoexpert196
Autoexpert196Autoexpert196
Autoexpert196Auditorr
 
Сервис-менеджмент: основные понятия и концепции
Сервис-менеджмент: основные понятия и концепцииСервис-менеджмент: основные понятия и концепции
Сервис-менеджмент: основные понятия и концепцииArtik Kuzmin
 
Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014
Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014
Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014Artik Kuzmin
 

What's hot (8)

кейсы
кейсыкейсы
кейсы
 
Elseven
ElsevenElseven
Elseven
 
Работа с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными КлиентамиРабота с жалобами и трудными Клиентами
Работа с жалобами и трудными Клиентами
 
Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиРабота с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
Работа с жалобами, претензиями и трудными Клиентами
 
Autoexpert196
Autoexpert196Autoexpert196
Autoexpert196
 
Сервис-менеджмент: основные понятия и концепции
Сервис-менеджмент: основные понятия и концепцииСервис-менеджмент: основные понятия и концепции
Сервис-менеджмент: основные понятия и концепции
 
Full presenter
Full presenterFull presenter
Full presenter
 
Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014
Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014
Мастер класс "Как привить персоналу любовь к клиентам?" 12 мая 2014
 

Viewers also liked

Коммерческое предложение Post Express
Коммерческое предложение Post ExpressКоммерческое предложение Post Express
Коммерческое предложение Post ExpressIl'ya Nikolaenko
 
Unity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолиоUnity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолиоunitykzn
 
Корпоративные подарки Цветы на 8 марта
Корпоративные подарки Цветы на 8 мартаКорпоративные подарки Цветы на 8 марта
Корпоративные подарки Цветы на 8 мартаAleksandr Abashkin
 
Tealet - DRINK THE TEA
Tealet - DRINK THE TEATealet - DRINK THE TEA
Tealet - DRINK THE TEA500 Startups
 
"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыков
"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыков"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыков
"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыковIrina Kabolova
 
исследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчета
исследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчетаисследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчета
исследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчетаos_direct
 
Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...
Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...
Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...DialogMarketingDays
 
Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...
Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...
Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...Экспресс-Обзор
 
Digital campaign for Cointreau
Digital campaign for CointreauDigital campaign for Cointreau
Digital campaign for CointreauDanil Frolov
 
этапы подготовки конференции
этапы подготовки конференцииэтапы подготовки конференции
этапы подготовки конференцииvlaroman
 
Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»
Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»
Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»BusinessofRussia
 
Креативные методики
Креативные методикиКреативные методики
Креативные методикиRed Keds
 
Перепланировки: как сделать правильно.
Перепланировки: как сделать правильно.Перепланировки: как сделать правильно.
Перепланировки: как сделать правильно.SOPRAKTIKA
 
communication structure of the resort area
communication structure of the resort areacommunication structure of the resort area
communication structure of the resort areaVlad Shulaev
 
Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"
Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"
Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"Anna Mikhaylova
 

Viewers also liked (20)

Коммерческое предложение Post Express
Коммерческое предложение Post ExpressКоммерческое предложение Post Express
Коммерческое предложение Post Express
 
Unity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолиоUnity Коммерческое предложение и портфолио
Unity Коммерческое предложение и портфолио
 
Корпоративные подарки Цветы на 8 марта
Корпоративные подарки Цветы на 8 мартаКорпоративные подарки Цветы на 8 марта
Корпоративные подарки Цветы на 8 марта
 
Tealet - DRINK THE TEA
Tealet - DRINK THE TEATealet - DRINK THE TEA
Tealet - DRINK THE TEA
 
"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыков
"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыков"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыков
"Пофутболим?" - Тренинг- игра по развитию базовых управленческих навыков
 
пофутболим презентация тренинга
пофутболим   презентация тренингапофутболим   презентация тренинга
пофутболим презентация тренинга
 
исследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчета
исследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчетаисследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчета
исследование рынка почтовой логистики украины 2013 демо версия отчета
 
Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...
Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...
Рынок почтовой логистики Украины – неоцененные возможности. Презентация резул...
 
Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...
Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...
Рынок экспресс-доставки корреспонденции и посылок в России 2013: итоги, драйв...
 
Digital campaign for Cointreau
Digital campaign for CointreauDigital campaign for Cointreau
Digital campaign for Cointreau
 
коммерческое сайт
коммерческое сайткоммерческое сайт
коммерческое сайт
 
этапы подготовки конференции
этапы подготовки конференцииэтапы подготовки конференции
этапы подготовки конференции
 
Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»
Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»
Программа Еxecutive МВА «Новые управленческие стратегии и GR-технологии»
 
Креативные методики
Креативные методикиКреативные методики
Креативные методики
 
Перепланировки: как сделать правильно.
Перепланировки: как сделать правильно.Перепланировки: как сделать правильно.
Перепланировки: как сделать правильно.
 
communication structure of the resort area
communication structure of the resort areacommunication structure of the resort area
communication structure of the resort area
 
Инсайты SMM (c) Юрий Гладкий
Инсайты SMM (c) Юрий ГладкийИнсайты SMM (c) Юрий Гладкий
Инсайты SMM (c) Юрий Гладкий
 
Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"
Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"
Вебинар "Работа с аудиторией «Одноклассников»"
 
Sales Evolution
Sales EvolutionSales Evolution
Sales Evolution
 
Java: вчера, сегодня, завтра
Java: вчера, сегодня, завтраJava: вчера, сегодня, завтра
Java: вчера, сегодня, завтра
 

Similar to Будь проще! Презентация и предложение уникальной услуги

Способы выбора эффективного агентства на digital-услуги
Способы выбора эффективного агентства на digital-услугиСпособы выбора эффективного агентства на digital-услуги
Способы выбора эффективного агентства на digital-услугиDALEE digital agency
 
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11Evgeny Li
 
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolCustomer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolDennis Lyubyvy
 
Сервисориентированная_компания_270222_2300.pptx
Сервисориентированная_компания_270222_2300.pptxСервисориентированная_компания_270222_2300.pptx
Сервисориентированная_компания_270222_2300.pptxssuser0f5ade
 
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень богSell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень богSellClones
 
Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Andrey Terekhov
 
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!Webprojects
 
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИККурс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИКmaiya1112
 
Интернет-презентация LR
Интернет-презентация LRИнтернет-презентация LR
Интернет-презентация LRruslanshakirov
 
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...Yury Vetrov
 
Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?
Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?
Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?Netpeak
 
Клиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнесКлиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнесNikolay Shestakov
 
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...HappyDev
 

Similar to Будь проще! Презентация и предложение уникальной услуги (20)

Багаж Романа Галдина
Багаж Романа ГалдинаБагаж Романа Галдина
Багаж Романа Галдина
 
Способы выбора эффективного агентства на digital-услуги
Способы выбора эффективного агентства на digital-услугиСпособы выбора эффективного агентства на digital-услуги
Способы выбора эффективного агентства на digital-услуги
 
Внимание к клиентам
Внимание к клиентамВнимание к клиентам
Внимание к клиентам
 
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11
 
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolCustomer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
 
Сервисориентированная_компания_270222_2300.pptx
Сервисориентированная_компания_270222_2300.pptxСервисориентированная_компания_270222_2300.pptx
Сервисориентированная_компания_270222_2300.pptx
 
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень богSell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог
 
Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?
 
Smartsourcing webinar presentation
Smartsourcing webinar presentationSmartsourcing webinar presentation
Smartsourcing webinar presentation
 
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
Позиции? Трафик? А смысл? Продаем продажи клиентам!
 
стандарты
стандартыстандарты
стандарты
 
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИККурс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
Курс на высокий сервис. ТРЕУГОЛЬНИК
 
Интернет-презентация LR
Интернет-презентация LRИнтернет-презентация LR
Интернет-презентация LR
 
Impuls 1
Impuls 1Impuls 1
Impuls 1
 
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
 
Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?
Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?
Эволюция продаж. Как удвоить конверсию в сделке?
 
внутренний клиент
внутренний клиент  внутренний клиент
внутренний клиент
 
Клиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнесКлиентоориентированный бизнес
Клиентоориентированный бизнес
 
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
 
Арбитраж
АрбитражАрбитраж
Арбитраж
 

More from Константин Харский

Ценностное управление. Консалтинг. Описание услуги
Ценностное управление. Консалтинг. Описание услугиЦенностное управление. Консалтинг. Описание услуги
Ценностное управление. Консалтинг. Описание услугиКонстантин Харский
 
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудников
Itve   оценка и вознаграждение полезности сотрудниковItve   оценка и вознаграждение полезности сотрудников
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудниковКонстантин Харский
 
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"Константин Харский
 
презентация семинара ценностное управление -
презентация семинара   ценностное управление -презентация семинара   ценностное управление -
презентация семинара ценностное управление -Константин Харский
 
тренинги продаж конструктор - харский
тренинги продаж   конструктор - харскийтренинги продаж   конструктор - харский
тренинги продаж конструктор - харскийКонстантин Харский
 

More from Константин Харский (7)

Ценностное управление. Консалтинг. Описание услуги
Ценностное управление. Консалтинг. Описание услугиЦенностное управление. Консалтинг. Описание услуги
Ценностное управление. Консалтинг. Описание услуги
 
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудников
Itve   оценка и вознаграждение полезности сотрудниковItve   оценка и вознаграждение полезности сотрудников
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудников
 
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
 
презентация семинара ценностное управление -
презентация семинара   ценностное управление -презентация семинара   ценностное управление -
презентация семинара ценностное управление -
 
тренинги продаж конструктор - харский
тренинги продаж   конструктор - харскийтренинги продаж   конструктор - харский
тренинги продаж конструктор - харский
 
ЦУ
ЦУЦУ
ЦУ
 
"Пофутболим?" презентация тренинга
"Пофутболим?"   презентация тренинга"Пофутболим?"   презентация тренинга
"Пофутболим?" презентация тренинга
 

Будь проще! Презентация и предложение уникальной услуги

  • 2. Предисловие 1. Наше понимание клиентоориентированности. Клиентоориентированность - это оценка клиентом деятельности компании 2. видимой части Как конкретно оценивает клиент компанию? Клиент взвешивает исполненные ожидания и предъявленные ему требования Баланс ожиданий и требований определяется в каждой точке контакта Сумма исполненных ожиданий и предъявленных требований и есть оценка клиентоориентированности. Чтобы получать высокую оценку компания должна соответствовать ожиданиям и предъявлять только самые необходимые требования WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 2
  • 3. Точка контакта 1. Точка контакта - это место где клиент и компания встречаются. Есть четыре глобальные точки контакта: 1. Информация 2. Персонал 3. Продукт/Услуга/Предложение 4. Внутренние бизнес-процессы WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 3
  • 4. Ожидания 1. Ожидания 1. В каждой точке контакта у клиента есть ожидания. Чтобы клиент поставил высокую оценку, компания должна соответствовать ожиданиям клиента. 2. Надо ли превосходить ожидания клиента? Короткий ответ: до последней возможности вы должны уклоняться от превосхождения ожиданий. 3. Компания должна знать и управлять ожиданиями клиента WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 4
  • 5. Требования 1. Требования, которые компания предъявляет клиенту 1. В каждой точке контакта компания предъявляет требования клиенту. Чем больше требований, тем выше шанс низкой оценки уровня клиентоориентированности компании 2. Компания должна производить регулярную ревизию предъявляемых требований WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 5
  • 6. Быть проще 1. Быть проще означает: 1. Не предъявлять глупых, повторных, очевидных, не нужных требований 2. Предъявлять только те требования, которые действительно необходимы. 3. Необходимые требования предъявлять правильно, вежливо, комфортно, удобно для клиента 4. Знать все свои требования клиенту и отменить их WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 6
  • 7. Наше УП 1. Наше Уникальное Предложение состоит в следующем. Мы можем для вашей компании сделать: 1. Описать точки контакта 1. Что клиент ожидает, в каждой точке контакта 2. Какие требования ваша компания предъявляет клиенту, в каждой точке контакта 2. Предложить программу действий «Как стать проще для вашего клиента» WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 7
  • 8. Опыт 1. Мы делали аналогичную работу для: 1. Отелей 2. Ресторанов 3. Розничных сетей 4. Банков 5. Сеть АЗС 6. Разработка программного обеспечения WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 8
  • 9. Автор метода Константин Харский Автор идеи о требованиях, которые компании предъявляют своим клиентам. До нас о требованиях, предъявляемых компанией клиенту никто не говорил. Все были сконцентрированы на соответствии ожиданиям клиентов. WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU
  • 10. Алгоритм работы WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU Описание всех или избранных точек контакта Определение списка предъявляемых требований Ревизия дел Определение типажа клиента Определение значимых для клиента точек контакта Определение и реализация плана работ по отказу от требований Определение требований, от которых можно отказаться 10
  • 11. Прежде всего 1. Предлагаем вам, прежде всего, посмотреть несколько видеосюжетов, в которых мы рассказываем о своем подходе 1. Что такое клиентоориентированность? 2. Будь проще или революция в деле повышения клиентоориентированности бизнеса 3. Четыре шага и один прыжок 4. Google: «Харский клиентоориентированность видео» WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 11
  • 12. Что дальше? 1. Если вам близок и интересен наш подход 2. Если вы хотите впервые в истории своей компании взять и описать точки контакта и требования, которые вы предъявляете своим клиентам Напишите нам о своем интересе и черкните пару слов о вашем бизнесе. Мы свяжемся с вами в самое короткое время и обсудим дальнейшие шаги. Ваш Константин Харский и команда «Будь проще!» info@keep-it-simple.ru WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU 12
  • 13. Про стоимость Совсем забыли сказать про стоимость услуги. ! ! Дорого. WWW.KEEP-IT-SIMPLE.RU последняя