Het boek is actueel, interessant, leerzaam, inspirerend en nodig. Het bevat een schat aan informatie over Maatschappelijke, Organisatorische en Menselijke omwenteling, transitie, de nieuwe economie, disruptie, chaos, veranderen, maatschappelijke onrust, de nieuwe macht, de commonsbeweging, de veranderende arbeidsmarkt, het basisinkomen, innovatie en verandersleutels. Het boek inzien? https://goo.gl/ftGiwn Gaat over: mensen, geen tijdperk van verandering, maar een verandering van tijdperk”. veranderingen van dag tot dag, korte, middellange en lange termijn. brancheclubs, vakbonden, televisieomroepen en woningcorporaties) burgers, bedrijven, milieuclubs, rechtzaken, overheid, “Fossiele”, bedrijven, Urgenda, basisinkomen, broodfondsen, bitcoins, vergroening, circulaire economie. Bestuurders en toezichthouders bij bouwbedrijven, banken, energiebedrijven, pensioenfondsen, verzekeraars, accountants, hotelchains, muziekindustrie, taxibedrijven en boeren & tuinders, 3Dprinters, wendbare organisaties, multidisciplinaire teams, diversiteit, lerende cultuur, vertrouwen, P & O, Werving & Selectie, toekomstbestendig, Zelfsturing, zelforganisatie, onderwijs, politie, empathisch vermogen, Zorg en zorgbedrijf, banken, luchtvaart, energie, shareholders, het Havenbedrijf Rotterdam, woningcoöperaties, wooncorporaties (o.a. VESTIA) sociale innovatie, medewerk(st)ers, klanttevredenheid, zelfsturing, nieuw organiseren, loslaten en vertrouwen. young professionals, talenten en “gewone” werknemers. Er is in toenemende mate behoefte aan mensdenken. (systeemwereld versus de leefwereld, Angelsaksisch versus Rijnlands denken). Met MBA / management denken (kijken naar de bottomline) red je het niet. Dienende leiders zijn nieuwe leiders. Die kijken naar de horizon.(Zie het “Handvest nieuw leiderschap” s.v.p.), Rotterdam, Chefs, managers, directeuren, bestuurders en toezichthouders, trends en ontwikkelingen. medewerk(st)ers, klanten en leveranciers, eigen (loop)baan en reputatie. bestuurders in het publieke domein, ons belastinggeld (medewerk(st)er, klant, cliënt, burger, student, belastingbetaler, leverancier.)

1. Recensie “Omwenteling van mensen, organisaties en samenleving” van
Jan Rotmans.
Waarom zou je dit boek moeten kopen, lezen en gebruiken?
Het boek is actueel, interessant, leerzaam, inspirerend en nodig. Het bevat
een schat aan informatie over Maatschappelijke, Organisatorische en
Menselijke omwenteling, transitie, de nieuwe economie, disruptie, chaos,
veranderen, maatschappelijke onrust, de nieuwe macht, de commonsbeweging,
de veranderende arbeidsmarkt, het basisinkomen, innovatie en
verandersleutels. Het boek inzien? https://goo.gl/ftGiwn
In het voorwoord staat ”Transities zijn mensenwerk. Dit boek gaat dan ook
over mensen, meer dan mijn vorige boeken, die vooral over systemen gingen.
In alle jaren waarin ik met complexe systemen bezig was, kwam ik meer en
meer tot het inzicht dat uiteindelijke mensen het verloop van transities
bepalen”. EIND CITAAT. Uit mijn hart gegrepen*.
Maatschappelijke omwenteling
Eerder schreef Rotmans “We leven niet een een tijdperk van verandering,
maar in een verandering van tijdperk”. Daar kan ik mij ook voor 100% in
vinden. In het hoofdstuk over Maatschappelijke omwenteling gaat Rotmans in
op veranderingen van dag tot dag, korte, middellange en lange termijn. Hij
gaat in op de veranderingen die plaatsvonden in de tweede helft van de
negentiende eeuw en geeft een goed beeld van de huidige trends en
ontwikkelingen op dit gebied. Interessant en leerzaam. Het hoofdstuk over de
nieuwe samenleving slaat de spijker op zijn kop en geeft voorbeelden van
“clubs” die geen bestaansrecht meer hebben (o.a. brancheclubs, vakbonden,
televisieomroepen en woningcorporaties). 10 jaar geleden was het ondenkbaar
dat burgers, bedrijven en milieu clubs rechtzaken zouden aanspannen tegen de
overheid of tegen “Fossiele”bedrijven en hun bestuurders. Denk maar eens aan
de recente spraakmakende rechtzaak van Urgenda.
En wat te denken van ontwikkelingen als basisinkomen, broodfondsen, bitcoins,
vergroening, circulaire economie. Bestuurders en toezichthouders bij
bouwbedrijven, banken, energiebedrijven, pensioenfondsen, verzekeraars,
accountants, hotelchains, muziekindustrie, taxibedrijven en boeren & tuinders
hebben en krijgen te maken met een forse uitdaging. Ik vond het voorbeeld
van D3 printers die zich zelf kunnen printen een eyeopener, net als het printen
van toetjes en medicijnen. Als iemand 10 jaar geleden het printen van een
huis of een grachtenpand had voorspeld, dan was daar hard en smakelijk om
gelachen. Nu is het realiteit. Daar moet de overheid ook op in spelen!. Als
schrijnend voorbeeld noemt Rotmans de Afvalstoffen wet. Volkomen
achterhaald omdat die wet voorkomt dat afval als grondstof hergebruikt mag
worden in circulaire bedrijfsprocessen!.
Organisatorische omwenteling

2. De eerste zin van dit hoofdstuk is ”Wat betekent de omwenteling voor
organisaties? Hiermee bedoel ik organisaties in de breedste zin, van bedrijven
en overheden tot maatschappelijke organisaties. Organisaties kunnen de
omwenteling niet langer negeren. Of ze passen zich aan of ze gaan ten onder”.
Ik sta voor 100 % achter deze visie. Je kunt hier niet meer omheen. Dit
hoofdstuk gaat ook in op de basis principes van wendbare organisaties:
eenvoudig georganiseerd, mensen en klanten begrijpen, werken met
multidisciplinaire teams, diversiteit, lerende cultuur en – last but not least-
werken op basis van vertrouwen.
Het stukje over de keuzes van jongeren zou verplichte koste moeten zijn voor
mensen die zich bezig houden met P & O, Werving & Selectie en innovatie.
Als je namelijk niet weet wat die keuzes zijn, dan kan je er niet op inspelen.
Een van de meest gestelde vragen aan Rotmans is “Hoe passen we de
organisatie aan zodat die toekomstbestendig wordt?”. Het boek geeft een
aantal relevante verandersleutels, waar je zo mee aan de slag kunt. Verder
gaat het in op Chaos en radicaal veranderen en illustreert dat met een
voorbeeld van iemand die iets te voortvarend aan de slag was gegaan…
In dit hoofdstuk komt Zelfsturing en zelforganisatie aan de orde. Actueel en
leerzaam. Rotmans gaat ook in op het thema onderwijs. Het blikje achter de
schermen was een eyeopener met bijzondere voorbeelden van politie waarbij
het interessant is, dat daar juist grote behoefte is aan een ander soort
leiderschap, aan dienende leiders met een goed ontwikkeld empathisch
vermogen.
Verder komen aan de orde: Zorg en zorgbedrijf, banken, luchtvaart, energie,
shareholders, het Havenbedrijf Rotterdam, woningcoöperaties,
wooncorporaties (o.a. VESTIA) en de bouwsector. Wat ook van groot belang is,
dat (volgens hoogleraar Henk Volberda) 75% van het succes van innovatie te
danken is aan sociale innovatie en slechts voor 25 % aan technologische
innovatie.
Menselijke omwenteling
“Verbeter de wereld, begin(t) bij jezelf”. Daarna moet je beginnen met je
medewerk(st)ers. Als die betrokken en gemotiveerd zijn, heeft dat grote
impact op de klanttevredenheid. Het boek reikt je de kennis en middelen aan
om aan de slag te gaan met zelfsturing, nieuw organiseren, loslaten en
vertrouwen. Dat kan ook van grote invloed zijn als het gaat om het
binnenhouden en binnen halen van young professionals, talenten en “gewone”
werknemers. In ben zelf erg gelukkig met het feit dat Rotmans “Dienend
leiderschap leiderschap” (Robert K. Greenleaf) expliciet noemt. Met
systeemdenken kun je het niet (meer) redden. Er is in toenemende mate
behoefte aan mensdenken. (systeemwereld versus de leefwereld,
Angelsaksisch versus Rijnlands denken). Met MBA / management denken
(kijken naar de bottomline) red je het niet. Dienende leiders zijn nieuwe

3. leiders. Die kijken naar de horizon.(Zie het “Handvest nieuw leiderschap”
s.v.p.).
Ik heb grote bewondering en waardering voor Rotmans en vind hem een
visionair. Hij loopt zelf ver voor de troepen uit. In dat verband durf ik hem wel
te vergelijken met de Rotterdamse directeur gemeentewerken, de heer G.J. de
Jong wiens visie over de Wereldhaven Rotterdam – na aanvankelijke forse
tegenwerking en tegenstand – uiteindelijk heeft geleid tot een
verhonderdvoudiging van het aantal zeeschepen en een forse groei van het
aantal inwoners van de stad.
Helaas zijn er nog veel chefs, managers, directeuren, bestuurders en
toezichthouders die te veel bezig zijn met de waan van de dag, waardoor ze
niet of niet volledig op de hoogte zijn van de trends en ontwikkelingen. En dat
kan niet alleen grote gevolgen hebben voor hun medewerk(st)ers, klanten en
leveranciers, maar ook voor hun eigen (loop)baan en reputatie. Niet aan de
slag gaan met en inspelen op maatschappelijke disruptie kan ook leiden tot het
einde van je bedrijf of organisatie.
Het boek houdt je een spiegel voor, zet je aan tot nadenken en is uiterst
compleet. Ik ben zelf erg geraakt door de persoonlijke belevenissen die
Rotmans heeft meegemaakt en de verhalen van mensen. Verder heb ik met
stijgende verbazing en toenemende irritatie gelezen hoe bestuurders in het
publieke domein omgaan met ons belastinggeld. Dat kan zo niet doorgaan. In
dat verband zouden heel wat bestuurders zich eens moeten verdiepen in Nieuw
= Dienend Leiderschap. Het moet niet gaan om jou, maar om de ander
(medewerk(st)er, klant, cliënt, burger, student, belastingbetaler, leverancier.
De in het boek genoemde negatieve voorbeelden ten spijt spreekt optimisme
uit het boek, zowel op macro, - meso, - en microniveau. In tijden van
verwarring en cynisme is er grote behoefte aan optimisme en een wenkend
perspectief. Veranderen is soms lastig, maar het proces en het resultaat geeft
energie en wat is er nu mooier dan te werken bij een trendsettend bedrijf of
organisatie.
Ik beveel het boek van harte aan. Inzien of bestellen van “Omwenteling van
mensen, organisaties en samenleving” https://goo.gl/ftGiwn
Tip: Bekijk de presentatie van Rotmans:
https://vimeo.com/244561515?ref=fb-share
===============================================
*Note: Eerder recenseerde ik twee boeken van Rotmans ("In het oog van de
orkaan" – https://goo.gl/z9JGJn) &
"Verandering van tijdperk- Nederland kantelt"
– https://goo.gl/kNvqfF)

4. (In mijn recensie hield ik een pleidooi voor een Engelse vertaling. Die is recent
verschenen. “Change of era” –https://goo.gl/tM9pmj)
https://goo.gl/tM9pmj)
en was vanuit mijn persoonlijke missie en door mijn grote interesse in het
thema leiderschap erg benieuwd naar het boek “Omwenteling van mensen,
organisaties en samenleving”. Twee extra redenen om het boek te lezen en
te recenseren, en dat terwijl ik recent had besloten om te stoppen met
recenseren…
Koos Groenewoud, Lelystad 11 december 2107, met dank aan Emmy
Soplantila
Meer weten? Aarzel niet en bel mij (0031629008353) of mail
Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl. Ik help je graag of verbind je met iemand
anders die dat nog beter kan. Voor je gemak mijn profiel:
Inspirerend (Interim)manager, adviseur, columnist en spreker. Leiderschap, Dienstverlening, Gastvrijheid,
Veranderen, Innovatie en Nieuwe Business Modellen.
http://www.aaa-tfm.nl/profielkoosgroenewoud.pdf