SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
IEDER ZELFSTUREND TEAM
VERDIENT EEN BASSIST
HOE DOE JE DAT ?
Een bassist brengt vanuit de achtergrond een orkest of een band in beweging, zet de toon,
bewaakt de harmonie. Richt samen met anderen het “bassistisch speelveld” in. Anders
dan een dirigent leidt de bassist de organisatie van binnenuit, brengt iedereen in hetzelfde
ritme. De magie van de groove. De bas laat je van binnenuit dansen. Een bassist brengt
rust in het team, zodat het zelfsturende team scherp koers kan houden in woelige tijden.
In organisaties lopen veel “bassisten” rond, alleen
kennen we ze nog niet, sterker nog veel “bassisten”
weten niet dat ze “bassist” zijn.
Gulian van Maanen schreef een boek over bassisten
in organisaties en helpt je ze te ontdekken middels
workshops en teamcoaching.
STUREN ZONDER LEIDINGGEVEN?
Alles is continu in beweging.
Een goed functionerend zelfsturend
team speelt daar optimaal op in.
Contactgegevens: Telefoon: +31(0)33-4556030 +31(0)6-10019500
Ieder zelfsturend team gun je een bassist
Neem contact op via www.bassisme.nl
of bel Gulian van Maanen op tel.: 06-100 195 00

More Related Content

More from Koos Groenewoud

Breman omslag bundel 300mensuren
Breman omslag bundel 300mensuren Breman omslag bundel 300mensuren
Breman omslag bundel 300mensuren Koos Groenewoud
 
WHITE paper Leadership and Sustainability
WHITE paper Leadership and Sustainability WHITE paper Leadership and Sustainability
WHITE paper Leadership and Sustainability Koos Groenewoud
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
 
Seminar hybride bankieren
Seminar hybride bankierenSeminar hybride bankieren
Seminar hybride bankierenKoos Groenewoud
 
Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek)
Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek) Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek)
Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek) Koos Groenewoud
 
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Koos Groenewoud
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersKoos Groenewoud
 
Nieuwe business modellen
Nieuwe business modellenNieuwe business modellen
Nieuwe business modellenKoos Groenewoud
 
Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.Koos Groenewoud
 
Zakendoen in de nieuwe economie
Zakendoen in de nieuwe economieZakendoen in de nieuwe economie
Zakendoen in de nieuwe economieKoos Groenewoud
 
Charter for NEW leadership English
Charter for NEW leadership EnglishCharter for NEW leadership English
Charter for NEW leadership EnglishKoos Groenewoud
 
Young Bilderberg Conferentie
Young Bilderberg ConferentieYoung Bilderberg Conferentie
Young Bilderberg ConferentieKoos Groenewoud
 
Pagesfrom Hogiaf Magazine DUTCH
Pagesfrom Hogiaf Magazine DUTCHPagesfrom Hogiaf Magazine DUTCH
Pagesfrom Hogiaf Magazine DUTCHKoos Groenewoud
 
Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]
Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]
Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]Koos Groenewoud
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersKoos Groenewoud
 
Leadership artikelpassie
Leadership artikelpassieLeadership artikelpassie
Leadership artikelpassieKoos Groenewoud
 

More from Koos Groenewoud (18)

Breman omslag bundel 300mensuren
Breman omslag bundel 300mensuren Breman omslag bundel 300mensuren
Breman omslag bundel 300mensuren
 
WHITE paper Leadership and Sustainability
WHITE paper Leadership and Sustainability WHITE paper Leadership and Sustainability
WHITE paper Leadership and Sustainability
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
 
Seminar hybride bankieren
Seminar hybride bankierenSeminar hybride bankieren
Seminar hybride bankieren
 
Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek)
Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek) Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek)
Samen resultaat verbeteren - Inspiring people deel 2 (Het blauwe boek)
 
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
 
Geluk in-ondernemingen
Geluk in-ondernemingenGeluk in-ondernemingen
Geluk in-ondernemingen
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleiders
 
Nieuwe business modellen
Nieuwe business modellenNieuwe business modellen
Nieuwe business modellen
 
Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.
 
Zakendoen in de nieuwe economie
Zakendoen in de nieuwe economieZakendoen in de nieuwe economie
Zakendoen in de nieuwe economie
 
Charter for NEW leadership English
Charter for NEW leadership EnglishCharter for NEW leadership English
Charter for NEW leadership English
 
Young Bilderberg Conferentie
Young Bilderberg ConferentieYoung Bilderberg Conferentie
Young Bilderberg Conferentie
 
Pagesfrom Hogiaf Magazine DUTCH
Pagesfrom Hogiaf Magazine DUTCHPagesfrom Hogiaf Magazine DUTCH
Pagesfrom Hogiaf Magazine DUTCH
 
Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]
Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]
Magazine nieuweleiders.coverstory. erna.baars[1]
 
Special2011 leiderschap
Special2011 leiderschapSpecial2011 leiderschap
Special2011 leiderschap
 
Authentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleidersAuthentieke leidersechteleiders
Authentieke leidersechteleiders
 
Leadership artikelpassie
Leadership artikelpassieLeadership artikelpassie
Leadership artikelpassie
 

Sturen zonder Leidinggeven?

  • 2. HOE DOE JE DAT ? Een bassist brengt vanuit de achtergrond een orkest of een band in beweging, zet de toon, bewaakt de harmonie. Richt samen met anderen het “bassistisch speelveld” in. Anders dan een dirigent leidt de bassist de organisatie van binnenuit, brengt iedereen in hetzelfde ritme. De magie van de groove. De bas laat je van binnenuit dansen. Een bassist brengt rust in het team, zodat het zelfsturende team scherp koers kan houden in woelige tijden. In organisaties lopen veel “bassisten” rond, alleen kennen we ze nog niet, sterker nog veel “bassisten” weten niet dat ze “bassist” zijn. Gulian van Maanen schreef een boek over bassisten in organisaties en helpt je ze te ontdekken middels workshops en teamcoaching. STUREN ZONDER LEIDINGGEVEN? Alles is continu in beweging. Een goed functionerend zelfsturend team speelt daar optimaal op in. Contactgegevens: Telefoon: +31(0)33-4556030 +31(0)6-10019500 Ieder zelfsturend team gun je een bassist Neem contact op via www.bassisme.nl of bel Gulian van Maanen op tel.: 06-100 195 00