Podstawy zarządzania - wykład 1 (2021)
- 1. © Krzysztof Klincewicz
© Krzysztof Klincewicz
Podstawy zarządzania
- wykład 1
Studia DSM/MSEM Wydziału Zarządzania
Uniwersytetu Warszawskiego
prof. UW dr hab. Krzysztof Klincewicz
kklincewicz@wz.uw.edu.pl
Zakład Teorii i Metod Organizacji (TiMO) WZ UW
www.timo.wz.uw.edu.pl
- 2. © Krzysztof Klincewicz
Materiały do zajęć
• Publikowane na stronie
www.facebook.com/timowz
• Podręcznik na stronie
www.timo.wz.uw.edu.pl/zoo
• Inne materiały przekazywane w
trakcie ćwiczeń
- 3. © Krzysztof Klincewicz
Ocena końcowa
(„Egzamin”)
Ocena z ćwiczeń
(50%)
Praca
cząstkowa 1
Praca
cząstkowa 2
Praca
czastkowa 3
…
Wynik egzaminu-
testu (50%)
Semestr zimowy
(pytania zorientowane praktycznie,
oparte na przypadkach firm)
- 5. © Krzysztof Klincewicz
© Krzysztof Klincewicz
(1)
Planowanie
(2)
Organizowanie
(3)
Kierowanie
(4)
Kontrola
Funkcje
zarządzania
* zasoby
* ludzie
- 7. © Krzysztof Klincewicz
Zarządzać można:
• Przedsiębiorstwami (firmami)
• Instytucjami publicznymi
• Organizacjami pozarządowymi
• Organizacjami nieformalnymi
• Projektami
- 8. © Krzysztof Klincewicz
Menedżerem jest:
• Prezes firmy
• Przewodniczący organizacji studenckiej
• Lider partyjny
• Premier
• Szef gangu
• Biskup
• Selekcjoner kadry sportowej
• Ordynator szpitala
- 9. © Krzysztof Klincewicz
Szczeble zarządzania
• Najwyższy - prezes firmy (CEO, Chief
Executive Officer), wiceprezes (VP,
Vice President)
• Średni - dyrektor działu
Niższy - kierownik, lider zespołu,
kierownik projektu
- 13. © Krzysztof Klincewicz
Henry Mintzberg
Typologia ról menedżerskich
(1975)
• 10 ról, które realizują
menedżerowie
• Niektóre różniły się od popularnych
przekonań o tym, czym zajmują się
menedżerowie
- 43. © Krzysztof Klincewicz
Inne ważne umiejętności
• Globalizacja, aktywność
międzynarodowa – znajomość
języków obcych
• Regulacja działalności
gospodarczej – znajomość prawa
- 46. © Krzysztof Klincewicz
Znaczenie w zarządzaniu:
• umiejętności „miękkich”
• umiejętności
interpersonalnych
• kompetencji społecznych
• inteligencji emocjonalnej
• etyki / odpowiedzialności
społecznej
- 47. © Krzysztof Klincewicz
Jak osiągać zamierzone cele?
• Filozofowie
• Teoretycy wojskowości
• Politolodzy
• Autorzy popularnych
poradników
- 59. © Krzysztof Klincewicz
Ludzkie działanie – ukierunkowane
na osiąganie określonych celów
Poszukiwanie regularności, „praw”,
zasad skutecznego działania
- 60. © Krzysztof Klincewicz
Nauki ścisłe: zależności
przyczynowo-skutkowe
(np. reakcja chemiczna, prawo fizyki)
Prakseologia: dyrektywy
sprawnościowe
(„Aby nie wpaść pod samochód, należy
uważać przy przechodzeniu przez jezdnię”)
- 61. © Krzysztof Klincewicz
Skuteczny (ang. effective) –
pozwalający osiągnąć założone cele
Efektywny, sprawny (ang. efficient)
– pozwalający osiągnąć rezultaty
przy mniejszych nakładach (np.
kosztów lub czasu)
- 64. © Krzysztof Klincewicz
• Skuteczność
• Efektywność, sprawność
• Wydajność pracy, produktywność
(ang. productivity) – wartość lub
wolument produkcji wytworzony
w danym czasie przez
pracownika
- 65. © Krzysztof Klincewicz
Za tydzień: naukowe zarządzanie
• poszukiwanie uniwersalnych zasad
zarządzania - nieudane ☺
• z początków XX wieku
• do dzisiaj wpływa na wiele organizacji