SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Nghiencuudinhluong.com
PHIẾU ĐIỀU TRA
1. Nội dung trả lời
Anh/chị vui lòng trả lời theo mức độ đồng ý của anh chị với những phát biểu dưới đây bằng
cách khoanh tròn vào các mức tương ứng (mức đồng ý càng cao anh/chị cho điểm càng cao).
Trong đó
1. Rất không đồng ý; 2. Không đồng ý; 3. Không đồng ý một phần; 4. Phân vân; 5. Đồng ý
một phần; 6. Đồng ý; 7. Rất đồng ý.
Code Nội dung câu hỏi điều tra Mức đồng ý
Công việc
CV1 Công việc phù hợp với năng lực và chuyên môn của
anh/chị 1 2 3 4 5 6 7
CV2
Anh/chị cảm thấy công việc của mình rất thú vị 1 2 3 4 5 6 7
CV3
Công việc của anh/chị có nhiều thách thức 1 2 3 4 5 6 7
CV4
Anh/chị thấy việc phân chia công việc hợp lý 1 2 3 4 5 6 7
Đào tạo và thăng tiến
DT1
Anh/chị thấy có nhiều cơ hội thăng tiến khi làm việc 1 2 3 4 5 6 7
DT2
Anh/chị thấy chính sách đề bạt rõ ràng 1 2 3 4 5 6 7
DT3 Anh/chị được đào tạo nâng cao chuyên môn và phát triển
nghề nghiệp 1 2 3 4 5 6 7
DT4
Đơn vị tạo nhiều cơ hội để anh/chị phát triển cá nhân 1 2 3 4 5 6 7
Lãnh đạo
LD1
Lãnh đạo quan tâm đến cấp dưới 1 2 3 4 5 6 7
LD2
Anh/chị nhận được nhiều sự hỗ trợ của cấp trên 1 2 3 4 5 6 7
LD3 Lãnh đạo lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của người lao
động 1 2 3 4 5 6 7
LD4
Lãnh đạo coi trọng sự đóng góp của nhân viên 1 2 3 4 5 6 7
LD5
Lãnh đạo đối xử công bằng với mọi nhân viên cấp dưới 1 2 3 4 5 6 7
LD6
Lãnh đạo có năng lực điều hành công việc tốt 1 2 3 4 5 6 7
Đồng nghiệp
DN1
Đồng nghiệp thường sẵn lòng giúp đỡ lẫn nhau 1 2 3 4 5 6 7
DN2
Đồng nghiệp của anh/chị phối hợp làm việc tốt 1 2 3 4 5 6 7
Nghiencuudinhluong.com
DN3
Đồng nghiệp của anh/chị rất thân thiện 1 2 3 4 5 6 7
DN4 Đồng nghiệp của anh/chị rất tin cậy trong công việc
1 2 3 4 5 6 7
Thu nhập
TN1
Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc 1 2 3 4 5 6 7
TN2 Anh/chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công
ty 1 2 3 4 5 6 7
TN3 Tiền lương được trả công bằng giữa các nhân viên 1 2 3 4 5 6 7
TN4
Tiền lương ngang bằng với làm việc ở những nơi khác 1 2 3 4 5 6 7
TN5
Tiền lương được trả đầy đủ và đúng hạn 1 2 3 4 5 6 7
TN6
Chính sách lương/thưởng công bằng 1 2 3 4 5 6 7
Điều kiện làm việc
DK1
Anh/chị thấy thời gian làm việc không quá dài 1 2 3 4 5 6 7
DK2
Anh/chị không thường xuyên phải làm thêm giờ 1 2 3 4 5 6 7
DK3
Phương tiện, máy móc, thiết bị cho công việc đầy đủ 1 2 3 4 5 6 7
DK4
Anh/chị thấy nơi làm việc an toàn 1 2 3 4 5 6 7
DK5
Thời gian đi lại từ nhà đến cơ quan phù hợp 1 2 3 4 5 6 7
Sự hài lòng chung với công việc
HL1 Anh/chị thấy hài lòng với mối quan hệ với cấp trên của
mình 1 2 3 4 5 6 7
HL2
Anh/chị thấy hài lòng với thu nhập của mình 1 2 3 4 5 6 7
HL3
Anh/chị hài lòng với điều kiện làm việc tại đơn vị 1 2 3 4 5 6 7
HL4
Anh/chị coi cơ quan như ngôi nhà thứ hai của mình 1 2 3 4 5 6 7
HL5
Nói chung anh/chị hài lòng với công việc hiện tại 1 2 3 4 5 6 7
2. Thông tin cá nhân người được hỏi.
Anh/chị vui lòng điền vào các thông tin ở dưới đây
Họ tên (không bắt buộc)......................................... 1 Nam 2 .Nữ
Tình trạng hôn nhân 1. Độc thân 2. Đã có gia đình
Độ tuổi: 1.20-25 tuổi 2.26-35 tuổi 3 .36-45 tuổi 4.Từ 46 trở lên
Trình độ học vấn: 1.Đại học trở lên 2. Cao đẳng 3. Trung cấp
Địa chỉ liên lạc(Không bắt buộc) Điện thoại liên lạc: Không bắt buộc
3.Anh/Chị vui lòng cho biết mức thu nhập hàng tháng cùa mình:
Nghiencuudinhluong.com
Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh/chị !
    < 5 triệu
    7 triệu – dưới 10 triệu
 5 triệu – dưới 7 triệu
 > 10 triệu

More Related Content

Viewers also liked

Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windows
 Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windows Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windows
Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windowsHải Finiks Huỳnh
 
8.phuong phap chon mau, co mau
8.phuong phap chon mau, co mau8.phuong phap chon mau, co mau
8.phuong phap chon mau, co mauthao thu
 
Bài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫu
Bài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫuBài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫu
Bài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫuvinhthedang
 
đạI cương về nghiên cứu định tính
đạI cương về nghiên cứu định tínhđạI cương về nghiên cứu định tính
đạI cương về nghiên cứu định tínhPhap Tran
 
Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:
Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:
Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:Nghiên Cứu Định Lượng
 
Ptit mô phỏng hệ thống truyền thông slide
Ptit mô phỏng hệ thống truyền thông slidePtit mô phỏng hệ thống truyền thông slide
Ptit mô phỏng hệ thống truyền thông slideLinh Linpine
 
Phân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tính
Phân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tínhPhân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tính
Phân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tínhPhap Tran
 
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)Quynh Anh Nguyen
 
Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...
Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...
Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...Ngọc Hưng
 
Phieu dieu tra tinh hinh hoc tap sv
Phieu dieu tra tinh hinh hoc tap svPhieu dieu tra tinh hinh hoc tap sv
Phieu dieu tra tinh hinh hoc tap svhuuson182
 

Viewers also liked (17)

PPNCKT_Chuong 3 p3
PPNCKT_Chuong 3 p3PPNCKT_Chuong 3 p3
PPNCKT_Chuong 3 p3
 
Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windows
 Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windows Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windows
Giao trinh-xu-ly-du-lieu-nghien-cuu-voi-spss-for-windows
 
8.phuong phap chon mau, co mau
8.phuong phap chon mau, co mau8.phuong phap chon mau, co mau
8.phuong phap chon mau, co mau
 
Bài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫu
Bài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫuBài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫu
Bài giảng và bài tập chọn mẫu và tính toán cỡ mẫu
 
Cmdt
CmdtCmdt
Cmdt
 
đạI cương về nghiên cứu định tính
đạI cương về nghiên cứu định tínhđạI cương về nghiên cứu định tính
đạI cương về nghiên cứu định tính
 
Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:
Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:
Ảnh hưởng của các nhân tố tổ chức học hỏi tới kết quả kinh doanh:
 
Ptit mô phỏng hệ thống truyền thông slide
Ptit mô phỏng hệ thống truyền thông slidePtit mô phỏng hệ thống truyền thông slide
Ptit mô phỏng hệ thống truyền thông slide
 
Arellano bond
Arellano bondArellano bond
Arellano bond
 
Hansen 1982
Hansen 1982Hansen 1982
Hansen 1982
 
Dữ liệu mảng
Dữ liệu mảngDữ liệu mảng
Dữ liệu mảng
 
Hướng dẫn sử dụng STATA
Hướng dẫn sử dụng STATAHướng dẫn sử dụng STATA
Hướng dẫn sử dụng STATA
 
Phân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tính
Phân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tínhPhân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tính
Phân tích xử lý thông tin nghiên cứu định tính
 
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
 
Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...
Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...
Nghiên cứu mức độ hài lòng của sinh viên về chất lượng đào tạo tại trường đại...
 
Phieu dieu tra tinh hinh hoc tap sv
Phieu dieu tra tinh hinh hoc tap svPhieu dieu tra tinh hinh hoc tap sv
Phieu dieu tra tinh hinh hoc tap sv
 
Tai lieu ve khu mua vu x11.x12
Tai lieu ve khu mua vu x11.x12Tai lieu ve khu mua vu x11.x12
Tai lieu ve khu mua vu x11.x12
 

Similar to Survey

Muc do thoa man chung doi voi cong viec
Muc do thoa man chung doi voi cong viecMuc do thoa man chung doi voi cong viec
Muc do thoa man chung doi voi cong viecHỗ Trợ SPSS
 
Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...
Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...
Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...Hỗ Trợ SPSS
 
Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...
Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...
Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...Hỗ Trợ SPSS
 
Su hai long cua nguoi lao dong doi voi cong ty
Su hai long cua nguoi lao dong doi voi cong tySu hai long cua nguoi lao dong doi voi cong ty
Su hai long cua nguoi lao dong doi voi cong tyHỗ Trợ SPSS
 
Hai long voi cong viec hien tai o cong ty
Hai long voi cong viec hien tai o cong tyHai long voi cong viec hien tai o cong ty
Hai long voi cong viec hien tai o cong tyHỗ Trợ SPSS
 
Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...
Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...
Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...Hỗ Trợ SPSS
 
Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...
Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...
Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...Hỗ Trợ SPSS
 

Similar to Survey (7)

Muc do thoa man chung doi voi cong viec
Muc do thoa man chung doi voi cong viecMuc do thoa man chung doi voi cong viec
Muc do thoa man chung doi voi cong viec
 
Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...
Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...
Anh huong cua nang luc tam ly den hieu qua cong viec cua nhan vien trong ngan...
 
Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...
Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...
Muc do hai long cua nguoi lao dong trong cac doanh nghiep hoat dong san xuat ...
 
Su hai long cua nguoi lao dong doi voi cong ty
Su hai long cua nguoi lao dong doi voi cong tySu hai long cua nguoi lao dong doi voi cong ty
Su hai long cua nguoi lao dong doi voi cong ty
 
Hai long voi cong viec hien tai o cong ty
Hai long voi cong viec hien tai o cong tyHai long voi cong viec hien tai o cong ty
Hai long voi cong viec hien tai o cong ty
 
Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...
Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...
Các Yếu Tố Chính Tác Động Đến Sự Hài Lòng Về Công Việc Của Người Lao Động Tại...
 
Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...
Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...
Tac dong cua xung dot giua cong viec va gia dinh den hieu qua cong viec cua n...
 

More from Nghiên Cứu Định Lượng

The relationship between financial decisions and equity risk
The relationship between financial decisions and equity riskThe relationship between financial decisions and equity risk
The relationship between financial decisions and equity riskNghiên Cứu Định Lượng
 
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdf
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdfManagerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdf
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdfNghiên Cứu Định Lượng
 
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprisesManagerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprisesNghiên Cứu Định Lượng
 
How does capital structure affect firm s market competitiveness.pdf
How does capital structure affect firm s market competitiveness.pdfHow does capital structure affect firm s market competitiveness.pdf
How does capital structure affect firm s market competitiveness.pdfNghiên Cứu Định Lượng
 
The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...
The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...
The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...Nghiên Cứu Định Lượng
 
Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...
Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...
Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...Nghiên Cứu Định Lượng
 
Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...
Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...
Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...Nghiên Cứu Định Lượng
 
Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...
Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...
Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...Nghiên Cứu Định Lượng
 
Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...
Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...
Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...Nghiên Cứu Định Lượng
 
Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...
Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...
Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...Nghiên Cứu Định Lượng
 
How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...
How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...
How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...Nghiên Cứu Định Lượng
 
Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...
Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...
Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...Nghiên Cứu Định Lượng
 
Information safety corporate image and intention to use online
Information safety corporate image and intention to use onlineInformation safety corporate image and intention to use online
Information safety corporate image and intention to use onlineNghiên Cứu Định Lượng
 
Nguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lại
Nguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lạiNguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lại
Nguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lạiNghiên Cứu Định Lượng
 
THE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON MARKET PRICE OF SHARE
THE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON  MARKET PRICE OF SHARETHE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON  MARKET PRICE OF SHARE
THE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON MARKET PRICE OF SHARENghiên Cứu Định Lượng
 

More from Nghiên Cứu Định Lượng (20)

The relationship between financial decisions and equity risk
The relationship between financial decisions and equity riskThe relationship between financial decisions and equity risk
The relationship between financial decisions and equity risk
 
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdf
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdfManagerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdf
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises.pdf
 
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprisesManagerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises
Managerial overconfidence and dividend policy in Vietnamese enterprises
 
How does capital structure affect firm s market competitiveness.pdf
How does capital structure affect firm s market competitiveness.pdfHow does capital structure affect firm s market competitiveness.pdf
How does capital structure affect firm s market competitiveness.pdf
 
The Effects of Business Model on Bank’s Stability
The Effects of Business Model on Bank’s StabilityThe Effects of Business Model on Bank’s Stability
The Effects of Business Model on Bank’s Stability
 
The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...
The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...
The role of perceived workplace safety practices and mindfulness in maintaini...
 
Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...
Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...
Perceived COVID-19 risk, COVID-19 vaccine perception, and COVID-19 vaccinatio...
 
Safety science
Safety scienceSafety science
Safety science
 
Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...
Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...
Effect of social capital on agribusiness diversification intention in the eme...
 
Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...
Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...
Impact of academic majors on entrepreneurial intentions of Vietnamese student...
 
Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...
Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...
Impact of the Covid-19 pandemic on perceptions and behaviors of university st...
 
Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...
Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...
Impacts of online word-of-mouth and personalities on intention to choose a de...
 
How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...
How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...
How does hotel employees’ satisfaction with the organization’s COVID-19 respo...
 
Nguyen van duy nghiencuudinhluong.com
Nguyen van duy nghiencuudinhluong.comNguyen van duy nghiencuudinhluong.com
Nguyen van duy nghiencuudinhluong.com
 
Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...
Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...
Tapanainen et al-2018-the_electronic_journal_of_information_systems_in_develo...
 
Information safety corporate image and intention to use online
Information safety corporate image and intention to use onlineInformation safety corporate image and intention to use online
Information safety corporate image and intention to use online
 
Paper nguyen ngoc-dat-nguyen-thanh-hien
Paper nguyen ngoc-dat-nguyen-thanh-hienPaper nguyen ngoc-dat-nguyen-thanh-hien
Paper nguyen ngoc-dat-nguyen-thanh-hien
 
Paper le hieu-hoc-dao-trung-kien-do-kim-du--edited
Paper le hieu-hoc-dao-trung-kien-do-kim-du--editedPaper le hieu-hoc-dao-trung-kien-do-kim-du--edited
Paper le hieu-hoc-dao-trung-kien-do-kim-du--edited
 
Nguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lại
Nguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lạiNguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lại
Nguyễn tuấn-dũng-bản-sửa-tác-giả-gửi-lại
 
THE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON MARKET PRICE OF SHARE
THE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON  MARKET PRICE OF SHARETHE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON  MARKET PRICE OF SHARE
THE IMPACT OF FIRMS’ INTERNAL FACTORS ON MARKET PRICE OF SHARE
 

Survey

  • 1. Nghiencuudinhluong.com PHIẾU ĐIỀU TRA 1. Nội dung trả lời Anh/chị vui lòng trả lời theo mức độ đồng ý của anh chị với những phát biểu dưới đây bằng cách khoanh tròn vào các mức tương ứng (mức đồng ý càng cao anh/chị cho điểm càng cao). Trong đó 1. Rất không đồng ý; 2. Không đồng ý; 3. Không đồng ý một phần; 4. Phân vân; 5. Đồng ý một phần; 6. Đồng ý; 7. Rất đồng ý. Code Nội dung câu hỏi điều tra Mức đồng ý Công việc CV1 Công việc phù hợp với năng lực và chuyên môn của anh/chị 1 2 3 4 5 6 7 CV2 Anh/chị cảm thấy công việc của mình rất thú vị 1 2 3 4 5 6 7 CV3 Công việc của anh/chị có nhiều thách thức 1 2 3 4 5 6 7 CV4 Anh/chị thấy việc phân chia công việc hợp lý 1 2 3 4 5 6 7 Đào tạo và thăng tiến DT1 Anh/chị thấy có nhiều cơ hội thăng tiến khi làm việc 1 2 3 4 5 6 7 DT2 Anh/chị thấy chính sách đề bạt rõ ràng 1 2 3 4 5 6 7 DT3 Anh/chị được đào tạo nâng cao chuyên môn và phát triển nghề nghiệp 1 2 3 4 5 6 7 DT4 Đơn vị tạo nhiều cơ hội để anh/chị phát triển cá nhân 1 2 3 4 5 6 7 Lãnh đạo LD1 Lãnh đạo quan tâm đến cấp dưới 1 2 3 4 5 6 7 LD2 Anh/chị nhận được nhiều sự hỗ trợ của cấp trên 1 2 3 4 5 6 7 LD3 Lãnh đạo lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của người lao động 1 2 3 4 5 6 7 LD4 Lãnh đạo coi trọng sự đóng góp của nhân viên 1 2 3 4 5 6 7 LD5 Lãnh đạo đối xử công bằng với mọi nhân viên cấp dưới 1 2 3 4 5 6 7 LD6 Lãnh đạo có năng lực điều hành công việc tốt 1 2 3 4 5 6 7 Đồng nghiệp DN1 Đồng nghiệp thường sẵn lòng giúp đỡ lẫn nhau 1 2 3 4 5 6 7 DN2 Đồng nghiệp của anh/chị phối hợp làm việc tốt 1 2 3 4 5 6 7
  • 2. Nghiencuudinhluong.com DN3 Đồng nghiệp của anh/chị rất thân thiện 1 2 3 4 5 6 7 DN4 Đồng nghiệp của anh/chị rất tin cậy trong công việc 1 2 3 4 5 6 7 Thu nhập TN1 Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc 1 2 3 4 5 6 7 TN2 Anh/chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty 1 2 3 4 5 6 7 TN3 Tiền lương được trả công bằng giữa các nhân viên 1 2 3 4 5 6 7 TN4 Tiền lương ngang bằng với làm việc ở những nơi khác 1 2 3 4 5 6 7 TN5 Tiền lương được trả đầy đủ và đúng hạn 1 2 3 4 5 6 7 TN6 Chính sách lương/thưởng công bằng 1 2 3 4 5 6 7 Điều kiện làm việc DK1 Anh/chị thấy thời gian làm việc không quá dài 1 2 3 4 5 6 7 DK2 Anh/chị không thường xuyên phải làm thêm giờ 1 2 3 4 5 6 7 DK3 Phương tiện, máy móc, thiết bị cho công việc đầy đủ 1 2 3 4 5 6 7 DK4 Anh/chị thấy nơi làm việc an toàn 1 2 3 4 5 6 7 DK5 Thời gian đi lại từ nhà đến cơ quan phù hợp 1 2 3 4 5 6 7 Sự hài lòng chung với công việc HL1 Anh/chị thấy hài lòng với mối quan hệ với cấp trên của mình 1 2 3 4 5 6 7 HL2 Anh/chị thấy hài lòng với thu nhập của mình 1 2 3 4 5 6 7 HL3 Anh/chị hài lòng với điều kiện làm việc tại đơn vị 1 2 3 4 5 6 7 HL4 Anh/chị coi cơ quan như ngôi nhà thứ hai của mình 1 2 3 4 5 6 7 HL5 Nói chung anh/chị hài lòng với công việc hiện tại 1 2 3 4 5 6 7 2. Thông tin cá nhân người được hỏi. Anh/chị vui lòng điền vào các thông tin ở dưới đây Họ tên (không bắt buộc)......................................... 1 Nam 2 .Nữ Tình trạng hôn nhân 1. Độc thân 2. Đã có gia đình Độ tuổi: 1.20-25 tuổi 2.26-35 tuổi 3 .36-45 tuổi 4.Từ 46 trở lên Trình độ học vấn: 1.Đại học trở lên 2. Cao đẳng 3. Trung cấp Địa chỉ liên lạc(Không bắt buộc) Điện thoại liên lạc: Không bắt buộc 3.Anh/Chị vui lòng cho biết mức thu nhập hàng tháng cùa mình:
  • 3. Nghiencuudinhluong.com Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh/chị !     < 5 triệu     7 triệu – dưới 10 triệu  5 triệu – dưới 7 triệu  > 10 triệu