More Related Content
Similar to Rapport Annuel Cluster Edit 2012
Similar to Rapport Annuel Cluster Edit 2012 (20)
More from Laurent Fiard (20)
Rapport Annuel Cluster Edit 2012
- 3. Rapport annuel 2012 | 1
Pour citer Marc Andreessen, créateur de
Mosaic, premier navigateur graphique web âle
logiciel dĂ©vore le mondeâ. Cette phrase signifie
simplement quâaprĂšs sâĂȘtre attaquĂ©e aux biens
purement immatĂ©riels (musique, film, presseâŠ)
la capacité à combiner et gérer intelligemment
des masses de plus en plus importantes de
données se développe pour apporter de la
richesse aux outils de pilotage dâentreprises,
au commerce sur Internet, aux téléphones, aux
automobiles, Ă lâĂ©lectromĂ©nager⊠et mĂȘme les
agglomĂ©rationsâŠ
Depuis 2008, le Cluster Edit a su prendre une
position visionnaire inspirée par les USA et
ÂlâAllemagne, qui correspond Ă mettre le logi-
ciel au centre de sa stratégie industrielle de
développement de toute la filiÚre numérique.
Notre choix de lâĂ©poque soutenu par la RĂ©gion
RhĂŽne-Alpes, lâĂtat et le Grand Lyon dĂ©montre
aujourdâhui toute sa pertinence et nous permet
dâenvisager dâaccroĂźtre le dĂ©veloppement en
région, de notre filiÚre et de son Cluster.
En effet depuis mon élection à la présidence
du Cluster Edit, jâai proposĂ© aux dirigeants des
entreprises les plus conséquentes de notre
filiĂšre de se rĂ©unir dans le cadre dâun Advisory
Board du Cluster Edit. Lâessentiel dâentre eux
ont répondu à cette invitation et je tiens à les
en remercier ici. Ce groupe se réunit tous les
deuxiĂšmes lundis de chaque mois pour Âadresser
des sujets stratégiques pour notre filiÚre régio-
nale Logicielle et Numérique.
Ensuite, il mâest apparu capital que le Clus-
ter Edit devait, en plus de ces Axes traditionnels
(Business & International, RH & Formation, Inno-
vation), développer une aide particuliÚre pour
les entrepreneurs de notre filiÚre. La pépiniÚre
Rives Numériques, la convention avec Réseau
Entreprendre, le projet de fond dâinvestissement
- Digital Equity, le projet dâaccĂ©lĂ©ration de Start
Up - Digital Booster, sont des éléments clés sur
lesquels nous travaillons.
Enfin vous avez décidé de mettre en place
des adhésions prémiums lors de notre der-
niÚre assemblée générale pour permettre au
Cluster Edit dâaccroitre ses moyens pour lui
permettre dâintensifier son soutien au dĂ©velop-
pement de notre filiĂšre. Il convient aujourdâhui
de confirmer votre décision en souscrivant
à cette adhésion payante sur le site web du
ÂCluster Edit.
Pour finir je tiens Ă remercier lâensemble du
Bureau, des administrateurs, des membres et
les permanents qui chaque jour Ćuvrent dans
la deuxiÚme région de France pour que ce mou-
vement dâun logiciel qui âdĂ©vore le mondeâ soit
soutenu, bien compris, valorisé, organisé voire
préservé.
Que de chemin parcouru depuis 2008. Il paraĂźt
de plus en plus Ă©vident Ă tous que le logiciel
sera lâoutil industriel au centre de la filiĂšre numĂ©-
rique. Câest le gĂ©nie logiciel qui permet aux pays
occidentaux de maintenir la compétitivité des
entreprises, câest lui qui permet aux agglomĂ©ra-
tions de répondre intelligemment aux besoins de
leurs citoyens, il permet aussi dĂ©jĂ dâĂȘtre mieux
soignĂ© et de partoutâŠ
Nos équipes sont donc à votre disposition :
entrepreneurs du Numérique, entreprises de
toute taille de la filiĂšre logicielle et services,
écoles et universités de notre filiÚre, chercheurs
et laboratoires de recherche travaillant sur des
problématiques Logicielles⊠pour vous informer
et étudier avec vous une réponse concrÚte à une
problĂ©matique ou une recherche dâinnovation
que vous ne parvenez pas Ă porter seul.
Notre Cluster a effectivement pour premiĂšre
vocation Ă favoriser les Ă©changes entre membres
de notre filiÚre logicielle et numérique pour contri-
buer Ă faire Ă©merger des projets dâinnovation
sur toutes les agglomérations de la région
ÂRhĂŽne-Alpes : Vous pouvez donc nous rencon-
trer Ă Lyon, Grenoble, Saint-Ătienne, ValenceâŠ
Il suffit tout simplement de nous solliciter.
ĂÂ bientĂŽt.
Ăditos
Thierry
Alvergnat
Directeur
Général
Laurent
Fiard
Président
- 5. Rapport annuel 2012 | 3
Présentation du secteur 4
Panorama de la filiĂšre en 2012 5
Présentation de la gouvernance 6
La Stratégie 7
Grands projets 2012-2015 8
Plan dâactions 2012 9
Axe r&d et innovation 10
Performance Agilité avec Thésame 11
BarCamp SaaS avec lâUniversitĂ© Lyon1 12
SI PME SaaS avec lâENE et la CCI de Lyon 13
Innovations collectives âBubble Sparkâąâ avec NumĂ©link 14
Soirée Cloud Innovative Software 15
Les matinales R&D et Innovation 16
Labellisation de projet 16
Participation au comitĂ© de maturation âLyon Science Transfertâ 16
Axe entreprenariat et croissance des entreprises 18
Programme AXLR8 RhĂŽne-Alpes 19
ĂvĂ©nement 333 20
Speed meeting du numérique 20
Salon progiciels Annecy avec Thésame 21
Edit Lab sur le salon Use-IT 21
Performance IHM Design et logiciels avec Numélink 22
Les matinales entreprenariat & croissance 22
La pépiniÚre Rives Numériques, outil de votre croissance 23
Axe international 24
Go Export 2012 25
Suivi programme GoâExport 2011 25
Salon Classe Export 26
Mission Maroc Med-it Casablanca avec ERAI 27
Axe Ressources Humaines et formations 28
Formations continues avec le FAFIEC 29
La matinale RH sur la gĂ©nĂ©ration Y avec lâAPEC 30
Projet en cours : lâUniversitĂ© du logiciel 30
Animation FiliĂšre âlogiciels et servicesâ 32
Observatoire du logiciel 33
Rives Numériques 33
Les Matinales 34
Matinée de travail et déjeuner avec le président Queyranne 34
Chiffres clés 36
Ăvolution du cluster 36
Le Cluster Edit dans la presse 37
Nos partenaires 2012 38
Cluster Edit sur YouTube 39
Nos adhérents 40
- 6. 4 | ClusterEdit
Présentation du secteur
chiffres clés et enjeux du secteur
Poids lourd de lâĂ©conomie
National RĂ©gional
8,2%
du PIB
2,56
Communication online
0,08
Création de
site internet
66
RĂ©seaux et
télécoms
0,4
Jeux vidéo
41 milliards dââŹ
Logiciels & Services
0,08
E-santé
37,7
E-commerce
0,2
VidĂ©os Ă
la demande
0,11
Téléchargements
de musique
Le numĂ©rique pĂšse 148 milliards dâeurosâŠ
Chiffre dâaffaires de 2011, en milliards dâeuros
⊠plus de 1 million dâemploisâŠ
⊠et prÚs de 350 millions de levées de fonds
Investiements en capital-risque en 2011, en millions dâeuros
10e
DâETI
CEGID (2â300âp), HARDIS (631âp),
FIDUCIAL (460âp), VISIATIV (340âp),
ESKER (275âp), DIMO GESTION (220âp)
SWORD, EVERTEAM, A-SIS, CIRILâŠ
et 80â% de PME qui rĂ©alisent 45â%
du CA dont certaines pure players
web trĂšs innovantes (ANTIDOT,
KALISTICKâŠ)
RhĂŽne Alpes
9â% du potentiel
40â% de la filiĂšre
adhérente du
Cluster Edit
RĂ©partition des Ă©tablissements
selon la taille de lâentreprise
430 000
370 000 emplois
300 000
5 000
Informaticiens en entreprise
Logiciels & Services
Télécoms
Jeux vidéo
116
Logiciels
33
Télécoms
200
Internet et
e-commerce
LOIRE
3%
ARDĂCHE
1%
DRĂME
2%
ISĂRE
25%
AIN
1%
RHĂNE
62% SAVOIE
2%
HAUTE-SAVOIE
4%
Ăââ1â000 Ă©tablissements
Ăââ33â000 emplois
Ăââ3,5 milliard de CA
19â%
25â%
36â%
20â%
Entre 50
et 250 salariés
< 10 salariés
Entre 10 et
50 salariés
Source : Usine Nouvelle
- 7. Rapport annuel 2012 | 5
Une filiĂšre de
premier ordre en
RhĂŽne-Alpes
La RĂ©gion RhĂŽne-Alpes occupe
aujourdâhui une place de premier
rang dans le secteur du logicielâ: elle
bénéficie de la premiÚre concentration
dâĂ©diteurs aprĂšs lâIle-de-France avec
1â000âM⏠de chiffre dâaffaires (dont
plus de la moitié réalisé par les 10
plus grandes entreprises régionales
qui ont un chiffre dâaffaires supĂ©rieur Ă
20âMâŹ), de la prĂ©sence dâun champion
national (Cegid, 249âM⏠de CA) et
dâune forte visibilitĂ© sur des niches
qui permet Ă certains Ă©diteurs de faire
plus de 50â% de leur CA Ă lâexport.
Deux éditeurs ont un CA supérieur
Ă 40âMâŹâ: Fiducial (46âMâŹ) et Hardis
(44âMâŹ). La rĂ©gion compte Ă©galement
3 champions internationaux qui
rĂ©alisent plus de 50â% de leur chiffre
dâaffaires Ă lâinternational (Esker avec
70â% du CA Ă lâexport, Ever Team et
Arkoon) ainsi que des ETI et des PME
trĂšs dynamiquesâ: Hardis, A-SIS, Dimo
Gestion, etc. Le secteur a connu une
forte croissance malgrĂ© la criseâ: le
âtop 10â des Ă©diteurs rhĂŽnalpins ont
vu leur CA progresser de 20â% et leur
effectif augmenter de 25â% entre 2006
et 2011. Autre atout, la RĂ©gion dispose
de formations et de laboratoires de
haut niveau pour initier des projets de
R&D (INSA, ENSIMAG, INPG, INRIAâŠ).
Une filiĂšre
qui connaĂźt de
profondes et
rapides mutations
â Virage du Cloud Computing.
â MaĂźtrise croissante du processus
de développement du logiciel.
â Ăvolution massive vers les
applications mobiles et au-
delĂ , lâinformatique ubiquitaire
et lâinternet des objets.
â AccĂ©lĂ©ration et mondialisation
de la dynamique dâinnovation par
une ingénierie collaborative et des
processus dâinnovation ouverte.
â Une consolidation du secteur au
détriment des acteurs français.
â Le sourcingâ: des donnĂ©es sources de
plus en plus diverses et hétérogÚnes.
â Bouleversement des
modĂšles Ă©conomiques.
La mission du
Cluster Edit dans
cet environnement
Le Cluster Edit à été fondé par les
acteurs de la filiĂšre logiciel rhĂŽnalpine
(Lyonnais, Grenoblois, Anneciens,
StĂ©phanoisâŠ) avec le soutien de la
RĂ©gion RhĂŽne-Alpes, de lâĂtat et du
Grand Lyon. Son objectif est de valoriser
la filiĂšre logicielle comme Ă©tant le cĆur
industriel innovant structurant la filiĂšre
IT autour du logiciel, dâencourager
toutes les formes dâinnovation pour des
logiciels performants, et promouvoir
notre RĂ©gion comme Ă©quivalent BtoB
de la Silicon Valley. Les moyens sont
des actions concrÚtes proposées aux
acteurs de la filiÚre pour résoudre leurs
problĂ©matiques de croissance liĂ©es Ă
lâaccĂšs au marchĂ©, le dĂ©veloppement
Ă lâinternational, la RD, la formation
et les ressources humaines.
Panorama de la filiĂšre en 2012
- 8. 6 | ClusterEdit
Présentation de la gouvernance :
Membres Votants
PrĂ©sentation de lâEQUIPE PERMANENTE
Président Trésorier Secrétaire VP RD
VP
International
VP RH
Formation
VP AccĂšs
au marché
Laurent Fiard Fabrice Lacroix Hervé Verjus Thierry Vareine Kamel Gaddas Eric Wanscoor Bruno Férré
Administrateurâ: Jean-Louis Decosse 2 200 Collaborateurs
Administrateurâ: Youssef Amghar
Administrateurâ: Patrick Emin 15 Collaborateurs
Administrateurâ: Rodolphe Frering 20 Collaborateurs
Administrateurâ: Pierre Bornand 20 Collaborateurs
Administrateurâ: Marc Rambert 15 Collaborateurs (Start up)
Administrateurâ: Anne Pellegrin Mille
Administrateurâ: Jacques Fayolle
Administrateurâ: A pourvoir
Directeur Général
Thierry Alvergnat
@lvergnat
Chargée
de mission
Justine Vitte
@Vitte_Edit
Chargé
de mission
Eric Echampard
@Cluster_Eric
- 9. Rapport annuel 2012 | 7
La Stratégie Cluster Edit
E-Santé Manufacturing Smart Cities Gestion du savoir
4 Axes marchés prioritaires
(Interclustering)
Positionner la filiĂšre Software comme
Ă©tant le cĆur industriel, structurant la
filiĂšre IT (Valoriser le business model)
Promouvoir le logiciel comme Ă©tant le cĆur de
lâindustrie IT auprĂšs des politiques et dĂ©cideurs
Ă©conomiques
â Positionner le Cluster Edit comme source dâinformation
factuelle fiable et originale sur la filiĂšre du logiciel.
â Rassembler les professionnels autour des questions
relatives aux métiers du logiciel.
â Rendre visible et lisible lâoffre rĂ©gionale du logiciel
auprĂšs du grand public.
â Faciliter le dĂ©veloppement de jeunes sociĂ©tĂ©s
créatrices de logiciel, y compris étrangÚres.
â Promouvoir la filiĂšre du logiciel comme une filiĂšre
responsable du point de vue énergétique et
environnemental (grĂące au logiciel).
Promouvoir notre RĂ©gion comme
Ă©quivalent BtoB de la Silicon Valley
(Expertise)
Affirmer la position de la région RhÎne-Alpes sur la
carte mondiale du Logiciel
â Favoriser le passage Ă lâexport.
â InsĂ©rer le Cluster dans des partenariats internationaux
forts.
â Porter les couleurs de la RĂ©gion au niveau mondial
sur la thĂ©matique âlogicielâ.
â Renforcer lâeffet âClusterâ Ă lâĂ©chelon rĂ©gional grĂące
aux technologies distancielles.
â Soutenir lâinnovation technique dans les entreprises
de la filiĂšre par lâaccĂšs aux financements.
Contribuer Ă coordonner lâinnovation sous toutes ses formes (RD, Usages)
pour des progiciels métiers performants (Mobilité et Cloud)
Favoriser lâinnovation sous toutes ses formes pour des progiciels mĂ©tiers performants
â Favoriser lâaccĂšs des PMEâ/âTPE Ă une infrastructure de RD de pointe.
â Limiter lâinnovation subie et placer les membres de lâĂ©cosystĂšme rĂ©gional du logiciel en situation dâanticipation.
â Promouvoir des dĂ©marches dâinnovation novatrices.
â DĂ©velopper le volant dâaffaires des sociĂ©tĂ©s de la filiĂšre auprĂšs de nouvelles cibles marchĂ©.
DAS 1â:
DAS 3â:
DAS 2â:
- 10. 8 | ClusterEdit
Quâest ce que le âCluster Editâ en 2015 ?
La mission de dĂ©veloppement Ă©conomiqueâ:
Cluster de dimension europĂ©enne fĂ©dĂ©rant et structurant lâensemble des acteurs
IT rĂ©gionaux autour de projets valorisant lâexpertise software rhĂŽnalpine.
Dans 3 ans :
à 500 adhérents freemium
(50â% de la filiĂšre)
à 250 adhérents prémium
(25â% de la filiĂšre)
Ă 30â% de fonds privĂ©s
Ă + 10â% dâemplois
Ă + 10â% de CA
à 15 projets labellisés
à 21 startup accompagnées
Des projets emblématiques :
RDâ: Plateforme dâinnovation âMobilitĂ©â
RH et Formationâ: UniversitĂ© du logiciel
Entreprenariatâ: Digital Equity, fond dâinvestissement pour les
entreprises du numérique
Internationalâ: Transversal logiciel, (New-York - RhĂŽne-Alpes -
Bruxelles - Darmstadt)
GRANDS
PROJETS
2012-2015
- 11. Rapport annuel 2012 | 9
BILAN
DU PLAN
DâACTIONS
2012
715PERSONNES INFORMĂES
75ENTREPRISES
ACCOMPAGNĂES
271SALARIĂS
FORMĂS
- 12. 10 | ClusterEdit
ANIMATION
AXE RD
ET INNOVATIONâEncourager lâinnovation en facilitant lâaccĂšs aux programmes
de financement de RD, appuyer le développement de la filiÚre
sur les fortes compétences rhÎnalpines et favoriser la mise en
Ćuvre et le financement dâambitieux programmes de RD.â
âLe Cluster Edit nous a apportĂ© de
nombreuses compĂ©tences sur lâergonomie
du logiciel et lâeye-tracking, Ce qui nous a
donnĂ© des pistes dâĂ©volution et nous a aidĂ© Ă
sortir une nouvelle version de notre logiciel.â
âLe Cluster Edit, câest une ouverture sur les
nouvelles technologies auxquelles on a pas
forcĂ©ment le temps de penser en entreprise.â
Thibault BussiĂšre
CieNum
Nicolas Merand
Infocob
- 13. Rapport annuel 2012 | 11
SynthÚse des résultats atteints par le groupe pilote
DĂ©laiâ:
Tenue des dĂ©laisâ: 100â% pour 2 entreprises
Pour les autres, retard moyenâ: - 35â%
Qualitéetmaintenabilitédesapplications
dĂ©veloppĂ©es (calcul Ă M+10)â:
Nombre de bugsâ: - 77â%
Nombre de retours clientsâ: - 64â%
Satisfaction et motivation des Ă©quipes
internesâ:
Satisfaction gĂ©nĂ©rale des Ă©quipesâ: + 27â%
Meilleure vision du besoin clientâ: + 38â%
Implicationâ: + 12â%
Satisfaction clientâ:
Satisfaction du besoin clientâ: + 30â%
Implication du client dans le projetâ: + 60â%
Performance Agilité
avec Thésame
Le programme Performance Agilité a été conçu pour
permettre aux entreprises de la filiĂšre de structurer
lâorganisation de la conception logicielle pour une
satisfaction réelle du client en proposant un package de
formation et dâaccompagnement sur les mĂ©thodes AGILE.
Lâavantage des MĂ©thodes Agiles rĂ©side avant tout dans
le fait quâelles mettent en avant une dĂ©marche plus
pragmatique que les démarches traditionnelles, en
impliquant au maximum le client, et en privilégiant la
rĂ©alisation dâun produit vĂ©ritablement opĂ©rationnel, et
tout cela à moindre coût.
En cela, les méthodes AGILES sont à considérer comme
un véritable levier de performance et de compétitivité qui
vont ĂȘtre bĂ©nĂ©fiques Ă la fois pour lâentreprise et le client.
Objectifs de lâaction : âinitier la mise en place dâune
organisation Agile permettant de mesurer un impact
concret sur diffĂ©rents aspectsâ:
â AmĂ©liorer la satisfaction client.
â Diminuer les coĂ»ts de maintenance.
â AmĂ©liorer la qualitĂ© produit, sa longĂ©vitĂ© pour le client
utilisateur.
Bilan de lâaction 2012 par ThĂ©sameâ
Lâapport mĂ©thodologique rĂ©alisĂ© dans le cadre du dispositif
Performance PME Agile pour les Ă©diteurs de logiciels,
est à considérer comme un levier de performance qui
va favoriser lâinnovation et lâancrage des pratiques de
lâamĂ©lioration continue, et gĂ©rer lâincertitude tout en la
tournant Ă lâavantage de lâentreprise.
La méthodologie proposée leur a permis de fiabiliser leur
prévision de livraison de la prestation finale, de maßtriser le
temps nécessaire au développement de la prestation que
souhaite le client, de valider avec le client lâavancement de
la prestation à dates périodiques, avant livraison finale,
et donc de sâassurer chemin faisant de sa satisfaction.
Lâentreprise en devient plus robuste.
Mais aussi et surtout, cette méthodologie met en place
les fondements du travail en Ă©quipe, de lâanimation et
de lâauto-organisation, de la montĂ©e en compĂ©tences
des collaborateurs par des mécanismes de transfert de
compĂ©tences et dâun souci constant de polyvalence, afin
de rendre lâentreprise, lâĂ©quipe projet plus flexible.
6 participants en 2012â: Aimag, Cienum, Fluorem,
Mootwin, PCI, Obilog.
+30%
Satisfaction
client
- 14. 12 | ClusterEdit
BarCamp SaaS
avec lâUniversitĂ© Lyon 1
Le Cluster Edit et lâUniversitĂ© de Lyon,
en partenariat avec le Grand Lyon,
ont organisé un premier SaaS Camp
le 11Â octobre dernier dans les locaux
de la pépiniÚre Rives Numériques.
Un Bar Camp, câest un atelier/Ă©vĂšne-
ment participatif qui se déroule dans
un cadre convivial, autour dâun verre. Il
sâagit dâun Ă©vĂšnement qui met lâaccent
sur toutes les derniĂšres innovations
technologiques, et oĂč chacun apporte
des contributions. Dans un Bar Camp,
le principe câest âtous acteurs, pas
de spectateursâ. Le concept favorise
donc lâĂ©mergence dâinnovations col-
lectives.
PrĂšs de 60 personnes sont venues
participer au SaaS Camp. Elles ont été
invitées à circuler et prendre part à dif-
férents ateliers thématiques animés
par des experts du secteur (business
model, aspects juridiques, héberge-
ment, contraintes techniques).
Un espace démo était également
mis Ă disposition des entreprises et
Ă©tudiants prĂ©sents Ă lâĂ©vĂšnement.
Chacun a ainsi pu montrer ses appli-
cations et Ă©changer avec les autres
participants sur leur potentiel.
- 15. Rapport annuel 2012 | 13
SI PME SAAS
avec lâENE et la CCI de Lyon
Fort du succĂšs de lâĂ©dition 2010 (le programme avait Ă©tĂ©
rempli en seulement 3 semaines), le Cluster Edit a souhaité
reconduire cette action en 2012, car les problématiques
du passage en mode SaaS sont toujours dâactualitĂ©,
notamment dans le cadre de la montée en puissance des
exigences liées à la mobilité.
Les entreprises ont encore une fois dĂ©montrĂ© un vif intĂ©rĂȘt
pour la démarche qui aborde le modÚle SaaS dans sa
globalité. Le programme ne consiste pas simplement en un
apport technique. Il se conçoit comme un accompagnement
sur le long terme de lâentreprise dans la conduite du
changement, le passage en mode SaaS nécessitant des
adaptations lourdes, tant dans le business model que dans
le marketing ou encore au niveau juridique.
Aucun des aspects nâest nĂ©gligĂ©, et les entreprises
sont accompagnées à leur rythme dans cette démarche
ponctuée de formations individuelles et collecives.
Tous les Ă©diteurs de logiciels rhĂŽnalpins qui souhaitent :
â Faire Ă©voluer leur solution vers un modĂšle SAAS
(Software As A Service).
â AccĂ©lĂ©rer la production en cours de leur offre SAAS.
â PĂ©renniser ou optimiser leur solution en mode SAAS
existante.
â Mutualiser les solutions SAAS par la crĂ©ation dâun
bouquet de services complémentaires.
Le passage en mode SAAS pour les Ă©diteurs de solutions
informatiques doit ĂȘtre Ă©valuĂ© et pris en compte car il
permet notamment :
â DâĂ©largir lâoffre commerciale.
â De diminuer les coĂ»ts de commercialisation et de
distribution.
â DâaccĂ©der Ă de nouveaux clients.
Le dispositif âSystĂšme dâInformation SaaSâ permet deâ:
â faciliter le dĂ©veloppement ou lâoptimisation dâune offre
sur le modĂšle du Software As A Service.
â permet dâĂ©changer avec des entreprises qui ont les
mĂȘmes problĂ©matiques.
â permet de valoriser ses collaborateurs en les rendant
autonomes sur la gestion de projet, en leur permettant
de partager leurs connaissances et de monter en
compétences.
Programme structurant sur 10 Ă 18 mois (en fonction de
la durĂ©e du projet) durant lequel alternentâ:
â Lâintervention dâexperts (marketing, juridique, financier et
technique) dans votre entreprise connaissant parfaitement
le SAAS à raison de 14 demi-journées pour accompagner
le diagnostic gĂ©nĂ©ral, identifier et Ă©tablir le plan dâaction,
le mettre en Ćuvre et en assurer la pĂ©rennitĂ©.
â 16 jours de formations interentreprises disponibles pour
maßtriser les concepts et techniques liés à la gestion de
projet et au modĂšle SAAS.
â 5 sĂ©minaires interentreprises mis en place pour Ă©changer
sur les expériences de chacun.
Ce programme est financĂ© par lâĂtat et la RĂ©gion RhĂŽne-
Alpes dans le cadre du Plan PME.
Ce nouveau succĂšs devrait nous permettre de renouveler
lâopĂ©ration en 2013 toujours en partenariat avec lâENE et
la CCI de Lyon.
7 entreprises participantes â: Azur Technology, Creative-IT,
IKnova, JLR Distribution, PCI, Pillet-Hitech, Vdoc Software.
- 16. 14 | ClusterEdit
Innovations collectives âBubble Sparktm
â,
avec Numélink
Le programme Bubble Sparkâą, grĂące Ă un format structurĂ©
et éprouvé, permet la génération de nouveaux projets en
mettant en commun la créativité des entreprises.
Pour lâĂ©dition 2012, le Cluster Edit sâest associĂ© Ă
Numélink, créateur du programme, afin de permettre aux
entreprises de travailler sur un thĂšme porteur, celui de âVille
intelligenteâ: le numĂ©rique pour faciliter la vie !â.
La ville intelligente ou âsmart cityâ, ce nâest pas seulement
une âville rĂ©seauâ, mais une ville oĂč la technologie a un
impact positif sur lâenvironnement, les services publics et
la qualité de vie de ses habitants.
Penser la ville de demain, câest une invitation Ă la crĂ©ativitĂ©
et Ă lâĂ©mergence de projets innovants !
Les 9 entreprises participantes nâont pas manquĂ©
dâimagination et 3 projets ont Ă©mergĂ© qui seront
accompagnés courant 2013 par Numélink et le Cluster Edit
afin dâĂ©tudier la faisabilitĂ© et dâaller plus en avant dans la
mise en Ćuvre du projet.
Déroulé du programme
â RĂ©union de lancement avec un expert pour approfondir
la thĂ©matique de la âsmart-cityâ (une demi-journĂ©e).
â GĂ©nĂ©ration de solutions innovantes grĂące Ă une
méthodologie de créativité apportée par un consultant
et réalisation de livrables décrivant précisément les
idées (4 demi-journées).
â Choix dâune idĂ©e par le groupe pour le transformer en
projet.
â Accompagnement Ă la faisabilitĂ© et rĂ©alisation dâun
dossier de présentation du projet (4 demi-journées).
9 entreprises participantes : Atomedia, Azimut Monitoring,
DrÎle de CaractÚre, Gaiago, GISmartware, Odyssée
Ingénierie, RFIT Technologies, The Cosmo Company, Webu.
- 17. Rapport annuel 2012 | 15
Soirée Cloud
Innovative Software
Plus de 200 personnes ont participé à la soirée Cloud du
Cluster Edit qui sâest dĂ©roulĂ©e le 25 juin Ă lâInstitut LumiĂšreâ!
leaders régionaux, start-up, investisseurs, partenaires, tous
ont répondu présents à notre invitation pour cette soirée
dâĂ©changes et de convivialitĂ© entre membres de la filiĂšre
autour du thĂšme du Cloud Computing.
Keynotes sur les enjeux du cloud
Si le Cloud présente un potentiel énorme et ouvre de
nouvelles perspectives de développement, il a aussi des
contraintes et certains piĂšges sont Ă Ă©viter. Les contours
de ces enjeux et contraintes liés au virage du Cloud ont été
clairement définis par Jean-Louis Decosse, CTO de CEGID,
lors de la premiÚre keynote de la soirée.
La parole fut ensuite donnée à Bastien Legras, enterprise
solution engineer chez GOOGLE pour Ă©voquer les nouveaux
besoins des entreprises (mobilité, interfaces multiples,
collaboration) et les réponses possibles à cette évolution
offertes par le Cloud.
Des start-up innovantes en RĂ©gion
Le cocktail networking fut aussi lâoccasion de dĂ©couvrir
et dâĂ©changer avec 5 start-up rhĂŽnalpines innovantes
sur le show-room SaaS (Alpha3i,Ixxo, Kalistick, Qweeby,
Sysfera), et de découvrir 2 programmes forts menés par
le Cluster Edit dans le domaine de la e-santé (programme
HCP) et du manufacturing (programme MES).
Un cocktail et des contacts
Ce moment de convivialité a permis aux participants de
nouer de nombreux contacts, faisant de cette soirée un
beau succĂšs !
personnes ont
participé à la
soirée Cloud
- 18. 16 | ClusterEdit
Labellisation de projets
Le Cluster Edit a réuni un comité
de labellisation composĂ© dâexperts
de lâinnovation, de la recherche, du
numĂ©rique et de lâentreprenariat afin
dâauditer plusieurs projets.
Réuni le 27 juillet 2012, le comité de
labellisation composé de OSEO, INPI,
ARDI, INRIA, RĂ©seau Entreprendre et
du Cluster Edit ont étudié 3 projets.
2 dâentre eux ont Ă©tĂ© labellisĂ©s :
Intello et E-Dysgame.
Le comité de labellisation présente un
double intĂ©rĂȘt. Il oblige tout dâabord
le ou les porteurs de projets Ă expri-
mer de maniÚre claire et précise leur
projet face à différents experts dans
le domaine.
De plus, la labellisation dâun projet
ouvre des facilitĂ©s dâaccĂšs Ă des finan-
cements aux porteurs du projet.
Le projet E-Dysgame, projet de
mise en place de premier service
e-santé de rééducation en ligne
de la dyslexie en France, a ainsi
obtenu une aide de 238â948â⏠au
titre des fonds FEDER (Fonds Euro-
pĂ©en pour le DĂ©veloppement Ăcono-
mique RĂ©gional).
Participation au Comité de maturation
âLyon Science Transfertâ
Le Cluster Edit participe au comité de maturation
Lyon Science Transfert dans le cadre des appels Ă
âmaturation de projets innovantsâ.
13 projets âlogiciels et servicesâ ont Ă©tĂ© reçus dans le cadre
du 10e
appel à projets Lyon Science Transfert, et 6 ont été
soumis au comité de maturation.
La maturation a pour finalité de faciliter et de préparer
efficacement le transfert de la technologie Ă une entreprise
existante ou en phase de création.
Un bel exemple de lien pouvant exister entre les mondes
de la Recherche et de lâentreprise Ă des fins de valorisation
de lâinnovation.
Lâinnovation est un sujet majeur pour les entreprises de la filiĂšre dans le contexte dâun secteur qui connaĂźt de profondes
mutations, sources dâinnovation et de compĂ©titivitĂ© pour les entreprises. De nombreuses Matinales ont ainsi Ă©tĂ© organisĂ©es
pour sensibiliser les acteurs de la filiĂšre sur les diffĂ©rents types dâinnovation existants (innovation dâusage, innovation
marché, innovation méthodologique) à travers des exemples concrets et éprouvés.
â Le 10 janvier 2012â: Retours dâexpĂ©riences dâun projet RD collectifâ: MESTRIA
â Le 7 fĂ©vrier 2012â: DĂ©couvrez lâAgilitĂ© avec ThĂ©same
â Le 5 juin 2012â: Lâinnovation par les usages
â Le 18 octobre 2012â: GED, les bons outils pour les bons objectifs et un gain de productivitĂ©
â Le 27 novembre 2012â: Nouveaux usages, nouvelles opportunitĂ©sâ: les enjeux de la MobilitĂ©.
110participants
aux matinales RD innovation
- 20. 18 | ClusterEdit
AXE
ENTREPRENARIAT
ET CROISSANCE
DES ENTREPRISES
âNous avons bĂ©nĂ©ficiĂ© de lâintervention de
spécialistes de tous les domaines, ce qui
fait partie du quotidien de tout dirigeant
dâentreprise. Nous avons pu mettre en
application un certain nombre de bonnes
pratiques qui ont permis aujourdâhui de faire
Ă©voluer lâentreprise de maniĂšre âaccĂ©lĂ©rĂ©eâ
pour reprendre le nom du programme, AXLR8
dont lâobjectif est justement dâaccĂ©lĂ©rer le
potentiel de dĂ©veloppement de lâentreprise.â
âLe Cluster câest un ensemble de services
à forte valeur ajoutée dont on a besoin
quand on est une jeune start up.â
Dominique Gozard
Iseeds Software
Nicolas Cubaud
Globe Vip
âAxe performance et accĂšs au marchĂ©â: intĂ©grer les dimensions
commerciales et marketing le plus en amont possible des projets
des différents acteurs, aider à industrialiser les process de
production et faciliter le financement des projetsâ.
- 21. Rapport annuel 2012 | 19
Programme AXLR8 RhĂŽne-Alpes
8 participants
Cette action consiste Ă faire Ă©merger les champions de
demain dans le logiciel. Elle sâadresse Ă des entreprises
trĂšs innovantes, dans une phase de forte croissance. Nous
souhaitons leur faciliter cette phase souvent trÚs risquée
en leur fournissant un accompagnement technique et si
possible financier. 8 entreprises ont débuté le programme
en 2011.
Le programme a été lancé fin 2011 avec la sélection des
8 participants. Un diagnostic propriété intellectuelle a
ensuite Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© par lâINPI. Le premier prĂ©-diagnostic
individuel rĂ©alisĂ© en fin dâannĂ©e par les Ă©quipes KPMG
a permis de calibrer le premier Seed Camp en fonction
des besoins.
Le Seed Camp 1 a eu lieu les 6, 7 et 8 FĂ©vrier 2012. Voici
les notions qui ont Ă©tĂ© abordĂ©esâ:
â Les Ă©tapes et notions clĂ©s pour la rĂ©ussite dâun
produit/dâune entreprise
â StratĂ©gie - Concepts ClĂ©s
â Le Financement de la croissance
â Lâinnovation
â Marketing mix et DĂ©veloppement commercial
Le Seed Camp 2 Ă eu lieu les 8 et 9 Mars 2012. Les
thĂšmes traitĂ©s ont Ă©tĂ©â:
â Communication digitale
â Lancement dâun nouveau produit et retour dâexpĂ©rience
â La gestion des Ressources Humaines
Les participantsâ:
â AIMAG
â ARTURIA
â EXPERTIZ SANTE
â ECILIA
â KOLOR
â MOOTWIN
â INFOSIG
â 2IOPENSERVICE
A PROPOS DE LâORGANISATION A PROPOS DU CONTENU
â Une organisation du programme collectif trĂšs
satisfaisante.
â Une note gĂ©nĂ©rale de 8,5/10 a Ă©tĂ© attribuĂ©e
pour le seed camp 1.
â Un contenu du sĂ©minaire qui satisfait largement
les participants Ă hauteur de 8,5/10.
â Toutes les thĂ©matiques abordĂ©es ont Ă©tĂ© trĂšs
appréciées, les sujets étaient complémentaires
et traités en profondeur.
â TrĂšs bon accueil de lâanimation des journĂ©es qui
a permis un vrai Ă©change entre les participants
et un partage dâexpĂ©rience trĂšs riche.
SATISFACTION GLOBALE SATISFACTION DĂTAILLĂE
â Une satisfaction globale des participants Ă©vidente.
â Une bonne animation du sĂ©minaire qui a permis
de créer une trÚs bonne dynamique de groupe
(participation, débat, ambiance à la fois studieuse et
agréable).
â Des participants qui nâhĂ©siteront pas Ă faire la
promotion du programme AXLR8.
â Lâensemble des thĂ©matiques ont Ă©tĂ© apprĂ©ciĂ©es, en
moyenne les notes oscillent entre 8 et 9/10.
Pas de thématique hors sujet.
â Un accueil encore plus positif pour la thĂ©matique
innovation.
â Regret de ne pas avoir conviĂ© un invitĂ© Ă lâoccasion
dâune des soirĂ©es.
AXLR8 vu par les participantsâ:
- 22. 20 | ClusterEdit
ĂvĂ©nement 333
Le 333 est devenu un exercice classique proposé par le Cluster Edit aux
start-up de la filiĂšre. Le concept est simpleâ: Les entreprises ont 3 slides
et 3 minutes pour convaincre un parterre dâentreprises et dâinvestisseurs
qui peuvent ensuite leur poser 3 questions.
Pour aboutir Ă un discours clair et efficace qui saura convaincre tout Ă la
fois les prospects, les banquiers et les partenaires, le Cluster Edit propose
aux entreprises participantes une formation Ă lâelevator pitch rĂ©alisĂ©e par
un expert en ce domaine. Câest un vrai plus pour les start-up dans leur
stratégie de croissance.
En 2012, un 333 a Ă©tĂ© organisĂ© Ă lâoccasion de la soirĂ©e Cloud le 25 juin.
Les 3 projets prĂ©sentĂ©s ont su attirer lâattention des participants et
investisseurs prĂ©sents par leur diversitĂ© et leur caractĂšre innovantâ:
â la robotique pour la mine - R2s robotics
â le Cloud du souvenir (mĂ©moire digitale) - 109Lab
â le moteur de recherche visuel - GlobeVip
Speed Meeting du Numérique
avec Numélink et la CCI de Saint-Etienne Montbrison
Les Speed Meeting sont des ren-
contres business entre acteurs Ă©co-
nomiques. Le 16 Octobre 2012 Ă
Sainte-Colombe a eu lieu le speed
meeting régional du numérique.
ÂLâobjectif de cette soirĂ©e Ă©tait de
mettre en relation les entreprises
régionales du numérique
Demandeurs et offreurs de solutions
dans les domaines suivants (progiciel,
Web, hébergement, réseau, e-com-
merce) se sont rencontrés dans un for-
mat dynamique (6min par rendez-vous)
et dans un cadre convivial puisque les
participants pouvaient prolonger les
discussions autour du buffet.
Ce speed meeting du numérique a
permis aux entreprises de la RĂ©gion
de se rencontrer, de créer des com-
plémentarités et de nouer des rela-
tions.
42 participants
- 23. Rapport annuel 2012 | 21
Edit Lab sur le salon Use-IT
Dans le cadre de sa politique dâaccompagnement de start-up IT (333,
AXLR8, Rives NumĂ©riquesâŠ) le Cluster Edit a souhaitĂ© mettre un coup de
projecteur sur des pĂ©pites rĂ©gionales Ă fort potentiel Ă lâoccasion du salon
Use-IT qui sâest tenu les 5 et 6 juin Ă la Halle Tony Garnier de Lyon.
6 entreprises et le laboratoire de
recherche DISP ont ainsi pu expo-
ser leurs solutions sur lâEdit Lab
mis Ă la disposition de ces start-upâ:
âą PicViz Labs,
âą GlobeVip,
âą Sysfera,
âą Twiidee,
âą Techlimed et 109Lab.
3 entreprises adhérentes au
Cluster ont également pu bénéficier
de la mutualisation du stand
Cluster Editâ:
âą Tenor,
âą ISeeds Softawre,
âą Alinto.
Salon Progiciels Annecy
avec Thésame
Le 18 Octobre 2012 sâest tenue la 17Ăšme
Ă©di-
tion de salon Progiciels Ă lâespace Rencontre
Annecy-le-Vieux.
Synonyme de performance industrielle, ce salon
incontournable du logiciel pour lâindustrie rĂ©unit
chaque annĂ©e plus de 2â000 visiteurs qualifiĂ©s venus
découvrir les nouvelles solutions logicielles syno-
nymes de performance industrielle.
Les visiteurs ont pu dĂ©couvrir des solutions rĂ©pondant Ă
tous les besoins de leur entreprise. (ERP, performance,
management, usine numérique, CAO, PLM, supply chain,
MESâŠ).
De nombreux adhĂ©rents dâEdit exposent sur ce salon, et
tous sâaccordent sur la qualitĂ© des contacts pris au cours
de ce salon.
LâĂ©vĂšnement est Ă©galement ponctuĂ© de nombreux ateliers
et conférences. Parmi les temps forts de la journée, on
peut noter :
â La Matinale du Cluster Edit sur la Gestion Electro-
nique des Documents. Les industriels présents ont
apprĂ©ciĂ© la prĂ©sentation dâun consultant indĂ©pendant
expliquant comment choisir son outil de GED pour quâil
soit in fine facteur de productivité.
â Deux acteurs de la dĂ©marche M.E.S., Agilium et
Alpha3i, sont venus présenter avec leur client leur
solution complÚte de suivi en temps réel des activités
de lâatelier.
â Les sociĂ©tĂ©s Obilog, Quasar et Agilium ont ensuite
proposé un atelier ludique pour découvrir la méthode
Agile et dĂ©montrer quâelle ne sâapplique pas quâaux
projets informatiques, mais Ă©galement Ă lâindustrie.
- 24. 22 | ClusterEdit
Le Cluster Edit a souhaité répondre à des interrogations
fortes exprimées par ses adhérents au sujet des possibi-
lités de financement existantes pour accompagner leurs
projets dâinnovation et de croissance, financements qui
sont souvent méconnus des entreprises.
Dans un contexte de réformes fiscales, nous avons égale-
ment souhaité proposer aux acteurs de la filiÚre des Mati-
nales dâinformation sur le Projet de Loi de Finances 2013.
â Le 13 septembre 2012â: Le financement dâentreprises
innovantes et la levée de fonds.
â Le 7 novembre 2012â: Informations sur le Projet de Loi
de Finances 2013, avec la CGPME et PME Finance.
â Le 20 novembre 2012â: Le financement de la crois-
sance des Ă©diteurs avec le CIC.
â Le 13 dĂ©cembre 2012â: Avantages fiscaux, subven-
tions et PLF 2013, décryptage pour les éditeurs de
logiciels, avec lâAFDEL.
Performance IHM Design et logiciels
avec Numelinkâ:
Initiée fin 2010, cette action a permis à 8 éditeurs en 2012
de bĂ©nĂ©ficier dâun accompagnement afin de modifier et
dâamĂ©liorer leur compĂ©titivitĂ© par le design et lâergonomie
de leur IHM (Interfaces Homme Machine).
Une démarche cruciale pour répondre aux attentes des
utilisateurs de moins en moins experts et de plus en
plus exigeants. En effet, les interfaces numériques se
sont dĂ©mocratisĂ©es de sorte que lâutilisateur en situation
professionnelle nâest plus enclin Ă effectuer des efforts
pour utiliser un logiciel. A la maniĂšre dâune application
sur un smartphone ou un ipad, le logiciel professionnel
doit aujourdâhui ĂȘtre simple, attractif et fonctionnel. LâIHM
devient un véritable facteur concurrentiel.
Câest la raison pour laquelle nous faisons intervenir des
designers et ergonomes au sein de lâentreprise afin que les
Ă©diteurs de logiciel intĂšgrent cette logique de performance
IHM le plus en amont possible dans leur réflexion.
Objectifs gĂ©nĂ©raux de lâaction
Le programme Design et Logiciels a pour ambition
dâamĂ©liorer la compĂ©titivitĂ© et la performance des Ă©diteurs
RhÎne-Alpins, de façon pérenne, grùce à la prise en compte
de la performance IHM.
Objectifs opĂ©rationnels de lâaction :
â Formation collective sur les thĂšmes du Design et de
lâergonomie pour faire monter lâĂ©quipe en compĂ©tence
et implémenter durablement ces notions au sein de
lâentreprise.
â Diagnostiquer lâinterface dâune applicationâ: Les
entreprises participantes sont initiées aux rÚgles de
lâInterface Homme Machine (IHM). AccompagnĂ©es de
designers et chercheurs en ergonomie, elles analysent
lâinterface de leurs logiciels.
â Concevoir une nouvelle interfaceâ: A lâaide dâun binĂŽme
de designer et ergonome, les entreprises conçoivent
un prototype dâinterface ayant Ă©tĂ© validĂ© en terme
dâergonomie et gardant toujours les mĂȘmes
fonctionnalités.
â RĂ©aliser un prototypeâ: Lâaccompagnement permet la
réalisation du prototype.
Cette action positionnée comme une action pilote en 2010
a permis de développer et de tester des outils pour la
filiÚre. Elle devient une des actions récurrentes du Cluster
Ă partir de 2011.
8 participantsâ: Cedrat, Cienum, Clininfo, Coservit,
Foxstream, Logic, LogSystem, M1i.
160participants aux Matinales
entreprenariat croissance des entreprises
- 25. Rapport annuel 2012 | 23
La pépiniÚre Rives Numériques,
outil de votre croissance
Plus quâune pĂ©piniĂšre, Rives NumĂ©riques est un accĂ©lĂ©-
rateur de croissance, lieu emblématique de convergence,
dâĂ©change et de croissance des start-up du numĂ©rique
et du logiciel.
à Rives Numériques, les entreprises bénéficient de :
â Un accompagnement expert et spĂ©cialisĂ© avec une
offre de qualité, complÚte, et adaptée aux besoins des
entrepreneurs issus de la filiÚre numérique et logiciel.
â Des espaces privatifs et collaboratifs pensĂ©s pour
rĂ©concilier lâefficacitĂ© productive et les Ă©changes
conviviaux.
â Un rĂ©seau dâexperts, de mentors et de partenaires
pour participer au décollage des pépites.
3 entreprises accompagnées en 2012 : Be Unlimited,
R2s Robotics, Wizacha.
PĂ©piniĂšre
Fund Raising Event
Fond dâinvestissement
Croissance
Concours de Pitchs
Capital
Link
- 26. 24 | ClusterEdit
ANIMATION
AXE
INTERNATIONAL
âNous avons participĂ© au programme
Go Export qui nous a permis à la fois
de faire un 360 sur quelles Ă©taient les
contraintes, les impératifs, les bonnes
pratiques à prendre en considération
lorsque lâon veut se lancer sur un marchĂ©
autre que le marchĂ© domestique.â
âNous sommes partis Ă lâĂ©tranger avec le
Cluster Edit ce qui nous a permis de trouver
des partenaires et des nouvelles opportunités
dâaffaires notamment en AmĂ©rique du Nord.â
Bruno Viallefont
Vdoc Software
André Ferrari
Tenor Edi Services
âStructurer une stratĂ©gie dâinternationalisation pour Ă©viter des actions
basĂ©es sur lâopportunisme et pas toujours rentables, faciliter lâaccĂšs
aux informations sectorielles et géographiques, favoriser les partenariats
et dĂ©velopper les synergies entre Ă©diteurs.â
- 27. Rapport annuel 2012 | 25
Programme GoâExport
avec ERAI
9 participants
Le programme Go Export fait partie des actions récur-
rentes du Cluster Edit avec une 5e
Ă©dition en 2012.
Ce programme qui a la particularitĂ© de sâadresser tout
aussi bien aux ânouveaux exportateursâ quâĂ des entre-
prises qui souhaitent sâattaquer Ă un nouveau marchĂ©
et perfectionner leur démarche connaßt toujours autant
de succĂšs.
Sur la base dâun diagnostic du projet export de lâentreprise,
un consultant est chargé de conseiller et cadrer le projet
de lâentreprise afin dâaffiner la stratĂ©gie visĂ©e et dâac-
croĂźtre son efficacitĂ©â: rĂ©seau de distribution, localisation
du produit, marketing, RH, budgĂ©tisation du plan dâactions,
aides disponibles (COFACE, UBIFRANCE, RĂ©gionâŠ), tous
les aspects liĂ©s Ă un projet Ă lâInternational sont Ă©voquĂ©s.
Lâentreprise bĂ©nĂ©ficie Ă©galement dâun soutien financier au
dĂ©ploiement opĂ©rationnel de son plan dâactions avec une
aide financiĂšre Ă©gale Ă 50â% des dĂ©penses, plafonnĂ©es Ă
5â000 euros. Ce coup de pouce permet de financer des
déplacements pour prospecter, traduire des plaquettes
voire des sites web ou encore dâĂȘtre prĂ©sent sur un salon.
Les retours des sociétés participantes sont positifs. Les
sociétés ont apprécié le cÎté pragmatique du programme,
la pertinence des conseils adaptĂ©s Ă leur mĂ©tier dâĂ©diteur
de logiciel, et lâĂ©quilibre entre journĂ©es individuelles et
collectives.
Les entreprises ont
attribué une moyenne
de 8,5/10 au programme
soulignant tout à la fois la qualité des informations données,
lâapport mĂ©thodologique, les exemples et cas pratiques, la
documentation fournie, lâanimation de lâaction et la rĂ©ponse
aux attentes des participants.
Suivi programme
GoâExport 2011
Comme chaque année, nous proposons aux participants
Go Export de lâannĂ©e N -1 de continuer de les suivre au
travers de 4 ou 5 sessions thématiques, thÚmes définis
avec eux. Ce fut encore le cas en 2012. Cette action a
permis aux sociĂ©tĂ©s suivantes dâavoir quelques âpiqĂ»res
de rappelâ notamment sur lâaspect marketingâ:
5 participants : Clininfo, Infiniscale, Kolor, Odyssée
Ingénierie, Mootwin.
Les 9 entreprises suivantes ont bénéficié du soutien
du Cluster Edit pour leur dĂ©veloppement internationalâ:
Apitech, Eyes Media, Geomap GS, Kalistick, Logimot,
Magellan Online, Planet Europe, Saphir, SnowQbe.
- 28. 26 | ClusterEdit
Salon ClasseâExport
Ă lâoccasion du Salon Classe Export qui sâest tenu les 4 et
5 décembre 2012, le Cluster Edit a organisé en partenariat
avec les organisateurs du salon, une journée thématique
sur la filiĂšre du logiciel et lâinternational afin de dĂ©couvrir
2 marchĂ©s clĂ©s : lâItalie et les Ătats-Unis. Lâoccasion pour
les entreprises de préparer au mieux leurs futures actions
Ă lâinternational !
Au programme de cette journée
exceptionnelleâ:
Sommet franco-italien du numérique
Dans le cadre du sommet franco-italien, nous avons animé
une Matinale sur le secteur des TIC en partenariat avec
Ubifrance Italie. Plus de 30 personnes ont répondu pré-
sentes Ă notre invitation. Cette confĂ©rence a Ă©tĂ© lâoccasion
pour les participants dâen apprendre davantage sur les
opportunités offertes par le marché italien ainsi que sur
les possibilités de collaboration qui peuvent exister entre
nos deux pays. La société Alinto nous a également fait part
de son expérience sur le marché italien, un témoignage
apprécié des participants.
Des contacts ont été pris avec nos homologues italiens
en vue de la prĂ©paration dâune mission RD et business
pour 2013.
Cocktail networking
Les échanges initiés au cours de la Matinée Italie ont
pu ĂȘtre poursuivis lors du cocktail networking sur lequel
étaient invités nos adhérents et participants à la confé-
rence. Lâoccasion idĂ©ale de rencontrer de futurs parte-
naires business internationaux.
50 personnes étaient présentes au cocktail.
Atelier USA
Le Cluster a souhaité organiser un atelier USA pour faire
dĂ©couvrir aux entreprises du secteur le potentiel IT de lâaxe
Boston / New-York. En effet, alors que lâon pense naturel-
lement Ă la Silicon Valley lorsque lâon Ă©voque le logiciel et
les TIC, on connaĂźt moins le potentiel de la cĂŽte est qui
offre pourtant de belles opportunités pour les entreprises
de la filiĂšre âLogiciels et servicesâ.
Les intervenants ont su convaincre les 20 participants des
opportunités qui existent dans cette Région notamment
en BtoB et en mobilité.
Le salon Classe export a Ă©tĂ© lâoccasion pour le Cluster Edit
de prendre quelques contacts en vue de la préparation de
la mission USA qui sera proposée aux adhérents en 2013.
Contactez-nous si vous ĂȘtes intĂ©ressĂ©s par cette mission.
- 29. Rapport annuel 2012 | 27
Mission Maroc Med-IT Casablanca
avec ERAI
Suite au retour positif des partici-
pants Ă lâĂ©dition 2010 du Med-IT
ÂCasablanca, le Cluster Edit a souhaitĂ©
renouveler lâexpĂ©rience en 2012, le
marchĂ© marocain de lâIT Ă©tant en
pleine croissance et les opportunités
y Ă©tant nombreuses.
Le succÚs du salon ne se dément pas
puisque Med-IT a accueilli 180 expo-
sants dont 45% dâĂ©trangers avec une
forte prĂ©sence française (57 expoÂ
sants), et a attirĂ© 4â000 visiteurs.
Lâoffre proposĂ©e par le Cluster Edit
consistait en une présence sur un
stand collectif sur le salon Med-IT,
avec la possibilitĂ© dâun accompagne-
ment individualisé par notre parte-
naire ERAI afin dâorganiser des RDV
BtoB ciblés. Les entreprises partici-
pantes bĂ©nĂ©ficiaient Ă©galement dâune
subvention pour couvrir leurs frais de
dĂ©placement et dâhĂ©bergement Ă hau-
teur de 40% des frais engagés.
Bien que les entreprises présentes
aient poursuivi des objectifs diffé-
rents (recherche de clients ou de
distributeurs), lâexpĂ©rience a Ă©tĂ©
bénéfique pour toutes.
2 sociétés participantes : Eric Archi-
vage, Recoveo.
- 30. 28 | ClusterEdit
ANIMATION
AXE RESSOURCES
HUMAINES ET
FORMATIONS
âLe Cluster Edit nous permet dâavoir un lien
avec différentes sociétés équivalentes à la
notre dans le secteur logiciel. Nous pouvons
ainsi partager certaines problématiques
et bonnes pratiques, tout en se sentant
soutenu localement par diffĂ©rents acteurs.â
âLe Cluster nous a permis de prĂ©parer
correctement nos plans de communication
et de lever la tĂȘte du guidon.â
SĂ©bastien Tricaud
Picviz Labs
Sylvain Bessaye
Planet Europe
âFaire Ă©merger une offre de formation, Ă la fois continue et initiale,
répondant aux spécificités et aux besoins du secteur, et faciliter
lâintĂ©gration et lâĂ©volution des compĂ©tences au sein des structures des
acteurs de la filiĂšre.â
- 31. Rapport annuel 2012 | 29
Zoom surâ: Marketing OpĂ©ration-
nel pour Ăditeurs de Logiciels
Objectifs de formationâ:
Cette formation fournit lâensemble des outils et
méthodes nécessaires pour concevoir, promouvoir et
mettre sur le marché une offre logicielle.
Elle est destinée à des collaborateurs dont le marketing
nâest pas forcĂ©ment la compĂ©tence principale.
Objectifs pĂ©dagogiquesâ:
Contenus pĂ©dagogiquesâ:
Le MarchĂ© de lâĂ©dition de logiciels
et ses spécificités
â Innovation
â Business Model des Ă©diteurs de logiciels
Marketing de lâoffre
â Analyse externe et interne
â StratĂ©gie adaptĂ©e Ă votre entreprise
â CrĂ©ation de valeur client avec le marketing mix
Plan dâactions marketing et commercial
â Objectifs, finalitĂ©s et mĂ©thodologies
â StratĂ©gie de commercialisation pour chaque
domaine
â Planifier, budgĂ©ter et mesurer votre plan dâactions
Mise en Ćuvre des actions
Cas pratique : évolution de la stratégie de commercia-
lisation des offres des entreprises participantes - Mise
en Ćuvre des moyens de communication
Outils dâanalyse et de contrĂŽle des actions
marketing
Retours dâexpĂ©rience et ajustements Ă partir du plan
dâactions marketing et commercial des entreprises
participantes.
DurĂ©eâ: 6 jours
Organisationdes
actionsdemarketing
etdecommunication
Communication
rendrelisiblelâoffre
sursonmarché
Rencontredela
demande,Ă©ducation
desonmarché
DĂ©monstration,
prouverlavaleur
delâoffre
Conceptionde
lâoffrepour
unmarchéidentifié
Formation Continue
avec le FAFIEC
En 2009, nous avions travaillé avec le FAFIEC (OPCA de
la filiÚre numérique) pour mettre en place des formations
continues. Quatre modules avaient alors vu le jour en
RĂ©gion et 150 salariĂ©s avaient pu ĂȘtre formĂ©s entre
2009 et 2010. Il sâagit de modules crĂ©Ă©s pour et avec
des Ă©diteurs et mettant en valeur le travail du Cluster
ainsi que les compétences de formation disponibles sur
le territoire (INSA, IAE Lyon).
Les 4 modules existants sontâ:
â Marketing opĂ©rationnel chez les Ă©diteurs.
â Design et ergonomie des IHM logicielles.
â MĂ©thodologie dâintĂ©gration du progiciel chez le client.
â QualitĂ© le long du cycle de vie du logiciel.
Grace au succĂšs de ces formations continues, le Fafiec
a retravaillé avec le Cluster pour permettre à ces actions
de devenir nationales. La Commission Paritaire Nationale
pour lâEmploi a rapidement Ă©tĂ© convaincue de lâintĂ©rĂȘt de
cette démarche et les chiffres lui donnent raison.
Les formations connaissent
mĂȘme toujours plus de
succĂšs !
271 salariés formés en 2012
Parmi ces salariés, 63 étaient
issus de RhĂŽne-Alpes (+61% par
rapport Ă 2011) et 208 issus dâun autre
territoire national (+75%).
Depuis la création de ces modules en 2009, ce sont
donc 579 salariés qui ont été formés !
Le succÚs de ces formations démontre la pertinence de
ces modules par rapport aux besoins de la filiĂšre. Câest
encore plus vrai pour les modules âDesign et ergonomie
des IHM logiciellesâ et âmarketing opĂ©rationnel pour les
Ă©diteurs de logicielsâ. Le Cluster est trĂšs prĂ©sent sur ces
problématiques qui sont sources de différenciation et de
compétitivité pour les entreprises du secteur.
salariés
formés
en 2012 :
+ 72% par
rapport
Ă 2011 !
- 32. 30 | ClusterEdit
19 juillet 2012 : Génération Y, réussir leur recrutement
et leur intégration.
La Matinale animĂ©e par lâAPEC avec le tĂ©moignage de
Qweeby et de certains participants a été trÚs intéressante
et a permis de dépasser certains a priori que peuvent avoir
les recruteurs et managers. Si les entreprises rencontrent
toujours des difficultés pour attirer et intégrer les jeunes,
des solutions ont aussi été dégagées pour une relation
Win-Win. Introduire de la souplesse dans lâorganisation,
notamment via lâintĂ©gration des mĂ©thodes Agile semble
ĂȘtre une vraie clĂ© de succĂšs. De mĂȘme, une organisation
en mode Projets est plus Ă mĂȘme de rĂ©pondre aux
besoins de la génération Y avide de travail collaboratif
et participatif.
20participants Ă la matinale RH
sur la Génération Y
avec lâAPEC
projet en cours : LâUniversitĂ© du logiciel
La filiĂšre logicielle connaĂźt de rapides Ă©volutions tech-
nologiques et il est nécessaire que la filiÚre forme les
talents de demain qui seront Ă mĂȘme de sâadapter Ă
toutes ses nouveautés et permettre ainsi à la filiÚre
rhÎnalpine de rester compétitive.
Sâil existe de nombreuses formations courtes diplĂŽ-
mantes Ă Bac+2 dans le secteur du logiciel, il existe
peu de formations de grade master outre les forma-
tions dâingĂ©Ânieurs. Or, la filiĂšre a besoin dâune ressource
humaine qualifiée formée aux spécificités du métier
dans tous ses aspects, pas seulement techniques.
Face Ă ce besoin dâune main dâĆuvre toujours plus qua-
lifiĂ©e dans un secteur en forte croissance, lâambition de
lâUniversitĂ© du logiciel est de proposer des formations
de niveau Bac +5 répondant aux enjeux et besoins de
la filiĂšre, et fournir ainsi aux entreprises de la RĂ©gion,
les ressources humaines dont ils ont besoin.
Le Cluster Edit a dĂ©jĂ une expĂ©rience dâingĂ©nierie de for-
mations courtes avec le FAFIEC. LâUniversitĂ© du logiciel
est un projet plus ambitieux autour duquel le Cluster
souhaite associer directement les universités et les
entreprises.
En 2012, le Cluster Edit a dĂ©jĂ obtenu lâaccord de prin-
cipe de Centrale Lyon, de lâINSA de Lyon et de lâUniver-
sité de Savoie pour participer aux travaux de ce grand
projet dâUniversitĂ© RhĂŽne-Alpes du logiciel.
Le Cluster a Ă©galement reçu le soutien et lâappui fort
de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes pour mener Ă bien ce projet
emblématique et ambitieux.
Un groupe de travail et une étude seront lancées dÚs
2013 afin de prĂ©paper au mieux lâingĂ©nierie dâun premier
Master pour la filiĂšre.
- 34. 32 | ClusterEdit
ANIMATION
FILIĂRE
LOGICIELS
ET SERVICES
âLe Cluster pour moi câest avant tout
le networking puisque nous sommes
de nombreux acteurs et il est bien de
se rencontrer pour pouvoir Ă©changer
et montrer le poids de la filiĂšre IT
dans lâĂ©conomie en gĂ©nĂ©ral. â
âLe Cluster, câest dâabord un endroit, une
organisation qui me permet de regarder
globalement ce quâil se passe dans notre
filiĂšre pour avoir la capacitĂ© dâapprĂ©hender
plus sereinement ce marchĂ©.â
Damien Duchateau
INES
Didier Langouet
Zap meeting
âFaire Ă©merger une offre de formation, Ă la fois continue et initiale,
répondant aux spécificités et aux besoins du secteur, et faciliter
lâintĂ©gration et lâĂ©volution des compĂ©tences au sein des structures
des acteurs de la filiĂšre.â
- 35. Rapport annuel 2012 | 33
Rives Numériques
La pépiniÚre nouvelle génération
La pĂ©piniĂšre Rives NumĂ©riques se situe au cĆur du pĂŽle
numérique de Vaise dans le 9e
arrondissement de Lyon,
quartier qui rassemble des acteurs majeurs du secteur. En
capitalisant sur ce cadre singulier, Rives Numériques a pour
vocation de catalyser les synergies entre acteurs de la filiĂšre
logicielle et numérique. Cette pépiniÚre offre donc un cadre
idéal pour le développement des entreprises de la filiÚre et
des projets innovants dans ce secteur (voir p.23).
Câest aussi un lieu de vie pour la filiĂšre. GrĂące Ă son espace
de co-working, sa salle de réunion, sa cafétéria et son Agora,
Rives NumĂ©riques permet dâorganiser tous types dâĂ©vĂšne-
ments pour la filiĂšre !
Matinales, apéritifs, réunions croisées avec les entrepre-
neurs dâautres pĂ©piniĂšres, formations, BarCamps⊠profitez
de tous ces espaces dédiés au numérique !
Animation by Cluster Edit
Ă€ââUn comitĂ© de sĂ©lection constituĂ© dâentrepreneurs
Ă€ââDes relais institutionnels rĂ©gionaux et locaux
Ă€ââDes experts mĂ©tiers Ă votre service
Ă€ââDes Ă©vĂ©nements Ă la mesure de vos enjeux
Rayonnement RĂ©gional
En lien avec GRAIN et CREALYS et toute autre pépiniÚre
publique ou privée en Région RhÎne-Alpes. Apéro et réu-
nions croisés avec les entrepreneurs de ces pépiniÚres.
Observatoire du logiciel
Lâobservatoire de la filiĂšre logicielle en RhĂŽne-Alpes a Ă©tĂ©
lancĂ© fin 2012 avec lâenvoi dâun questionnaire aux entre-
prises de la filiĂšre.
Lâobservatoire du logiciel en RhĂŽne-Alpes sera une source
dâinformation de rĂ©fĂ©rence pour la filiĂšre logicielle rĂ©gionale.
Le socle statistique sera un recensement et une qualification
quasi exhaustive des membres de lâassociation Cluster Edit,
associĂ©e Ă une extrapolation statistique Ă lâensemble de la
filiĂšre, et Ă des Ă©tudes prospectives plus qualitatives (notam-
ment en ce qui concerne les compétences disponibles ou
recherchées). Une actualisation de la base des membres
sera faite, sur obligation déclarative inclue dans les condi-
tions dâadhĂ©sion Ă lâassociation.
Lâobservatoire sera valorisĂ© au travers dâun annuaire rĂ©gional,
dâĂ©tudes rĂ©guliĂšrement publiĂ©es, de communications presse,
dâoutil de dĂ©tection de savoir-faire et de mise en relation, de
montage de projets.
Câest aussi lâoccasion de faire intervenir les partenaires
sociaux sur les évolutions de la filiÚre et leur vision du métier
dâĂ©diteur. Nous pourrons travailler sur les besoins des sala-
riés, sur comment améliorer les conditions de travail et valo-
riser un mĂ©tier dâavenir. De mĂȘme, nous pourrons avoir des
réflexions communes sur la sécurisation des emplois et des
compétences sur notre territoire.
Pour en savoir plus sur le lieu : www.rives-numeriques.fr
- 36. 34 | ClusterEdit
Les Matinales
Le Cluster a organisé 11 Matinales et 1 BarCamp en 2012.
Matinée de travail et Déjeuner
avec le Président Queyranne
Top 15 de la filiĂšre logicielle et services
Les leaders rhÎnalpins du logiciel étaient réunis ce mercredi
19 dĂ©cembre pour prĂ©parer lâavenir de la filiĂšre et sâengager
sur les projets phares du Cluster Edit. la réunion de travail a
Ă©tĂ© suivie dâun dĂ©jeuner avec Jean-Jack Queyranne au cours
duquel les sujets forts de préoccupation des éditeurs ont
été adressés.
Les participants au déjeuner ont ainsi pu sensibiliser le
Président de la Région RhÎne-Alpes sur les difficultés de
recrutement que rencontre la filiĂšre de maniĂšre chronique
ainsi que sur la nĂ©cessitĂ© dâamĂ©liorer les relations entre
entreprises, Ă©coles et labos.
Les problĂ©matiques de financement de lâentreprise ont Ă©tĂ©
abordées, dans un contexte de spécificité forte du secteur
du logiciel que les financeurs traditionnels ont du mal Ă
appréhender.
Le PrĂ©sident Queyranne a Ă©tĂ© trĂšs Ă lâĂ©coute des dirigeants
présents et des propositions faites, et a marqué le soutien
de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes sur certains projets structurants
du Cluster Edit visant à répondre à ces besoins exprimés.
Les entreprises participantes au déjeuner : Antidot, Arkoon,
Business Decision, Cegid, Ciril, Dimo Gestion, Esker,
Everwin, Hardis, Fiducial, Solware, Visiativ,
10/01 Retours dâexpĂ©riences dâun projet RD collectifâ: MESTRIA
07/02 DĂ©couvrez lâAgilitĂ© avec ThĂ©same
05/06 Innovation par les usages sur le salon Use IT
19/07 GĂ©nĂ©ration Yâ: RĂ©ussir leur recrutement et leur intĂ©gration
13/09 Le financement dâentreprises innovantes et la levĂ©e de fonds
11/10â BarCamp SaaS : tout savoir sur la dĂ©marche SaaS
18/10 GED : les bons outils pour les bons objectifs et un gain de productivité sur le salon Progiciels
07/11 Informations sur le projets de loi de finances 2013 avec la CGPME et PME Finance
20/11 Financement de la croissance des Ă©diteurs avec le CIC
27/11 Les enjeux de la Mobilité
05/12 Les opportunités du marché italien sur Classe Export avec Ubifrance Italie
13/12 Avantages fiscaux, subventions et PLF 2013â: DĂ©cryptage pour les Ă©diteurs de logiciels avec lâAFDEL
- 38. 36 | ClusterEdit
RĂ©partition
budgetaire 2012
Chiffres clés
ĂVOLUTION DU CLUSTER
Afin dâanticiper la rationalisation des dĂ©penses publiques
et répondre aux exigences de financement privé, le Conseil
ÂdâAdministration du 25 Septembre 2012 a entĂ©rinĂ© le prin-
cipe et la mise en place dâun modĂšle standard dâappel Ă
cotisations pour une association loi 1901.
Cet appel Ă cotisations permettra au Cluster Edit de mettre
en Ćuvre son projet ambitieux tel quâil a Ă©tĂ© dĂ©fini dans
son contrat dâobjectifs 2012-2015 signĂ© avec la RĂ©gion
RhĂŽne-Alpes.
Il permettra Ă©galement dâassurer Ă ses adhĂ©rents toujours
plus nombreux des services toujours plus qualifiés !
Alors nâattendez plus,
rejoignez la dynamique Cluster Edit !
Pourquoi adhérer au Cluster EDIT ?
Pour votre organisation
âą Faites-vous accompagner dans votre projet de croissance
et dâinnovation
âą Profitez dâoutils de mise en relation, de rĂ©flexion et dâexpertise
(groupes de travail techniques et sectoriels, annuaire)
⹠Profitez des externalités positives qui naissent de la collaboration
entre entreprises, laboratoires et universités en RhÎne-Alpes
Pour la filiĂšre
âą Renforcez un rĂ©seau dâacteurs dynamiques de promotion de la filiĂšre.
⹠Contribuez à la reconnaissance et à la visibilité de vos métiers
sur le plan national.
âą Participez au rayonnement international
du savoir-faire rhĂŽnalpin.
ĂVOLUTION Du nombre
dâadhĂ©rents Cluster Edit
2010 2011 2012
310
335
392
Budget total : 695 845 âŹ
69%
Actions du
cluster edit
fonctionnement
du cluster edit
31%
Adhérez !
http://membre.cluster-edit.org/
Start up de moins
dâ1 an
100ââŹ
(119,60 ⏠TTC)
Entreprises de moins
de 10 salariés
200ââŹ
(239,20 ⏠TTC)
Entreprises de
11 à 50 salariés
350ââŹ
(418,60 ⏠TTC)
Entreprises de
51 à 250 salariés
500ââŹ
(598 ⏠TTC)
Entreprises de plus
de 250 salariés
3â000ââŹ
(3588 ⏠TTC)
ou cotisation de soutien
- 39. Rapport annuel 2012 | 37
Le Cluster EDIT dans la presse
âLyon tisse la fibre innovanteâ
âLaurent Fiard, coprĂ©sident du groupe Visiativ, croit
beaucoup Ă lâavenir du Cluster Edit, dont il vient de prendre
la prĂ©sidence. Il aspire Ă regrouper dâici 2015 la moitiĂ©
des acteurs de la filiĂšre du logiciel en RhĂŽne-Alpes et Ă
bùtir un pÎle de référence européen. Pour faire émerger
de nouveaux champions, le Cluster dispose depuis la
fin de juin dâune pĂ©piniĂšre, Rives NumĂ©riques, qui peut
accueillir 18 start-up, et oĂč tout a Ă©tĂ© pensĂ© pour faciliter
les Ă©changes entre porteurs de projetsâ: espaces de
coworking, bureaux mobilesâŠâ.
Art. LâEntreprise n°315 dâoctobre 2012
âLaurent Fiard, PrĂ©sident
du Cluster Editâ
âElu PrĂ©sident en juin, Laurent Fiard, fondateur de Visiativ
Ă CharbonniĂšres-les-Bains, forme avec Thierry Alvergant,
directeur gĂ©nĂ©ral du Cluster, la nouvelle direction dâEditâ.
Art. Le Journal des Entreprises RhĂŽne du 10 septembre 2012
Cluster Edit vise 500 adhérents
dâici 2015
âRĂ©unissant une partie des acteurs de la filiĂšre software
en RhĂŽne-Alpes, Cluster Edit entame le second semestre
avec de nouvelles ambitions et lâespoir, dâici trois ans,
de compter 500 membres, soit la moitié des acteurs de
la filiĂšreâ.
Art. Le Tout Lyon en RA du 7 juillet 2012
âLe gĂ©nie logiciel en pĂ©piniĂšre
Ă Lyonâ
âLe Cluster Edit a fixĂ© sa feuille de route jusquâĂ 2015. Son
nouveau président, Laurent Fiard (groupe Visiativ), vise les
500 membres, la moitié des acteurs de la filiÚre logicielle
en RhĂŽne-Alpes et dâaccompagner 18 start-up dans le cadre
de la pépiniÚre Rives numériques ouverte fin juin à Lyon.
Deux entreprises ont déjà intégré ces bureaux équipés de
Steelcase, qui va importer pour la premiĂšre fois en France
une mĂ©thode dâanalyse des modes de collaboration entre
start-up utilisée dans la Silicon Valley. Tout a été pensé
pour faciliter les Ă©changes (espaces de coworking, bureaux
mobiles, recharges de téléphone portable par induction).
âAprĂšs nous ĂȘtre occupĂ©s de lâefficacitĂ© des acteurs de la
filiĂšre, nous devons maintenant accroĂźtre le nombre de ses
acteursâ indique Thierry Alvergnat, le directeur gĂ©nĂ©ral du
Cluster Editâ.
Art. de LâUsine Nouvelle n°3293 du 5 juillet 2012
âUn nouveau prĂ©sident pour le Cluster Edit. Laurent Fiard,
coprĂ©sident du groupe Visiativ (69), a Ă©tĂ© Ă©lu Ă la tĂȘte de
cette association regroupant prĂšs de 40% des acteurs de
la filiĂšre software rhĂŽnalpineâ.
Art. Intermédia du 4 juillet 2012
âLaurent Fiard, Co-PrĂ©sident
du Groupe Visiativ, a été
élu nouveau président
du Cluster Editâ.
Art. du ProgrĂšs BrĂšve du 3 juillet 2012
âSuite Ă lâAssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale, le Cluster Edit, association
regroupant les acteurs de la filiĂšre Software rhĂŽnalpine,
annonce lâĂ©lection de son nouveau prĂ©sident, Laurent
Fiard. Ce dernier est le co-fondateur et co-président du
groupe Visiativ (âŠ) Parmi les autres membres du nouveau
bureau du Cluster figurent également, le trésorier Fabrice
Lacroix (Antidot) et le secrétaire Hervé Verjus (Université
de Savoie). Dans lâĂ©quipe permanente, Thierry Alvergnat
devient le directeur du Cluster Edit.â
Art. du Journal du Net du 3 juillet 2012
âLaurent Fiard (Visiativ),
nouveau président du
Cluster Edit, veut âagiterâ la
filiĂšre logicielle rhĂŽnalpineâ
Art. de Lyon Entreprises du 27 juin 2012
âRhĂŽne-Alpesâ: le Cluster Edit
élit un nouveau président
et souhaite impulser une
nouvelle dynamique Ă la filiĂšre
du logicielâ.
Art. de Channel News du 26 juin 2012
âInnovation : Une nouvelle
pépiniÚre pour le Web
et le numĂ©rique Ă Vaiseâ
âPortĂ© par le Cluster Edit, cette nouvelle pĂ©piniĂšre
dâentreprise ouvrira ses portes Ă Vaise en juin. Il sâagit
dâun espace de 800m2
dont 17 bureaux plug playâŠâ.
Art. du ProgrĂšs, le 19 Avril 2012
- 40. 38 | ClusterEdit
Nos partenaires 2012
Le Cluster Edit signe une convention de partenariat avec Rezopole !
Le partenariat Cluster Edit - Rezopole a été mis en place à la sollicitation du Grand Lyon et
de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes afin de dĂ©velopper des projets Internet et TIC, et ainsi contribuer Ă
lâĂ©volution du secteur sur le long-terme et crĂ©er une valeur ajoutĂ©e pour le territoire.
Avantages pour les adhĂ©rents dâEdit ?
âą LâadhĂ©sion rĂ©ciproque aux deux structures
âą Lâorganisation dâun Ă©vĂšnement Cloud en 2013 pour les acteurs concernĂ©s par le secteur
Cloud
⹠La possibilité de faire des projets Ytest pour la partie SaaS pour les membres du Cluster Edit.
YTest permet de tester en conditions réelles un nouveau service nécessitant du matériel,
des logiciels et de lâhĂ©bergement de serveur. Un vrai plus pour les acteurs du SaaS.
Nos partenaires financeurs
nos partenaires locaux
nos partenaires RĂ©gionaux
nos Partenaires nationaux
DIRECCTE RhĂŽne-Alpes
- 41. Rapport annuel 2012 | 39
cluster edit sur youtube
www.youtube.com/user/TheClusterEdit
toutes les vidĂ©os dâedit :
- 42. 40 | ClusterEdit
Adhérents
109Lab
2MSENS
360 INNOVATIONS
40-30
AATLANTIDE
Abysse
ACCELIIS
ADDIXI
ADECOL
ADL SERVICES
AESSENTIA
aestheticphilosophy
AGILESSENCE
AGILIUM
AIR MANAGEMENT
SOLUTION
AJ2L software
AKUITEO
ALINTO
ALL SYSTEMS
ALLSMART Technology
System
ALMA
ALPAMAYO
ALPHA-3I
ALPHIX
Altran Technologies
AMITEL
AMOCIS
ANKAA ENGINEERING
ANTIDOT
APEC
APITECH
APRIL WEB ACCESS
FACTORY
APSYLIS
APX
AQUAVIGIE
ARCAD SOFTWARE
ARCAN SYSTEMS
Archive Data Software
ARDI NUMERIQUE
ARDIBA SAS
AREA SYSTEMES
ARICIE SA
ARKOON NETWORK
SECURITY
ARTURIA
Arwen Technologies
ASPHALEIA
ASSETIUM
ASTREL
ATILOG
AUDICEE CONSEIL
Audros Technology
augure engineering
AVEIS SA
AVM LOGICIELS
AXCION
Axx-it
AXXONE SYSTEM
AZUR TECHNOLOGY
Bach-Services
BAJOO
BASSETTI
BE-ITECH
BELINK
BERGER LEVRAULT
BGA@A
BLASCOM IT
BOOST
BPM-CONSEIL
BREAM LAANAIA
Business Decision
BUSINESS GEOGRAFIC
CABRILOG
CADRICIEL SA
CAIRNIS
CALLIDE TECHNOLOGIES
CAMP TO CAMP
CANDEN
CARL INTERNATIONAL
CDA INFORMATIQUE CLM
CEGID
CESI
CESTIA
CieNUM
CILASOFT
CIMAIL
Cincom Systems
CL CONSULTANTS
CLASSE EXPORT
CNRS - LABORATOIRE
DâINFORMATIQUE DE
GRENOBLE
COACH IS SANTĂ
COCPIT
COGITOP
COM UP
COMARCH R
COMMOD
COMMONIT
COMPAGNONS DE CORDEE
COMPILATIO
COMUP
CONTINEW
COSERVIT
COURBON
CREATIVE IT
CREAVALOR
CS .comMUNICATION
SYSTEMES
CT CORETECHNOLOGIE
FRANCE
CYBERDECK
DATAFIRST SA
DATAKIT
datapresse sas
DECALOG SAS
DELAWARE CONSULTING
Delta Logic
Descode
DIESE FINANCE
Digisens
DIMO GESTION
DOING
DotRiver
DRA
DTI PUBLISHING
DVSI HumanSourcing
DYMENSION
EBAZTEN
EBOO SOLUTIONS
Ecilia
ECOLE DE MANAGEMENT
DES SYSTĂMES
DâINFORMATION DE
GRENOBLE
Edition et intégration de
logiciel de SIG
EFFEME
ELCIA
ELUTIONS
EMMANUEL DUCLOS
CONSEIL
ENALEAN SAS
ENERGITIM
ENIGMATIC
Entre NousâŠ
EQUATION SA
ERAI
Era-novO
ERIC ARCHIVAGE
ESDI EUROPEAN LINE
ESKER
ESSIG SAS
Etude Informatique
DĂ©veloppement et Service
Euphyse
EVERWIN
EXIMEO SAS
Exâpairs formation
EXPERIAEUROPE
EXPERT ACTIV/BDSERVICES
EXTELLIENT
EYES MEDIA
FAZAE
FB SYSTEM SARL
FIAT Jocelyn
FLORALIS
FLUOREM
FORMACOM CONSEIL
FRAME
FRANĂOIS LETELLIER
G4
GAC TECHNOLOGY
GAMMA MULTIMEDIA
GARDEZ LE CAP !
GE CAPITAL FACTOBAIL
GENESISGROUPE
GEOCIEL
GEOMAP
GESTION SERVICE PLUS
GESTIWEB
GFI Informatique
GIMEL LAVERGNE
GINKYO
Globalliance Solutions
Globevip
GRAVIT
GRAYMAT
GRENOBLE ALPES
INNOVATION INCUBATION
GRILOG
GTEC
HALIAS Technologies
Hardis
HAYS SUD EST
HD TECHNOLOGY
Heliopsis
HILABS
HSBI
IBM
ID-NOVA
IGO SAS
IKO
Ilosoft
IMPLEX
Inartis
- 43. Rapport annuel 2012 | III
INES France SAS
INFODREAM
INFOGERIS
INFOLOGIC
INFORUM
InfoSIG Cartographie
INOVâTRANSFERT
INSA-LYON
INSAVALOR
INTERNET 3 SOLUTIONS
INTERVIEW INVIRTUEL
INWICAST
IODEVA
I-PEAKS (SALES VALUE)
IPLINE
IPSOTV
ISeeds Software
ISquareCube SAS
IT-Development SAS
ITI SOUTHERN EUROPE
ITIRION SAS
ITN Consultants
ITRIS AUTOMATION
SQUARE
ITY CONSULTING
IUT DE VALENCE -
UNIVERSITE PIERRE
MENDES FRANCE
IUTA - SITE DE BOURG EN
BRESSE - UNIVERSITĂ
LYON1
IVES
IXXO
JL WEB SERVICES
JLR DISTRIBUTION
KAD/KAM EDUCATION
KALISTICK
Kansé Solutions
KAPEOS
KAPT
Katexpert
KISTEPS
KITWARE
KNOWINGS
KOLOR SARL
KRONTIME S.L.
KSL
KYXAR
La Maternelle des Prénoms
Lâartisan web
Lasotel
LEASE PLACE
LINKBYNET
LinkingBrand
LinkSoft
LME SOFTWARE
LOG SYSTEM
LOGIC
LOGICAL SOFT
M1I
M2es Technologies SAS
M2GS
MAGELLAN
Mancala Networks SAS
MARKETAE INTERNATIONAL
MATHIEU MALATERRE
CONSULTING
MBA Conseil
MICGEST SOFTWARE
MICROCONCEPT
MICROFOR
MIHOS CONSEILS
MISSLER SOFTWARE
MMDEV
MOOVAPPS
MOVIEPAD
MT SOFTWARE
MV CONSEILS
MZ CONSULTANTS
Nacre Informatique
NC2
NEODIFFUSION
NetRĂ©servations
Nexenture
NEXTEP SARL
Nexy
NIMTOTH
Nirva Software SARL
NOVAXEL
NOVEALIS
NOVIUS
NUMELINK
O4S
ODEIS International SAS
ODYSSĂE INGĂNIERIE
OEVO - SILVERPEAS
OKAPISOFT
Olivier Queval-Bourgeois
OMEGA Concept
One Place Associates
Onlymee Interactive
ONTOLOGOS CORP.
ONYXTPLUS
OpenAppliance
ORDINAL Technologies
OREGO SARL
ORSYS
ORTEMS SAS
OSEO
OUBA
OXID eSales France SAS
Oxygene Interactive
PCI
PENTILA
Persistent Systems France
S.A.S.
PERTILIENCE
PIERE MARTY - PORTAGE
SALARIAL CED
PILOGIS
POLYMEDIS
POLYTECH ANNECY-
CHAMBĂRY
PRESTABURO CONSEIL
PRODAXIS
PRODUCTIVIX SARL
PROGIWAY CONSEIL
PROXAN
PYXIS
Qeex
QIIS SARL
QOVEO
QUASAR SOLUTIONS
QWEEBY
Raoul GIROD
RENE BROYART
Rezopole
RFIT Technologies
SAP France
SAPHIR
SARL AUMAPI
SARL unipersonnelle
SAS
SAS Astrée Software
SAS NĂŒ Advertising
SCHNEIDER ELECTRIC
SECUSERVE SAS
SELFCOCKPIT
Semarchy
SEVANOVA
SHARK EDITIONS
SILOG
SILTEC
SILVERPROD
SIMPLE SHIFT
Sir Full Service
SISalp âNCO
Skyline Consulting
SMARTFIDELIS
SNOWQBE
SOFT VALLĂE
SPEEDERNET
SPEEDINFO
SPEEDMEDIA SERVICES
STAMBIA
SUPINFO
SYMETRIX
SYSFERA
Taligentia
TDC SOFTWARE
TECHLIMED
TECHNOSENS
TEKIGO (SARL)
TEKKI
TELECOM ST ETIENNE
TELNOWEDGE
TENOR EDI Services
The CoSMo Company
Thésame
TMM SOFTWARE SAS
TOGEZZER
UBIKIS
ULEX INNOVATIVE
SYSTEMS
UNIVERSITE LYON 2
Upper Byte
UShareSoft
Ut7
VDoc Software
VELIC
VELVET
VGP
Visiativ
VISOON
WEB2FAST
WEB2M
WINSOFT
WOONOZ SAS
XAO CONSULTANT
XSALTO
Yaka communiquer
YLAN TECHNOLOGIES
YSEOP
YXENDIS
ZALLAG
ZENIKA
ZEUGMO