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Software in
RhĂŽne-Alpes
ClusterEdit Rapport Annuel 2012
II | ClusterEdit
Rapport annuel 2012 | 1
Pour citer Marc Andreessen, créateur de
Mosaic, premier navigateur graphique web “le
logiciel dĂ©vore le monde”. Cette phrase signifie
simplement qu’aprĂšs s’ĂȘtre attaquĂ©e aux biens
purement immatériels (musique, film, presse
)
la capacité à combiner et gérer intelligemment
des masses de plus en plus importantes de
données se développe pour apporter de la
richesse aux outils de pilotage d’entreprises,
au commerce sur Internet, aux téléphones, aux
automobiles, Ă  l’électromĂ©nager
 et mĂȘme les
agglomérations

Depuis 2008, le Cluster Edit a su prendre une
position visionnaire inspirée par les USA et
­l’Allemagne, qui correspond à mettre le logi-
ciel au centre de sa stratégie industrielle de
développement de toute la filiÚre numérique.
Notre choix de l’époque soutenu par la RĂ©gion
RhĂŽne-Alpes, l’État et le Grand Lyon dĂ©montre
aujourd’hui toute sa pertinence et nous permet
d’envisager d’accroĂźtre le dĂ©veloppement en
région, de notre filiÚre et de son Cluster.
En effet depuis mon élection à la présidence
du Cluster Edit, j’ai proposĂ© aux dirigeants des
entreprises les plus conséquentes de notre
filiĂšre de se rĂ©unir dans le cadre d’un Advisory
Board du Cluster Edit. L’essentiel d’entre eux
ont répondu à cette invitation et je tiens à les
en remercier ici. Ce groupe se réunit tous les
deuxiÚmes lundis de chaque mois pour ­adresser
des sujets stratégiques pour notre filiÚre régio-
nale Logicielle et Numérique.
Ensuite, il m’est apparu capital que le Clus-
ter Edit devait, en plus de ces Axes traditionnels
(Business & International, RH & Formation, Inno-
vation), développer une aide particuliÚre pour
les entrepreneurs de notre filiÚre. La pépiniÚre
Rives Numériques, la convention avec Réseau
Entreprendre, le projet de fond d’investissement
- Digital Equity, le projet d’accĂ©lĂ©ration de Start
Up - Digital Booster, sont des éléments clés sur
lesquels nous travaillons.
Enfin vous avez décidé de mettre en place
des adhésions prémiums lors de notre der-
niÚre assemblée générale pour permettre au
Cluster Edit d’accroitre ses moyens pour lui
permettre d’intensifier son soutien au dĂ©velop-
pement de notre filiùre. Il convient aujourd’hui
de confirmer votre décision en souscrivant
à cette adhésion payante sur le site web du
­Cluster  Edit.
Pour finir je tiens à remercier l’ensemble du
Bureau, des administrateurs, des membres et
les permanents qui chaque jour Ɠuvrent dans
la deuxiÚme région de France pour que ce mou-
vement d’un logiciel qui “dĂ©vore le monde” soit
soutenu, bien compris, valorisé, organisé voire
préservé.
Que de chemin parcouru depuis 2008. Il paraĂźt
de plus en plus Ă©vident Ă  tous que le logiciel
sera l’outil industriel au centre de la filiĂšre numĂ©-
rique. C’est le gĂ©nie logiciel qui permet aux pays
occidentaux de maintenir la compétitivité des
entreprises, c’est lui qui permet aux agglomĂ©ra-
tions de répondre intelligemment aux besoins de
leurs citoyens, il permet aussi dĂ©jĂ  d’ĂȘtre mieux
soigné et de partout

Nos équipes sont donc à votre disposition :
entrepreneurs du Numérique, entreprises de
toute taille de la filiĂšre logicielle et services,
écoles et universités de notre filiÚre, chercheurs
et laboratoires de recherche travaillant sur des
problématiques Logicielles
 pour vous informer
et étudier avec vous une réponse concrÚte à une
problĂ©matique ou une recherche d’innovation
que vous ne parvenez pas Ă  porter seul.
Notre Cluster a effectivement pour premiĂšre
vocation Ă  favoriser les Ă©changes entre membres
de notre filiÚre logicielle et numérique pour contri-
buer Ă  faire Ă©merger des projets d’innovation
sur toutes les agglomérations de la région
­RhÎne-Alpes : Vous pouvez donc nous rencon-
trer à Lyon, Grenoble, Saint-Étienne, Valence

Il suffit tout simplement de nous solliciter.
À bientît.
Éditos
Thierry
Alvergnat
Directeur
Général
Laurent
Fiard
Président
2 | ClusterEdit
Sommaire
Rapport annuel 2012 | 3
Présentation du secteur	 4
Panorama de la filiĂšre en 2012	 5
Présentation de la gouvernance	 6
La Stratégie	 7
Grands projets 2012-2015	 8
Plan d’actions 2012	 9
Axe r&d et innovation	 10
Performance Agilité avec Thésame	 11
BarCamp SaaS avec l’UniversitĂ© Lyon1	 12
SI PME SaaS avec l’ENE et la CCI de Lyon	 13
Innovations collectives “Bubble Sparkℱ” avec NumĂ©link	 14
Soirée Cloud Innovative Software	 15
Les matinales R&D et Innovation	 16
Labellisation de projet	 16
Participation au comitĂ© de maturation “Lyon Science Transfert”	 16
Axe entreprenariat et croissance des entreprises	 18
Programme AXLR8 RhĂŽne-Alpes	 19
ÉvĂ©nement 333	 20
Speed meeting du numérique	 20
Salon progiciels Annecy avec Thésame	 21
Edit Lab sur le salon Use-IT	 21
Performance IHM Design et logiciels avec Numélink	 22
Les matinales entreprenariat & croissance	 22
La pépiniÚre Rives Numériques, outil de votre croissance	 23
Axe international	 24
Go Export 2012	 25
Suivi programme Go’Export 2011	 25
Salon Classe Export	 26
Mission Maroc Med-it Casablanca avec ERAI	 27
Axe Ressources Humaines et formations	 28
Formations continues avec le FAFIEC	 29
La matinale RH sur la gĂ©nĂ©ration Y avec l’APEC	 30
Projet en cours : l’UniversitĂ© du logiciel	 30
Animation Filiùre “logiciels et services”	 32
Observatoire du logiciel	 33
Rives Numériques	 33
Les Matinales	 34
Matinée de travail et déjeuner avec le président Queyranne	 34
Chiffres clés	 36
Évolution du cluster	 36
Le Cluster Edit dans la presse	 37
Nos partenaires 2012	 38
Cluster Edit sur YouTube	 39
Nos adhérents	 40
4 | ClusterEdit
Présentation du secteur
chiffres clés et enjeux du secteur
Poids lourd de l’économie
National RĂ©gional
8,2%
du PIB
2,56
Communication online
0,08
Création de
site internet
66
RĂ©seaux et
télécoms
0,4
Jeux vidéo
41 milliards d’€
Logiciels & Services
0,08
E-santé
37,7
E-commerce
0,2
Vidéos à
la demande
0,11
Téléchargements
de musique
Le numĂ©rique pĂšse 148 milliards d’euros

Chiffre d’affaires de 2011, en milliards d’euros

 plus de 1 million d’emplois


 et prÚs de 350 millions de levées de fonds
Investiements en capital-risque en 2011, en millions d’euros
10e
D’ETI
CEGID (2 300 p), HARDIS (631 p),
FIDUCIAL (460 p), VISIATIV (340 p),
ESKER (275 p), DIMO GESTION (220 p)
SWORD, EVERTEAM, A-SIS, CIRIL

et 80 % de PME qui rĂ©alisent 45 %
du CA dont certaines pure players
web trĂšs innovantes (ANTIDOT,
KALISTICK
)
RhĂŽne Alpes
9 % du potentiel
40 % de la filiùre
adhérente du
Cluster Edit
RĂ©partition des Ă©tablissements
selon la taille de l’entreprise
430 000
370 000 emplois
300 000
5 000
Informaticiens en entreprise
Logiciels & Services
Télécoms
Jeux vidéo
116
Logiciels
33
Télécoms
200
Internet et
e-commerce
LOIRE
3%
ARDÈCHE
1%
DRÔME
2%
ISÈRE
25%
AIN
1%
RHÔNE
62% SAVOIE
2%
HAUTE-SAVOIE
4%
Þ  1 000 Ă©tablissements
Þ  33 000 emplois
Þ  3,5 milliard de CA
19 %
25 %
36 %
20 %
Entre 50
et 250 salariés
< 10 salariés
Entre 10 et
50 salariés
Source : Usine Nouvelle
Rapport annuel 2012 | 5
Une filiĂšre de
premier ordre en
RhĂŽne-Alpes
La RĂ©gion RhĂŽne-Alpes occupe
aujourd’hui une place de premier
rang dans le secteur du logiciel : elle
bénéficie de la premiÚre concentration
d’éditeurs aprĂšs l’Ile-de-France avec
1 000 M€ de chiffre d’affaires (dont
plus de la moitié réalisé par les 10
plus grandes entreprises régionales
qui ont un chiffre d’affaires supĂ©rieur Ă 
20 M€), de la prĂ©sence d’un champion
national (Cegid, 249 M€ de CA) et
d’une forte visibilitĂ© sur des niches
qui permet Ă  certains Ă©diteurs de faire
plus de 50 % de leur CA à l’export.
Deux éditeurs ont un CA supérieur
à 40 M€ : Fiducial (46 M€) et Hardis
(44 M€). La rĂ©gion compte Ă©galement
3 champions internationaux qui
rĂ©alisent plus de 50 % de leur chiffre
d’affaires à l’international (Esker avec
70 % du CA à l’export, Ever Team et
Arkoon) ainsi que des ETI et des PME
trùs dynamiques : Hardis, A-SIS, Dimo
Gestion, etc. Le secteur a connu une
forte croissance malgrĂ© la crise : le
“top 10” des Ă©diteurs rhĂŽnalpins ont
vu leur CA progresser de 20 % et leur
effectif augmenter de 25 % entre 2006
et 2011. Autre atout, la RĂ©gion dispose
de formations et de laboratoires de
haut niveau pour initier des projets de
R&D (INSA, ENSIMAG, INPG, INRIA
).
Une filiĂšre
qui connaĂźt de
profondes et
rapides mutations
— Virage du Cloud Computing.
— Maütrise croissante du processus
de développement du logiciel.
— Évolution massive vers les
applications mobiles et au-
delà, l’informatique ubiquitaire
et l’internet des objets.
— AccĂ©lĂ©ration et mondialisation
de la dynamique d’innovation par
une ingénierie collaborative et des
processus d’innovation ouverte.
— Une consolidation du secteur au
détriment des acteurs français.
— Le sourcing : des donnĂ©es sources de
plus en plus diverses et hétérogÚnes.
— Bouleversement des
modĂšles Ă©conomiques.
La mission du
Cluster Edit dans
cet environnement
Le Cluster Edit à été fondé par les
acteurs de la filiĂšre logiciel rhĂŽnalpine
(Lyonnais, Grenoblois, Anneciens,
Stéphanois
) avec le soutien de la
RĂ©gion RhĂŽne-Alpes, de l’État et du
Grand Lyon. Son objectif est de valoriser
la filiĂšre logicielle comme Ă©tant le cƓur
industriel innovant structurant la filiĂšre
IT autour du logiciel, d’encourager
toutes les formes d’innovation pour des
logiciels performants, et promouvoir
notre RĂ©gion comme Ă©quivalent BtoB
de la Silicon Valley. Les moyens sont
des actions concrÚtes proposées aux
acteurs de la filiÚre pour résoudre leurs
problématiques de croissance liées à
l’accĂšs au marchĂ©, le dĂ©veloppement
à l’international, la RD, la formation
et les ressources humaines.
Panorama de la filiĂšre en 2012
6 | ClusterEdit
Présentation de la gouvernance :
Membres Votants
PrĂ©sentation de l’EQUIPE PERMANENTE
Président Trésorier Secrétaire VP RD
VP
International
VP RH 
Formation
VP AccĂšs
au marché
Laurent Fiard Fabrice Lacroix Hervé Verjus Thierry Vareine Kamel Gaddas Eric Wanscoor Bruno Férré
Administrateur : Jean-Louis Decosse 2 200 Collaborateurs
Administrateur : Youssef Amghar
Administrateur : Patrick Emin 15 Collaborateurs
Administrateur : Rodolphe Frering 20 Collaborateurs
Administrateur : Pierre Bornand 20 Collaborateurs
Administrateur : Marc Rambert 15 Collaborateurs (Start up)
Administrateur : Anne Pellegrin Mille
Administrateur : Jacques Fayolle
Administrateur : A pourvoir
Directeur Général
Thierry Alvergnat
@lvergnat
Chargée
de mission
Justine Vitte
@Vitte_Edit
Chargé
de mission
Eric Echampard
@Cluster_Eric
Rapport annuel 2012 | 7
La Stratégie Cluster Edit
E-Santé Manufacturing Smart Cities Gestion du savoir
4 Axes marchés prioritaires
(Interclustering)
Positionner la filiĂšre Software comme
Ă©tant le cƓur industriel, structurant la
filiĂšre IT (Valoriser le business model)
Promouvoir le logiciel comme Ă©tant le cƓur de
l’industrie IT auprĂšs des politiques et dĂ©cideurs
Ă©conomiques
	— Positionner le Cluster Edit comme source d’information
factuelle fiable et originale sur la filiĂšre du logiciel.
	— Rassembler les professionnels autour des questions
relatives aux métiers du logiciel.
	— Rendre visible et lisible l’offre rĂ©gionale du logiciel
auprĂšs du grand public.
	— Faciliter le dĂ©veloppement de jeunes sociĂ©tĂ©s
créatrices de logiciel, y compris étrangÚres.
	— Promouvoir la filiùre du logiciel comme une filiùre
responsable du point de vue énergétique et
environnemental (grĂące au logiciel).
Promouvoir notre RĂ©gion comme
Ă©quivalent BtoB de la Silicon Valley
(Expertise)
Affirmer la position de la région RhÎne-Alpes sur la
carte mondiale du Logiciel
	— Favoriser le passage à l’export.
	— InsĂ©rer le Cluster dans des partenariats internationaux
forts.
	— Porter les couleurs de la RĂ©gion au niveau mondial
sur la thĂ©matique “logiciel”.
	— Renforcer l’effet “Cluster” Ă  l’échelon rĂ©gional grĂące
aux technologies distancielles.
	— Soutenir l’innovation technique dans les entreprises
de la filiùre par l’accùs aux financements.
Contribuer à coordonner l’innovation sous toutes ses formes (RD, Usages)
pour des progiciels métiers performants (Mobilité et Cloud)
Favoriser l’innovation sous toutes ses formes pour des progiciels mĂ©tiers performants
	— Favoriser l’accùs des PME / TPE à une infrastructure de RD de pointe.
	— Limiter l’innovation subie et placer les membres de l’écosystĂšme rĂ©gional du logiciel en situation d’anticipation.
	— Promouvoir des dĂ©marches d’innovation novatrices.
	— DĂ©velopper le volant d’affaires des sociĂ©tĂ©s de la filiĂšre auprĂšs de nouvelles cibles marchĂ©.
DAS 1 :
DAS 3 :
DAS 2 :
8 | ClusterEdit
Qu’est ce que le “Cluster Edit” en 2015 ?
La mission de dĂ©veloppement Ă©conomique :
Cluster de dimension europĂ©enne fĂ©dĂ©rant et structurant l’ensemble des acteurs
IT rĂ©gionaux autour de projets valorisant l’expertise software rhĂŽnalpine.
Dans 3 ans :
Þ	500 adhĂ©rents freemium
	(50 % de la filiùre)
Þ	250 adhĂ©rents prĂ©mium
	(25 % de la filiùre)
Þ	30 % de fonds privĂ©s
Þ	+ 10 % d’emplois
Þ	+ 10 % de CA
Þ	15 projets labellisĂ©s
Þ	21 startup accompagnĂ©es
Des projets emblématiques :
RD : 	 Plateforme d’innovation “MobilitĂ©â€
RH et Formation : 	UniversitĂ© du logiciel
Entreprenariat : 	Digital Equity, fond d’investissement pour les
entreprises du numérique
International : 	Transversal logiciel, (New-York - Rhîne-Alpes -
Bruxelles - Darmstadt)
GRANDS
PROJETS
2012-2015
Rapport annuel 2012 | 9
BILAN
DU PLAN
D’ACTIONS
2012
715PERSONNES INFORMÉES
75ENTREPRISES
ACCOMPAGNÉES
271SALARIÉS
FORMÉS
10 | ClusterEdit
ANIMATION
AXE RD
ET INNOVATION“Encourager l’innovation en facilitant l’accùs aux programmes
de financement de RD, appuyer le développement de la filiÚre
sur les fortes compétences rhÎnalpines et favoriser la mise en
Ɠuvre et le financement d’ambitieux programmes de RD.”
“Le Cluster Edit nous a apportĂ© de
nombreuses compĂ©tences sur l’ergonomie
du logiciel et l’eye-tracking, Ce qui nous a
donnĂ© des pistes d’évolution et nous a aidĂ© Ă 
sortir une nouvelle version de notre logiciel.”
“Le Cluster Edit, c’est une ouverture sur les
nouvelles technologies auxquelles on a pas
forcĂ©ment le temps de penser en entreprise.”
Thibault BussiĂšre
CieNum
Nicolas Merand
Infocob
Rapport annuel 2012 | 11
SynthÚse des résultats atteints par le groupe pilote
DĂ©lai :
Tenue des dĂ©lais : 100 % pour 2 entreprises
Pour les autres, retard moyen : - 35 %
Qualitéetmaintenabilitédesapplications
dĂ©veloppĂ©es (calcul Ă  M+10) :
Nombre de bugs : - 77 %
Nombre de retours clients : - 64 %
Satisfaction et motivation des Ă©quipes
internes :
Satisfaction gĂ©nĂ©rale des Ă©quipes : + 27 %
Meilleure vision du besoin client : + 38 %
Implication : + 12 %
Satisfaction client :
Satisfaction du besoin client : + 30 %
Implication du client dans le projet : + 60 %
Performance Agilité
avec Thésame
Le programme Performance Agilité a été conçu pour
permettre aux entreprises de la filiĂšre de structurer
l’organisation de la conception logicielle pour une
satisfaction réelle du client en proposant un package de
formation et d’accompagnement sur les mĂ©thodes AGILE.
L’avantage des MĂ©thodes Agiles rĂ©side avant tout dans
le fait qu’elles mettent en avant une dĂ©marche plus
pragmatique que les démarches traditionnelles, en
impliquant au maximum le client, et en privilégiant la
rĂ©alisation d’un produit vĂ©ritablement opĂ©rationnel, et
tout cela à moindre coût.
En cela, les méthodes AGILES sont à considérer comme
un véritable levier de performance et de compétitivité qui
vont ĂȘtre bĂ©nĂ©fiques Ă  la fois pour l’entreprise et le client.
Objectifs de l’action :  initier la mise en place d’une
organisation Agile permettant de mesurer un impact
concret sur diffĂ©rents aspects :
	— AmĂ©liorer la satisfaction client.
	— Diminuer les coĂ»ts de maintenance.
	— AmĂ©liorer la qualitĂ© produit, sa longĂ©vitĂ© pour le client
utilisateur.
Bilan de l’action 2012 par ThĂ©same 
L’apport mĂ©thodologique rĂ©alisĂ© dans le cadre du dispositif
Performance PME Agile pour les Ă©diteurs de logiciels,
est à considérer comme un levier de performance qui
va favoriser l’innovation et l’ancrage des pratiques de
l’amĂ©lioration continue, et gĂ©rer l’incertitude tout en la
tournant à l’avantage de l’entreprise.
La méthodologie proposée leur a permis de fiabiliser leur
prévision de livraison de la prestation finale, de maßtriser le
temps nécessaire au développement de la prestation que
souhaite le client, de valider avec le client l’avancement de
la prestation à dates périodiques, avant livraison finale,
et donc de s’assurer chemin faisant de sa satisfaction.
L’entreprise en devient plus robuste.
Mais aussi et surtout, cette méthodologie met en place
les fondements du travail en Ă©quipe, de l’animation et
de l’auto-organisation, de la montĂ©e en compĂ©tences
des collaborateurs par des mécanismes de transfert de
compĂ©tences et d’un souci constant de polyvalence, afin
de rendre l’entreprise, l’équipe projet plus flexible.
6 participants en 2012 : Aimag, Cienum, Fluorem,
Mootwin, PCI, Obilog.
+30%
Satisfaction
client
12 | ClusterEdit
BarCamp SaaS
avec l’UniversitĂ© Lyon 1
Le Cluster Edit et l’UniversitĂ© de Lyon,
en partenariat avec le Grand Lyon,
ont organisé un premier SaaS Camp
le 11 octobre dernier dans les locaux
de la pépiniÚre Rives Numériques.
Un Bar Camp, c’est un atelier/Ă©vĂšne-
ment participatif qui se déroule dans
un cadre convivial, autour d’un verre. Il
s’agit d’un Ă©vĂšnement qui met l’accent
sur toutes les derniĂšres innovations
technologiques, et oĂč chacun apporte
des contributions. Dans un Bar Camp,
le principe c’est “tous acteurs, pas
de spectateurs”. Le concept favorise
donc l’émergence d’innovations col-
lectives.
PrĂšs de 60 personnes sont venues
participer au SaaS Camp. Elles ont été
invitées à circuler et prendre part à dif-
férents ateliers thématiques animés
par des experts du secteur (business
model, aspects juridiques, héberge-
ment, contraintes techniques).
Un espace démo était également
mis Ă  disposition des entreprises et
Ă©tudiants prĂ©sents Ă  l’évĂšnement.
Chacun a ainsi pu montrer ses appli-
cations et Ă©changer avec les autres
participants sur leur potentiel.
Rapport annuel 2012 | 13
SI PME SAAS
avec l’ENE et la CCI de Lyon
Fort du succĂšs de l’édition 2010 (le programme avait Ă©tĂ©
rempli en seulement 3 semaines), le Cluster Edit a souhaité
reconduire cette action en 2012, car les problématiques
du passage en mode SaaS sont toujours d’actualitĂ©,
notamment dans le cadre de la montée en puissance des
exigences liées à la mobilité.
Les entreprises ont encore une fois dĂ©montrĂ© un vif intĂ©rĂȘt
pour la démarche qui aborde le modÚle SaaS dans sa
globalité. Le programme ne consiste pas simplement en un
apport technique. Il se conçoit comme un accompagnement
sur le long terme de l’entreprise dans la conduite du
changement, le passage en mode SaaS nécessitant des
adaptations lourdes, tant dans le business model que dans
le marketing ou encore au niveau juridique.
Aucun des aspects n’est nĂ©gligĂ©, et les entreprises
sont accompagnées à leur rythme dans cette démarche
ponctuée de formations individuelles et collecives.
Tous les Ă©diteurs de logiciels rhĂŽnalpins qui souhaitent :
	— Faire Ă©voluer leur solution vers un modĂšle SAAS
(Software As A Service).
	— AccĂ©lĂ©rer la production en cours de leur offre SAAS.
	— PĂ©renniser ou optimiser leur solution en mode SAAS
existante.
	— Mutualiser les solutions SAAS par la crĂ©ation d’un
bouquet de services complémentaires.
Le passage en mode SAAS pour les Ă©diteurs de solutions
informatiques doit ĂȘtre Ă©valuĂ© et pris en compte car il
permet notamment :
	— D’élargir l’offre commerciale.
	— De diminuer les coĂ»ts de commercialisation et de
distribution.
	— D’accĂ©der Ă  de nouveaux clients.
Le dispositif “Systùme d’Information SaaS” permet de :
— faciliter le dĂ©veloppement ou l’optimisation d’une offre
sur le modĂšle du Software As A Service.
— permet d’échanger avec des entreprises qui ont les
mĂȘmes problĂ©matiques.
— permet de valoriser ses collaborateurs en les rendant
autonomes sur la gestion de projet, en leur permettant
de partager leurs connaissances et de monter en
compétences.
Programme structurant sur 10 Ă  18 mois (en fonction de
la durĂ©e du projet) durant lequel alternent :
— L’intervention d’experts (marketing, juridique, financier et
technique) dans votre entreprise connaissant parfaitement
le SAAS à raison de 14 demi-journées pour accompagner
le diagnostic gĂ©nĂ©ral, identifier et Ă©tablir le plan d’action,
le mettre en Ɠuvre et en assurer la pĂ©rennitĂ©.
— 16 jours de formations interentreprises disponibles pour
maßtriser les concepts et techniques liés à la gestion de
projet et au modĂšle SAAS.
— 5 sĂ©minaires interentreprises mis en place pour Ă©changer
sur les expériences de chacun.
Ce programme est financĂ© par l’État et la RĂ©gion RhĂŽne-
Alpes dans le cadre du Plan PME.
Ce nouveau succĂšs devrait nous permettre de renouveler
l’opĂ©ration en 2013 toujours en partenariat avec l’ENE et
la CCI de Lyon.
7 entreprises participantes  : Azur Technology, Creative-IT,
IKnova, JLR Distribution, PCI, Pillet-Hitech, Vdoc Software.
14 | ClusterEdit
Innovations collectives “Bubble Sparktm
”,
avec Numélink
Le programme Bubble Sparkℱ, grĂące Ă  un format structurĂ©
et éprouvé, permet la génération de nouveaux projets en
mettant en commun la créativité des entreprises.
Pour l’édition 2012, le Cluster Edit s’est associĂ© Ă 
Numélink, créateur du programme, afin de permettre aux
entreprises de travailler sur un thùme porteur, celui de “Ville
intelligente : le numĂ©rique pour faciliter la vie !”.
La ville intelligente ou “smart city”, ce n’est pas seulement
une “ville rĂ©seau”, mais une ville oĂč la technologie a un
impact positif sur l’environnement, les services publics et
la qualité de vie de ses habitants.
Penser la ville de demain, c’est une invitation Ă  la crĂ©ativitĂ©
et Ă  l’émergence de projets innovants !
Les 9 entreprises participantes n’ont pas manquĂ©
d’imagination et 3 projets ont Ă©mergĂ© qui seront
accompagnés courant 2013 par Numélink et le Cluster Edit
afin d’étudier la faisabilitĂ© et d’aller plus en avant dans la
mise en Ɠuvre du projet.
Déroulé du programme
	— RĂ©union de lancement avec un expert pour approfondir
la thĂ©matique de la “smart-city” (une demi-journĂ©e).
	— GĂ©nĂ©ration de solutions innovantes grĂące Ă  une
méthodologie de créativité apportée par un consultant
et réalisation de livrables décrivant précisément les
idées (4 demi-journées).
	— Choix d’une idĂ©e par le groupe pour le transformer en
projet.
	— Accompagnement Ă  la faisabilitĂ© et rĂ©alisation d’un
dossier de présentation du projet (4 demi-journées).
9 entreprises participantes : Atomedia, Azimut Monitoring,
DrÎle de CaractÚre, Gaiago, GISmartware, Odyssée
Ingénierie, RFIT Technologies, The Cosmo Company, Webu.
Rapport annuel 2012 | 15
Soirée Cloud
Innovative Software
Plus de 200 personnes ont participé à la soirée Cloud du
Cluster Edit qui s’est dĂ©roulĂ©e le 25 juin Ă  l’Institut LumiĂšre !
leaders régionaux, start-up, investisseurs, partenaires, tous
ont répondu présents à notre invitation pour cette soirée
d’échanges et de convivialitĂ© entre membres de la filiĂšre
autour du thĂšme du Cloud Computing.
Keynotes sur les enjeux du cloud
Si le Cloud présente un potentiel énorme et ouvre de
nouvelles perspectives de développement, il a aussi des
contraintes et certains piĂšges sont Ă  Ă©viter. Les contours
de ces enjeux et contraintes liés au virage du Cloud ont été
clairement définis par Jean-Louis Decosse, CTO de CEGID,
lors de la premiÚre keynote de la soirée.
La parole fut ensuite donnée à Bastien Legras, enterprise
solution engineer chez GOOGLE pour Ă©voquer les nouveaux
besoins des entreprises (mobilité, interfaces multiples,
collaboration) et les réponses possibles à cette évolution
offertes par le Cloud.
Des start-up innovantes en RĂ©gion
Le cocktail networking fut aussi l’occasion de dĂ©couvrir
et d’échanger avec 5 start-up rhĂŽnalpines innovantes
sur le show-room SaaS (Alpha3i,Ixxo, Kalistick, Qweeby,
Sysfera), et de découvrir 2 programmes forts menés par
le Cluster Edit dans le domaine de la e-santé (programme
HCP) et du manufacturing (programme MES).
Un cocktail et des contacts
Ce moment de convivialité a permis aux participants de
nouer de nombreux contacts, faisant de cette soirée un
beau succĂšs !
personnes ont
participé à la
soirée Cloud
16 | ClusterEdit
Labellisation de projets
Le Cluster Edit a réuni un comité
de labellisation composĂ© d’experts
de l’innovation, de la recherche, du
numĂ©rique et de l’entreprenariat afin
d’auditer plusieurs projets.
Réuni le 27 juillet 2012, le comité de
labellisation composé de OSEO, INPI,
ARDI, INRIA, RĂ©seau Entreprendre et
du Cluster Edit ont étudié 3 projets.
2 d’entre eux ont Ă©tĂ© labellisĂ©s :
Intello et E-Dysgame.
Le comité de labellisation présente un
double intĂ©rĂȘt. Il oblige tout d’abord
le ou les porteurs de projets Ă  expri-
mer de maniÚre claire et précise leur
projet face à différents experts dans
le domaine.
De plus, la labellisation d’un projet
ouvre des facilitĂ©s d’accĂšs Ă  des finan-
cements aux porteurs du projet.
Le projet E-Dysgame, projet de
mise en place de premier service
e-santé de rééducation en ligne
de la dyslexie en France, a ainsi
obtenu une aide de 238 948 € au
titre des fonds FEDER (Fonds Euro-
pĂ©en pour le DĂ©veloppement Écono-
mique RĂ©gional).
Participation au Comité de maturation
“Lyon Science Transfert”
Le Cluster Edit participe au comité de maturation
Lyon Science Transfert dans le cadre des appels Ă 
“maturation de projets innovants”.
13 projets “logiciels et services” ont Ă©tĂ© reçus dans le cadre
du 10e
appel à projets Lyon Science Transfert, et 6 ont été
soumis au comité de maturation.
La maturation a pour finalité de faciliter et de préparer
efficacement le transfert de la technologie Ă  une entreprise
existante ou en phase de création.
Un bel exemple de lien pouvant exister entre les mondes
de la Recherche et de l’entreprise à des fins de valorisation
de l’innovation.
L’innovation est un sujet majeur pour les entreprises de la filiùre dans le contexte d’un secteur qui connaüt de profondes
mutations, sources d’innovation et de compĂ©titivitĂ© pour les entreprises. De nombreuses Matinales ont ainsi Ă©tĂ© organisĂ©es
pour sensibiliser les acteurs de la filiĂšre sur les diffĂ©rents types d’innovation existants (innovation d’usage, innovation
marché, innovation méthodologique) à travers des exemples concrets et éprouvés.
	— Le 10 janvier 2012 : Retours d’expĂ©riences d’un projet RD collectif : MESTRIA
	— Le 7 fĂ©vrier 2012 : DĂ©couvrez l’AgilitĂ© avec ThĂ©same
	— Le 5 juin 2012 : L’innovation par les usages
	— Le 18 octobre 2012 : GED, les bons outils pour les bons objectifs et un gain de productivitĂ©
	— Le 27 novembre 2012 : Nouveaux usages, nouvelles opportunitĂ©s : les enjeux de la MobilitĂ©.
110participants
aux matinales RD  innovation
Rapport annuel 2012 | 17
18 | ClusterEdit
AXE
ENTREPRENARIAT
ET CROISSANCE
DES ENTREPRISES
“Nous avons bĂ©nĂ©ficiĂ© de l’intervention de
spécialistes de tous les domaines, ce qui
fait partie du quotidien de tout dirigeant
d’entreprise. Nous avons pu mettre en
application un certain nombre de bonnes
pratiques qui ont permis aujourd’hui de faire
Ă©voluer l’entreprise de maniĂšre “accĂ©lĂ©rĂ©e”
pour reprendre le nom du programme, AXLR8
dont l’objectif est justement d’accĂ©lĂ©rer le
potentiel de dĂ©veloppement de l’entreprise.”
”Le Cluster c’est un ensemble de services
à forte valeur ajoutée dont on a besoin
quand on est une jeune start up.”
Dominique Gozard
Iseeds Software
Nicolas Cubaud
Globe Vip
“Axe performance et accĂšs au marché : intĂ©grer les dimensions
commerciales et marketing le plus en amont possible des projets
des différents acteurs, aider à industrialiser les process de
production et faciliter le financement des projets”.
Rapport annuel 2012 | 19
Programme AXLR8 RhĂŽne-Alpes
8 participants
Cette action consiste Ă  faire Ă©merger les champions de
demain dans le logiciel. Elle s’adresse à des entreprises
trĂšs innovantes, dans une phase de forte croissance. Nous
souhaitons leur faciliter cette phase souvent trÚs risquée
en leur fournissant un accompagnement technique et si
possible financier. 8 entreprises ont débuté le programme
en 2011.
Le programme a été lancé fin 2011 avec la sélection des
8 participants. Un diagnostic propriété intellectuelle a
ensuite Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© par l’INPI. Le premier prĂ©-diagnostic
individuel rĂ©alisĂ© en fin d’annĂ©e par les Ă©quipes KPMG
a permis de calibrer le premier Seed Camp en fonction
des besoins.
Le Seed Camp 1 a eu lieu les 6, 7 et 8 FĂ©vrier 2012. Voici
les notions qui ont Ă©tĂ© abordĂ©es :
	— Les Ă©tapes et notions clĂ©s pour la rĂ©ussite d’un
produit/d’une entreprise
	— StratĂ©gie - Concepts ClĂ©s
	— Le Financement de la croissance
	— L’innovation
	— Marketing mix et DĂ©veloppement commercial
Le Seed Camp 2 Ă  eu lieu les 8 et 9 Mars 2012. Les
thĂšmes traitĂ©s ont Ă©té :
	— Communication digitale
	— Lancement d’un nouveau produit et retour d’expĂ©rience
	— La gestion des Ressources Humaines
Les participants :
	— AIMAG
	— ARTURIA
	— EXPERTIZ SANTE
	— ECILIA
— KOLOR
— MOOTWIN
— INFOSIG
— 2IOPENSERVICE
A PROPOS DE L’ORGANISATION A PROPOS DU CONTENU
— Une organisation du programme collectif trùs
satisfaisante.
— Une note gĂ©nĂ©rale de 8,5/10 a Ă©tĂ© attribuĂ©e
pour le seed camp 1.
— Un contenu du sĂ©minaire qui satisfait largement
les participants Ă  hauteur de 8,5/10.
— Toutes les thĂ©matiques abordĂ©es ont Ă©tĂ© trĂšs
appréciées, les sujets étaient complémentaires
et traités en profondeur.
— TrĂšs bon accueil de l’animation des journĂ©es qui
a permis un vrai Ă©change entre les participants
et un partage d’expĂ©rience trĂšs riche.
SATISFACTION GLOBALE SATISFACTION DÉTAILLÉE
— Une satisfaction globale des participants Ă©vidente.
— Une bonne animation du sĂ©minaire qui a permis
de créer une trÚs bonne dynamique de groupe
(participation, débat, ambiance à la fois studieuse et
agréable).
— Des participants qui n’hĂ©siteront pas Ă  faire la
promotion du programme AXLR8.
— L’ensemble des thĂ©matiques ont Ă©tĂ© apprĂ©ciĂ©es, en
moyenne les notes oscillent entre 8 et 9/10.
Pas de thématique hors sujet.
— Un accueil encore plus positif pour la thĂ©matique
innovation.
— Regret de ne pas avoir conviĂ© un invitĂ© Ă  l’occasion
d’une des soirĂ©es.
AXLR8 vu par les participants :
20 | ClusterEdit
ÉvĂ©nement 333
Le 333 est devenu un exercice classique proposé par le Cluster Edit aux
start-up de la filiùre. Le concept est simple : Les entreprises ont 3 slides
et 3 minutes pour convaincre un parterre d’entreprises et d’investisseurs
qui peuvent ensuite leur poser 3 questions.
Pour aboutir Ă  un discours clair et efficace qui saura convaincre tout Ă  la
fois les prospects, les banquiers et les partenaires, le Cluster Edit propose
aux entreprises participantes une formation Ă  l’elevator pitch rĂ©alisĂ©e par
un expert en ce domaine. C’est un vrai plus pour les start-up dans leur
stratégie de croissance.
En 2012, un 333 a Ă©tĂ© organisĂ© Ă  l’occasion de la soirĂ©e Cloud le 25 juin.
Les 3 projets prĂ©sentĂ©s ont su attirer l’attention des participants et
investisseurs prĂ©sents par leur diversitĂ© et leur caractĂšre innovant :
	— la robotique pour la mine - R2s robotics
	— le Cloud du souvenir (mĂ©moire digitale) - 109Lab
	— le moteur de recherche visuel - GlobeVip
Speed Meeting du Numérique
avec Numélink et la CCI de Saint-Etienne Montbrison
Les Speed Meeting sont des ren-
contres business entre acteurs Ă©co-
nomiques. Le 16 Octobre 2012 Ă 
Sainte-Colombe a eu lieu le speed
meeting régional du numérique.
­L’objectif de cette soirĂ©e Ă©tait de
mettre en relation les entreprises
régionales du numérique
Demandeurs et offreurs de solutions
dans les domaines suivants (progiciel,
Web, hébergement, réseau, e-com-
merce) se sont rencontrés dans un for-
mat dynamique (6min par rendez-vous)
et dans un cadre convivial puisque les
participants pouvaient prolonger les
discussions autour du buffet.
Ce speed meeting du numérique a
permis aux entreprises de la RĂ©gion
de se rencontrer, de créer des com-
plémentarités et de nouer des rela-
tions.
42 participants
Rapport annuel 2012 | 21
Edit Lab sur le salon Use-IT
Dans le cadre de sa politique d’accompagnement de start-up IT (333,
AXLR8, Rives NumĂ©riques
) le Cluster Edit a souhaitĂ© mettre un coup de
projecteur sur des pĂ©pites rĂ©gionales Ă  fort potentiel Ă  l’occasion du salon
Use-IT qui s’est tenu les 5 et 6 juin à la Halle Tony Garnier de Lyon.
6 entreprises et le laboratoire de
recherche DISP ont ainsi pu expo-
ser leurs solutions sur l’Edit Lab
mis à la disposition de ces start-up :
‱ PicViz Labs,
‱ GlobeVip,
‱ Sysfera,
‱ Twiidee,
‱ Techlimed et 109Lab.
3 entreprises adhérentes au
Cluster ont également pu bénéficier
de la mutualisation du stand
Cluster  Edit :
‱ Tenor,
‱ ISeeds Softawre,
‱ Alinto.
Salon Progiciels Annecy
avec Thésame
Le 18 Octobre 2012 s’est tenue la 17ùme
Ă©di-
tion de salon Progiciels à l’espace Rencontre
Annecy-le-Vieux.
Synonyme de performance industrielle, ce salon
incontournable du logiciel pour l’industrie rĂ©unit
chaque annĂ©e plus de 2 000 visiteurs qualifiĂ©s venus
découvrir les nouvelles solutions logicielles syno-
nymes de performance industrielle.
Les visiteurs ont pu découvrir des solutions répondant à
tous les besoins de leur entreprise. (ERP, performance,
management, usine numérique, CAO, PLM, supply chain,
MES
).
De nombreux adhĂ©rents d’Edit exposent sur ce salon, et
tous s’accordent sur la qualitĂ© des contacts pris au cours
de ce salon.
L’évĂšnement est Ă©galement ponctuĂ© de nombreux ateliers
et conférences. Parmi les temps forts de la journée, on
peut noter :
	— La Matinale du Cluster Edit sur la Gestion Electro-
nique des Documents. Les industriels présents ont
apprĂ©ciĂ© la prĂ©sentation d’un consultant indĂ©pendant
expliquant comment choisir son outil de GED pour qu’il
soit in fine facteur de productivité.
	— Deux acteurs de la dĂ©marche M.E.S., Agilium et
Alpha3i, sont venus présenter avec leur client leur
solution complÚte de suivi en temps réel des activités
de l’atelier.
	— Les sociĂ©tĂ©s Obilog, Quasar et Agilium ont ensuite
proposé un atelier ludique pour découvrir la méthode
Agile et dĂ©montrer qu’elle ne s’applique pas qu’aux
projets informatiques, mais Ă©galement Ă  l’industrie.
22 | ClusterEdit
Le Cluster Edit a souhaité répondre à des interrogations
fortes exprimées par ses adhérents au sujet des possibi-
lités de financement existantes pour accompagner leurs
projets d’innovation et de croissance, financements qui
sont souvent méconnus des entreprises.
Dans un contexte de réformes fiscales, nous avons égale-
ment souhaité proposer aux acteurs de la filiÚre des Mati-
nales d’information sur le Projet de Loi de Finances 2013.
	
	— Le 13 septembre 2012 : Le financement d’entreprises
innovantes et la levée de fonds.
	— Le 7 novembre 2012 : Informations sur le Projet de Loi
de Finances 2013, avec la CGPME et PME Finance.
	— Le 20 novembre 2012 : Le financement de la crois-
sance des Ă©diteurs avec le CIC.
	— Le 13 dĂ©cembre 2012 : Avantages fiscaux, subven-
tions et PLF 2013, décryptage pour les éditeurs de
logiciels, avec l’AFDEL.
Performance IHM Design et logiciels
avec Numelink :
Initiée fin 2010, cette action a permis à 8 éditeurs en 2012
de bĂ©nĂ©ficier d’un accompagnement afin de modifier et
d’amĂ©liorer leur compĂ©titivitĂ© par le design et l’ergonomie
de leur IHM (Interfaces Homme Machine).
Une démarche cruciale pour répondre aux attentes des
utilisateurs de moins en moins experts et de plus en
plus exigeants. En effet, les interfaces numériques se
sont dĂ©mocratisĂ©es de sorte que l’utilisateur en situation
professionnelle n’est plus enclin à effectuer des efforts
pour utiliser un logiciel. A la maniùre d’une application
sur un smartphone ou un ipad, le logiciel professionnel
doit aujourd’hui ĂȘtre simple, attractif et fonctionnel. L’IHM
devient un véritable facteur concurrentiel.
C’est la raison pour laquelle nous faisons intervenir des
designers et ergonomes au sein de l’entreprise afin que les
Ă©diteurs de logiciel intĂšgrent cette logique de performance
IHM le plus en amont possible dans leur réflexion.
Objectifs gĂ©nĂ©raux de l’action
Le programme Design et Logiciels a pour ambition
d’amĂ©liorer la compĂ©titivitĂ© et la performance des Ă©diteurs
RhÎne-Alpins, de façon pérenne, grùce à la prise en compte
de la performance IHM.
Objectifs opĂ©rationnels de l’action :
	— Formation collective sur les thùmes du Design et de
l’ergonomie pour faire monter l’équipe en compĂ©tence
et implémenter durablement ces notions au sein de
l’entreprise.
	— Diagnostiquer l’interface d’une application : Les
entreprises participantes sont initiées aux rÚgles de
l’Interface Homme Machine (IHM). AccompagnĂ©es de
designers et chercheurs en ergonomie, elles analysent
l’interface de leurs logiciels.
	— Concevoir une nouvelle interface : A l’aide d’un binîme
de designer et ergonome, les entreprises conçoivent
un prototype d’interface ayant Ă©tĂ© validĂ© en terme
d’ergonomie et gardant toujours les mĂȘmes 	
fonctionnalités.
	— RĂ©aliser un prototype : L’accompagnement permet la
réalisation du prototype.
Cette action positionnée comme une action pilote en 2010
a permis de développer et de tester des outils pour la
filiÚre. Elle devient une des actions récurrentes du Cluster
Ă  partir de 2011.
8 participants : Cedrat, Cienum, Clininfo, Coservit,
Foxstream, Logic, LogSystem, M1i.
160participants aux Matinales
entreprenariat  croissance des entreprises
Rapport annuel 2012 | 23
La pépiniÚre Rives Numériques,
outil de votre croissance
Plus qu’une pĂ©piniĂšre, Rives NumĂ©riques est un accĂ©lĂ©-
rateur de croissance, lieu emblématique de convergence,
d’échange et de croissance des start-up du numĂ©rique
et du logiciel.
À Rives NumĂ©riques, les entreprises bĂ©nĂ©ficient de :
	— Un accompagnement expert et spĂ©cialisĂ© avec une
offre de qualité, complÚte, et adaptée aux besoins des
entrepreneurs issus de la filiÚre numérique et logiciel.
	— Des espaces privatifs et collaboratifs pensĂ©s pour
rĂ©concilier l’efficacitĂ© productive et les Ă©changes
conviviaux.
	— Un rĂ©seau d’experts, de mentors et de partenaires
pour participer au décollage des pépites.
3 entreprises accompagnées en 2012 : Be Unlimited,
R2s Robotics, Wizacha.
PĂ©piniĂšre
Fund Raising Event
Fond d’investissement
Croissance
Concours de Pitchs
Capital
Link
24 | ClusterEdit
ANIMATION
AXE
INTERNATIONAL
“Nous avons participĂ© au programme
Go Export qui nous a permis à la fois
de faire un 360 sur quelles Ă©taient les
contraintes, les impératifs, les bonnes
pratiques à prendre en considération
lorsque l’on veut se lancer sur un marchĂ©
autre que le marchĂ© domestique.”
“Nous sommes partis Ă  l’étranger avec le
Cluster Edit ce qui nous a permis de trouver
des partenaires et des nouvelles opportunités
d’affaires notamment en AmĂ©rique du Nord.”
Bruno Viallefont
Vdoc Software
André Ferrari
Tenor Edi Services
“Structurer une stratĂ©gie d’internationalisation pour Ă©viter des actions
basĂ©es sur l’opportunisme et pas toujours rentables, faciliter l’accĂšs
aux informations sectorielles et géographiques, favoriser les partenariats
et dĂ©velopper les synergies entre Ă©diteurs.”
Rapport annuel 2012 | 25
Programme Go’Export
avec ERAI
9 participants
Le programme Go Export fait partie des actions récur-
rentes du Cluster Edit avec une 5e
Ă©dition en 2012.
Ce programme qui a la particularitĂ© de s’adresser tout
aussi bien aux “nouveaux exportateurs” qu’à des entre-
prises qui souhaitent s’attaquer Ă  un nouveau marchĂ©
et perfectionner leur démarche connaßt toujours autant
de succĂšs.
Sur la base d’un diagnostic du projet export de l’entreprise,
un consultant est chargé de conseiller et cadrer le projet
de l’entreprise afin d’affiner la stratĂ©gie visĂ©e et d’ac-
croĂźtre son efficacité : rĂ©seau de distribution, localisation
du produit, marketing, RH, budgĂ©tisation du plan d’actions,
aides disponibles (COFACE, UBIFRANCE, RĂ©gion
), tous
les aspects liĂ©s Ă  un projet Ă  l’International sont Ă©voquĂ©s.
L’entreprise bĂ©nĂ©ficie Ă©galement d’un soutien financier au
dĂ©ploiement opĂ©rationnel de son plan d’actions avec une
aide financiĂšre Ă©gale Ă  50 % des dĂ©penses, plafonnĂ©es Ă 
5 000 euros. Ce coup de pouce permet de financer des
déplacements pour prospecter, traduire des plaquettes
voire des sites web ou encore d’ĂȘtre prĂ©sent sur un salon.
Les retours des sociétés participantes sont positifs. Les
sociétés ont apprécié le cÎté pragmatique du programme,
la pertinence des conseils adaptĂ©s Ă  leur mĂ©tier d’éditeur
de logiciel, et l’équilibre entre journĂ©es individuelles et
collectives.
Les entreprises ont
attribué une moyenne
de 8,5/10 au programme
soulignant tout à la fois la qualité des informations données,
l’apport mĂ©thodologique, les exemples et cas pratiques, la
documentation fournie, l’animation de l’action et la rĂ©ponse
aux attentes des participants.
Suivi programme
Go’Export 2011
Comme chaque année, nous proposons aux participants
Go Export de l’annĂ©e N -1 de continuer de les suivre au
travers de 4 ou 5 sessions thématiques, thÚmes définis
avec eux. Ce fut encore le cas en 2012. Cette action a
permis aux sociĂ©tĂ©s suivantes d’avoir quelques “piqĂ»res
de rappel” notamment sur l’aspect marketing :
5 participants : Clininfo, Infiniscale, Kolor, Odyssée
Ingénierie, Mootwin.
Les 9 entreprises suivantes ont bénéficié du soutien
du Cluster Edit pour leur dĂ©veloppement international :
Apitech, Eyes Media, Geomap GS, Kalistick, Logimot,
Magellan Online, Planet Europe, Saphir, SnowQbe.
26 | ClusterEdit
Salon Classe Export
À l’occasion du Salon Classe Export qui s’est tenu les 4 et
5 décembre 2012, le Cluster Edit a organisé en partenariat
avec les organisateurs du salon, une journée thématique
sur la filiĂšre du logiciel et l’international afin de dĂ©couvrir
2 marchĂ©s clĂ©s : l’Italie et les États-Unis. L’occasion pour
les entreprises de préparer au mieux leurs futures actions
à l’international !
Au programme de cette journée
exceptionnelle :
Sommet franco-italien du numérique
Dans le cadre du sommet franco-italien, nous avons animé
une Matinale sur le secteur des TIC en partenariat avec
Ubifrance Italie. Plus de 30 personnes ont répondu pré-
sentes Ă  notre invitation. Cette confĂ©rence a Ă©tĂ© l’occasion
pour les participants d’en apprendre davantage sur les
opportunités offertes par le marché italien ainsi que sur
les possibilités de collaboration qui peuvent exister entre
nos deux pays. La société Alinto nous a également fait part
de son expérience sur le marché italien, un témoignage
apprécié des participants.
Des contacts ont été pris avec nos homologues italiens
en vue de la prĂ©paration d’une mission RD et business
pour 2013.
Cocktail networking
Les échanges initiés au cours de la Matinée Italie ont
pu ĂȘtre poursuivis lors du cocktail networking sur lequel
étaient invités nos adhérents et participants à la confé-
rence. L’occasion idĂ©ale de rencontrer de futurs parte-
naires business internationaux.
50 personnes étaient présentes au cocktail.
Atelier USA
Le Cluster a souhaité organiser un atelier USA pour faire
dĂ©couvrir aux entreprises du secteur le potentiel IT de l’axe
Boston / New-York. En effet, alors que l’on pense naturel-
lement Ă  la Silicon Valley lorsque l’on Ă©voque le logiciel et
les TIC, on connaĂźt moins le potentiel de la cĂŽte est qui
offre pourtant de belles opportunités pour les entreprises
de la filiùre “Logiciels et services”.
Les intervenants ont su convaincre les 20 participants des
opportunités qui existent dans cette Région notamment
en BtoB et en mobilité.
Le salon Classe export a Ă©tĂ© l’occasion pour le Cluster Edit
de prendre quelques contacts en vue de la préparation de
la mission USA qui sera proposée aux adhérents en 2013.
Contactez-nous si vous ĂȘtes intĂ©ressĂ©s par cette mission.
Rapport annuel 2012 | 27
Mission Maroc Med-IT Casablanca
avec ERAI
Suite au retour positif des partici-
pants Ă  l’édition 2010 du Med-IT
­Casablanca, le Cluster Edit a souhaité
renouveler l’expĂ©rience en 2012, le
marchĂ© marocain de l’IT Ă©tant en
pleine croissance et les opportunités
y Ă©tant nombreuses.
Le succÚs du salon ne se dément pas
puisque Med-IT a accueilli 180 expo-
sants dont 45% d’étrangers avec une
forte présence française (57 expo­
sants), et a attirĂ© 4 000 visiteurs.
L’offre proposĂ©e par le Cluster Edit
consistait en une présence sur un
stand collectif sur le salon Med-IT,
avec la possibilitĂ© d’un accompagne-
ment individualisé par notre parte-
naire ERAI afin d’organiser des RDV
BtoB ciblés. Les entreprises partici-
pantes bĂ©nĂ©ficiaient Ă©galement d’une
subvention pour couvrir leurs frais de
dĂ©placement et d’hĂ©bergement Ă  hau-
teur de 40% des frais engagés.
Bien que les entreprises présentes
aient poursuivi des objectifs diffé-
rents (recherche de clients ou de
distributeurs), l’expĂ©rience a Ă©tĂ©
bénéfique pour toutes.
2 sociétés participantes : Eric Archi-
vage, Recoveo.
28 | ClusterEdit
ANIMATION
AXE RESSOURCES
HUMAINES ET
FORMATIONS
“Le Cluster Edit nous permet d’avoir un lien
avec différentes sociétés équivalentes à la
notre dans le secteur logiciel. Nous pouvons
ainsi partager certaines problématiques
et bonnes pratiques, tout en se sentant
soutenu localement par diffĂ©rents acteurs.”
“Le Cluster nous a permis de prĂ©parer
correctement nos plans de communication
et de lever la tĂȘte du guidon.”
SĂ©bastien Tricaud
Picviz Labs
Sylvain Bessaye
Planet Europe
“Faire Ă©merger une offre de formation, Ă  la fois continue et initiale,
répondant aux spécificités et aux besoins du secteur, et faciliter
l’intĂ©gration et l’évolution des compĂ©tences au sein des structures des
acteurs de la filiùre.”
Rapport annuel 2012 | 29
Zoom sur : Marketing OpĂ©ration-
nel pour Éditeurs de Logiciels
Objectifs de formation :
Cette formation fournit l’ensemble des outils et
méthodes nécessaires pour concevoir, promouvoir et
mettre sur le marché une offre logicielle.
Elle est destinée à des collaborateurs dont le marketing
n’est pas forcĂ©ment la compĂ©tence principale.
Objectifs pĂ©dagogiques :
Contenus pĂ©dagogiques :
Le MarchĂ© de l’édition de logiciels
et ses spécificités
	— Innovation
	— Business Model des Ă©diteurs de logiciels
Marketing de l’offre
	— Analyse externe et interne
	— StratĂ©gie adaptĂ©e Ă  votre entreprise
	— CrĂ©ation de valeur client avec le marketing mix
Plan d’actions marketing et commercial
	— Objectifs, finalitĂ©s et mĂ©thodologies
	— StratĂ©gie de commercialisation pour chaque
domaine
	— Planifier, budgĂ©ter et mesurer votre plan d’actions
Mise en Ɠuvre des actions
Cas pratique : évolution de la stratégie de commercia-
lisation des offres des entreprises participantes - Mise
en Ɠuvre des moyens de communication
Outils d’analyse et de contrîle des actions
marketing
Retours d’expĂ©rience et ajustements Ă  partir du plan
d’actions marketing et commercial des entreprises
participantes.
DurĂ©e : 6 jours
Organisationdes
actionsdemarketing
etdecommunication
Communication
rendrelisiblel’offre
sursonmarché
Rencontredela
demande,Ă©ducation
desonmarché
DĂ©monstration,
prouverlavaleur
del’offre
Conceptionde
l’offrepour
unmarchéidentifié
Formation Continue
avec le FAFIEC
En 2009, nous avions travaillé avec le FAFIEC (OPCA de
la filiÚre numérique) pour mettre en place des formations
continues. Quatre modules avaient alors vu le jour en
RĂ©gion et 150 salariĂ©s avaient pu ĂȘtre formĂ©s entre
2009 et 2010. Il s’agit de modules crĂ©Ă©s pour et avec
des Ă©diteurs et mettant en valeur le travail du Cluster
ainsi que les compétences de formation disponibles sur
le territoire (INSA, IAE Lyon).
Les 4 modules existants sont :
	— Marketing opĂ©rationnel chez les Ă©diteurs.
	— Design et ergonomie des IHM logicielles.
	— MĂ©thodologie d’intĂ©gration du progiciel chez le client.
	— QualitĂ© le long du cycle de vie du logiciel.
Grace au succĂšs de ces formations continues, le Fafiec
a retravaillé avec le Cluster pour permettre à ces actions
de devenir nationales. La Commission Paritaire Nationale
pour l’Emploi a rapidement Ă©tĂ© convaincue de l’intĂ©rĂȘt de
cette démarche et les chiffres lui donnent raison.
Les formations connaissent
mĂȘme toujours plus de
succĂšs !
271 salariés formés en 2012
Parmi ces salariés, 63 étaient
issus de RhĂŽne-Alpes (+61% par
rapport à 2011) et 208 issus d’un autre
territoire national (+75%).
Depuis la création de ces modules en 2009, ce sont
donc 579 salariés qui ont été formés !
Le succÚs de ces formations démontre la pertinence de
ces modules par rapport aux besoins de la filiùre. C’est
encore plus vrai pour les modules “Design et ergonomie
des IHM logicielles” et “marketing opĂ©rationnel pour les
Ă©diteurs de logiciels”. Le Cluster est trĂšs prĂ©sent sur ces
problématiques qui sont sources de différenciation et de
compétitivité pour les entreprises du secteur.
salariés
formés
en 2012 :
+ 72% par
rapport
Ă  2011 !
30 | ClusterEdit
19 juillet 2012 : Génération Y, réussir leur recrutement
et leur intégration.
La Matinale animĂ©e par l’APEC avec le tĂ©moignage de
Qweeby et de certains participants a été trÚs intéressante
et a permis de dépasser certains a priori que peuvent avoir
les recruteurs et managers. Si les entreprises rencontrent
toujours des difficultés pour attirer et intégrer les jeunes,
des solutions ont aussi été dégagées pour une relation
Win-Win. Introduire de la souplesse dans l’organisation,
notamment via l’intĂ©gration des mĂ©thodes Agile semble
ĂȘtre une vraie clĂ© de succĂšs. De mĂȘme, une organisation
en mode Projets est plus Ă  mĂȘme de rĂ©pondre aux
besoins de la génération Y avide de travail collaboratif
et participatif.
20participants Ă  la matinale RH
sur la Génération Y
avec l’APEC
projet en cours : L’UniversitĂ© du logiciel
La filiĂšre logicielle connaĂźt de rapides Ă©volutions tech-
nologiques et il est nécessaire que la filiÚre forme les
talents de demain qui seront Ă  mĂȘme de s’adapter Ă 
toutes ses nouveautés et permettre ainsi à la filiÚre
rhÎnalpine de rester compétitive.
S’il existe de nombreuses formations courtes diplî-
mantes Ă  Bac+2 dans le secteur du logiciel, il existe
peu de formations de grade master outre les forma-
tions d’ingé­nieurs. Or, la filiĂšre a besoin d’une ressource
humaine qualifiée formée aux spécificités du métier
dans tous ses aspects, pas seulement techniques.
Face à ce besoin d’une main d’Ɠuvre toujours plus qua-
lifiĂ©e dans un secteur en forte croissance, l’ambition de
l’UniversitĂ© du logiciel est de proposer des formations
de niveau Bac +5 répondant aux enjeux et besoins de
la filiĂšre, et fournir ainsi aux entreprises de la RĂ©gion,
les ressources humaines dont ils ont besoin.
Le Cluster Edit a dĂ©jĂ  une expĂ©rience d’ingĂ©nierie de for-
mations courtes avec le FAFIEC. L’UniversitĂ© du logiciel
est un projet plus ambitieux autour duquel le Cluster
souhaite associer directement les universités et les
entreprises.
En 2012, le Cluster Edit a dĂ©jĂ  obtenu l’accord de prin-
cipe de Centrale Lyon, de l’INSA de Lyon et de l’Univer-
sité de Savoie pour participer aux travaux de ce grand
projet d’UniversitĂ© RhĂŽne-Alpes du logiciel.
Le Cluster a Ă©galement reçu le soutien et l’appui fort
de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes pour mener Ă  bien ce projet
emblématique et ambitieux.
Un groupe de travail et une étude seront lancées dÚs
2013 afin de prĂ©paper au mieux l’ingĂ©nierie d’un premier
Master pour la filiĂšre.
Rapport annuel 2012 | 31
32 | ClusterEdit
ANIMATION
FILIÈRE
LOGICIELS
ET SERVICES
“Le Cluster pour moi c’est avant tout
le networking puisque nous sommes
de nombreux acteurs et il est bien de
se rencontrer pour pouvoir Ă©changer
et montrer le poids de la filiĂšre IT
dans l’économie en gĂ©nĂ©ral. ”
“Le Cluster, c’est d’abord un endroit, une
organisation qui me permet de regarder
globalement ce qu’il se passe dans notre
filiĂšre pour avoir la capacitĂ© d’apprĂ©hender
plus sereinement ce marchĂ©.”
Damien Duchateau
INES
Didier Langouet
Zap meeting
“Faire Ă©merger une offre de formation, Ă  la fois continue et initiale,
répondant aux spécificités et aux besoins du secteur, et faciliter
l’intĂ©gration et l’évolution des compĂ©tences au sein des structures
des acteurs de la filiùre.”
Rapport annuel 2012 | 33
Rives Numériques
La pépiniÚre nouvelle génération
La pĂ©piniĂšre Rives NumĂ©riques se situe au cƓur du pĂŽle
numérique de Vaise dans le 9e
arrondissement de Lyon,
quartier qui rassemble des acteurs majeurs du secteur. En
capitalisant sur ce cadre singulier, Rives Numériques a pour
vocation de catalyser les synergies entre acteurs de la filiĂšre
logicielle et numérique. Cette pépiniÚre offre donc un cadre
idéal pour le développement des entreprises de la filiÚre et
des projets innovants dans ce secteur (voir p.23).
C’est aussi un lieu de vie pour la filiùre. Grñce à son espace
de co-working, sa salle de réunion, sa cafétéria et son Agora,
Rives NumĂ©riques permet d’organiser tous types d’évĂšne-
ments pour la filiĂšre !
Matinales, apéritifs, réunions croisées avec les entrepre-
neurs d’autres pĂ©piniĂšres, formations, BarCamps
 profitez
de tous ces espaces dédiés au numérique !
Animation by Cluster Edit
À  Un comitĂ© de sĂ©lection constituĂ© d’entrepreneurs
À  Des relais institutionnels rĂ©gionaux et locaux
À  Des experts mĂ©tiers Ă  votre service
À  Des Ă©vĂ©nements Ă  la mesure de vos enjeux
Rayonnement RĂ©gional
En lien avec GRAIN et CREALYS et toute autre pépiniÚre
publique ou privée en Région RhÎne-Alpes. Apéro et réu-
nions croisés avec les entrepreneurs de ces pépiniÚres.
Observatoire du logiciel
L’observatoire de la filiĂšre logicielle en RhĂŽne-Alpes a Ă©tĂ©
lancĂ© fin 2012 avec l’envoi d’un questionnaire aux entre-
prises de la filiĂšre.
L’observatoire du logiciel en Rhîne-Alpes sera une source
d’information de rĂ©fĂ©rence pour la filiĂšre logicielle rĂ©gionale.
Le socle statistique sera un recensement et une qualification
quasi exhaustive des membres de l’association Cluster Edit,
associĂ©e Ă  une extrapolation statistique Ă  l’ensemble de la
filiĂšre, et Ă  des Ă©tudes prospectives plus qualitatives (notam-
ment en ce qui concerne les compétences disponibles ou
recherchées). Une actualisation de la base des membres
sera faite, sur obligation déclarative inclue dans les condi-
tions d’adhĂ©sion Ă  l’association.
L’observatoire sera valorisĂ© au travers d’un annuaire rĂ©gional,
d’études rĂ©guliĂšrement publiĂ©es, de communications presse,
d’outil de dĂ©tection de savoir-faire et de mise en relation, de
montage de projets.
C’est aussi l’occasion de faire intervenir les partenaires
sociaux sur les évolutions de la filiÚre et leur vision du métier
d’éditeur. Nous pourrons travailler sur les besoins des sala-
riés, sur comment améliorer les conditions de travail et valo-
riser un mĂ©tier d’avenir. De mĂȘme, nous pourrons avoir des
réflexions communes sur la sécurisation des emplois et des
compétences sur notre territoire.
Pour en savoir plus sur le lieu : www.rives-numeriques.fr
34 | ClusterEdit
Les Matinales
Le Cluster a organisé 11 Matinales et 1 BarCamp en 2012.
Matinée de travail et Déjeuner
avec le Président Queyranne
Top 15 de la filiĂšre logicielle et services
Les leaders rhÎnalpins du logiciel étaient réunis ce mercredi
19 dĂ©cembre pour prĂ©parer l’avenir de la filiĂšre et s’engager
sur les projets phares du Cluster Edit. la réunion de travail a
Ă©tĂ© suivie d’un dĂ©jeuner avec Jean-Jack Queyranne au cours
duquel les sujets forts de préoccupation des éditeurs ont
été adressés.
Les participants au déjeuner ont ainsi pu sensibiliser le
Président de la Région RhÎne-Alpes sur les difficultés de
recrutement que rencontre la filiĂšre de maniĂšre chronique
ainsi que sur la nĂ©cessitĂ© d’amĂ©liorer les relations entre
entreprises, Ă©coles et labos.
Les problĂ©matiques de financement de l’entreprise ont Ă©tĂ©
abordées, dans un contexte de spécificité forte du secteur
du logiciel que les financeurs traditionnels ont du mal Ă 
appréhender.
Le PrĂ©sident Queyranne a Ă©tĂ© trĂšs Ă  l’écoute des dirigeants
présents et des propositions faites, et a marqué le soutien
de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes sur certains projets structurants
du Cluster Edit visant à répondre à ces besoins exprimés.
Les entreprises participantes au déjeuner : Antidot, Arkoon,
Business  Decision, Cegid, Ciril, Dimo Gestion, Esker,
Everwin, Hardis, Fiducial, Solware, Visiativ,
10/01 Retours d’expĂ©riences d’un projet RD collectif : MESTRIA
07/02 DĂ©couvrez l’AgilitĂ© avec ThĂ©same
05/06 Innovation par les usages sur le salon Use IT
19/07 GĂ©nĂ©ration Y : RĂ©ussir leur recrutement et leur intĂ©gration
13/09 Le financement d’entreprises innovantes et la levĂ©e de fonds
11/10  BarCamp SaaS : tout savoir sur la dĂ©marche SaaS
18/10 GED : les bons outils pour les bons objectifs et un gain de productivité sur le salon Progiciels
07/11 Informations sur le projets de loi de finances 2013 avec la CGPME et PME Finance
20/11 Financement de la croissance des Ă©diteurs avec le CIC
27/11 Les enjeux de la Mobilité
05/12 Les opportunités du marché italien sur Classe Export avec Ubifrance Italie
13/12 Avantages fiscaux, subventions et PLF 2013 : DĂ©cryptage pour les Ă©diteurs de logiciels avec l’AFDEL
36 | ClusterEdit
RĂ©partition
budgetaire 2012
Chiffres clés
ÉVOLUTION DU CLUSTER
Afin d’anticiper la rationalisation des dĂ©penses publiques
et répondre aux exigences de financement privé, le Conseil
­d’Administration du 25 Septembre 2012 a entĂ©rinĂ© le prin-
cipe et la mise en place d’un modùle standard d’appel à
cotisations pour une association loi 1901.
Cet appel Ă  cotisations permettra au Cluster Edit de mettre
en Ɠuvre son projet ambitieux tel qu’il a Ă©tĂ© dĂ©fini dans
son contrat d’objectifs 2012-2015 signĂ© avec la RĂ©gion
RhĂŽne-Alpes.
Il permettra Ă©galement d’assurer Ă  ses adhĂ©rents toujours
plus nombreux des services toujours plus qualifiés !
Alors n’attendez plus,
rejoignez la dynamique Cluster Edit !
Pourquoi adhérer au Cluster EDIT ?
Pour votre organisation
‱ Faites-vous accompagner dans votre projet de croissance
et d’innovation
‱ Profitez d’outils de mise en relation, de rĂ©flexion et d’expertise
(groupes de travail techniques et sectoriels, annuaire)
‱ Profitez des externalitĂ©s positives qui naissent de la collaboration
entre entreprises, laboratoires et universités en RhÎne-Alpes
Pour la filiĂšre
‱ Renforcez un rĂ©seau d’acteurs dynamiques de promotion de la filiĂšre.
‱ Contribuez Ă  la reconnaissance et Ă  la visibilitĂ© de vos mĂ©tiers
sur le plan national.
‱ Participez au rayonnement international
du savoir-faire rhĂŽnalpin.
ÉVOLUTION Du nombre
d’adhĂ©rents Cluster Edit
2010 2011 2012
310
335
392
Budget total : 695 845 €
69%
Actions du
cluster edit
fonctionnement
du cluster edit
31%
Adhérez !
http://membre.cluster-edit.org/
Start up de moins
d’1 an
100 €
(119,60 € TTC)
Entreprises de moins
de 10 salariés
200 €
(239,20 € TTC)
Entreprises de
11 à 50 salariés
350 €
(418,60 € TTC)
Entreprises de
51 à 250 salariés
500 €
(598 € TTC)
Entreprises de plus
de 250 salariés
3 000 €
(3588 € TTC)
ou cotisation de soutien
Rapport annuel 2012 | 37
Le Cluster EDIT dans la presse
“Lyon tisse la fibre innovante”
“Laurent Fiard, coprĂ©sident du groupe Visiativ, croit
beaucoup à l’avenir du Cluster Edit, dont il vient de prendre
la prĂ©sidence. Il aspire Ă  regrouper d’ici 2015 la moitiĂ©
des acteurs de la filiĂšre du logiciel en RhĂŽne-Alpes et Ă 
bùtir un pÎle de référence européen. Pour faire émerger
de nouveaux champions, le Cluster dispose depuis la
fin de juin d’une pĂ©piniĂšre, Rives NumĂ©riques, qui peut
accueillir 18 start-up, et oĂč tout a Ă©tĂ© pensĂ© pour faciliter
les Ă©changes entre porteurs de projets : espaces de
coworking, bureaux mobiles
”.
Art. L’Entreprise n°315 d’octobre 2012
“Laurent Fiard, PrĂ©sident
du Cluster Edit”
“Elu PrĂ©sident en juin, Laurent Fiard, fondateur de Visiativ
Ă  CharbonniĂšres-les-Bains, forme avec Thierry Alvergant,
directeur gĂ©nĂ©ral du Cluster, la nouvelle direction d’Edit”.
Art. Le Journal des Entreprises RhĂŽne du 10 septembre 2012
Cluster Edit vise 500 adhérents
d’ici 2015
“RĂ©unissant une partie des acteurs de la filiĂšre software
en RhĂŽne-Alpes, Cluster Edit entame le second semestre
avec de nouvelles ambitions et l’espoir, d’ici trois ans,
de compter 500 membres, soit la moitié des acteurs de
la filiùre”.
Art. Le Tout Lyon en RA du 7 juillet 2012
“Le gĂ©nie logiciel en pĂ©piniĂšre
à Lyon”
“Le Cluster Edit a fixĂ© sa feuille de route jusqu’à 2015. Son
nouveau président, Laurent Fiard (groupe Visiativ), vise les
500 membres, la moitié des acteurs de la filiÚre logicielle
en Rhîne-Alpes et d’accompagner 18 start-up dans le cadre
de la pépiniÚre Rives numériques ouverte fin juin à Lyon.
Deux entreprises ont déjà intégré ces bureaux équipés de
Steelcase, qui va importer pour la premiĂšre fois en France
une mĂ©thode d’analyse des modes de collaboration entre
start-up utilisée dans la Silicon Valley. Tout a été pensé
pour faciliter les Ă©changes (espaces de coworking, bureaux
mobiles, recharges de téléphone portable par induction).
“AprĂšs nous ĂȘtre occupĂ©s de l’efficacitĂ© des acteurs de la
filiĂšre, nous devons maintenant accroĂźtre le nombre de ses
acteurs” indique Thierry Alvergnat, le directeur gĂ©nĂ©ral du
Cluster Edit”.
Art. de L’Usine Nouvelle n°3293 du 5 juillet 2012
“Un nouveau prĂ©sident pour le Cluster Edit. Laurent Fiard,
coprĂ©sident du groupe Visiativ (69), a Ă©tĂ© Ă©lu Ă  la tĂȘte de
cette association regroupant prĂšs de 40% des acteurs de
la filiùre software rhînalpine”.
Art. Intermédia du 4 juillet 2012
“Laurent Fiard, Co-PrĂ©sident
du Groupe Visiativ, a été
élu nouveau président
du Cluster Edit”.
Art. du ProgrĂšs BrĂšve du 3 juillet 2012
“Suite Ă  l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale, le Cluster Edit, association
regroupant les acteurs de la filiĂšre Software rhĂŽnalpine,
annonce l’élection de son nouveau prĂ©sident, Laurent
Fiard. Ce dernier est le co-fondateur et co-président du
groupe Visiativ (
) Parmi les autres membres du nouveau
bureau du Cluster figurent également, le trésorier Fabrice
Lacroix (Antidot) et le secrétaire Hervé Verjus (Université
de Savoie). Dans l’équipe permanente, Thierry Alvergnat
devient le directeur du Cluster Edit.”
Art. du Journal du Net du 3 juillet 2012
“Laurent Fiard (Visiativ),
nouveau président du
Cluster Edit, veut ‘agiter’ la
filiùre logicielle rhînalpine”
Art. de Lyon Entreprises du 27 juin 2012
“Rhîne-Alpes : le Cluster Edit
élit un nouveau président
et souhaite impulser une
nouvelle dynamique Ă  la filiĂšre
du logiciel”.
Art. de Channel News du 26 juin 2012
“Innovation : Une nouvelle
pépiniÚre pour le Web
et le numĂ©rique Ă  Vaise”
“PortĂ© par le Cluster Edit, cette nouvelle pĂ©piniĂšre
d’entreprise ouvrira ses portes à Vaise en juin. Il s’agit
d’un espace de 800m2
dont 17 bureaux plug  play
”.
Art. du ProgrĂšs, le 19 Avril 2012
38 | ClusterEdit
Nos partenaires 2012
Le Cluster Edit signe une convention de partenariat avec Rezopole !
Le partenariat Cluster Edit - Rezopole a été mis en place à la sollicitation du Grand Lyon et
de la Région RhÎne-Alpes afin de développer des projets Internet et TIC, et ainsi contribuer à
l’évolution du secteur sur le long-terme et crĂ©er une valeur ajoutĂ©e pour le territoire.
Avantages pour les adhĂ©rents d’Edit ?
‱	L’adhĂ©sion rĂ©ciproque aux deux structures
‱	L’organisation d’un Ă©vĂšnement Cloud en 2013 pour les acteurs concernĂ©s par le secteur
Cloud
‱	La possibilitĂ© de faire des projets Ytest pour la partie SaaS pour les membres du Cluster Edit.
YTest permet de tester en conditions réelles un nouveau service nécessitant du matériel,
des logiciels et de l’hĂ©bergement de serveur. Un vrai plus pour les acteurs du SaaS.
Nos partenaires financeurs
nos partenaires locaux
nos partenaires RĂ©gionaux
nos Partenaires nationaux
DIRECCTE RhĂŽne-Alpes
Rapport annuel 2012 | 39
cluster edit sur youtube
www.youtube.com/user/TheClusterEdit
toutes les vidĂ©os d’edit :
40 | ClusterEdit
Adhérents
109Lab
2MSENS
360 INNOVATIONS
40-30
AATLANTIDE
Abysse
ACCELIIS
ADDIXI
ADECOL
ADL SERVICES
AESSENTIA
aestheticphilosophy
AGILESSENCE
AGILIUM
AIR MANAGEMENT
SOLUTION
AJ2L software
AKUITEO
ALINTO
ALL SYSTEMS
ALLSMART Technology
System
ALMA
ALPAMAYO
ALPHA-3I
ALPHIX
Altran Technologies
AMITEL
AMOCIS
ANKAA ENGINEERING
ANTIDOT
APEC
APITECH
APRIL WEB ACCESS
FACTORY
APSYLIS
APX
AQUAVIGIE
ARCAD SOFTWARE
ARCAN SYSTEMS
Archive Data Software
ARDI NUMERIQUE
ARDIBA SAS
AREA SYSTEMES
ARICIE SA
ARKOON NETWORK
SECURITY
ARTURIA
Arwen Technologies
ASPHALEIA
ASSETIUM
ASTREL
ATILOG
AUDICEE CONSEIL
Audros Technology
augure engineering
AVEIS SA
AVM LOGICIELS
AXCION
Axx-it
AXXONE SYSTEM
AZUR TECHNOLOGY
Bach-Services
BAJOO
BASSETTI
BE-ITECH
BELINK
BERGER LEVRAULT
BGA@A
BLASCOM IT
BOOST
BPM-CONSEIL
BREAM  LAANAIA
Business  Decision
BUSINESS GEOGRAFIC
CABRILOG
CADRICIEL SA
CAIRNIS
CALLIDE TECHNOLOGIES
CAMP TO CAMP
CANDEN
CARL INTERNATIONAL
CDA INFORMATIQUE CLM
CEGID
CESI
CESTIA
CieNUM
CILASOFT
CIMAIL
Cincom Systems
CL CONSULTANTS
CLASSE EXPORT
CNRS - LABORATOIRE
D’INFORMATIQUE DE
GRENOBLE
COACH IS SANTÉ
COCPIT
COGITOP
COM UP
COMARCH R
COMMOD
COMMONIT
COMPAGNONS DE CORDEE
COMPILATIO
COMUP
CONTINEW
COSERVIT
COURBON
CREATIVE IT
CREAVALOR
CS .comMUNICATION 
SYSTEMES
CT CORETECHNOLOGIE
FRANCE
CYBERDECK
DATAFIRST SA
DATAKIT
datapresse sas
DECALOG SAS
DELAWARE CONSULTING
Delta Logic
Descode
DIESE FINANCE
Digisens
DIMO GESTION
DOING
DotRiver
DRA
DTI PUBLISHING
DVSI HumanSourcing
DYMENSION
EBAZTEN
EBOO SOLUTIONS
Ecilia
ECOLE DE MANAGEMENT
DES SYSTÈMES
D’INFORMATION DE
GRENOBLE
Edition et intégration de
logiciel de SIG
EFFEME
ELCIA
ELUTIONS
EMMANUEL DUCLOS
CONSEIL
ENALEAN SAS
ENERGITIM
ENIGMATIC
Entre Nous

EQUATION SA
ERAI
Era-novO
ERIC ARCHIVAGE
ESDI EUROPEAN LINE
ESKER
ESSIG SAS
Etude Informatique
DĂ©veloppement et Service
Euphyse
EVERWIN
EXIMEO SAS
Ex’pairs formation
EXPERIAEUROPE
EXPERT ACTIV/BDSERVICES
EXTELLIENT
EYES MEDIA
FAZAE
FB SYSTEM SARL
FIAT Jocelyn
FLORALIS
FLUOREM
FORMACOM CONSEIL
FRAME
FRANÇOIS LETELLIER
G4
GAC TECHNOLOGY
GAMMA MULTIMEDIA
GARDEZ LE CAP !
GE CAPITAL FACTOBAIL
GENESISGROUPE
GEOCIEL
GEOMAP
GESTION SERVICE PLUS
GESTIWEB
GFI Informatique
GIMEL LAVERGNE
GINKYO
Globalliance Solutions
Globevip
GRAVIT
GRAYMAT
GRENOBLE ALPES
INNOVATION INCUBATION
GRILOG
GTEC
HALIAS Technologies
Hardis
HAYS SUD EST
HD TECHNOLOGY
Heliopsis
HILABS
HSBI
IBM
ID-NOVA
IGO SAS
IKO
Ilosoft
IMPLEX
Inartis
Rapport annuel 2012 | III
INES France SAS
INFODREAM
INFOGERIS
INFOLOGIC
INFORUM
InfoSIG Cartographie
INOV’TRANSFERT
INSA-LYON
INSAVALOR
INTERNET 3 SOLUTIONS
INTERVIEW INVIRTUEL
INWICAST
IODEVA
I-PEAKS (SALES VALUE)
IPLINE
IPSOTV
ISeeds Software
ISquareCube SAS
IT-Development SAS
ITI SOUTHERN EUROPE
ITIRION SAS
ITN Consultants
ITRIS AUTOMATION
SQUARE
ITY CONSULTING
IUT DE VALENCE -
UNIVERSITE PIERRE
MENDES FRANCE
IUTA - SITE DE BOURG EN
BRESSE - UNIVERSITÉ
LYON1
IVES
IXXO
JL WEB SERVICES
JLR DISTRIBUTION
KAD/KAM EDUCATION
KALISTICK
Kansé Solutions
KAPEOS
KAPT
Katexpert
KISTEPS
KITWARE
KNOWINGS
KOLOR SARL
KRONTIME S.L.
KSL
KYXAR
La Maternelle des Prénoms
L’artisan web
Lasotel
LEASE PLACE
LINKBYNET
LinkingBrand
LinkSoft
LME SOFTWARE
LOG SYSTEM
LOGIC
LOGICAL SOFT
M1I
M2es Technologies SAS
M2GS
MAGELLAN
Mancala Networks SAS
MARKETAE INTERNATIONAL
MATHIEU MALATERRE
CONSULTING
MBA Conseil
MICGEST SOFTWARE
MICROCONCEPT
MICROFOR
MIHOS CONSEILS
MISSLER SOFTWARE
MMDEV
MOOVAPPS
MOVIEPAD
MT SOFTWARE
MV CONSEILS
MZ CONSULTANTS
Nacre Informatique
NC2
NEODIFFUSION
NetRĂ©servations
Nexenture
NEXTEP SARL
Nexy
NIMTOTH
Nirva Software SARL
NOVAXEL
NOVEALIS
NOVIUS
NUMELINK
O4S
ODEIS International SAS
ODYSSÉE INGÉNIERIE
OEVO - SILVERPEAS
OKAPISOFT
Olivier Queval-Bourgeois
OMEGA Concept
One Place Associates
Onlymee Interactive
ONTOLOGOS CORP.
ONYXTPLUS
OpenAppliance
ORDINAL Technologies
OREGO SARL
ORSYS
ORTEMS SAS
OSEO
OUBA
OXID eSales France SAS
Oxygene Interactive
PCI
PENTILA
Persistent Systems France
S.A.S.
PERTILIENCE
PIERE MARTY - PORTAGE
SALARIAL CED
PILOGIS
POLYMEDIS
POLYTECH ANNECY-
CHAMBÉRY
PRESTABURO CONSEIL
PRODAXIS
PRODUCTIVIX SARL
PROGIWAY CONSEIL
PROXAN
PYXIS
Qeex
QIIS SARL
QOVEO
QUASAR SOLUTIONS
QWEEBY
Raoul GIROD
RENE BROYART
Rezopole
RFIT Technologies
SAP France
SAPHIR
SARL AUMAPI
SARL unipersonnelle
SAS
SAS Astrée Software
SAS NĂŒ Advertising
SCHNEIDER ELECTRIC
SECUSERVE SAS
SELFCOCKPIT
Semarchy
SEVANOVA
SHARK EDITIONS
SILOG
SILTEC
SILVERPROD
SIMPLE SHIFT
Sir Full Service
SISalp ‘NCO
Skyline Consulting
SMARTFIDELIS
SNOWQBE
SOFT VALLÉE
SPEEDERNET
SPEEDINFO
SPEEDMEDIA SERVICES
STAMBIA
SUPINFO
SYMETRIX
SYSFERA
Taligentia
TDC SOFTWARE
TECHLIMED
TECHNOSENS
TEKIGO (SARL)
TEKKI
TELECOM ST ETIENNE
TELNOWEDGE
TENOR EDI Services
The CoSMo Company
Thésame
TMM SOFTWARE SAS
TOGEZZER
UBIKIS
ULEX INNOVATIVE
SYSTEMS
UNIVERSITE LYON 2
Upper Byte
UShareSoft
Ut7
VDoc Software
VELIC
VELVET
VGP
Visiativ
VISOON
WEB2FAST
WEB2M
WINSOFT
WOONOZ SAS
XAO CONSULTANT
XSALTO
Yaka communiquer
YLAN TECHNOLOGIES
YSEOP
YXENDIS
ZALLAG
ZENIKA
ZEUGMO
www.cluster-edit.org
www.blog-cluster-edit.org
contact@cluster-edit.org
La démarche Cluster est soutenue par :
interstudio.fr-crĂ©ditsimages :Mattonimages,PhotoAlto,Fotolia,iStock-avril2013
DIRECCTE RhĂŽne-Alpes

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  • 3. Rapport annuel 2012 | 1 Pour citer Marc Andreessen, crĂ©ateur de Mosaic, premier navigateur graphique web “le logiciel dĂ©vore le monde”. Cette phrase signifie simplement qu’aprĂšs s’ĂȘtre attaquĂ©e aux biens purement immatĂ©riels (musique, film, presse
) la capacitĂ© Ă  combiner et gĂ©rer intelligemment des masses de plus en plus importantes de donnĂ©es se dĂ©veloppe pour apporter de la richesse aux outils de pilotage d’entreprises, au commerce sur Internet, aux tĂ©lĂ©phones, aux automobiles, Ă  l’électromĂ©nager
 et mĂȘme les agglomĂ©rations
 Depuis 2008, le Cluster Edit a su prendre une position visionnaire inspirĂ©e par les USA et ­l’Allemagne, qui correspond Ă  mettre le logi- ciel au centre de sa stratĂ©gie industrielle de dĂ©veloppement de toute la filiĂšre numĂ©rique. Notre choix de l’époque soutenu par la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes, l’État et le Grand Lyon dĂ©montre aujourd’hui toute sa pertinence et nous permet d’envisager d’accroĂźtre le dĂ©veloppement en rĂ©gion, de notre filiĂšre et de son Cluster. En effet depuis mon Ă©lection Ă  la prĂ©sidence du Cluster Edit, j’ai proposĂ© aux dirigeants des entreprises les plus consĂ©quentes de notre filiĂšre de se rĂ©unir dans le cadre d’un Advisory Board du Cluster Edit. L’essentiel d’entre eux ont rĂ©pondu Ă  cette invitation et je tiens Ă  les en remercier ici. Ce groupe se rĂ©unit tous les deuxiĂšmes lundis de chaque mois pour ­adresser des sujets stratĂ©giques pour notre filiĂšre rĂ©gio- nale Logicielle et NumĂ©rique. Ensuite, il m’est apparu capital que le Clus- ter Edit devait, en plus de ces Axes traditionnels (Business & International, RH & Formation, Inno- vation), dĂ©velopper une aide particuliĂšre pour les entrepreneurs de notre filiĂšre. La pĂ©piniĂšre Rives NumĂ©riques, la convention avec RĂ©seau Entreprendre, le projet de fond d’investissement - Digital Equity, le projet d’accĂ©lĂ©ration de Start Up - Digital Booster, sont des Ă©lĂ©ments clĂ©s sur lesquels nous travaillons. Enfin vous avez dĂ©cidĂ© de mettre en place des adhĂ©sions prĂ©miums lors de notre der- niĂšre assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale pour permettre au Cluster Edit d’accroitre ses moyens pour lui permettre d’intensifier son soutien au dĂ©velop- pement de notre filiĂšre. Il convient aujourd’hui de confirmer votre dĂ©cision en souscrivant Ă  cette adhĂ©sion payante sur le site web du ­Cluster  Edit. Pour finir je tiens Ă  remercier l’ensemble du Bureau, des administrateurs, des membres et les permanents qui chaque jour Ɠuvrent dans la deuxiĂšme rĂ©gion de France pour que ce mou- vement d’un logiciel qui “dĂ©vore le monde” soit soutenu, bien compris, valorisĂ©, organisĂ© voire prĂ©servĂ©. Que de chemin parcouru depuis 2008. Il paraĂźt de plus en plus Ă©vident Ă  tous que le logiciel sera l’outil industriel au centre de la filiĂšre numĂ©- rique. C’est le gĂ©nie logiciel qui permet aux pays occidentaux de maintenir la compĂ©titivitĂ© des entreprises, c’est lui qui permet aux agglomĂ©ra- tions de rĂ©pondre intelligemment aux besoins de leurs citoyens, il permet aussi dĂ©jĂ  d’ĂȘtre mieux soignĂ© et de partout
 Nos Ă©quipes sont donc Ă  votre disposition : entrepreneurs du NumĂ©rique, entreprises de toute taille de la filiĂšre logicielle et services, Ă©coles et universitĂ©s de notre filiĂšre, chercheurs et laboratoires de recherche travaillant sur des problĂ©matiques Logicielles
 pour vous informer et Ă©tudier avec vous une rĂ©ponse concrĂšte Ă  une problĂ©matique ou une recherche d’innovation que vous ne parvenez pas Ă  porter seul. Notre Cluster a effectivement pour premiĂšre vocation Ă  favoriser les Ă©changes entre membres de notre filiĂšre logicielle et numĂ©rique pour contri- buer Ă  faire Ă©merger des projets d’innovation sur toutes les agglomĂ©rations de la rĂ©gion ­RhĂŽne-Alpes : Vous pouvez donc nous rencon- trer Ă  Lyon, Grenoble, Saint-Étienne, Valence
 Il suffit tout simplement de nous solliciter. À bientĂŽt. Éditos Thierry Alvergnat Directeur GĂ©nĂ©ral Laurent Fiard PrĂ©sident
  • 5. Rapport annuel 2012 | 3 PrĂ©sentation du secteur 4 Panorama de la filiĂšre en 2012 5 PrĂ©sentation de la gouvernance 6 La StratĂ©gie 7 Grands projets 2012-2015 8 Plan d’actions 2012 9 Axe r&d et innovation 10 Performance AgilitĂ© avec ThĂ©same 11 BarCamp SaaS avec l’UniversitĂ© Lyon1 12 SI PME SaaS avec l’ENE et la CCI de Lyon 13 Innovations collectives “Bubble Sparkℱ” avec NumĂ©link 14 SoirĂ©e Cloud Innovative Software 15 Les matinales R&D et Innovation 16 Labellisation de projet 16 Participation au comitĂ© de maturation “Lyon Science Transfert” 16 Axe entreprenariat et croissance des entreprises 18 Programme AXLR8 RhĂŽne-Alpes 19 ÉvĂ©nement 333 20 Speed meeting du numĂ©rique 20 Salon progiciels Annecy avec ThĂ©same 21 Edit Lab sur le salon Use-IT 21 Performance IHM Design et logiciels avec NumĂ©link 22 Les matinales entreprenariat & croissance 22 La pĂ©piniĂšre Rives NumĂ©riques, outil de votre croissance 23 Axe international 24 Go Export 2012 25 Suivi programme Go’Export 2011 25 Salon Classe Export 26 Mission Maroc Med-it Casablanca avec ERAI 27 Axe Ressources Humaines et formations 28 Formations continues avec le FAFIEC 29 La matinale RH sur la gĂ©nĂ©ration Y avec l’APEC 30 Projet en cours : l’UniversitĂ© du logiciel 30 Animation FiliĂšre “logiciels et services” 32 Observatoire du logiciel 33 Rives NumĂ©riques 33 Les Matinales 34 MatinĂ©e de travail et dĂ©jeuner avec le prĂ©sident Queyranne 34 Chiffres clĂ©s 36 Évolution du cluster 36 Le Cluster Edit dans la presse 37 Nos partenaires 2012 38 Cluster Edit sur YouTube 39 Nos adhĂ©rents 40
  • 6. 4 | ClusterEdit PrĂ©sentation du secteur chiffres clĂ©s et enjeux du secteur Poids lourd de l’économie National RĂ©gional 8,2% du PIB 2,56 Communication online 0,08 CrĂ©ation de site internet 66 RĂ©seaux et tĂ©lĂ©coms 0,4 Jeux vidĂ©o 41 milliards d’€ Logiciels & Services 0,08 E-santĂ© 37,7 E-commerce 0,2 VidĂ©os Ă  la demande 0,11 TĂ©lĂ©chargements de musique Le numĂ©rique pĂšse 148 milliards d’euros
 Chiffre d’affaires de 2011, en milliards d’euros 
 plus de 1 million d’emplois
 
 et prĂšs de 350 millions de levĂ©es de fonds Investiements en capital-risque en 2011, en millions d’euros 10e D’ETI CEGID (2 300 p), HARDIS (631 p), FIDUCIAL (460 p), VISIATIV (340 p), ESKER (275 p), DIMO GESTION (220 p) SWORD, EVERTEAM, A-SIS, CIRIL
 et 80 % de PME qui rĂ©alisent 45 % du CA dont certaines pure players web trĂšs innovantes (ANTIDOT, KALISTICK
) RhĂŽne Alpes 9 % du potentiel 40 % de la filiĂšre adhĂ©rente du Cluster Edit RĂ©partition des Ă©tablissements selon la taille de l’entreprise 430 000 370 000 emplois 300 000 5 000 Informaticiens en entreprise Logiciels & Services TĂ©lĂ©coms Jeux vidĂ©o 116 Logiciels 33 TĂ©lĂ©coms 200 Internet et e-commerce LOIRE 3% ARDÈCHE 1% DRÔME 2% ISÈRE 25% AIN 1% RHÔNE 62% SAVOIE 2% HAUTE-SAVOIE 4% Þ  1 000 Ă©tablissements Þ  33 000 emplois Þ  3,5 milliard de CA 19 % 25 % 36 % 20 % Entre 50 et 250 salariĂ©s < 10 salariĂ©s Entre 10 et 50 salariĂ©s Source : Usine Nouvelle
  • 7. Rapport annuel 2012 | 5 Une filiĂšre de premier ordre en RhĂŽne-Alpes La RĂ©gion RhĂŽne-Alpes occupe aujourd’hui une place de premier rang dans le secteur du logiciel : elle bĂ©nĂ©ficie de la premiĂšre concentration d’éditeurs aprĂšs l’Ile-de-France avec 1 000 M€ de chiffre d’affaires (dont plus de la moitiĂ© rĂ©alisĂ© par les 10 plus grandes entreprises rĂ©gionales qui ont un chiffre d’affaires supĂ©rieur Ă  20 M€), de la prĂ©sence d’un champion national (Cegid, 249 M€ de CA) et d’une forte visibilitĂ© sur des niches qui permet Ă  certains Ă©diteurs de faire plus de 50 % de leur CA Ă  l’export. Deux Ă©diteurs ont un CA supĂ©rieur Ă  40 M€ : Fiducial (46 M€) et Hardis (44 M€). La rĂ©gion compte Ă©galement 3 champions internationaux qui rĂ©alisent plus de 50 % de leur chiffre d’affaires Ă  l’international (Esker avec 70 % du CA Ă  l’export, Ever Team et Arkoon) ainsi que des ETI et des PME trĂšs dynamiques : Hardis, A-SIS, Dimo Gestion, etc. Le secteur a connu une forte croissance malgrĂ© la crise : le “top 10” des Ă©diteurs rhĂŽnalpins ont vu leur CA progresser de 20 % et leur effectif augmenter de 25 % entre 2006 et 2011. Autre atout, la RĂ©gion dispose de formations et de laboratoires de haut niveau pour initier des projets de R&D (INSA, ENSIMAG, INPG, INRIA
). Une filiĂšre qui connaĂźt de profondes et rapides mutations — Virage du Cloud Computing. — MaĂźtrise croissante du processus de dĂ©veloppement du logiciel. — Évolution massive vers les applications mobiles et au- delĂ , l’informatique ubiquitaire et l’internet des objets. — AccĂ©lĂ©ration et mondialisation de la dynamique d’innovation par une ingĂ©nierie collaborative et des processus d’innovation ouverte. — Une consolidation du secteur au dĂ©triment des acteurs français. — Le sourcing : des donnĂ©es sources de plus en plus diverses et hĂ©tĂ©rogĂšnes. — Bouleversement des modĂšles Ă©conomiques. La mission du Cluster Edit dans cet environnement Le Cluster Edit Ă  Ă©tĂ© fondĂ© par les acteurs de la filiĂšre logiciel rhĂŽnalpine (Lyonnais, Grenoblois, Anneciens, StĂ©phanois
) avec le soutien de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes, de l’État et du Grand Lyon. Son objectif est de valoriser la filiĂšre logicielle comme Ă©tant le cƓur industriel innovant structurant la filiĂšre IT autour du logiciel, d’encourager toutes les formes d’innovation pour des logiciels performants, et promouvoir notre RĂ©gion comme Ă©quivalent BtoB de la Silicon Valley. Les moyens sont des actions concrĂštes proposĂ©es aux acteurs de la filiĂšre pour rĂ©soudre leurs problĂ©matiques de croissance liĂ©es Ă  l’accĂšs au marchĂ©, le dĂ©veloppement Ă  l’international, la RD, la formation et les ressources humaines. Panorama de la filiĂšre en 2012
  • 8. 6 | ClusterEdit PrĂ©sentation de la gouvernance : Membres Votants PrĂ©sentation de l’EQUIPE PERMANENTE PrĂ©sident TrĂ©sorier SecrĂ©taire VP RD VP International VP RH Formation VP AccĂšs au marchĂ© Laurent Fiard Fabrice Lacroix HervĂ© Verjus Thierry Vareine Kamel Gaddas Eric Wanscoor Bruno FĂ©rrĂ© Administrateur : Jean-Louis Decosse 2 200 Collaborateurs Administrateur : Youssef Amghar Administrateur : Patrick Emin 15 Collaborateurs Administrateur : Rodolphe Frering 20 Collaborateurs Administrateur : Pierre Bornand 20 Collaborateurs Administrateur : Marc Rambert 15 Collaborateurs (Start up) Administrateur : Anne Pellegrin Mille Administrateur : Jacques Fayolle Administrateur : A pourvoir Directeur GĂ©nĂ©ral Thierry Alvergnat @lvergnat ChargĂ©e de mission Justine Vitte @Vitte_Edit ChargĂ© de mission Eric Echampard @Cluster_Eric
  • 9. Rapport annuel 2012 | 7 La StratĂ©gie Cluster Edit E-SantĂ© Manufacturing Smart Cities Gestion du savoir 4 Axes marchĂ©s prioritaires (Interclustering) Positionner la filiĂšre Software comme Ă©tant le cƓur industriel, structurant la filiĂšre IT (Valoriser le business model) Promouvoir le logiciel comme Ă©tant le cƓur de l’industrie IT auprĂšs des politiques et dĂ©cideurs Ă©conomiques — Positionner le Cluster Edit comme source d’information factuelle fiable et originale sur la filiĂšre du logiciel. — Rassembler les professionnels autour des questions relatives aux mĂ©tiers du logiciel. — Rendre visible et lisible l’offre rĂ©gionale du logiciel auprĂšs du grand public. — Faciliter le dĂ©veloppement de jeunes sociĂ©tĂ©s crĂ©atrices de logiciel, y compris Ă©trangĂšres. — Promouvoir la filiĂšre du logiciel comme une filiĂšre responsable du point de vue Ă©nergĂ©tique et environnemental (grĂące au logiciel). Promouvoir notre RĂ©gion comme Ă©quivalent BtoB de la Silicon Valley (Expertise) Affirmer la position de la rĂ©gion RhĂŽne-Alpes sur la carte mondiale du Logiciel — Favoriser le passage Ă  l’export. — InsĂ©rer le Cluster dans des partenariats internationaux forts. — Porter les couleurs de la RĂ©gion au niveau mondial sur la thĂ©matique “logiciel”. — Renforcer l’effet “Cluster” Ă  l’échelon rĂ©gional grĂące aux technologies distancielles. — Soutenir l’innovation technique dans les entreprises de la filiĂšre par l’accĂšs aux financements. Contribuer Ă  coordonner l’innovation sous toutes ses formes (RD, Usages) pour des progiciels mĂ©tiers performants (MobilitĂ© et Cloud) Favoriser l’innovation sous toutes ses formes pour des progiciels mĂ©tiers performants — Favoriser l’accĂšs des PME / TPE Ă  une infrastructure de RD de pointe. — Limiter l’innovation subie et placer les membres de l’écosystĂšme rĂ©gional du logiciel en situation d’anticipation. — Promouvoir des dĂ©marches d’innovation novatrices. — DĂ©velopper le volant d’affaires des sociĂ©tĂ©s de la filiĂšre auprĂšs de nouvelles cibles marchĂ©. DAS 1 : DAS 3 : DAS 2 :
  • 10. 8 | ClusterEdit Qu’est ce que le “Cluster Edit” en 2015 ? La mission de dĂ©veloppement Ă©conomique : Cluster de dimension europĂ©enne fĂ©dĂ©rant et structurant l’ensemble des acteurs IT rĂ©gionaux autour de projets valorisant l’expertise software rhĂŽnalpine. Dans 3 ans : Þ 500 adhĂ©rents freemium (50 % de la filiĂšre) Þ 250 adhĂ©rents prĂ©mium (25 % de la filiĂšre) Þ 30 % de fonds privĂ©s Þ + 10 % d’emplois Þ + 10 % de CA Þ 15 projets labellisĂ©s Þ 21 startup accompagnĂ©es Des projets emblĂ©matiques : RD : Plateforme d’innovation “MobilitĂ©â€ RH et Formation : UniversitĂ© du logiciel Entreprenariat : Digital Equity, fond d’investissement pour les entreprises du numĂ©rique International : Transversal logiciel, (New-York - RhĂŽne-Alpes - Bruxelles - Darmstadt) GRANDS PROJETS 2012-2015
  • 11. Rapport annuel 2012 | 9 BILAN DU PLAN D’ACTIONS 2012 715PERSONNES INFORMÉES 75ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES 271SALARIÉS FORMÉS
  • 12. 10 | ClusterEdit ANIMATION AXE RD ET INNOVATION“Encourager l’innovation en facilitant l’accĂšs aux programmes de financement de RD, appuyer le dĂ©veloppement de la filiĂšre sur les fortes compĂ©tences rhĂŽnalpines et favoriser la mise en Ɠuvre et le financement d’ambitieux programmes de RD.” “Le Cluster Edit nous a apportĂ© de nombreuses compĂ©tences sur l’ergonomie du logiciel et l’eye-tracking, Ce qui nous a donnĂ© des pistes d’évolution et nous a aidĂ© Ă  sortir une nouvelle version de notre logiciel.” “Le Cluster Edit, c’est une ouverture sur les nouvelles technologies auxquelles on a pas forcĂ©ment le temps de penser en entreprise.” Thibault BussiĂšre CieNum Nicolas Merand Infocob
  • 13. Rapport annuel 2012 | 11 SynthĂšse des rĂ©sultats atteints par le groupe pilote DĂ©lai : Tenue des dĂ©lais : 100 % pour 2 entreprises Pour les autres, retard moyen : - 35 % QualitĂ©etmaintenabilitĂ©desapplications dĂ©veloppĂ©es (calcul Ă  M+10) : Nombre de bugs : - 77 % Nombre de retours clients : - 64 % Satisfaction et motivation des Ă©quipes internes : Satisfaction gĂ©nĂ©rale des Ă©quipes : + 27 % Meilleure vision du besoin client : + 38 % Implication : + 12 % Satisfaction client : Satisfaction du besoin client : + 30 % Implication du client dans le projet : + 60 % Performance AgilitĂ© avec ThĂ©same Le programme Performance AgilitĂ© a Ă©tĂ© conçu pour permettre aux entreprises de la filiĂšre de structurer l’organisation de la conception logicielle pour une satisfaction rĂ©elle du client en proposant un package de formation et d’accompagnement sur les mĂ©thodes AGILE. L’avantage des MĂ©thodes Agiles rĂ©side avant tout dans le fait qu’elles mettent en avant une dĂ©marche plus pragmatique que les dĂ©marches traditionnelles, en impliquant au maximum le client, et en privilĂ©giant la rĂ©alisation d’un produit vĂ©ritablement opĂ©rationnel, et tout cela Ă  moindre coĂ»t. En cela, les mĂ©thodes AGILES sont Ă  considĂ©rer comme un vĂ©ritable levier de performance et de compĂ©titivitĂ© qui vont ĂȘtre bĂ©nĂ©fiques Ă  la fois pour l’entreprise et le client. Objectifs de l’action :  initier la mise en place d’une organisation Agile permettant de mesurer un impact concret sur diffĂ©rents aspects : — AmĂ©liorer la satisfaction client. — Diminuer les coĂ»ts de maintenance. — AmĂ©liorer la qualitĂ© produit, sa longĂ©vitĂ© pour le client utilisateur. Bilan de l’action 2012 par ThĂ©same  L’apport mĂ©thodologique rĂ©alisĂ© dans le cadre du dispositif Performance PME Agile pour les Ă©diteurs de logiciels, est Ă  considĂ©rer comme un levier de performance qui va favoriser l’innovation et l’ancrage des pratiques de l’amĂ©lioration continue, et gĂ©rer l’incertitude tout en la tournant Ă  l’avantage de l’entreprise. La mĂ©thodologie proposĂ©e leur a permis de fiabiliser leur prĂ©vision de livraison de la prestation finale, de maĂźtriser le temps nĂ©cessaire au dĂ©veloppement de la prestation que souhaite le client, de valider avec le client l’avancement de la prestation Ă  dates pĂ©riodiques, avant livraison finale, et donc de s’assurer chemin faisant de sa satisfaction. L’entreprise en devient plus robuste. Mais aussi et surtout, cette mĂ©thodologie met en place les fondements du travail en Ă©quipe, de l’animation et de l’auto-organisation, de la montĂ©e en compĂ©tences des collaborateurs par des mĂ©canismes de transfert de compĂ©tences et d’un souci constant de polyvalence, afin de rendre l’entreprise, l’équipe projet plus flexible. 6 participants en 2012 : Aimag, Cienum, Fluorem, Mootwin, PCI, Obilog. +30% Satisfaction client
  • 14. 12 | ClusterEdit BarCamp SaaS avec l’UniversitĂ© Lyon 1 Le Cluster Edit et l’UniversitĂ© de Lyon, en partenariat avec le Grand Lyon, ont organisĂ© un premier SaaS Camp le 11 octobre dernier dans les locaux de la pĂ©piniĂšre Rives NumĂ©riques. Un Bar Camp, c’est un atelier/Ă©vĂšne- ment participatif qui se dĂ©roule dans un cadre convivial, autour d’un verre. Il s’agit d’un Ă©vĂšnement qui met l’accent sur toutes les derniĂšres innovations technologiques, et oĂč chacun apporte des contributions. Dans un Bar Camp, le principe c’est “tous acteurs, pas de spectateurs”. Le concept favorise donc l’émergence d’innovations col- lectives. PrĂšs de 60 personnes sont venues participer au SaaS Camp. Elles ont Ă©tĂ© invitĂ©es Ă  circuler et prendre part Ă  dif- fĂ©rents ateliers thĂ©matiques animĂ©s par des experts du secteur (business model, aspects juridiques, hĂ©berge- ment, contraintes techniques). Un espace dĂ©mo Ă©tait Ă©galement mis Ă  disposition des entreprises et Ă©tudiants prĂ©sents Ă  l’évĂšnement. Chacun a ainsi pu montrer ses appli- cations et Ă©changer avec les autres participants sur leur potentiel.
  • 15. Rapport annuel 2012 | 13 SI PME SAAS avec l’ENE et la CCI de Lyon Fort du succĂšs de l’édition 2010 (le programme avait Ă©tĂ© rempli en seulement 3 semaines), le Cluster Edit a souhaitĂ© reconduire cette action en 2012, car les problĂ©matiques du passage en mode SaaS sont toujours d’actualitĂ©, notamment dans le cadre de la montĂ©e en puissance des exigences liĂ©es Ă  la mobilitĂ©. Les entreprises ont encore une fois dĂ©montrĂ© un vif intĂ©rĂȘt pour la dĂ©marche qui aborde le modĂšle SaaS dans sa globalitĂ©. Le programme ne consiste pas simplement en un apport technique. Il se conçoit comme un accompagnement sur le long terme de l’entreprise dans la conduite du changement, le passage en mode SaaS nĂ©cessitant des adaptations lourdes, tant dans le business model que dans le marketing ou encore au niveau juridique. Aucun des aspects n’est nĂ©gligĂ©, et les entreprises sont accompagnĂ©es Ă  leur rythme dans cette dĂ©marche ponctuĂ©e de formations individuelles et collecives. Tous les Ă©diteurs de logiciels rhĂŽnalpins qui souhaitent : — Faire Ă©voluer leur solution vers un modĂšle SAAS (Software As A Service). — AccĂ©lĂ©rer la production en cours de leur offre SAAS. — PĂ©renniser ou optimiser leur solution en mode SAAS existante. — Mutualiser les solutions SAAS par la crĂ©ation d’un bouquet de services complĂ©mentaires. Le passage en mode SAAS pour les Ă©diteurs de solutions informatiques doit ĂȘtre Ă©valuĂ© et pris en compte car il permet notamment : — D’élargir l’offre commerciale. — De diminuer les coĂ»ts de commercialisation et de distribution. — D’accĂ©der Ă  de nouveaux clients. Le dispositif “SystĂšme d’Information SaaS” permet de : — faciliter le dĂ©veloppement ou l’optimisation d’une offre sur le modĂšle du Software As A Service. — permet d’échanger avec des entreprises qui ont les mĂȘmes problĂ©matiques. — permet de valoriser ses collaborateurs en les rendant autonomes sur la gestion de projet, en leur permettant de partager leurs connaissances et de monter en compĂ©tences. Programme structurant sur 10 Ă  18 mois (en fonction de la durĂ©e du projet) durant lequel alternent : — L’intervention d’experts (marketing, juridique, financier et technique) dans votre entreprise connaissant parfaitement le SAAS Ă  raison de 14 demi-journĂ©es pour accompagner le diagnostic gĂ©nĂ©ral, identifier et Ă©tablir le plan d’action, le mettre en Ɠuvre et en assurer la pĂ©rennitĂ©. — 16 jours de formations interentreprises disponibles pour maĂźtriser les concepts et techniques liĂ©s Ă  la gestion de projet et au modĂšle SAAS. — 5 sĂ©minaires interentreprises mis en place pour Ă©changer sur les expĂ©riences de chacun. Ce programme est financĂ© par l’État et la RĂ©gion RhĂŽne- Alpes dans le cadre du Plan PME. Ce nouveau succĂšs devrait nous permettre de renouveler l’opĂ©ration en 2013 toujours en partenariat avec l’ENE et la CCI de Lyon. 7 entreprises participantes  : Azur Technology, Creative-IT, IKnova, JLR Distribution, PCI, Pillet-Hitech, Vdoc Software.
  • 16. 14 | ClusterEdit Innovations collectives “Bubble Sparktm ”, avec NumĂ©link Le programme Bubble Sparkℱ, grĂące Ă  un format structurĂ© et Ă©prouvĂ©, permet la gĂ©nĂ©ration de nouveaux projets en mettant en commun la crĂ©ativitĂ© des entreprises. Pour l’édition 2012, le Cluster Edit s’est associĂ© Ă  NumĂ©link, crĂ©ateur du programme, afin de permettre aux entreprises de travailler sur un thĂšme porteur, celui de “Ville intelligente : le numĂ©rique pour faciliter la vie !”. La ville intelligente ou “smart city”, ce n’est pas seulement une “ville rĂ©seau”, mais une ville oĂč la technologie a un impact positif sur l’environnement, les services publics et la qualitĂ© de vie de ses habitants. Penser la ville de demain, c’est une invitation Ă  la crĂ©ativitĂ© et Ă  l’émergence de projets innovants ! Les 9 entreprises participantes n’ont pas manquĂ© d’imagination et 3 projets ont Ă©mergĂ© qui seront accompagnĂ©s courant 2013 par NumĂ©link et le Cluster Edit afin d’étudier la faisabilitĂ© et d’aller plus en avant dans la mise en Ɠuvre du projet. DĂ©roulĂ© du programme — RĂ©union de lancement avec un expert pour approfondir la thĂ©matique de la “smart-city” (une demi-journĂ©e). — GĂ©nĂ©ration de solutions innovantes grĂące Ă  une mĂ©thodologie de crĂ©ativitĂ© apportĂ©e par un consultant et rĂ©alisation de livrables dĂ©crivant prĂ©cisĂ©ment les idĂ©es (4 demi-journĂ©es). — Choix d’une idĂ©e par le groupe pour le transformer en projet. — Accompagnement Ă  la faisabilitĂ© et rĂ©alisation d’un dossier de prĂ©sentation du projet (4 demi-journĂ©es). 9 entreprises participantes : Atomedia, Azimut Monitoring, DrĂŽle de CaractĂšre, Gaiago, GISmartware, OdyssĂ©e IngĂ©nierie, RFIT Technologies, The Cosmo Company, Webu.
  • 17. Rapport annuel 2012 | 15 SoirĂ©e Cloud Innovative Software Plus de 200 personnes ont participĂ© Ă  la soirĂ©e Cloud du Cluster Edit qui s’est dĂ©roulĂ©e le 25 juin Ă  l’Institut LumiĂšre ! leaders rĂ©gionaux, start-up, investisseurs, partenaires, tous ont rĂ©pondu prĂ©sents Ă  notre invitation pour cette soirĂ©e d’échanges et de convivialitĂ© entre membres de la filiĂšre autour du thĂšme du Cloud Computing. Keynotes sur les enjeux du cloud Si le Cloud prĂ©sente un potentiel Ă©norme et ouvre de nouvelles perspectives de dĂ©veloppement, il a aussi des contraintes et certains piĂšges sont Ă  Ă©viter. Les contours de ces enjeux et contraintes liĂ©s au virage du Cloud ont Ă©tĂ© clairement dĂ©finis par Jean-Louis Decosse, CTO de CEGID, lors de la premiĂšre keynote de la soirĂ©e. La parole fut ensuite donnĂ©e Ă  Bastien Legras, enterprise solution engineer chez GOOGLE pour Ă©voquer les nouveaux besoins des entreprises (mobilitĂ©, interfaces multiples, collaboration) et les rĂ©ponses possibles Ă  cette Ă©volution offertes par le Cloud. Des start-up innovantes en RĂ©gion Le cocktail networking fut aussi l’occasion de dĂ©couvrir et d’échanger avec 5 start-up rhĂŽnalpines innovantes sur le show-room SaaS (Alpha3i,Ixxo, Kalistick, Qweeby, Sysfera), et de dĂ©couvrir 2 programmes forts menĂ©s par le Cluster Edit dans le domaine de la e-santĂ© (programme HCP) et du manufacturing (programme MES). Un cocktail et des contacts Ce moment de convivialitĂ© a permis aux participants de nouer de nombreux contacts, faisant de cette soirĂ©e un beau succĂšs ! personnes ont participĂ© Ă  la soirĂ©e Cloud
  • 18. 16 | ClusterEdit Labellisation de projets Le Cluster Edit a rĂ©uni un comitĂ© de labellisation composĂ© d’experts de l’innovation, de la recherche, du numĂ©rique et de l’entreprenariat afin d’auditer plusieurs projets. RĂ©uni le 27 juillet 2012, le comitĂ© de labellisation composĂ© de OSEO, INPI, ARDI, INRIA, RĂ©seau Entreprendre et du Cluster Edit ont Ă©tudiĂ© 3 projets. 2 d’entre eux ont Ă©tĂ© labellisĂ©s : Intello et E-Dysgame. Le comitĂ© de labellisation prĂ©sente un double intĂ©rĂȘt. Il oblige tout d’abord le ou les porteurs de projets Ă  expri- mer de maniĂšre claire et prĂ©cise leur projet face Ă  diffĂ©rents experts dans le domaine. De plus, la labellisation d’un projet ouvre des facilitĂ©s d’accĂšs Ă  des finan- cements aux porteurs du projet. Le projet E-Dysgame, projet de mise en place de premier service e-santĂ© de rĂ©Ă©ducation en ligne de la dyslexie en France, a ainsi obtenu une aide de 238 948 € au titre des fonds FEDER (Fonds Euro- pĂ©en pour le DĂ©veloppement Écono- mique RĂ©gional). Participation au ComitĂ© de maturation “Lyon Science Transfert” Le Cluster Edit participe au comitĂ© de maturation Lyon Science Transfert dans le cadre des appels Ă  “maturation de projets innovants”. 13 projets “logiciels et services” ont Ă©tĂ© reçus dans le cadre du 10e appel Ă  projets Lyon Science Transfert, et 6 ont Ă©tĂ© soumis au comitĂ© de maturation. La maturation a pour finalitĂ© de faciliter et de prĂ©parer efficacement le transfert de la technologie Ă  une entreprise existante ou en phase de crĂ©ation. Un bel exemple de lien pouvant exister entre les mondes de la Recherche et de l’entreprise Ă  des fins de valorisation de l’innovation. L’innovation est un sujet majeur pour les entreprises de la filiĂšre dans le contexte d’un secteur qui connaĂźt de profondes mutations, sources d’innovation et de compĂ©titivitĂ© pour les entreprises. De nombreuses Matinales ont ainsi Ă©tĂ© organisĂ©es pour sensibiliser les acteurs de la filiĂšre sur les diffĂ©rents types d’innovation existants (innovation d’usage, innovation marchĂ©, innovation mĂ©thodologique) Ă  travers des exemples concrets et Ă©prouvĂ©s. — Le 10 janvier 2012 : Retours d’expĂ©riences d’un projet RD collectif : MESTRIA — Le 7 fĂ©vrier 2012 : DĂ©couvrez l’AgilitĂ© avec ThĂ©same — Le 5 juin 2012 : L’innovation par les usages — Le 18 octobre 2012 : GED, les bons outils pour les bons objectifs et un gain de productivitĂ© — Le 27 novembre 2012 : Nouveaux usages, nouvelles opportunitĂ©s : les enjeux de la MobilitĂ©. 110participants aux matinales RD innovation
  • 20. 18 | ClusterEdit AXE ENTREPRENARIAT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES “Nous avons bĂ©nĂ©ficiĂ© de l’intervention de spĂ©cialistes de tous les domaines, ce qui fait partie du quotidien de tout dirigeant d’entreprise. Nous avons pu mettre en application un certain nombre de bonnes pratiques qui ont permis aujourd’hui de faire Ă©voluer l’entreprise de maniĂšre “accĂ©lĂ©rĂ©e” pour reprendre le nom du programme, AXLR8 dont l’objectif est justement d’accĂ©lĂ©rer le potentiel de dĂ©veloppement de l’entreprise.” ”Le Cluster c’est un ensemble de services Ă  forte valeur ajoutĂ©e dont on a besoin quand on est une jeune start up.” Dominique Gozard Iseeds Software Nicolas Cubaud Globe Vip “Axe performance et accĂšs au marché : intĂ©grer les dimensions commerciales et marketing le plus en amont possible des projets des diffĂ©rents acteurs, aider Ă  industrialiser les process de production et faciliter le financement des projets”.
  • 21. Rapport annuel 2012 | 19 Programme AXLR8 RhĂŽne-Alpes 8 participants Cette action consiste Ă  faire Ă©merger les champions de demain dans le logiciel. Elle s’adresse Ă  des entreprises trĂšs innovantes, dans une phase de forte croissance. Nous souhaitons leur faciliter cette phase souvent trĂšs risquĂ©e en leur fournissant un accompagnement technique et si possible financier. 8 entreprises ont dĂ©butĂ© le programme en 2011. Le programme a Ă©tĂ© lancĂ© fin 2011 avec la sĂ©lection des 8 participants. Un diagnostic propriĂ©tĂ© intellectuelle a ensuite Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© par l’INPI. Le premier prĂ©-diagnostic individuel rĂ©alisĂ© en fin d’annĂ©e par les Ă©quipes KPMG a permis de calibrer le premier Seed Camp en fonction des besoins. Le Seed Camp 1 a eu lieu les 6, 7 et 8 FĂ©vrier 2012. Voici les notions qui ont Ă©tĂ© abordĂ©es : — Les Ă©tapes et notions clĂ©s pour la rĂ©ussite d’un produit/d’une entreprise — StratĂ©gie - Concepts ClĂ©s — Le Financement de la croissance — L’innovation — Marketing mix et DĂ©veloppement commercial Le Seed Camp 2 Ă  eu lieu les 8 et 9 Mars 2012. Les thĂšmes traitĂ©s ont Ă©té : — Communication digitale — Lancement d’un nouveau produit et retour d’expĂ©rience — La gestion des Ressources Humaines Les participants : — AIMAG — ARTURIA — EXPERTIZ SANTE — ECILIA — KOLOR — MOOTWIN — INFOSIG — 2IOPENSERVICE A PROPOS DE L’ORGANISATION A PROPOS DU CONTENU — Une organisation du programme collectif trĂšs satisfaisante. — Une note gĂ©nĂ©rale de 8,5/10 a Ă©tĂ© attribuĂ©e pour le seed camp 1. — Un contenu du sĂ©minaire qui satisfait largement les participants Ă  hauteur de 8,5/10. — Toutes les thĂ©matiques abordĂ©es ont Ă©tĂ© trĂšs apprĂ©ciĂ©es, les sujets Ă©taient complĂ©mentaires et traitĂ©s en profondeur. — TrĂšs bon accueil de l’animation des journĂ©es qui a permis un vrai Ă©change entre les participants et un partage d’expĂ©rience trĂšs riche. SATISFACTION GLOBALE SATISFACTION DÉTAILLÉE — Une satisfaction globale des participants Ă©vidente. — Une bonne animation du sĂ©minaire qui a permis de crĂ©er une trĂšs bonne dynamique de groupe (participation, dĂ©bat, ambiance Ă  la fois studieuse et agrĂ©able). — Des participants qui n’hĂ©siteront pas Ă  faire la promotion du programme AXLR8. — L’ensemble des thĂ©matiques ont Ă©tĂ© apprĂ©ciĂ©es, en moyenne les notes oscillent entre 8 et 9/10. Pas de thĂ©matique hors sujet. — Un accueil encore plus positif pour la thĂ©matique innovation. — Regret de ne pas avoir conviĂ© un invitĂ© Ă  l’occasion d’une des soirĂ©es. AXLR8 vu par les participants :
  • 22. 20 | ClusterEdit ÉvĂ©nement 333 Le 333 est devenu un exercice classique proposĂ© par le Cluster Edit aux start-up de la filiĂšre. Le concept est simple : Les entreprises ont 3 slides et 3 minutes pour convaincre un parterre d’entreprises et d’investisseurs qui peuvent ensuite leur poser 3 questions. Pour aboutir Ă  un discours clair et efficace qui saura convaincre tout Ă  la fois les prospects, les banquiers et les partenaires, le Cluster Edit propose aux entreprises participantes une formation Ă  l’elevator pitch rĂ©alisĂ©e par un expert en ce domaine. C’est un vrai plus pour les start-up dans leur stratĂ©gie de croissance. En 2012, un 333 a Ă©tĂ© organisĂ© Ă  l’occasion de la soirĂ©e Cloud le 25 juin. Les 3 projets prĂ©sentĂ©s ont su attirer l’attention des participants et investisseurs prĂ©sents par leur diversitĂ© et leur caractĂšre innovant : — la robotique pour la mine - R2s robotics — le Cloud du souvenir (mĂ©moire digitale) - 109Lab — le moteur de recherche visuel - GlobeVip Speed Meeting du NumĂ©rique avec NumĂ©link et la CCI de Saint-Etienne Montbrison Les Speed Meeting sont des ren- contres business entre acteurs Ă©co- nomiques. Le 16 Octobre 2012 Ă  Sainte-Colombe a eu lieu le speed meeting rĂ©gional du numĂ©rique. ­L’objectif de cette soirĂ©e Ă©tait de mettre en relation les entreprises rĂ©gionales du numĂ©rique Demandeurs et offreurs de solutions dans les domaines suivants (progiciel, Web, hĂ©bergement, rĂ©seau, e-com- merce) se sont rencontrĂ©s dans un for- mat dynamique (6min par rendez-vous) et dans un cadre convivial puisque les participants pouvaient prolonger les discussions autour du buffet. Ce speed meeting du numĂ©rique a permis aux entreprises de la RĂ©gion de se rencontrer, de crĂ©er des com- plĂ©mentaritĂ©s et de nouer des rela- tions. 42 participants
  • 23. Rapport annuel 2012 | 21 Edit Lab sur le salon Use-IT Dans le cadre de sa politique d’accompagnement de start-up IT (333, AXLR8, Rives NumĂ©riques
) le Cluster Edit a souhaitĂ© mettre un coup de projecteur sur des pĂ©pites rĂ©gionales Ă  fort potentiel Ă  l’occasion du salon Use-IT qui s’est tenu les 5 et 6 juin Ă  la Halle Tony Garnier de Lyon. 6 entreprises et le laboratoire de recherche DISP ont ainsi pu expo- ser leurs solutions sur l’Edit Lab mis Ă  la disposition de ces start-up : ‱ PicViz Labs, ‱ GlobeVip, ‱ Sysfera, ‱ Twiidee, ‱ Techlimed et 109Lab. 3 entreprises adhĂ©rentes au Cluster ont Ă©galement pu bĂ©nĂ©ficier de la mutualisation du stand Cluster  Edit : ‱ Tenor, ‱ ISeeds Softawre, ‱ Alinto. Salon Progiciels Annecy avec ThĂ©same Le 18 Octobre 2012 s’est tenue la 17Ăšme Ă©di- tion de salon Progiciels Ă  l’espace Rencontre Annecy-le-Vieux. Synonyme de performance industrielle, ce salon incontournable du logiciel pour l’industrie rĂ©unit chaque annĂ©e plus de 2 000 visiteurs qualifiĂ©s venus dĂ©couvrir les nouvelles solutions logicielles syno- nymes de performance industrielle. Les visiteurs ont pu dĂ©couvrir des solutions rĂ©pondant Ă  tous les besoins de leur entreprise. (ERP, performance, management, usine numĂ©rique, CAO, PLM, supply chain, MES
). De nombreux adhĂ©rents d’Edit exposent sur ce salon, et tous s’accordent sur la qualitĂ© des contacts pris au cours de ce salon. L’évĂšnement est Ă©galement ponctuĂ© de nombreux ateliers et confĂ©rences. Parmi les temps forts de la journĂ©e, on peut noter : — La Matinale du Cluster Edit sur la Gestion Electro- nique des Documents. Les industriels prĂ©sents ont apprĂ©ciĂ© la prĂ©sentation d’un consultant indĂ©pendant expliquant comment choisir son outil de GED pour qu’il soit in fine facteur de productivitĂ©. — Deux acteurs de la dĂ©marche M.E.S., Agilium et Alpha3i, sont venus prĂ©senter avec leur client leur solution complĂšte de suivi en temps rĂ©el des activitĂ©s de l’atelier. — Les sociĂ©tĂ©s Obilog, Quasar et Agilium ont ensuite proposĂ© un atelier ludique pour dĂ©couvrir la mĂ©thode Agile et dĂ©montrer qu’elle ne s’applique pas qu’aux projets informatiques, mais Ă©galement Ă  l’industrie.
  • 24. 22 | ClusterEdit Le Cluster Edit a souhaitĂ© rĂ©pondre Ă  des interrogations fortes exprimĂ©es par ses adhĂ©rents au sujet des possibi- litĂ©s de financement existantes pour accompagner leurs projets d’innovation et de croissance, financements qui sont souvent mĂ©connus des entreprises. Dans un contexte de rĂ©formes fiscales, nous avons Ă©gale- ment souhaitĂ© proposer aux acteurs de la filiĂšre des Mati- nales d’information sur le Projet de Loi de Finances 2013. — Le 13 septembre 2012 : Le financement d’entreprises innovantes et la levĂ©e de fonds. — Le 7 novembre 2012 : Informations sur le Projet de Loi de Finances 2013, avec la CGPME et PME Finance. — Le 20 novembre 2012 : Le financement de la crois- sance des Ă©diteurs avec le CIC. — Le 13 dĂ©cembre 2012 : Avantages fiscaux, subven- tions et PLF 2013, dĂ©cryptage pour les Ă©diteurs de logiciels, avec l’AFDEL. Performance IHM Design et logiciels avec Numelink : InitiĂ©e fin 2010, cette action a permis Ă  8 Ă©diteurs en 2012 de bĂ©nĂ©ficier d’un accompagnement afin de modifier et d’amĂ©liorer leur compĂ©titivitĂ© par le design et l’ergonomie de leur IHM (Interfaces Homme Machine). Une dĂ©marche cruciale pour rĂ©pondre aux attentes des utilisateurs de moins en moins experts et de plus en plus exigeants. En effet, les interfaces numĂ©riques se sont dĂ©mocratisĂ©es de sorte que l’utilisateur en situation professionnelle n’est plus enclin Ă  effectuer des efforts pour utiliser un logiciel. A la maniĂšre d’une application sur un smartphone ou un ipad, le logiciel professionnel doit aujourd’hui ĂȘtre simple, attractif et fonctionnel. L’IHM devient un vĂ©ritable facteur concurrentiel. C’est la raison pour laquelle nous faisons intervenir des designers et ergonomes au sein de l’entreprise afin que les Ă©diteurs de logiciel intĂšgrent cette logique de performance IHM le plus en amont possible dans leur rĂ©flexion. Objectifs gĂ©nĂ©raux de l’action Le programme Design et Logiciels a pour ambition d’amĂ©liorer la compĂ©titivitĂ© et la performance des Ă©diteurs RhĂŽne-Alpins, de façon pĂ©renne, grĂące Ă  la prise en compte de la performance IHM. Objectifs opĂ©rationnels de l’action : — Formation collective sur les thĂšmes du Design et de l’ergonomie pour faire monter l’équipe en compĂ©tence et implĂ©menter durablement ces notions au sein de l’entreprise. — Diagnostiquer l’interface d’une application : Les entreprises participantes sont initiĂ©es aux rĂšgles de l’Interface Homme Machine (IHM). AccompagnĂ©es de designers et chercheurs en ergonomie, elles analysent l’interface de leurs logiciels. — Concevoir une nouvelle interface : A l’aide d’un binĂŽme de designer et ergonome, les entreprises conçoivent un prototype d’interface ayant Ă©tĂ© validĂ© en terme d’ergonomie et gardant toujours les mĂȘmes fonctionnalitĂ©s. — RĂ©aliser un prototype : L’accompagnement permet la rĂ©alisation du prototype. Cette action positionnĂ©e comme une action pilote en 2010 a permis de dĂ©velopper et de tester des outils pour la filiĂšre. Elle devient une des actions rĂ©currentes du Cluster Ă  partir de 2011. 8 participants : Cedrat, Cienum, Clininfo, Coservit, Foxstream, Logic, LogSystem, M1i. 160participants aux Matinales entreprenariat croissance des entreprises
  • 25. Rapport annuel 2012 | 23 La pĂ©piniĂšre Rives NumĂ©riques, outil de votre croissance Plus qu’une pĂ©piniĂšre, Rives NumĂ©riques est un accĂ©lĂ©- rateur de croissance, lieu emblĂ©matique de convergence, d’échange et de croissance des start-up du numĂ©rique et du logiciel. À Rives NumĂ©riques, les entreprises bĂ©nĂ©ficient de : — Un accompagnement expert et spĂ©cialisĂ© avec une offre de qualitĂ©, complĂšte, et adaptĂ©e aux besoins des entrepreneurs issus de la filiĂšre numĂ©rique et logiciel. — Des espaces privatifs et collaboratifs pensĂ©s pour rĂ©concilier l’efficacitĂ© productive et les Ă©changes conviviaux. — Un rĂ©seau d’experts, de mentors et de partenaires pour participer au dĂ©collage des pĂ©pites. 3 entreprises accompagnĂ©es en 2012 : Be Unlimited, R2s Robotics, Wizacha. PĂ©piniĂšre Fund Raising Event Fond d’investissement Croissance Concours de Pitchs Capital Link
  • 26. 24 | ClusterEdit ANIMATION AXE INTERNATIONAL “Nous avons participĂ© au programme Go Export qui nous a permis Ă  la fois de faire un 360 sur quelles Ă©taient les contraintes, les impĂ©ratifs, les bonnes pratiques Ă  prendre en considĂ©ration lorsque l’on veut se lancer sur un marchĂ© autre que le marchĂ© domestique.” “Nous sommes partis Ă  l’étranger avec le Cluster Edit ce qui nous a permis de trouver des partenaires et des nouvelles opportunitĂ©s d’affaires notamment en AmĂ©rique du Nord.” Bruno Viallefont Vdoc Software AndrĂ© Ferrari Tenor Edi Services “Structurer une stratĂ©gie d’internationalisation pour Ă©viter des actions basĂ©es sur l’opportunisme et pas toujours rentables, faciliter l’accĂšs aux informations sectorielles et gĂ©ographiques, favoriser les partenariats et dĂ©velopper les synergies entre Ă©diteurs.”
  • 27. Rapport annuel 2012 | 25 Programme Go’Export avec ERAI 9 participants Le programme Go Export fait partie des actions rĂ©cur- rentes du Cluster Edit avec une 5e Ă©dition en 2012. Ce programme qui a la particularitĂ© de s’adresser tout aussi bien aux “nouveaux exportateurs” qu’à des entre- prises qui souhaitent s’attaquer Ă  un nouveau marchĂ© et perfectionner leur dĂ©marche connaĂźt toujours autant de succĂšs. Sur la base d’un diagnostic du projet export de l’entreprise, un consultant est chargĂ© de conseiller et cadrer le projet de l’entreprise afin d’affiner la stratĂ©gie visĂ©e et d’ac- croĂźtre son efficacité : rĂ©seau de distribution, localisation du produit, marketing, RH, budgĂ©tisation du plan d’actions, aides disponibles (COFACE, UBIFRANCE, RĂ©gion
), tous les aspects liĂ©s Ă  un projet Ă  l’International sont Ă©voquĂ©s. L’entreprise bĂ©nĂ©ficie Ă©galement d’un soutien financier au dĂ©ploiement opĂ©rationnel de son plan d’actions avec une aide financiĂšre Ă©gale Ă  50 % des dĂ©penses, plafonnĂ©es Ă  5 000 euros. Ce coup de pouce permet de financer des dĂ©placements pour prospecter, traduire des plaquettes voire des sites web ou encore d’ĂȘtre prĂ©sent sur un salon. Les retours des sociĂ©tĂ©s participantes sont positifs. Les sociĂ©tĂ©s ont apprĂ©ciĂ© le cĂŽtĂ© pragmatique du programme, la pertinence des conseils adaptĂ©s Ă  leur mĂ©tier d’éditeur de logiciel, et l’équilibre entre journĂ©es individuelles et collectives. Les entreprises ont attribuĂ© une moyenne de 8,5/10 au programme soulignant tout Ă  la fois la qualitĂ© des informations donnĂ©es, l’apport mĂ©thodologique, les exemples et cas pratiques, la documentation fournie, l’animation de l’action et la rĂ©ponse aux attentes des participants. Suivi programme Go’Export 2011 Comme chaque annĂ©e, nous proposons aux participants Go Export de l’annĂ©e N -1 de continuer de les suivre au travers de 4 ou 5 sessions thĂ©matiques, thĂšmes dĂ©finis avec eux. Ce fut encore le cas en 2012. Cette action a permis aux sociĂ©tĂ©s suivantes d’avoir quelques “piqĂ»res de rappel” notamment sur l’aspect marketing : 5 participants : Clininfo, Infiniscale, Kolor, OdyssĂ©e IngĂ©nierie, Mootwin. Les 9 entreprises suivantes ont bĂ©nĂ©ficiĂ© du soutien du Cluster Edit pour leur dĂ©veloppement international : Apitech, Eyes Media, Geomap GS, Kalistick, Logimot, Magellan Online, Planet Europe, Saphir, SnowQbe.
  • 28. 26 | ClusterEdit Salon Classe Export À l’occasion du Salon Classe Export qui s’est tenu les 4 et 5 dĂ©cembre 2012, le Cluster Edit a organisĂ© en partenariat avec les organisateurs du salon, une journĂ©e thĂ©matique sur la filiĂšre du logiciel et l’international afin de dĂ©couvrir 2 marchĂ©s clĂ©s : l’Italie et les États-Unis. L’occasion pour les entreprises de prĂ©parer au mieux leurs futures actions Ă  l’international ! Au programme de cette journĂ©e exceptionnelle : Sommet franco-italien du numĂ©rique Dans le cadre du sommet franco-italien, nous avons animĂ© une Matinale sur le secteur des TIC en partenariat avec Ubifrance Italie. Plus de 30 personnes ont rĂ©pondu prĂ©- sentes Ă  notre invitation. Cette confĂ©rence a Ă©tĂ© l’occasion pour les participants d’en apprendre davantage sur les opportunitĂ©s offertes par le marchĂ© italien ainsi que sur les possibilitĂ©s de collaboration qui peuvent exister entre nos deux pays. La sociĂ©tĂ© Alinto nous a Ă©galement fait part de son expĂ©rience sur le marchĂ© italien, un tĂ©moignage apprĂ©ciĂ© des participants. Des contacts ont Ă©tĂ© pris avec nos homologues italiens en vue de la prĂ©paration d’une mission RD et business pour 2013. Cocktail networking Les Ă©changes initiĂ©s au cours de la MatinĂ©e Italie ont pu ĂȘtre poursuivis lors du cocktail networking sur lequel Ă©taient invitĂ©s nos adhĂ©rents et participants Ă  la confĂ©- rence. L’occasion idĂ©ale de rencontrer de futurs parte- naires business internationaux. 50 personnes Ă©taient prĂ©sentes au cocktail. Atelier USA Le Cluster a souhaitĂ© organiser un atelier USA pour faire dĂ©couvrir aux entreprises du secteur le potentiel IT de l’axe Boston / New-York. En effet, alors que l’on pense naturel- lement Ă  la Silicon Valley lorsque l’on Ă©voque le logiciel et les TIC, on connaĂźt moins le potentiel de la cĂŽte est qui offre pourtant de belles opportunitĂ©s pour les entreprises de la filiĂšre “Logiciels et services”. Les intervenants ont su convaincre les 20 participants des opportunitĂ©s qui existent dans cette RĂ©gion notamment en BtoB et en mobilitĂ©. Le salon Classe export a Ă©tĂ© l’occasion pour le Cluster Edit de prendre quelques contacts en vue de la prĂ©paration de la mission USA qui sera proposĂ©e aux adhĂ©rents en 2013. Contactez-nous si vous ĂȘtes intĂ©ressĂ©s par cette mission.
  • 29. Rapport annuel 2012 | 27 Mission Maroc Med-IT Casablanca avec ERAI Suite au retour positif des partici- pants Ă  l’édition 2010 du Med-IT ­Casablanca, le Cluster Edit a souhaitĂ© renouveler l’expĂ©rience en 2012, le marchĂ© marocain de l’IT Ă©tant en pleine croissance et les opportunitĂ©s y Ă©tant nombreuses. Le succĂšs du salon ne se dĂ©ment pas puisque Med-IT a accueilli 180 expo- sants dont 45% d’étrangers avec une forte prĂ©sence française (57 expo­ sants), et a attirĂ© 4 000 visiteurs. L’offre proposĂ©e par le Cluster Edit consistait en une prĂ©sence sur un stand collectif sur le salon Med-IT, avec la possibilitĂ© d’un accompagne- ment individualisĂ© par notre parte- naire ERAI afin d’organiser des RDV BtoB ciblĂ©s. Les entreprises partici- pantes bĂ©nĂ©ficiaient Ă©galement d’une subvention pour couvrir leurs frais de dĂ©placement et d’hĂ©bergement Ă  hau- teur de 40% des frais engagĂ©s. Bien que les entreprises prĂ©sentes aient poursuivi des objectifs diffĂ©- rents (recherche de clients ou de distributeurs), l’expĂ©rience a Ă©tĂ© bĂ©nĂ©fique pour toutes. 2 sociĂ©tĂ©s participantes : Eric Archi- vage, Recoveo.
  • 30. 28 | ClusterEdit ANIMATION AXE RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS “Le Cluster Edit nous permet d’avoir un lien avec diffĂ©rentes sociĂ©tĂ©s Ă©quivalentes Ă  la notre dans le secteur logiciel. Nous pouvons ainsi partager certaines problĂ©matiques et bonnes pratiques, tout en se sentant soutenu localement par diffĂ©rents acteurs.” “Le Cluster nous a permis de prĂ©parer correctement nos plans de communication et de lever la tĂȘte du guidon.” SĂ©bastien Tricaud Picviz Labs Sylvain Bessaye Planet Europe “Faire Ă©merger une offre de formation, Ă  la fois continue et initiale, rĂ©pondant aux spĂ©cificitĂ©s et aux besoins du secteur, et faciliter l’intĂ©gration et l’évolution des compĂ©tences au sein des structures des acteurs de la filiĂšre.”
  • 31. Rapport annuel 2012 | 29 Zoom sur : Marketing OpĂ©ration- nel pour Éditeurs de Logiciels Objectifs de formation : Cette formation fournit l’ensemble des outils et mĂ©thodes nĂ©cessaires pour concevoir, promouvoir et mettre sur le marchĂ© une offre logicielle. Elle est destinĂ©e Ă  des collaborateurs dont le marketing n’est pas forcĂ©ment la compĂ©tence principale. Objectifs pĂ©dagogiques : Contenus pĂ©dagogiques : Le MarchĂ© de l’édition de logiciels et ses spĂ©cificitĂ©s — Innovation — Business Model des Ă©diteurs de logiciels Marketing de l’offre — Analyse externe et interne — StratĂ©gie adaptĂ©e Ă  votre entreprise — CrĂ©ation de valeur client avec le marketing mix Plan d’actions marketing et commercial — Objectifs, finalitĂ©s et mĂ©thodologies — StratĂ©gie de commercialisation pour chaque domaine — Planifier, budgĂ©ter et mesurer votre plan d’actions Mise en Ɠuvre des actions Cas pratique : Ă©volution de la stratĂ©gie de commercia- lisation des offres des entreprises participantes - Mise en Ɠuvre des moyens de communication Outils d’analyse et de contrĂŽle des actions marketing Retours d’expĂ©rience et ajustements Ă  partir du plan d’actions marketing et commercial des entreprises participantes. DurĂ©e : 6 jours Organisationdes actionsdemarketing etdecommunication Communication rendrelisiblel’offre sursonmarchĂ© Rencontredela demande,Ă©ducation desonmarchĂ© DĂ©monstration, prouverlavaleur del’offre Conceptionde l’offrepour unmarchĂ©identifiĂ© Formation Continue avec le FAFIEC En 2009, nous avions travaillĂ© avec le FAFIEC (OPCA de la filiĂšre numĂ©rique) pour mettre en place des formations continues. Quatre modules avaient alors vu le jour en RĂ©gion et 150 salariĂ©s avaient pu ĂȘtre formĂ©s entre 2009 et 2010. Il s’agit de modules crĂ©Ă©s pour et avec des Ă©diteurs et mettant en valeur le travail du Cluster ainsi que les compĂ©tences de formation disponibles sur le territoire (INSA, IAE Lyon). Les 4 modules existants sont : — Marketing opĂ©rationnel chez les Ă©diteurs. — Design et ergonomie des IHM logicielles. — MĂ©thodologie d’intĂ©gration du progiciel chez le client. — QualitĂ© le long du cycle de vie du logiciel. Grace au succĂšs de ces formations continues, le Fafiec a retravaillĂ© avec le Cluster pour permettre Ă  ces actions de devenir nationales. La Commission Paritaire Nationale pour l’Emploi a rapidement Ă©tĂ© convaincue de l’intĂ©rĂȘt de cette dĂ©marche et les chiffres lui donnent raison. Les formations connaissent mĂȘme toujours plus de succĂšs ! 271 salariĂ©s formĂ©s en 2012 Parmi ces salariĂ©s, 63 Ă©taient issus de RhĂŽne-Alpes (+61% par rapport Ă  2011) et 208 issus d’un autre territoire national (+75%). Depuis la crĂ©ation de ces modules en 2009, ce sont donc 579 salariĂ©s qui ont Ă©tĂ© formĂ©s ! Le succĂšs de ces formations dĂ©montre la pertinence de ces modules par rapport aux besoins de la filiĂšre. C’est encore plus vrai pour les modules “Design et ergonomie des IHM logicielles” et “marketing opĂ©rationnel pour les Ă©diteurs de logiciels”. Le Cluster est trĂšs prĂ©sent sur ces problĂ©matiques qui sont sources de diffĂ©renciation et de compĂ©titivitĂ© pour les entreprises du secteur. salariĂ©s formĂ©s en 2012 : + 72% par rapport Ă  2011 !
  • 32. 30 | ClusterEdit 19 juillet 2012 : GĂ©nĂ©ration Y, rĂ©ussir leur recrutement et leur intĂ©gration. La Matinale animĂ©e par l’APEC avec le tĂ©moignage de Qweeby et de certains participants a Ă©tĂ© trĂšs intĂ©ressante et a permis de dĂ©passer certains a priori que peuvent avoir les recruteurs et managers. Si les entreprises rencontrent toujours des difficultĂ©s pour attirer et intĂ©grer les jeunes, des solutions ont aussi Ă©tĂ© dĂ©gagĂ©es pour une relation Win-Win. Introduire de la souplesse dans l’organisation, notamment via l’intĂ©gration des mĂ©thodes Agile semble ĂȘtre une vraie clĂ© de succĂšs. De mĂȘme, une organisation en mode Projets est plus Ă  mĂȘme de rĂ©pondre aux besoins de la gĂ©nĂ©ration Y avide de travail collaboratif et participatif. 20participants Ă  la matinale RH sur la GĂ©nĂ©ration Y avec l’APEC projet en cours : L’UniversitĂ© du logiciel La filiĂšre logicielle connaĂźt de rapides Ă©volutions tech- nologiques et il est nĂ©cessaire que la filiĂšre forme les talents de demain qui seront Ă  mĂȘme de s’adapter Ă  toutes ses nouveautĂ©s et permettre ainsi Ă  la filiĂšre rhĂŽnalpine de rester compĂ©titive. S’il existe de nombreuses formations courtes diplĂŽ- mantes Ă  Bac+2 dans le secteur du logiciel, il existe peu de formations de grade master outre les forma- tions d’ingé­nieurs. Or, la filiĂšre a besoin d’une ressource humaine qualifiĂ©e formĂ©e aux spĂ©cificitĂ©s du mĂ©tier dans tous ses aspects, pas seulement techniques. Face Ă  ce besoin d’une main d’Ɠuvre toujours plus qua- lifiĂ©e dans un secteur en forte croissance, l’ambition de l’UniversitĂ© du logiciel est de proposer des formations de niveau Bac +5 rĂ©pondant aux enjeux et besoins de la filiĂšre, et fournir ainsi aux entreprises de la RĂ©gion, les ressources humaines dont ils ont besoin. Le Cluster Edit a dĂ©jĂ  une expĂ©rience d’ingĂ©nierie de for- mations courtes avec le FAFIEC. L’UniversitĂ© du logiciel est un projet plus ambitieux autour duquel le Cluster souhaite associer directement les universitĂ©s et les entreprises. En 2012, le Cluster Edit a dĂ©jĂ  obtenu l’accord de prin- cipe de Centrale Lyon, de l’INSA de Lyon et de l’Univer- sitĂ© de Savoie pour participer aux travaux de ce grand projet d’UniversitĂ© RhĂŽne-Alpes du logiciel. Le Cluster a Ă©galement reçu le soutien et l’appui fort de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes pour mener Ă  bien ce projet emblĂ©matique et ambitieux. Un groupe de travail et une Ă©tude seront lancĂ©es dĂšs 2013 afin de prĂ©paper au mieux l’ingĂ©nierie d’un premier Master pour la filiĂšre.
  • 34. 32 | ClusterEdit ANIMATION FILIÈRE LOGICIELS ET SERVICES “Le Cluster pour moi c’est avant tout le networking puisque nous sommes de nombreux acteurs et il est bien de se rencontrer pour pouvoir Ă©changer et montrer le poids de la filiĂšre IT dans l’économie en gĂ©nĂ©ral. ” “Le Cluster, c’est d’abord un endroit, une organisation qui me permet de regarder globalement ce qu’il se passe dans notre filiĂšre pour avoir la capacitĂ© d’apprĂ©hender plus sereinement ce marchĂ©.” Damien Duchateau INES Didier Langouet Zap meeting “Faire Ă©merger une offre de formation, Ă  la fois continue et initiale, rĂ©pondant aux spĂ©cificitĂ©s et aux besoins du secteur, et faciliter l’intĂ©gration et l’évolution des compĂ©tences au sein des structures des acteurs de la filiĂšre.”
  • 35. Rapport annuel 2012 | 33 Rives NumĂ©riques La pĂ©piniĂšre nouvelle gĂ©nĂ©ration La pĂ©piniĂšre Rives NumĂ©riques se situe au cƓur du pĂŽle numĂ©rique de Vaise dans le 9e arrondissement de Lyon, quartier qui rassemble des acteurs majeurs du secteur. En capitalisant sur ce cadre singulier, Rives NumĂ©riques a pour vocation de catalyser les synergies entre acteurs de la filiĂšre logicielle et numĂ©rique. Cette pĂ©piniĂšre offre donc un cadre idĂ©al pour le dĂ©veloppement des entreprises de la filiĂšre et des projets innovants dans ce secteur (voir p.23). C’est aussi un lieu de vie pour la filiĂšre. GrĂące Ă  son espace de co-working, sa salle de rĂ©union, sa cafĂ©tĂ©ria et son Agora, Rives NumĂ©riques permet d’organiser tous types d’évĂšne- ments pour la filiĂšre ! Matinales, apĂ©ritifs, rĂ©unions croisĂ©es avec les entrepre- neurs d’autres pĂ©piniĂšres, formations, BarCamps
 profitez de tous ces espaces dĂ©diĂ©s au numĂ©rique ! Animation by Cluster Edit À  Un comitĂ© de sĂ©lection constituĂ© d’entrepreneurs À  Des relais institutionnels rĂ©gionaux et locaux À  Des experts mĂ©tiers Ă  votre service À  Des Ă©vĂ©nements Ă  la mesure de vos enjeux Rayonnement RĂ©gional En lien avec GRAIN et CREALYS et toute autre pĂ©piniĂšre publique ou privĂ©e en RĂ©gion RhĂŽne-Alpes. ApĂ©ro et rĂ©u- nions croisĂ©s avec les entrepreneurs de ces pĂ©piniĂšres. Observatoire du logiciel L’observatoire de la filiĂšre logicielle en RhĂŽne-Alpes a Ă©tĂ© lancĂ© fin 2012 avec l’envoi d’un questionnaire aux entre- prises de la filiĂšre. L’observatoire du logiciel en RhĂŽne-Alpes sera une source d’information de rĂ©fĂ©rence pour la filiĂšre logicielle rĂ©gionale. Le socle statistique sera un recensement et une qualification quasi exhaustive des membres de l’association Cluster Edit, associĂ©e Ă  une extrapolation statistique Ă  l’ensemble de la filiĂšre, et Ă  des Ă©tudes prospectives plus qualitatives (notam- ment en ce qui concerne les compĂ©tences disponibles ou recherchĂ©es). Une actualisation de la base des membres sera faite, sur obligation dĂ©clarative inclue dans les condi- tions d’adhĂ©sion Ă  l’association. L’observatoire sera valorisĂ© au travers d’un annuaire rĂ©gional, d’études rĂ©guliĂšrement publiĂ©es, de communications presse, d’outil de dĂ©tection de savoir-faire et de mise en relation, de montage de projets. C’est aussi l’occasion de faire intervenir les partenaires sociaux sur les Ă©volutions de la filiĂšre et leur vision du mĂ©tier d’éditeur. Nous pourrons travailler sur les besoins des sala- riĂ©s, sur comment amĂ©liorer les conditions de travail et valo- riser un mĂ©tier d’avenir. De mĂȘme, nous pourrons avoir des rĂ©flexions communes sur la sĂ©curisation des emplois et des compĂ©tences sur notre territoire. Pour en savoir plus sur le lieu : www.rives-numeriques.fr
  • 36. 34 | ClusterEdit Les Matinales Le Cluster a organisĂ© 11 Matinales et 1 BarCamp en 2012. MatinĂ©e de travail et DĂ©jeuner avec le PrĂ©sident Queyranne Top 15 de la filiĂšre logicielle et services Les leaders rhĂŽnalpins du logiciel Ă©taient rĂ©unis ce mercredi 19 dĂ©cembre pour prĂ©parer l’avenir de la filiĂšre et s’engager sur les projets phares du Cluster Edit. la rĂ©union de travail a Ă©tĂ© suivie d’un dĂ©jeuner avec Jean-Jack Queyranne au cours duquel les sujets forts de prĂ©occupation des Ă©diteurs ont Ă©tĂ© adressĂ©s. Les participants au dĂ©jeuner ont ainsi pu sensibiliser le PrĂ©sident de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes sur les difficultĂ©s de recrutement que rencontre la filiĂšre de maniĂšre chronique ainsi que sur la nĂ©cessitĂ© d’amĂ©liorer les relations entre entreprises, Ă©coles et labos. Les problĂ©matiques de financement de l’entreprise ont Ă©tĂ© abordĂ©es, dans un contexte de spĂ©cificitĂ© forte du secteur du logiciel que les financeurs traditionnels ont du mal Ă  apprĂ©hender. Le PrĂ©sident Queyranne a Ă©tĂ© trĂšs Ă  l’écoute des dirigeants prĂ©sents et des propositions faites, et a marquĂ© le soutien de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes sur certains projets structurants du Cluster Edit visant Ă  rĂ©pondre Ă  ces besoins exprimĂ©s. Les entreprises participantes au dĂ©jeuner : Antidot, Arkoon, Business Decision, Cegid, Ciril, Dimo Gestion, Esker, Everwin, Hardis, Fiducial, Solware, Visiativ, 10/01 Retours d’expĂ©riences d’un projet RD collectif : MESTRIA 07/02 DĂ©couvrez l’AgilitĂ© avec ThĂ©same 05/06 Innovation par les usages sur le salon Use IT 19/07 GĂ©nĂ©ration Y : RĂ©ussir leur recrutement et leur intĂ©gration 13/09 Le financement d’entreprises innovantes et la levĂ©e de fonds 11/10  BarCamp SaaS : tout savoir sur la dĂ©marche SaaS 18/10 GED : les bons outils pour les bons objectifs et un gain de productivitĂ© sur le salon Progiciels 07/11 Informations sur le projets de loi de finances 2013 avec la CGPME et PME Finance 20/11 Financement de la croissance des Ă©diteurs avec le CIC 27/11 Les enjeux de la MobilitĂ© 05/12 Les opportunitĂ©s du marchĂ© italien sur Classe Export avec Ubifrance Italie 13/12 Avantages fiscaux, subventions et PLF 2013 : DĂ©cryptage pour les Ă©diteurs de logiciels avec l’AFDEL
  • 37.
  • 38. 36 | ClusterEdit RĂ©partition budgetaire 2012 Chiffres clĂ©s ÉVOLUTION DU CLUSTER Afin d’anticiper la rationalisation des dĂ©penses publiques et rĂ©pondre aux exigences de financement privĂ©, le Conseil ­d’Administration du 25 Septembre 2012 a entĂ©rinĂ© le prin- cipe et la mise en place d’un modĂšle standard d’appel Ă  cotisations pour une association loi 1901. Cet appel Ă  cotisations permettra au Cluster Edit de mettre en Ɠuvre son projet ambitieux tel qu’il a Ă©tĂ© dĂ©fini dans son contrat d’objectifs 2012-2015 signĂ© avec la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes. Il permettra Ă©galement d’assurer Ă  ses adhĂ©rents toujours plus nombreux des services toujours plus qualifiĂ©s ! Alors n’attendez plus, rejoignez la dynamique Cluster Edit ! Pourquoi adhĂ©rer au Cluster EDIT ? Pour votre organisation ‱ Faites-vous accompagner dans votre projet de croissance et d’innovation ‱ Profitez d’outils de mise en relation, de rĂ©flexion et d’expertise (groupes de travail techniques et sectoriels, annuaire) ‱ Profitez des externalitĂ©s positives qui naissent de la collaboration entre entreprises, laboratoires et universitĂ©s en RhĂŽne-Alpes Pour la filiĂšre ‱ Renforcez un rĂ©seau d’acteurs dynamiques de promotion de la filiĂšre. ‱ Contribuez Ă  la reconnaissance et Ă  la visibilitĂ© de vos mĂ©tiers sur le plan national. ‱ Participez au rayonnement international du savoir-faire rhĂŽnalpin. ÉVOLUTION Du nombre d’adhĂ©rents Cluster Edit 2010 2011 2012 310 335 392 Budget total : 695 845 € 69% Actions du cluster edit fonctionnement du cluster edit 31% AdhĂ©rez ! http://membre.cluster-edit.org/ Start up de moins d’1 an 100 € (119,60 € TTC) Entreprises de moins de 10 salariĂ©s 200 € (239,20 € TTC) Entreprises de 11 Ă  50 salariĂ©s 350 € (418,60 € TTC) Entreprises de 51 Ă  250 salariĂ©s 500 € (598 € TTC) Entreprises de plus de 250 salariĂ©s 3 000 € (3588 € TTC) ou cotisation de soutien
  • 39. Rapport annuel 2012 | 37 Le Cluster EDIT dans la presse “Lyon tisse la fibre innovante” “Laurent Fiard, coprĂ©sident du groupe Visiativ, croit beaucoup Ă  l’avenir du Cluster Edit, dont il vient de prendre la prĂ©sidence. Il aspire Ă  regrouper d’ici 2015 la moitiĂ© des acteurs de la filiĂšre du logiciel en RhĂŽne-Alpes et Ă  bĂątir un pĂŽle de rĂ©fĂ©rence europĂ©en. Pour faire Ă©merger de nouveaux champions, le Cluster dispose depuis la fin de juin d’une pĂ©piniĂšre, Rives NumĂ©riques, qui peut accueillir 18 start-up, et oĂč tout a Ă©tĂ© pensĂ© pour faciliter les Ă©changes entre porteurs de projets : espaces de coworking, bureaux mobiles
”. Art. L’Entreprise n°315 d’octobre 2012 “Laurent Fiard, PrĂ©sident du Cluster Edit” “Elu PrĂ©sident en juin, Laurent Fiard, fondateur de Visiativ Ă  CharbonniĂšres-les-Bains, forme avec Thierry Alvergant, directeur gĂ©nĂ©ral du Cluster, la nouvelle direction d’Edit”. Art. Le Journal des Entreprises RhĂŽne du 10 septembre 2012 Cluster Edit vise 500 adhĂ©rents d’ici 2015 “RĂ©unissant une partie des acteurs de la filiĂšre software en RhĂŽne-Alpes, Cluster Edit entame le second semestre avec de nouvelles ambitions et l’espoir, d’ici trois ans, de compter 500 membres, soit la moitiĂ© des acteurs de la filiĂšre”. Art. Le Tout Lyon en RA du 7 juillet 2012 “Le gĂ©nie logiciel en pĂ©piniĂšre Ă  Lyon” “Le Cluster Edit a fixĂ© sa feuille de route jusqu’à 2015. Son nouveau prĂ©sident, Laurent Fiard (groupe Visiativ), vise les 500 membres, la moitiĂ© des acteurs de la filiĂšre logicielle en RhĂŽne-Alpes et d’accompagner 18 start-up dans le cadre de la pĂ©piniĂšre Rives numĂ©riques ouverte fin juin Ă  Lyon. Deux entreprises ont dĂ©jĂ  intĂ©grĂ© ces bureaux Ă©quipĂ©s de Steelcase, qui va importer pour la premiĂšre fois en France une mĂ©thode d’analyse des modes de collaboration entre start-up utilisĂ©e dans la Silicon Valley. Tout a Ă©tĂ© pensĂ© pour faciliter les Ă©changes (espaces de coworking, bureaux mobiles, recharges de tĂ©lĂ©phone portable par induction). “AprĂšs nous ĂȘtre occupĂ©s de l’efficacitĂ© des acteurs de la filiĂšre, nous devons maintenant accroĂźtre le nombre de ses acteurs” indique Thierry Alvergnat, le directeur gĂ©nĂ©ral du Cluster Edit”. Art. de L’Usine Nouvelle n°3293 du 5 juillet 2012 “Un nouveau prĂ©sident pour le Cluster Edit. Laurent Fiard, coprĂ©sident du groupe Visiativ (69), a Ă©tĂ© Ă©lu Ă  la tĂȘte de cette association regroupant prĂšs de 40% des acteurs de la filiĂšre software rhĂŽnalpine”. Art. IntermĂ©dia du 4 juillet 2012 “Laurent Fiard, Co-PrĂ©sident du Groupe Visiativ, a Ă©tĂ© Ă©lu nouveau prĂ©sident du Cluster Edit”. Art. du ProgrĂšs BrĂšve du 3 juillet 2012 “Suite Ă  l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale, le Cluster Edit, association regroupant les acteurs de la filiĂšre Software rhĂŽnalpine, annonce l’élection de son nouveau prĂ©sident, Laurent Fiard. Ce dernier est le co-fondateur et co-prĂ©sident du groupe Visiativ (
) Parmi les autres membres du nouveau bureau du Cluster figurent Ă©galement, le trĂ©sorier Fabrice Lacroix (Antidot) et le secrĂ©taire HervĂ© Verjus (UniversitĂ© de Savoie). Dans l’équipe permanente, Thierry Alvergnat devient le directeur du Cluster Edit.” Art. du Journal du Net du 3 juillet 2012 “Laurent Fiard (Visiativ), nouveau prĂ©sident du Cluster Edit, veut ‘agiter’ la filiĂšre logicielle rhĂŽnalpine” Art. de Lyon Entreprises du 27 juin 2012 “RhĂŽne-Alpes : le Cluster Edit Ă©lit un nouveau prĂ©sident et souhaite impulser une nouvelle dynamique Ă  la filiĂšre du logiciel”. Art. de Channel News du 26 juin 2012 “Innovation : Une nouvelle pĂ©piniĂšre pour le Web et le numĂ©rique Ă  Vaise” “PortĂ© par le Cluster Edit, cette nouvelle pĂ©piniĂšre d’entreprise ouvrira ses portes Ă  Vaise en juin. Il s’agit d’un espace de 800m2 dont 17 bureaux plug play
”. Art. du ProgrĂšs, le 19 Avril 2012
  • 40. 38 | ClusterEdit Nos partenaires 2012 Le Cluster Edit signe une convention de partenariat avec Rezopole ! Le partenariat Cluster Edit - Rezopole a Ă©tĂ© mis en place Ă  la sollicitation du Grand Lyon et de la RĂ©gion RhĂŽne-Alpes afin de dĂ©velopper des projets Internet et TIC, et ainsi contribuer Ă  l’évolution du secteur sur le long-terme et crĂ©er une valeur ajoutĂ©e pour le territoire. Avantages pour les adhĂ©rents d’Edit ? ‱ L’adhĂ©sion rĂ©ciproque aux deux structures ‱ L’organisation d’un Ă©vĂšnement Cloud en 2013 pour les acteurs concernĂ©s par le secteur Cloud ‱ La possibilitĂ© de faire des projets Ytest pour la partie SaaS pour les membres du Cluster Edit. YTest permet de tester en conditions rĂ©elles un nouveau service nĂ©cessitant du matĂ©riel, des logiciels et de l’hĂ©bergement de serveur. Un vrai plus pour les acteurs du SaaS. Nos partenaires financeurs nos partenaires locaux nos partenaires RĂ©gionaux nos Partenaires nationaux DIRECCTE RhĂŽne-Alpes
  • 41. Rapport annuel 2012 | 39 cluster edit sur youtube www.youtube.com/user/TheClusterEdit toutes les vidĂ©os d’edit :
  • 42. 40 | ClusterEdit AdhĂ©rents 109Lab 2MSENS 360 INNOVATIONS 40-30 AATLANTIDE Abysse ACCELIIS ADDIXI ADECOL ADL SERVICES AESSENTIA aestheticphilosophy AGILESSENCE AGILIUM AIR MANAGEMENT SOLUTION AJ2L software AKUITEO ALINTO ALL SYSTEMS ALLSMART Technology System ALMA ALPAMAYO ALPHA-3I ALPHIX Altran Technologies AMITEL AMOCIS ANKAA ENGINEERING ANTIDOT APEC APITECH APRIL WEB ACCESS FACTORY APSYLIS APX AQUAVIGIE ARCAD SOFTWARE ARCAN SYSTEMS Archive Data Software ARDI NUMERIQUE ARDIBA SAS AREA SYSTEMES ARICIE SA ARKOON NETWORK SECURITY ARTURIA Arwen Technologies ASPHALEIA ASSETIUM ASTREL ATILOG AUDICEE CONSEIL Audros Technology augure engineering AVEIS SA AVM LOGICIELS AXCION Axx-it AXXONE SYSTEM AZUR TECHNOLOGY Bach-Services BAJOO BASSETTI BE-ITECH BELINK BERGER LEVRAULT BGA@A BLASCOM IT BOOST BPM-CONSEIL BREAM LAANAIA Business Decision BUSINESS GEOGRAFIC CABRILOG CADRICIEL SA CAIRNIS CALLIDE TECHNOLOGIES CAMP TO CAMP CANDEN CARL INTERNATIONAL CDA INFORMATIQUE CLM CEGID CESI CESTIA CieNUM CILASOFT CIMAIL Cincom Systems CL CONSULTANTS CLASSE EXPORT CNRS - LABORATOIRE D’INFORMATIQUE DE GRENOBLE COACH IS SANTÉ COCPIT COGITOP COM UP COMARCH R COMMOD COMMONIT COMPAGNONS DE CORDEE COMPILATIO COMUP CONTINEW COSERVIT COURBON CREATIVE IT CREAVALOR CS .comMUNICATION SYSTEMES CT CORETECHNOLOGIE FRANCE CYBERDECK DATAFIRST SA DATAKIT datapresse sas DECALOG SAS DELAWARE CONSULTING Delta Logic Descode DIESE FINANCE Digisens DIMO GESTION DOING DotRiver DRA DTI PUBLISHING DVSI HumanSourcing DYMENSION EBAZTEN EBOO SOLUTIONS Ecilia ECOLE DE MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION DE GRENOBLE Edition et intĂ©gration de logiciel de SIG EFFEME ELCIA ELUTIONS EMMANUEL DUCLOS CONSEIL ENALEAN SAS ENERGITIM ENIGMATIC Entre Nous
 EQUATION SA ERAI Era-novO ERIC ARCHIVAGE ESDI EUROPEAN LINE ESKER ESSIG SAS Etude Informatique DĂ©veloppement et Service Euphyse EVERWIN EXIMEO SAS Ex’pairs formation EXPERIAEUROPE EXPERT ACTIV/BDSERVICES EXTELLIENT EYES MEDIA FAZAE FB SYSTEM SARL FIAT Jocelyn FLORALIS FLUOREM FORMACOM CONSEIL FRAME FRANÇOIS LETELLIER G4 GAC TECHNOLOGY GAMMA MULTIMEDIA GARDEZ LE CAP ! GE CAPITAL FACTOBAIL GENESISGROUPE GEOCIEL GEOMAP GESTION SERVICE PLUS GESTIWEB GFI Informatique GIMEL LAVERGNE GINKYO Globalliance Solutions Globevip GRAVIT GRAYMAT GRENOBLE ALPES INNOVATION INCUBATION GRILOG GTEC HALIAS Technologies Hardis HAYS SUD EST HD TECHNOLOGY Heliopsis HILABS HSBI IBM ID-NOVA IGO SAS IKO Ilosoft IMPLEX Inartis
  • 43. Rapport annuel 2012 | III INES France SAS INFODREAM INFOGERIS INFOLOGIC INFORUM InfoSIG Cartographie INOV’TRANSFERT INSA-LYON INSAVALOR INTERNET 3 SOLUTIONS INTERVIEW INVIRTUEL INWICAST IODEVA I-PEAKS (SALES VALUE) IPLINE IPSOTV ISeeds Software ISquareCube SAS IT-Development SAS ITI SOUTHERN EUROPE ITIRION SAS ITN Consultants ITRIS AUTOMATION SQUARE ITY CONSULTING IUT DE VALENCE - UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE IUTA - SITE DE BOURG EN BRESSE - UNIVERSITÉ LYON1 IVES IXXO JL WEB SERVICES JLR DISTRIBUTION KAD/KAM EDUCATION KALISTICK KansĂ© Solutions KAPEOS KAPT Katexpert KISTEPS KITWARE KNOWINGS KOLOR SARL KRONTIME S.L. KSL KYXAR La Maternelle des PrĂ©noms L’artisan web Lasotel LEASE PLACE LINKBYNET LinkingBrand LinkSoft LME SOFTWARE LOG SYSTEM LOGIC LOGICAL SOFT M1I M2es Technologies SAS M2GS MAGELLAN Mancala Networks SAS MARKETAE INTERNATIONAL MATHIEU MALATERRE CONSULTING MBA Conseil MICGEST SOFTWARE MICROCONCEPT MICROFOR MIHOS CONSEILS MISSLER SOFTWARE MMDEV MOOVAPPS MOVIEPAD MT SOFTWARE MV CONSEILS MZ CONSULTANTS Nacre Informatique NC2 NEODIFFUSION NetRĂ©servations Nexenture NEXTEP SARL Nexy NIMTOTH Nirva Software SARL NOVAXEL NOVEALIS NOVIUS NUMELINK O4S ODEIS International SAS ODYSSÉE INGÉNIERIE OEVO - SILVERPEAS OKAPISOFT Olivier Queval-Bourgeois OMEGA Concept One Place Associates Onlymee Interactive ONTOLOGOS CORP. ONYXTPLUS OpenAppliance ORDINAL Technologies OREGO SARL ORSYS ORTEMS SAS OSEO OUBA OXID eSales France SAS Oxygene Interactive PCI PENTILA Persistent Systems France S.A.S. PERTILIENCE PIERE MARTY - PORTAGE SALARIAL CED PILOGIS POLYMEDIS POLYTECH ANNECY- CHAMBÉRY PRESTABURO CONSEIL PRODAXIS PRODUCTIVIX SARL PROGIWAY CONSEIL PROXAN PYXIS Qeex QIIS SARL QOVEO QUASAR SOLUTIONS QWEEBY Raoul GIROD RENE BROYART Rezopole RFIT Technologies SAP France SAPHIR SARL AUMAPI SARL unipersonnelle SAS SAS AstrĂ©e Software SAS NĂŒ Advertising SCHNEIDER ELECTRIC SECUSERVE SAS SELFCOCKPIT Semarchy SEVANOVA SHARK EDITIONS SILOG SILTEC SILVERPROD SIMPLE SHIFT Sir Full Service SISalp ‘NCO Skyline Consulting SMARTFIDELIS SNOWQBE SOFT VALLÉE SPEEDERNET SPEEDINFO SPEEDMEDIA SERVICES STAMBIA SUPINFO SYMETRIX SYSFERA Taligentia TDC SOFTWARE TECHLIMED TECHNOSENS TEKIGO (SARL) TEKKI TELECOM ST ETIENNE TELNOWEDGE TENOR EDI Services The CoSMo Company ThĂ©same TMM SOFTWARE SAS TOGEZZER UBIKIS ULEX INNOVATIVE SYSTEMS UNIVERSITE LYON 2 Upper Byte UShareSoft Ut7 VDoc Software VELIC VELVET VGP Visiativ VISOON WEB2FAST WEB2M WINSOFT WOONOZ SAS XAO CONSULTANT XSALTO Yaka communiquer YLAN TECHNOLOGIES YSEOP YXENDIS ZALLAG ZENIKA ZEUGMO
  • 44. www.cluster-edit.org www.blog-cluster-edit.org contact@cluster-edit.org La dĂ©marche Cluster est soutenue par : interstudio.fr-crĂ©ditsimages :Mattonimages,PhotoAlto,Fotolia,iStock-avril2013 DIRECCTE RhĂŽne-Alpes