Conférence sur l'intrapreneuriat : l'entrepreneuriat dans les entreprises. Comment innover comme une startup ? Passer de l'idée à l'action ?

1. INTRAPRENEUR

2. Pourquoi en
parle t-on ?

3. LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES
ÉGALEMENT

4. DILEMME DE L’INNOVATEUR
LE CAS KODAK

5. LA VITESSE IMPORTE AUTANT QUE LA
TAILLE

6. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA
MALADIE DES ENTREPRISES

7. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA
MALADIE DES ENTREPRISES
EN CONTACT AVEC LE CLIENT

8. LE PARADOXE DES PROCESS

9. UN CONTEXTE
FAVORABLE À
L’INTRAPRENEURIAT

10. « L’intrapreneur est le membre
d’une entreprise qui, en accord avec
elle et tout en restant salarié de son
entreprise, possède un projet viable
intéressant l’entreprise et qu’il peut
réaliser en son sein. Il est celui qui
transforme une idée en activité
rentable au sein d’une
organisation. »
Advencia, avril 2008

11. RÔLE : IMPULSER UNE DYNAMIQUE ET
UN ÉTAT D’ESPRIT

12. RÔLE : TROUVER DE NOUVEAUX
BUSINESS MODEL

13. A L’EXTRÊME : CRÉER LE BUSINESS
MODEL QUI TUERA LE BUSINESS
ACTUEL

14. IPHONE VS. IPOD

15. RÔLE : RÉALISER DES CHOSES
IMPOSSIBLE « IN THE BOX »

17. LES FACTEURS
CLÉS DE SUCCÈS

18. UNE VOLONTÉ DE LA DIRECTION

19. LA CAPACITÉ À IDENTIFIER
LES INTRAPRENEURS

20. THINK BIG, START SMALL,
BUT START

21. DÉVELOPPER UNE CULTURE DE
L’EXPÉRIMENTATION

22. PRISE
DE RISQUE
ACCEPTATION
DU RISQUE
D’ÉCHEC
PROCESSUS
ITÉRATIF

23. « LES GENS N’ONT PAS PEUR
D’ÉCHOUER, ILS ONT PEUR DU BLAME »
- SETH GODIN -

24. DONNER L’ACCÈS
AU CLIENT

25. SORTIR L’INNOVATION DES
PROCESS DE L’ENTREPRISE

26. FIXER UN CADRE, DES RÈGLES

27. LES INTÉRÊTS

28. INNOVER, INNOVER PLUS VITE

29. FAIRE ÉVOLUER LA CULTURE
D’ENTREPRISE

30. « EMPOWER » LES SALARIÉS

31. MERCI !
Guillaume Chevalier
guillaume@le-shift.co
06 99 86 21 05
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