Folien zum Impulsbeitrag von Stefan Oldenburg im Rahmen des LeanStammtisch Mannheim am 26. November

1. Stefan Oldenburg
UNTERNEHMEN
STRATEGISCH AUSRICHTEN –
WANN, WENN NICHT JETZT?
LeanStammtisch Mannheim
26. November 2020

2. Drei Perspektiven
Nachgelagerte
Verantwortung
in einem
Unternehmen
Leitungs-
verantwortung
in einem
Unternehmen
Inhaber*in
eines Klein-
betriebs oder
Solopreneur

3. V U L K

4. Corona und die Folgen
Für unmöglich
Gehaltenes
ist plötzlich möglich
Überall nur
Fragezeichen
statt Gewissheiten
Unvorstellbar viel
steht auf dem
Prüfstand

5. Corona und die Folgen
„Wir haben in der Krise plötzlich
Experimente gewagt, die früher so nie
genehmigt oder überhaupt beantragt
worden wären.“
- Yuval Noah Harari
The World After Coronavirus, Financial Times, 2020-03-20.

6. Corona und die Folgen
Ist Home Office
der neue Standard?

7. Corona und die Folgen
Kommt die Pleitewelle
im Herbst?

8. Corona und die Folgen
Was ist
das Gute
im Schlechten?
Welche neuen
Chancen können
wir ergreifen?

9. Corona und die Folgen
Neugründungen
Medizin: + 44 %
Unternehmensgründungen in Deutschland, März bis Mai 2020,
im Vergleich zum Vorjahr. Handelsblatt, 20.07.2020.

10. Corona und die Folgen
Neugründungen
E-Commerce: + 122 %
Unternehmensgründungen in Deutschland, März bis Mai 2020,
im Vergleich zum Vorjahr. Handelsblatt, 20.07.2020.

11. Corona und die Folgen
Stellen Sie sich vor, es bleibt alles so,
wie es jetzt ist.
Was ist dann Ihr tragfähiges Geschäfts-
modell für die Zukunft?
ABER

12. Corona und die Folgen
Wie werden Sie Ihr Geschäftsjahr 2020
voraussichtlich abschließen?
Wie sind heute Ihre Erwartungen an das
Geschäftsjahr 2021?

13. 5 Thesen
zur aktuellen strategischen Situation
von Unternehmen

14. #1
Umfeld-
entwicklungen
müssen viel
stärker beachtet
werden.

15. #2
Strategie muss
viel variabler und
anpassungsfähiger
gedacht werden.

16. #3
Gute
Unternehmens-
entwicklung braucht die
Mitwirkung
vieler
Akteure.

17. #4
Handlungs-
energie entsteht
aus einem tiefen
dialogischen
Prozess.

18. #5
Der Unterneh-
menserfolg liegt
in der Umsetzung
der Strategie.

19. Welche Bedeutung hat Strategie
für Ihr Unternehmen – genau jetzt?

20. Strategie-Entwicklung als Dialog-Prozess
Umsetzungsfokus von Anfang an
Kontinuierliche Verbesserung im Alltag
Gestaltungsprinzipien für
wirksame Unternehmensstrategien

21. StrategieKaizen

22. Drei Kernkonzepte für das
konkrete methodische Vorgehen

23. Drei Kernkonzepte für das
konkrete methodische Vorgehen
Erfolgsfaktoren Prozessphasen Wirkungslogik

24. Erfolgsfaktoren –
Die innere Stärke Ihres Unternehmens
Aktuelles
und künftiges
Produktportfolio
Kundenstamm,
Kundenbindung,
neue Kundengruppen
Produktionsanlagen,
Geschäftsausstattung,
Betriebsmittel
Personalausstattung,
Fachkräfte, Kompetenz-
spektrum, Weiterbildung
Identifikation und Team Spirit

25. Prozessphasen –
So bauen Sie Ihre Strategie
Ihr Zukunftsbild
Wohin soll Ihre
Reise gehen?
Ihr Erfolgspotenzial
Was bringen Sie
für den Weg mit?
Ihr Entwicklungsbedarf
Was müssen Sie
verändern oder neu
entwickeln?
Ihr Handlungsplan
Was ist jetzt von
wem zu tun?

26. Wirkungslogik –
So erzielen Sie das beste Ergebnis

27. Wirkungslogik –
So erzielen Sie das beste Ergebnis
Rationalität
Sach-Logik
Zahlen Daten Fakten
Ingenieure und
Controller
Emotionalität
Psycho-Logik
Intuition
Verkäufer und
Personaler

28. Wirkungslogik –
So erzielen Sie das beste Ergebnis
Top-down-Impact
Macht-Logik
Helikopter-Perspektive
Big Picture
Bottom-up-Impact
System-Logik
Graswurzel-Perspektive
Fine Details

29. Drei Kernkonzepte für das
konkrete methodische Vorgehen
Erfolgsfaktoren Prozessphasen Wirkungslogik

30. Die richtige Zeit für
intensive Strategie-Arbeit
ist genau
JETZT!

31. Haben Sie Fragen oder
brauchen Sie Unterstützung?
Ich freue mich über den Kontakt!
mail@stefanoldenburg.de