1) O documento oferece desafios de gestão financeira para cursos da Anhanguera por R$50,00 e fornece o contato do vendedor. 2) É solicitada uma análise financeira de empresa incluindo cálculos de custos, índices e elaboração de relatórios. 3) Pede-se o planejamento financeiro de uma nova unidade incluindo orçamento, fluxo de caixa e análise de viabilidade do investimento.

1. Olá,
BOM EU SOU FORMADO PELA ANHANGUERA DESDE 2013 EU FAÇO
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CURSO: GESTÃO FINANCEIRA – 4º SEMESTRE
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA; ANÁLISE DE CRÉDITO
EM CONDIÇÕES DE RISCO; ANÁLISE DE INVESTIMENTOS; GESTÃO DE CAPITAL
DE GIRO; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO.
Analisar a situação financeira de uma empresa, observando sua capacidade de realizar
novos investimentos. Elaborar o projeto para a implantação de uma nova unidade produtiva,
verificando a viabilidade deste investimento. Elaborar a política de crédito para a nova unidade
com base no mercado e nos objetivos estratégicos da companhia. Neste primeiro passo você
deverá auxiliar a Alpha Consultoria, calculando os custos totais – CT, custo marginal – CMg,
Custo médio – Cme, custo fixo médio- CFMe e o Custo variável médio – CVMe, conforme
apresentado na tabela abaixo.
A Acadêmica Master, uma distribuidora de produtos para higiene e limpeza está analisando
a possibilidade de expansão de seus negócios. A empresa atua há 12 anos com a distribuição de
seus produtos junto a lojas, supermercados e hospitais. Devido à incerteza no cenário nacional
e a dificuldades encontradas por seus clientes, a empresa vem atravessando um período de
instabilidade.
 Neste passo sua equipe deve analisar os demonstrativos financeiros da Acadêmica
Master, iniciando por uma Análise Vertical e Horizontal. Bem como calcular os índices
do quadro abaixo. A análise destes índices proporciona um entendimento mais completo

2. sobre aspectos relevantes sobre a empresa e que não são fáceis de serem identificados
inicialmente. O Quadro de Índices permite elaborar uma análise complementar à
Análise Vertical e Horizontal
 Neste passo sua equipe deve elaborar um parecer, ou seja, um relatório apresentando a
situação financeira da empresa. É importante destacar o risco que a empresa apresenta
e como está a Gestão do Capital de Giro.
 Neste passo é importante que a equipe se concentre na elaboração de uma Demonstração
do Resultado do Exercício – Projetada (anual), ou seja, que se elabore um orçamento do
faturamento que se pretende com a nova loja. Este planejamento é indispensável para
se analisar não somente a sua viabilidade, mas também estabelecer objetivos e metas a
serem cumpridas. Para auxiliar nesta tarefa a diretoria estabeleceu alguns parâmetros
mensais: Faturamento mínimo de R$ 150.000,00, CMV inferior a 50% do faturamento,
9 impostos sobre as vendas de 15%, e as Despesas (Administrativas, Comerciais e
Financeiras) não devem ultrapassar a R$ 30.000,00, incluindo-se nas Despesas as
Depreciações de R$ 2.500,00 mensais.
 Neste passo a equipe deve elaborar um Fluxo de Caixa do Investidor. Este fluxo de caixa
deve servir de base para a análise da viabilidade do projeto: Valor Presente Líquido
(VPL); Taxa Interna de Retorno (TIR); e Payback descontado. Para elaborar o Fluxo de
Caixa do Projeto da Loja, considere uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 22%,
e que o Investimento Inicial foi fixado em R$ 800.000,00, incluindo: Gastos Pré-
Operacionais; Imobilizado; Estoque Inicial. Utilize o valor residual de R$ 120.000,00.
É muito importante indicar aos investidores se o projeto é viável ou não.
 Neste passo a equipe deve estabelecer como será a Política de crédito para as lojas.
Considere que as lojas venderão no varejo, sendo que, o principal volume de vendas
deve ser obtido buscando-se comercializar os produtos junto a empresas e instituições
de médio e grande porte.
Então o valor é 50,00, se você quiser saber mais me chame no whatsapp - (92) 994683158
Lenon Victor. E-mail: LENON.PAULA@GMAIL.COM