Deze presentatie bevat de aanleiding en de meerwaarde van mijn onderzoek naar gebruikersadoptie van zorginformatietechnologie.

1. Leon Chevalking
22-05-2013
Mitopics
Stichting herrie.nu
heldenverbinden.com
L.Chevalking@mitopics.nl

3.  Technology acceptance model, Fred Davis
 Aangevuld met relevante factoren voor de
zorg en voor verpleegkundigen en
behandelaren uit andere wetenschappelijke
modellen
 UnifiedTheory of Acceptance and Use of
Technology,ViswanathVenkathesh
 Diffusion of innovations, Everett Rogers

6.  Wanneer/Waarom dit model inzetten
 Algemeen oriënterende scan, om inzicht te krijgen en
bewustwording te creëren
 Aan het begin van innovatietrajecten, om
veranderbereidheid jegens bepaalde innovaties in
kaart te brengen en pilotgroepen samen te stellen
 Bij de implementatie, om de implementatiestrategie
te bepalen
 Waar
 Bij zorginstellingen die te maken hebben met
weerstand tijdens de implementatie van IT-projecten.
Waar IT-projecten herhaaldelijk falen

7. 1. Bepalen invullen vragenlijst (papier/digitaal)
2. Bepaal steekproef van minimaal 40
respondenten
 Vergelijken van groepen op basis van 20 – 20 verhouding
(bv. 20 hoogopgeleide en 20 laagopgeleide werknemers)
3. Respondenten vragenlijst laten invullen, ca. 25
minuten
 Vereist enige begeleiding vanwege manier van uitvragen
4. Verwerken resultaten in SPSS
5. Uitvoeren statistische analyses in SPSS en Stata
6. Verwerken resultaten in adviesrapport

8. Resultaten geven inzicht in:
 Onderlinge relevantie van onderzochte factoren
 Invloed van groepskenmerken op relevantie van
onderzochte factoren
Concreet:
De resultaten bieden aanknopingspunten om
de implementatiestrategie te laten aansluiten
bij de behoeften van de zorgprofessional

10.  Doel: Medewerkers anders benaderen dan in
termen van koplopers en achterblijvers
 Methode: Medewerkers groeperen naar relevante
kenmerken van het project. Bijv. leeftijd, opleiding-
en trainingsniveau en doeloriëntatie
 Resultaat: Een communicatieplan met acties
uitgeschreven naar verschillende doelgroepen om
draagvlak onder medewerker te maximaliseren