SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
© 2017 – Creditas Consultoria Financeira Ltda.
One-on-ones: aumentando o desempenho,
uma pessoa de cada vez
TDC – Julho 2017
Leonardo Andreucci
Vídeo dessa palestra: https://www.eventials.com/Globalcode/tdc-sp-2017-stadium-sexta-9/?playlist=tdconline-sao-
paulo-2017-stadium
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 2
O povo brasileiro paga a maior taxa de juros do mundo
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 3
o problema que
atacamos
R$ 170 bilhões de dívidas pendentes em
produtos tóxicos
• cheque especial, rotativo do cartão
de crédito ou empréstimo pessoal
representado por 40 milhões de
brasileiros
pagando, em média, 12% ao mês em
juros
46 milhões de imóveis quitados
• 70% de todos no Brasil
35 milhões de veículos quitados
• 70% de todos no Brasil
brasileiro está mal
endividado, paga caro
por dívidas de curto
prazo
mercado de
crédito com
garantia é pouco
explorado
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 4
o problema que
atacamos
R$ 170 bilhões de dívidas pendentes em
produtos tóxicos
• cheque especial, rotativo do cartão
de crédito ou empréstimo pessoal
representado por 40 milhões de
brasileiros
pagando, em média, 12% ao mês em
juros
46 milhões de imóveis quitados
• 70% de todos no Brasil
35 milhões de veículos quitados
• 70% de todos no Brasil
brasileiro é mal
endividado, paga caro
por dívidas de curto
prazo
mercado de
crédito com
garantia é pouco
explorado
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 5
imóvel em garantia
Ticket R$120.000,00
Taxas a partir de 1,15%a.m
Prazo médio 120 meses
Tipo de cliente/uso
Investimentos
Reformas
Compra de equipamentos
Reorganização da vida financeira
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 6
veículo em garantia
Ticket R$17.000,00
Taxas a partir de 1,89%a.m
Prazo médio 36 meses
Tipo de cliente/uso
Viagens
Pequenas reformas
Estudos
Troca de dívida
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 7
Agenda
Por que fazer
Como fazer
Com seu chefe e pares
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 8
Quem faz one on ones
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 9
Responsabilidades de um gestor
RetençãoResultados
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 10
Relacionamentos
Importância
• Motivações
• 3 poderes
• Reunião com marketing
Confiança
Bons gestores criam relacionamentos, através
de comunicação
• Quantidade
• Qualidade
Investir no relacionamento
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 11
Enquete
Quem tem filhos?
Seus filhos são a coisa mais importante da sua
vida?
Quem é líder direto de pessoas?
Quem acha importante ter um bom
relacionamento com sua equipe?
Quem sabe os nomes dos filhos/namorada(o)s
das pessoas da sua equipe?
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 12
Role power
Não faça uma pergunta cuja resposta você não
vai honrar
Sua equipe ter tempo com você
Você decide o futuro deles
Histórias: RM, BS, GS
Gestores médios x excelentes
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 13
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 14
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 15
Menos interrupções, mais tempo
Acredite, equipe mais produtiva
Tenha fé!
Ah, mas minha equipe/empresa é diferente
“Ninety minutes of your time can enhance the
quality of your subordinate’s work for two weeks, or
for some eighty-plus hours.” Andy Grove
“the single most effective management tool - the
One-on-One” Manager Tools
Não sei não...
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 16
Agenda
Por que fazer
Como fazer
Com seu chefe e pares
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 17
Reunião semanal de 30 minutos
• 10 minutos pra eles
• 10 minutos pra você
• 10 minutos sobre futuro
Com cada pessoa
Com foco no liderado
Objetivo
Encorajar relacionamentos
O que é uma one-on-one?
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 18
Agendada no calendário
• Importância
• E se não agendar?
• Como eu comecei
Sagrada! Reagende, mas nunca cancele!
Periodicidade
• Mensal
• Duas semanas
• Semanal!
Quando
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 19
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 20
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 21
Sobre o que o membro da sua equipe quiser (não você)!
• Gatinhos fofos
• BBB
Primeira pergunta sempre igual
Minhas experiências
• Dia a dia
• Antecipar problemas
• Oportunidades de melhoria
• Perspectivas de carreira e crescimento
• Perspectivas da empresa
• Morar fora
• Interesses, estudos, curiosidades
• Histórico familiar
• Fins de relacionamentos
• Doenças e falecimentos
Assuntos
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 22
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 23
Seu trabalho está sendo o que você esperava quando aceitou vir
trabalhar aqui?
Se você fosse o CEO, qual a primeira coisa que você mudaria?
Que história você quer contar ao sair da empresa?
No que eu posso melhorar?
Quem você admira na empresa?
Você está feliz trabalhando aqui?
Como eu posso te ajudar?
Quais são seus objetivos de longo prazo? Você está progredindo?
Me conte sobre sua família
Assuntos - perguntas
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 24
Durante
Escute com atenção
Não interrompa
Não quebre o silêncio
Tome notas
Cumpra os combinados
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 25
Onde tomar notas
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 26
Onde
Qualquer lugar
Sua sala
Evite interrupções
Não agende salas
Remoto
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 27
Comunique que vai começar
É normal responder “não sei, isso é novo pra mim”
Começo vai ser estranho
Se estiver inseguro, comece com seus top performers
Utilize de maneira ética
Comece com o objetivo de manter
Como começar
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 28
Performance Review
Coaching
Delegação
Evolução de carreira
Benefícios Colaterais
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 29
Agenda
Por que fazer
Como fazer
Com seu chefe e pares
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 30
Não sugira que seu chefe faça 1-on-1s com você!
Lembre-se do principal objetivo: encorajar relacionamento!
Peça uma reunião de update de 30min
• Não recorrente
• Termine em 15
Não é uma one-on-one!
E como convenço meu chefe?
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 31
Esteja preparado
• Tópicos priorizados
• Informando, pedindo decisão ou ajuda?
• Enviar agenda com antecedência
Reporte sobre objetivos
• Discuta assuntos ligados a metas
• Tome notas
Seja claro nos prazos
• Cumpridos e não cumpridos
• É sua obrigação reportar sobre o trabalho feito
Peça ajuda
• Traga sugestões
Com seu chefe
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 32
Defina seus relacionamentos mais importantes
Peça uma reunião de update semanal de 15 minutos
Forneça updates por 15 minutos
Termine pontualmente
Benefícios
Com seus pares
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 33
Agenda
Por que fazer
Como fazer
Com seu chefe e pares
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 34
Vídeo dessa palestra: https://www.eventials.com/Globalcode/tdc-sp-2017-stadium-
sexta-9/?playlist=tdconline-sao-paulo-2017-stadium
https://www.manager-tools.com/downloadable-forms
https://www.manager-tools.com/2005/07/the-single-most-effective-management-tool-
part-1
http://www.bhorowitz.com/one_on_one
http://www.jrothman.com/pragmaticmanager/2006/01/the-pragmatic-manager-
becoming-comfortable-with-one-on-ones-vol-3-3/
http://www.jrothman.com/pragmaticmanager/2006/01/the-pragmatic-manager-using-
one-on-ones-to-build-trust-vol-3-2/
http://www.jrothman.com/articles/2013/01/management-myth-4-i-dont-need-one-on-
ones/
http://www.qulture.rocks/blog/como-fazer-uma-one-on-one-e-por-que
https://getlighthouse.com/blog/?s=one+on+ones
Referências
© 2017 – Creditas Consultoria Financeira Ltda.
Creditas!
© 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 36
Escaneie seu crachá no nosso stand e ganhe um vídeo de sua escolha
no cleancoders.com
© 2017 – Creditas Consultoria Financeira Ltda.
Obrigado!
leonardo@creditas.com.br
leoandreucci
diariodebordo.creditas.com.br
creditasbr
vagas.creditas.com.br

More Related Content

What's hot

Codigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogCodigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogRodrigo Franco
 
A cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialA cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialNEO Empresarial
 
Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Renan Villar
 
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio PereiraTreinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio PereiraHélder Emiliano de Souza
 
Culture Code - Resultados Digitais
 Culture Code - Resultados Digitais Culture Code - Resultados Digitais
Culture Code - Resultados DigitaisResultados Digitais
 
Liderança e Gestão
Liderança e GestãoLiderança e Gestão
Liderança e Gestãoleopoa
 
Código de Cultura da Apiki
Código de Cultura da ApikiCódigo de Cultura da Apiki
Código de Cultura da ApikiApiki WordPress
 
1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivação1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivaçãoVolas
 
Agile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptx
Agile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptxAgile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptx
Agile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptxRicardo Miluzzi
 
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación ÁgilDiapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación ÁgilJorge Hernán Abad Londoño
 
Amazon Leadership Principles
Amazon Leadership PrinciplesAmazon Leadership Principles
Amazon Leadership PrinciplesRandy Dichoso
 
Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Caio Sigaki
 
Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...
Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...
Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...LinkedIn
 

What's hot (20)

Codigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogCodigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-Dialog
 
Convenia culture code
Convenia culture codeConvenia culture code
Convenia culture code
 
A cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialA cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO Empresarial
 
O Poder De Um PropóSito
O Poder De Um PropóSitoO Poder De Um PropóSito
O Poder De Um PropóSito
 
Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018
 
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio PereiraTreinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
 
Culture Code - Resultados Digitais
 Culture Code - Resultados Digitais Culture Code - Resultados Digitais
Culture Code - Resultados Digitais
 
Liderança e Gestão
Liderança e GestãoLiderança e Gestão
Liderança e Gestão
 
Management 3.0 em 20 minutos
Management 3.0 em 20 minutosManagement 3.0 em 20 minutos
Management 3.0 em 20 minutos
 
Código de Cultura da Apiki
Código de Cultura da ApikiCódigo de Cultura da Apiki
Código de Cultura da Apiki
 
1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivação1302710679 liderança e_motivação
1302710679 liderança e_motivação
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
 
Perfil disc
Perfil discPerfil disc
Perfil disc
 
Feedback. Arte de dar e receber feedback
Feedback. Arte de dar e receber feedbackFeedback. Arte de dar e receber feedback
Feedback. Arte de dar e receber feedback
 
Agile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptx
Agile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptxAgile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptx
Agile Trends - Liderança em Times de Alta Performance - Ricardo Miluzzi.pptx
 
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación ÁgilDiapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
Diapositivas - Seminario Taller sobre Transformación Ágil
 
Amazon Leadership Principles
Amazon Leadership PrinciplesAmazon Leadership Principles
Amazon Leadership Principles
 
Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
 
Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...
Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...
Apresentação LinkedIn - Transformando Atração de Talentos Através de Redes So...
 

Similar to One on ones

TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...tdc-globalcode
 
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMDo day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMAlexandre Spengler
 
[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucesso
[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucesso[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucesso
[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucessoProduct Camp Brasil
 
Medição da intenção de permanência claudemir oribe
Medição da intenção de permanência   claudemir oribeMedição da intenção de permanência   claudemir oribe
Medição da intenção de permanência claudemir oribeClaudemir Oribe
 
APRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCD
APRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCDAPRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCD
APRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCDINSTITUTO VOZ POPULAR
 
Tendências de Recrutamento 2016 - Linkedin
Tendências de Recrutamento 2016 - LinkedinTendências de Recrutamento 2016 - Linkedin
Tendências de Recrutamento 2016 - LinkedinRafael Bittar de Noce
 
Institucional Aladindin
Institucional AladindinInstitucional Aladindin
Institucional AladindinSamp Motors
 
Previsão Orçamentária - Palestra da Supply
Previsão Orçamentária - Palestra da SupplyPrevisão Orçamentária - Palestra da Supply
Previsão Orçamentária - Palestra da SupplyDora Machado Consultoria
 
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptxPIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptxLoganKusanagi2
 
Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA
Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA
Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA Gabriel Santa Rosa
 
Projeto marca corporativa anala­tico
Projeto marca corporativa   anala­ticoProjeto marca corporativa   anala­tico
Projeto marca corporativa anala­ticoElaine Silva
 
A continuidade da nossa vida profissional
A continuidade da nossa vida profissionalA continuidade da nossa vida profissional
A continuidade da nossa vida profissionalSidney Modenesi, MBCI
 
Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas V
Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas VPrincípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas V
Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas VCJA Business Consulting
 
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptxPIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptxSrRodrigues1
 
Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014
Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014
Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014Diego Ivo
 

Similar to One on ones (20)

TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...
 
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMDo day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
 
[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucesso
[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucesso[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucesso
[Product Starter] Alexandre Spengler - Do day 1 ao sucesso
 
Medição da intenção de permanência claudemir oribe
Medição da intenção de permanência   claudemir oribeMedição da intenção de permanência   claudemir oribe
Medição da intenção de permanência claudemir oribe
 
Sapience Assessoria
Sapience AssessoriaSapience Assessoria
Sapience Assessoria
 
APRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCD
APRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCDAPRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCD
APRESENTAÇÃO - CONSELHO GESTOR BCD
 
Tendências de Recrutamento 2016 - Linkedin
Tendências de Recrutamento 2016 - LinkedinTendências de Recrutamento 2016 - Linkedin
Tendências de Recrutamento 2016 - Linkedin
 
KR Apresentação
KR ApresentaçãoKR Apresentação
KR Apresentação
 
KR Apresentação
KR ApresentaçãoKR Apresentação
KR Apresentação
 
Institucional Aladindin
Institucional AladindinInstitucional Aladindin
Institucional Aladindin
 
Previsão Orçamentária - Palestra da Supply
Previsão Orçamentária - Palestra da SupplyPrevisão Orçamentária - Palestra da Supply
Previsão Orçamentária - Palestra da Supply
 
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptxPIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
 
Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA
Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA
Apresentação Networking: COMO AUMENTAR O FATURAMENTO DA SUA EMPRESA NA PRÁTICA
 
Projeto marca corporativa anala­tico
Projeto marca corporativa   anala­ticoProjeto marca corporativa   anala­tico
Projeto marca corporativa anala­tico
 
Carreira consultoria
Carreira consultoriaCarreira consultoria
Carreira consultoria
 
A continuidade da nossa vida profissional
A continuidade da nossa vida profissionalA continuidade da nossa vida profissional
A continuidade da nossa vida profissional
 
Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas V
Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas VPrincípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas V
Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas V
 
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptxPIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
PIQ AGOSTO- AULA 2.pptx
 
Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014
Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014
Como abrir uma empresa de SEO - Search Masters Brasil 2014
 
Nexto
NextoNexto
Nexto
 

More from Leonardo Andreucci

More from Leonardo Andreucci (8)

Como Atrair e Reter Talentos - Creditas
Como Atrair e Reter Talentos - CreditasComo Atrair e Reter Talentos - Creditas
Como Atrair e Reter Talentos - Creditas
 
Apresentação effective manager
Apresentação effective managerApresentação effective manager
Apresentação effective manager
 
Effective Manager
Effective ManagerEffective Manager
Effective Manager
 
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefeComo melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
 
Manage your project portfolio
Manage your project portfolioManage your project portfolio
Manage your project portfolio
 
API Apontador
API ApontadorAPI Apontador
API Apontador
 
TDD em 3 slides para dojos
TDD em 3 slides para dojosTDD em 3 slides para dojos
TDD em 3 slides para dojos
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 

One on ones

  • 1. © 2017 – Creditas Consultoria Financeira Ltda. One-on-ones: aumentando o desempenho, uma pessoa de cada vez TDC – Julho 2017 Leonardo Andreucci Vídeo dessa palestra: https://www.eventials.com/Globalcode/tdc-sp-2017-stadium-sexta-9/?playlist=tdconline-sao- paulo-2017-stadium
  • 2. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 2 O povo brasileiro paga a maior taxa de juros do mundo
  • 3. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 3 o problema que atacamos R$ 170 bilhões de dívidas pendentes em produtos tóxicos • cheque especial, rotativo do cartão de crédito ou empréstimo pessoal representado por 40 milhões de brasileiros pagando, em média, 12% ao mês em juros 46 milhões de imóveis quitados • 70% de todos no Brasil 35 milhões de veículos quitados • 70% de todos no Brasil brasileiro está mal endividado, paga caro por dívidas de curto prazo mercado de crédito com garantia é pouco explorado
  • 4. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 4 o problema que atacamos R$ 170 bilhões de dívidas pendentes em produtos tóxicos • cheque especial, rotativo do cartão de crédito ou empréstimo pessoal representado por 40 milhões de brasileiros pagando, em média, 12% ao mês em juros 46 milhões de imóveis quitados • 70% de todos no Brasil 35 milhões de veículos quitados • 70% de todos no Brasil brasileiro é mal endividado, paga caro por dívidas de curto prazo mercado de crédito com garantia é pouco explorado
  • 5. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 5 imóvel em garantia Ticket R$120.000,00 Taxas a partir de 1,15%a.m Prazo médio 120 meses Tipo de cliente/uso Investimentos Reformas Compra de equipamentos Reorganização da vida financeira
  • 6. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 6 veículo em garantia Ticket R$17.000,00 Taxas a partir de 1,89%a.m Prazo médio 36 meses Tipo de cliente/uso Viagens Pequenas reformas Estudos Troca de dívida
  • 7. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 7 Agenda Por que fazer Como fazer Com seu chefe e pares
  • 8. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 8 Quem faz one on ones
  • 9. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 9 Responsabilidades de um gestor RetençãoResultados
  • 10. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 10 Relacionamentos Importância • Motivações • 3 poderes • Reunião com marketing Confiança Bons gestores criam relacionamentos, através de comunicação • Quantidade • Qualidade Investir no relacionamento
  • 11. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 11 Enquete Quem tem filhos? Seus filhos são a coisa mais importante da sua vida? Quem é líder direto de pessoas? Quem acha importante ter um bom relacionamento com sua equipe? Quem sabe os nomes dos filhos/namorada(o)s das pessoas da sua equipe?
  • 12. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 12 Role power Não faça uma pergunta cuja resposta você não vai honrar Sua equipe ter tempo com você Você decide o futuro deles Histórias: RM, BS, GS Gestores médios x excelentes
  • 13. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 13
  • 14. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 14
  • 15. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 15 Menos interrupções, mais tempo Acredite, equipe mais produtiva Tenha fé! Ah, mas minha equipe/empresa é diferente “Ninety minutes of your time can enhance the quality of your subordinate’s work for two weeks, or for some eighty-plus hours.” Andy Grove “the single most effective management tool - the One-on-One” Manager Tools Não sei não...
  • 16. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 16 Agenda Por que fazer Como fazer Com seu chefe e pares
  • 17. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 17 Reunião semanal de 30 minutos • 10 minutos pra eles • 10 minutos pra você • 10 minutos sobre futuro Com cada pessoa Com foco no liderado Objetivo Encorajar relacionamentos O que é uma one-on-one?
  • 18. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 18 Agendada no calendário • Importância • E se não agendar? • Como eu comecei Sagrada! Reagende, mas nunca cancele! Periodicidade • Mensal • Duas semanas • Semanal! Quando
  • 19. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 19
  • 20. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 20
  • 21. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 21 Sobre o que o membro da sua equipe quiser (não você)! • Gatinhos fofos • BBB Primeira pergunta sempre igual Minhas experiências • Dia a dia • Antecipar problemas • Oportunidades de melhoria • Perspectivas de carreira e crescimento • Perspectivas da empresa • Morar fora • Interesses, estudos, curiosidades • Histórico familiar • Fins de relacionamentos • Doenças e falecimentos Assuntos
  • 22. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 22
  • 23. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 23 Seu trabalho está sendo o que você esperava quando aceitou vir trabalhar aqui? Se você fosse o CEO, qual a primeira coisa que você mudaria? Que história você quer contar ao sair da empresa? No que eu posso melhorar? Quem você admira na empresa? Você está feliz trabalhando aqui? Como eu posso te ajudar? Quais são seus objetivos de longo prazo? Você está progredindo? Me conte sobre sua família Assuntos - perguntas
  • 24. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 24 Durante Escute com atenção Não interrompa Não quebre o silêncio Tome notas Cumpra os combinados
  • 25. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 25 Onde tomar notas
  • 26. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 26 Onde Qualquer lugar Sua sala Evite interrupções Não agende salas Remoto
  • 27. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 27 Comunique que vai começar É normal responder “não sei, isso é novo pra mim” Começo vai ser estranho Se estiver inseguro, comece com seus top performers Utilize de maneira ética Comece com o objetivo de manter Como começar
  • 28. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 28 Performance Review Coaching Delegação Evolução de carreira Benefícios Colaterais
  • 29. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 29 Agenda Por que fazer Como fazer Com seu chefe e pares
  • 30. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 30 Não sugira que seu chefe faça 1-on-1s com você! Lembre-se do principal objetivo: encorajar relacionamento! Peça uma reunião de update de 30min • Não recorrente • Termine em 15 Não é uma one-on-one! E como convenço meu chefe?
  • 31. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 31 Esteja preparado • Tópicos priorizados • Informando, pedindo decisão ou ajuda? • Enviar agenda com antecedência Reporte sobre objetivos • Discuta assuntos ligados a metas • Tome notas Seja claro nos prazos • Cumpridos e não cumpridos • É sua obrigação reportar sobre o trabalho feito Peça ajuda • Traga sugestões Com seu chefe
  • 32. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 32 Defina seus relacionamentos mais importantes Peça uma reunião de update semanal de 15 minutos Forneça updates por 15 minutos Termine pontualmente Benefícios Com seus pares
  • 33. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 33 Agenda Por que fazer Como fazer Com seu chefe e pares
  • 34. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 34 Vídeo dessa palestra: https://www.eventials.com/Globalcode/tdc-sp-2017-stadium- sexta-9/?playlist=tdconline-sao-paulo-2017-stadium https://www.manager-tools.com/downloadable-forms https://www.manager-tools.com/2005/07/the-single-most-effective-management-tool- part-1 http://www.bhorowitz.com/one_on_one http://www.jrothman.com/pragmaticmanager/2006/01/the-pragmatic-manager- becoming-comfortable-with-one-on-ones-vol-3-3/ http://www.jrothman.com/pragmaticmanager/2006/01/the-pragmatic-manager-using- one-on-ones-to-build-trust-vol-3-2/ http://www.jrothman.com/articles/2013/01/management-myth-4-i-dont-need-one-on- ones/ http://www.qulture.rocks/blog/como-fazer-uma-one-on-one-e-por-que https://getlighthouse.com/blog/?s=one+on+ones Referências
  • 35. © 2017 – Creditas Consultoria Financeira Ltda. Creditas!
  • 36. © 2017 – Creditas Soluções Financeira Ltda. 36 Escaneie seu crachá no nosso stand e ganhe um vídeo de sua escolha no cleancoders.com
  • 37. © 2017 – Creditas Consultoria Financeira Ltda. Obrigado! leonardo@creditas.com.br leoandreucci diariodebordo.creditas.com.br creditasbr vagas.creditas.com.br

Editor's Notes

  1. Quem já ouviu falar de one-on-ones? Quem faz one-on-ones? Quem é líder direto de pessoas?
  2. Facebook, Twitter, Skype, Github
  3. Qualidade – Ah, mas a gente se fala o tempo todo
  4. Eu tenho bom relacionamento!
  5. Problema são maus gerentes Murilo, Hélio, Zannon, Matheus, Regis, Eher Indivíduos e não grupo
  6. Eu não gosto de perder tempo! Trânsito, fila, pessoas não objetivas, e-mails longos Eu faço isso há anos Todo mundo é cético, mas funciona
  7. No começo podem ser mais longas Parece um desafio – gestão sem drama Vai te fazer melhor que 80% dos gestores
  8. Se não agendar é importante até que apareça outra coisa mais importante Quando eu preciso eu vou lá e falo Cara meticuloso – qual sua opinião? Não dou opinião, emito um parecer O que vc vai fazer daqui 9 dias?
  9. Minha porta está sempre aberta pra você crescimento das pessoas menos experientes Assinar rubytapas, participar do processo seletivo, divisão e trocas de pessoas de equipes Curto prazo x longo prazo Denis em silêncio Helder
  10. Bicicletário, praça, esquina, frans café, cobertura do prédio
  11. Nunca temos tempo para evolução de carreira
  12. Próximo: chefe
  13. Meu jeito de gerenciar é melhor que o seu Vc não entende os desafios do nível acima Aceite falta de resposta numa boa Não deixe os 15 finais estragarem os iniciais – vão ser melhor que nada Só peça coisas depois de 3 meses
  14. Give give give – forneça valor e talvez consiga algo Benefícios – coordenação de projetos, discussões antecipadas sem o chefe, relacionamentos duradouros (promoções)