Em startups ou empresas de rápido crescimento, a gestão de pessoas costuma ser um dos principais pontos a serem melhorados. É comum a promoção de grandes profissionais técnicos para a gerência -- mas ninguém ensina os novos skills necessários. Buscando vencer esse desafio, adotamos as reuniões one-on-one, técnica usada por exemplo no Google e na Atlassian, e recomendada por gurus do Vale do Silício.
Falhamos bastante no começo, mas com a prática as one-on-ones se tornaram parte fundamental da nossa cultura: resultados e ambiente melhoraram e os desenvolvedores passaram a ser ouvidos! Do ponto de vista da equipe, gera-se uma relação de confiança com o gestor: em vez de estorvo, o gerente passa a ser um aliado, que ouve cada pessoa e as ajuda realmente a resolver problemas.
Nesta palestra vamos detalhar o que são as one-on-ones e porque são importantes para times de alto desempenho. Veremos também como fazer boas one-on-ones e estratégias para adoção, além de ideias para convencer seu líder a ter estas reuniões com você. Ao longo da palestra, vamos colocar a técnica no contexto da gestão de equipes, com exemplos práticos da nossa experiência com one-on-ones nos últimos anos.
Quem já ouviu falar de one-on-ones?
Quem faz one-on-ones?
Quem é líder direto de pessoas?
Facebook, Twitter, Skype, Github
Qualidade – Ah, mas a gente se fala o tempo todo
Eu tenho bom relacionamento!
Problema são maus gerentes
Murilo, Hélio, Zannon, Matheus, Regis, Eher
Indivíduos e não grupo
Eu não gosto de perder tempo! Trânsito, fila, pessoas não objetivas, e-mails longos
Eu faço isso há anos
Todo mundo é cético, mas funciona
No começo podem ser mais longas
Parece um desafio – gestão sem drama
Vai te fazer melhor que 80% dos gestores
Se não agendar é importante até que apareça outra coisa mais importante
Quando eu preciso eu vou lá e falo
Cara meticuloso – qual sua opinião? Não dou opinião, emito um parecer
O que vc vai fazer daqui 9 dias?
Minha porta está sempre aberta pra você
crescimento das pessoas menos experientes
Assinar rubytapas, participar do processo seletivo, divisão e trocas de pessoas de equipes
Curto prazo x longo prazo
Denis em silêncio
Helder
Bicicletário, praça, esquina, frans café, cobertura do prédio
Nunca temos tempo para evolução de carreira
Próximo: chefe
Meu jeito de gerenciar é melhor que o seu
Vc não entende os desafios do nível acima
Aceite falta de resposta numa boa
Não deixe os 15 finais estragarem os iniciais – vão ser melhor que nada
Só peça coisas depois de 3 meses
Give give give – forneça valor e talvez consiga algo
Benefícios – coordenação de projetos, discussões antecipadas sem o chefe, relacionamentos duradouros (promoções)