1. VAN DER HILST COMMUNICATIE - CURSUS ORGANISATIEKUNDE DOCENT: LEX HOFSTRA PROGRAMMA: 15.30-17.20: INLEIDING ORGANISATIEKUNDE BLOK I VISIES OP ORGANISATIESTRATEGIE VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR 17.20-18.20: DINER 18.30-20.30: BLOK II VISIES OP ORGANISATIECULTUUR MENSBEELDEN/MOTIVATIE BLOK III VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING BLOK IV VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE VISIES OP VERANDERINGSCOMMUNICATIE ORGANISATIEKUNDE SC

2. INTRODUCTIE LEX HOFSTRA CV/CURRICULUM ILLUSIONE WERK ‘ 08-…..: TEAM-/MANAGEMENT-/LIFE-/LOOPBAANCOACH ‘ 02-…..: DOCENT/COACH/TRAINER [VAN DER HILST] ‘ 06-’08: INTERIM-COÖRDINATOR [SOB HAAGLANDEN] ‘ 07-’08: COACHING & INTERVISIE [LOGEION] ‘ 99-’08: DOCENT COMMUNICATIEMANAGEMENT [HU] ‘ 97-’00: INTERIM-HFD.COMMUNICATIE [GEM.OEGSTGEEST] ‘ 95-’96: COMMUNICATIE-ADV. [KNOOPPUNT KRALINGEN] ‘ 93-’95: ORGANISATIE-ADVISEUR [BUREAU OBELON] ‘ 91-’92: MANAGER P&O [PHOTOFINISHING HOLDING INT.] ‘ 82-’85: JOURNALIST-RED. [ROTTERDAMS NIEUWSBLAD] STUDIE ‘ 06: PERSONAL/TEAM LIFE COACH [NEW DIMENSIONS] ‘ 99: INTERN COMMUNICATIEMANAGEMENT [MSC] ‘ 97-‘98: NIMA PR-B [ISBW] ’ 95-’96: NGPR-A [LOI] ‘ 83-’87: BEDRIJFSSOCIOLOGIE/BEDRIJFSKUNDE [EUR] ‘ 76-’82: PEDAGOGISCHE AKADEMIE [PAKW] ORGANISATIEKUNDE SC

3. BLOK I - INLEIDING ORGANISATIEKUNDE ORGANISATIESTRATEGIE COMMUNICATIESTRATEGIE CORPORATE COMMUNICATIE INTERNE COMMUNICATIE ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIECULTUUR COMMUNICATIESTRUCTUUR COMMUNICATIECULTUUR ORGANISATIEKUNDE SC

6. BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC

7. BLOK I - VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC

8. BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC

10. BLOK I – VISIES OP ORG.STRUCTUUR [PRIMAIR PROCES] ORGANISATIEKUNDE SC

11. BLOK I – VISIES OP ORG.STRUCTUUR [PRIMAIR PROCES] ORGANISATIEKUNDE SC

12. BLOK I – VISIES OP ORGANISATIESTRUCTUUR ORGANISATIEKUNDE SC

13. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [WEICK] ORGANISATIEKUNDE SC

14. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [OLSTHOORN] MACHTSCULTUUR ‘ DE WIL VAN DE BAAS IS WET’ ROLLENCULTUUR ‘ ALLES VOLGENS HET BOEKJE’ TAAKGERICHTE CULTUUR ‘ AFSPRAAK = AFSPRAAK’ PERSOONS-/INDIVIDUCULTUUR ‘ IK DOE HET ZOALS IK HET WIL’ [TEAMSPEL: ONDERLINGE VERHOUDINGEN] [HUISWERKOPDRACHTEN] ORGANISATIEKUNDE SC

15. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR ORGANISATIEKUNDE SC

17. BLOK II – VISIES OP ORGANISATIECULTUUR [VAN LOON] ORGANISATIEKUNDE SC

19. BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING HUIDIGE SITUATIE: GEWENSTE SITUATIE: ORG. STRATEGIE ORG. STRATEGIE CC/IC VERANDERINGSCOMMUNICATIE CC/IC ORG.STRUCT. ORG.CULT. ORG.STRUCT. ORG.CULT. ORGANISATIEKUNDE SC

20. BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING ORGANISATIEKUNDE SC FORMELE ORGANISATIE: STRUCTUUR, REGELS, PROCEDURES, WERKVERDELING, RAPPORTAGELIJNEN, BELEID, DOELEN, TECHNOLOGIE, FINANCIËN, PRODUCTEN ------------------------------------------------------------------------------- INFORMELE ORGANISATIE: COALITIES, PSYCHOLOGISCHE BEHOEFTEN, MACHT, PIJN, INFORMEEL LEIDERSCHAP, CONFLICT, MORAAL, INFORMELE NORMEN, GEVOELIGHEDEN, SOCIALE CODES, LOYALITEIT, VRIENDSCHAPPEN, EMOTIONELE GEVOELENS, PERCEPTIES, RISICONEMEND GEDRAG, LIJDEN, SCHAAMTE [TWYNSTRA GUDDE]

21. BLOK III – VISIES OP ORGANISATIEVERANDERING ORGANISATIEKUNDE SC VISIES OP VERANDEREN [DE CALUWÉ & VERMAAK] BLAUWDRUK: STAPPENPLAN VAN A NAAR B MET BESLISDOCUMENTEN ROODDRUK: MENSEN BELONEN & STRAFFEN VIA HRM-INSTRUMENTEN GEELDRUK: WIN-WIN SITUATIES CREËREN EN COALITIES VORMEN GROENDRUK: VAN BEWUST ONBEKWAAM NAAR ONBEWUST BEKWAAM WITDRUK: UITGAAN VAN WIL, WENS & ‘NATUURLIJKE WEG’ VAN DE MENS [INZICHTKAARTEN]

23. BLOK IV – VISIES OP INTERNE COMMUNICATIE [REIJNDERS] ORGANISATIEKUNDE SC

25. BLOK IV – VISIES OP VERANDERINGSCOMMUNICATIE VAN MIDDELEN- NAAR INTERVENTIEDENKEN [KOELEMAN] BLAUWDRUK: NIEUWSBRIEF, BROCHURE, VIDEO, GRAFIEKEN, MAQUETTE ROODDRUK: ZEEPKIST, PERSONEELSGESPREKKEN, HRM-INSTRUMENTEN GEELDRUK: ENQUÊTE, INSPRAAKBIJEENKOMSTEN, EXPERTSESSIES, BLOGS GROENDRUK: DISCUSSIES, FEEDBACK, TRAININGEN, INTERVISIE, COACHING WITDRUK: BRAINSTORMS, OPEN SPACE, KLANTENPANELS, INTERNE MARKT ORGANISATIEKUNDE SC

26. SAMENVATTING - DEEL I: VISIES/GEKLEURDE BRILLEN ORG.STRATEGIE: PLANNEN/PATRONEN ZELF ONTSTAAN REVOLUTIE EVOLUTIE ORG.STRUCTUUR: MECHANISTISCH ORGANISCH PIRAMIDE SYSTEEM HARKJE/ORGANOGRAM CELLEN ORG.CULTUUR: MACHT/ROLLEN TAAK/PERSOON FORMEEL INFORMEEL STASIS CHAOS MENSBEELDEN/MOTIVATIE: THEORIE X THEORIE Y EXTRINSIEK INTRINSIEK ORGANISATIEKUNDE SC

27. SAMENVATTING - DEEL II: VISIES/GEKLEURDE BRILLEN ORG.STRUCTUUR: MECHANISTISCH ORGANISCH ORG.CULTUUR: MACHT/ROLLEN TAAK/PERSOON FORMEEL INFORMEEL MENSBEELDEN/MOTIVATIE: THEORIE X THEORIE Y EXTRINSIEK INTRINSIEK ORG.VERANDERING: BLAUW/ROOD GEEL GROEN/WIT INTERNE COMMUNICATIE/VERANDERINGSCOMMUNICATIE: ACTIE-VISIE INTERACTIE-VISIE EXTRINSIEK INTRINSIEK MIDDELEN-DENKEN INTERVENTIE-DENKEN ORGANISATIEKUNDE SC

28. HENRY MINTZBERG: MINTZBERG OVER MANAGEMENT JIM COLLINS: GOOD TO GREAT RICARDO SEMLER: SEMCO-STIJL/THE SEVEN DAY WEEKEND BROEKSTRA E.A.: DE BRUG NAAR BUSINESS SPIRITUALITEIT JAAP PETERS: INTENSIEVE MENSHOUDERIJ/SLOW MANAGEMENT MAKIN E.A.: HET PSYCHOLOGISCH CONTRACT IN ORGANISATIES BERT COENEN: HET VERBORGEN LIJDEN IN ORGANISATIES CALUWÉ & VERMAAK: LEREN VERANDEREN FRANK FURUDI: BANGE OUDERS JUDITH MAIR: HET IS MOOI GEWEEST ORGANISATIEKUNDE SC

29. CURRICULUM ILLUSIONE: VERBEELDING BRENGT JE OVERAL ORGANISATIEKUNDE SC