Shembull per Plan BIznesi

1. Plan Biznesi
SHKRUAJE EMRIN E BIZNESIT
SHKRUAJE EMRIN TENDE
Projektuesi:
1. X&Y
2. Z&D
3. G&B
Adresa:
November 14, 2012
1

2. Përmbajtja
Përmbledhja Ekzekutive
1. Profili i Biznesit
1.1. Shënjestra të Tregut dhe Konsumatorët (objektivat)
1.2. bbbbbb
2. Vizioni i kompanisë dhe njerëzit
Vazhdoni kështu më radhe!
2

3. Shkurtesat
NIT Numri Identifikues i Biznesit
MEF Ministria e Ekonomisë dhe Financave
SWOT Shënoni çka paraqet
3

4. Përmbledhja ekzekutive
Përshkruaj në pika të shkurtra elementet kyçe tre planit te biznesit. Përmbledhja ekzekutive nuk
duhet te kaloj më tepër se 3 faqe, por as nuk duhet te jetë më e vogël se një faqe.
Pjesa I. Profili i Biznesit
Seksioni I.1 Përshkimi i Biznesit
Përshkruaje produktin apo shërbimin tënd (objektivat). Përshkruaje idenë biznesore.
Vendosni qëllimet dhe objektiva për punën e kompanisë.
Siguron një bazë për të vlerësuar dhe kontrolluar punën e kompanisë.
Komunikoni një mesazh të kompanisë për të menaxherëve të mesëm, drejtorët e
jashtme,
huadhënësve dhe investitorëve të mundshëm.
Seksioni I.2 Shënjestra të Tregut dhe Konsumatorët (objektivat)
Përshkruani profilin tuaj dhe të klientit dhe pse konsumatorët duan ose kanë nevojë për produkt
apo shërbim.
Seksioni I.3 Trendët e rritjes në këtë biznes (objektivat)
A është tregu për produktet apo shërbimet tuaja në rritje apo zvogëlim?
Seksioni I.4 Politika e Çmimeve (objektivat)
Shpjegoni cilësitë unike ose rrethanat në lidhje më produktin apo shërbimin që do të mundësojë
për të mbajtur çmimet fitimprurëse.
4

5. Pjesa II. Vizioni i kompanisë dhe njerëzit
Seksioni II.1 Vizioni
Përshkruani bindshëm se sa jeni të angazhuar më pasion për biznesin tuaj të ri dhe të realizmit që
të bëni zgjedhje të pashmangshme dhe të vështirë.
Seksioni II.2 Statusi Juridik i Biznesit
Përshkruani statusin e biznesit Tuaj:
1. Korporatë
a. Korporatë C
b. Korporatë S
2. Partneriteti
a. Përgjithshëm
b. Kufizuar
3. Pronësi individuale
Seksioni II.3 Njerëzit (të punësuarit)
(a) Përvoja e punës në lidhje më biznesin tim të menduar
Përshkruani përvojën tuaj në punë për biznesin që keni ndërmend të filloni duke përfshirë një
listë të aftësive dhe njohurive, të cilat do të kërkohen në biznesin tuaj. Aftësitë personale dhe
kompetenca
Pronarët
1. Emri
2. Përqindja e Pronësisë
3. Shkalla e përfshirjes ne kompani
4. Forma e pronësisë
a. Aksioneve të përbashkëta
b. Aksioneve të preferuar
c. Partneri Përgjithshëm
d. Partner kufizuar
5

6. (b) Sfondi i aftësive personale dhe evidenca e arsimit, trajnimit/certifikimi në pika
shkurtra
Përshkruani veten, duke përfshirë arsimimin tuaj. Aftësitë personale dhe kompetenca
Pjesa III. Identifikimi i legjislacionit që rregullon çështjen
përkatës
Seksioni III.1 Jepe kornizën e ligjore më të cilën rregullohet fushë veprimtaria e biznesit që
synon të merresh përcaktoje llojet e tatimeve et aplikueshëm ne Kosovë dhe
normat e tyre.
Seksioni III.2 Pengesat që i sjell legjislacioni bazë
Seksioni III.3 Favorizimi qe i sjell legjislacioni bazë
Pjesa IV. Komunikimi
Seksioni IV.1 Resurset teknike/teknologjike dhe të komunikimit (lidhjet)
Përshkruani të gjitha pajisjet qe keni ndërmend të përdorni duke përfshirë një përshkrim dhe
buxhetin për secilin. Ju mund të përdorni më poshtë si udhëzues.
Kërkesat burimore:
Komunikimi
Shkruani një përshkrim dhe buxhetin e të gjitha
pajisjeve të komunikimit.
a) Telefonat
Shkruani një përshkrim dhe buxhet për të gjitha pajisjet telefonike.
6

7. (a) Pagers
Shkruani një përshkrim dhe buxheti për pagers.
(b) Faks
Shkruani një përshkrim dhe buxhet për të gjitha pajisjet fax.
(c) Kompjuter-Interneti
Shkruani një përshkrim dhe buxhet për të gjitha pajisjet kompjuterike.
(d) Etj.
Pjesa V.Organizimi i biznesit
Seksioni V.1 Organizimi i Biznesit
Shpjegoni formën e organizimit të biznesit qe ju dëshironi të përdorni dhe pse ajo është më e
mira për biznesin tuaj.
Seksioni V.2 Konsulenca (shërbimet) profesionale
Lista e emrave të avokatit tuaj (nëse keni), kontabilistit, agjentit te sigurimit dhe çdo
profesionistëve të tjerë.
Pjesa VI. Licencat dhe lejet e nevojshme për biznesin
7

8. Seksioni VI.1 Procedurat rreth licencave, dhe lejeve për biznes
a) Biznesi: Shkruaje emrin nen te cilin e keni ndërmend të bëni biznes
b) Zona/Lokacioni: Shënoni nëse lokacioni është i përshtatshme për vendndodhjen e zyra
tuaj të synuara.
c) Licenca: Lista e licencave të duhura do t'ju duhet në nivel lokal, dhe nivel
qendrore
d) Niveli Lokale:
e) Niveli Qendrore:
f) Marka: Shënoni qëllimet tuaja të markës tregtare nëse ekziston ndonjë (nëse mendoni
për marke tregtare)
g) Leja e Shitësit: Lista e ndonjë shitësit e lejeve që ju mund të keni nevojë
h) NIT: Shënoni nëse ju do të marrin një numër identifikimi punëdhënësve
Pjesa VII. Analizimi i tregut
Seksioni VII.1 Analiza e Tregut duhet të pasqyrojë njohuritë tuaja mbi pozicionimin e
industrisë (ofertës) tuaj në treg. Studimet e hollësishme për hulumtimin e tregut,
megjithatë, duhet të paraqitur si shtojcat të planit tuaj. Analizimi i tregut duhet
te përfshij edhe një matricë ne formë SWOT-it mbi forcat, dobësitë, mundësit dhe
rreziqet e tregut potencial
A. Përshkimi i kompanisë (ofertës) Tuaj
1. Përshkrimi i industrisë (ofertës) tuaj kryesor
2. Madhësia e ofertës
3. Grupe të mëdha të konsumatorëve
B. Synimi i Tregut
1) Karakteristikat dalluese e tregjeve të objektivit tuaj kryesor dhe segmente të tregut.
Përshkruaj tregjet tuaj të synuar në një madhësi të menaxhueshme. Përpjekjet për të
depërtuar tregjet objektiv që janë shumë të gjerë janë shpesh joefektive.
2) Madhësia kryesore e tregut te synuar
8

9. 3) Penetrimit të tregut-tregon shkallën në të cilën ju parashikojnë që hyn në thellësi
tregun tuaj dhe të demonstrojnë pse ju mendoni se shkalla e depërtimit është e
arritshme bazuar në studimet tuaja treg
4) Çmimet / objektivat për bruto fitimin
5) Metodat me të cilat anëtarë të veçanta të tregut të synuar tuaj mund të identifikohen
Pjesa VIII. Sigurimi
në
Seksioni VIII.1Listo format e sigurimit duke përfshirë shpenzimet që ja
parashikuar. Sigurimi mund të përfshin
sigurimin e pronës, sigurimin fizik, sigurimin
në rast falimentimit, avarisë e të ngjashme.
Pjesa IX.Ambienti/Lokacioni (qira)
Seksioni IX.1 Skica e kritereve për lokacionin tuaj
(a) Kërkesat për hapësirë
(b) Analiza studimore e vendndodhjes nëse është e nevojshme (bashkëngjitur sipas
nevoje)
(c) Studim demografik në rast nevoje (bashkëngjitur sipas nevoje)
(d) Kontroll me qira- lista e lirë (bashkëngjitur sipas nevoje)
(e) Kosto e parashikuar si % e shitjeve
(f) Caktimin e zonave dhe miratimet mbi përdorimin
Pjesa X. Kontabiliteti dhe Cash Flow
9

10. Seksioni X.1 Kontabilitet
Përshkruani një ekspozitë të veçantë të pasqyrës së bilancit fillestar dhe deklaratat e
projektuara për të ardhurat për gjashtë muajt e parë të një vit.
Seksioni X.2 Planifikimit i Cash Flow-it
Sigurimi i një ekspozitë të veçantë të analizës tuaj të para një viti duke përfshirë rrjedhën e
shitjeve të vlerësuara, të gjitha shpenzimet dhe investimet kapitale.
Sigurojë një listë të plotë te të gjitha mallrave dhe shërbimeve për kontributin në
projektim të rrjedhës së parave tuaja.
Seksioni X.3 Analiza e kostove
Cilat janë të gjitha shpenzimet e mia: fikse, ndryshueshme, produktit, furnizimit, etj
Seksioni X.4 Kontrollet e brendshme
Shpjegoni kontrollet tuaj te brendshëm dhe ato mbi kontrollit të parave, duke nënshkruar
politika mbi kontrollin, strategji për kontrollin e mallrave në hyrje, shitje, pagesa etj.
Pjesa XI. Burimet e financimit
Seksioni XI.1 Strategjia e financimit
Sigurimi i një tabelë apo rrjete tabelore (Excel) duke treguar të gjitha burimet tuaj financiare-
kapitale. Shpjegoni ndonjë ndihmë nga qeveria ose programe të garantojë hua keni ndërmend të
aplikoni për të.
Në qoftë se biznesi juaj do të mbështete në huadhënës potencial, përfshij një
pasqyre të rrjedhjes se parave të gatshme apo te të ardhurave për të treguar
likuiditet të mjaftueshëm të shlyerjeve të kredive. Te jesh konservatore në
parashikimet tuaja.
Listoje burimet financiare tuaja duke ju referuar një institucioni të kreditimit.
(Llogaritari juaj, etj)
10

11. Pjesa XII. E-Tregtia nëse mendoni të aplikoni
Seksioni XII.1 Planifikimi E-Tregtisë
Përshkruani në detaje se si ju planifikoni të përdorni internetin në marketingun e produktit
apo shërbim ne mënyrë elektronike.
Seksioni XII.2 Buxhetimi i E-Tregtisë
Sigurimi i një ndarje të detajuar të shpenzimeve të përfshira në krijimin, operacionalizimi dhe
mirëmbajtjen e aktiviteteve te e-tregtisë.
Seksioni XII.3 Konkurrenca E-Tregtisë
Përshkruani se si konkurrentët tuaj më të mirë shfrytëzojnë e-tregtinë dhe strategjia juaj për të
përmirësuar praktikat e tyre.
Pjesa XIII. Blerjet
Seksioni XIII.1Blerjet për fillimin veprimtarisë dhe operacionalizim
a) Shpenzimet (blerjet) e pajisjeve, lokacioneve, objekteve zyrave e të ngjashme ) buxhetin për
këtë kategori.
b) Listo pajisjet që do të kesh në dispozicion
c) Ekipi juaj për konsultim: prokurori, kontabilisti, bankieri, brokeri, etj.
d) Verifikimi i të ardhurave nga shitësit: si keni ndërmend të vërtetoni?.
e) Regjistrimet e shitësit për të inspektuar: pasqyrat financiare, tatimit mbi të
ardhurat, shitjet e me rabat, të dhënat e depozitave te të hollave, faturave
të shërbimeve, llogaritë për t'u paguar dhe për t'u arkëtuar (LLA &LLP),
krahasimet financiare të bizneseve të ngjashme, etj
f) Inspektimet dhe miratimin e kontratave të qirasë dhe kontratat. tjera.
g) Plani i financave për blerje: përfshijnë burime duke përfshirë pagat për shitësit
h) Kushtet e tregut.
i) Vlera e Godweill-it (marka tregtare).
j) Metoda e blerjes me afat pagese më kesh në dorë.
11

12. Pjesa XIV. Marketingu
Seksioni XIV.1 Marketing Plani
Përshkruani marketingun tuaj të përgjithshëm dhe të strategjisë së shitjes duke përfshirë se si
keni ndërmend të përvetësoni dhe të mbani klientët. Përshkruaje
edhe buxhetin
që planifikoni për marketing dhe si mendoni ti matni.
Seksioni XIV.2 Planet rreth reklamimit dhe promovimit
Përshkruani planet tuaja dhe buxhetet për reklamim dhe promovime.
Seksioni XIV.3 Blerja dhe Kontrolli i Inventarizimit
Cilat metoda të blerjes do te eproren si dhe cila do të jetë metoda e inventarizimit, regjistrimit te
aseteve (çmimi vlerësues)
Seksioni XIV.4 Politikat e trajnimeve
Përshkruani planet tuaja për punësimin dhe trajnimin e bashkëpunëtorëve shitjet tuaja .
Seksioni XIV.5 Konkurrenca
Përshkruani konkurrentët tuaj më të fortë dhe si keni ndërmend të hyni konkurrencës me ta.
Seksioni XIV.6 Si planifikoj të përfitojnë nga pikat e dobëta të konkurrentëve
Listoj mangësitë e konkurruesve tuaj dhe si ju mund të sfidoni mbi ta.
Seksioni XIV.7 Monitorimi i kontrollit te cilësisë
Matja e cilësisë së produkti apo shërbimit (teknikat qe do i përdorsh, anketa, intervista, etj)
12

13. Pjesa XV. Planifikimi i shitjeve
Ky seksion kryesisht i referohet analizës së shitjeve në baza mujore apo vjetore, për të ardhmen,
pasi të keni aplikuar planin e marketingut. Për këtë qellim referojuni tabelave ne Excel.
Pjesa XVI. Programi zhvillimor (rritjes apo zgjerimit)
Seksioni XVI.1 Zgjerimi (Programi i vazhdimësisë)
Përshkruani rritjen tuaj: ju mund të përfshini zhvillimin e operacionit aksional, burimet e
financimit, rrjedhës së parasë, sistemin e kontabilitetit në vend, kompensimin për plan nxitje për
menaxherët, përfitimet e paketës dhe politikave, shkalles ekonomisë (inflacioni, papunësia etj).
Seksioni XVI.2 Trajtimi i problemeve kryesore
Përshkruani skenarët e kushteve të kundërta dhe si keni ndërmend për t'iu përgjigjur atyre. Për
shembull se si ju do të planifikoni për të trajtuar një reduktim 25% në shitje, apo konkurrence të
reja të reja, etj
Përgatite një projeksion te rrjedhës së parasë bazuar në pritjet e ulëta dhe tregoni se si dhe ku ju
do të zvogëloni shpenzimet për ruajtjen e likuiditetit.
Pjesa XVII. Tregtia ndërkombëtare nëse mendohet të aplikohet
13

14. Seksioni XVII.1 Procedurat e duhura për Tregtinë Ndërkombëtare
a) Këshilla mbi Eksportin: Lista e burimeve tuaja të këshillimit duke përfshirë avokatët tuaj të
eksportit ligjore.
b) Gatishmëria për Eksportin: Përshkruani arsyet ekonomike dhe justifikim për planet tuaja.
c) Përshkruajë personelin, buxhetin dhe procedurat qe keni ndërmend të zbatoni.
d) Agjent shitjes/ Marrëveshja distributore: Sigurimi i një projekt-agjenti tuaj / marrëveshjes
distributore dhe agjentët/ shpërndarësit qe ju jeni duke menduar që të bëni biznes me të.
e) Analiza Konkurruese: Shpjegoni burimet e kujdesit të duhur që do të përdoret në mundësitë e
vlerësimit duke përfshirë edhe përshtatshmërinë për biznesin tuaj.
f) Vlerësimi i rrezikut të vendi: Shpjegoni burimet që do të përdoren në vlerësimin e rrezikut te
vendit (vendi është në gjendje të mirë?) duke përfshirë burimet potenciale të financimit.
g) Përshkruani planet tuaja për të siguruar mbrojtjen e të drejtave të pronës intelektuale.
h) Përshkruani marketing tuaj dhe planet e reklamave.
i) Vlerësoni probleme potenciale në lidhje më përshtatjen më standardet e produkteve dhe
matjes.
j) Përshkruani kërkesat e licencimit për eksport ose import të produktit ose shërbimit që keni
planifikuar në tregtinë ndërkombëtare.
Pjesa XVIII. Menaxhimi më punëtoret dhe organizatën
Ekipi juaj i menaxhimit duhet te jetë i talentuar dhe me aftësi unik brenda kompanisë tuaj. Nëse
ju do të përdorni planin tuaj për të tërhequr investitorët, ky seksion duhet të theksoj menaxhimin e
talenteve dhe aftësive tuaja, dhe të tregoj pse ata janë e bëjnë kompaninë tuaj dalluese me
konkurrence tuaj. Mos harroni se individët investojnë në njerëz, jo ide.
Seksioni XVIII.1 Menaxhimi i stafit dhe struktura
Planifikimi i nevojave për punëtor dhe kategorizim i tyre.
1. Diagram i organizatës dhe stafit menaxhues
2. Përshkrimi i flowchartit (diagramit)
3. Menaxherët kyç
Emri
Pozicioni
Përshkrim i shkurtër i pozitës, duke përfshirë detyrat primare
Përgjegjësitë dhe autorizimet
Kompensimit dhe nivelet e pagave (të jetë i sigurt se ato janë
të arsyeshëm-jo shumë të lartë dhe jo shumë të ulët)
14

15. Seksioni XVIII.2 Përshkruani shërbimet që duhet të ofrohet nga Shërbimi i Payroll tuaj
Seksioni XVIII.3 Përfshini kopje të përshkrimit të punës për të gjithë punonjësit qe keni
ndërmend të punësoni.
Seksioni XVIII.4 Përfshini një kopje të formularin e aplikimit të punës dhe procedurat e
shqyrtimit keni ndërmend të përdorni
Seksioni XVIII.5 Sigurimi i një paketë për qëllim përfitime (plani nxitës-motivimi).
Seksioni XVIII.6 Nivelet hierarkike në biznesin tënd.
Seksioni XVIII.7 Sigurimi i një kopje të manuali për punonjësit tuaj.
Seksioni XVIII.8 Skica e programeve fillestare dhe të vazhdueshme të trajnimit për
punonjësit tuaj
Seksioni XVIII.9 Identifikimi i avokatit të punës që do të ju këshillon për çështjet
punonjësve sipas nevoje
Pjesa XIX. Të dhëna Financiare (analizimi) dhe Implementimi i
Planit
Seksioni XIX.1 Të dhënat financiare prezantojnë paraprakisht të gjithë informacionet e paraqitura
në pjesët e lartcekura. Skenarët e mundshëm të ndryshme mund të përfshihen,
nëse është e përshtatshme.
A. Te dhënat financiare të viteve të kaluara nëse është e zbatueshme 3-5
B. Të dhënat e ardhshme financiar
1. Te dhënat për vitin e ardhshëm (sipas muajit ose tremujorit)
2. Te dhënat final për 3 vite (sipas kuartalit dhe / ose vitit)
3. Përmbledhje e supozimeve të rëndësishme
4. Lloji i të dhënave të ardhshëm financiar (projektimet)
Seksioni XIX.2 Analiza e të dhënave financiare si mundësi e projeksioneve për të ardhmen
a) Pasqyrat financiare historike (a. Analiza ratio; b. Analiza trendi më paraqitje grafike)
b) Pasqyrat e ardhshëm financiar (a. Analiza ratio; b. Analiza trendi më paraqitje grafike,
koeficientet financiar, kthimi ne investime të ngjashme)
15

16. Informata te rëndësishme mund të gjeni ne adresën:
http://www.bized.co.uk/compfact/ratios/index.htm
Pjesa XX. Anekset
Shto anekset sipas nevoje p.sh licencat, SWOT analizën e të ngjashme, pasqyrat financiare etj.
16