“S&G Consulting” specialized in financial performance management, by combining the BPM methodologies of process optimization with our practice of expertise of management control. We can fluidize your processus and organisation, accelerate cash credits, improve your profitability, create management tools & custom tailored (indicators: SLA, KPI, production, costs, operating margin, ROI, ...). We provide our expertise to different types of the companies at very competitive rates. If you need more information, simply click the following link: www.sandg-consulting.com

1. Garantir Votre Succès
Par une Optimisation Opérationnelle

2. Our Company
S & G Consulting est une société de conseil opérationnel spécialisé en pilotage de
la performance financière.
Créée en 2011, elle regroupe aujourd’hui une dizaine de consultants tous experts
reconnus dans leur domaine issus des plus grandes formations (HEC, LSE, ISG, …)
ayant une expérience dans les grands cabinets de conseil (LowendalMasaï, Atos
Consulting, …)
✓ Nos Valeurs: Simplicité , Objectivité , Honnêteté , Indépendance
✓ Nos Engagements:Proximité , Adaptabilité , Transparence , Confidentialité
Le mot du President
« Après plus de 12 années d’expérience opérationnelle, j’ai intégré le monde du conseil pendant plus de 7 ans ce qui m’a
permis d’acquérir une vision stratégique et opérationnelle des problématiques cash des entreprises. Je suis convaincu
aujourd’hui que les outils du conseil s’appliquent à toutes les entreprises et que c’est le conseil qui doit s’adapter au client et
non l’inverse.
C’est le choix que nous assumons aujourd’hui chez S & G : vous apporter l’expertise acquise par nos missions dans de
grands groupes en l’adaptant à vos besoins immédiats en cash. »
C. Ganguly
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3. Nous vous accompagnons pour
révéler vos forces, et gagner en Cash
La fonction Finance est aujourd'hui un secteur clé pour une entreprise, car elle permet à la fois de
d'interpréter et de piloter sa performance et tient un rôle important concernant les décisions
stratégiques.
S&G Consulting vous permet de définir la stratégie
d'organisation et d'optimisation de votre fonction en
intervenant à plusieurs niveaux :
• Un renforcement de la gestion des compétences et une
optimisation des processus transactionnels et des centres
d'expertise, augmenteront la performance de la fonction
Finance.
• La réduction des délais de clôture et de reporting,
l'amélioration des processus et la fiabilisation de l'information,
amélioreront la qualité de l'information financière.
• Des études d'opotunité et de faisabilité et une définition du
modèle cible (processus, outils, gouvernance et performance)
mettront en oeuvre ou optimiseront des Centres de
Services Partagés
• La définition d'indicateurs, la refonte de processus ou encore
la modélisation ou l'assitance à la mise en place d'outils de
Business Intelligence, concevront les instruments de
pilotage de la performance.
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4. Nous choisir, c’est optimiser
tous les leviers opérationnels de vos directions
Contrôle de
Gestion de
Offres gestion / Trésorerie/ BFR / client- Pilotages des Processus et
Achats production /
tableau de Cash fournisseur stocks Organisation
maintenance
Fonction bords
Direction Générale
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direction Commerciale
✓ ✓ ✓ ✓
Direction des Achats
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direction Administrative,
Financière, Comptable ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direction Ressources -
Humaines ✓ ✓
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5. Les problématiques de nos clients et nos solutions
- Comment optimiser notre cash ?
- Le pilotage de nos performances nous semblent
perfectible mais par où commencer ?
Nos réponses :
le déroulement d’une mission S & G Consulting
Objectifs ➞ Démarche ➞ Résultats
» Transformer vos défaillances » Analyse et diagnostic de la situation » Optimisation des process « order to
actuelles en sources génératrices de » Contrôle de gestion opérationnel cash » et « purchase to pay »
cash » Revalorisation des coûts et des
» Gestion balance client-fournisseur
» Concevoir des solutions dédiées à (DSO/DPO) encours
vos problèmes actuels et probables » Définition des indicateurs financiers
» Vous accompagner dans la mise en et mise en place de tableaux de bord
œuvre avec une montée en réguliers
compétence de vos équipes
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6. Consulting
41, avenue des Gobelins
Paris, 75013, France
Tel: + 33 6 51 29 43 56
Email: c.ganguly@sg-ltd.eu
Web: www.sandg-consulting.com