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Marco Antonio P. Gonçalves
Business Intelligence como aliado do
marketing jurídico e do desenvolvimento de negócios
20 de Outubro, 2015
2
Marco Antonio P. Gonçalves
•  Administrador especializado em estratégias de
marketing e desenvolvimento de negócios com
mais de 18 anos de experiência em diferentes
setores do mercado, em especial o setor jurídico.
•  Professor e palestrante com mais de 100
apresentações realizadas sobre marketing, gestão
e tecnologia.
•  Autor de estudos de mercado sobre atividades
de marketing nos setores jurídicos brasileiro e
latino-americano.
3
Roteiro
• O que é Business Intelligence
• Cuidados básicos
• “BI” na prática
• Referências
• Perguntas e respostas
4
O que é Business Intelligence
5
O que é esse tal de “BI”?!
• Segundo a Wikipedia:
–  Processo de coleta, organização, análise,
compartilhamento e monitoramento de informações
que oferecem suporte à gestão de negócios.
–  (...) auxiliar na transformação de dados brutos em
informações significativas e úteis a fim de analisar o
negócio.
–  (...) ajudar a identificar, desenvolver e até mesmo criar
uma nova oportunidade de estratégia de negócios.
–  (...) promover negócios com vantagem competitiva
no mercado e estabilidade a longo prazo.
6
Em outras palavras...
• É uma forma de profissionalização do processo
decisório, evoluindo além do improviso, dos desejos
infundados, das “orelhadas” e da mera intuição que
normalmente são a regra.
• Mas não basta só gerar inteligência e ficar no campo
dos sonhos.
–  É essencial que a inteligência gerada seja
efetivamente transformada em ações concretas de
marketing, vendas, finanças, RH, TI etc.
7
É mais ou menos como ir de...
8
Para...
9
Exemplo 1 - Clientes representativos
10
Exemplo 2 - Oportunidades e propostas
11
Exemplo 3 - Propostas ganhas e perdidas
12
Exemplo 4 - Áreas contratadas
13
Exemplo 5 - Faturamento e áreas contratadas
14
Cuidados básicos
15
É tudo muito lindo, mas...
? ? ?
16
Vamos pensar num carro bacana...
17
Sem gasolina...
18
Sem direção...
19
Sem uso...
20
“BI” na prática
21
Business intelligence em 1 slide!
Dados com
qualidade
• Internos
• Externos
(fontes públicas e
comerciais)
• …
• “Big data”
Sistemas
+ “BI”
• Relatórios
diversos
• Recurso interno
• Módulo externo
• Solução
dedicada
• Solução
desenvolvida
• Excel
• …
• “Mix” de soluções
Tomada de
decisão
• Análise
• Compartilhamento
• Monitoramento
• Planejamento
• Planos de ação
• …
Ações
concretas
• Aumentar
divulgação para
determinado setor
• Vender mais para
determinado perfil
de empresa
• Organizar eventos
mais focados
• …
O que o escritório gostaria de saber E fazer???
22
Eu gostaria de saber...
• Algumas perguntas:
–  Quais os clientes/grupos mais representativos?
–  Quais clientes/grupos estão com faturamento
crescente, estável ou decrescente?
–  Qual a relação entre clientes/grupos e áreas
contratadas? (“cross-serving”)
–  Quais as áreas/serviços mais demandados?
(expertise técnica/jurídica)
–  Qual a relação entre consultivo e contencioso?
–  Quais os setores de mercado mais
representativos? (expertise de negócios)
–  ...
23
Eu gostaria de saber...
• Mais algumas perguntas:
–  Quais as localidades mais representativas?
–  Qual as principais fontes de clientes?
–  Quantas oportunidades estão em
desenvolvimento?
–  Quantas propostas foram enviadas?
–  Quantas propostas foram aceitas?
–  Quantas reuniões/viagens foram realizadas?
–  Quantos eventos foram organizados?
–  Quantas apresentações/palestras foram realizadas?
–  Quantas inserções em veículos de negócios?
–  ...
24
Eu gostaria de fazer...
• Sabendo perguntar, e contando com um processo de
coleta de dados com qualidade, o céu é o limite.
• Alguns exemplos:
–  Criar um programa de relacionamento/gestão de
contas com clientes-chave;
–  Ampliar o relacionamento para outras empresas de um
mesmo grupo empresarial;
–  Agir junto a clientes com faturamento decrescente;
–  Ampliar as áreas contratadas junto a clientes-chave;
–  ...
25
Eu gostaria de fazer...
• Mais alguns exemplos:
–  Realizar ações focadas em determinados setores
do mercado;
–  Criar/customizar materiais para áreas e setores de
mercado específicos;
–  Organizar eventos focados em públicos específicos;
–  Abrir filiais e/ou forjar parcerias em novas localidades;
–  Reforçar investimentos nas principais fontes de origem
de clientes;
–  Desenvolver melhores propostas;
–  Planejar melhor viagens nacionais e internacionais;
–  ...
26
Próximos passos (“dever de casa”)
• Por onde começar?
–  Reflita sobre seu negócio e rumos desejados;
–  Liste todas as perguntas que gostaria de fazer;
–  Verifique que sistemas estão disponíveis e que dados
são incluídos/mantidos;
–  Corra atrás dos dados que estão faltando para
responder suas perguntas (desafio supremo);
–  Escolha uma solução de “BI”;
–  Crie relatórios e visualizações de "BI";
–  Tome decisões precisas e fundamentadas;
–  Transforme a inteligência gerada em ações
concretas!
27
Recado final
• Mais vale um relatório simples colocado
em prática do que um “dashboard” lindo,
maravilhoso e completamente ignorado.
28
Referências
29
Algumas soluções dedicadas de “BI”
• Qlik Sense & QlikView
www.qlik.com/products/qlik-sense
www.qlik.com/products/qlikview
www.smartqlik.com.br/qlikview
• Microsoft Power BI & Excel
powerbi.microsoft.com
products.office.com/pt-br/excel
www.microsoft.com/brasil/servidores/bi/about
30
Cuidados com o lado visual
• Information Dashboard Design:
The Effective Visual
Communication of Data
Stephen Few
O'Reilly Media
www.perceptualedge.com/library.php
• Visualizações para marketing e vendas
www.conceptdraw.com/solution-park/marketing
31
• Coletânea lançada em 2012,
com seleção comentada de
artigos escritos no período
2006-2011.
www.marketingjuridico.com.br/
MAPG-Marketing-na-Advocacia.cfm
Ebook “Marketing na Advocacia”
32
Perguntas e respostas
Muito obrigado!
33
Marco Antonio P. Gonçalves
Marco.Goncalves@Veirano.com.br
Goncalves@MarketingJuridico.com.br

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Marketing jurídico digital: Estratégias de presença na internet
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BI como aliado do marketing jurídico e desenvolvimento de negócios

  • 1. Marco Antonio P. Gonçalves Business Intelligence como aliado do marketing jurídico e do desenvolvimento de negócios 20 de Outubro, 2015
  • 2. 2 Marco Antonio P. Gonçalves •  Administrador especializado em estratégias de marketing e desenvolvimento de negócios com mais de 18 anos de experiência em diferentes setores do mercado, em especial o setor jurídico. •  Professor e palestrante com mais de 100 apresentações realizadas sobre marketing, gestão e tecnologia. •  Autor de estudos de mercado sobre atividades de marketing nos setores jurídicos brasileiro e latino-americano.
  • 3. 3 Roteiro • O que é Business Intelligence • Cuidados básicos • “BI” na prática • Referências • Perguntas e respostas
  • 4. 4 O que é Business Intelligence
  • 5. 5 O que é esse tal de “BI”?! • Segundo a Wikipedia: –  Processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte à gestão de negócios. –  (...) auxiliar na transformação de dados brutos em informações significativas e úteis a fim de analisar o negócio. –  (...) ajudar a identificar, desenvolver e até mesmo criar uma nova oportunidade de estratégia de negócios. –  (...) promover negócios com vantagem competitiva no mercado e estabilidade a longo prazo.
  • 6. 6 Em outras palavras... • É uma forma de profissionalização do processo decisório, evoluindo além do improviso, dos desejos infundados, das “orelhadas” e da mera intuição que normalmente são a regra. • Mas não basta só gerar inteligência e ficar no campo dos sonhos. –  É essencial que a inteligência gerada seja efetivamente transformada em ações concretas de marketing, vendas, finanças, RH, TI etc.
  • 7. 7 É mais ou menos como ir de...
  • 9. 9 Exemplo 1 - Clientes representativos
  • 10. 10 Exemplo 2 - Oportunidades e propostas
  • 11. 11 Exemplo 3 - Propostas ganhas e perdidas
  • 12. 12 Exemplo 4 - Áreas contratadas
  • 13. 13 Exemplo 5 - Faturamento e áreas contratadas
  • 15. 15 É tudo muito lindo, mas... ? ? ?
  • 16. 16 Vamos pensar num carro bacana...
  • 21. 21 Business intelligence em 1 slide! Dados com qualidade • Internos • Externos (fontes públicas e comerciais) • … • “Big data” Sistemas + “BI” • Relatórios diversos • Recurso interno • Módulo externo • Solução dedicada • Solução desenvolvida • Excel • … • “Mix” de soluções Tomada de decisão • Análise • Compartilhamento • Monitoramento • Planejamento • Planos de ação • … Ações concretas • Aumentar divulgação para determinado setor • Vender mais para determinado perfil de empresa • Organizar eventos mais focados • … O que o escritório gostaria de saber E fazer???
  • 22. 22 Eu gostaria de saber... • Algumas perguntas: –  Quais os clientes/grupos mais representativos? –  Quais clientes/grupos estão com faturamento crescente, estável ou decrescente? –  Qual a relação entre clientes/grupos e áreas contratadas? (“cross-serving”) –  Quais as áreas/serviços mais demandados? (expertise técnica/jurídica) –  Qual a relação entre consultivo e contencioso? –  Quais os setores de mercado mais representativos? (expertise de negócios) –  ...
  • 23. 23 Eu gostaria de saber... • Mais algumas perguntas: –  Quais as localidades mais representativas? –  Qual as principais fontes de clientes? –  Quantas oportunidades estão em desenvolvimento? –  Quantas propostas foram enviadas? –  Quantas propostas foram aceitas? –  Quantas reuniões/viagens foram realizadas? –  Quantos eventos foram organizados? –  Quantas apresentações/palestras foram realizadas? –  Quantas inserções em veículos de negócios? –  ...
  • 24. 24 Eu gostaria de fazer... • Sabendo perguntar, e contando com um processo de coleta de dados com qualidade, o céu é o limite. • Alguns exemplos: –  Criar um programa de relacionamento/gestão de contas com clientes-chave; –  Ampliar o relacionamento para outras empresas de um mesmo grupo empresarial; –  Agir junto a clientes com faturamento decrescente; –  Ampliar as áreas contratadas junto a clientes-chave; –  ...
  • 25. 25 Eu gostaria de fazer... • Mais alguns exemplos: –  Realizar ações focadas em determinados setores do mercado; –  Criar/customizar materiais para áreas e setores de mercado específicos; –  Organizar eventos focados em públicos específicos; –  Abrir filiais e/ou forjar parcerias em novas localidades; –  Reforçar investimentos nas principais fontes de origem de clientes; –  Desenvolver melhores propostas; –  Planejar melhor viagens nacionais e internacionais; –  ...
  • 26. 26 Próximos passos (“dever de casa”) • Por onde começar? –  Reflita sobre seu negócio e rumos desejados; –  Liste todas as perguntas que gostaria de fazer; –  Verifique que sistemas estão disponíveis e que dados são incluídos/mantidos; –  Corra atrás dos dados que estão faltando para responder suas perguntas (desafio supremo); –  Escolha uma solução de “BI”; –  Crie relatórios e visualizações de "BI"; –  Tome decisões precisas e fundamentadas; –  Transforme a inteligência gerada em ações concretas!
  • 27. 27 Recado final • Mais vale um relatório simples colocado em prática do que um “dashboard” lindo, maravilhoso e completamente ignorado.
  • 29. 29 Algumas soluções dedicadas de “BI” • Qlik Sense & QlikView www.qlik.com/products/qlik-sense www.qlik.com/products/qlikview www.smartqlik.com.br/qlikview • Microsoft Power BI & Excel powerbi.microsoft.com products.office.com/pt-br/excel www.microsoft.com/brasil/servidores/bi/about
  • 30. 30 Cuidados com o lado visual • Information Dashboard Design: The Effective Visual Communication of Data Stephen Few O'Reilly Media www.perceptualedge.com/library.php • Visualizações para marketing e vendas www.conceptdraw.com/solution-park/marketing
  • 31. 31 • Coletânea lançada em 2012, com seleção comentada de artigos escritos no período 2006-2011. www.marketingjuridico.com.br/ MAPG-Marketing-na-Advocacia.cfm Ebook “Marketing na Advocacia”
  • 33. Muito obrigado! 33 Marco Antonio P. Gonçalves Marco.Goncalves@Veirano.com.br Goncalves@MarketingJuridico.com.br