Este documento presenta información sobre la actitud y capacidad emprendedora. Explica que emprender es poner ideas en práctica para cubrir necesidades insatisfechas. Identifica las competencias clave de los emprendedores como la iniciativa, liderazgo y adaptabilidad. También analiza el entorno examinando amenazas, oportunidades y la herramienta DAFO. El objetivo es ayudar a los lectores a evaluar su potencial emprendedor y las condiciones del mercado.

1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
APRENDER A EMPRENDER
05/06/2014
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© Mercedes de la Arada

2. IDENTIFICACIÓN
MÓDULO 1: MF1788_3 Planificación e
iniciativa emprendedora en pequeños
negocios o microempresas
UNIDAD FORMATIVA 1: UF1818 Actitud
emprendedora y oportunidades de negocio.
UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: Actitud y
capacidad emprendedora.
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3. OBJETIVOS
Analizar las competencias del
emprendedor.
Identificar las fortalezas/debilidades.
ASOCIADO A LA UNIDAD DE
COMPETENCIA: UC1788_3: Planificar
iniciativas y actividades empresariales en
pequeños negocios o microempresas.
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4. ÍNDICE
APRENDER A EMPRENDER
PERFIL EMPRENDEDOR
competencias para emprender
PERFIL EMPRENDEDOR
competencias para generar un negocio
EL ENTORNO
amenazas y oportunidades
DAFO
CONCLUSIONES
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5. APRENDER A EMPRENDER
EMPRENDER ES…….
Un proyecto de vida, de cualquier persona que pone sus
ideas en la práctica para cubrir una necesidad mal
cubierta en la sociedad.
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
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6. PERFIL EMPRENDEDOR
COMPETENCIAS PARA EMPRENDER
Espíritu de superación/Automotivación
Iniciativa/Proactividad
Liderazgo
Resistencia al fracaso
Integridad
Creatividad
Adaptación y flexibilidad
Apertura al aprendizaje continuo
Orientación a resultados
Autoconfianza vs Empatía
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ACTITUDES:
“APRENDER
A SER”
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7. PERFIL EMPRENDEDOR
COMPETENCIAS PARA GENERAR UN NEGOCIO
Visión
de
negocio
CO
MU
NI
CA
CIÓN
Gestión de
recursos
Resolución
de
problemas
Negociación
TrabajoTrabajo
en
equipo
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HABILIDADES:
“APRENDER A HACER”
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9. EL ENTORNO
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Mercado. Definir nuestro target y sus
características SEGMENTACIÓN.
Sector. Detectar las tendencias del mercado.
Competencia. Identificar y evaluar a la
competencia actual y potencial.
Entorno:
Legislación.
Financiación.
Proveedores.
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10. DAFO
Metodología de estudio de la situación de una
empresa o un proyecto, analizando sus
características internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y
Oportunidades), en una matriz cuadrada.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANÁLISIS
INTERNO
ANÁLISIS
EXTERNO
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11. DAFO
La matriz DAFO es una herramienta de que
posibilita el pensamiento estratégico, es decir,
permite hacernos una composición de lugar
previa a la toma de decisiones y la fijación de
estrategias.
A partir de hacer un análisis DAFO deberíamos
poder contestar a cada una de las siguientes
preguntas:
¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades?
¿Cómo puedo enfrentar las amenazas?
¿Cómo puedo potenciar mis fortalezas?
¿Cómo puedo atenuar mis debilidades? 11
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12. CONCLUSIONES
•QUIERO EMPRENDER?
•CUALES SON MIS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
PERSONALES? AREAS DE MEJORA
•CUALES SON LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
DEL ENTORNO?
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MATRIZ
DAFO
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SUGERENCIA:
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