Presentación de KIMbcn a la comunidad del Centro de Innovación en Productividad (22-6-09)

1. “Mejorar la transferencia de tecnología y la valorización de los resultados de la investigación
es la herramienta para aumentar la competitividad de las empresas”
Sesión KIMbcn – Colaboradores CIP
22 de Junio de 2009
Contact details: KIMbcn – Veneçuela, 103 – 08019 Barcelona - Ph +34 932 667 138 – info@kimbcn.org
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2. Sesión KIMbcn – Colaboradores CIP
• Antecedentes
• Presentación equipo KIM
• Presentación colaboradores CIP-Microsoft
• Presentación KIM
• Preguntas
• Coffee break y Networking
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3. “Mejorar la transferencia de tecnología y la valorización de los resultados de la investigación
es la herramienta para aumentar la competitividad de las empresas”
Sesión KIMbcn – Colaboradores CIP
22 de Junio de 2009
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4. Concepto. Análisis Situación Transferencia Conocimiento
• Transferencia de conocimiento entre Universidad (Generador de conocimiento)
y Empresa (Receptor del conocimiento) no es fluida
• Existen problemas tanto por parte del lado de la oferta (Mercado del
Conocimiento) como por el de la demanda (Mercado Empresarial)
• Se han realizado acciones para articular la oferta de conocimiento y acercarla al
mercado
• Hace falta un nuevo enfoque para dar respuestas a las necesidades reales de
las empresas.
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5. Concepto. Análisis Situación Transferencia Conocimiento
OFERTA DEMANDA
Dispersión de la oferta Dificultad de autodiagnóstico de las
I+D, más que “productos” necesidades en I+D y/o Innovación
Servicios Tecnológicos, más que “nuevo Dificultades para conocer la oferta
conocimiento” rompedor existente
Resultados en estadios demasiado Dificultades para “absorber” e incorporar
“embrionarios” para ser aplicados nueva tecnología / conocimiento a sus
productos
Falta de capacidad de prototipado o
escalado Falta de sistematización de los procesos
de Innovación
Dificultad de encapsular conocimiento (=
pocas patentes) Percepción de la I+D como gasto y no
como inversión de futuro
Falta de incentivos
Poca tradición de cooperación con el
Falta de estructuras de comercialización entorno: con universidades, con otras
potentes empresas, ...
Falta de estructuras e instrumentos de
incubación
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6. Concepto. Modelo
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7. Concepto. Definición del Modelo
Entidad con vocación de ofrecer soluciones a las
Empresa necesidades de innovación tecnológica de las empresas y
entidades, aportando una visión global y la capacidad de
interrelación con todos los agentes del sistema de
innovación
KIM nace para responder a la necesidad de competir en un
mercado global aportando soluciones innovadoras a los
Knowledge Innovation productos y servicios de las empresas.
Market
El KIM se orientará a la demanda y por tanto estará al lado de las empresas buscando
soluciones y respuestas a sus necesidades. Con el objetivo de detectar la oferta y
demanda LOCAL para ponerla a disposición GLOBAL.
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8. Modelo de Crecimiento
• Modelo basado en gestión privada e independiente
• Orientado a ofrecer soluciones a la demanda empresarial para
hacerlas más competitivas
• Objetivo: impulsar la implantación de innovación dentro de las
empresas, creación de empresas, compra-venta tecnologías y
licencia de propiedad intelectual
• Para conseguirlo se utiliza un modelo de crecimiento que
permite detectar la oferta y la demanda de conocimiento a
nivel local para ofrecerlas a nivel global
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9. Modelo de Crecimiento. Elementos y agentes
Capitulo. Unidad operativa que ofrece
servicios de valorización y vías de
comercialización y posicionamiento en el
mercado. Los capítulos KIM son unidades
organizadas con equipos de expertas y
expertos en tecnología, gestión de
proyectos y comercialización de tecnología.
Cada capítulo se conecta con los agentes de
cada territorio promoviendo la actividad
innovadora en el territorio.
Antena. Punto de emisión y recepción de
ofertas y demandas de tecnología. Las
antenas se sitúan en centros generadores
de conocimiento.
Colaboradores. KIM cuenta con una
importante red nacional e internacional de
colaboradores con una gran experiencia en
innovación y tecnología.
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10. Modelo de Crecimiento. Esquema
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11. KIM
Empresas
KIM Capital
Conocimiento
Inversor
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12. KIM. Relación Empresas
Servicios
Especializados Reconvertir la
actividad de
la empresa
Networking Gestión
KIMspain & Empresa
Aumentar su
Conocimiento
valor
Conocimiento del sistema de
innovación (Centros
Tecnológicos, Universidades,
etc.)
Recursos y Acelerar su
herramientas para el crecimiento
desarrollo
Mejorar su
posicionamiento
NUEVOS
SERVICIOS Y
TECNOLOGIAS
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13. KIM. Relación Empresas
• Que puede hacer KIM para la empresa:
• Ofrecer soluciones integrales de desarrollo de producto:
Evaluación, Valorización y Comercialización
• Realizar proyectos colaborativos y buscar financiación
pública y privada
• Creación de equipos especializados en Innovación e
Internacionalización
• Formación en Corporate Enterpreneurship, Evaluación de
tecnologías, etc.
• Estudiar la situación del mercado
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14. KIM. Relación Generadores Conocimiento
NECESIDADES
EMPRESAS Y
MERCADO
Universidades
Centros de
Investigación
Parques
tecnológicos
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15. KIM. Relación Capital Inversor
• KIM ofrece a las entidades financieras nuevas herramientas
para la evaluación del potencial tecnológico de proyectos
• KIM funciona como concentrador y evaluador de oportunidades
de inversión para la entidades financieras
Tecnología en KIM
Desarrollo Evaluación
KIM KIM
Busca Prueba Busca Capital
Concepto Inversor
• Relación con entidades para la inversión en proyectos en estado
pre-semilla
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16. KIM. Mercados
Mercado del Mercado
conocimiento empresarial
30 % actividad prevista 40 % actividad prevista
en 2009 en 2009
Mercado Capital Inversor
30 % actividad prevista en 2009
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17. KIM. Servicios
EVALTECH ©
• OBSERVATORIO DE VT y IC
• Análisis de la cartera, del COMERCIALIZACIÓN
FINANCIACIÓN mercado & TTM
COMERTECH ©
KIMINVEST © • Portfolio KIM
• BA • Portfolio AND
• CR
VALORIZACIÓN
• Otros
KIMNETWORK ©
VALUETECH © • SYNERGYS ©
PROGRAMAS DE • Iniciativas ITT • CONNECTA ©
• IP&Legal • KIMCONFERENCE ©
FINANCIACIÓN PÚBLICA • Prueba de concepto • KIMNETWORK ©
• Management
INNOVACIÓN Estudio Mercado Planes I+D+i
ESTRATEGIA INNOVACIÓN
OPEN INNOVATION CORPORATE ENTERPRENEURSHIP INTERNACIONALIZACIÓN
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18. KIM. Servicios
Servicios de Valorización y Transferencia de Tecnología que serán
ofrecidos por el KIM según la tipología de clientes o origen de los
proyectos/tecnologías y el estado de madurez comercial en que se
encuentren:
EsT 0 EsT 1 EsT 2 EsT 3
Grupos de
Investigación EVALTECH
Universitarios VALUETECH (Valortec) COMERTECH
Prospectiva y
Centros de I+D y CT evaluación: Valorización del proyecto.
CT i Centros de análisis del Incluye diferentes modalidades y Comercialización
Investigación - potencial actuaciones: prototipaje, a través
Preindustrial- innovador del escalado, mejora de la diferentes vías,
Grupos Industriales proyecto y tecnología, apoyo en la incluye inversión
evaluación de captación de recursos, … y creación start-
tecnologías “Proof of Concept” ups
Empresas - emergentes.
Industrial “Hoja de Ruta”
EBT-SPIN OUT
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19. KIM. Servicios
EVALTECH VALUETECH COMERTECH
EsT 0. EsT 1. EsT 2. EsT 3.
Idea “Semilla” Valorizable Comercializable
“ IP TRANSFER
“MARKETING TO EXISTING
ADAPTACIÓN ESTRATEGIA OF FIRMS”
DESCUBRIMIENTO TECHNOLOGY
PROTOTIPO DE LA DE
INNOVACIÓN INVENCIÓN PROTECCIÓN TO
FIRMS” CREACIÓN EBT
• IDENTIFICACIÓN DE LA • PROTECCIÓN ACTIVA • NETWORK
OPORTUNIDAD
• PROOF-OF-CONCEPT TESTING • EXPLOTACIÓN
• EVALUACIÓN
• BUSINESS & MARKET STRATEGY • ESTRATEGIA DE
VIABILIDAD/ NOVEDAD
COMPENSACIÓN
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20. KIM. Experiencia KIMbcn
• Resultados 2008. Número de proyectos.
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21. KIM. Experiencia KIMbcn
• Resultados 2008. Facturación y procedencia.
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22. “Mejorar la transferencia de tecnología y la valorización de los resultados de la investigación
es la herramienta para aumentar la competitividad de las empresas”
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